员工聘用与调配管理制度[大全]

第一篇：员工聘用与调配管理制度[大全]

XX有限公司

员工聘用与调配管理制度

第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。

第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。

第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。

第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配

一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。

二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。

第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配

一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位—主管部室—人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序审批；

二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。

第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。

一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。

二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。

三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。

四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。

五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部室和下属单位的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

3、各部室和下属单位根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，并报人力资源部审核，根据核准的人力资源需求计划按聘用程序进行招聘。

六、对初步录用的人员，所属单位办理劳动用工手续，签订劳动合同，并确定试用期。其中新聘员工的试用期为：一般学历管理

人员1～3个月，高学历员工3～6个月，生产人员的试用期由所属单位自定。

七、在试用期内，因工作能力、道德品质欠佳，不适合工作或违反公司的规章制度，予以解除劳动合同。

八、在试用期限内，各下属单位可根据试用人员的实际工作表现自行确定试用期满时间，但不能短（长）于公司的规定时间。

九、在试用期期满后，属高学历员工的填报“大学生转正定级呈批表”，一般学历的管理人员、生产人员填报“试用人员转正审批表”，并附个人工作总结、试用单位（部门）鉴定等材料，经试用单位（部门）及有关部室签署意见后，总部人员、高学历员工经总经理批准后正式录用，一般学历的其他管理人员、生产人员由所属单位领导批准后正式录用。

第七条内部调配规定与工作程序。

一、员工在聘用期内，其工作岗位可作下列调配：

1、外派

根据公司和控股、参股、合作企业的有关规定和它们的业务需要，由公司派出人选担任上述公司相关职务。

2、岗位轮换

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工进行岗位轮换。

3、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所属单位（部室）可安排其待岗。

二、内部员工的调配根据所调配岗位不同按下列办法办理：

1、外派

（1）人力资源部和派出部门根据任职要求初步拟定选派人选。

（2）人力资源部填制“人事变动表”，并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

（3）轮换。公司提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由公司根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工聘任审批权限报批，并办理职务/岗位调配手续。

（4）公司应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，确定是否调整外派方案。

2、岗位轮换

按《XX公司岗位轮换制度》中的相关规定办理。

3、借调

由公司或拟借调单位（部门）的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

（1）用人单位（部门）向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同有关单位（部门）及员工本人协商取得一致。

（2）人力资源部填制“人事变动表”，并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

4、待岗

待岗由用人单位（部室、部门）以书面形式提出，填写“人事变动呈批表”，清楚说明待岗理由，交人事主管部门，并按管理权限进行审批。同时人事主管部门协调其工作安排，在一个月内仍不能安排其工作的，予以离职。

（3）上述类型的员工调配经批准后，进入如下工作调动流程：

A、人力资源部向原单位（部门）发出“调动工作通知单”。

B、调出人员按规定办理工作交接，持原单位开具的“介绍信”按期到人力资源部，由人力资源部开具“信函”或“工作安排通知”前往新单位报到。

第八条人员聘任审批权限

一、被聘用人员的录用和报到程序均按照公司人员聘用审批程序进行：

1、管理人员、高学历员工按人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序进行录用，按人力资源部—属下单位的顺序进行报到。

2、修理厂技术性岗位的用工，需由总公司技术主管部门进行技术考核，考核合格后按用人单位—人力资源部—主管人力资源副总经理的顺序进行录用，按人力资源部—属下单位的顺序进行报到。

3、其他生产人员按用人单位人事主管部门—用人单位经理的顺序进行录用，直接到用人单位人事主管部门报到。

二、人员的调配程序均按照公司人员任用审批程序进行：

1、公司中层管理人员、总部人员、财务部（科）负责人的内部调配和管理人员跨单位调配按人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的程序批准。

2、下属单位中层管理以下人员的内部调配由所属单位领导批准，并在批准后三个工作日内报公司人力资源部备查。

第九条凡因工作需要进行内部员工调配的，在不违反国家有关政策法规的前提下，被调配的员工应无条件服从，否则公司有权与其终止（解除）劳动合同，不予以任何补偿。

第十条本制度适用于公司属下各单位、部室。

第十一条本制度由人力资源部负责修改、解释，经总经理批准后执行。

XX公司

二0一一年十一月八日

第二篇：员工聘用与管理制度

员工聘用与管理制度

为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。

（一）各类人员的聘用

1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。

2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。

3、全院员工实行聘用合同制。

聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。

4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。

5． 医院高层管理人员的聘用

医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。

6、中层管理人员的聘用

6.1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。

6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。

6.3中层管理人员，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜任职责等原因，劝其辞职或解聘。

7、其他人员的聘用根据员工聘用条件、程序，由院长择优聘用。

8、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定，明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关资料、面视、考核、评议）、依法签订具有法定约束力的聘用合同。

（二）专业技术人材梯队的建设

实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。

1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的方略，结合医院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘用工作。

2、医院培训

2.1在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式。

2.2外出半年以上进修培训:

⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。⑵明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。

⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。

（三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度

1、加强岗前培训和磨合期管理：众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中，通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为群康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到：

1.1各级管理人员及科室负责人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为群康医院呐喊，为群康医院做事。

1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。

1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。

2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。

考核评价形式与办法：

（1）按照《群康医院绩效考核管理办法》实施；

（2）以和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。

2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。

2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容.2.3专业技术人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

2.4职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

（四）建立解聘、辞聘制度

人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。

人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。

1、触犯法律或严重违反院纪院规者；

2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；

3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；

4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；

5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；

6、收受病人红包或药品回扣者；

7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；

8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。

第三篇：员工聘用与离职管理制度

员工聘用与离职管理制度

第一条公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。

第二条公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

（1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依据人员编制计划实施控制。

（2）计划外招聘由董事长审批。

（3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

第三条计划内招聘程序为：

（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报总经理审批通过后，在招聘开始前3日，送办公室人力资源办。

（2）办公室人力资源办决定招聘方式，并发布招聘信息。

（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

（4）总经理办公室主持进行面试，用人部门或公司领导视需要情况参加。

（5）用人部门和办公室人力资源办共同组织笔试。

（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向

办公室人力资源办提交面试评价表或笔试结论。办公室人力资源办收到后，实施终审，终审有权否决。

（7）办公室人力资源办向终审合格的人才发出录用通知书。

（8）员工报道入职。

（9）员工背景调查。

第四条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。

第五条战略性人才招聘程序：

（1）办公室人力资源办根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。

（2）招聘小组对人才进行初步选择。

（3）用人部门及办公室人力资源办对人才进行面试、笔试。

（4）办公室人力资源办对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。

（5）员工报到入职。

（6）员工背景调查。

第六条特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：

（1）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由办公室人力资源办委托猎头公司搜索人才。

（2）办公室人力资源办组成招聘小组，有董事长亲自主持初试。

（3）素质测试

（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。

（5）录用。

（6）办公室人力资源办为人才办理入职手续。

第七条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份证复印件；

（3）体检表；

（4）毕业证书复印件；

（5）学历证书复印件。

第八条办公室人力资源办应引导新入职人员依程序办理下列工作：

（1）领取员工手册及工作卡；

（2）领取考勤卡并向其说明使用方法；

（3）领制服；

（4）领储物柜锁匙；

（5）登记参加劳保及参加工会；

（6）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

第九条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。

第十条人事部依据报到程序办理一下事项：

（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”；

（2）登记对保名册，安排对保；

（3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定；

（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。

第十一条人才试用规定：

（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接收岗前培训，培训合格后方可上岗。

（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导，（3）新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。

第十二条正式聘用规定：

（1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。

（2）办公室人力资源办审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。

（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室人力资

源办代表公司与其签定为期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同。

第十三条辞职

员工在合同期内因有特殊情况需要辞职时，必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请，部门批准交总经理办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后，必须在准许的三十天后离职并办理手续，提前申请是为了给公司以必要的人事调整时间，否则辞职员工须交付相应的违约金，代替提前申请擅自离职行为的惩罚。申请离职员工在手续尚未办妥之前，其工作要求及标准不变。

辞职办理程序：

（1）由员工本人向部门负责人提出书面申请；

（2）员工所在部门负责人必须及时向总经理办公室报告并由部门填写相关表格，经批准后备案（总经理办公室自收到申请之日起计算，三十天后准许离职）；

（3）根据总经理办公室开具的表格，员工做好交接工作，把属于公司的财物归还有关部门，并由接收人签字；

（4）总经理办公室确认交接办理离职手续，然后将资料归档；

（5）员工持收据及总经理办公室开出的结算单到财务部结帐。第十四条裁员、辞退与除名处理

（1）公司因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时，提前三十天通知其所在部门及有关员工。

（2）员工因违反公司有关纪律及规章制度，或在用工期间不符

合本公司的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》在第二章第二条规定做出处理。

（3）员工因严重违反公司有关纪律规定和国家有关法令，使用部门可视情节轻重，给予必要的处分，直至向办公室提出辞退或除名处理。

（4）辞退及除名的处理程序：各部门对被辞退或除名的员工，首先做出书面意见，然后报总经理办公室审核后呈总经理批准，由办公室人力资源办登记归档。

第四篇：员工聘用管理制度

员工聘用管理制度

1.0目的：为规范公司员工招聘入职的管理流程、为公司选拔优秀人才。2.0范围：适用于本公司所有员工的招聘与入职事项的办理。

3.0职责：

3.1 人力资源行政部负责本规定的编写与培训及员工入职手续的办理。

3.2 各部门经理负责属下员工招聘的申请，并签署初步意见，人力资源行政审核，总经理负责员工招聘与入职的批准。

4.0招聘原则：

本公司员工的招聘工作由人力资源行政人事部总负责，人力资源行政部负责 招聘的策划与执行；新员工的招聘、入职，坚持“德才歉备，优中选优，择优录用”的原则。

5.0招聘流程：

5.1本公司员工的招聘，均需由用人部门主管根据本部门的工作负荷，与岗位设置需求，填写《人员增补单》，经人力资源行政部审核后，报总经理批准后方可进行招聘。

5.2人力资源行政部在接到经批准的《人员增补单》后，立即向外发布招聘信息，可以通过现场招聘、报刊、网络等多种途径进行；发布信息后，人力资源行政部负责相关信息并汇总呈报表。

5.3信息收集完毕，呈总经理审核后，由人力资源行政部安排面试时间。

5.4所有应聘人员由人力资源行政部初试，部门经理复试；面试应查验求职者的身份证、学历证书、流动人口证、健康证明等证件，对面试者进行入职前考核，成绩优良者，人力资源行政部签署意见并推荐给用人部门；

5.5对有传染病。无身份证或假身份证、假学历证、年龄未满18岁等情况，一律不予录用。

5.6凡有下列情况之一者由不予录用：

5.6.1曾被追究刑事责任者；

5.6.2未按公司规定办理手续经限期催告并未补正者；

5.6.3曾被本公司辞退或开除者均不得再次录用；

5.6.4公司另行规定不得录用者。

5.7曾任职于本公司者，须征得总经理同意后，方得录用。

5.8用人部门负责对人力资源行政部推荐的求职者进行复试与技能考核，主管以下由部门经理复核，主管及以上人员由总经理复核，对考核适合本部门岗位素质要求，予以签署录用建议意见。

5.9人力资源行政部对经各部门考核同意试用的应聘人员资料，送总经理 签批，总经理需要面谈复核的，人力资源行政部安排时间复试。对重要岗位人员，人力资源行政部要进行背景材料调查并向总经理汇报调查结果。

5.10新员工入职手续：新员工必须经总经理批准薪酬后方可通知求职者前 来入职，本公司新员工入职必须填写公司的《员工入职登记表》提交个人身份证、学历证、个人简历、流动人员证、健康证明复印件，公司所需其它必要证明文件及资料、本人彩色照片二张。由人力资源行政部建立员工个人档案，发放厂证，安排食宿。在员工入职时，根据人数多寡，确定合理的时间间隔安排公司管理 制度与安全培训，并记录在《员工培训记录表》上；培训后进行上岗前考核。

5.11入职工作安排：新员工办理入职手续后，由人力资源行政部送至用人 部门并负责介绍给用人部门负责人，用人部门负责安排具体工作。

5.12试用：本公司员工入职后必须经过1—3个月的试用期，公司将与员工 签订试用期合同；试用期内表面突出者，可由部门提出申请，经考核合格，总经理核准，提前结束试用期。试用期内员工离职应即时办理移交手续。(参见《人员异动管理办法》)

5.13转正

5.13.1试用期满转正需填具《员工转正申请单》、《员工转正自评表》、《部 门主管考评表》。

5.13.2主管以上人员试用期满呈总经理核准后，予以转正。

5.13.3员工试用期满转正，其薪资核定由用人部门提报，由人力资源行政 部依据公司规定办理。

5.13.4员工试用期后考核合格，统一报总经理核准后，可以转为正式员工，与公司签订1～3年的任用员工劳动协议书或合同书，协议或合同期限由双 方自愿签订。

5.13.5.公司对试用期考核不合格者，根据工作能力与表现，对其采取延长 试用期或降级任用，对能力与表现都不能达到公司基本素质要求的，一律给

予辞退。

5.14.员工档案项目

5.14.1.员工档案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份证(复印件)

5.14.1.3学历证明(复印件)

5.14.1.4个人简历

5.14.1.5健康证(复印件)

5.14.1.6 原单位离职证明或待业证

5.14.2.相关记录

5.14.2.1《员工入职登记表》

5.14.2.2 《员工转正自评表》

5.14.2.3 《主管考评表》

5.14.2.4《职务异动/薪资调整申请表》

5.14.2.5 《离/调职移交清单》

5.14.2.6《奖惩通知单》

5.14.2.7《离职申请单》

5.15任用资格

5.15.1.公司各岗位人员的任用都须严格参照各《岗位说明书》

5.15.2.特殊岗位任用要求

5.15.3.出纳、会计、采购、司机等直接攸关公司财产安全的岗位所聘 用人员须履行本公司规定的担保手续。

5.15.4.对第二次入职的员工:须填写保证书，并按公司规定办理入职手 续,；重新按照新员工的标准计算试用期与工龄。

6.0附则：

6.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监

督责任人：人力资源行政部经理。

6.2本制度自批准生效之日起执行。

6.3本制度解释权归人力资源行政部。

第五篇：员工聘用管理制度

徐州柏丽服饰有限公司公司管理制度----BLZD-01.员工聘用管理制度

（三）考勤

1、试用期间内非特殊事由的事假达五天或其它假期达七天者即予以辞退；

2、试用期间内无故旷工者即予以辞退。

第三条员工转正办理

1、员工须在本人劳动合同上约定的试用期期满前，提前三个工作日填写转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。

2、人力资源部结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。

第四条岗位调整

岗位调整表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

（一）各部门根据工作需要，可根据实际工作情况对员工进行岗位调动，调岗需要书面提报，填写《员工调岗申请表》。

（二）对员工或者公司提出岗位调整要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况，在《员工调岗审批表》上填写部门意见，按审批权限逐级签批。

（三）工作交接手续：经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，可到新工作部门上岗。员工调动交接手续须在5个工作日内完成。

(四)岗位调整批准后，应当办理下列工作交接手续：

1、原掌管工作的内容、进度；

2、原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；

3、原岗位工作中使用的办公设备与用品；

4、原岗位工作中保密信息的转交。

第五条人员离职

人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司解除劳动关系，包括辞职、辞退等。

（一）辞职

指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。

辞职人员应按国家法令规定提前三十日向人力资源部递交书面辞职申请。在试用期内，须提前三天将书面离职申请递交部门和公司人力资源部门，解除劳动关系。

（二）辞退

1、员工有下列情形之一的，公司可以随时以书面形式与员工解除劳动合同：

（1）在试用期内被证明不符合公司录用条件的；

（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度和各项管理办法的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司业务机密的；

（6）被依法追究刑事责任的；

（7）法律、法规规定的其他情形。

2、员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事公司工作也不能从事公司另行安排的适当工作的；

（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，公司与员工双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

（三）离职申请程序

（1）员工辞职提前三十日向部门提交书面辞职报告，并到人力资源部填写《员工离职审批表》。

（2）如申请离职则需按规定日期办理，如遇特殊情况需提前离职的，由所在部门提交书面说明,并经人力资源部批准，方可办理离职手续，因员工离职导致公司工作安排上出现问题，公司会酌情扣除员工部门工资（不超过员工当月工资的20%）。

（3）所有员工离职时，要按公司的有关规定办理离职手续，并归还其借用的公司财产及设备，否则，将被要求补偿同等价值的现金或追究其法律责任。未按照离职程序办理离职的员工，公司以自离处理，扣发工资。