员工活动管理办法(暂行)

第一篇：员工活动管理办法(暂行)

员工活动管理办法

公司员工活动管理办法，经公司管理层讨论通过，自CEO总裁签署批准之日起生效。此前颁布的管理制度或办法中有与本制度相冲突的即行废止。

本管理制度的日常解释由行政人事部负责。

1.目的：

1.1体现公司的福利机制，丰富员工的业余生活,促进沟通,加强团结。

1.2规范活动经费标准和申请报销流程。

2.适用对

2.1公司及其所属子公司、分公司、关联公司的所有员工。

3.经费标准与条件

3.1费用标准

3.2活动时间

3.2.1 部门级别活动每季度一次，可优先选择元旦、端午节、中秋节、国庆节等节日附近日期，或适合户外活动的最佳季节。

4.操作流程

部门负责人填报《活动申请表》→行政负责人初审→财务部会审费用→主管副总审批→总裁核准→部门负责人依规定借款→活动举行→部门负责人依发票报销

5.相关规定

5.1 所有活动申请以部门为最小单位,该部门负责人为活动的第一筹备者、执行者和风险管控者。

5.2对于申请拓展或户外活动的部门，应在《活动申请表》递交的同时，提供相应的活动策划书、安全保证书,以便进行查核、审批。

5.3所有活动的福利对象是公司的在职员工,公司只支付此部分人的费用。未经批准擅自将经费用作非本公司员工用的,此部分费用全额由部门负责人个人统筹支付。

5.4所有活动必须至少提前一周申请，且不得影响正常的工作运营，不能占用正常的工作时间。

5.5活动中必须注意安全，相互协作，相互友爱，因员工个人原因造成的事故，由员工个人承担。

5.6活动经费报销依据实际发生额为准，剩余部分可累计下次，超支部分全额由部门负责人统筹参与员工自付。

5.7活动申请和举行此时间差内若有员工新进或离职，经费报销标准依据申报费用为准，时间差内若有缺勤员工，不予提报其相应费用。

6.相关表单

6.1《活动申请表》，见附件。

员工活动申请表

第二篇：员工试用期管理办法(暂行)

新员工实习期管理办法（暂行）

一、关于新员工实习周期的规定：

1、销售部员工实习期为1-2个月；

2、生产部员工实习期为1-3个月；

3、管理类员工实习期（科室人员）3个月，4、经理级别、财务部人员的实习期为6个月。

二、新员工入职手续及相关工作安排：

1、新员工入职当天，企管部负责为其办理入职手续。新员工向企管部提交个人简历、身份证复印件、学历证书复印件以及1寸照片等材料各一份用来建档，并留存新员工家属电话；

2、用人部门负责为新员工准备好所需的学习材料，安排实习部门和工作地点，以及工歇时间段的休息地点等。

三、实习期结束后，由用人部门结合“能、勤、德”三项对新员工进行综合考察。

考核达标的新员工到企管部领取《转正申请表》，按照表格认真填写后交企管部办理相关手续，考核不达标的员工由用人部门决定延长实习期还是予以辞退。“能、勤、德”的内容包括：

1、专业技能知识；

2、出勤情况；

3、思想品质。

四、实习期内新员工工作纪律及劳动纪律：

1、月累计请假次数不得超过2次；

2、须服从实习所在部门的工作安排；

3、员工需严格遵守公司的各项规章制度及国家的法律法规；

4、员工离职需至少提前7天通知用人部门，并到企管部办理离职手续。

企管部

2012年2月29日

第三篇：华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

试用期员工综合考核暂行管理办法

（试 行）第一章 总 则

【目的】

第一条 ：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

【适用范围】 第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

【定义】 第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。

【基本原则】

第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章 考核形式、周期及内容

【考核形式、周期】

第九条： 试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。【考核内容】 第十条： 试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。第十一条：期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。

具体实施办法及考核用表可由各干部部（处）根据具体情况设置。

第三章 相关责任

【考核责任】

第十二条：思想导师、主管和员工共同承担考核责任，原则上思想导师为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者；对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。

【反馈责任】

第十三条：一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

【投诉责任】

第十四条：反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。第十五条：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管、干部部（处）或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

第四章 操作程序

【操作程序】

第十六条：试用期员工综合考核操作步骤如下：

开始试用期开始制订本月/试用期培训/工作计划期初考核双方上周情况回顾及下周具体安排周末考核双方重复下发月度考核表或通知月度考核相关部门/人员意见月末【干部部(处)】【被考核者】员工自评上交考核表一级考核【一级考核者】二级考核【二级考核者】员工向二级主管、干部部(处)或人力资源部投诉反馈沟通【考核双方】结果上报干部部(处)归档【干部部(处)】重复下发综合评议表及通知期终评议试用期结束【干部部(处)】【被考核者】【被考核者、一级主管、二级主管及其它专家】员工填写上交评议表期终评议笔试、答辩等形式提出转正、定级建议根据综合评定结果【部门主管】二级审核员工向二级主管、干部部(处)或人力资源部投诉结果上报干部部（处）【二级主管】【干部部(处)】综合评定结果上报人力资源部试用期结束【干部部(处)】结束 第五章 考核的准备及结果应用

【考核信息准备】

第十七条： 思想导师、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

2、员工的历次培训记录。

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。【考核结果】

第十八条：不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。

第十九条：考核等级（A、B、C、D）的定义如下：

A：杰出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。

B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。C：合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。【月度考核与期终评议的关系】

第二十条： 综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。

1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出者”，由部门提出申请，报人力资源部批准后，可给予提前转正定级。

3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。【转正】

第二十一条：试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定结果。

1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。

2、综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。

3、综合评定为A、B者，公司给予正常转正。【定级】 第二十二条：试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，和相应的任职资格标准及管理办法。

第六章 附则

【解释、修订和废止】

第二十三条：本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。【生效】

第二十四条：本办法自签发之日起开始生效。

第四篇：员工休假,请假,销假暂行管理办法

员工休假，请假，销假暂行管理办法

第一章总则

第一条为规范公司员工休假，请假，销假管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合本公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，也包括试用人员。

第三条员工应当妥善安排休假。在积极完成承担的工作任务，服从公司工作需要的前提下，按照休假程序，经审批同意方可休假。

第二章请销假的审批及手续

第四条请假应当根据请假手续及核准权限进行申请：

（一）请假不超过一天的，本人事先填写《请假单》，由本部门主管审批。

（二）请假一天以上三天以内的，本人事先填写《请假单》，经本部门主管审查后，报行政审批。

（三）请假三天以上的，本人事先填写《请假单》，经本部门主管审查和行政审核后，报校长审批。

（四）经审批的《请假单》应当交人事部备案。

（五）特殊情况的另行规定。

第五条员工休假结束后应及时到人事部销假，每逾期销假一天处以一百元罚款。

第六条所有请假事由必须真实，如发现以虚假事由请假的，一经查实，即作旷工处理。

第三章法定节假日休假

第七条根据国家政策，对法定节假日前后的周末可以实行调休。

第八条法定节假日休假期间，员工薪酬、福利待遇不受影响。

第四章带薪假

第九条事假

（一）员工因私事必须本人处理可申请事假，每人每可请带薪事假不超过三天。

（二）请事假应从严掌握，并按照请假审批权限报批。超过三天的部分，不享受公司的任何薪资、福利待遇。

第十条病假

（一）员工本人因病、伤诊查，住院治疗和病休不能上班而请假为病假，每人每可请带薪病假不超过三天，公伤治疗休息的除外。

（二）请病假的审批及手续：

请病假的需填写《请假单》，并按照请假批准权限报批，事后向人事部提交医院的诊断书、病休建议书、住院手续等证明方有效。

员工因患急病，需在医院急诊治疗的，事后需凭诊断书、住院手续等凭证补填《请假单》报批，经批准的方为有效。

第十一条婚假

（一）员工本人的婚事，可请婚假三天，符合晚婚条件婚假为十天。员工在外地结婚的，可根据实际里程给予在途时间。婚假必须提前十天通知部门负责人

和人事部，行政部。

（二）婚假期间薪酬福利待遇不变。

第十二条产假、护理假和哺乳假

（一）女员工产假为九十天，其中产前休息假为十五天。难产增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加假期十五天。产假必须提前三十天通知部门负责人和人事部，行政部。

（二）男员工在妻子生育期间可享受护理假五天，在外地的可适当给予在途时间。

（三）产假和护理假期间只享受基本工资，不享受奖金，但其他福利待遇不变。

第十三条丧假

（一）父母、配偶丧亡可给假五天。祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母丧亡可给假三天。其他直系亲属丧亡可请假二天。在外地的可适当给予在途时间。

（二）丧假期间薪酬福利待遇不变。

第五章加班

第十四条公司按照国家规定安排员工休息，因工作需要，法定节假日需要加班的，员工不得无故推诿，事后可适当调休。没有调休的，核发加班薪资。平时需要加班员工需在前一天填写加班申请单，由部门负责人批准后呈行政核准交人事部备案，并作为计发加班薪资的依据。若因特殊情况需要临时加班的，需在次日及时补签加班申请单并交人事部，逾期不计加班。

节假日和周六、周日加班应当打卡。

第十五条加班薪资的计算方式由人事部另行确定。

第六章其他

第十六条本规定由行政部制定，人事部负责实施、解释。

第十七条本规定自发布之日起试行。

第五篇：公司暂行管理办法

公司暂行管理办法

一．考勤管理办法：

1、执行上、下班作息时间，上班在门卫处签到，每天签到2次，上午上班一次，下午上班一次，上班迟到10分钟，每次罚款10元，无故旷工每次罚款100元，每月请事假不得超过2天。无事无正当理由不得请假，（孩子、父母家人事除外）。上班无故不签到按旷工处理。出差回公司后填明事由。

2、对请假需提前办理请假条，非突发事件不得当天请假，因工作早出晚归工作时间不作具体调整，可视工作劳累程度公司统一调配，上班时间无事不得私自外出。如出现私自外出每次罚半日工资。

二·报销管理办法：

对外出工作人员所产生的业务费用，应及时报销。在回公司后将本周内所有票据按费用报销要求粘贴，并进行核实后周六进行统一签字报销。无故拖延超过2周将不予以报销。报销票据要求实事求是的原则不得擅自涂改。如出现多报、乱报弄虚作假现象将扣除本次应报金额，并进行全公司公示。

三·工地人员管理办法：

在工地监督人员须做到尽职尽责，协作调度到位。积极的协调好与甲方的各种关系，做到对公司有利，保证公司的利益。并对自己的工作负责，如出现监管不当或协作不利，公司将视情节严重程度给予处罚，并调整工作岗位。工地出差补助为元/天。工地负责人员要求实时在岗，以备待查。如出现脱岗或在岗不工作状态，每次处50元罚款。

人员管理规定:公司对人员实行定岗定人制。对每个员工要求爱岗敬业，认真完成份内工作，并对相关工作及公司发展积极提出合理化建议。对于人员工作的管理为不得玩忽职守，出现怠工.消极状态。如出现公司将严肃查处，严重者将予以辞退。

对于主动辞职者，需提前一个月向经理汇报，并讲明合理理由，批示后方可办理离职手续。否则公司将扣留当月工资。

四·车辆管理办法：

公司车辆只用于公司的正常工作，严禁私自用车。若个人有急事需用车必须请示经理批复后再用，否则发现一次罚款100元。对于公司外借车辆，需在借车时两人登记出行时的公里数。回行时再由两人登记公里数，公司对公里数内的用油量进行补助。对于公司内和所借车辆允运行时所发生的罚款。公司需查明驾驶员和明确罚款缘由，情节特殊无法掌控的，公司承担60%，个人承担40%。如果罚款原因特别明确，驾驶员确实违规的，公司不承担任何责任。

五·仓储暂行管理办法：

对于公司购买的任何物品都要登记在册，作到数量.单价.品名.规格都真实准确。对于公司购进的物品，都要作入库清点登记，入库单的数量价格与真实发行相对应。对货物的堆放原则，要求根据规格相同的堆放原则。要求整齐划一，作到易清查，易辨别。

对于公司的货物发放，首先作出库计划登记，并开出库单。对应出库单将点物品数量。作到出库的物品无质量问题，数量准确。若出现开错或清点数量错误每次罚款50元。对公司货物赋予管理权认真管理，不得丢失，若出现丢失视情节承担相应损失。