民营医院员工聘用与管理制度

第一篇：民营医院员工聘用与管理制度

员工聘用与管理制度

为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。

（一）各类人员的聘用

1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。

2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。

3、全院员工实行聘用合同制。聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。

4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，在董事会批准的编制数和医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。

5、医院高层管理人员的聘用

5.1按照董事会关于投资人与职业院长相分离的管理模式，院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。

5.2医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。

6、中层管理人员的聘用

6.1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。

6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。

6.3中层管理职务每轮聘期为2年，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜任职责等原因，劝其辞职或解聘。

7、专家与学科代头人员的聘用

医院推荐专家与学科代头人员，由董事长聘用或招聘。

8、其他人员的聘用

根据员工聘用条件、程序，由院长择优聘用。

9、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定，明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关资料、面视、考核、评议）、依法签订具有法定约束力的聘用合同。

（二）专业技术人材梯队的建设

实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。

1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的方略，结合医

院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘用工作。

2、特殊人材的引进，对医院管理和经营管理起到决定性作用的管理人材和带动

医院技术水平、提升医院知名度的特殊技术人材，以优惠的待遇聘用之。

3、医院培训

3.1在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式，签订“师带徒责任书”，明 确双方责任、义务和予期目标。

3.2外出半年以上进修培训:

⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。

⑵明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。

⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。

（三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度

1、加强岗前培训和磨合期管理：

众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、讲着不同地方言语、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中，通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为泰康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到：

1.1各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为泰康医院呐喊，为泰康医院做事。

1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。

1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。

2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。

考核评价形式与办法：（1）按照《泰康医院绩效考核管理办法》实施；（2）以年度和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。

2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。

2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容.2.3专业技术人员按照《泰康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

2.4职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照《泰康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

（四）建立解聘、辞聘制度

人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是主重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改

正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。

1、触犯法律或严重违反院纪院规者；

2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；

3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；

4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；

5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；

6、收受病人红包或药品回扣者；

7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；

8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。

第二篇：民营医院聘用合同

聘用合同

甲方：毕节市妇幼保健院

乙方：，女，文化程度：中专，出生年月：1972年4月，身份证号码：

因工作需要，经院务会研究，聘用乙方作为我单位病房护士。现拟定以下合同，望双方共同执行。

1、乙方在聘用期间，必须自觉遵守国家法律、法规及甲方的一切规章制度。

2、乙方在聘用期间，如有违反法律、法规及本单位规章制度的行为，甲方可根据有关规 定给予纪律处分，直至解除合同。

3、乙方在聘用期间，必须做到态度和蔼、服务周到，认真、严肃，高度敬业。

4、5、乙方在聘用期间，必须严格各种操作规程。乙方在聘用期间，必须坚守工作岗位，如因玩忽职守造成后果者，一切损失由乙方本人负责。

6、乙方在聘用期间，按工作安排做好自觉的本职工作，同时应和单位的其他职工搞好团结，即分工又合作。

7、乙方在聘用期间，必须严格执行医生的医嘱，做好各种护理记录，严格交接班制度。

8、乙方在聘用期间，如因病、事请假，工资奖金按请假实际天数的比例扣发。如事假连续超过三个月，病假连续超过半年。甲方将视其情节解除合同。

9、乙方在聘用期间，享受甲方节假日发给职工的福利待遇。

10、乙方在聘用期间，如因节假日需要加班，以基础工资为基数，按规定发给加班费。

11、乙方在聘用期间，月基础工资元，发给在职职工绩效奖金的80%。合同生效开始，甲方按有关规定计算购买养老保险和失业保险的费用，如数加发在乙方的工资中，由乙方自行购买。

12、乙方在聘用期间，如生病恢复后，不能继续胜任工作的，甲方有权解除合同。

13、本合同一式两份，有效期一年。签字之日起执行。

甲方：毕节市妇幼保健站院乙方：

第三篇：员工聘用与管理制度

员工聘用与管理制度

为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。

（一）各类人员的聘用

1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。

2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。

3、全院员工实行聘用合同制。

聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。

4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。

5． 医院高层管理人员的聘用

医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。

6、中层管理人员的聘用

6.1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。

6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。

6.3中层管理人员，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜任职责等原因，劝其辞职或解聘。

7、其他人员的聘用根据员工聘用条件、程序，由院长择优聘用。

8、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定，明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关资料、面视、考核、评议）、依法签订具有法定约束力的聘用合同。

（二）专业技术人材梯队的建设

实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。

1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的方略，结合医院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘用工作。

2、医院培训

2.1在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式。

2.2外出半年以上进修培训:

⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。⑵明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。

⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。

（三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度

1、加强岗前培训和磨合期管理：众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中，通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为群康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到：

1.1各级管理人员及科室负责人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为群康医院呐喊，为群康医院做事。

1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。

1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。

2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。

考核评价形式与办法：

（1）按照《群康医院绩效考核管理办法》实施；

（2）以和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。

2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。

2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容.2.3专业技术人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

2.4职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

（四）建立解聘、辞聘制度

人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。

人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。

1、触犯法律或严重违反院纪院规者；

2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；

3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；

4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；

5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；

6、收受病人红包或药品回扣者；

7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；

8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。

第四篇：员工聘用与离职管理制度

员工聘用与离职管理制度

第一条公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。

第二条公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

（1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依据人员编制计划实施控制。

（2）计划外招聘由董事长审批。

（3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

第三条计划内招聘程序为：

（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报总经理审批通过后，在招聘开始前3日，送办公室人力资源办。

（2）办公室人力资源办决定招聘方式，并发布招聘信息。

（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

（4）总经理办公室主持进行面试，用人部门或公司领导视需要情况参加。

（5）用人部门和办公室人力资源办共同组织笔试。

（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向

办公室人力资源办提交面试评价表或笔试结论。办公室人力资源办收到后，实施终审，终审有权否决。

（7）办公室人力资源办向终审合格的人才发出录用通知书。

（8）员工报道入职。

（9）员工背景调查。

第四条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。

第五条战略性人才招聘程序：

（1）办公室人力资源办根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。

（2）招聘小组对人才进行初步选择。

（3）用人部门及办公室人力资源办对人才进行面试、笔试。

（4）办公室人力资源办对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。

（5）员工报到入职。

（6）员工背景调查。

第六条特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：

（1）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由办公室人力资源办委托猎头公司搜索人才。

（2）办公室人力资源办组成招聘小组，有董事长亲自主持初试。

（3）素质测试

（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。

（5）录用。

（6）办公室人力资源办为人才办理入职手续。

第七条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份证复印件；

（3）体检表；

（4）毕业证书复印件；

（5）学历证书复印件。

第八条办公室人力资源办应引导新入职人员依程序办理下列工作：

（1）领取员工手册及工作卡；

（2）领取考勤卡并向其说明使用方法；

（3）领制服；

（4）领储物柜锁匙；

（5）登记参加劳保及参加工会；

（6）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

第九条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。

第十条人事部依据报到程序办理一下事项：

（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”；

（2）登记对保名册，安排对保；

（3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定；

（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。

第十一条人才试用规定：

（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接收岗前培训，培训合格后方可上岗。

（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导，（3）新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。

第十二条正式聘用规定：

（1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。

（2）办公室人力资源办审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。

（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室人力资

源办代表公司与其签定为期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同。

第十三条辞职

员工在合同期内因有特殊情况需要辞职时，必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请，部门批准交总经理办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后，必须在准许的三十天后离职并办理手续，提前申请是为了给公司以必要的人事调整时间，否则辞职员工须交付相应的违约金，代替提前申请擅自离职行为的惩罚。申请离职员工在手续尚未办妥之前，其工作要求及标准不变。

辞职办理程序：

（1）由员工本人向部门负责人提出书面申请；

（2）员工所在部门负责人必须及时向总经理办公室报告并由部门填写相关表格，经批准后备案（总经理办公室自收到申请之日起计算，三十天后准许离职）；

（3）根据总经理办公室开具的表格，员工做好交接工作，把属于公司的财物归还有关部门，并由接收人签字；

（4）总经理办公室确认交接办理离职手续，然后将资料归档；

（5）员工持收据及总经理办公室开出的结算单到财务部结帐。第十四条裁员、辞退与除名处理

（1）公司因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时，提前三十天通知其所在部门及有关员工。

（2）员工因违反公司有关纪律及规章制度，或在用工期间不符

合本公司的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》在第二章第二条规定做出处理。

（3）员工因严重违反公司有关纪律规定和国家有关法令，使用部门可视情节轻重，给予必要的处分，直至向办公室提出辞退或除名处理。

（4）辞退及除名的处理程序：各部门对被辞退或除名的员工，首先做出书面意见，然后报总经理办公室审核后呈总经理批准，由办公室人力资源办登记归档。

第五篇：员工聘用管理制度

员工聘用管理制度

1.0目的：为规范公司员工招聘入职的管理流程、为公司选拔优秀人才。2.0范围：适用于本公司所有员工的招聘与入职事项的办理。

3.0职责：

3.1 人力资源行政部负责本规定的编写与培训及员工入职手续的办理。

3.2 各部门经理负责属下员工招聘的申请，并签署初步意见，人力资源行政审核，总经理负责员工招聘与入职的批准。

4.0招聘原则：

本公司员工的招聘工作由人力资源行政人事部总负责，人力资源行政部负责 招聘的策划与执行；新员工的招聘、入职，坚持“德才歉备，优中选优，择优录用”的原则。

5.0招聘流程：

5.1本公司员工的招聘，均需由用人部门主管根据本部门的工作负荷，与岗位设置需求，填写《人员增补单》，经人力资源行政部审核后，报总经理批准后方可进行招聘。

5.2人力资源行政部在接到经批准的《人员增补单》后，立即向外发布招聘信息，可以通过现场招聘、报刊、网络等多种途径进行；发布信息后，人力资源行政部负责相关信息并汇总呈报表。

5.3信息收集完毕，呈总经理审核后，由人力资源行政部安排面试时间。

5.4所有应聘人员由人力资源行政部初试，部门经理复试；面试应查验求职者的身份证、学历证书、流动人口证、健康证明等证件，对面试者进行入职前考核，成绩优良者，人力资源行政部签署意见并推荐给用人部门；

5.5对有传染病。无身份证或假身份证、假学历证、年龄未满18岁等情况，一律不予录用。

5.6凡有下列情况之一者由不予录用：

5.6.1曾被追究刑事责任者；

5.6.2未按公司规定办理手续经限期催告并未补正者；

5.6.3曾被本公司辞退或开除者均不得再次录用；

5.6.4公司另行规定不得录用者。

5.7曾任职于本公司者，须征得总经理同意后，方得录用。

5.8用人部门负责对人力资源行政部推荐的求职者进行复试与技能考核，主管以下由部门经理复核，主管及以上人员由总经理复核，对考核适合本部门岗位素质要求，予以签署录用建议意见。

5.9人力资源行政部对经各部门考核同意试用的应聘人员资料，送总经理 签批，总经理需要面谈复核的，人力资源行政部安排时间复试。对重要岗位人员，人力资源行政部要进行背景材料调查并向总经理汇报调查结果。

5.10新员工入职手续：新员工必须经总经理批准薪酬后方可通知求职者前 来入职，本公司新员工入职必须填写公司的《员工入职登记表》提交个人身份证、学历证、个人简历、流动人员证、健康证明复印件，公司所需其它必要证明文件及资料、本人彩色照片二张。由人力资源行政部建立员工个人档案，发放厂证，安排食宿。在员工入职时，根据人数多寡，确定合理的时间间隔安排公司管理 制度与安全培训，并记录在《员工培训记录表》上；培训后进行上岗前考核。

5.11入职工作安排：新员工办理入职手续后，由人力资源行政部送至用人 部门并负责介绍给用人部门负责人，用人部门负责安排具体工作。

5.12试用：本公司员工入职后必须经过1—3个月的试用期，公司将与员工 签订试用期合同；试用期内表面突出者，可由部门提出申请，经考核合格，总经理核准，提前结束试用期。试用期内员工离职应即时办理移交手续。(参见《人员异动管理办法》)

5.13转正

5.13.1试用期满转正需填具《员工转正申请单》、《员工转正自评表》、《部 门主管考评表》。

5.13.2主管以上人员试用期满呈总经理核准后，予以转正。

5.13.3员工试用期满转正，其薪资核定由用人部门提报，由人力资源行政 部依据公司规定办理。

5.13.4员工试用期后考核合格，统一报总经理核准后，可以转为正式员工，与公司签订1～3年的任用员工劳动协议书或合同书，协议或合同期限由双 方自愿签订。

5.13.5.公司对试用期考核不合格者，根据工作能力与表现，对其采取延长 试用期或降级任用，对能力与表现都不能达到公司基本素质要求的，一律给

予辞退。

5.14.员工档案项目

5.14.1.员工档案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份证(复印件)

5.14.1.3学历证明(复印件)

5.14.1.4个人简历

5.14.1.5健康证(复印件)

5.14.1.6 原单位离职证明或待业证

5.14.2.相关记录

5.14.2.1《员工入职登记表》

5.14.2.2 《员工转正自评表》

5.14.2.3 《主管考评表》

5.14.2.4《职务异动/薪资调整申请表》

5.14.2.5 《离/调职移交清单》

5.14.2.6《奖惩通知单》

5.14.2.7《离职申请单》

5.15任用资格

5.15.1.公司各岗位人员的任用都须严格参照各《岗位说明书》

5.15.2.特殊岗位任用要求

5.15.3.出纳、会计、采购、司机等直接攸关公司财产安全的岗位所聘 用人员须履行本公司规定的担保手续。

5.15.4.对第二次入职的员工:须填写保证书，并按公司规定办理入职手 续,；重新按照新员工的标准计算试用期与工龄。

6.0附则：

6.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监

督责任人：人力资源行政部经理。

6.2本制度自批准生效之日起执行。

6.3本制度解释权归人力资源行政部。