保定市各县副科级领导干部选拔面试题本和答案（五篇范文）

第一篇：保定市各县副科级领导干部选拔面试题本和答案

保定各县乡镇副科级领导选拔面试真题

1、“纸上谈兵”就是只懂理论却不会实际应用。我们有些同志说起话来头头是道，但在实际工作中却缺少解决问题的能力，请你就此谈谈自己的看法。

2、你作为副职主持工作会议，其中一名同志，发言积极，思路清楚，但对其他同志的发言经常是得理不让人，以至于影响到了他人的发言积极性，对此，你将如何处理？

3、在实际工作中，有人即使工作负担较重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你怎么看待？

4、如果上级领导要你去做一件你认为没有必要或不大妥当的事，你会怎么做？

5、人们常说“用人不疑，疑人不用”；也有人说“用人要疑，疑人要用”。你对这两句话如何看待？

用人不疑，体现了对人才的尊重和对人才的信任，能够放手给人才以自由发展的空间，这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想，在一个组织内，人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的，因此，疑人不用也有它一定的可取之处。

“用人要疑，疑人也用”是法制原则在用人观上的体现，是时代进步的必然要求。没有制度的制约，好人可能变成“可疑之人”，有了制度的约束，“疑人”也是可用之人。所谓“疑”就是对用人的过程实施监控，通过法制手段和纪律的约束对所用之人的言行进行必要的规范。在实际工作中，对待此类传统思想，要取其精华，去其糟粕，在继承传统的基础上，在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。

6、你的一名下属工作能力很强，但与其他同事关系上处理得不太好，对此，你将如何处理？

7、上下级之间的交往必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？

(1)领导者应放下架子，端正态度，注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响；

(2)领导者与下属交往时不能居高临下、盛气凌人，应平等、谦虚、真诚、低调；

(3)领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右，应公私分明；

8、你最反感哪一种领导或上级？假如到新工作岗位后，你的领导恰好是这类干部，你将怎样与他相处？

9、作为领导，如果在工作中发现自己的下属处理问题不当，你将如何处理？ 测评要素：领导能力，组织协调能力

1.要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

2.要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

3.要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

10、假如你上任后，作为副职，你将如何处理同正职、同事及下属的关系。测评要素：人际交往能力，领导能力

1.摆正自己位臵，配合好正职工作。

2.与其他副职互相配合，共同做好工作。

3.充分发挥下属积极性。

11、请你谈一谈应该如何对待缺点较多、能力较差的下属。

测评要素：逻辑思维能力

1．对待下属要一视同仁，讲求民主，宽厚待人，甚至有时还要推功揽过。

2．要真诚地对待每一个人，尊重他们的人格，对能力较差的或犯了错误的要更加关心帮助，特别注意不能当重训斥甚至辱骂。

3．对于能力较差的要多观察，人各有长，也许是自己存在某种片面性，要善于发挥长处，扬长避短，量才适用，还要注意在工作中加以培养，提高其能力素质。

12、第三个问题：假如你的领导提出一个新的工作方案，其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有较大的不足，若付诸实施会造成不良后果，你及时向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你该怎么办？

测评要素：应变能力与组织协调能力

1.仔细考虑工作方案是否可行；

2.配合正职实施好方案，经过努力，尽量克服不良后果；

3.如不良后果无法克服或会带来较大损失，再次向领导提出意见，如果理由充分，相信大部分领导还是能够接受的。

13、最后一个问题：你认为今天的面试多大程度上反映了自己的实际水平？还有什么需要说明的？

测评要素：自我认知和求实精神

1.非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

2.能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

14、请你谈谈对领导干部“事必躬亲”的看法。

测评要素：领导艺术和宏观意识

1、“事必亲躬”是辛辛苦苦型的领导干部，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半；

2、“事必亲躬”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现；

3、克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性；

4、运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

15、第三个问题是：假如你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，这时你该怎么办？

测评要素：领导能力和组织协调能力

1.头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化；

2.事后不打击报复，积极想办法解决问题；

3.应从主观上查找自己的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。

16、你上任后，在布臵工作时遇到下级反对．将如何处理？

测评要素：应变能力。

1.了解自己的政策是否为大家所接受，如果大部分人能够接受，只是少部分人由于对决策不够理解，则应该做好细致的思想工作，取得支持。

2.若是大部分人反对，则要考虑决策是否有失误的地方，甚至取水。即使认为自己的决策是对的，也要争取集思广益，进一步进行修订，更加完善。

3.在具体执行过程中，如果下属执行起来确实有实际困难，还要进行支持，发挥自己的优势予以帮助

17、在实际工作中，若秉公办事，容易得罪一些人。若撇开原则，又为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾？

测评要素：应变能力。

1、首先要坚持原则，但在不违背原则的基础上，也要珍重私情。

2、坚持原则和讲求私情不一定就截然对立。如果发生了矛盾，要做好解释工作，讲明自己的难处，大多数真正与自己关系好，关心自己的人是能够理解的。如果确实不能够为人所理解，那就要不怕得罪人，坚持原则。

第二篇：公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题，分别是：

一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？

这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么？

这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：

本地区的基本情况。

本地区的经济情况

本地区的特色产业

三、你理想中完美的领导集体是什么样?

首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。

6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？

我认为这句话应该辩证的来看。

一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。

另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说

一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。

当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。

2.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。

第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里？一便我们更好的决策。第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。

第三，聘请相关专业人员进行实地的测量和规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。

6.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？

首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。

其次，做好基础设施建设和宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。

再次，积极与投资商进行接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。

最后，要及时向上级领导汇报招商的情况，争取得到上级的支持和指导。

第三篇：公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？

这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么？

这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：

本地区的基本情况。

本地区的经济情况

本地区的特色产业

三、你理想中完美的领导集体是什么样?

首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？

我认为这句话应该辩证的来看。

第四篇：公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题，分别是：

一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？

这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么？

这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：

本地区的基本情况。

本地区的经济情况

本地区的特色产业

三、你理想中完美的领导集体是什么样?

首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。09年11月29日浙江开化公选副乡镇科级领导干部面试题（陈建军面试团队根据学生回忆整理，如要转载须注明出处）

一、在工作中如何做到低调做人，高调做事？

二、有一个工厂环境污染严重，工人们都不去上班，如果让你去处理，你怎么办？

三、结合本地实际谈谈如何加强城镇建设？

四、结合本地实际谈谈如何解决就业问题？

1、有的领导提出，要让肯吃苦的同志吃香、实干的实惠、有为的有位，对此谈谈你的看法。

2、你是新上任的副职，领导给你很多艰巨的任务，自己疲惫不堪，下属也有想法，家人也有意见，你怎么办？

3、你所在乡镇的A村和B村，因为修路发生了土地纠纷，现在你去处理，你怎么办？

本文来自学习网(，原

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：2010年10月23日孝感市公选副科级领导面试真题 发布时间:2010-12-14 信息来源: 互联网 点击数: 72次 我要评论（1、以“成功的主要因素是心态”为题做5分钟的演讲

0)

2、有人认为劳务经济的发展，对农业生产造成消极影响，你怎么看？ 3分钟

3、农民因为种子的结种率不高，找经销商索赔未果，到乡镇上访。领导要你去调查处理此事，你如何做？ 4分钟

【湖北】2010年10月19日公选副科级干部面试真题 发布时间:2010-12-14 信息来源: 互联网 点击数: 68次 我要评论(年轻干部晋升靠什么？为什么？

2、你作为某单位副局长，局长让你组织一次学习实践科学发展观的竞赛活动，你如何组织？

3、作为单位新招考的副局长，在工作中得不到领导、同事的信任，长期以来，大家都在议论“考的好不如干的好”，对此，你怎么办

朔州的考试一共分了五组。每组考试的题都不一样，但都是两道。

第一组：

一：十二五规划，把“国富民强”变为“民富国强”，谈谈这意味着什么？

二：领导在出差前把接受媒体采访的认为安排给你，结果发布的信息内容不实，引起群众不满，领导在外地打来电话质问你，请问你怎么办？ 第二组：

三：现在网友总是挑政府的毛病，那壶不开提那壶，你对此有何看法？

四：有人说，只有制定远大的理想，才能做出更大的贡献，你是怎么认为的？ 第三组：

五：如何看待“官德”？

六：当今国内外社会充满机遇和挑战，你如何看待？

运城是二道题，一道必答，一道选答

（必答题）一：准备在一个乡镇投资一个项目，这个项目成立后每年能交纳很多税，但需要政府先出一部分资金，可是现在政府已经负债累累，职工工资都已经发不了了，你怎么办？（选答题）一：今年城乡收入是00%，农村收入是00%通过数字对吧城乡比农村高，但农村增长率首次比城镇高，请你谈谈对农村增长快的原因。

二：假如你当选乡镇副职，向镇长提出了几个工作的计划草案，都没有被领导接受，你该怎么办？

一：请你组织一次建党九十周年的歌咏比赛。

二：你作为包村干部，你的村里有一村民家中在给儿子娶媳妇的时候买了工业用盐，引起食物中毒，请问你怎么办？

时间二十分钟

前十分钟是必答题。后十分钟是选答题。

一：你认为你做的让群众最满意的事情是什么？从中得到的体会和收获有哪些？

二：你所在的村镇附近有个化工厂，其工厂所排废水是达到排放标准的，是一个村子的主要经济来源，但给时间长了后还是给当地带来了污染，河流、耕地等均遭受到污染，村民反映很大，并因此和村民发生矛盾，领导让你去处理，你怎么做？

0)

1、有人认为年轻干部晋升靠能力、有人认为靠关系、有人认为靠机遇，你认为三:农村有很多留守儿童、老人、妇女，青壮年都外出打工，留守人员对新农村建设并不关心，你对此怎么看？

四：现在有些地方执行政策落实不到位，你作为新上任的领导，如何保证制度和政策的落实？ 第一题：在促进改革开放的今天，要求各地不断创新体制机制，某市推出容错机制，有人认为容错机制是一种创新，也有人认为这是瞎折腾，你怎么看？

第二题：假如你是班子成员，针对某个工作已经有具体的方案，但后来情况发生变化，现有的方案无法执行下去，时间又很紧张不能再制定新的方案你怎么办？（学生回忆版）

根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下：

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？

参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？

参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？

参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？

参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？

参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？

参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉（领导非故意）④时候找个适当的时候解释

9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发？

参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？

参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？

参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）

12、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新？

参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧

13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？

参考答案：①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，具体问题具体分析

14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节？

参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪

参考答案二：

1、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。

2、接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

3、电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务？

参考答案：①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。

参考答案：

1、辩证看待

2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

专家、主考官建议：

1、辩证的看待、思考问题；

2、操作性进一步提高；

3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；

4、转变工作方式、方法。

乡镇副科级干部面试题你作为某乡副乡长,你如何组织实施本乡的水利设施建设? 其他回答 共2条

2011-6-21 18:27 热心网友 请注意，这里有一个陷阱，就是如何组织实施，要点是组织实施，简而言之就是怎么干的问题。千万不能回答成如何筹划，比如调研、计划、拿出方案等都是前期论证筹划的问题。而实施就是要按照镇党委决策和方案计划，如何去组织落实。首先，要吃透精神，熟悉方案计划。

其次，要针对实际，对方案进行细化、量化、具体化，也就是明确具体阶段、步骤。第三，要协调各方力量，搞好科学统筹，形成整体合力。

第四，要注重阶段控制，也就是搞好科学管控，确保质量、进度。

第五，要坚持科学严谨的工作作风，深入一线调查研究，及时发现和解决问题，特别是重大问题要及时请示、报告。

瑞安市乡镇副科领导干部选拔面试题目

第一题：漫画（几个人相互抬轿），请用一段话描绘漫画所讲述的内容，并谈谈你对此类现象的看法。第二题：假如你是某镇副镇长，正陪同上级检查组检查工作时，路上突然被一位村民拦住，要求反映情况，情绪十分激动。这时，镇党政办小李又打来电话：因市重点工程建设，造成了你联系的村桥梁沉降，致使村民出行不便，部分村民到现场阻止施工，与施工单位发生了冲突，镇长要求你来处理这件事情。此时，请问你该怎么办？事态平息后，你讲如何进一步处理？

第三题：某村村民老李等20多户独生子女户到镇里反映村委会按人头分配集体资金，多生所分、少生少分，很不合理。镇长要求你，按照市委主要领导调研计生工作时的指示精神，大胆探索，大力推广村级计生利益导向机制，妥善处理群众上访问题。请问你将如何抓好落实？

第四题：某山区贫困乡，近期乡里主要有以下几项工作。请你联系实际，从中挑选三项你认为最紧迫的工作，在乡班子成员务虚会议上进行发言。

1、建设乡民兵训练季度；

2、建立外出民兵的应征青年数据库；

3、组建退伍军人消防队；

4、组织乡民兵突击队，参加乡小流域综合治理工程建设；

5、建立退伍军人创业基金；

6、开展为贫困军烈属和复退军人送温暖活动。

【首发】2011年5月24黄冈市乡镇班子副科级招考面试真题

2011年5月24日黄冈党政副职公选面试

题目如下。

一是李源潮说干部要三个敬畏 敬畏历史 敬畏群众 敬畏人生怎么看这三个敬畏？

二是目前很多文件上写要抓紧开展工作 有三个抓紧，但是最后结果却抓不紧，落实不到位。未能扎实开展取得实效。问 这种现象的危害和原因以及应当如何解决。

三是一个新的年轻干部在入职时候 说作为一个“新人”要做学生姿态。作为一个乡镇副职，问你怎么看。第一题参考答案：李源潮讲到当干部要有敬畏之心，一要敬畏历史。使自己的工作经得起实践和历史的检验；二要敬畏百姓。让自己做的事件对得起养育我们的人民；三要敬畏人生。将来回首往事的时候不会感到后悔。

第二题：参考答案

危害性：

1、职责不清、分配不能公正

2、效率低下、职工积极性的不到提高、怨声载道

3、无法取信于民

原因：

1、工作任务不清楚，造成实际的结果与工作目标不一致，造成落实不到位。

2.工作任务已清楚明确，由于时间关系没有及时传到到位，或跟踪到位，造成结果的反差，形成工作落实不到位。3.工作任务已清楚明确，但客观环境因素或突发情况造成未按时间节点或质量要求完成工作，或与周边相关的部门沟通协调不当，没有配合的，造成不到位

4、作任务已清楚明确，就是主观不努力，造成落实不到位。解决办法：

1、提高认识

2、明确责任

3、强化机制

第三题目我看得不很清楚，这个年轻的干部是刚考录的公务员还是刚提拔的年轻干部？ 我个人回答是：

1、首先这个年轻干部就职讲的话是对的。

2、其次“新人”就要有“学生”姿态。新人要适应新的工作岗位，必须正确地看待自己，为尽快熟悉新的工作岗位，要作学生姿态面身边的同事虚心学习，才能胜任工作。

第一题 答题重点： 人民是历史的创造者，牢固树立群众观点，密切联系群众，贯彻群众路线。第二题 答题重点： “立党为公、执政为民”执政理念和价值取向；加强党性修养；健全干部考核和激励机制；严格干部问责制。

第三题 答题重点：（这个干部是北大博士毕业，后升至北京市委宣传部长，属年轻干部提拔。）

个人认为重点还是在 树立马克思主义学习观，一是丰富理论知识素养，二是用与时俱进的理论指导实践。理论上的成熟是政治成熟的基础。

坚持民主集中制原则，坚决执行组织决定，服从全局利益。

摆正位置，谦虚谨慎，当好助手。

与其他领导搞好关系，维护班子团结和谐。

严于律己，求同存异，勤政廉洁，创新发展思路，带领群众致富，把人民群众最根本利益维护好、发展好、实现好。

先说第一题：

首先说明李源潮的这句话是新形势下做好工作的重要要求，也是更好地开展工作的基本方法。敬畏历史。以史为鉴，可知兴替。历史是一面镜子，可以对照历史查找当前工作中存在的问题，还可以找到解决问题的办法。我们党和国家的领导人，很多都是懂史、明史、知道如何运用历史的高手。比如我们说毛泽东思想，很多地方都学习借鉴了过去历史上的一些经验。如把密切联系群众作为我们的根本路线，就是根据过去一些王朝的兴衰成败中的经验教训总结出来的，因为水能载舟、也能覆舟嘛，群众的力量无穷的。即使在我们现在的工作中，特别是当前的经济发展转型任务重、社会矛盾纠纷错综复杂的形势下，更需要我们灵活掌握和运用科学的办法，借鉴过去的经验，与实际相结合，来推动工作开展。敬畏群众。就是要牢记党的宗旨意识，坚持全心全意为人民服务。群众路线是我们党的根本路线，群众工作也是我们的根本工作。只有始终保持同人民群众的血肉联系，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋，我们的工作才会得到群众的支持，我们的事业才能不断向前发展。所以在工作中，要多站到群众的角度考虑问题，心里多想想群众需要什么，眼里多看看群众有哪些困难，耳朵里多听听群众的意见和建议。做到了这一点，也就抓住了我们一切工作的根本。

敬畏人生。就是要树立正确的价值观。每个人取得现有的成绩、达到现有的高度都不容易，要尊重自己现在拥有的一切，珍惜荣誉，自省自警自励。时刻提醒自己，不要做出对不起家庭、对不起自己过去所做的努力的事情。具体来说，就是在工作上做到竭尽所能，发挥最大的能力；同时严格要求自己，多做好事，少做错事，不做坏事，不给自己留遗憾。

能做到以上三点，虽然很不容易，但自己一定会努力做到，从而在工作中做出满意的成绩。

1、“选官是选保姆，当官是当保姆”，你是如何评价的？

2、你负责制定的一项方案主要领导认为不行，你该怎么办？

3、乡镇发展生姜，遇到滞销，几百人到政府大院上访，你负责处理此事，你怎么办？ 【推荐】想成功2011公选领导干部考试吗？点击查看 2011年9月17日天津市区县乡镇副科领导干部公开选拔面试真题

进入考场后，面前放一张纸，上面是材料，没有草稿纸和笔问好后，考官说面前的材料一分钟内阅读完，我们会根据材料问你三个问题。

材料第一段是现在开会好多领导干部都在睡觉，某县县委书记派电视台进行偷拍，在电视上公布。

第二段是造成会议昏睡症的一些原因，是工作部署过多依赖于会议

还有第三段 内容也差不多

1、会议昏睡症，你对这个现象怎么看？

2、如果单位派你去转变单位会风，你怎么去做？

3、如果你在会场睡觉被拍，你怎么办？

1、有人曾形象地把一个单位的党政领导比喻为“夫妻档”：行政是“夫”，主外；政工是“妻”，主内。如果两者年龄相仿、资历相当、性格相投，往往容易形成“夫唱妇随”。假如行政领导年长于政工领导，就成了“老少配”。如果年长的行政领导有“一言堂”倾向，“家长作风”严重，往往难以琴瑟相和。你若属于年少的“妻”，如何与年长的“夫”做到琴瑟相和？

参考答案：①在“老少配”携手伊始，就应当抱着相互信任、相互赏识的态度。②对于“夫”，既要言其之短，又要容其之长，相互间取长补短。③在工作中既要坚持原则，又要讲究灵活，在追求“同”、“和”协调时，又要追求和而不同。④在工作中，既要相互关心，又要常拉“袖子”。只有这样，“老少配”才能在一个单位中同心同德，共同发展。

2、任何一个领导干部走上新的工作岗位，总想轰轰烈烈地干一番事业，尤其是想在较短的时间内解决一些群众反映强烈的热点、难点问题，以打开工作新局面，赢得群众的信任，这就是人们常说的“新官上任三把火”。但现实往往是部分“新官”的三把火烧不起来，“新官上任三把火”烧不起来怎么办? 你作为一名科级干部，请谈谈你的看法。

参考答案：①找原因：一是情况不明，盲目点火(不调查、不研究、感情用事)；二是不具备点火的客观条件(干群对新官不了解、不配合)；三是缺乏必要的心理准备。②找解决问题的方法：一要对新单位进行调查研究，加深了解，制定切实可行点火方案；二要克服主观主义，力戒盲目点火；三要选准火攻方向，把火烧到关键部位，做到有的放矢；四要力戒短期行为，做好点火后续工作，确保工作的长期性和稳定性。

1、一个领导干部走上新的工作岗位，总想轰轰烈烈地干一番事业，尤其是想在较短的时间内解决一些群众反映强烈的热点、难点问题，以打开工作新局面，赢得群众的信任，这就是人们常说的“新官上任三把火”。但现实往往是部分“新官”的三把火烧不起来，“新官上任三把火”烧不起来怎么办? 你作为一名科级干部，请谈谈你的看法。

测评要素：综合分析能力

评分参考：

好：表述清晰，分析问题有条理、有深度，能结合实际开展调研，提出可行的“点火”方案，注重建立“点火”的长效机制，见解独到。

较好：表述较清晰，分析问题有一定条理，但深度和结合实际不够，见解一般。

一般：表述不清晰，分析问题无条理，泛泛而谈，言之无物，不能结合实际进行陈述。

2、假如你上岗后，平时和你关系不怎么好的人对你的工作很不配合，还经常反对你的意见。请问，你将如何处理这种情况？

测评要素：人际关系能力

评分参考：

好：能把握好人际关系重点环节，解决问题方式适当，改善人际关系途径有效，做到不影响正常工作。重点突出，思路清晰，分析全面到位。

较好：对相关情况有一定的分析，但思考不够全面、处理方式不够恰当。

一般：对上述人际关系问题理解比较表面，缺乏人际关系意识。

3、今年，我省雨雪天气偏多，如果出现暴雪险情，领导让你负责组织本镇抗雪救灾工作，你将如何完成任务？

测评要素：计划组织协调能力

评分参考：

好：事情安排稳妥，显示出较强的计划组织和协调能力。

较好：事情安排一般，但具有一定的组织协调能力。

一般：思路不清，计划性差，完成任务效果不明显。

4、有人认为，环境污染是经济发展必须付出的代价，我们完全不必对此大惊小怪，等到经济发达了再作处理也为时不晚。对此，你有何看法？

面试的试题用四个字可以概括——与时俱进。去年的考题内容就涉及到安全生产、道路交通、公民素质，以及个人价值观、世界观等内容。因此，只要平时多注意了解这些知识，考试时才能信手捏来。建议：

1.掌握好马克思主义哲学思想的一些观点，用唯物辩证法的方法，联系、全面、客观、一分为二地看待事物。

2.多看书、多练习、多斟酌、多反复。多看书，看一些公务员面试的参考书，这样有答题的方向感，知道公务员面试究竟是哪些类型和难度的题目；多练习，就是看了参考题目和参考答案还远远不够，要真正变成自己的东西，就要练习，首先要用脑练，想个回答的基本思路和框架，然后用嘴练，把它叙述完整；多斟酌，比较自己的答案和参考答案的区别，有没有需要补充，有没有更好的表达方式，甚至有没有方向性的错误；多反复，就是对一些热门话题要多积累资料，多思考，多练嘴，并且对自己看过的题目、练过的题目要熟记于心，并且多记些精彩的词句，到时在考场上，即便紧张的时候，也能信手拈来，说上几句。

3.多看《焦点访谈》、《挑战主持人》等谈话评论型节目。看这些节目，除了要学会分析其一二，更主要的是模仿主持人镇定自若的神情和咬字停顿的方法，要保持怎样一个语速、神情、状态，甚至必要的手势，都对面试有很大的帮助。

第五篇：副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案 今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题分别是

一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”也有人说“一个和尚挑水喝三个和尚没水喝”请问你怎样看待这种问题 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识团结出凝聚力团结出战斗力在工作中相互之间理解、尊重相互沟通充分发挥每个人的长处和优点齐心协力共同把工作做好。另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧不利于工作的正常开展。总之参加工作以来使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的工作中发挥每个人的积极性和创造性弥补不足取人之长容人之短齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么 这个题没有固定的答案。主要体现以下几点 本地区的基本情况。本地区的经济情况 本地区的特色产业

三、你理想中完美的领导集体是什么样 首先这个领导集体充满活力具有团队精神。主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养能够起到组织、激励、沟通的作用能够把大家拧成一股绳发挥集体的能量充分调动广大人员的积极性和创造性全身心地投入工作。作为副职找准自己的位置作好参谋助手为领导排忧解难做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通学习彼此的长处和优点同心协力把工作做好。请大家发表各自的意见我们共同探讨、相互切磋。根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历总结了一些常见面试题。如下

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职工作任务十分繁重但是每周还要参加很多临时性工作会议占用了大部分时间你如何协调好二者之间的关系 参考答案①工作要分清主次理顺秩序、统筹安排分管工作与会议之间②加强时间管理如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职在你分管的工作中由于改革力度较大损害了部分人的利益出现个别群众到上级机关上访由你去处理上访事件你该如何办 参考答案①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职在和主要领导研究工作时你认为自己的意见正确提出后却没有被采纳。面对这种情况你将如何处理 参考答案①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前很多人认为督查工作就是找毛病、批评人很多单位对此不理解或不支持一些单位甚至有抵触情绪假如你是督查工作负责人你如何带领科室人员做好督查工作 参考答案①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件在事情还没有明确处理意见的情况下这时一名记者要求采访你你该怎么办 参考答案原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理并及时反馈信息③希望媒体监督并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中经常需要其他单位提供一些指标信息工作中部分单位报送迟缓经常需要催促假如你是考评工作负责人你将如何与其他单位沟通做好此项工作 参考答案①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报请领导要求他们按时完成

8、领导交给了你一项任务你认为自己已经圆满完成了这项任务但领导不但没有表扬你反而批评了你这时你怎么办 参考答案领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉领导非故意④时候找个适当的时候解释

9、有人问上帝“天堂和地狱有什么不同啊”上帝带他去地狱只见地狱里人们围着一锅浓汤每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃但是由于勺子柄太长谁也吃不着一个个饿得面黄肌瘦而天堂中人们分别喂他人喝汤每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发 参考答案①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

10、在完成某项工作时你认为领导要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你该怎么办 参考答案①换位思考②了解问题性质、任务性质反思③经考证后自己方法好请示领导④若领导还不同意用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任 参考答案①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责懂得舍得

12、有些人认为服务工作被动的多创新的少你认为服务工作该如何创新 参考答案①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧

13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实但有些工作推进太快反而会出现问题你怎么处理工作中的这种情况 参考答案①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待具体问题具体分析

14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节 参考答案一①弄清对方是谁告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪 参考答案二

1、打电话1音量适宜咬字清楚交代问题要仔细对方复询时要耐心讲清2因事情紧急或心情不好更避免急躁情绪3公务电话不扯家常不开玩笑4注意细节如拨错号应说对不起要找的人不在要说谢谢。

2、接电话1及时接语气和蔼2对方请你找人要说“请等一下”马上去找3如对方请你转达问清对方单位、姓名和要转达的事情及时转告等等。

3、电话后续处理1电话打过或接过之后除特殊电话一般应把若干电话集中整理向领导汇报2凡自己能够处理的电话就不必事无巨细向领导请示汇报有的可在事后顺便汇报一下3较为复杂的电话内容应整理誊写清楚附上拟办意见及时汇报4对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

15、领导本来要你4天完成的一项工作突然要你2天完成你应该采取什么样的措施来圆满完成任务 参考答案①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”谈谈你的看法。参考答案

1、辩证看待

2、谋不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作 专家、主考官建议

1、辩证的看待、思考问题

2、操作性进一步提高

3、学会换位思考、善解人意多替别人着想

4、转变工作方式、方法。

17、你为什么参加这次副科级职务竞争上岗 首先我具有胜任该职的能力。例举能力或优势三点为佳。其次是展现自我让大家充分认识我。平常认识片面没有系统性的总体认识所以表现一下。自己组织一下语言。第三我愿意承担更大的责任。权力源于人民视个人责任分配责任源于能力。简述一下责权利关系突出愿意承担能力。