第一篇:干部考核工作情况汇报
关于干部考核工作情况的报告
按照《公务员考核规定(试行)》和市局有关要求,我分局结合单位实际,积极探索完善考核内容,改进考核方法,扩大考核民主,推进考核公开,以增加考核的科学性,促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下:
一、严格考核程序,确保考核质量
分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制,提高工作效能的重要作用,将其作为每年的重点工作来抓,严格按照方案程序,认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况,填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职,广泛接受群众监督。在此基础上以科(室)、所为单位召开本部门总结会,通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评,同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上,扩大考核民主,由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所,确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标,研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度,对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示,接受监督。在考核中人教科切实履行
考核管理职能,严肃考核纪律,把握总体情况,做好总结汇报和审核备案工作,确保考核工作各项要求落到实处。
二、探索平时考核,完善考核机制
以修订征管流程为契机,自09年底,分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法,通过征管质量分析及时掌握干部履职情况,有效推动各项工作落实开展。
征管质量分析积极推行量化管理,以岗位职责和月度目标任务为基本依据,通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率,分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况,以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看,征管质量分析在提升日常管理工作水平,加强干部队伍建设上发挥了积极作用,提高了考核工作的系统性。
三、主要问题及今后努力方向
主要问题集中体现在考核体系尚未健全,考核方法过于单一。从目前看,年度考核以定性为主,征管质量分析以定量为主,缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系,使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。
随着新形势新要求,我们将从以下两方面努力:一方面从制度建设着手,通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加
强干部管理,规范工作秩序;另一方面从平时考核着手,按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则,细化考核指标,科学设计权重,探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系,作为年度考核的重要依据,作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段,最大程度发挥考核促进勤政廉政,提高工作效能的重要作用,推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。
第二篇:县干部考核工作汇报
为加强领导干部队伍的管理与监督,及时准确了解和掌握全县乡局级党政领导班子和领导干部平时工作情况,规范干部工作行为,促进各项工作的开展,为考核评价干部提供准确依据。××县结合实际,建立干部联系基层单位等四个制度,加强干部平时考核工作。
1、建立部机关干部联系基层单位制度。将全县乡局级单位按照职能、地域等划分
为10个责任区,由1名部领导带队,两名以上部机关干部为成员,联系一个责任区,了解基层单位的班子运行和“双争”活动开展情况、领导干部表现情况、后备干部情况等,列席民主生活会,与干部谈心、交朋友等。要求每月下基层不少于4天,每季度汇报一次情况。
2、建立领导班子建设重大活动资料调阅制度。组织部定期不定期的调阅乡局领导班子成员民主生活会、一把手交心谈心记录、领导班子成员民情日记、“双争”主题活动记录以及党委(组)会议记录等资料。
3、建立领导班子运行定期督查制度。组织部每季度召开一次乡镇组织委员、县直有归口管理职能单位的分管政工领导会议,听取各单网位情况汇报。半年组织一次走访,深入到各单位,对“双争”活动开展情况、领导班子运行情况、岗位目标完成情况等进行检查。
4、建立群众评议监督制度。聘请基层党员、群众、人大代表、政协委员等方面的代表为监督员,设立举报热线,定期召开执纪执法等部门联席会议,加强对领导干部平时的监督。
第三篇:干部考核
团委干部考核制度
一、会议出席
团委干部应准时出席各项会议,不得以任何理由旷到,如果特殊情况无法出席,应向书记处出示书面材料说明原因,并做考核登记。
1、无故不到扣3分/次,迟到扣1分/次,早退扣1分/次。
2、事假扣2分/次,公假扣1分/次,病假扣1分/次。
注:a、会议出席要求:全体例会,部长级以上例会,各部门例会,干部培训大会,民主生活会;对于无故旷到每月累计达到3次以上者,通报批评,并取消其评优评先资格。
b、公假或病假如出示相关证明则不予扣分,每月请假3次以上者,取消评优评先资格。口头请假不予承认,做旷会处理。请假必须在活动开始前。允许副部长及干事向部长请假,然后再由部长把假条交到书记处。假条中必须注明原因,于活动后一天内交于书记处。
二、材料上交
团干应按时完成各种计划、总结、心得、报表,并在指定时间内上交于办公室。
注:漏交扣3分/次,延交扣1.5分/次,累计3次不交者,通报批评,做书面检讨,并取消评优评先资格。
三、工作落实情况
保质保量,认真负责地完成各部门的日常工作,积极完成上级交给的任务。
个人:落实不到位扣2分/次,拖延扣3分/次,未完成扣3分/次,拒绝接受工作者扣5分/次,严重者撤消一切植物。
部门:落实不到位扣1分/次,拖延扣1分/次,未完成扣2分/次,拒绝接受上级交给的任务扣3分/次,严重的部门将通报批评并取消该学期部门评优资格。
个人:工作表现受到校表扬者加3分/次,院表扬者加2分/次;受到校批评者扣5分/次,院批评者扣3分/次。
部门:受到校表扬加3分/次,受到院表扬加2分/次。
四、部门协调
一切从大局着想,携手合作,团结奋进,若部门内部不团结,在工作当中发生矛盾,经查实,该部门扣2分,经协调后仍不顾大局,导致工作不能正常运行且造成严重后果的将给部门扣5分,且相关部门在本学期内不得参与优秀部门评选,并公开严厉批评。
五、活动开展
各部门可依据其部门的职权或部门成员的兴趣情况,在不影响学习和工作的原则上,开展特色活动,所开展的部门活动将会那入部门考核。
六、干部形象
团干部应该注意自身形象,直觉接受广大同学监督,自觉维护分团委学生会名誉,不得在公共场所吸烟、喝酒、夜不归宿等,自觉遵守干部考核制度。生活不检点,有损团委形象情节严重者,提交本院学生工作科处理。
七、行为规范
积极参加校、院、团、班组织的各项活动,为人正直,助人为乐,热爱劳动,团结同学。学习努力、各门考试考查全部合格。
团干部在各类集体活动竞赛中获得名次者按《民院综合评优手册加分》,代表本院团委参加活动者加3分/次。被评为校三好学生标兵者加10分/次,三好学生者加8分/次,优秀学生干部者加5分/次,创三好积极分子者3分/次。有一门成绩不及格者扣2分/次,两门以上不及格者扣5分/次,并建议停职,考试作弊者取消一切职务。
备注:部长级以上成员如违反上述规定,将给予双倍扣分。凡是受到校级以上任何表扬的个人或部门考核双倍加分。有关学习成绩的考核只在学期期末列入期末总考核,平时考核不包括在内。
第四篇:考核工作汇报
考核工作汇报
各位领导、同志们:
自我一鸣公司承包XXX镇市容环卫管理和环卫三大作业以来,将近两年的时间。在这近两年的实践中,我公司一直得到了区市容园林委、区考核办、XXX镇党委、政府领导和同行们的热心帮助和支持,使我公司在市容环卫管理和服务作业方面有了加强和提高。公司的内部机构、机制的管理也逐步趋向规范化、专业化、制度化。我公司不仅在市容环卫管理上有一个好的开端,更重要的是得到了健康向上的发展。其次,通过我公司上下和广大员工的共同努力,在张家窝镇市容环卫管理和三大作业上基本得到了各级领导的满意和认可,也基本达到了我们的预期目标。下面根据考核工作交流提纲,我代表公司做简要汇报。
三、管理形式
(一)管理模式
从2011年三月份起,经我公司与XXX领导多次友好协商,最后双方达成一致意见。XXX区域道路和部分小区的市容环卫的三大作业交于我公司管理,实行的形式是定额承包。该镇的市容环卫质量由我公司向政府负责,经过一年多的实践证实,这种市容环卫由市场运作,地方政府交于专业化公司管理符合中国实际。到目前为止,我们公司得到了镇领导和地方群众的认可,也多次受到镇领导和当地居民的表 1
扬和赞许。
(一)管理奖惩制度
XXX政府依据区考核办对我公司每月考核的效果和镇领导的标准与要求,基本上是以每月对我公司进行百分考核,并评定成绩,季末兑现承包额,并用专款进行奖惩。
我公司依据XXX市城市管理规定,依据市区的有关规定,依据镇政府的有关要求,我们对所属班组、员工也实现了作业考核。在接管该镇市容环卫三大作业初期,我们就及时出台了《XXX镇城区、道路清扫保洁标准》、《XXX市容环卫考核标准》、《XXX城区公厕清扫保洁考核标准》、《环卫职工六准则》、《环卫职工注意事项》等一系列的管理措施,并与每位员工签定了《市容环卫安全责任书》和《环境卫生扫保承包协议书》。在此基础上为使各项规则、制度、措施落实到位。我们及时成立了考核巡查小组,全天候的对所属现场进行现场巡查。若发现问题及时对有关的人和事提示并立即整改。若不然,公司依据相关考核标准对相应人和事给予处罚并教育。对于表现突出的好人好事也及时的给予表彰并奖励。因我公司长时间坚持考核制度,所有员工都养成了严谨的工作态度,所以至今受到公司处罚的员工是极少数,也是个别人。总之,随着我公司一系列管理措施的出台和考核制度的落实,公司员工的精神面貌得到了提升,员工的工作作风得到了加强,公司内部互帮互助的风气越来越浓,市容环
卫的作业质量越来越好。
四、考核的作用
随着区考核办考核制度的落实,也使我公司的整体工作走向了规范化、专业化、制度化轨道。通过我公司的实践证实,考核工作确实有很强的激励作用,就我公司而言,确实尝识到了考核的作用和好处。
比如:在区考核办每月对我们考核以后,通过考核办的点评,我们能够清晰的看到我们的优点和缺点。对待优点,无疑是继续发扬光大,尤其是我们公司对待缺点问题,公司管理层总是要聚在一起及时分析,研究问题的原由并制定相关的整改措施,在最短的时间内使问题得到解决,在这过程中,无形中加强了公司管理层的责任心,增强了管理层注重细节,工作不但要全面,还要不能忽视死角的工作态度。长此以往的考核,使我公司的管理层得到了锻炼,也增长了业务管理能力。
如果区里没有月考核,自己看自己的工作,很难发现自身问题的存在,发现不了自身问题,也就不存在整改,问题不解决就会停留在原来的工作水平上。我公司之所以从全区考核初期较低名次提到较高名次,考核工作起到了很大的作用。
五、下一步打算
(一)我公司以区考核办每月考核为切入点,继续加大对班
组员工的考核力度,建立和保持长效机制。要通过考核工作,使我公司成为综合素质较高的环卫管理作业队伍。为本镇营造适宜人居新城镇做出贡献。
(二)紧紧围绕该镇党委、政府提出的“统筹三区发展,打造一流城镇”的发展目标,继续加强公司机构,机制建设,完善、落实各项管理制度和措施,要通过进一步的努力,使该镇区域更加干净、整洁,显示出“打造一流城镇”的新气象。
(三)进一步开展体贴关心困难员工活动,提高员工的福利待遇;在公司医务室原有医疗设备基础上争取扩大查体项目,更好地为员工们服务;其次,加强员工文艺,趣味活动,丰富员工文化生活,提升广大员工在本公司工作的优越感,激发员工想公司所想、急公司所急的集体精神。
以上是我依据“考核工作发言提纲”的汇报,可能有不当之处,请各位领导和同行们给予批评指点。
谢谢大家。
第五篇:干部考核材料
王永强同志考核材料
王永强,男,汉族,1977年6月出生(36岁),新疆昌吉人,1993年12月参加工作,1995年10月入党,本科学历(1997.09毕业于西安陆军学院经管专业),现任鄯善县安全生产监督管理局副局长。
1993.12 36173部队服役;
1997.05 鄯善县火车站镇人民政府工作;
2001.06 鄯善县火车站镇武装部副部长(副科长级)(其间:2001.09-2003.12中央党校函授学院法律专业);
2006.01 鄯善县连木沁镇党委委员、武装部长; 2012.12 任现职。主要表现
工作积极主动,有热情。该同志工作认真负责,热情较高;能不断加强学习,掌握新知识充实自我;对待工作勤勤恳恳、有条不紊,能全力以赴完成领导交办的各项任务,能够始终将集体利益和工作放在第一位,有着较高的工作热情。
注重配合,参谋助手作用发挥较好。做为安监局班子成员,他能够立足本职,积极建言献策,切实发挥助手作用,努力强化配合协作意识,坚决维护班子团结。能够始终按照党的民主集中制原则办事,凡确定由班子决定的事项,能够做到及时汇报,提交班子研究。对于不熟悉的、了解不透彻的工作,能够及时开展调研,确保得到详实的情况。在研究重大事项时,能够实事求是、客观公正地提出自己的合理化意见和建议,做到大事讲原则,小事讲风格,一切能从大局出发;对于班子集体形成的决定,能够不折不扣的执行。
有较强的组织协调能力,分管工作完成较好。他工作能力较强,思路清晰,组织协调能力较强,能够积极想办法落实各项工作。以机关效能建设工作为抓手,加强内部管理,不断强化制度建设,根据县委、纪检委关于财务管理规定和要求,本着减少开支、服务大局、做好保障原则加强了单位财务管理工作,财务报销做到手续完备,单据齐全。同时,积极参与宣教活动,深入一线宣传安全法律法规和科普知识,在电视台开辟专栏,播放安全生产宣传教育影片。切实做好安全生产培训工作,共培训企业199家7759人。邀请自治区安科院开办了2期非煤矿山企业矿长和安全管理人员安全资格培训班,全县非煤矿山企业矿长、安全管理人员共计183人参加培训。收集鄯善县2010—2012年安全生产事故案例,组织人员编写了《血的教训—鄯善县安全生产事故案例选编》。
主要缺点和不足: 业务知识学习有所欠缺。
以上材料是同安监局27名干部职工个别谈话基础上形成的。民主测评情况:2013年12月2日,在鄯善县安监局28名干部职工参加的测评会上,得优秀票24票,称职3票,弃权1票。
县委2013第六考核组
组 长:李吉新 副组长:高海洋、付永胜
成 员:娄金虎、李世伟、热西提〃买买提、马俪娟、阿力木〃阿布力孜、陈鑫、艾力〃吾守尔、孙旭东、刘博 陈鑫(执笔)2013年12月20日