员工试用期管理办法(暂行)

第一篇：员工试用期管理办法(暂行)

新员工实习期管理办法（暂行）

一、关于新员工实习周期的规定：

1、销售部员工实习期为1-2个月；

2、生产部员工实习期为1-3个月；

3、管理类员工实习期（科室人员）3个月，4、经理级别、财务部人员的实习期为6个月。

二、新员工入职手续及相关工作安排：

1、新员工入职当天，企管部负责为其办理入职手续。新员工向企管部提交个人简历、身份证复印件、学历证书复印件以及1寸照片等材料各一份用来建档，并留存新员工家属电话；

2、用人部门负责为新员工准备好所需的学习材料，安排实习部门和工作地点，以及工歇时间段的休息地点等。

三、实习期结束后，由用人部门结合“能、勤、德”三项对新员工进行综合考察。

考核达标的新员工到企管部领取《转正申请表》，按照表格认真填写后交企管部办理相关手续，考核不达标的员工由用人部门决定延长实习期还是予以辞退。“能、勤、德”的内容包括：

1、专业技能知识；

2、出勤情况；

3、思想品质。

四、实习期内新员工工作纪律及劳动纪律：

1、月累计请假次数不得超过2次；

2、须服从实习所在部门的工作安排；

3、员工需严格遵守公司的各项规章制度及国家的法律法规；

4、员工离职需至少提前7天通知用人部门，并到企管部办理离职手续。

企管部

2012年2月29日

第二篇：华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

试用期员工综合考核暂行管理办法

（试 行）第一章 总 则

【目的】

第一条 ：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

【适用范围】 第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

【定义】 第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。

【基本原则】

第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章 考核形式、周期及内容

【考核形式、周期】

第九条： 试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。【考核内容】 第十条： 试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。第十一条：期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。

具体实施办法及考核用表可由各干部部（处）根据具体情况设置。

第三章 相关责任

【考核责任】

第十二条：思想导师、主管和员工共同承担考核责任，原则上思想导师为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者；对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。

【反馈责任】

第十三条：一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

【投诉责任】

第十四条：反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。第十五条：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管、干部部（处）或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

第四章 操作程序

【操作程序】

第十六条：试用期员工综合考核操作步骤如下：

开始试用期开始制订本月/试用期培训/工作计划期初考核双方上周情况回顾及下周具体安排周末考核双方重复下发月度考核表或通知月度考核相关部门/人员意见月末【干部部(处)】【被考核者】员工自评上交考核表一级考核【一级考核者】二级考核【二级考核者】员工向二级主管、干部部(处)或人力资源部投诉反馈沟通【考核双方】结果上报干部部(处)归档【干部部(处)】重复下发综合评议表及通知期终评议试用期结束【干部部(处)】【被考核者】【被考核者、一级主管、二级主管及其它专家】员工填写上交评议表期终评议笔试、答辩等形式提出转正、定级建议根据综合评定结果【部门主管】二级审核员工向二级主管、干部部(处)或人力资源部投诉结果上报干部部（处）【二级主管】【干部部(处)】综合评定结果上报人力资源部试用期结束【干部部(处)】结束 第五章 考核的准备及结果应用

【考核信息准备】

第十七条： 思想导师、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

2、员工的历次培训记录。

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。【考核结果】

第十八条：不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。

第十九条：考核等级（A、B、C、D）的定义如下：

A：杰出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。

B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。C：合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。【月度考核与期终评议的关系】

第二十条： 综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。

1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出者”，由部门提出申请，报人力资源部批准后，可给予提前转正定级。

3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。【转正】

第二十一条：试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定结果。

1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。

2、综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。

3、综合评定为A、B者，公司给予正常转正。【定级】 第二十二条：试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，和相应的任职资格标准及管理办法。

第六章 附则

【解释、修订和废止】

第二十三条：本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。【生效】

第二十四条：本办法自签发之日起开始生效。

第三篇：员工活动管理办法(暂行)

员工活动管理办法

公司员工活动管理办法，经公司管理层讨论通过，自CEO总裁签署批准之日起生效。此前颁布的管理制度或办法中有与本制度相冲突的即行废止。

本管理制度的日常解释由行政人事部负责。

1.目的：

1.1体现公司的福利机制，丰富员工的业余生活,促进沟通,加强团结。

1.2规范活动经费标准和申请报销流程。

2.适用对

2.1公司及其所属子公司、分公司、关联公司的所有员工。

3.经费标准与条件

3.1费用标准

3.2活动时间

3.2.1 部门级别活动每季度一次，可优先选择元旦、端午节、中秋节、国庆节等节日附近日期，或适合户外活动的最佳季节。

4.操作流程

部门负责人填报《活动申请表》→行政负责人初审→财务部会审费用→主管副总审批→总裁核准→部门负责人依规定借款→活动举行→部门负责人依发票报销

5.相关规定

5.1 所有活动申请以部门为最小单位,该部门负责人为活动的第一筹备者、执行者和风险管控者。

5.2对于申请拓展或户外活动的部门，应在《活动申请表》递交的同时，提供相应的活动策划书、安全保证书,以便进行查核、审批。

5.3所有活动的福利对象是公司的在职员工,公司只支付此部分人的费用。未经批准擅自将经费用作非本公司员工用的,此部分费用全额由部门负责人个人统筹支付。

5.4所有活动必须至少提前一周申请，且不得影响正常的工作运营，不能占用正常的工作时间。

5.5活动中必须注意安全，相互协作，相互友爱，因员工个人原因造成的事故，由员工个人承担。

5.6活动经费报销依据实际发生额为准，剩余部分可累计下次，超支部分全额由部门负责人统筹参与员工自付。

5.7活动申请和举行此时间差内若有员工新进或离职，经费报销标准依据申报费用为准，时间差内若有缺勤员工，不予提报其相应费用。

6.相关表单

6.1《活动申请表》，见附件。

员工活动申请表

第四篇：试用期员工管理办法

试用期员工管理办法

公司的迅猛发展需要新员工的加入，为了让员工更快的融入公司，了解公司，更快的适应工作岗位，现将新员工待遇和注意事项列举如下：

一、试用范围：新员工入职办理

1、入职时、请携带身份证、学历证、资格等级证原件及复印件验原件存复印件，除应

届毕业生外都需提供上家公司的离职证明。证件齐全后填写入职登记表。

2、入职时公司会进行相关制度培训，培训结束后请遵守公司相关规定、按公司流程工

作

二、新员工进公司一个月内分为观察期和试用期两个阶段

（一）观察期为10天（表现优秀的可酌情缩短），观察期以30元/天计发工资、技术人员40元/天

观察期内以下情况不予计发工资：

1、观察期内员工自行提出离职的；

2、观察期不满三天因不符合公司规定被公司辞退的；

（二）符合公司录用标准的将转入试用期，试用期原则为一个月，试用期过后公司进行考核、合格后，填写转正申请交予部门主管，主管签字后方可转正，享受正式员工待遇。如果考核不合格，将延长试用期，最多3个月，3个月后仍不合格的，人事部予以劝退处理。

1、销售员试用期底薪960元/月，提成按销售：手机3元/台，配件2%计提。

2、售后人员试用期1200----1500元/月，客服人员试用期1200----1500元/月

3、技术人员试用期1500----1750元/月（转正后根据技术水平的高低来定）

（三）上班期间所有考勤严格按公司制度执行（详见公司考勤和积分增减制度）

（四）公司因发展需要，根据实际情况做出相应的工作地点调动，员工应该服从调配。

三、员工试用期内，有下列情况予以辞退：

1、新员工在试用期累计请事假超过3天，病假超过5天的；

2、无故旷1天的；

3、对顾客态度粗暴、不耐心而导致顾客抱怨或者投诉的；

第五篇：试用期员工管理办法

试用期员工管理办法

一、目的为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司试用期员工。

三、试用期员工入职办理流程

1、试用期员工至公司上班首先须填写《试用期员工入职登记表》。

2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术（资格）证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。

3、行政部安排试用期员工签订《试用期协议》，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。

四、试用期员工的培训管理

1、行政部安排专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理办法的学习。

2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训计划，并确定培训指导人员将培训计划报至行政部备案并实施培训计划。

3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训计划内安排培训，对其进行综合素质的考核并提交部门试用期意见（终止试

用/继续试用）至行政部。

4、员工试用期满两周时，该试用期员工部门主管应主动与试用期员工进行沟通，了解该员工在试用期内日常工作学习中存在的问题与所需支持等进行沟通，针对存在的问题，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工工作学习阶段沟通表》报行政部备案；行政部就试用期员工关于工作、学习中存在的盲点、困难等进行指导帮助。

5、试用期为三个月，针对在试用期内工作表现突出者可缩短期限，但不可少于一个月；

6、如试用期员工表现突出，可主动向上级主管人员提请《试用期提前转正申请书》，试用期员工提交《试用期提前转正申请书》，部门主管就试用期员工提前转正申请书给出审核意见移交至行政部，由行政部组织关于该试用期员工转正讨论小组召开临时性会议，组员包含试用期员工主管共五名成员（组员由各部门主管及该部门成员组成），由专人进行会议纪要并汇集意见，形成最终结果由该讨论小组成员签字确认。报总经理审批，行政部将最终结果告知该员工。

7、在试用期内如需对试用期员工作出终止试用的决定，所属部门主管在《试用期员工工作学习阶段沟通表》相应位置明确终止原因，并由总经理审批后，按公司相关规定由行政部进行离职面谈，办理离职手续。

8、员工试用期结束前一周，因提交《实习报告》、填写《员工转正审批表》一并交至部门负责人处。

9、部门负责人收到转正申请相关资料后，组织部门对试用期员工进行内部考评并在《员工转正申请表》给出转正意见，将转正资料移交至行政部，行政部根据部门意见进行审核后上报总经理审批，行政部根据批示意见办理相关手续。

10、试用期的员工办理转正手续后，由行政部及时为该员工签订《劳动合同》，并办理社会保险相关手续。

11、试用期员工必须在工作中遵循公司规章制度、管理办法等；积极参与公司组织各项活动。

四、补充说明

1、本办法由行政部负责监督执行；

2、本办法由行政部负责解释，并根据实际情况不定期进行修订；

3、本办法自2014年X月X日起执行。、试用期员工入职登记表

试用期员工工作学习阶段沟通表

员工转正审批表