新员工转正考核办法

第一篇：新员工转正考核办法

新员工转正考核办法

1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：

(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)

(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估;若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；

（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；

（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：

（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。

（8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。

（9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。

（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。

5、考核方法：

根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。涉及表单

《新员工转正考核表》

《绩效面谈记录表》

《辞退员工申请书》

新员工（管理人员）试用期满考核表

新员工（普通员工）试用期满考核表

绩效面谈表

第二篇：进厂新员工考核办法

进厂新员工考核办法

为了加强新员工组织纪律，培养新员工的工作责任心和吃苦耐劳的精神。使新员工能够珍惜自己的工作岗位，让自己在不同的岗位、不同的环境里工作。时刻能感到没技术、没文化就要出苦力，只有不断学习技能，增强知识，才能在公司找到适合自己的工作。让每位员工都有优胜劣汰的意识，对以上观点我厂特此规定新员工进厂办法如下：

一、凡是新员工进厂，首先在相关的岗位工作一段时间后，按照工作态度、工作水平、文化程度和技能技术的高低，适当的再重新对新员工进行调岗，以能者优先原则安排岗位。

二、工作时间安排：新员工试用期不少于３个月。

三、凡是有特殊技能和高文凭者，在经过理论和实践考核后，根据考核成绩和主管领导认可后，方可减少试用期的时间。

洗煤厂2009年3月5日

第三篇：员工转正考核办法

员工转正考核办法

一、为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本办法。

二、我公司员工试用期为1-3个月，特殊岗位一般为1个月，（保安、电工、驾驶员）

三、员工在试用期间，部门主管和人力资源部负责观察和考核其工作表现，员工在3个月内如自觉已可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，人力资源部再安排考核。（主动申请流程原转正流程）

四、对于未主动提出转正的员工，人力资源部在试用期第三个月将发送转正到期通知到部门和相关表格，提醒员工所在部门主管该员工的转正到期时间。并组织考核。

五、试用期员工转正考核具体办法如下：

1、从事生产操作岗位的员工考核流程如下：

1)员工向部门主管提交工作自我评价，并由部门主管结合工作情况进行评分。

2)平时表现考评：由该员工所在部门直接上级+部门主管+部门副总根据其平时的工作表现在《生产类岗位员工考核表》平时表现一栏打分

3)生产操作考评：在转正到期当月，由部门主管组织半天时间对其的实际操作进行观察并在《生产类岗位员工考核表》实际操作一栏中打分；

4)操作知识考评：由部门安排转正评级的操作知识考试；并在《生产类岗位员工考核表》操作只是一栏中打分；

5)人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（以上材料需在当月25号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），与员工进行试用期间的工作面谈并评分。人力资源部对以上结果进行综合评分，采用加权平均法计算综合得分！

2、对于从事专业技术（即技术员和技术服务员）的考核，具体考核流程如下：

（1）员工提交详细的工作总结：与所在岗位专业技术有关的论文形式（主要针对专业技术中的问题、研究、创新探讨）并由部门主管结合工作情况进行评分

（2）部门考评：主要包括岗位职责要求、工作态度、发展潜力，由部门主管（直接上级、部门主管、副总）根据其试用期间工作的具体情况在《员工考核表》上评分；

（3）人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（需在当月20号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），组织转正答辩

A.答辩参与人员：行政副总、人事专员（记录）、该员工所在部门主管（直接上级、隔层上级、最高上级）;

B.答辩依据材料： 工作总结、工作考核表；

C.人力资源部需对材料所涉及岗位相关的知识要点等事先做好答辩时间、地点、人员通知的安排准备;

D.如员工所在部门的上级因工作繁忙确无法参加沟通的需提前通知人力资源部并说明理由，E.答辩评分依据：根据答辩记录表对回答问题的准确性等进行评分后汇总。

F.答辩小组成员分别对员工进行提问后的答辩结果进行打分，由人力资源部根据人事专员的记录汇总后评分，人力资源部对以上结果进行综合汇总，采用加权平均法计算综合得分！

3、除以上两类的其它人员的考核办法如下：

（1）员工提交详细的工作总结，不同类别员工的工作总结的相关格式见相应的考核表。并由部门主管结合工作情况进行评分

（2）部门考评：主要包括岗位职责要求、工作态度、发展潜力，由部门主管（直接上级、部门主管、副总）根据其试用期间工作的具体情况在《员工考核表》上评分

（3）人员分类及对应的考核表如下：

人员类别对应表格

机电维修、仓库管理、驾驶员考核表二

综合管理及管理辅助人员（行政文员、人事专员、采购员、营销内勤、财务会计、出纳、业务跟单文员考核表三

营销人员考核表四

保安考核表六

（4）人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（以上材料需在当月25号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），与员工进行试用期间的工作面谈进行综合评定。

六、人力资源部根据考评后的综合得分；对考核员工做出如期转正（并根据考核结果核定考评薪资）、延长试用期、转岗和辞退的建议。

序号得分6565-7070-8080-9090以上 1类别

2转正建议辞退延长试用期转正转正转正

第四篇：员工转正考核办法

员工转正考核办法（草案）

对员工的工作表现进行考核是收集、评估并传递员工在职位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作表现的一种系统的描述和评价。目的在于帮助员工认识自己的潜力，并在实际工作中发挥这些能力。转正考核具体步骤如下：

由部门制定的考核办法经总经理审批后方可执行。员工试用期满一个月并合格后即可进行考核，由部门经理、主管对员工进行考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可正式转正。综人事行政部部将对上报转正的员工进行抽查，发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。

一、转正考核具体步骤：

各部门制定员工转正考核内容，经人事行政部审核，总经理批准后生效。员工试用期满一个月并合格后部门即可对其进行考核，由部门经理、主管对员工进行严格的考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可转正。人事行政部将组成考核评定小组对各部门申报转正的员工进行抽查，一旦发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。每个员工的考核结果将存入员工档案，对其今后的工作将起到一定的影响。

二、转正考核评定小组成员：

由人事行政部牵头，相关部门经理及转正员工所在部门的部门经理组成考评小组，对转正员工进行现场抽查、考评。

三、考核时间安排：

每月月底各部门按照各部门考核办法对将要转正的员工组织进行考评。于每月2号前将考评表及人事变动表报交人事行政部，如当月2号前未能报交人力资源部的，当月将不予以转正，由部门经理承担所有责任。每月2号至6号转正考核小组对各部门上报的转正员工进行抽查，不合格者当月不予转正，并对不合格员工所在部门经理、主管进行严格处罚。

四、评定标准：

各部门考核内容均应有量化指标，总分值为100分，考评结果85分以上为优秀可立即予以转正，60分以上85分以下为合格继续试用，60分以下为不合格则立即辞退。

各部门拟定的考核内容、办法为试行办法。在运行中发现有不妥之处将继续补充完善。该办法从年月日开始执行。

圣都国际酒店

2008年12月14日

第五篇：新员工转正主持词

新员工转正会主持稿

一、开场

各位同事们下午好！我是***，很荣幸今天能够担任本次新员工转正大会的主持人，今天是一个很特别的日子，今天更是一个值得我们纪念的日子因为今天我们四名新员工正式以正式员工的身份加入我们***公司，我谨代表公司全体员工对各位的转正表示热烈的祝贺

***公司目前正处在一个高速发展的时期，一家企业要做强做大，需要一大批像你们一样四有青年哪四有呢？我觉得一个能够转正的员工至少是有理想、有责任感、有能力的、有团队合作意识各位认同吗，各位不用认同因为你们就是把掌声送给自己吧

二、领导致辞

你们的转正我相信有个人是由心的开心与欣慰，她一路见证着你们的努力，他一路见证着你们的成长，她一路见证着你们的付出，这个人就是冯董，那么接下来掌声有请冯董为我们讲讲话

记得上次站在转正会的上面我是以一个主持人的身份站在上面，我记得还清楚我很清楚我跟着一些转正的同事一起宣誓者，最后是说的是宣誓人谁谁，当等到我的时候，我是说的是未来三个月后转正***在此宣誓，三个月的前的宣誓，三个月的后实现，这或许是我对公司对自己的一份承诺，我经常告诉我自己的事许下的承诺欠下的债，既然承诺，这个债是一定要还的，我今天站在这边以提前转正来还，再次我好感谢的太多太多，首先感谢***领导的知遇之恩，其实***领导不姓*，他姓伯，因为他叫伯乐，再次感谢***领导2的耐心指导，没有他的指导也就没有我的进步，再次感谢同事的配合与支持，谢谢你们，我爱你们转正从黄色，到蓝色，不仅仅是颜色的改变，更是责任的改变，颜色的改变，意味着我需要承担的更多，颜色里面我最喜欢的是蓝色，蓝色意味着未来，意味梦想，也希望自己能够在神州鹰的未来能够实现自己的梦想，谢谢！

三、转正员工分享

三个月了，这三个月里我相信有有哭有笑，有苦有甜，我相信在座各位在这几个月期间或多或少都有一些感触，对公司，对同事，对未来，对梦想，那么接下来我们就每个人谈谈对公司，对同事对未来，对梦想一些感触吧

听了各位的分享我这三个月对各位而言都是一部心酸史，我觉得各位能够转正脸上都写满了不容易与辛苦，来彼此的一个握手告诉对方，你辛苦了，开始吧互相安慰把各位虽然累，但是这三个月有没有成长呢，如果有这些不容易与辛苦都是值得的，什么叫做好工作一是这份工作能不能带给我们成长，第二这份工作能够体现我们的价值，第三，当公司实现自己的梦想也能够顺便实现自己的梦想如果各位想要找一份安稳的朝九晚五的工作，那么可能这里就不适合你，但是你要找一个能够实现自己的梦想的一份事业，那么这里就挺适合你，我今晚各位能够记住两个日子，一个是你的入职日期，另外就是各位的转正的日期，因为这两个日子在这家公司都值得你去记住

四、换牌

好的，接下来是我们的换牌仪式，从黄色变蓝色，不仅仅是颜色的改变，更是身份的改变，角色的改变以及责任的改变，好的接下来叫道名字的请出列请***领导帮忙换牌，请***领导进行授牌

五、宣誓

谢谢***领导的祝福，再次掌声送给***领导，好的接下来我们进行庄严的转正宣誓环节，好的各位请起立，来跟我握紧拳头放在胸口，我喊开始的时候我们一起来宣誓

各位许下的承诺便是欠下的债，各位大声的告诉我说到的能不能做到呢

再次我也祝福各位今天你们以***公司为荣，明天***公司以你们为傲！好的我宣布本次新员工转正仪式圆满结束，谢谢各位！