运搬队七月份工作总结

第一篇：运搬队七月份工作总结

运搬队七月份工作总结

我队根据瑞龙煤业有限公司潞安瑞煤安字（2011）9号文件精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保今后各方面工作的正常运转，现对七月份工作进行总结，总结如下：

一、职工对“三个百分之百”的再学习有放松现象，安全质量标准化认识不够。

队组在5、6月份过关率达到93%后，部分职工有松懈现象，分析其原因：

1、队干本身带头学习不够，平时督查职工学习的力度不够，班前会检查流于形式

2、队内职工本身素质不高，其上班只是为养家糊口，安全意识不够，工作较松散。

要想改变上述现状，需要一个转变过程。首先，队干一班人思想认识要到位，工作作风要改善，为职工树立好的榜样；其次，职工要在队干带领下提高认识，做好本职工作，坚决不拖队组后腿。

二、我队每班指定专人对运输系统设备的安全运转进行全面检查，处理现场存在的安全隐患，杜绝运输设备带病运转，严禁安全实施不齐全、不完好进行运输作业。

三、七月份运输专业存在2条安全隐患：

1、存在隐患：矿车老化不完好

整改措施：更换矿车

2、东大巷25绞车钢丝绳有断丝现象

整改措施：及时进行更换

对以上问题我队进行了总结反思，以上问题说明了队组人员对运输系统维护不到位，以后要对运输系统加强维护、检查力度，杜绝同类事故再次发生，严格控制“零打碎敲”事故的发生。

运搬队

2011-7-30

第二篇：运搬队交接班制度

运搬队交接班制度

为了更好地组织安全生产，保证日常工作的顺利完成特制定交接班制度跟班队长必须正常参加调度碰头会，对调度会上安排的工作要记清楚，同时掌握好本班出车和下料计划，并且班前会上安排到位。2 除特殊情况外，井下岗位人员必须第一罐下井，下井后班长要对井下巷道的所有空车，重车核实无误后与上一班班长认可后签字，否则考核当班班长一次50元。各岗位人员接班后与上一班人员对需要交接的内容交接清楚，并详细记录；由上一班人员签字认可，否则考核当班该岗位工一次50元。没有及时交接班而产生的问题，考核上一班与下一班该岗位工一次50元。对于上一班存在问题或者交接班不清楚的（如出现工具短缺尾工等），必须上一班人员落实处理完成方可接班，否则处罚上一班岗位工一次50元。交接班时各岗位人员必须把上一班的设备状况，巡回检查情况，存在的问题，下一班注意事项以及工具 材料，配件的情况等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不来我不走”。将安全工作落实到实处，并做号交接记录，且双方签字认可，否则一次考核50元。交班前上一班要把本班所负责的卫生打扫干净，工具摆放整齐。否则，下一班有权不接班。

第三篇：质量月活动总结--运搬队

“质量月”活动总结

我矿9月份开展“2010年质量月”活动，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，立足提高质量，增强质量意识，以工作的高质量来促进我矿更好的发展。本单位对活动进行了布置，并认真组织了各项活动。

一、员工行为标准化。一是在安全培训教育方面，我队充分利用班前、班后会的时间，重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求，使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能。二是在现场管理方面，以人的行为控制为出发点。群监员、班组长和跟班队长，严格把住现场操作的每道工序，在现场规范员工的操作行为，及时发现和解决了隐患问题。三是以文明生产为突破口，大搞环境面貌治理。井上下重点加强物料码放及工程质量管理。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。1、9月8日，在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂“质量月”横幅，在上下班人员集中时间发放“质量月”宣传单，为“质量月”活动开展营造良好氛围。2、9月14日，围绕“质量月”活动，矿举办一期板报展。为了让支部干部职工在思想上充分认识集团公司和我矿开展2010年质量月活动的目的和意义，深刻领会我矿会议精神，增强质量意识。我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干部职工，利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报，板报形式多样，内容丰富，意义鲜明，给支部所有人员上了一堂生动的教育课，灌输了牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能动性，改进工作质量的积极性，提高安全生产意识提供了思想保证。

三、加强组织领导，明确责任分工

为确保“质量月”活动在本单位的落实，达到预期效果，成立“质量月”活动领导小组，明确分工。

组 长：刘继森 华进才

副组长：黄海涛 魏庆忠 姚念磊 单超 刘旭 褚福堂 张开勤 成员：李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工。具体分工：

刘继森：负责运搬队“质量月”活动整体工作的组织领导。华进才：负责运搬队“质量月”活动思想发动，活动精神的宣传和安全教育。

黄海涛：负责运搬队“质量月”活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作。

魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭：负责运搬队“质量月”活动的组织协调。单超、褚福堂：负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护。成员：负责本班组的各项工作。

“质量月”活动虽然结束，但搞好质量工作还是运般队的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，取得显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，需要我队干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

运搬工区

2010-9-30

第四篇：小庄运搬队维护班工作总结

小庄项目部运搬队机电检修班工作总结

小庄项目部运搬队机电检修班主要负责运搬队下属机械设备（具体可分为地面排矸系统、地面拌料系统、井上下操车系统、井下两条运输皮带系统、井下两套扒矸机系统及一部刮板输送机）的维修、保养和质量标准化的创建工作，近一年来，未发生安全事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。

本班组通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力；规范班前会、班后会、及其它安全活动，让职工明确安全要点；坚持每天在作业现场进行安全提示，使全班职工在工作前、工作中明白何是安全行为何是不安全行为。坚持班队长带队进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

再好的“安全经”也要靠落实去实现。本班组从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，实现安全一票否决制，把安全生产、质量标准化、经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，机电检修吃的是技术饭，要想确保机械设备完好运行，技术不过硬是行不通的，针对机电检修班年轻人新工人多的特点，必须注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为此，机电副队长顾井荣和班长赫允闯

定期利用业余时间将班组成员集中到设备检修班，为大家授课，一边学习机电设备知识，一边手把手教学实践。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低，提升了班组的整体技术水平。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，本班组一直坚持“三不放过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走场地净的标准，方可离开工作现场。

经过近一年的学习提高，本班组全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和文明建设做出了有益的贡献。

小庄项目部运搬队机电检修班

2013-6-10

第五篇：机运队七月份工作总结及下月工作计划

七月份工作总结及下月工作计划

激情似火的七月，我们伏岩山却以冷静的态度面对着转产前的重重困难。我们脚踏实地的走过每一步。在其它地区出现安全生产事故的严峻形势面前，在领导班子的正确带领下，我们保证了本月的安全工作顺利有效的进行。

在本月的工作中，我们机运队的主体工作放在了保障皮带安全运输方面。我们对一、二、三级皮带进行了全面的保养维护。在主皮带运输方面我们就煤仓底的安全措施有进行了一些细化，并落实。比如在给煤机运转前，要在煤仓通道口挂“正在开机、严禁行人”的警戒牌板；运行中却有特殊情况要通人时，必须停止运转，待行人通过后，方可开机等等。在人员配备不足的情况下，我们尽力对所属的卫生区域进行了全面的清洁，迎接的市县两级领导的检查。其后，我们又对井下的永久、临时两个避难硐室进行了一次全面的检查，在检查中出现的问题也一一给与解决。在建设任务方面我们严格执行上级安排的工作任务，完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。

其次就是本月我们组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领会会议精神，要求员工在各个送走岗位都必须做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。

在下月的工作计划中，我们的主要工作还是放在皮带运输上，主要是要对主皮带进行一次检修，以保证在转产后的安全运行。其次是抽出一定的时间，组织队员进行一次学习，学习的主要内容就是关于皮带运输方面基本的知识。在完成以上任务的同时，要坚决服从上级的领导，完成调度室安排下来的其它工作任务。

机运队

2012年7月25日