浅谈联营项目的管理（共5则范文）

第一篇：浅谈联营项目的管理（共）

浅谈联营项目的管理

根据《民法通则》的规定，联营有以下三种形式： 1．法人型联营，这是一种最紧密、最稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资组成新的经济实体，并由其独立承担民事责任的联营。2．合伙型联营，这是一种半紧密、较稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资，共同经营，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或经营管理的财产承担民事责任的联营。3．合同型联营，这是一种松散型、简易型的联合形式。它是指联营各方既不出资，也不组成新的经济组织，而是按照合同的约定相互协作，各自独立经营，各自承担民事责任的联营。

目前，我公司联营合作主要采用的是合同型联营，项目由合作方为主承接，以合作方为主管理，这种模式为我公司开拓经营、占领市场做出了一定的贡献。由于联营方的实力参差不齐，部分联营项目管理混乱，因此联营项目也存在着较大的风险，主要有：项目履约风险、项目盈利风险、财务风险、质量安全风险、全面失控风险等。

因此，项目联营模式如同“双刃剑”，操作好了，企业可以获得预期收益，操作不好，项目就会失控，企业既得不到应有的收益，还会在经济上和社会信誉上蒙受损失，可以说是“有限的收益，无限的责任”。那么，怎样使联营项目获得好的社会效益和经济效益，规避企业风险呢？我认为应从事前、事中、事后三个方面来管理：

一、事前管理

1、审核考查联营方。最好与具有建安资质的实体公司开展联合经营活动。对于初次合作的企业，公司要对其实力及以往业绩进行综合细致考察，对其抗风险能力进行评估，以决定是否进行联合经营。如合作方为自然人，应重点严查其自有资产情况、合作者与投资方关系密切程度等情况。根据调查情况，谨慎决定联营事宜。

2、项目考查。对于联营项目应进行详细的风险评估。主要注意①项目的合法性，开工手续是否齐全；②招标文件及甲方承诺关于工程款拨付方式能否满足工程正常施工。对于需要垫资施工工程，公司要核实联营方是否有实力承担垫资

施工并向公司提供有效证明，公司不要为联营方出具担保、保函等文件；③通过初步预测项目成本，判断工程大致盈亏情况，作出是否进行项目下一步运行的决定。

3、草签联营协议。通过对联营方和项目的考查确定进行联营后，应与联营方商定联营项目管理费点数、经营风险抵押点数（风险抵押金），明确公司相关联营要求等事宜，达成共识后草签联营协议。协议中要重点强调公司将派驻项目经理、财务人员、商务经理等主要管理人员，以及公司将按照企业相关规章制度对项目施工、财务工作实施管理等主要内容，明确公司或项目经理部在联营项目的全过程管理中占主导地位，包括但不限于以下权利，①、拥有项目投标价和合同条款的最终决策权：②、拥有项目成本的核算和项目资金的统一管理权；③、拥有大宗主要材料、机械设备的采购和租赁的主控权；④、拥有劳务队伍选择的决定权；⑤、拥有工程现场管理处罚与奖励的决定权。

4、组织投标。在资格预审及投标工作中，联营方主要负责人及我方拟派出的项目经理人选必须全程参与，以便发现和解决投标中遇到的问题，并参与项目经济标、技术标编制工作，从而使参与经营管理的主要人员能够及时获得项目各方面情况的第一手资料，使主要管理者项目管理思路在学习、理解、编制投标文件中得到体现和扩展，找出项目经营管理中的控制点和关键点，以便他们在工程中标后对项目实施管理过程中能够做到心中有数，有的放矢地抓住主要环节，为项目良性经营打下基础。

5、确认外派人员。派驻人员能否为公司控制整个项目提供及时、准确的信息反馈，掌握全局，贯彻公司要求至关重要。这决定了公司外派人员特别是项目经理人选除具备基本过硬的业务外，还应具有在坚持原则、保护好企业利益的同时，能够灵活地处理好与联营方关系的能力。

6、正式签定联营协议。工程正式中标后，公司应与联营方正式签定联营协议，对草签协议内容进行补充完善。除需最终根据具体情况明确管理费点数、风险抵押点数及公司相关规定外，还要明确该工程质量目标、安全目标、进度控制目标等内容，以利于公司对项目实施目标管理，保证合同履约。

二、事中管理

1、明确项目部的组织机构，我公司至少应该委派项目经理、商务主管、质

量主管、安全主管、财务主管等，施工员、预算员、采购员、资料员等可由联营方委派，并明确各岗位的岗位责任制。

2、统一施工现场及企业CI管理。监督指导项目部及联营方做好开工前施工现场现场办公区、生产区布置、企业CI形象布置工作。

3、建立联营项目经营合同档案，严格管理公章及项目部印章。①公司建立该联营项目工程分包、劳务分包、大额物资采购等合同档案。②公司要求项目部所签合同均要使用国家或公司合同文本，原则上要求专业分包合同、主要材料采购合同、大型机械租赁合同、脚手架等大型周转材料租赁或采购合同以我公司签定（这样可以尽可能的规避“工程转包”的嫌疑），但合同价格的确认可以由联营方项目主管人员确定，经公司评审并报公司主管领导批准后方可签定。③项目部印章必须由公司派驻的项目经理或指定人员掌管。印章使用必须严格按照公司相关审批、登记制度执行，项目部财务章由公司外派财务人员掌管，项目部财务支出必须由项目经理确认后才能支付。

4、施工过程监督管理。公司在对联营项目部的施工生产、经营全过程实施监督管理的同时，还应为联营方提供相应服务工作。主要内容包括：指导项目部进行成本控制、工程质量控制、施工安全控制、工程进度控制等工作，帮助、督促项目部实现招标书、合同要求内容，保证合同履约。对联营队伍管理要和联营方加强沟通，说明质量安全的重要性，人心换人心，不能粗暴管理。

5、工程资金拨付。公司应实行联营项目资金审批制度，具体做法是，由项目经理提出工程资金使用计划，由公司按完成产值，工程款收取情况，并与分包合同和材料合同签定情况审核批准后拨付工程资金，分包商及材料供应商款项直接支付到终端，特别是人工工资、材料设备款。有关部门定期检查资金使用情况，保证专款专用，不出现资金被挪用问题。

三、事后管理

1、工程结算。工程完工后公司应帮助指导联营方做好结算工作。商务部门要派人负责联营项目的结算工作，作到全程跟踪，全程控制，为联营方提供业务指导和服务，以实现“双赢”目标。并且项目部要及时做好和分包商及材料供应商的结算工作，并及时将专业分包合同和材料采购（含租赁合同）关闭。

2、工程竣工、保修。工程竣工交付使用至保修期结束，公司要对工程尾款

进行控制，严格按照合同要求督促联营方做好保修回访工作，以免发生保修期间管理脱节，对公司信誉造成不良影响。

3、联营效果总结。要总结与联营方合作工作，将预期目标与最终结果（企业最终收益、合同履约情况等）进行比较，总结联营管理过程中的经验教训，对联营项目做出综合评价，并建立联营方及联营工作信用业绩档案。

总之只有严格规范联营项目管理，才能避免和控制企业风险，才能真正使企业的效益最大化，才能使企业得到健康的发展，才能使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。

第二篇：房地产联营项目合同书

文章标题：房地产联营项目合同书

房地产联营项目合同书

发展商：福建省诏安县四海食品有限公司（以下简称甲方）

投资商：厦门市鑫瑞缘房地产代理有限公司（以下简称乙方）

为搞活经济，充分发挥各自优势，盘活甲方的土地资源、回笼资金、配合诏安县新市区的建设，在自愿、平等、互利的基础上，甲、乙双

方经充分协商，现就合作建设商住综合楼宇事宜，达成如下协议，供双方共同遵守执行：

第一条：甲、乙双方在实施本项目开发经营活动中，必须严格遵守中华人民共和国法律政策规定，按国家有关法律政策办事。

第二条：合作项目基本情况：

一、合作项目位于漳州市诏安县路号。该地段土地使用权为甲方享有（土地使用权证号）。

二、该项目总占地面积为2676.714平方米，地块四至东至，西至，南至，北至，（详见诏安县规划局红线图）。

三、项目内容：该项目建设规划为楼高七层的商住综合楼，使用年限40～70年，容积率3.15，建筑密度68％，绿地率27％。其中地面上沿街1层为裙楼，使用性质为商业铺面，建筑面积为1100平方米，2～7层为主楼，使用性质为住宅，每层建筑面积为1220平方米，项目总建筑面积为8431平方米，其中商业铺面1100平方米，住宅6800平方米，底层车库500平方米（具体以规划部门批准文件为准）。

四、项目建设还包括与项目配套的停车场、公共道路、消防、绿化等配套设施。

第三条：合作期限：

自签约之日起至本项目工程建设或销售完毕时为止（二者以先到日期为准）。

第四条：合作期间甲方的责任：

1、提供建设项目的土地使用权，面积2676.714平方米，并向有关部门办理建设用地批准书及用地规划许可证。

2、负责办理项目的立项、规划、设计、报建、施工许可、确权及建筑施工用临时占道、用水、用电等手续。

3、负责办理项目地段上现有建筑物的拆迁手续，负责建筑物内现有办公场所、住户搬迁、安置工作及其费用。

4、负责办理项目建设过程中所需要的其他一切手续及负责处理与社会、政府各部门的关系。

5、负责办理乙方分得楼宇面积的房产证，费用由乙方承担。

6、承担项目土地须补交的历史遗留问题及相关费用。

第五条:合作期间乙方的责任：

1、负责项目工程建设所需资金的投资，包括项目设计，建筑安装、装修、水电安装以及项目配套设施建设所需费用的投资。

2、负责对项目地段上现有建筑物进行拆除，费用由甲方负责。

3、负责安排合法的施工单位对项目工程的建筑、安装、装修。具体装修标准为：室内一般抹灰，无砌隔墙，室外按设计图纸施工。

4、负责对项目设计图纸的审定。

5、负责项目营销总策划工作，并以投资商之名义出现在各媒体上。

6、负责项目承担广告设计、媒体发包费用。

7、负责执行工程建设现场、售楼处业务操作，承担售楼处日常电话通话费用及相关日常管理费用。

8、负责售楼业务人员薪资及奖金、售楼处现场办公费用（纸、笔、计算器、笔记本等杂费开支）。

9、利用各种形式开展多渠道销售活动。

第六条：资金投入的时间及投资总额：

1、甲方项目土地成本折合人民币160.6万元。

2、乙方视项目建设进度实际需要分期分批投放项目建设资金。乙方对该项目的建设费用及销售费用合计人民币约776万元。

3、政府部门批准本项目建设时，由双方共同对整个项目建设、销售所需资金进行预算。项目建设完成，再由双方在预算基础上共同对项目建设、销售的全部费用进行结算确认。双方确认的结算费用即为乙方投资总额。

第七条：利益分配：

甲乙双方可以选择以下方案进行利益分配。

1、甲乙双方可以依照以下方案进行利益分配：

1.1、本项目建设期间，从取得预售销售许可证后，开始计算回笼资金，由甲方和乙方按土地款和项目建安成本的18：82进行销售收入分配，即甲方占18，乙方占82。直至项目总成本收回止。（各自分配的销售收入的税费各自承担）

1.2、本项目建设期间，甲方和乙方的土地款及项目建安成本收回后，由甲方和乙方按双方投资比例为18：82进行销售收入毛利润分配，即甲方占18，乙方占82。（各自分配的销售收入的税费各自承担）

1.3、本项目建成后，由甲方和乙方按双方投资比例为18:82进行未销售楼宇分配，即甲方占18，乙方占82。

1.4、对乙方分配得到的楼宇，甲方应在楼宇竣工后一年内为乙方办妥楼宇的过户登记手续，为乙方办理房屋产权证，所需相关费用由乙方承担。

1.5、任何一方如要对其分享的楼宇对外销售，所需销售费用（包括销售税费）全部由各自承担，销售收入全部归各方所有。

2、由乙方对项目实行利润包干即该项目总利润为人民币万元，甲方应得利润人民币万元。乙方分期分批支付甲方土地款人民币万元及利润款人民币万

元，具体时间及金额如下：（具体待定）

第八条：本项目立项后，甲方未经乙方同意不得收取任何房款，也不得将此基地变相抵押他人。

第九条：帐户管理:

本项目以甲方名义在贷款行设立专款资金帐户，由甲、乙双方共同管理。

第十条：项目建设工期

1、本项目七层建设工期为十八个月，即乙方应在十八个月内完成项目建设，并交付甲方验收、使用。

2、本项目建设工期自政府批准项目建设，完成拆除项目地段现有建筑物及乙方与施工单位签订《建筑工程承包合同》取得施工许可证之日起计算。

第十一条：违约责任

1、双方必须严格履行本合同约定的条款，任何一方违约造成对方经济损失时，违约一方应赔偿对方的经济损失。

2、建设项目在政府部门批准后至乙方投入建设资金前，任何一方违约，须向对方支付违约金人民币伍拾万元整。

3、项目建设被政府部门批准及乙方投入建设资金后，如果甲方违约，除应退还乙方投入的资金外，还应按乙方投入资金的50％支付乙方违约金，同时还应赔偿损失。

第十二条：合同的变更和终止：

1、双方协商一致，可以变更本合同。

2、任何一方订立本合同后合并的，由合并后的法人或者其他组织行使本合同权利，履行本合同义务。任何一方订立本合同后分立的，由分立后的法人或者其他组织对本合同的权利和义务享有连带权利，承担连带义务。

3、有以下情况之一的，本合同的权利和义务终止：

3.1、当一方违约后，另一方有权终止合同，违约方应承担相应的法律责任及产生的相关费用。

3.2、甲、乙双方履行本合同各项条款所列之义务后或合同期

满自行终止。

3.3、本合同依法解除。

4、双方协商一致时，可以解除本合同。

5、有以下情形之一的，可以解除本合同：

5.1、因不可抗力致使不能实现本能实现本合同。

5.2、一方明确表示或者以自己的行为表明不履行本合同主要义务的，另一方可以解除本合同。

5.3、一方迟延履行合同主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行的，另一方可以解除本合同。

5.4、一方迟延履行合同义务或者其他违约行为致使不能实现本合同目的的，另一方可以解除本合同。

6、合同解除后，有过错的一方应赔偿无过错一方的经济损失，并应按本合同约定支付另一方违约金。

第十三条：合同争议的解决方式：

1、本合同在履行过程中如发生争议，双方应本着互谅互让的原则协商解决。

2、双方对争议协商不成时，任何一方均可向法院诉讼判决。

第十四条：本合同未尽事宜，在执行期间经双方协商后，可另行“以书面方式”补充。补充协议为本合同附件，与本合同具有同等效力。

第十五条：本合同经双方授权代表签署并加盖公章后生效。

第十六条：本合同正本壹式肆份，甲、乙双方各执贰份。

甲方签章：乙方签章：

甲方：乙方：

代表人：代表人：

地址：地址：

电话：电话：

签约日期：签约日期：

签约地点：

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第三篇：联营项目监管人员岗位职责

湖南通顺交通工程有限公司

联营项目监管人员的岗位职责

重大安全隐患，应及时向公司机料安全部和分管领导汇报，并督促项目部落实公司提出的整改措施。

5、如发生生产安全事故，应立即组织救援，并及时上报公司总经理、公司安全分管领导，并指导项目部采取有效措施减少损失、防止事态扩大。督促项目部做好安全事故的处理，并向公司递交汇报材料。

6、督促项目部建立健全环境保护的规章制度和管理体系；成立环境保护领导小组；做好环境保护的日常检查；及时制止破坏环境的行为。

7、督促项目部做好环境保护工作，具体内容包括：保护植被，做好预制场地的植被恢复；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物；工程完工后，及时彻底进行现场清理；做好水资源保护工作；运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁；项目驻地和施工现场的生活垃圾应集中堆放、收集至指定场所。

8、督促项目部与公司签订安全环保管理目标责任状，贯彻执行公司有关三体系管理的各项规定。

1、督促项目部择优选用实力强、守诚信和经验丰富且有相关劳务资质的队伍，督促项目部做好劳务队伍评审记录并按公司要求签订三方劳务合同（三方指：公司、合作单位、劳务队伍），建立劳务队伍台账，严禁使用未经评审、未签合同的劳务队伍。

2、监督项目部的劳务结算，遵守公司的劳务结算管理制度，使用公司统一的劳务结算表格，建立劳务结算台账，发现异常情况及时向公司分管领导汇报。

3、协助公司财务监管人员监督项目部的劳务结算和支付情况；审批《项目月度资金支付审批表》和《项目月度农民工工资支付审批表》；杜绝出现项目部签订虚假合同、伪造虚假单据，套取、转移工程款的现象。

4、督促项目部及时更换质量意识差、施工技术水平差、劳务管理差的劳务队，并及时向公司分管领导汇报更换情况。管理、竣工管理、技术管理），配合公司工程部做好项目验收工作。1）、联营单位没有履行本项目的主要人员、设备的要求，又不接受业主、监理管理规定。

2）、联营单位因自身原因连续两个月不能完成业主方的计划任务或达不到业主的总体进度要求时。

3）、联营单位在施工过程中因自身原因发生重大质量事故或重大安全事故。4）、联营单位拒不服从业主、监理的指挥，对工程施工和甲方公司形象造成了严重损害。

5）、联营单位技术力量薄弱，施工质量达不到规定指标。6）、联营单位不具备继续施工的能力。7）、联营单位将本协议工程转包或再分包。

8）、联营单位利用甲方合同在社会上进行诈骗及其它不法行为的。

2、积极参加公司对员工的绩效考核，做好绩效计划，认真落实各项监管职责。

3、每月编制项目监管情况汇报材料，上报公司总经理和公司分管领导，内容包括合同、质量、安全环保、工程进度、劳务、信息化、材料、技术、风险、文明施工等方面。

情况，对项目违反国家财经纪律、法规、公司规章制度和有可能造成公司利益受损的行为，应当立即制止并汇报给公司财务总监、总经理。

第四篇：项目联营合作协议书

项目联营合作协议书

甲方：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司（以下简称甲方）地址：贵州省六盘水市钟山区冶金北路78号 邮编：553028 法定代表人：

电话：0858-8947036 传真：0858-8951342 乙方：（以下简称乙方）地址： 邮编： 法定代表人：

电话：0858-传真：0858-为拓展XXX建筑市场，甲方与乙方优势互补，利用甲方相关资质、技术等方面条件，结合乙方经济、管理、社会资源等方面的实力，共同开拓XXX范围内的工程业务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《招标投标法》及其他相关法律、法规和规章，甲、乙双方本着平等互利、友好合作和诚实信用的原则，经友好协商双方就项目合作，达成以下协议：

一、合作方式及条件

1、双方发挥各自在市场、技术、人力资源、设备设施、现场管理等方面的优势，积极协作，共同保质、保量、保工期完成项目的工程建设。

2、乙方根据XXX住建局要求，结合经营需要成立XXX分公司(项目部)，人员由甲方指派，经营业务地域范围限于XXX范围内，承接工程范围限于甲方已有的工程承包资质范围，分公司(项目部)的经营活动接受甲方的指导和管理。

3、根据对市场的综合考察评估，分公司(项目部)的一切经营活动、施工生产活动必须严格遵守国家有关法律、法规和当地各项行政管理规定，切实维护甲、乙方双方的利益。

4、甲方利用自身的施工管理能力及类似工程经验，在施工过程中配合乙方办理项目开工及施工合同备案等相关工作；针对不同的项目甲乙双方共同组建项目部，有关项目施工过程中所有方案措施及管理机构人员的备案由甲方上报相关管理部门，工程竣工阶段，所有资料及决算由分公司(项目部)负责办理，决算须经甲方审核同意。

5、项目部(分公司)印章管理

5.1由于业务需要，及时应对投标资料、项目管理等用章需求，甲方安排一枚分公司(项目部)公章在XXX分公司使用，有关印章不得参与除工程外的其他商业活动；同时分公司为乙方开具一个专户，项目资金支付流程按甲方规定，确保项目施工需要。

5.2 项目部(分公司)印章不作为“经济类用章”，仅作为“资料类用章”使用；

5.3项目部(分公司)印章用于“承诺以外”的用章按每项10万元罚款；

5.4项目部(分公司)印章由甲方派驻项目部管理人员保管并使用“项目部(分公司)印章”。

6、乙方负责协调工程投标、项目施工中的各种关系，协助分公司购买招标文件并承担相关费用、承担投标保函和中标后履约保函的相关费用，甲方提供中标后办理银行履约保函所需要的银行资料及其他相关手续。

7、甲方配合乙方开具外出经营许可证，乙方按国家税务机关规定向甲方支付应交纳的相关税费（含甲方应交纳的企业所得税），并提供相应的材料等成本发票。

8、甲方在XXX自主承接的工程项目，不属于乙方承包范围，项目部相关管理人员由甲方自行组建，乙方配合做好相关工作；

9、分公司必须服从甲方对合同评审、经营拓展、生产及财务运作的管理，不得超越甲方的授权和甲方资质经营范围经营。

10、XXX分公司范围内承接的所有工程项目，在签订施工合同时必须经甲方审批，按甲方工程合同审批流程会签完后方能用章办理，原则上施工合同全部由甲方统一办理，分公司不得自行办理任何有关工程方面的合同，合同办理完后一周内必须将至少一份合同原件交由甲方备案。工程竣工验收后，分公司必须把所承接工程的至少一套完整的工程资料原件报送甲方备档。

11、分公司所承接的工程项目，有适合甲方直接施工的，经甲乙双方协商同意，同等条件下按市场原则予以优先考虑，以满足甲方的施工需求。

11.1、乙方按工程进度支付工程款；工程竣工支付至合同总额的85%；办理竣工结算后支付至结算总额的95%；结算总额留5%做为质保金，质保期满24个月后10日内支付结清，无息支付。

11.2、乙方由于资金不到位，未支付甲方已完工程进度的进度款(结算工程款)，当乙方有款进入甲方账上，甲方有权根据已完进度，扣除应支付工程进度款后，余款支付乙方。

12、双方有义务、有责任为对方的企业知识产权、商业秘密保密。

13、双方约定定期召开沟通会，共同探讨管理、工程技术、项目合作等问题，促进共同发展。

14、当市场发生质的变化时，双方针对实际情况再进行协商。

15、对于乙方在XXX以外的其他地区开发的项目，在满足资质要求等同等条件下，甲方优先总承包。

二、合作期限

自具体项目正式开工起至工程竣工验收备案资料手续办理完毕止。

三、权力义务

1、甲方与乙方针对承揽的具体项目另行签订合作细则，明确项目部人员组建、进度款、材料供应结算时间及管理费的收取比例、税金交纳等。甲、乙双方在整个合作过程中，应以诚信为本，加强沟通、交流与配合，从而实现每个项目的预期目标。

2、甲方确定的施工队伍必须具备相关资质，并与乙方签订有关工期、质量、安全及现场文明等方面的责任书与承诺书，所有进场的施工队伍必须服从乙方现场项目部管理人员的指挥和管理，杜绝质量、安全事故的发生，如发生质量、安全事故及经济赔偿等，按乙方与施工队伍签订的合同执行。

3、分公司所承接的工程项目，其主材（如：水泥、钢材、商砼等）由甲方按市场原则供应，甲方必须确保采购的建筑材料质量满足设计及施工规范的要求，并附有产品合格证。因甲方供应的材料导致的材料质量问题由甲方承担。

4、凡甲方精正检测公司能够实施的项目检测业务，由甲方按市场及项目要求组织检测。

5、乙方自行使用的劳务人员在进场前必须将明细报甲方劳务公司及项目部，同时按时发放其自行使用的劳务用工工资，接受甲方劳务公司的监督、管理，由此引起的一切纠纷由乙方承担。

6、涉及乙方施工的项目，主合同要求交纳的履约保证金及工人人身意外伤害保险等由乙方负责缴纳。

7、乙方确定的施工队伍必须严格按国家有关工程施工规范及设计图纸等组织施工，认真做好该项目工程的质量、安全、文明施工及工程相关技术资料的编制、整理等工作，确保整个项目顺利通过竣工验收、达到合格。

8、乙方根据项目的大小提供相应的自有资产作抵押

8.1乙方应妥善保管抵押物，在抵押期间负有维修、保养、保证完好无损的责任，并随时接受乙方的检查；本合同项下有关公证、保险、鉴定、登记、运输、保管等费用由乙方承担；因乙方保管不善，造成抵押财产毁损，甲方有权要求乙方恢复抵押财产原状，或提供经甲方认可的抵押财产；

8.2在本合同有效期内，乙方不得出售和馈赠抵押财产；乙方迁移、出租、转让、再抵押或以其它任何方式转移本合同项下抵押财产的，应取得甲方书面同意；乙方违反本合同规定，擅自处分抵押财产的，甲方视情况要求乙方恢复原状，并可提前收回主合同项下的债权，并可要求乙方支付该债权总额________%的违约金；乙方隐瞒抵押财产存在共有、产权争议、被查封、被扣押或已经设定过抵押权权限等情况而给甲方造成经济损失的，应予赔偿；

五、甲方总包管理费的收取

1、项目造价： 1.1 固定总价 元；

1.2 暂订价： 元；固定单价，暂定总价，最终价款以实际工程量认定结算为准；

1.3 暂订价： 元；最终以施工图纸及现场实际增加工程量的定额结算价为准；

2、根据甲方相关管理费收取比例的规定，针对具体项目：土建工程、水电工程及其他工程按工程总造价 %收取（不含税），与项目有关的所有税收，根据国家当期有关税法的相关规定由乙方支付，甲方代扣代缴（实际管理费收取根据甲方自营所占比例进行扣减）。

3、乙方根据自身需要增加的工程造价部份管理费按增加部分总价的 %计取(不含税)，税金乙方承担，甲方代扣代缴。

4、乙方发生民工纠纷或材料纠纷一次按工程总造价增加0.1%管理费(不含税)，并累加计算。

六、本协议有效期内基于业务运作需要，双方协商共同制定的其他相关制度和书面文件，其效力等同于本协议。

七、本协议未尽事项，经双方协商一致签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。协商未成，如发生纠纷双方同意向六盘水市仲裁委员会申请仲裁。

八、协议的解除与终止：任何一方如遇对方当事人违反本协议或不履行协议义务致合同目的不能达成时，均有权单方终止协议，并提前一个月告之对方确认。

九、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份。本协议经双方签字盖章后生效。

十、以下无正文，仅为双方签字盖章。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

经办人： 经办人： 年 日年 月 日月 20

项目联营合作协议书

甲方：

乙方：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司

第五篇：联营项目专职管理人员管理办法

邵阳公路桥梁建设有限责任公司

联营项目专职管理人员管理办法

第一章

总则

第一条

为了促进邵阳公路桥梁建设有限责任公司（以下简称公司）联营项目管理，规范联营项目委派人员管理行为，防范联营项目风险，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规以及公司其他相关规章制度和实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。

第四条

本办法所称联营项目是公司为适应市场竞争环境，保持市场份额，利用自身管理优势，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，由联营方投资并组建项目经理部，承接工程项目、完成施工任务、独立承担项目盈亏。主要参与联营项目的质量、安全、资金及成本等管理，公司对联营项目按照工程结算总造价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。第六条

联营项目管理应当坚持的基本原则：

1、全面风险管理原则。必须坚持 “自营为主，谨慎联营”的项目管理原则，对联营项目要实行总量限制，规范管理，严控风险。

5、系统管理原则。联营项目管理必须坚持透明化、系统化和制度化管理的原则。所有联营项目必须纳入企业各业务系统的统一管理。

6、重点控制原则。联营项目管理和控制的重点在于联营方和联营项目的选择及项目的施工过程。各单位必须慎重选择联营方和联营项目，以从源头上降低和控制联营风险； 施工过程中必须抓住重点，严格管控，掌握资金的流向，确保质量、安全、制度履约，确保项目收益。

7、过程控制原则。联营项目的承接、施工和办理工程结算必须严格按照我方有关管理制度和管理程序的要求进行，我方必须全程参与，严禁委托联营方独自操作。

10、禁止性原则。存在以下情况之一的严禁进行联营：—

— 联营方不具备项目所需施工能力；—

— 联营方不具备提供资产抵押或经济担保；—

— 联营方的主要负责人与我方企业负责人存在亲戚关系、非正式离岗的原我局职工或有不良记录；—

— 明显存在潜亏风险的项目。

第七条

本规定适用于以工程局、各子公司、专业公司名义承接的联营项目的管理，管理范围覆盖联营项目的承接、施工以及竣工结算。其他常规的项目管理办法参照《中建七局项目管理手册》的相关条款执行。第二章

联营项目管理体系

第八条

各单位必须将联营项目的管理纳入到各业务系统日常管理工作中,根据企业的实际情况和联营项目的特点,建立健全的相关管理制度和管理流程。第九条

局对联营项目实行分级授权管理,各级机构联营项目的管理职责与权限如下:

3、分公司、项目经理部主要管理职责：（1）参与编制并负责实施项目管理策划文件，按策划要求实现项目各项管理目标；（2）根据合同要求，并按照企业有关项目管理规定，做好联营项目的督促、指导和必要的交底工作，确保合同履行，保证企业利益。第十条

各单位必须建立联营项目管理考核与评价体系，制定联营项目管理考核与评价管理程序，确定考核内容和指标、考核方法及评价标准，对联营项目的各项活动和过程进行有效的考核与评价。项目管理考核与评价的结果应作为项目经理部兑现的根据之一。第十一条

工程局对存在联营项目的子（直营）公司、分公司每年至少进行一次联营项目管理检查与考核，同时对在建工程项目进行抽查。

第十二条

子（直营）公司、分公司应按管理体系文件的要求对联营项目施工期间的质量、环境、职业健康、安全管理体系运行情况进行不少于 2 次全方位的检查与考核，确保联营项目工期、质量、安全与文明施工、环境保护等满足施工承包合同、本单位和当地政府主管部门的要求，并保存相应的记录，建立联营方资信档案，对联营方进行动态管理，根据考核结果，淘汰信誉不好、实力不够、水平不高的联营方，以确保联营项目处于受控状态。第十三条

各单位应根据考核与评价结果，总结经验教训，并作为项目管理评审的输入，持续改进企业联营项目管理体系。

(三)联营项目人员的管理实施公司、区域分公司及聘用人员原所在单位管理模式。

1、公司在直属单位、子公司聘用的人员，其工作关系仍属原单位管理，不办理工作关系转移和聘干手续，公司人力资源部建立聘用人员档册。

2．联营项目外聘人员，与公司签定聘用合同(若聘用人是属有单位者，则签定借用合同)，公司人力资源部建立名册，但不办理调动手续。

3、聘用人员须委派到联营项目上岗时．由公司人力资源部通知其所在单位，由单位再通知本人到公司人力资源部报到，办理临时调动手续，原单位停发其工资。

4、强化服从意识。凡聘用人员必须服从公司人力资源部的统一调配。聘用人员原所在单位要以公司大局利益为重，全力配合公司做好聘用人员的教育培训工作，确保人员按时到位。

5、委派到联营项目的专职管理人员是代表公司全权履行监管职责，必须明确岗位职责，坚守岗位，掌握并严格执行公司的各项规章制度，发现问题及时向项目监管部或项目所在单位领导报告，以确保公司的经济和社会效益不受损失。委派人员预留15%的工资在公司账上，待项目正常，在返回公司的同时，正常履职的将15%的工资一次发放。对因工作不负责任给公司信誉、形象及经济造成较大损失的，将追究委派人员的责任，以其预留的工资弥补损失，并按企业的规章制度，给予惩罚和淘汰。

6、联营项目委派人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、劳务管理费等，经公司人力资源部测算后，由工程安全部在洽谈合同中予以明确，由联营合作方承担。委派人员不得索拿卡要。

第七章 监管职能和权限

第二十二条 监管人员在公司相关主管副总经理领导下，对监管项目进行动态管理，具有对监管项目实施指导、监管和考核职能。对日常监管中遇到的问题提出改进建议，对不能及时解决的有关问题进行协商，提出最终解决办法。

第二十三条 监管人员在监管过程中如发现联营项目在合同履约、质量安全、资金使用存在问题或项目发生亏损等问题时，应及时采取措施，并报公司领导。

第二十四条 公司的监管人员对联营项目实施过程中所涉及的各种较严重问题应及时开出整改通知书，并进行监督落实。派出的监管人员必须及时向公司相关部门作出整改情况的书面报告，由相关部门根据问题情节程度作出警告、罚款、停工整改，直至向公司建议追究法律责任。

第八章

联营项目的工程管理

第四十条

公司工程安全部负责了解、掌握工程项目建设动态，具体落实满足合同要求的各项资源，明确对联营方的要求与隐含要求，明确工程风险，做好对联营方的建设工程承包合同交底及合同履行中的检查、监督、管理，并及时将与业主的沟通的有关信息反馈于联营方。第四十二条

项目监管人员应将联营项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实。工程竣工后，项目监管人员应将所有合同文件报送公司相关职能部门归档。

第四十三条

联营项目经理部印章必须由监管人员进行直接管理，并指定印章使用授权范围。项目部印章一般只能在对业主的工程变更、签证或出具联系函件时使用，不得用于材料采购和劳务分包等存在经济关系的合同；确因我方需要时须经单位主要负责人批准后方可使用。

第四十四条 联营项目施工过程管理的目标是使项目施工过程受控，确保各项资源按时、保质投入，严格监控并化解履约风险。加强进度管理、质量管理、安全与环境管理、材料与设备管理。

第四十五条 联营项目的进度、质量、安全管理要求与标准应严格执行国家有关法律、法规和强制性条文与标准，以及公司有关管理规定。

第四十六条 项目经理部编制项目管理策划，根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划及分包管理方案，并向子公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。第五十条

联营项目监管人员应定期对施工进度进行检查，与联营方一起对发生进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施。必要时及时调整计划，并与业主监理沟通，办理工期签证，避免工期风险。

第五十二条 联营项目监管人员应做好工程技术资料的整理和归档工作，项目技术负责人和资料员人员要负责收集、整理本单位的工程资料，还应负责汇总各分包单位编制的施工资料，保证项目工程资料的真实性、完整性和有效性。

第五十三条 工程完工后，联营方对工程的保修工作负责，公司（分公司）应与联营方签订工程保修协议，在保修期间，暂扣联营单位 5%（但不低于主合同约定的额度）的工程款作为维修保证金，一旦工程出现质量保修要求，由联营方进行维修，若联营方不配合，则由我方派人进行维修，所需费用双倍向联营方收取。

第五十四条 联营方派驻现场的“三类人员”应取得安全生产考核合格证书。项目特种作业人员（登高架设工、起重机械操作工、起重工、电工、电焊工等）应持有效证件上岗。第五十五条

联营项目应该按照 《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 》（建质[2008]91 号）要求，配备专职安全管理人员。第五十六条

建设行政主管部门及系统内组织的安全检查中，提出的安全隐患，应制定整改措施，在限期时间内整改完，如果联营方不整改或整改不完的，除进行罚款外，项目经理部另行组织整改，费用从联营分包款中扣除。

第五十七条 联营项目应将安全生产、文明施工费用单列，由我方对安全资金实行统一分配和管理。项目安全投入待有关人员共同验收合格后，由我方根据验收单支付费用。

第五十八条 联营项目材料管理的重点是监控进场材料的质量以满足质量和安全的要求，监控材料的进场数量以满足施工进度的要求，并作为付款的依据；监控材料消耗以满足成本控制的要求，并全面控制材料方面的经济风险。

第五十九条 属于联营方采购的材料，不得以公司（分公司）或项目部名义签订采购合同。确需我方代为采购的材料，必须有完备的书面委托协议，并及时办理验收、调拨手续，支付工程款时应先行扣除代购材料费。

第六十条 联营项目经理部应对进场主要材料品种、规格、数量、供应商情况进行登记，建立验收台帐。现场见证并督促联营方取样送检，保证所用材料合格地用于工程。工程完工后，应将材料采购计划、采购合同、验收记录、材料质量合格证明、验收台帐等资料进行整理、归档。

第六十一条 联营项目设备管理的重点是对设备的进场、安装、验收、日常使用进行监控，保证设备的安全，满足施工生产的需要。

第六十二条

本管理办法未涉及的项目管理内容，按照公司项目管理办法执行。

第三十二条 按期、按质、按量填制并向公司工程安全部部报送“7种项目月报表格”。

第九章

联营项目的财务资金管理

第六十三条 工程款的收取和支付按照局资金管理规定严格执行，保证项目资金的安全使用。联营项目应设置财务岗位，配置专（兼）职财务人员，负责项目的资金、财务与成本管理日常工作。

第六十四条 联营项目成本管理的重点在于做好项目部包干费用的计划与管理，并在过程中监督联营方的资金流向。

第六十五条 公司（分公司）应对联营项目所有经济合同原件（无论是否以我方名义签订）存档备案；对于以联营方名义签订的合同，还应建立合同执行情况台帐，以监控合同的履行，全面掌握债权债务情况。

第六十六条

联营项目经理部必须掌握项目的预算成本（包括量及价），及时收集材料、人工、机械等费用的原始票据，建立成本台帐。

第六十七条 联营项目所收工程款必须全额汇入我方帐户，不得出现业主直接向联营方支付工程款现象；我方项目财务人员必须每月到业主处与业主核对收款数据（含业主拨付资金、甲供材），每季度必须有书面对账资料。

第六十八条 联营项目的工程款应按照联营方实际完成的工程量，根据合同约定的支付比例进行支付。联营项目的工程预付款，我方可根据项目材料或人工的采购预定情况支付到终端，一般情况下，不宜直接支付至联营方。

第六十九条 联营项目的资金使用应事先由联营方提交资金申请和分配计划，项目经理部根据工程的实际进度、预算基础资料、成本辅助台帐等提出审核意见报公司（分公司）相关部门审核，公司或分公司总经理审批后，由项目专（兼）职财务人员严格按审批后的计划执行。

第七十条 联营项目工程款在业主不支付的情况下，我方不得提前支付，且工程款支付的比例不得超过业主的付款比例，并应扣留以下款项：

（1）印花税、营业税、城建税、教育费附加等税费以及工程所在地的各种规费；（2）、公司应收取的管理费和派驻项目经理部管理人员的工资及附加费；（3）、按分包合同规定应扣留的工期、质量保证金、风险抵押金和工程保修金；（4）无外出经营许可证的联营单位，还应扣除相关的所得税费。本条应在联营双方合作协议和分包合同中予以明确。第七十一条 按照谁受益谁分担的原则，联营项目需要的垫资、履约保证金应由联营方承担。履约保函由我方向业主提供，联营方应按照合同规定的条件向我方提供我方向业主出具保函金额的一切相关费用。

第七十二条

联营项目应建立联营项目成本账，待该联营项目竣工结算或清算完毕，其账套资料必须交工程局以及局属二级法人单位财务部门存档保管。各单位应妥善保管与甲方、联营方之间的对账资料，不得遗失或随意销毁。

第十章

联营项目的结算管理

第七十三条

局属各单位联营工程结算工作的主管部门是各子（分）公司市场营销部或商务部（合约部），具体负责工程结算的审核、审定、监督、检查，其他相关部门按照各自职责，对影响工程结算的各个因素进行监控，并为联营工程结算工作提供相应的资料。第七十四条

联营工程对联营合作方的结算：

1、按照公司与业主签定的总包合同中进度款的计量办法和节点，相应对联营合作方进行中期结算，并以此作为进度款对外支付的依据。

2、上报总包单位并向业主报送的结算，不能作为总包单位对联营分包单位的最终结算，联营合作方须书面承诺仅供报业主审核使用，方可加盖公章向业主报送最终结算书。

3、对联营合作方的最终结算必须在与业主办理完最终工程结算后方可办理。

第七十五条

联营项目在签订联营协议时，应对工程结算提出明确要求，规定结算时限，对于因联营单位原因久拖不办的工程结算，总包单位及项目部可直接组织相关人员办理结算，对于结算结果，联营单位应无条件认可，并承担办理结算当中的有关费用和给予结算人员 3-5‰的奖励。此项费用应根据结算奖励报告，从联营工程尾款中直接支付。第七十六条

在我方未与发包方办理完毕正式工程竣工结算之前，任何人无权与联营方办理最终的工程竣工结算。联营方的最终工程结算必须根据我方与发包方最终工程结算价款，按照合同有关结算条款办理。

第十一章

责任与奖惩制度

第七十七条

公司项目监管管理人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂、假公济私，严禁采取胁迫、欺诈、诱惑等不法手段。

第七十八条

对在联营项目管理工作中做出显著成绩、特殊贡献者、给予奖励。第七十九条

对有下列情况之一的，根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至刑事责任： 1、在联营合同签订过程中，违反本制度规定，玩忽职守，给单位造成损失的； 2、其他因签约、履约不慎给单位造成经济损失或严重影响经济效益的；、未经授权或超越代理权限，不依规定程序滥签合同，所签合同给单位造成损失的； 4、在联营项目的履行中，由于单位、部门或个人失职，致使合同不能正常履行给单位造成损失的；、利用职权和工作之便，索贿受贿，徇私舞弊，致使单位的利益受到损害的。

第十二章

检查与考核

第八十条

局每年按照 《联营项目管理检查考核评分表》（详见附件）对存在联营项目的单位进行检查评分。对检查中发现的违规、违法行为，按照第九章有关的条款进行处罚。

第九章 附 则

第三十四条 本办法是公司与联营合作方联营承包合同的重要组成部分。

第三十七条 本办法由公司工程安全部负责解释。本办法自印发颁布之日起实施。