班前会管理条例

第一篇：班前会管理条例

班前会管理条例

一、目的

为提升班前会整体质量、效率，及时宣贯工艺、质量、设备、安全等内容，提高员工整体素质，确保公司生产正常有序进行，特制定本制度。

二、内容及要求

1.班前会时间约8~10分钟；前纺、络筒班会时间：每周？15时30分；细纱班会时间：每周？7时30分；

2.员工需按时参加班组班前会，不允许迟到，对于迟到的员工给予俯卧撑、深蹲或唱歌的惩罚。

3.全体集中，整个班会过程中需军姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允许有小动作、交头接耳等行为；

4.班会开始，首先由班长向班组员工大声问好：各位同事，大家好！员工鼓掌回应：“好，很好，非常好！”。班长领读金达的口号：“永不气馁、永不疲惫、自强不息、争创一流！”要求声音洪亮。

5.班长班会需在“上周生产事宜、优秀员工、整改事项及本周重点”四个方面进行展开，要求脱稿演讲、声音洪亮清晰、语言简明扼要。

6.班会结束后，进行5分钟的军姿训练，要求根据《金达动作要求》执行。7.宣布解散，由班长带领员工排队进入车间。

8每季度进行一次班前会质量评比工作，由办公室执行。附件：《各班组班会质量负责人》

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二〇一八年七月

第二篇：班前会管理规定

规定名称

班前会管理规定

目的：规范班前会召开的时间、内容及形式，提高班前会的效率，使员工了解当天作业存在的风险及相应的预防和控制措施。

范围：适用于公司所有施工单位及进入我公司作业现场的分包商的班前会管理。

定义：无

编制依据：

规

定

内

容

班前会的召开

1.1

班前会应在每天开始工作前召开，时间应不低于10分钟；

1.2

班前会应由班组长组织召开，所有施工人员应认真参加班前会；

1.3

班前会应在施工现场召开，海上施工应在施工船舶或生活支持船（设施）上召开；

1.4班前会应由专人进行记录；

1.5班前会记录须保持连续性，对于本班全体人员休息等特殊情况，需在班前会讲话卡上体现；

1.6班前会召开前须与上一班交接清楚工作，包含但不限于以下内容：

交接工作完成情况、涉及的风险及控制措施、作业现场环境、施工方案等。

班前会的内容

2.1回顾前一班的工作状况，提出改进措施；

2.2布置当天的作业任务，根据作业性质指派有资格、胜任的人员负责；

2.3

根据作业过程工艺技术要求，讲述施工作业控制要点；

2.4

依据作业JSA分析报告和作业环境条件，提示现场可能存在的作业风险，讲解应采取的预防控制措施，直至所有作业人员理解；

2.5

对所有人员的劳动防护用品进行检查，确认劳动防护用品无缺陷且得到正确使用；

2.6

通报作业许可的办理情况，安排人员及时办理作业许可；

2.7

对作业人员的健康状况及精神状态进行确认，确保其适任于安排的工作。

班前会的记录

3.1

确认所有人员理解作业要求和风险控制措施后，并留有相关记录；

3.2

记录人员应详细记录班前会的具体内容，字迹工整、易于辨认；

3.3

记录应由专人进行保存。

编

制

编制时间

审

核

审核时间

批

准

批准时间

第三篇：五自管理班前会流程

二采队班前会流程制度

为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。

一、班前会召开程序

严格按照“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。

程序一：点名。班前会进行安排，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，地面值班、现场跟班班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。

程序三：学习。值班队长主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

程序四：部署。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情

况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。

程序五：每日一题。值班队长主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。

程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

班前会流程

第四篇：班前会流程

掘进区班前会流程

一、着装要求：夏季司服

二、班前会出勤人员：当班实际出勤人员

三、会议流程：

1、由轮值班组发言。自我介绍，向全体员工问好。

2、轮值班组点名。

3、轮值班长安排士气委员进行“士气调动”

4、士气委员宣讲“感恩文化”或唱歌、讲笑话。

5、轮值班长安排当班工作及宣读上班“每日一星”

6、班长进行补充。

7、学习委员开始讲“每日一课”或问答式安全风险预控。

8、安全委员对本班工作进行安全提醒。

9、轮值班长进行点评。

10、轮值班长带领大家宣誓。

安全生产誓词

为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的发展，我宣誓：时刻注意安全，认真按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，杜绝三违现象，保证四不伤害，誓做国投塔山安全人。请家人和领导放心。

11、下井，解散。

第五篇：班前会心得体会

杜绝隐患

立保安全

一工厂生产部安全管理工作在公司和相关部门正确的领导下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、操作人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系.尽管上级领导和相关部门的安全生产体系非常完善，但是安全隐患确实存在，无形中对各班长的能力要求又提升一个台阶，来完成消灭隐患，杜绝隐患这一不争的事实。

之前的工作中，也有好些员工不时的有着小伤小疼事故，当时的我总在说这点小伤小疼算不了什么，一个大男人怕这点疼吗？笑笑而过，毫不在意。作为班长真的不应该，我错了，我是在拿员工的身体开玩笑。“百日汇慧”让我认识到隐患，让我懂得尊重。

一 隐患在哪里 隐患就在身边

隐患主要来源于员工和设备。尽管我司的安全管理体制非常完善，但是再完美的安全管理系统管不了员工的切切私语；再完美的安全管理系统管不了员工的思想开小猜和长时间工作下造成的安全意识疲劳；再完美的安全管理系统管不了设备的突发状况。这三个管不了我相信不仅仅是我能想到，还是更多高层领导的心病。这三个管不了都有可能是大事故，因为它隐藏在你看不到的地方。

二 消除隐患在萌芽

“兵头将尾的管理智慧”进面有这么一段话：一个好的班长要有超前意识。所谓超前意识是指班长对班里安全工作要有预见性，敏感性，超前性。如果班长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。

这么简单的一句话让我惭愧。真心惭愧。我不会因为惭愧而气馁，而是会用决心去弥补我的惭愧。

要严把教育培训关，重点抓好入厂教育、班前教育、安全交底、专业培训四个关键环节。入厂教育，不能流于形式，要及时组织员工对设备周围情况进行说明，让员工明确危险有害因素，避免可能发生的异常危害情况。结合现在有针对性的安全实例教训，教育员工时刻保持清醒，在现场营造安全作业的氛围。做好安全生产确认关，重点落实设备点检的管理程序，做好作业前自我安全确认，环境检查、设备验收。实行班长监督，持证上岗操作，设备异常严禁作业。有布置、有检查、有落实。避免操作人员不了解作业环境，同时严禁操作人员对该设备的违规操作。严把落实措施关，重点关注每周项目隐患整改调整工作，每天现场危险因素监控，落实整改责任制。加强人员着装管理，必须身穿工作服。严禁员工穿拖鞋，凉鞋，布鞋，七分裤和不戴手套上岗操作。避免不必要的压伤，砸伤，烫伤，割伤。加强人员管控，各在岗操作工不得嘻笑打闹，你追我打，无故窜岗，脱岗。不得背后议论他人事非，指指点点。不得辱骂嘲笑同事。互爱互助，不得做影响团结的事情。

在工作中发现事故（人员 设备）隐患，要立刻指出并上报。不得隐瞒，私自处理。

离开管理规定就是人性。

上班 班前会关注每一个员工的身体状况，可以急时调整人员进行工作安排。

下班 了解员工业余生活情况。每个人都会遇到一些磕磕碰碰.就让我想起我当兵时候连长告诉我的那句话：帮助需要帮助的人会得到一份感恩和信任。

三

我工作的态度决定我的方法有效及可行性。

焊接班陈龙不怕吃苦，主动要求一个人做两个岗位并保证产量完成无事故。是因为他徒弟余成龙身体不适，让他多休息。（团结，互爱）

焊接班陈洲，宋健振老员工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他们对这台老设备比较了解，怕这台老设备会对人员造成伤害和生产更多的不合格品造成更多的损失。当然也是因为设备开得少，好多人都不了解这台设备。（体谅，包容）

焊接班何济利在工作中，出现发烧，马上通知道我要求调换岗位，以免影响生产任务他人工作心情。（不影响，不拖累）等等。

“百日汇慧”就是在这一百天里做好会议记录和总结，其目的是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作.因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。同时上级领导还发了本书“兵头将尾的管理智慧”做为工作参考和依据。

发现事故及时处理，把事故消灭在萌芽。树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实。安全就是效益，安全就是信誉，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全。我们会一直团结在“百日汇慧”活动中，团结在党组织和上级领导下，成长，进步。