2018年第X号员工聘用及调配暂行管理办法

第一篇：2018年第X号员工聘用及调配暂行管理办法

贵州大西南矿业有限公司 员工聘用及调配暂行管理办法

2018年第1号

《贵州大西南矿业有限公司员工聘用及调配暂行管理办法 》已经于2018年X月X日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理审批：

人资部审核：

人资部编制：

二○一八年X 月X日

/ 8 贵州大西南矿业有限公司 员工聘用及调配暂行管理办法 编制目的

为规范贵州大西南矿业有限公司（以下简称“公司”）劳动用工程序，践行“人尽其才、才尽其能”的用工宗旨，规范员工工作行为，特制定本管理办法。编制依据

《劳动法》、《劳动合同法》及其他有关人资管理的法律法规和集团公司的相关制度。适用范围

本办法适用于公司本部、各单位（各矿、独立部门）。4 职责

4.1按照分级管理的原则，公司的人资管理工作在公司董事长、总经理的领导下由公司人力资源部负责具体工作。

4.2公司人力资源部负责人资计划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、内部调动、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

4.3公司对员工实行合同化管理。

4.3.1属于合同制的员工上岗前必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须严格遵守劳动合同。

4.3.2属于劳务派遣制的员工上岗前必须与劳务派遣公司签订用工合同，员工与公司的关系为劳务派遣关系，三方都必须严格遵守相关合同规定。

4.3.3年龄男满60周岁女满55周岁以上人员，是达到国家法定退休年龄，只能与公司签订退休返聘协议。

5聘用原则

5.1聘用遵循因事设岗、因岗聘人、公开招聘、全面考核、德才兼备、择优录用的原则；

5.2应聘者所具备的综合素质、工作态度、工作技能、工作经验、健康状况及潜质必须适合拟聘岗位。

5.3公司内部若有空缺或有新职位时，一般由内部晋升或调配，出现下列情形方能采取公开招聘和其它方式引进人才。

5.3.1公司内部无合适人选时；

5.3.2需求量大，内部人力不足，不能满足生产、经营管理需要时；

5.3.3需特殊技术或专业技能须对外招募人才时。6 聘用条件

6.1没有违反国家法律法规的行为；

6.2身体健康，无重大疾病和传染病，能胜任岗位工作； 6.3专业技能、学历、工作经验等须符合应聘岗位要求； 6.4专业技术管理人员一般应有在大中型煤炭企业工作至

4件3），经人力资源部签署意见后报公司领导审核，公司领导批准后由人力资源部发出录用通知。新员工录用后应填写《员工入职登记表》（见附件4），并进行必要的岗前培训，经培训合格的人员与公司签订《劳动合同》，培训不合格的人员不予录用。

7.7员工手续办理完毕后，持《试用通知单》（见附件5）到相应部门及单位报到入职。根据劳动合同期限需通过1-6个月的试用期。试用期满员工填写《员工转正定薪表》（见附件6），经所在单位和人力资源部考核合格，经公司领导批准后，方可成为公司的正式员工。

7.8员工在试用期内不符合公司录用条件的，由试用单位提出，经人力资源部考察确认后不予录用。调配规定

8.1公司人力资源部根据工作实际需要，对员工的工作岗位进行相应的调整。相关单位、部门和员工必须服从公司安排，调动员工接到《内部调动通知》（见附件7）后应按规定办妥工作和物品的移交手续后，持《调令》（见附件8）（调令经公司领导签字确认后）到相应部门及单位报到。

8.2当各单位、部门内有职位空缺或员工的表现及工作能力已达到较高职位所要求的标准时，公司各单位可提出申请，经公司综合考察后，报公司领导批准后进行职位调整。

9离职程序

9.1员工在职期间辞职，挽留不成后均可批准。

9.2辞职员工须提前一个月向公司人力资源部递交辞职申请，根据人资管理权限分别经相关领导批准后，方可办理离职手续。

9.3辞职员工根据《员工离职审批单》（见附件10）所登记事项，办理工作交接、物品交接等离职手续。

9.4辞职员工在递交辞职报告至办理完离职手续期间，依然是公司员工，应继续遵守公司制度，在原岗位履行职责，否则将视为擅离职守，公司有权按规定除名，造成损失的应负赔偿责任。

9.5离职的类型包括：辞职、辞退、退休、合同到期、调离、死亡等。

9.6生产一线及生产辅助的员工在离职时必须到医院做离职体验。

10罚则

10.1人力资源部不按程序办理的，每发现1人，考核经办人员200元，部门负责人100元,。

10.2各单位不得私自招聘调配（管理岗位）员工，一经发现，将严肃处理，每发现1人考核单位负责人500元，情节严重的上报公司总经理办公会研究处理。

10.3公司各单位在本单位员工自动离职起5日内必须以书

第二篇：聘用护士暂行管理办法

聘用护士暂行管理办法

第一条 为适应医疗事业发展的需要，深化医院人事制度改革，调动和发挥广大职工的积极性，逐步形成单位自主用人和职工自由择业的用人机制，根据《护士条例》和上级劳动部门的有关规定，制定本管理办法。

第二条 聘用护士的报名条件：

1、首次聘用年龄为25岁以下。

2、具有全日制正规院校护理专业（或助产专业）毕业的大专及以上学历。

3、理论考试、技能考核及面试合格。

4、取得护士执业资格。

不符合以上聘用条件的，一律不予聘用。

第三条 聘用程序

1、个人申请报名，填写报名表。

2、审验毕业证、身份证和执业资格证。

3、证件审验合格后统一理论考试、技能考核和面试。

4、综合评价选用。

5、签订聘用协议书。

第四条 根据工作需要和医院用人计划，由人事科、护理部对应聘的聘用护士统一进行面试、理论考试和技能考核，根据成绩择优录用，统一调配。

第五条 聘用期限

聘用护士试用期满经考核合格后签订聘用协议书，首次协议期限为5年。聘用护士在协议期限未满时提出解除协议，需交纳违约金及培养费30000元，双方签字终止协议。

第六条 聘用期间的待遇

聘用护士试用期（3个月）内发基本工资600元／月，试用期满经考核合格（取得护士执业资格）后，发基本工资1100元／月，并享受科室全额奖金。餐费补助、夜班费补助、节日补助等按正式护士对待。

第七条 聘用护士必须服从医院的管理，遵守医院的各项规章制度，严格执行各项操作规程，为病人提供满意的服务。对于服务态度差、工作表现不好、完不成工作任务、出现病人投诉、发生医疗纠纷或差错事故者，医院按照有关规定予以处罚或随时解聘。

第八条 聘用护士享受国家法定节假日。经常请病事假而影响科室工作者，按不能胜任工作处理予以处罚或随时解聘。

第九条 聘用护士在聘期内，积极参加院内外一切活动，在全院性的活动中取得较好的成绩，或获得优秀护士等荣誉称号的，均作为办理人事手续的重要依据。

第十条 聘用护士在我院连续工作2年以上，具备护士执业资格者，参照县人事局毕业生招录办法统一考试、择优录用，办理相关人事手续。

第十一条 本办法由人事科负责解释。之前制定的相关管理办法与本管理办法有抵触处，执行本办法。

2011年11月

第三篇：员工聘用与调配管理制度

XX有限公司

员工聘用与调配管理制度

第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。

第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。

第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。

第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配

一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。

二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。

第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配

一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位—主管部室—人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序审批；

二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。

第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。

一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。

二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。

三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。

四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。

五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

1、各部室和下属单位根据工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

2、人力资源部根据公司发展计划、编制情况及各部室和下属单位的人力资源需求计划，制定公司的招聘计划。

3、各部室和下属单位根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，并报人力资源部审核，根据核准的人力资源需求计划按聘用程序进行招聘。

六、对初步录用的人员，所属单位办理劳动用工手续，签订劳动合同，并确定试用期。其中新聘员工的试用期为：一般学历管理

人员1～3个月，高学历员工3～6个月，生产人员的试用期由所属单位自定。

七、在试用期内，因工作能力、道德品质欠佳，不适合工作或违反公司的规章制度，予以解除劳动合同。

八、在试用期限内，各下属单位可根据试用人员的实际工作表现自行确定试用期满时间，但不能短（长）于公司的规定时间。

九、在试用期期满后，属高学历员工的填报“大学生转正定级呈批表”，一般学历的管理人员、生产人员填报“试用人员转正审批表”，并附个人工作总结、试用单位（部门）鉴定等材料，经试用单位（部门）及有关部室签署意见后，总部人员、高学历员工经总经理批准后正式录用，一般学历的其他管理人员、生产人员由所属单位领导批准后正式录用。

第七条内部调配规定与工作程序。

一、员工在聘用期内，其工作岗位可作下列调配：

1、外派

根据公司和控股、参股、合作企业的有关规定和它们的业务需要，由公司派出人选担任上述公司相关职务。

2、岗位轮换

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工进行岗位轮换。

3、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所属单位（部室）可安排其待岗。

二、内部员工的调配根据所调配岗位不同按下列办法办理：

1、外派

（1）人力资源部和派出部门根据任职要求初步拟定选派人选。

（2）人力资源部填制“人事变动表”，并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

（3）轮换。公司提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由公司根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工聘任审批权限报批，并办理职务/岗位调配手续。

（4）公司应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，确定是否调整外派方案。

2、岗位轮换

按《XX公司岗位轮换制度》中的相关规定办理。

3、借调

由公司或拟借调单位（部门）的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

（1）用人单位（部门）向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同有关单位（部门）及员工本人协商取得一致。

（2）人力资源部填制“人事变动表”，并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

4、待岗

待岗由用人单位（部室、部门）以书面形式提出，填写“人事变动呈批表”，清楚说明待岗理由，交人事主管部门，并按管理权限进行审批。同时人事主管部门协调其工作安排，在一个月内仍不能安排其工作的，予以离职。

（3）上述类型的员工调配经批准后，进入如下工作调动流程：

A、人力资源部向原单位（部门）发出“调动工作通知单”。

B、调出人员按规定办理工作交接，持原单位开具的“介绍信”按期到人力资源部，由人力资源部开具“信函”或“工作安排通知”前往新单位报到。

第八条人员聘任审批权限

一、被聘用人员的录用和报到程序均按照公司人员聘用审批程序进行：

1、管理人员、高学历员工按人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序进行录用，按人力资源部—属下单位的顺序进行报到。

2、修理厂技术性岗位的用工，需由总公司技术主管部门进行技术考核，考核合格后按用人单位—人力资源部—主管人力资源副总经理的顺序进行录用，按人力资源部—属下单位的顺序进行报到。

3、其他生产人员按用人单位人事主管部门—用人单位经理的顺序进行录用，直接到用人单位人事主管部门报到。

二、人员的调配程序均按照公司人员任用审批程序进行：

1、公司中层管理人员、总部人员、财务部（科）负责人的内部调配和管理人员跨单位调配按人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的程序批准。

2、下属单位中层管理以下人员的内部调配由所属单位领导批准，并在批准后三个工作日内报公司人力资源部备查。

第九条凡因工作需要进行内部员工调配的，在不违反国家有关政策法规的前提下，被调配的员工应无条件服从，否则公司有权与其终止（解除）劳动合同，不予以任何补偿。

第十条本制度适用于公司属下各单位、部室。

第十一条本制度由人力资源部负责修改、解释，经总经理批准后执行。

XX公司

二0一一年十一月八日

第四篇：员工聘用管理办法

员工聘用管理办法 总则

根据公司发展战略规划，依据公司《人事制度》，结合公司组织架构和岗位编制状况，为满足公司在人力资源质量和数量方面的需要，对引进、保持、提高人力资源优化配置，进行人力资源的规范管理，特制定本办法。适用范围

适应于公司全体员工，包括入职试用人员、临聘人员。职责 总经理

审批部门用人申请；

审批主管级及以上人员的录用、转正； 审批主管级及以上人员异动、离职。行政总监

审核部门用人申请；

审核、审批人员录用、转正； 审核、审批人员异动、离职。用人部门

提出用人申请、员工异动申请、员工离职审核；

审核应聘人员、安排试用人员实习工作，并对其进行考察； 员工转正申请、员工转正考核； 员工异动、离职的审核、审批。行政人事部

受理、审核部门用人申请 实施招聘计划

审核应聘人员，办理录用手续； 组织员工转正考核，办理离职手续；

受理员工异动、离职申请，办理异动、离职手续。人员招聘程序 员工需求申请

全年人力资源需求计划

各部门根据作业计划，核查本部门岗位设置及人员配置，并拟定人力资源需求计划，并填制《用人计划表》于每年年末（报表必须在预算计划前上交），报行政人事部审核、汇总。

行政人事部根据公司的整体经营计划，以及各部门上报的人力资源需求计划，在征求各部门意见后，综合考虑公司发展、组织结构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，制定出公司全年的人力资源需求计划，报行政总监审核，总经理审批。临时人力资源需求

各部门出现职位空缺或有新增职位时，应考虑内部晋升或调动，再采取其他形式进行招聘。部门补充人员先提出书面申请，明确需增补人员的人数，职位，主要职责，工作任务，任职资格，并填写《员工需求申请表》，经审批后实施招聘。（一般人员提前15个工作日申请，主管级及以上人员提前1月申请。）

招聘工作依据《员工需求申请表》进行，无《员工需求申请表》行政人事部不得进行招聘。《用人计划》是公司全年人力资源规划，各部门所招聘人员即使在《用人计划》范围内，仍需要招聘前提供《员工需求申请表》，进行审核、审批。人员聘用计划审核权限： 人员

负责呈报

审核

审批

组织招聘

顾问

总经理

董事会

高级专业人才

各业务机构

总经理办公会

行政人事部

部门经理

分管总监

行政总监

总经理

行政人事部

主管级及以下人员

部门负责人

分管总监、行政总监

总经理

行政人事部

驻外主管级及以下人员

部门负责人

分管总监、行政总监

总经理

驻外机构

临聘人员

部门负责人

分管总监、行政总监

总经理

行政人事部、驻外机构

说明：

临聘人员招聘也须提供《员工需求申请表》。招聘渠道和手段的确定

行政人事部负责选择招聘的渠道和手段 内部招聘

原则：①唯才是用；②有利于调动大部分员工的积极性。

方式：内部提升、内部调动。内部招聘要根据工作需要、绩效考核及各有关人员的意见。由部门负责人、行政人事部、总经理决定将员工调到或提升到空缺职位。外部招聘 1）广告招聘

在公司集中多个职位的情况下可采取用登广告招聘的方式，行政人事部负责广告媒体的选择和广告内容的制作，其措词应兼顾招聘人才和公司宣传两方面。招聘广告的发布必须征求用人部门的意见，经过行政总监的审核，总经理审批，行政人事部才能进行实施。校园招聘

通过与一些大中专院校密切联系，及时掌握其专业设置和毕业生情况，招聘公司所需专业的应届毕业生。校园招聘主要针对公司对后续人才的培养，招聘计划由公司拟定，行政人事部实施招聘。

专业人才市场招聘

在公司集中多个职位的招聘情况下可在人才交流市场招聘，由行政人事部按招聘计划组织进行。职业招聘

专门为企业招聘高级人才或特殊人才，由行政人事部负责猎头公司的选择。与猎头公司的合同签订必须按照公司的《合同管理办法》进行签署。5）其他招聘

顾问由总经理提名报董事会批准后，总经理以发聘书形式进行聘用。顾问的聘用期一般分为：一年期、二年期、三年期三种。

高级专业人员由公司各管理业务机构提出聘用意向，经总经理办公会通过后，由行政人事部以公司名义聘用，聘期以一个项目完成或是一年为期限。驻外机构所需人员由驻外机构实施招聘。甄选流程

简历筛选：行政人事部负责应聘材料的搜集和初筛，建立人才库，经筛选后定出初试人选。通知：行政人事部负责所有人员的面试（初试、复试）通知，其他部门不得通知。

初试：行政人事部认真对应聘者进行必要的书面测试和面试，并填写《面试意见表》相关内容，对初试合格者由行政人事部推荐到用人部门。初试中的面试主要是对人员的任职资格、礼节礼仪、表达/沟通、反应/领悟、服务本企业的意识、人品/品德等方面的评估。书面测试是对专业知识的考核，书面测试题由用人部门提供，最终书面测试的结果由用人部门进行评估。参与书面测试的主要针对技术人员、主管级及以上人员、关键岗位（如会计、出纳等）。复试：复试主要对应聘人员的专业知识、专业技能、工作认知、反应/领悟、解决问题能力、职业抱负、发展潜质、人品/品德等方面的评估。复试严格按照“面试层级表”规定进行，复试部门/人认真对面试者做出公正的评估，并填写《面试意见表》相关内容。主管级以及以上人员或关键、特殊岗位人员必须通过行政总监、总经理的复试。特殊渠道引进高管人才由行政人事部组织招聘小组进行面试，或直接由总经理亲自组织面试。资料集中：用人部门应将所有复试者材料交还行政人事部负责整理归档。用人部门最终上交行政人事部的材料包括是否录用、拟到职日期、薪酬范围，若没有上述的必要材料，行政人事部可对该人员不进行入职通知。

试用期薪酬由公司订立统一标准，若有变动，需经总经理进行审批。试用期薪酬标准由行政人事部与用人部门协商一致后统一确定等级。具体薪酬标准由行政人事部向应聘者解释。（详见《薪酬管理办法》）

审核：行政人事部对所有入选和落选的人员档案的完整性、合法性进行审核。面试层级表 单位 项目

公司 驻外机构

应聘职位

经理级以上人员

主管级及以上人员

主管级以下人员

主管级及以下人员

初试

面试小组、顾问

行政人事经理/行政总监

招聘专员/行政人事经理/用人部门负责人

用人部门负责人

复试

总经理

用人部门总监 /总经理

用人部门总监

驻外机构负责人

备注

临聘人员复试权为部门负责人。

录用程序 录用原则

以公司业务和管理工作需要的职位为前提； 以入职人员是否符合公司企业文化特点和职位的要求为基础； 以实际考核的结果为录用的依据。下列人员不给予聘用： 无身份证人员； 简历不清人员；

不满16周岁未成年人员；

被证实有损过其他企业利益的人员； 贪污、拖欠公款，有记录在案者； 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 患有精神病或传染病者； 剥夺政治权利尚未恢复者；

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 其它经本公司认定不适合者。人员录用权限 人员录用决定权 单位 项目

公司

驻外机构

应聘职位

经理级以上人员

主管级及以上人员

主管级以下人员

主管级及以下人员

决定权

总经理办公会

分管总监

用人部门负责人

用人部门负责人 审核

总经理

分管总监 /行政总监

分管总监

驻外机构负责人

审批

总经理/董事会

总经理

行政总监

分管总监

备注

属驻外机构招聘人员，决定录用后在3个工作日内报公司行政人事部备案

驻外主管及以下人员录用权为驻外负责人，审核权为分管总监，行政总监、总经理只对《员工需求申请表》进行核准。一旦录用，驻外机构须在3天内将其录用人员档案报公司行政人事部备案，以便监督。所有机构若无审批后的《员工需求申请表》进行招聘录用，公司将一律不给予核发薪酬。人员录用 入职前期工作

行政人事部发出《录用通知》（书面通知、电话通知）。通知内容包括岗位确定、薪酬待遇。经核定录用人员须到行政人事部办理入职手续。入职手续内容包括：员工职前培训、领取必要的办公用品、提交个人简历。特殊、重要岗位提供背景调查资料。报到流程

1）到行政人事部报到 2）填写员工登记表 3）领取办公用品 4）接受入职培训

5）进入部门接受部门培训、安排具体工作 员工的考察 员工入职后进入考察期。考察期为3个工作日，在3个工作日内，公司不给予员工任何报酬，若因公司设备或管理方面造成工伤者，享受正式员工工伤补贴。通过考察期的员工，公司将按试用期的工资补还员工考察期的工资。（专业人员不需要考察期）通过考察期，经核定可试用的员工须在3个工作日内按照其要求在规定的时间内带齐下列证件到行政人事部办理手续。身份证

彩色照片3张 毕业证（正本）、学位证（无学位证者免）； 特殊岗位之资格证书（正本），如驾驶证、会计证、健康证等 原单位的离职证明。（财务人员及关键部门负责人）签订试用协议 员工的试用

通过考察的员工，进入试用期。试用期一般为三个月（特殊情况不得少于1个月，一般为3个月，最长不得超过6个月），工作表现合格者，通过公司的考核予以转正。试用人员必须每日记录实习情况，每月提交实习报告。行政人事部对试用人员的实习记录进行抽查，试用人员直接主管必须每日对其所记录的实习内容进行检查，以便随时了解员工实际实习情况。

试用期是员工与公司相互熟悉和磨合的阶段，员工和公司都有权随时提出解除试用协议，试用人员如因品行不良、无法达到工作的要求或无故旷工者，可随时终止试用，解除协议。试用人员在试用期间，病假累计超过15天，事假累计超过7天，试用协议可自动解除。转正

每月1日、15日，符合转正考评条件的新员工参加行政人事部组织的“转正考核”，每月14日、月末行政人事部将公布可参加转正考核人员名单，并将《试用期员工转正考核表》交于待转正员工。

用人部门对待转正人员进行转正考核评估，决定其是否合格。直接主管部门严格对照《岗位/职责说明书》的任职资格，如实填写《试用期员工转正考核表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。行政人事部综合用人部门意见，报分管总监审批。重点岗位和主管级以上人员转正由总经理审批。若员工试用满5个月时，行政人事部应书面批示用人部门做出是否转正的决定，用人部门应接到行政人事部书面通知后1周内决定是终止试用或是予以转正。凡需延长试用期限，其直接主管与部门负责人应详细述说原因。

有突出贡献、成绩优异者，由个人申请，权责主管提交提前转正证明素材，分管总监同意，可提前转正。

行政人事部对批准转正的员工与用人部门协商，进行工资及福利待遇的核定，并书面通知员工转正情况。工资及福利待遇的最终核定者为公司总经理。转正工资自转正之日起进行核算。参加转正考评的员工必须符合以下条件：

截止每月1日、15日，在公司工作至少已满30个工作日。若没满30个工作日则只能参加下期的转正考评；

每月1日、15日，符合参加转正考评时间条件的新员工可到行政人事部提交转正申请，参加转正考核。

有突出贡献者可在试用一月后提前申请转正。

经转正考评，未能转正需继续试用的员工，可再参加下期考评；转正考核分值低于50分者公司直接解除劳动关系；若三次考评都未能通过的，可直接解除劳动关系。

通过考核的员工，公司予以转正，但转正并不意味加薪，加薪取决于员工的表现。通过转正考核后，由行政人事部统一于每月3日、17日公布转正人员名单。人事异动管理 员工异动界定

公司新增部门因工作需要，在公司内部进行人员抽调。

员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到双方领导同意的员工调动。部门内部因工作需要，进行岗位调整。

员工业绩突出，工作表现良好，经部门考核、上级领导审批，同意该员工升职、提薪。员工经公司考核不合格、违反制度给公司造成损失的，给予留用察看、降职或降薪处理。异动审批权限 一般人员

用人部门负责人审核； 分管总监签署意见； 行政人事部受理、审核； 行政总监审批；

涉及多个部门人员调整，提交总经理或总经理办公会审定。主管级及以上管理人员 分管总监签署意见； 行政人事部受理； 行政总监审核； 总经理审批。异动流程

员工调出、调入部门协商调动事宜。

调动人员原部门负责人到行政人事部门领取《人事异动表》，并填写。按审批权限及流程进行审批。

若涉及到新设置工作岗位，其所在部门应附加《岗位/职责说明书》。行政人事部拟发《员工异动通知》，部门内部平级岗位调整只需向行政人事部提交调整人员名单及岗位。

异动员工由于岗位发生变化者或调出原部门者须按《离职审计表》中所列项目，办理员工异动交接手续。

调动员工到新工作部门（岗位）报到。相关规定

平级岗位调动或个别员工调动发《员工异动通知》，部门内部岗位调整不需拟发《员工异动通知》。《员工异动通知》也可根据实际情况进行书面、电话等形式进行通知。一次性发生多员调动时（五人及以上）由行政人事部拟文通知。

主管级及以上人员异动，由行政人事部拟任免通知报总经理审批，下发通知各单位。临时借调《员工异动通知》上注明（临时借调）。但必须在通知上规定借调期限起止日期，借调期满后返回原单位，其岗位不变。如返回时岗位发生变动，员工应服从公司总体安排。个人申请异动者，由个人提交申请，报直属领导审核后转入异动流程进行核准。离职

自动离职：员工连续旷工三日或年累计旷工十五日，视作自动离职。辞职

员工申请离职，须提前一月向本部门负责人提出书面申请，得到同意后，到行政人事部领取《离职申请表》。主管级及以上人员离职须按所签订的《劳动合同》规定内容办理。行政人事部应详细了解员工辞职原因，才能发放《离职申请表》。如有特殊情况应及时上报。员工提出离职申请经批准后，向行政人事部领取《离职审计表》，在离职前将所有工作、业务事项交接清楚，并按《离职审计表》的要求进行离职审计。

员工离职造成岗位空缺，若需招募新人顶替，部门负责人可将《员工需求申请表》同《离职申请表》一并交行政人事部。辞退

员工因下列原因，公司给予辞退；

1）连续旷工3日，全月累计旷工5日，全年累计旷工15日者； 2）假期超过规定限期者；

3）一年内计大过2次，功过无法平衡抵消者； 4）营私舞弊、挪用公款、收取贿赂者；

5）工作疏忽，耽误要务，致使公司蒙受重大损失者；违抗命令或擅自离守，情节重大者； 6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作秩序者；

7）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

8）品行不端、行为不检，屡劝不改者；

9）擅自离职为其他公司工作者或兼营、受雇于其它企业者； 10）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 11）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者； 12）泄露公司秘密情节严重者；

13）患病或非工负伤，医疗期满后，不能坚持原工作岗位，公司无法调剂者； 月度、季度连续考核不合格者，经公司进行岗位调剂后仍不能胜任工作者； 因公司业务紧缩须减少一部分员工时； 员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 违背国家法令或公司规章情节严重者；

由于其他类似原因或与上述相当程度的劣行。辞退程序

部门主管若需辞退员工时，需向行政人事部领取《辞退申请表》填写，经分管总监签署意见，行政人事部审核，行政总监审批，总经理核准后，由行政人事部将辞退资谴原因告知员工。2）为杜绝通知期内员工工作消极，涉及到主管级及以上人员的辞退，行政人事部在收到《员工辞退申请表》后，应第一时间找被辞退人员及所在部门领导沟通，了解情况，并将有关信息及时向行政总监和总经理报告。

解除劳动合同：劳动合同期满，未办理续签手续者。离职手续办理

员工于离职批准日向行政人事部领取《离职审计表》，按审计内容进行离职审核。各部门负责人在签核相关栏目时，应仔细核查员工上缴之物品是否完整。行政人事部需与离职员工进行交流，从中获取员工真正的离职之原因，以完善和提高人力资源管理。

行政人事主管应在员工离职日删除其电脑上的人事资料，并将其档案进行重新整理、归类。员工离职后不得泄露或转卖公司商业机密和技术资料，也不得对公司进行任何恶意中伤和毁谤。上述情况一旦发生并对公司的利益和声誉造成损害的，公司将要求其承担一切法律后果。相关记录

《用人计划表》 《员工需求申请表》 《面试意见表》 《试用期员工转正考核表》 《离职申请表》 《离职审计表》 《辞退申请表》 《人事异动申请表》 《员工异动通知》

本规定从颁布日起开始实施，由行政人事部负责解释。与之相冲突的规定以本办法为准。有关临聘人员聘用规定详见《临聘人员管理办法》。

第五篇：员工聘用管理办法

湖北博盈投资股份有限公司

员工岗位聘用办法

第一章 总 则

第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

第二章 适用范围

第二条 公司全体员工均适用本办法

第三章 定编及岗位设定

第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。

第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。

第五条 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。

第四章 岗位聘用原则

第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。

第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办 理聘用手续。

第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。

第五章 管理人员任免

第十条 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。

第十一条 公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

第十二条 公司高级管理人员的任免：

1、总经理由董事长提名，董事会任免；

2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免；

3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。

第十三条 公司中层管理人员由总经理任免。

第十四条 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

第六章 晋升和降职

第十五条 公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。

第十六条 对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

第十七条 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。

第十八条 职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。

第十九条 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。

10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。

第三十一条 解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。

第三十二条 公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。

第三十三条 员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。

第十章 附 则

第三十四条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。