新员工转正流程

第一篇：新员工转正流程

新员工转正流程

一、主旨：2018年新员工转正仪式

二、目的：加强员工对公司的了解，促进员工与员工之间、员工与部门领导之间的交流，让其了解公司的企业文化，加强其团队意识，更快的融入大统华这个大家庭。

三、时间：暂定到每月生日会举办时间

四、地点：会议室或者培训教室

五、人员：全体转正员工和本月生日会人员，转正人员所在组的组长

六、仪式流程：

1、日08：00---08:20 ：员工进入会场（期间播放企业简介视频或播放背景音乐）；

2、08:20—08:27：主持人报幕（会场纪律：为保证仪式有序的进行，请大家遵守以下的会场纪律：将手机调为震动或关机状态、请不要在会场内来回走动，保持安静、请不要在室内抽烟、请不要与他人交头接耳，大声喧哗，谢谢）；

3、08:30 仪式开始：主持人致开场词及介绍领导；

4、08:40 领导发表讲话（事先确定各位领导的发言顺序）；

5、08:50 领导发表讲话； 6、09:00 员工代表发言（是否设置该环节？）

7、09:10 主持人介绍仪式之后安排情况、宣布欢迎仪式结束；

8、09:30 培训开始（中间休息20分钟）；

一、开场

各位同事们下午好！我是***，很荣幸今天能够担任本次新员工转正大会的主持人，今天是一个很特别的日子，今天更是一个值得我们纪念的日子因为今天我们四名新员工正式以正式员工的身份加入我们***公司，我谨代表公司全体员工对各位的转正表示热烈的祝贺

***公司目前正处在一个高速发展的时期，一家企业要做强做大，需要一大批像你们一样四有青年哪四有呢？我觉得一个能够转正的员工至少是有理想、有责任感、有能力的、有团队合作意识各位认同吗，各位不用认同因为你们就是把掌声送给自己吧

二、领导致辞

你们的转正我相信有个人是由心的开心与欣慰，她一路见证着你们的努力，他一路见证着你们的成长，她一路见证着你们的付出，这个人就是冯董，那么接下来掌声有请冯董为我们讲讲话

记得上次站在转正会的上面我是以一个主持人的身份站在上面，我记得还清楚我很清楚我跟着一些转正的同事一起宣誓者，最后是说的是宣誓人谁谁，当等到我的时候，我是说的是未来三个月后转正***在此宣誓，三个月的前的宣誓，三个月的后实现，这或许是我对公司对自己的一份承诺，我经常告诉我自己的事许下的承诺欠下的债，既然承诺，这个债是一定要还的，我今天站在这边以提前转正来还，再次我好感谢的太多太多，首先感谢***领导的知遇之恩，其实***领导不姓*，他姓伯，因为他叫伯乐，再次感谢***领导2的耐心指导，没有他的指导也就没有我的进步，再次感谢同事的配合与支持，谢谢你们，我爱你们转正从黄色，到蓝色，不仅仅是颜色的改变，更是责任的改变，颜色的改变，意味着我需要承担的更多，颜色里面我最喜欢的是蓝色，蓝色意味着未来，意味梦想，也希望自己能够在神州鹰的未来能够实现自己的梦想，谢谢！

三、转正员工分享

三个月了，这三个月里我相信有有哭有笑，有苦有甜，我相信在座各位在这几个月期间或多或少都有一些感触，对公司，对同事，对未来，对梦想，那么接下来我们就每个人谈谈对公司，对同事对未来，对梦想一些感触吧

听了各位的分享我这三个月对各位而言都是一部心酸史，我觉得各位能够转正脸上都写满了不容易与辛苦，来彼此的一个握手告诉对方，你辛苦了，开始吧互相安慰把各位虽然累，但是这三个月有没有成长呢，如果有这些不容易与辛苦都是值得的，什么叫做好工作一是这份工作能不能带给我们成长，第二这份工作能够体现我们的价值，第三，当公司实现自己的梦想也能够顺便实现自己的梦想如果各位想要找一份安稳的朝九晚五的工作，那么可能这里就不适合你，但是你要找一个能够实现自己的梦想的一份事业，那么这里就挺适合你，我今晚各位能够记住两个日子，一个是你的入职日期，另外就是各位的转正的日期，因为这两个日子在这家公司都值得你去记住

四、换牌

好的，接下来是我们的换牌仪式，从黄色变蓝色，不仅仅是颜色的改变，更是身份的改变，角色的改变以及责任的改变，好的接下来叫道名字的请出列请***领导帮忙换牌，请***领导进行授牌

五、宣誓

谢谢***领导的祝福，再次掌声送给***领导，好的接下来我们进行庄严的转正宣誓环节，好的各位请起立，来跟我握紧拳头放在胸口，我喊开始的时候我们一起来宣誓

各位许下的承诺便是欠下的债，各位大声的告诉我说到的能不能做到呢

再次我也祝福各位今天你们以***公司为荣，明天***公司以你们为傲！好的我宣布本次新员工转正仪式圆满结束，谢谢各位！员工入职仪式方案

第二篇：新员工转正流程

新员工转正流程

一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本流程。

二、适用范围

所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核。

三、员工试用期限

依据员工入职时的技能状况、工作经验及岗位设定其试用期。在试用、学习培训及实习期间，表现特别优秀的，可提前提出转正申请。

1、生产技术工人：试用工人试用期一般为1个月；机加学徒工培训学习期3个月，部装铆工学徒培训学习期6~15个月。

2、管理人员：入职前有相关工作经验的试用期为1~3个月；指刚从学校毕业，无任何就业经历的新进员工，其培训学习期为6~12个月。

3、岗位异动：是指公司正式员工在岗位发生变化时，在新岗位就职的第一个月视为试用期。生产技术工人到大型、重点设备岗位的任职视为岗位异动，同时执行公司《大型、重点设备岗位人员任职条件及审批流程的有关规定》

四、试用期转正的条件

1、符合岗位任职资格要求，能胜任岗位工作。由本人提出申请并经过其所在部门审批同意；

2、通过新员工入职三级教育培训、岗位技能培训及公司统一转正的理论、实际操作考试及综合评定。

3、认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，思想态度符合要求，试用期无个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

五、转正考核时间规定

一般情况下，员工提出转正申请后，参与考核的部门在员工提出申请10天内完成所有考核项目，并作出考核评定。

六、考核通知及初步评定

1、经理部每月20日前统计当月试用期满人员名单，并将“转正考试通知”发至各部门，由部门通知试用期员工参加转正考试。

2、提前转正的人员，每月20日前提出转正申请并以书面形式提请至经理部，由经理部将提前转正人员计入当月按期转正人员中通知至各部门。

3、试用期员工对试用期、学习培训期或者实习期的学习工作进行总结，到经理部领取并填写完成“转正申请表”；生产技术工人通过车间主任、分厂厂长初步评定；管理人员通过部门领导、公司主管领导初步评定；每月25日前汇总到经理部。

七、转正考试

1、理论考试：经理部根据填写所汇总的“转正申请表”评定意见，准备理论考试试卷，并于每月26日组织理论考试；考试内容包括企业文化、工作流程、规章制度、军工产品质量知识、生产安全及保密等，公司所有员工必须经过公共考试方可转正。

2、实际操作：生产技术工人经过相关岗位的实际操作技能考试，由检验人员及质量管理部负责评定其操作技能水平是否符合要求；

（1）实际操作考试

第一步：试题准备。每月26日组织理论考试时，由经理部组织抽取实际操作考试题，并按实际抽取的题型准备试卷；

第二步：材料及工具准备。经理部将转正申请表、实际操作试卷交由生产分厂作材料及工具的准备，并安排考试时间和实际操作设备，并于当天之内反馈至经理部；考试时间要求安排在两天内。

第三步：考试。经理部接到分厂的反馈后，结合安排的时间会同质量管理部检验人员，到现场组织实际操作考试；

第四步：评估。被考核人员实际操作考试结束后，将考试产品交由质量管理部检验员进行检验，并实际操作考试过程进行全方位评估。填写《转正定级考核表》。

3、综合评价：管理人员按员工岗位不同，从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工在试用期/实习期进行评价。每月26日组织理论考试题结束后，由经理部准备《员工试用/实习调查自评表》和《综合能力评价表》，并分别交由被考核人、用人部门负责人及主管领导进行自评和综合评价。

用人部门和被考核员工于两天内反馈至经理部。

八、转正审核评定

1、理论、实际操作及综合评价成绩结果的评定：95分以上为优秀，可提前转正；95分～75分以上为合格，可按期转正；75分～60分，重新试用；60分以下，不符合要求辞退。

2、经理部结合结合员工自评、领导初步评价、其劳动纪律、企业文化认可等方面综合考核，签订审核意见。

九、审批

生产技术工人由生产副总签订审批意见；管理人员由总经理签订审批意见。经理部根据审批意见进入工资核算流程。

第三篇：新员工转正流程方案

新员工转正流程方案

（一）目的：

为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；

（二）适用范围：

本制度适用于公司所有新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；

（三）考核管理权限：

转正绩效评估由综合管理部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管理，综合管理部门监督的原则。

（四）试用/考察期限转

新入职人员试用期一般为1--3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。

(五)转正流程

方案一：

1.综管部依据入职时间，拟预转正人员名单；

2.hr主管和用人部门沟通，确定是否适合转正；

3.用人部门通知个人填写转正申请；

4.用人部门通知个人提交工作总结；

5.用人部门对新员工进行转正考核；

6.主管副总签字；

7.用人部门提交综管部审核，收集相关部门、人员意见；

8.综管部对预转正人员面谈；

9.总公司人事副总审核签字；

10.总经理审批；

11.综管部存档；

12.综管部通知转正；

13.综管部通知财务。

方案二：

1.个人提交申请；

2.用人部门考核；

3.主管副总签字；

4.综管部审核；

5.公司人事副总签字；

6.总经理审批；

7.综管部通知转正；

8.综管部存档；

9.综管部通知财务

方案三：

（一）公司总部员工转正流程

（二）分公司员工转正流程

员工转正管理规定

一、目的:

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定此规定。

二、适用范围：

适用与所有试用期内转正的员工以及岗位异动转正的考核。

三、

第四篇：新员工转正流程1

十堰沃尔汽车零部件有限公司转正流程 SHIYAN VOER AUTOMOBILE PARTS AND COMPONENTS CO.,LTD

员工试用期转正流程

1目的转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2适用范围 所有新入职员工，包括劳务派遣员工。

3一般员工的转正由用人部门和综合部门进行审批并办理有关手续。

4转正流程

4.1 根据入职时约定的试用期，员工在试用期满前一周内填写《转正申请》，对试用期间的工作进行自评，填写《新员工试用期考核表》交给本人试用期督导人员；

4.2 督导人员在《新员工试用期考核表》对转正员工的试用期表现进行初评，填写书面意见后交至所在部门主管；

4.3 部门主管在《新员工试用期考核表》签署意见后，将转正申请提交给综合部，综合部统一汇总；

4.4 综合部根据部门意见，对同意转正的，根据公司薪酬政策，拟定薪酬标准，交由行政副总批准；

4.5 经部门评价，需要延长试用期的，所在部门同本人谈话沟通；

4.6 延长试用期仍不能通过转正的，由综合部同本人谈话，解除双方合同；

4.7 综合部将经行政副总批准后的《新员工试用期考核表》汇总整理，编制月度转正报告，每月20日前交由总经理批准；

4.8 计件工人试用期一般约定2个月，2个月后如无岗位调整，直接办理转正手续；

4.9 转正后签订正式劳动合同，自次月1日起生效，办理社保事宜；

5督导人员、部门主管参照岗位说明书中的岗位技能要求如实填写转正意见，如因评价不实导致公司遭受重大损失的，公司将对督导人员和部门主管进行考核。

6本流程自发布之日起实施。

附件

《新员工试用期转正考核表》

附加说明：本制度由综合部提出本制度由综合部起草本制度由综合部负责解释

第五篇：新员工入职到转正流程

新员工入职到转正流程

流程图：

步骤说明：

1.发聘用通知书

1.1 邮件发送《聘用通知书》

人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认

人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划

人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象

新入职员工

2.3 培训内容

首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下：

2.3.1 行为规范培训

由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

2.3.2 公司制度培训

由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。

2.3.3 专业技术培训

由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

2.4 培训时间

人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则

上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。

2.5 培训地点

会议室

2.6培训方式

讲授

2.7培训讲师

行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。

3.新员工入职

3.1 新员工提交入职资料

新员工向人力资源部提交入职所需资料。人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表2 紧急联系人表）。人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。

3.2 体检

入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。

3.3 岗前培训

新员工体检合格后，进行上岗前的培训。人力资源部严格按照培训计划执行。培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。

4.签订劳动合同

新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。具体事宜详见劳动合同。

5.新员工试用期管理

新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，填写《员工试用期月度考核表》（详见附表3 员工试用期月度考核表）。对试用期工作情况不符合公司职位要求的新员工进行沟通指导，指导后表现仍不符合公司要求的新员工，人力资源部对其情况进行分析，写成报告上报给部门经理和总经理。

6.新员工提交转正申请

试用期满前5个工作日，新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》（详见附表4 员工转正申请表）。试用期期间请假时间过长的新员工，需顺延试用期时间。

7.试用期考核

人力资源部接收到新员工的《员工转正申请表》后，联系员工所在部门经理，对新员工进行试用期间综合考核，填写《员工试用期考核表》（详见附表5 员工试用期考核表）。

8.新员工办理转正手续

8.1员工转正审批表

新员工需填写《员工转正审批表》（详见附表6 员工转正审批表）。需经人力资源部和部门经理签字通过后，提交给总经理进行审批。

8.2 员工转正通知书

新员工的《员工转正审批表》通过总经理审批后，向新员工发《员工转正通知书》（详见附表7 员工转正通知书）。

8.3 员工转正面谈

人力资源部需对新员工进行员工转正面谈。

8.3.1 约新员工进行转正面谈

人力资源部安排时间，约新员工进行转正面谈。

8.3.2 转正面谈准备

首先，人力资源部在与新员工转正面谈前需了解新员工的硬件背景（入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇）和软件背景（性格、试用期工作表现、业绩成绩、业绩技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等）。理清谈话思路，最好做个笔录。保持客观中立的态度，不带任何个人偏见。其次，转正面谈的谈话方式要根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围。

8.3.3 转正面谈流程

人力资源部约新员工到会议室进行转正面谈。

首先，了解员工试用期的情况；

其次，了解员工的职业生涯规划（短期、长期工作目标），工作状态和态度，转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知，对本职工作、团队、公司的认知等）。

最后，明确告知新员工试用期考核合格，转正为正式员工，转正后劳动合同自动生效。亲自发一张正式的《员工转正通知书》到员工手里，以公司名义对其表示祝贺。

9.确定为正式员工

新员工办理完转正手续，正式成为公司正式员工，享受公司正式员工的福利待遇。试用期间签署的劳动合同自动生效。

附表

1.聘用通知书

2.紧急联系人表

3.员工试用期月度考核表

4.员工试用期考核表

5.员工转正申请表

6.员工转正审批表

7.员工转正通知书

2.紧急联系人表 姓名：

现住址：

户籍地址：

紧急联系人：

与本人关系：

电话（紧急联系人）：

参加工作时间：