第一篇：班前会管理制度
班前会管理制度
1、目的
为加强现场基础挂你了，规范标准化作业要求，提高职工队伍整体形象，根据炼钢厂关于班前会站列式交接班的建议，车间特制订班前会站列式交接班制度
2、班前会时间、地点
时间：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地点：
一炼钢
班组休息室（15#门西侧）一炼钢辅助班
班组休息室（8#门西侧）二炼钢
班组休息室（6#门东侧）
3、班前会责任者 当班运行作业长
当班运行作业长休息则由该作业长指定一名班组长作为代理作业长
4、班前会内容
4.1作业长（代理作业长）提前15分钟到班组了解上一班的安全、生产、设备、工器具、环境卫生等情况，了解本班的生产计划、检修及上级的有关要求等情况，归纳总结本班会需要强调的内容概要，尽量简明扼要、精确到位
4.2当班人员到岗后，在《运行作业区交接班日记》上签名。
4.3作业长（代理作业长）清点当天出勤人数、了解人员健康状况、精神状况，发现喝酒或精神不振及情绪不良的则不准作业。
4.4检查劳防用品穿戴情况，是否符合“两穿一戴”要求。4.4整队开班前会，全体人员按照固定队形列队站位。4.5到40分钟时准时召开班前会，作业长（代理作业长）带头喊“生产每一天，安全每一刻”，学习危险源一条。
4.6布置当班安全、生产、设备等工作要求，以及车间、作业区布置事项，班组长补充单班班组其他事项。（时间控制在5分钟）
4.7作业长（代理作业长）宣布“接班”示意班前会结束，全体岗位人员进入岗位进行交接班。
5、班前会记录
5.1 有班组长或指定人员将班前会内容按要求及时、如实记录在《吊运车间岗位检查表》上。5.2班组长或工会小组长根据班组人员的出勤情况，按照《员工考勤制度》要求，在1小时内完成当班考勤。
5.3车间管理人员不定期参加和抽查班前会情况，一经发现为按标准程序执行，根据情况按责任制进行处罚。
第二篇：班前会管理制度
班前会管理制度
为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。
二、班前会程序
１、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。
２、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。
3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。
4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班领导或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，避免事故发生。
5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。
6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。
7、讲培训。员工要在《学习记录本》作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。
8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。
全体人员齐呼：“全部清楚”。
三、班前会要求：
1、对班前会内容要做到“五必讲”，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
3、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由单位领导担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会。
4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。
5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。
第三篇：班前会管理制度
班 前 会 管 理 制 度
班前会是基层单位落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然也都在开，但形式和内容不够完善，有些工区存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化工区(班组)建设，规范井下作业工区班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，井下作业工区管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：工区主任，机长、在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲井下钻探工的岗位要求;必讲当班班长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周 两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好或站好，点名时起立立正，大声答“到”。
2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和机长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班
3、讲任务。简要传达上级有关文件、会议精神，或者调度会的内容，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到班组人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条 讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
5、讲培训。各钻机根据地质队的总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达质量作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，工区主任钻机长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
三、班前会要求：
1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由工区干部或机长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。，班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各队根据具体情况灵活掌握。
4、工区要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，队相关职能部门将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对工区领导每次罚款50元。
5、上班职工不按时间参加班前会的罚款50元，迟到的罚款20元（没有任何理由）。
6、班前会结束后，工区领导机长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。、入井时要有秩序地集体排队入井，严禁员工单独入井，以免发生意外。
班前会 流程、一、6.10下通勤大客车，进入会议室。，6.20全体进入会场，宣布会场纪律，全体起立。
二、问候语：会议主持人： 大家早上好，齐声回答：好。
三、点名：通过点名要注意观察班组成员的精神状态。大家都知道队里和矿上规定：禁止酒后上岗，带病上岗，疲劳上岗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神状态习惯，确保安全生产。
四、上一班工作通报：
1、下面说一下昨天白班或夜班的生产和设备运行情况，xxxx xx xxxxxxxxxx x
2、上一班文明生产做的很好，现场和设备的卫生清理的挺干净，我们在工作中要保持。
3、上一班设备运行情况。
五、下一项是今天的工作安排XX XX X XXXXX。
六、下面学习一个事故案例：XX XX X XXXXX 或通报公司队里的 精神或施工质量要求。这就是麻痹大意、安全意识差，导致的一起人身伤害事故。事故当事人正值壮年，而且是一名有丰富工作经验的维修工段长，就是因为自己的一次大意，就离开了自己的亲人，大家要通过这些案例吸取教训，增强自身安全意识，杜绝违章行为。
七、下面我们学习每日一题：近期队及工区针对“必知必会” 安全质量措施出台了许多制度，相关内容在以前的班前会上已和大家学习讨论过，大家清楚自己的责任后，一定要按要求做好文明生产工作，大家对自己的责任清楚没有。
八、工区领导或机长：你对今天的工作任务还有那些补充，大家对今天的工作任务还有没有建议和意见。
九、宣誓： 为了家庭的幸福，为了地勘公司的和谐，我坚决做到：遵章守纪，确保安全；精细操作，保证质量。
十、会议结束，签字上岗
龙煤地质勘探公司鹤岗地质队
2013.10.12
孙成坤在检查时指出，张辰矿要借助煤质优良、生产环境顺畅的良好势头，在安全的前提下，采取有效措施，多出煤、出好煤，尽快扭转经营被动局面。同时，在开采过程中要合理控制开采速度，做到匀速开采，消除冲击地压发生的可能。
结合此次检查，他要求张辰矿，要严抓现场管理，加大隐患排查力度，强化瓦斯治理，坚决做到隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产；要认真落实安全生产责任制，强化现场管理，井区、段队和班组干部必须掌握安全质量标准，指导工人严格落实作业标准；在机械化生产过程中要重点突出机电管理作用，进 一步加大设备检修、保养工作力度，确保安全、顺畅达产达效；要正确认识当前形势，坚持以市场为导向，把准市场脉搏，适当调整采场布局，生产适销对路的产品，用积极的态度和有效的措施应对挑战，战胜困难。要进一步转变干部作风，发挥各级党员领导干部的先锋模范和示范带头作用，凝聚脱困发展的正能量，在实际工作中切实加强矿井两级干部值班和入井带班工作，做到班班有领导干部现场指挥生产。（史雪峰）
会议强调，各单位要认真抓好工作落实，领会和把握好省领导重要指示精神，对督查通报中的问题要引起高度重视，深入查找当前安全生产突出问题和薄弱环节，进一步严格管理，严守规矩，切实抓好安全生产基础工作。
会议对下步安全生产工作进行了安排部署：
一要保持清醒头脑，要充分认识抓好困难时期安全生产的极端重要性，认真落实省委、省政府有关加强煤矿安全生产的总体要求，坚定贯彻“以人为本，生命至上”安全核心理念，坚守底线，不越红线，为脱困发展创造良好环境。
二要狠抓安全生产责任和岗位责任的落实。要认真落实安全生产的主体责任，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“五落实五到位”的要求，遵循管技术必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全的原则，全面推进安全生产责任体系建设。重点建立健全集团公司、矿业公司和煤矿（厂处）各层级、各岗位、各工种安全生产责任制。
三要狠抓煤矿安全技术管理。要全面落实总工程师技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患。要落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，保证作业规程和技术措施落实到位。
四要狠抓瓦斯等重大灾害的预防和治理。要以防治瓦斯为主线，继续打好遏制煤矿重特大事故的攻坚战。重点加强瓦斯管理制度、技术措施、现场管理、监测监控、通风系统等基础性工作，做到瓦斯防治技术措施和作业规程精细化、贯彻指导精细化、现场操作精细化、效果检验精细化和监督检查精细化。要加大落实双“四位一体”综合防突措施力度，大力推广解放层开采经验，切实强化防突措施和效果的检验工作，检验效果不达标，坚决不准冒险作业。要加强石门揭煤管理，突出煤层揭煤时必须由专业防突队伍进行揭煤。临近突出煤层施工的掘进工作面，必须严格执行物探与钻探相结合措施，做好防突预测预报工作。同时，要加大冲击地压、水害和火患的预防与治理，坚决消灭冲击地压伤人事故，坚决杜绝透水和火灾事故。
五要狠抓新版《煤矿安全规程》的学习、贯彻与落实，逐条逐项对照，认真组织整改。要狠抓员工安全教育和培训。要强化各级干部的安全责任意识，强化全员自主保安意识。加强作业人员识别风险、认识风险和防范风险的专项培训。加强管理人员的专业知识培训。加强特种作业人员岗位操作技能培训。依法赋予员工安全生产权利。
六要狠抓干部作风的转变。一是强化岗位责任落实。按照“一岗双责”的要求，落实副职的专业管理责任、总工程师的技术管理责任和安全副职的监督检查责任。二是重点抓住技术设计、措施制定等关键环节，深入基层、深入一线、深入现场，靠前指挥。三是从现场管理入手，切实加强井下巷道贯通、采掘工作面安 装与回撤、过地质构造带、石门揭煤等关键地点的现场指挥，以及钢带机头尾、皮带道、矿井及采区总回风道等薄弱环节和边远地点的监督检查力度。
要强化干部作风建设，严格责任落实，抓好特殊时期的安全生产工作。目前正是考验干部作风、能力、素质、政治品质的时候，改革、安全、稳定是对干部心理素质、毅力、耐力的检验。要进一步加强责任落实，对各级行政、技术、安监和群防群治责任要进一步明确，进一步落实，确保各项工作责任落到位，工作抓到位。
党委书记孙永奎主持会议并就贯彻会议精神提出要求。他强调，一要结合实际抓落实。各单位要把会议要求落实到实际行动中，落实到生产现场，落实到职工日常工作行为当中。要虚心学习先进经验，抓安全一丝不苟，抓标准一点不差，执行纪律严肃认真。二要以科学精神实施灾害治理。要解决方法单
一、习惯做法等问题，严厉制止那些凭经验、靠感觉来治理灾害的习惯做法；要以科学技术为支撑，集中全部技术力量进行综合性研究；要制定系统思考、体系完善的治理方案，最大限度发挥人的主观能动性，确保灾害治理流程的科学严谨。三要抓好安全教育和培训。要重点培训职工对隐患的识别预测能力，增强他们对危险源进行判断、认知，进行危险性预警和应急自保能力；通过班组学习能力的提高，建设自我管理能力强、班组凝聚力强、自保互保意识强、隐患预测排查技术强、自学互教氛围浓郁的一线班组。要通过不断学习、强化安全行为养成，约束干部职工严格遵章作业、兑规作业，千方百计抓好安全，为改革脱困创造良好环境。
总经理孙成坤在安排部署安全生产工作时强调：一是要深刻吸取事故教训，反思当前安全生产工作存在的问题。要重点从“麻痹思想、侥幸心理，现场管理不规范，规程制度执行不严，安全责任落实不到位，隐患治理和监督检查不到位，作风不扎实”等五个方面问题深刻吸取教训。二是要扎实做好当前煤矿安全生产各项工作。要狠抓安全生产工作责任和岗位责任的落实，主要领导要亲自落实，分管领导要具体推动落实，岗位责任要细化分解落实；要加强煤矿技术管理，进一步落实技术管理责任，强化现场技术指导和把关；要突出重点，狠抓重大灾害的预防和治理，严格落实《强化煤矿瓦斯防治十条规定》，加大落实双“四位一体”综合防突措施力度；要加强安全隐患问题的整改，按照“85号令”标准，结合各公司的安全生产实际，逐条逐项的进行对照，严格按照“五落实五到位”要求进行整改，整改不到位的严禁生产；要严格贯彻落实省政府和集团公司有关加强托管煤矿安全管理的规定及要求，确保托管煤矿安全生产责任落实到位；要认真组织开展安全生产大检查“回头看”；要加强员工安全教育和培训；要切实转变作风，做好应急值守工作，各单位要严格执行关键岗位24小时值班和事故信息及时报告制度，确保信息渠道畅通。孙成坤强调，要始终坚持把矿工兄弟的生命安全放在首位，落实责任、强化措施，彻底排查隐患，深入落实整改，全面加强安全基础建设，全面提高矿井安全保障能力，下决心扭转安全生产被动局面。
高速公路连接线工程第五合同段
工程质量安全隐患排查
整治情况汇报材料
湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线第五合同段由江西省路桥工程集团有限公司负责承建，合同总价1.56亿元。本合同为104 国道支线GK2+400~GK4+950，全长长2.55km。
本合同段在2011年1月份接到中标通知书后，于2011年
2月17日进场施工，从进场至今，未出现过任何安全事故，期间我项目部做了大量的安全工作，具体工作如下：
1、建立质量安全生产领导小组，制定安全措施，落实安全制度，与各施工队、施工点签订安全责任书，并在施工中逐项落实。
2、对施工人员和特种工种作业人员进行安全培训和教育，做到持证上岗，并建立了施工人员花名册。
3、编制了施工组织设计，制定了相应的安全技术措施，并组织了安全技术交底。
4、编制了临时用电方案、混凝土搅拌站安装方案、安全生产应急预案、高温等恶劣天气施工安全专项方案、老虎潭引水管保护专项施工方案等危险性较大项目专项施工方案，并建立了相关的应急预案，并落实到施工现场。
5、对现场施工特种设备进行了检验或验收，并建立了相关台账。
6、对老虎潭引水管保护专项方案进行了专家评审，并按方案组织施工。
7、对桥梁钻孔灌注桩在施工前进行安全技术交底，在施工中层层抓安全制度、措施的落实。
根据省交通运输厅《浙江省交通运输系统安全生产隐患大排查工作的紧急通知》（浙交〔2011〕192号）及省厅质监局《关于开展全 8 省公路水运建设工程质量安全隐患大排查工作的紧急通知》（浙交〔2011〕73号）文件精神，我项目部认真开展了隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，坚决遏制重特大事故的发生，减少和排除一般事故的发生，项目部认真开展了安全隐患排查治理工作。
一、指导思想
坚决贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过本次质量安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的质量安全隐患，规范施工安全防范体系，预防工程质量安全事故发生。
二、组织领导
项目部成立工程质量安全隐患排查领导小组： 组
长：王明育
副组长： 张煊峰
万祥云
组员：莫建强、何新火、戴学良、胡小康、潘贤君、皮锋平、朱晓武、柳伟力、谢柄峰
三、安全隐患排查工作安排 安全排查工作总体分三步：
1、召开隐患排查动员大会，宣传安全工作的重要性及紧迫性，号召全体施工人员从行动做起，查找身边的安全隐患。
2、查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：
⑴进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。此项工作由生产安全办进行负责落实。
⑵项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病”运行。组织对现场施工用电进行专项安全检查。此项工作由设备物资、安全保卫部门及各工区电工负责落实。
⑶继续组织开展三级安全教育、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全培训。此项工作由生产安全办、综合办负责实施。
⑷根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存在的危险点（源）并督促落实整改。重点排查钻孔灌注桩泥浆池的围护及老虎潭引水管方案的执行情况这两大危险源，此项工作由生产安全办及工区负责人监督落实。
⑸重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳的正确佩带使用工作。此项工作由各工区、各部门及生产安全办负责实施。
⑹进一步加强施工现场标志标牌、安全警告标牌的设置，此项工作由生产安全办落实。
3、针对安全隐患逐项进行整改，以达到预防的目的。
四、隐患排查情况
1、GK2+915右侧钢筋加工现场较乱。
2、配电箱警示牌不明显，黄泥港大桥西侧配电房没有铁门。
3、个别泥浆池未做维护，安全警示标志不明显。
4、施工现场部分电线有破损情况。
5、GK2+400处便道口警示牌位置不明显。
6、现场无重大危险源标识牌。
7、GK2+960处高压电塔离施工便道距离太近，施工车辆容易碰撞高压电塔。
8、黄泥港大桥11#墩处沿河围堰高度不够，需增高。
9、老虎潭引水管两侧没有安全围栏。
五、隐患治理情况
1、GK2+915右侧钢筋加工场地已整理完毕，现场的钢筋笼已垫高覆盖。
2、各配电箱增加了警示牌，黄泥港大桥西侧配电房增加了铁门，外露的电缆线已挖沟埋深。
3、泥浆池已全部进行了围挡，并每隔五米设置了安全警示标志。
4、施工现场破损的电线已用电工胶布包裹牢固，将破损严重的电线进行了更换。
5、在GK2+400处便道口设置了4块安全警示牌。
6、施工现场已安装了重大危险源标示牌。
7、GK2+960处施工便道已改线，并在高压铁塔旁设置了围挡和安全警示标识。
8、黄泥港大桥11#墩沿河围堰已按要求已增高。
9、在老虎潭引水管两侧设置了安全警示围栏和安全标识。项目部全体人员高度重视安全生产工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使安全检查不走过场，不流于形式，坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全项目部良好的安全生产态势。
湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线工程
第四篇：班前会管理制度
潍坊强源（强奥）化工有限公司
班前会管理制度
为了进一步规范班前会程序，提高班前会质量，提升班组（工段）建设质量和班组长管理水平，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即车间主任、班组长在班前会上必讲：
1．上一班的安全情况和问题；
2．现在存在的问题、地点和操作工必须注意的安全事项； 3．现场主要安全措施和应急处置方法； 4．当班任务目标；
5．现场、设备和产品质量管理。
班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白、清清楚楚；讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，让职工清楚安全注意事项，掌握操作技能和应急处置措施，明确关键安全控制点，增强安全防范意识；讲培训，通过每周一课题的安全知识学习，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1．班前签到。每班提前15分钟（7：
45、15：
45、11：45）到达岗位，利用5分钟时间预接班，了解交接班事项，遵守《交接班制度》和“五交五不接”规定。之后返回车间固定位置召开班前会（交班者暂时不能离开岗位）。白班班前会由车间主任主持，零点班前会由工段长或班长主持，两厂厂长各参加本厂一个车间的白班班前会。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到（配发考勤表），主持人点名时职工要大声回答“到”。2．班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工的角度进行班前排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班，对饮酒等违纪行为的，要按照《厂规厂纪》进行处罚。
3．讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办 法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标，能落实到人头的分解落实，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4．讲安全。根据当班生产任务和现场的实际情况，针对每个关键环节、重要设备、危险工艺应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白车间、工序存在的安全隐患和应急处置的办法，清楚自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的临时性任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
5．讲培训。各车间要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度班组活动内容，做到“每周一题”学习内容。要紧密联系工作实际，完善充实“每周一题”安全活动，及时传达上级和公司要求，进一步熟悉作业规程和关键安全控制点、质量控制点，掌握应急处置和逃生本领，了解设备性能和维护保养要求，不断提高职工理论水平、安全意识和业务技术素质。
6．安全生产任务确认。班前会安全、生产任务等布置完成后，车间主任或班长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
一般形式为，问：“大家对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚”。全体人员回答：“全部清楚”。
7．安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，从我做起，规范操作，绝不三违。我要安全！我要安全！我要安全！”使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会、企业和家庭的责任。
三、班前会要求
1．班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2．班前会每天每班（工段）必须召开，班前会主持人必须由车间主任或班长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。
3．要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在10分钟左右，根据具体情况灵活掌握。
4．参加班前会人员必须按照主持人要求（学校或部队模式－立正、向右看齐、向前看、稍息）排队，站姿端正，排列整齐，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款30元。
5．班前会结束后，车间主任或班长（工人段长）要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款30元。
6．车间主任休班时，班长（工段长）主持班前会，厂长应参加并指导监督。
7．公司将安排专人对班前会（包括零点）进行检查，凡不按要求召开班前会的，每次罚款100元，不执行点名制度、不进行安全宣誓的，每次对主持人罚款50元。
四、本制度自2015年10月16日起正式实行，10月11日－15日为传达、学习、实践时间。
第五篇：班前会、班后会管理制度
班前会和班后会管理制度
为进一步强化抽采队班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲”值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周一课、知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
１、班前签到。值班干部召开班前会时候，对当班职工进行点名签到，值班干部点名时要大声答“到”。
２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
５、讲培训。要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，值班干部要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
８、青监岗三分钟学习带提问，值班干部提前一天将学习内容发到微信群里，第二天班前会提问看掌握情况。
三、班前会要求：
１、班前会值班干部要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班前会值班干部必须由队长和书记以上干部担任。值班干部召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
3、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在35-40分钟左右，根据具体情况灵活掌握。
4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。
5、当班值班干部休息时，替班值班干部必须参加班前会，主持值班队长工作。否则每次罚款50元。
6、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对值班干部和职工分别罚款20元。
四、班后会
1、下班后必须回队里把当日工作量写清楚，及存在问题下一步工作重点
2、下班后必须在工作量本上签字盖章。否则罚款20元/次。
五、本规定自下发之日起实行。
抽采队
2017年5月26日
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