班前会新闻报道汇报材料

第一篇：班前会新闻报道汇报材料

班前会新闻报道汇报材料

充实的“30分钟”

“苏立杨”

“到”

“范明亮”

“到”

“今天我们班的工作是总共分为两部分，高杰带一组人到工作面组织拆除支架，汪严冬带一组人在运顺组织支架装车与打运。”

“高杰，你们到现场后，首先检查工作面现场安全条件，顶板支护情况，确认无安全隐患后进行液压支架拆除作业„„”

“汪严冬，你们主要是负责支架的装车与打运，因此到现场后要将整个打运通道内轨道质量检查一遍，同时对每一部绞车进行安全检查，“手指口述”安全确认„„”

这是8月10日下午1点30分，拆装七工区机安一队一场很普通的中班班前会。走进一队安教室，只见当班职工一排排坐在那里，听该队队长韩维付的班前会安排，职工们有的专心听讲，有的会意地点头。

该队队长韩维付对笔者说：“班前会等于是职工的‘安全早餐’，必须吃饱、吃好，这样工作起来才有劲。”

随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。

今年一开年，拆装七工区就组织开展了争当安全职工、争创安全班组活动，把班前会作为安全教育的主要载体，积极创新形式，不断丰富内容，在增强班前会活力上下功夫。通过点名、班前排查、上个班情况介绍及当班任务安排及确认、班组及员工互动、安全教育及强调安全重点和安全宣誓六大流程的规范和细化，突出班组职工互动这一环节，收到较好效果。提出了“30分钟班前会”的要求，切实发挥了班前安全教育“第一课堂”的作用。

拆装七工区结合工作实际，针对如何开展好“30分钟班前会”制定了一些具体措施。

首先，严格执行班前会制度，雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与施工现场、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。

为开好班前会，班所长或班队长施工前必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，班队长要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还可以采取问答的方式，例如，机安一队的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。

其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班队长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作任务内容和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场作业内容的注意事项，有可能产生的安全隐患以及采取的具体措施。譬如，支架拆除时的顶板管理要讲清楚，拆除后的顶板支护存在的问题；高空作业不戴好安全带，以及梯子登高无专人扶守的危害都要有针对性地讲明和警示。还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。

再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。班前会班队长应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现装架螺丝紧固不牢导致斜巷打运支架下滑等重大事故。

最后，工区要求领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。

总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。

单位

姓名

日期

第二篇：班前会管理制度

班前会管理制度

为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。

二、班前会程序

１、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。

２、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。

3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。

4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班领导或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，避免事故发生。

5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。

6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。

7、讲培训。员工要在《学习记录本》作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。

8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

三、班前会要求：

1、对班前会内容要做到“五必讲”，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

3、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由单位领导担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会。

4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。

第三篇：班前会游戏

1、游戏名称：拍七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。

2、游戏名称：交换名字

内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但 若临时更换名字，可就会觉得陌生了。方法：

（1）人数在 10 个人最适合（2）参加者围成一个圆圈坐着。

（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。

（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”??（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。（7）最后剩下的一个人就是胜利者。

3、五毛一块 五毛一块的游戏：女生是五毛，男生是一块；当领队任意叫出一个数字，例如一块五，四块。大家便开始自由组合，没有成功与人组合的便要被罚出局。

4、交头接耳：

组织者准备一句较长且绕口的话(如：两点是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四点是蒸这样的字知多少)，各组(每组不少于12人)派一名代表上前默记住这句话，回去后在规定时间内通过“交头接耳”的方式从第一个人传达至最后一个人，然后由最后一个人将他听到的内容读出，最后再由主持人公布原话。5、007 由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随机发音“零”再任指另外一人，第三人则发音“七”，随声用手指作开枪状任指一人，“中枪”者不发音不作任何动作，但“中枪”者旁边左右两人则要发“啊”的声音，而扬手作投降状。

6、倒着说 游戏方法：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出来或说错就算失败。

7、猜时间

游戏方法：用一块秒表发口令计时开始，时间到为计时结束，在这段时间内员工根据自己的判断来确定所猜的时间与秒表的标准时间是否相近或相同，如果所猜的时间相同或相近则为胜。

8、萝卜蹲游戏

每队选择一种蔬菜，如叫到白菜，选择白菜的对就说白菜蹲啊白菜蹲，白菜蹲完茄子蹲，依此类推。

游戏名称：开火车

用具：无

人数：两人以上，多多益善

方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。

数青蛙

游戏规则：口诀“N只青蛙跳进水中N个扑通”，从座中任何一人开始，每人念两字，依次“一只”“青蛙”“跳进”“水中”“扑通”“两只”“青蛙”···循环下去，有几只青蛙就扑通几声，到了九只的时候可以重新开始。说错或者跟不上节奏者受罚，很简单的游戏，就是有人对不上记不住反应慢。

第四篇：班前会总结

2017年班组班前会考核情况总结

按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下： 总体情况

本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：

采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。各班组问题具体情况如下：

采一工段维修班：1.班前会召开时，班组长未进行点名。2.班组长对班员交代当班任务时并没有精确到个人。3.班组长交代当班任务时未提注意事项和安全员未对班员交代安全事项。4.有个别班员在召开班前会期间吸烟，班前会现场有烟头和纸屑

采一工段铲车班： 1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长对班员交代生产任务和安全事项不够详细

采一风钻深孔班：1.两个班员无故缺席班前会.2班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。

采一凿岩台车班：1.班长点名期间，迟到5名班员，班员有8人未签名确认。2.班组长向班员交代生产任务和安全员交代安全注意事项时显得无序

采二铲运供矿班：1.召开班前会时，班组长未进行点名。2.安全员未对班组班员交待安全注意事项.3.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认

采二钳工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名，中途有人迟到，还有2人未到。2.班组长未向当班人员介绍上班生产情况。3.安全员未对班员交代工作安全注意事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

选矿车间主要问题表现在：选矿车间班前会问题主要集中在班组长布置工作环节中存在交代生产任务不够明确、安全员交代安全事项不够详细以及班组召开班前会无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下

破碎工段生产班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

破碎工段维修班：1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长向班员交代生产任务和安全事项不够详细

磨浮工段电工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名2.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

充填车间问题主要表现在：充填车间班前会问题主要集中在班组长向班员分配工作任务时不够具体，具体任务没有落实到个人；安全员缺乏向班员交代工作安全注意事项的意识；班前会没有集体宣誓的环节

充填压滤维修班：1.班组长向班员分配生产任务不够具体，与班员没有进行双方确认。2.安全员没有对班员交代安全注意事项，没有检查劳保穿戴是否合乎规范。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

充填工段生产班：1.班组长向班员交代当天生产任务不够清楚2.安全员未对班员交代安全生产事项。

提升车间主要问题表现在：提升车间班前会问题主要集中在班组长没有交代上班现场情况和存在的问题、安全员交代安全事项不够详细以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：

主井卷扬班：1.班组长没有交代上一班的工作情况以及存在的问题。2.班员未对班组长交代的工作任务进行确认.3.安全员向班员交待安全事项不够详细。

副主井卷扬班：1.班组长交代工作任务后，班员未对任务进行确认。2.安全员对安全预防措施交代的不够清楚。

副井维修班：1.班组长没有向当班人员交代上一班的工作生产情况和安全问题。2.班员未对班组长交代的任务进行确认。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

主井维修班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.安全员未对班员交代工作安全事项。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

运输车间主要问题表现在：运输车间班前会问题主要集中在班组长在布置工作任务后班员没有确认任务、安全员未交待安全注意事项和检查劳保问题以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：

客车班：1.班长向班员分配工作任务后，班员未对任务进行确认2.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

货车班：1.班组长向班员分配任务后，班员没有确认任务2.安全员没有对班员交代安全注意事项和检查劳保用品。3.班组长没有确认班员精神状态，没有集体宣誓

技术质量监督部：技术质量监督部班前会问题主要集中在班组长未介绍上班生产情况和未交待安全生产注意事项以及宣誓流程没有常态化，各班组问题具体情况如下：

金分析班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号

取样班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号.此次抽查个反映各个班组在召开班前会存在各类问题和不足，希望各班组对照本次考核检查结果提高认识，高度重视，积极改进，不断提升班前会召开水平和工作效率。

第五篇：班前会管理条例

班前会管理条例

一、目的

为提升班前会整体质量、效率，及时宣贯工艺、质量、设备、安全等内容，提高员工整体素质，确保公司生产正常有序进行，特制定本制度。

二、内容及要求

1.班前会时间约8~10分钟；前纺、络筒班会时间：每周？15时30分；细纱班会时间：每周？7时30分；

2.员工需按时参加班组班前会，不允许迟到，对于迟到的员工给予俯卧撑、深蹲或唱歌的惩罚。

3.全体集中，整个班会过程中需军姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允许有小动作、交头接耳等行为；

4.班会开始，首先由班长向班组员工大声问好：各位同事，大家好！员工鼓掌回应：“好，很好，非常好！”。班长领读金达的口号：“永不气馁、永不疲惫、自强不息、争创一流！”要求声音洪亮。

5.班长班会需在“上周生产事宜、优秀员工、整改事项及本周重点”四个方面进行展开，要求脱稿演讲、声音洪亮清晰、语言简明扼要。

6.班会结束后，进行5分钟的军姿训练，要求根据《金达动作要求》执行。7.宣布解散，由班长带领员工排队进入车间。

8每季度进行一次班前会质量评比工作，由办公室执行。附件：《各班组班会质量负责人》

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二〇一八年七月