第一篇：联想A660忘记解锁密码或图案的解决方法
联想A660忘记解锁密码或图案的解决方法如下：
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1、先备份你的通讯录、短信等资料，把我们的联想A660连上360手机助手或豌豆荚等，备份下资料！
2、将我们的联想A660关机，没错，是关机，不要重启！
3、我们按住“音量加键”不要放，然后再按住“电源键”不要放，直到手机出现进入恢复模式，然后放开。
4、然后，我们就可以看到，一系列的英文选项了，比如“Board Test”、“current test”、“RF Test”、“test flow”等等之类的，我们用音量加减键进行上下选择！
5、我们选择恢复出厂值，就可以了，然后手机就会重启，你的解锁图案就没有了，也就是解决成功了，呵呵！
第二篇：金蝶KIS系统管理员密码忘记解决方法
金蝶kis帐套管理员密码忘记的解决方法
方法一：在企业管理器里更改
a.专业版在企业管理里打开AcctCtl数据库,找到t_Users表,将记录FName = 'admin'行的字段FPassword内容清空
b.商贸版在企业管理里打开AcctCommerce数据库,找到t_Users表,将记录FName = 'admin'行的字段FPassword内容清空
方法二：在查询分析器里更改
a.专业版 use AcctCtl update t_Users set FPassword='' where FName = 'admin'
b.商贸版
use AcctCommerce update t_Users set FPassword='' where FName = 'admin'
第三篇：Excel 2007中忘记保护工作表密码的解决方法
Excel 2007中忘记保护工作表密码的解决
作为一名该亚中国的网站编辑，我有责任向大家推荐一种Excel中忘记保护密码的解决办法，有了这个办法，也许能在你的工作中省去很多烦恼。
一个最近比较杯具的客户今天又出了一个比较杯具的问题，为了防止别人修改他的表格，在Excel中设置了保护工作表，之后又戏剧性地忘记了，求解决方案。
值得庆幸的是他使用了Office 2007，众所周知Office 2007的全新文档类型是基于XML的，所有的docx、xlsx、pptx等都是标准的zip文件；针对上面这个问题，可以采用如下方式解决：
1.将设置保护工作表密码的xlsx扩展名更改为zip。
2.直接在7z或者RAR中双击打开，找到xlworksheets文件夹下，找到设置保护工作表的工作表名，如Sheet1.3.将该XML文件单独解压，使用记事本打开，Ctrl+F找到"SheetProtection”字段，将
4.4.将保存后的XML添加到zip文件原始位置。
5.将ZIP文件改回xlsx，即可去除设置密码的工作表保护。
6.当你看了前面5点，应该已经豁然开朗，那赶快关注一下我们该亚中国吧，在这里，能让你只用鼠标，就畅游本地，
第四篇：联想密码读后感
《联想密码》读后心得
联想——1984年成立，依靠仅20万的启动资金发展到2007年营业额达到167亿美元、全球排名第三的计算机硬件提供商，成为中国第一家踏入世界500强行列的非央企。是什么让联想如此成功？柳传志曾说过一句话“联想的成功不是偶然的，只要能够把联想优秀的基础管理根植到新的企业中，这一个企业就一定能够成功”。
那么什么是“优秀的基础管理”，这本书从如下几个方面进行了介绍，分别是经营管理理念、制度和规范、组织流程、目标考核激励、人力资源开发、信息化和企业文化。这本书还没有读完，把感觉比较有收获的部分和大家进行分享：
1、员工绩效考核：整体感觉联想的绩效考核和公司新的绩效考核方式有很多相似之处（1）把绩效考核落实到纸面上，加强绩效管理过程中的文档管理。联想员工的绩效考核有几个表格，包括员工的能力表现、工作表现、下一个考核周期的主要计划、个人体会、上级评价等，考核结束后上下级都需要在考核成绩单上签字，面谈过程中有详细的面谈记录。联想要求直接上级和员工的正式绩效反馈面谈每年不得少于两次，另外就是各级面谈，员工直接主管的上级分别对优秀员工和绩效差的员工进行面谈。
（2）人力资源通过问卷调查、抽查或是跟员工面谈来监控整个绩效管理过程。如果员工对于绩效考核结果有疑义，可以进行申诉。
（3）考核结果的运用：考核完毕后进行绩效排序，优秀、一般、差的绩效占比分别为20%、70%、10%。员工得到优秀，奖金为目标奖金的1.5倍，绩效差的员工，奖金为零。同时考核结果为以后职位晋升或是辞退提供依据。另外，联想还很重视员工的精神激励，每年年会的时候会评选一些奖项，例如：联想奖、风范奖、五十杰、杰出团队等。每年公司评优结束后，都会把当年获奖员工的照片张贴在公司内部荣誉榜上，并保留一年的时间直到下次更换人员，同时会给获得表彰的员工家属寄送一封感谢信，告知员工在联想出色的业绩，并代表公司向家属的支持表示感谢。
2、提升员工的学习境界：
（1）学习有三种境界：第一种是独立学习；第二种是互动式学习，比如与别人一起讨论学习；第三种是讲授式学习。联想用的就是讲授式学习，因为自己学的东西要用语言表达出来会打折扣，如果想让学员知晓半桶水，那作为老师必须自己准备一桶水。企业的培训，如果想要更好的效果，应该让更多的人走上讲台、去汇报、去呈现、去分享，这样对于学习者和培训师来说都是一个很大的提升。
（2）学会自我总结：联想每半年召开一次半年总结会，年初召开誓师大会。部门每季度、半年、都会召开总结大会。科室除了以上会议外每周还会进行周例会。联想在很大程度上是由总结把队伍带起来的，因为总结后肯定会分析出很多问题并找到差距，下一步就是要改善和解决问题，其实总结的过程相当于一个创新的过程。
3、制度和规范：
（1）制度可以保证执行力、保证公平、提高工作效率。在联想制度不分职位、层级，只要是触犯了制度和规范都要受到相应的惩罚。另外联想非常重视制度的监督，联想集团总裁杨元庆经常亲自检查包括一些很小的管理规范，例如在厕所抓抽烟，查胸卡、抓卫生，查着装规范等，用行动来证明他对规则执行力的严格要求。
（2）联想”天条”：一些事情是任何人都不能违反的，例如不利用工作之便谋取私利、不收受红包、不从事第二职业、工薪保密、不泄露公司秘密等等，这是公司不能容忍的底线。
这本书还没有读完，但从上面的一些内容来看，感觉和我们公司有很多相似之处，中国软实力研究中心董事长李天田层说过一句话“对联想经验的共享，会带动和培育更多的中小企业走向强大，这正是领跑者的责任与光荣”。我感觉这本书的意义，不仅仅在于公司领导者在联想管理经验的基础上根据公司的实际情况进行“二次开发”，更重要的，对于员工，在了解到为什么这么做的同时要很好的执行。
第五篇：《国家学生体质健康标准》忘记用户名和密码解决方法
《国家学生体质健康标准》 忘记用户名和密码解决方法
方法
1、若忘记注册的用户名、密码请回复学校地址（省、市、区）、注册时的校长、分管副校长、数据测试负责人、联系电话等注册信息，核实后回复您。
方法
2、在网站首页学校查询中看是否可以查询到学校代码，如果可以，请在资料下载中下载用户名密码申请表，重新申请账号即可。一两天内给你发送帐号。
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