考察新任职干部四种能力强化任后管理(全文5篇)

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第一篇:考察新任职干部四种能力强化任后管理

考察新任职干部四种能力强化任后管理

一是考察岗位适应能力。对按有关法律和章程选举产生或任命的领导干部,组织部在其认知一年期间,通过定期和不定期跟踪考察和考评,建立和完善任职试用干部的考核档案,在任职满两年后进行届中考察,了解掌握他们的岗位适应能力和驾驶全局的能力,激发他们的竞争进取意识。

二是考察实际工作能力。根据新任领导干部的岗位职责要求制定具体的初任培训和岗位锻炼制度,在任期第一年,安排40个课时以上的培训时间和为期3个月的挂职锻炼时间,担任信访助理员或异地挂职,挂职和培训期间的表现记入工作档案,对其工作实绩和工作中开拓创新意识和处理复杂局面能力等做出公正评定。

三是考察群众公认程度。通过民主测评、干部谈话、发放征求意见表等形式,了解掌握新提任干部在实际工作中组织、管理、应变及处理各种复杂问题的能力和群众满意度,并将其表现记入《领导干部任职试用登记表》,作为提拔使用的重要依据。

四是加强考察结果运用。领导干部跟踪考察中了解到的情况,将作为干部选拔任用、交流调整的重要依据,对跟踪考察中了解到的新任领导干部的不足和问题,视情况向干部所在单位党组织和干部本人反馈或在一定范围内通报,并要对干部本人及时进行批评教育或诫勉谈话,督促干部限期整改;对不能安心工作,不能胜任本职工作、在考察期间有重大失误和错误、经组织考核认定为不称职的干部,改任其他非领导职务或就地免职。

针对班子调整后个别新提拔领导干部到岗后放松要求,工作不适、平淡,或急功近利等不良倾向,强化任后管理,全面掌握新任区管干部在德、能、勤、绩、廉等方面的动态情况。

第二篇:实施跟踪考察强化任后管理

实施跟踪考察强化任后管理

实施跟踪考察强化任后管理

xx区委组织部针对个别新提拔到重要岗位的领导干部到岗后放松要求,工作平平淡淡,或是好大喜功,急功近利等不良倾向。采取跟踪考察的方法,强化任后管理,对提拔任职特别是对从副职提拔到正职岗位的、交流到重要岗位的领导干部,在任职半年后,进行跟踪管理,取得了较好效果。

在管理方式上,一是要求跟踪管理对象提交任后工作、思想情况汇报材料;二是在上级分管领导、本单位其他班子成员、中层干部、普通工作人员、工作对象中进行座谈;三是通过查报表等方式了解工作实绩。

在考察的内容上,根据对象的不同,确定不同重点:按照“德、能、勤、绩、廉”要求科学合理地设置组合各项指标,分别制定正职干部、副职干部等不同类型的考评指标。如对正职干部,重点了解“统筹全局”、“决策筹划”、“知人善任”、“民主作风”等内容;对副职干部,突出“当好配角”、“坚持原则”等内容。又如,因为正职的德和能高低直接关系到全局工作的好与差,所以突出“德”和“能”的考察内容;对副职则主要突出考察其履行岗位职责能力、配合协调能力等。

考察结束后,由部领导向被跟踪管理的对象反馈意见和建议,肯定成绩,指出不足。对难以适应工作要求的,及时予以调整。从效果来看,一是管理关口前移,强化了监督效果;二是增强了新任职干部的紧迫感;三是使干部在特殊时期及时感受到组织的关心,增强了新任干部的工作积极性;四是回头总结任前考察情况,提高考察工作质量。

第三篇:干部任免与考察管理规定

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 干部任免与考察管理规定 第一章总则 为了规范TCL集团空调事业部课级及以上干部的任免与考察,使干部任免与考察工作能够公平、公正、有序的开展,特制定本规定。本规定对干部的推荐、选定、任免、考察的管理全过程进行规范。本规定适用于TCL集团空调事业部任命的总监、厂长、部长、课长、经理,不适用于集团任命的干部和高管。第二章干部任命 当出现管理岗位空缺时,相关部门领导可以向人力资源部提出人员推荐建议。人力资源部根据岗位级别和职责组织人员进行筛选和考察:

1、部长级以上干部的选定,候选人员必须进行360度访谈和人才测评(新入职人员只做测评),人力资源总监面谈后,提出候选人员名单,经总经理面试、审批确定;

2、课长、经理级干部的选定,候选人员必须经相关考察和测评(新入职人员只做测评),人力资源总监面谈后,提出候选人员名单,报主管领导审批。选定的人员经审批确定后,由人力资源部起草任免通知做出公示及备案。中国第一人力资源网站三茅人力资源网免费资料2012年春季招聘HR面试技巧精选版下载第三章干部免职 上述在职管理岗位人员由于工作业绩或管理能力没有达到要求,各职能模块或部门向人力资源部提出免职要求:

1、部长级以上干部,由主管领导提出申请,人力资源总监审核,总经理批准后,人力资源部备案并起草通知做出公示;

2、课长、经理级干部,由部门提出申请,主管领导审核,人力资源总监批准后,人力资源部备案并起草通知作出公示。第四章干部考察 干部考察对象是部门负责人,包括部长、营销中心销售部经理,或高管提出、人力资源部同意的课长、经理级人员。

第九条 干部考察周期:

1、获提名准备晋升营销中心经理、部级或以上干部;

2、新任职3个月以上;

3、考察间隔一年或以上。

第十条 干部考察由人力资源部统一进行组织,考察工具包括:

1、组织氛围调查;

2、360度访谈考察;

3、人才测评。

第十一条 为保证考察访谈客观公平,访谈由人力资源部与被访谈人员单独进行,任何人

不得干扰。

第十二条 干部考察结果由人力资源部整理为专题报告,提交给主管领导,再由被考察对

象直接领导向被考察者反馈。

第十三条 被考察者对考察结果有异议时,可以书面向人力资源部反馈,人力资源部把反

馈意见作考察报告附件,但不更改考察报告。

第十四条 考察报告由人力资源部存档,不对外公开,考察结果作为被考察者的任免、职

务升降及培训的重要依据。

第五章监督与考核

第十五条 各职能模块和部门的干部任免以及考察必须严格按照本规定执行,人力资源部

实施监督与考核。有违反此规定的行为,人力资源部作出相应的处罚。

第十六条 其他不在上述范围内的干部或短期项目工作可参照本规定,任免与考察由职能

模块或部门独立进行。

第六章附则

第十七条 本规定解释权归空调事业部人力资源部,自批准之日起生效实施。

第四篇:浅谈新干部基层任职的需要的“四种”态度

浅谈新干部基层任职的需要的“四种”态度新干部是基层的新鲜血液,是消防事业的未来和希望。每年的新干部下队后,有的能够迅速转变角色,崭露头角,如鱼得水;有的迟迟摸不到基层工作的门道,困惑茫然,不得要领;有的心态不正、定位不准,导致基层工作不断碰壁,难以推进,自我退缩。其实基层对于新干部来说就像一张白纸,新干部是笔,基层是纸,如何作画,画什么,画的好不好,第一笔很重要。笔者结合几年基层工作实践,通过拙笔讷言浅谈新干部基层第一任职,希望能够抛砖引玉,对新干部迈好基层任职第一步有所脾益。

一、思想上要有“求实”态度。

“思想是行动的先导”。有些新干部对基层不了解,光听别人说基层苦累,还没下基层就视基层为“畏途”,胆怯三分,如此这般如何能够在基层安下心来,做好工作;有的新干部到基层后光想着混个“三五年”,不求有功但求无过,熬过基层进机关,故而工作被动应付,凡事低着头、遇事躲开走、工作标准低,如此这般如何能够在基层干事创业,提升自我。其实基层是一个非常锻炼人的地方,是培养能力、展示才华、提高自我的良好舞台,通过基层的锤炼,懵懂的青年变成了成熟的睿者,基层无疑提供了一个很好的平台。

1、要有扎根基层的“决心”。新干部下到基层后要主动归零,迅速找准方向、下定决心、排除万难、拼搏进取,要把自己定位在“零”起跑线上,忘记昨日荣誉,一切从头开始,克服种种思

想上的障碍、工作上的困难,无论环境艰苦与否、个人兴趣差异,不管文凭高低、能力大小,都要下定在基层扎实工作、岗位锤炼、提升自我的决心,只有决心定下来了,才能踏踏实实的走好基层的每一步。

2、要有做好工作的“信心”。新干部可能觉得自己以前没待过基层,对基层缺乏认识和感情,对基层工作不了解,怕干不好,所以没有底气,缺乏信心,在平凡的事务性工作中,新干部可能会碰到一些问题和挫折,会有暂时的不顺和不习惯,但信心的种子千万不能丢,要相信通过自己不断的学习实践,通过他人的帮教指导,就可以很快度过下基层的第一适应期。

3、要有不怕挫折的“恒心”。初入基层,难免会有一些跌跌撞撞,碰到不如意的人和事,不要忧伤、不要彷徨,更不要失望,要知道这是正常的现象。老一些的基层管理者,哪一个不是在摸爬滚打、挫折困惑中成长成熟。面对挫折不要怕,要保持一颗迎难而上的“恒心”,挺过去前面一定是一片崭新的天地。

二、要有“踏实”的工作态度。

基层工作千头万绪,千万不要好高骛远、不要裹足不前,要脚踏实地,一步一个脚印去实践。

1、把工作当事业来干。新干部要记住思想决定行动,思路决定出路,为了做事而做事,最终只能应付了事;为了事业而做事,自己就能谋事想事,起点不同,最后的效果也不同。新干部下到基层如果只是为了工作而工作,那你就会感觉到疲累,如果

你把基层工作当事业来干,那你就会有无穷的动力。

2、工作中要做到“五勤”。新干部要以谦逊的姿态审视自己,正视岗位,积极向周围同志学习,在工作中学习,在学习中提高。要努力做到“五勤”。一是眼勤多看。看老干部如何管理,如何指挥,如何操作,学习管理方法,学习领导技巧;二是嘴勤多问。有不明白的地方要多问,切忌不懂装懂;三是手勤多做。要多操作,多实践,不断学习提高;四是腿勤多动。新干部要善于勤走动,走动的多了,才能及时发现问题,迅速解决问题;五是脑勤多思。在学习实践过程中,关键还要思考总结,这样才能转化为自己的认知,提高为自己的能力。

三、作风上要有“务实”态度。

作风最能体现一个人的工作态度和敬业精神,为此新干部要做到:

1、要做好表率。新干部融入基层的过程,其实也是基层官兵接纳你的过程。下到基层后新干部要从“五同七到位”入手,要模范遵守基层连队的各项规章制度,在工作中敢于叫响“跟我上”、“向我看齐”,这是一种作风、更是一种姿态,不在于你能力的大小,而在于让战士看到你的态度,你务实的作风。

2、要甘当学生。“学习之事,能者为师。”不要怕丢面子,要放下架子,不懂的地方虚心向中队干部、班长学习,学习他们的优点和长处,不断地弥补自己的缺点和不足,这样才能更好的提高。从不会到会需要一个过程,不学永远提高不了,要敢于不耻

下问,克服拉不下脸、心高气傲的缺点。

3、要迎难而上。在基层工作过程中,肯定会碰到许多困难,工作肯定不会一帆风顺,会面临诸多的问题,但要坚信方法总比困难多,100个困难,将会有101种解决的方法。要有不怕困难的勇气和胆量,敢于知难而进,把难事办成,你就提高了能力。处理事情的过程,其实也就是增长经验、吸取教训、获得才干的过程,在工作过程中允许出错,但千万不要在困难面前自己放弃。

四、能力上要有“强实”态度。

新干部要通过学习书本,求教他人,现场实践、自身领悟,不断地强化和提高自己在基层的各项能力。

1、学习提高,补齐差距。新干部面对新的环境,首先需要知道自己在基层工作中哪些方面是欠缺的,从而制定科学的学习提高计划。特别要注重相关知识的学习积累,积极探索新形势下带兵育人之道,从长远发展的高度丰富自己,完善自己,多向身边的战友、领导学习请教,加强交流沟通,这种交流既可以加深双方的感情,又可以快速的学习到他们的经验。

2、在学中干,在干中学。很多新干部认为自己下基层首要的是学习,故有的喜欢躲在后面看,想看会了再去干,其实亲身的实践是最好的提高自己能力的方法。光看不干,光学不练,往往得到的只是肤浅的表象。要将理论学习和实际工作相结合,不断提高依法带兵的能力,不断增强自己发现问题和解决问题的能力,在干的过程中不懂就学,不会就问,不怕挫折,由浅入深,逐步提高。

3、随身携带一本笔记本。所谓“好记性不如烂笔头”,把每天碰到的事情记录下来,他人是如何处理的、有没有更好的方法,没事拿出来琢磨琢磨,可以帮助自己迅速的成熟提高。同时记录下自己在工作、生活、训练等过程中的失误,常打开看看,用自己亲历的教训警醒自己,伴自己成长进步。

以上是自己在基层工作过程中的一些愚见,如有不当之处,恳请各位领导和战友们批评指正。

审核:才让原作者:才让

第五篇:酒泉市委召开新任职干部任前集体谈话会

酒泉市委召开新任职干部任前集体谈话会

中国甘肃网12月8日讯据酒泉日报报道(记者 谢磊)12月7日上午,市委书记康军主持召开新任职干部任前集体谈话会,对市委近期提拔任职和调整交流的干部进行任前集体谈话。康军强调,新任职干部要加强学习,提高领导能力。要加强政治理论学习,认真学习党章党规及总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,把学习贯彻党的十八届六中全会精神和省委书记、省人大常委会主任王三运在我市调研时的重要讲话精神及市第四次党代会精神作为一项重要政治任务,学深学透,领会要义。要学习业务知识,来到新单位、面对新工作,要根据新任务和新要求,迅速把业务工作学透吃透,做到党建、业务两手抓、两手硬。要学习实践经验,坚持向实践学习、向身边同志学习、向群众学习,善于从实践中总结提炼经验、完善工作思路、改进工作方法,用学到的新思想、新知识、新经验解决实际问题。康军强调,要务实担当,争创一流业绩。新任职干部要真抓实干、敢抓敢管,不等不靠、说干就干,努力干出新业绩、创出新亮点、抓出新成效。要务实担当、善作善成,坚持“为官有为”,既要用心想事、真心谋事,也要脚踏实地把事做好,确保各项工作任务有始有终圆满完成。要争创一流,把争创一流作为一种工作态度、一种创业精神,高标准做好工作、高质量完成任务、高水平实现目标。康军强调,要遵规守纪,营造良好政治生态。新任职干部要敬畏尊崇党章,严守政治规矩,遵守纪律要求,自觉把党章作为根本行动准则,始终将自己的行为置于政治规矩之下,切实增强遵守纪律的自觉性。要认真学习贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,时刻把政治纪律和政治规矩摆在首位,在守纪律、讲规矩上作表率,自觉做政治上的明白人。康军强调,要团结协作,增强班子合力。团结出竞争力、团结出战斗力,建设活力、小康、生态、魅力、幸福酒泉的奋斗目标必须依靠团结来实现。新任职干部大多要担任部门单位“一把手”,要高度重视班子团结,始终坚持民主集中制原则,切实加强班子内部团结,抓好班子、带好队伍,带领本单位、本系统齐心协力抓好工作。各级组织和纪检监察部门也要把班子团结作为领导班子考核和领导干部提拔任用的重要依据。康军强调,要从严要求,落实廉政责任。新任职干部要坚决落实主体责任,认真履行党委(党组)主体责任、主要负责人的第一责任、班子成员的领导责任,严格落实“一岗双责”,层层传导压力,推动党风廉政建设责任全面落实。要抓住关键、严以用权,要在法纪法规的约束下履职用权,按规则、制度行使权力,做到秉公用权、依法用权、廉洁用权。要做到警钟长鸣,任何时候都要绷紧廉洁自律这根弦,严格遵守各项规定,切实从严管好班子,从严监督干部,从严要求家属子女,真正做到政治上坚定、经济上清白、作风上正派。市委常委、市纪委书记王洁岚作廉政谈话时要求,新任职干部要始终站稳政治立场,认真学习贯彻八个纲领性党内法规,按照省、市委要求严格贯彻执行;要坚守纪律底线,严格遵守政治规矩和政治纪律,刻在心上、不能触犯;要持之以恒整治“四风”,保持高压态势,扎紧制度笼子;要强化责任担当,落实主体责任,对本单位、本系统违纪违法人员做到严肃问责。市委组织部相关负责人宣读了市委任免文件;新任职干部代表作了任前廉政承诺。

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