第二章员工任职聘用管理制度

第一篇：第二章员工任职聘用管理制度

第二章 员工任职聘用管理制度

一、招聘政策

1、公司的政策是：将合适的人放在合适的岗位上。

2、招聘必须通过招聘流程进行，由人力资源部负责招聘工作。

3、部门提出招聘申请，需填写《招聘申请表》，经上级负责人批准后由人力资源部开展招

聘工作。

4、新录用员工按照录取通知约定的时间向公司人力资源部报道，如有特殊情况不能准时报

到，应至少提前那2天向公司说明情况并另行确定时间报到。如逾期未到公司报到者将不再录用。

二、入职指引

1、员工入职时，须向人力资源部提供以下资料：身份证、毕业证、学位证书的原件及复印件；职称证书、资格证书；近期体检报告，免冠一寸近照，并在《员工信息登记表》亲笔填报准确的个人资料。

2、当个人资料有以下更改或补充时，请员工及时到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保您的资料准确真实：（1）姓名或身份证号；（2）家庭地址和电话号码；（3）户籍、婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）职称、从业资格；（6）培训结业或进修毕业等。

3、下列岗位新入职员工需提供以下担保，并严格遵守签订的担保协议的内容：

（1）财务人员、司机、档案管理员等重要岗位需提供深户公务员担保；

（2）信息部人员等管理人员需提供深户担保。

（3）由公司内部引荐或推荐的新员工，除需提供上述资料外，还需提供引荐人或推荐人的担保书。

4、公司提倡正直诚实，并保留审查员工提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即终止对该员工的试用或解除劳动合同。

三、报到程序

1、接到录用通知后，新员工应在指定日期到人事部报到，如因故不能前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：

（1）人事部办理报到登记手续，填写员工个人资料，并安排工作岗位，发放办公用品。

（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

2、人力资源部应及时更新员工信息并向公司相关同事告知新员工入职信息，以便以后工作联络。

3、新员工入职将安排半天的入职指引，入职指引除了介绍公司、部门的基本情况和工作任务外还会告知员工如何使用办公设备、用餐等有关工作的具体事务。

四、试用与转正

1、试用期一般为三个月，最长不超过6个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前七天提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。

2、试用期满，试用人员可申请转正，由拟转正人员向所在部门提交转正报告，部门负责人对其试用期间的工作表现做出鉴定，提出提前、按时、延期或不予转正的意见，并填写《员

工试用期满考评表》和《员工转正审批表》，提交人事部审批。经理以上人员需由总经理审核，集团总裁审批。

3、如试用员工在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

4、员工从公司离职后，重新再进入公司时，员工的司龄将从最近一次进入起计。

5、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受上岗前培训。入职引导人的职责包括向新员工介绍公司概况、部门职能、人员情况、讲解本岗位的工作内容和要求，帮助了解公司有关规章制度和规定。

五、签订劳动合同

1、所有正式员工必须与公司签订劳动合同。

2、按照《劳动法》的规定，劳动合同期限为一年，试用期原则上为三个月。凡试用未满一周提出辞职者不予发薪。试用期间，如试用不合格，公司可随时通知停止试用并解除劳动合同；若员工提出辞职，请提前一周提出申请。试用期表现优秀者，公司将提前转正以示表扬。

3、直接主管应对试用期员工做出评定，填具《试用期员工转正考核表》，确定试用结束。

六、晋升和调动

公司根据员工工作表现和工作能力可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，直接主管应该将晋升或调动情况和员工协商一致，填写《员工晋升或调动表》，经上级负责人签字审批后送交人力资源部，载入公司人事档案。

第二篇：员工聘用管理制度

员工聘用管理办法

第一章 总则

第一条 为了规范员工聘用管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工。

第二章 录用

第三条 录用人员需提供身份证（外地户口人员提供当地暂住证或其他有效证件）、学历/学位证、（原单位）离职证明原件及复印件；并应在入职两周内提交上述证件。

第四条 员工录用后，应到公司安排的医院进行体检，如不符合公司要求，公司将有权与其解除劳动关系。

第五条 员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解除劳动关系。

第六条 为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知人力资源部。

第七条 公司招聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。

第八条 公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。

第九条 当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持：

（一）公司经营业务发生变化；

（二）公司内部组织结构或部门职能发生变化；

（三）人才合理流动的需要。

第三章 档案及劳动合同管理

第十条 档案管理：

（一）员工入职后需将档案转到公司指定的档案管理机构。公司仅负责缴纳指定管理机构的人事管理费用。

（二）人力资源部负责督促档案管理机构规范档案管理工作，并及时补充归档所需文件。

第十一条 劳动合同管理：

（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动 合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。

（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。

（三）续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。

第四章 入职培训

第十二条 员工入职后应接受公司组织的“新员工导向培训”。公司人力资源部以及用人部门将根据需要，采用抽查或全体新员工测试的形式，评价新员工对以下各方面的了解程度，并将评价结果作为试用期转正审批条件之一。

第十三条 新员工应主动通过各种方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；

（二）本部门职能、发展方向和模式；

（三）明确岗位专业要求及工作内容，；

（四）公司其他部门主要职能及沟通方式。

第五章 试用期

第十四条 试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期；

第十五条 在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；

第十六条 试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。

第六章 转正

第十七条 员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式。

第十八条 两种形式均需附以下材料：员工本人试用期书面总结及转正后工作设想、计划，部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估；

第十九条 经部门负责人签字同意，报人力资源部经理、主管副总批准后可转正。

第七章 工作表现评估

第二十条 部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评 估。

第二十一条 评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据。

第二十二条 任何员工在职位/职务变动时，均必须单独进行考评，考评通过，变动方可生效。

第八章 员工任用与发展

第二十三条 公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。

第二十四条 培训：

（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；

（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；

（三）凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。

第九章 离职

第二十五条 下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿：

（一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的；

（二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；

（三）触犯国家、行业、地区法律法规，被依法追究法律责任的。第二十六条 辞职：

（一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月以书面通知的方式，经部门经理审批，报人力资源部备案，主管副总签字后可办理离职手续；

（二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）；

（三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。第二十七条 擅自离岗：

（一）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。

（二）员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书面通知人力资源部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。

第二十八条 员工离职时，应履行下列手续：

（一）移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；

（二）结清欠款和预借款；

（三）经签字确认的工作移交清单；

（四）退还工卡，《员工手册》、固定资产和其他公司财物；

（五）对特定岗位人员（如管理层、重要技术、核心业务、财务等）离职，应遵循《劳动合同》中第九条保密义务相关规定，必要时，公司应进行离职审计。

第二十九条 离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资、奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任：

第十章 其他

第三十条 资质管理：

除公司职能管理部门外，其他部门员工应在进入公司一年内参加并通过经纪人职业资格考试，公司将报销取得资格证书员工的考试费用。

第三十一条 员工在工作中，应以公司利益为重，工作时间必须全力完成职责内任务。

第三十二条 员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。

第十一章 附则

第三十三条 本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司主管副总经理审核，总经理批准后执行。

第三十四条 本办法由公司人力资源部负责解释。第三十五条 本办法自公布之日起实施。

附表：(一)入职类： 1.录用申请表； 2.员工登记表。(二)转正类：

试用期员工转正审批表。(三)离职类：

1.离职审批表； 2.离职交接表。

第三篇：员工聘用管理制度

徐州柏丽服饰有限公司公司管理制度----BLZD-01.员工聘用管理制度

（三）考勤

1、试用期间内非特殊事由的事假达五天或其它假期达七天者即予以辞退；

2、试用期间内无故旷工者即予以辞退。

第三条员工转正办理

1、员工须在本人劳动合同上约定的试用期期满前，提前三个工作日填写转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。

2、人力资源部结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。

第四条岗位调整

岗位调整表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

（一）各部门根据工作需要，可根据实际工作情况对员工进行岗位调动，调岗需要书面提报，填写《员工调岗申请表》。

（二）对员工或者公司提出岗位调整要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况，在《员工调岗审批表》上填写部门意见，按审批权限逐级签批。

（三）工作交接手续：经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，可到新工作部门上岗。员工调动交接手续须在5个工作日内完成。

(四)岗位调整批准后，应当办理下列工作交接手续：

1、原掌管工作的内容、进度；

2、原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；

3、原岗位工作中使用的办公设备与用品；

4、原岗位工作中保密信息的转交。

第五条人员离职

人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司解除劳动关系，包括辞职、辞退等。

（一）辞职

指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。

辞职人员应按国家法令规定提前三十日向人力资源部递交书面辞职申请。在试用期内，须提前三天将书面离职申请递交部门和公司人力资源部门，解除劳动关系。

（二）辞退

1、员工有下列情形之一的，公司可以随时以书面形式与员工解除劳动合同：

（1）在试用期内被证明不符合公司录用条件的；

（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度和各项管理办法的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司业务机密的；

（6）被依法追究刑事责任的；

（7）法律、法规规定的其他情形。

2、员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事公司工作也不能从事公司另行安排的适当工作的；

（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，公司与员工双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

（三）离职申请程序

（1）员工辞职提前三十日向部门提交书面辞职报告，并到人力资源部填写《员工离职审批表》。

（2）如申请离职则需按规定日期办理，如遇特殊情况需提前离职的，由所在部门提交书面说明,并经人力资源部批准，方可办理离职手续，因员工离职导致公司工作安排上出现问题，公司会酌情扣除员工部门工资（不超过员工当月工资的20%）。

（3）所有员工离职时，要按公司的有关规定办理离职手续，并归还其借用的公司财产及设备，否则，将被要求补偿同等价值的现金或追究其法律责任。未按照离职程序办理离职的员工，公司以自离处理，扣发工资。

第四篇：员工聘用管理制度

员工聘用管理制度

1.0目的：为规范公司员工招聘入职的管理流程、为公司选拔优秀人才。2.0范围：适用于本公司所有员工的招聘与入职事项的办理。

3.0职责：

3.1 人力资源行政部负责本规定的编写与培训及员工入职手续的办理。

3.2 各部门经理负责属下员工招聘的申请，并签署初步意见，人力资源行政审核，总经理负责员工招聘与入职的批准。

4.0招聘原则：

本公司员工的招聘工作由人力资源行政人事部总负责，人力资源行政部负责 招聘的策划与执行；新员工的招聘、入职，坚持“德才歉备，优中选优，择优录用”的原则。

5.0招聘流程：

5.1本公司员工的招聘，均需由用人部门主管根据本部门的工作负荷，与岗位设置需求，填写《人员增补单》，经人力资源行政部审核后，报总经理批准后方可进行招聘。

5.2人力资源行政部在接到经批准的《人员增补单》后，立即向外发布招聘信息，可以通过现场招聘、报刊、网络等多种途径进行；发布信息后，人力资源行政部负责相关信息并汇总呈报表。

5.3信息收集完毕，呈总经理审核后，由人力资源行政部安排面试时间。

5.4所有应聘人员由人力资源行政部初试，部门经理复试；面试应查验求职者的身份证、学历证书、流动人口证、健康证明等证件，对面试者进行入职前考核，成绩优良者，人力资源行政部签署意见并推荐给用人部门；

5.5对有传染病。无身份证或假身份证、假学历证、年龄未满18岁等情况，一律不予录用。

5.6凡有下列情况之一者由不予录用：

5.6.1曾被追究刑事责任者；

5.6.2未按公司规定办理手续经限期催告并未补正者；

5.6.3曾被本公司辞退或开除者均不得再次录用；

5.6.4公司另行规定不得录用者。

5.7曾任职于本公司者，须征得总经理同意后，方得录用。

5.8用人部门负责对人力资源行政部推荐的求职者进行复试与技能考核，主管以下由部门经理复核，主管及以上人员由总经理复核，对考核适合本部门岗位素质要求，予以签署录用建议意见。

5.9人力资源行政部对经各部门考核同意试用的应聘人员资料，送总经理 签批，总经理需要面谈复核的，人力资源行政部安排时间复试。对重要岗位人员，人力资源行政部要进行背景材料调查并向总经理汇报调查结果。

5.10新员工入职手续：新员工必须经总经理批准薪酬后方可通知求职者前 来入职，本公司新员工入职必须填写公司的《员工入职登记表》提交个人身份证、学历证、个人简历、流动人员证、健康证明复印件，公司所需其它必要证明文件及资料、本人彩色照片二张。由人力资源行政部建立员工个人档案，发放厂证，安排食宿。在员工入职时，根据人数多寡，确定合理的时间间隔安排公司管理 制度与安全培训，并记录在《员工培训记录表》上；培训后进行上岗前考核。

5.11入职工作安排：新员工办理入职手续后，由人力资源行政部送至用人 部门并负责介绍给用人部门负责人，用人部门负责安排具体工作。

5.12试用：本公司员工入职后必须经过1—3个月的试用期，公司将与员工 签订试用期合同；试用期内表面突出者，可由部门提出申请，经考核合格，总经理核准，提前结束试用期。试用期内员工离职应即时办理移交手续。(参见《人员异动管理办法》)

5.13转正

5.13.1试用期满转正需填具《员工转正申请单》、《员工转正自评表》、《部 门主管考评表》。

5.13.2主管以上人员试用期满呈总经理核准后，予以转正。

5.13.3员工试用期满转正，其薪资核定由用人部门提报，由人力资源行政 部依据公司规定办理。

5.13.4员工试用期后考核合格，统一报总经理核准后，可以转为正式员工，与公司签订1～3年的任用员工劳动协议书或合同书，协议或合同期限由双 方自愿签订。

5.13.5.公司对试用期考核不合格者，根据工作能力与表现，对其采取延长 试用期或降级任用，对能力与表现都不能达到公司基本素质要求的，一律给

予辞退。

5.14.员工档案项目

5.14.1.员工档案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份证(复印件)

5.14.1.3学历证明(复印件)

5.14.1.4个人简历

5.14.1.5健康证(复印件)

5.14.1.6 原单位离职证明或待业证

5.14.2.相关记录

5.14.2.1《员工入职登记表》

5.14.2.2 《员工转正自评表》

5.14.2.3 《主管考评表》

5.14.2.4《职务异动/薪资调整申请表》

5.14.2.5 《离/调职移交清单》

5.14.2.6《奖惩通知单》

5.14.2.7《离职申请单》

5.15任用资格

5.15.1.公司各岗位人员的任用都须严格参照各《岗位说明书》

5.15.2.特殊岗位任用要求

5.15.3.出纳、会计、采购、司机等直接攸关公司财产安全的岗位所聘 用人员须履行本公司规定的担保手续。

5.15.4.对第二次入职的员工:须填写保证书，并按公司规定办理入职手 续,；重新按照新员工的标准计算试用期与工龄。

6.0附则：

6.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监

督责任人：人力资源行政部经理。

6.2本制度自批准生效之日起执行。

6.3本制度解释权归人力资源行政部。

第五篇：员工聘用与管理制度

员工聘用与管理制度

为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。

（一）各类人员的聘用

1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。

2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。

3、全院员工实行聘用合同制。

聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。

4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。

5． 医院高层管理人员的聘用

医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。

6、中层管理人员的聘用

6.1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。

6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。

6.3中层管理人员，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜任职责等原因，劝其辞职或解聘。

7、其他人员的聘用根据员工聘用条件、程序，由院长择优聘用。

8、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定，明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关资料、面视、考核、评议）、依法签订具有法定约束力的聘用合同。

（二）专业技术人材梯队的建设

实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。

1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的方略，结合医院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘用工作。

2、医院培训

2.1在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式。

2.2外出半年以上进修培训:

⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。⑵明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。

⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。

（三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度

1、加强岗前培训和磨合期管理：众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中，通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为群康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到：

1.1各级管理人员及科室负责人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为群康医院呐喊，为群康医院做事。

1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。

1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。

2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。

考核评价形式与办法：

（1）按照《群康医院绩效考核管理办法》实施；

（2）以和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。

2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。

2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容.2.3专业技术人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

2.4职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

（四）建立解聘、辞聘制度

人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。

人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。

1、触犯法律或严重违反院纪院规者；

2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；

3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；

4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；

5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；

6、收受病人红包或药品回扣者；

7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；

8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。