员工试用期考评管理办法范文

第一篇：员工试用期考评管理办法范文

员工试用期考评管理办法(2009-07-14 19:42:22)

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标签：分类：工作感想

杂谈

1.总则

1.1 制订目的为了科学、公正的评估员工试用期表现，使试用期员工尽快进入该岗位角色，减少公司用工风险，特制订本办法，以规范试用期员工考评管理工作，为员工转正和调整薪资提供有力依据。

1.2适用范围

公司行政区域员工试用期考评均依本办法管理，制造部员工除外。

1.3权责单位

（1）办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.考评管理

2.2员工试用期考评流程

进入试用期的员工，需自行制定《试用期工作计划》（详见附件一），包含三个月内的工作内容、工作进度，每月进行工作总结，将未完成的工作及存在的问题如实反映。部门经理对应该员工的工作计划进行逐条考核，填写评语。试用期满，由该员工填写《员工转正考评表》，小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈，就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通，达成一致，并填写考评意见，报总经理审批。

2.3主管以上人员试用期考评

主管以上人员试用期的工作计划统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。

2.4试用期考评结果运用

试用期内，员工因个人原因未按计划完成工作，或工作完成情况未达到预期标准，由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请，并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成出色，可由部门经理提出提早转正申请，报办公室审核，由办公室组织面谈，并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成情况决定，具体如下：

2.5资料存档

《试用期工作计划》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容，由办公室统一存档保管。

3.附件

附件一：《试用期工作计划》

试用期工作计划

附件二：《员工试用期考评表》

员工转正考评表

第二篇：试用期员工考评表

江阴林格科技有限公司人力资源管理制度—试用期考核 江阴市天润机械制造有限公司2014年第1版

试用期员工考评表

姓名 学历 试用期限

岗位 专业

所属部门 入职时间

年月日——年月日

配分 得分 评语 考核项目

5分公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况 职业素质

5分

10分总分

本期考核成绩未达8分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用

指导人：考核人：日期：

从年月日开始至年月日结束

配分 得分 评语 考核项目 5分纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程

5分协调性：为顺利完成工作，与人协调合作

10分工作态度与责任感：工作努力、主动，无需督促

10分工作技能：经培训掌握初级阶段所需专业技能

30分总分

本期考核成绩未达24分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用

指导人：考核人：日期：

从年月日开始至年月日结束

配分 得分 评语 考核项目 纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程

协调性：为顺利完成工作，与人协调合作

工作态度与责任感：工作努力、主动，无需督促 工作技能：经培训掌握初级阶段所需专业技能

5分 5分 5分 5分

第一期

人力资源部考评

第二期

用人部门 考评

第三期

用人部门 考评

第四期

主管部长/副总考评

10分工作质量：工作质量达到标准

工作任务：按要求完成工作任务10分

40分总分

本期考核成绩未达32分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用

配分 得分 评语 考核项目

5分用人部门主管副总的综合印象

5分其他有关同事的意见

10分试用期面谈（参考员工试用期工作总结）

20分总分

考核成绩（第一期至第四期）累计达80分者，被为考核合格，即时转为正式员工。

合格，予以转正不合格，不录用

指导人：考核人：日期：

签名：日期：

人力资源部意见

第三篇：试用期员工管理办法

试用期员工管理办法

一、目的为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司试用期员工。

三、试用期员工入职办理流程

1、试用期员工至公司上班首先须填写《试用期员工入职登记表》。

2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术（资格）证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。

3、行政部安排试用期员工签订《试用期协议》，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。

四、试用期员工的培训管理

1、行政部安排专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理办法的学习。

2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训计划，并确定培训指导人员将培训计划报至行政部备案并实施培训计划。

3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训计划内安排培训，对其进行综合素质的考核并提交部门试用期意见（终止试

用/继续试用）至行政部。

4、员工试用期满两周时，该试用期员工部门主管应主动与试用期员工进行沟通，了解该员工在试用期内日常工作学习中存在的问题与所需支持等进行沟通，针对存在的问题，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工工作学习阶段沟通表》报行政部备案；行政部就试用期员工关于工作、学习中存在的盲点、困难等进行指导帮助。

5、试用期为三个月，针对在试用期内工作表现突出者可缩短期限，但不可少于一个月；

6、如试用期员工表现突出，可主动向上级主管人员提请《试用期提前转正申请书》，试用期员工提交《试用期提前转正申请书》，部门主管就试用期员工提前转正申请书给出审核意见移交至行政部，由行政部组织关于该试用期员工转正讨论小组召开临时性会议，组员包含试用期员工主管共五名成员（组员由各部门主管及该部门成员组成），由专人进行会议纪要并汇集意见，形成最终结果由该讨论小组成员签字确认。报总经理审批，行政部将最终结果告知该员工。

7、在试用期内如需对试用期员工作出终止试用的决定，所属部门主管在《试用期员工工作学习阶段沟通表》相应位置明确终止原因，并由总经理审批后，按公司相关规定由行政部进行离职面谈，办理离职手续。

8、员工试用期结束前一周，因提交《实习报告》、填写《员工转正审批表》一并交至部门负责人处。

9、部门负责人收到转正申请相关资料后，组织部门对试用期员工进行内部考评并在《员工转正申请表》给出转正意见，将转正资料移交至行政部，行政部根据部门意见进行审核后上报总经理审批，行政部根据批示意见办理相关手续。

10、试用期的员工办理转正手续后，由行政部及时为该员工签订《劳动合同》，并办理社会保险相关手续。

11、试用期员工必须在工作中遵循公司规章制度、管理办法等；积极参与公司组织各项活动。

四、补充说明

1、本办法由行政部负责监督执行；

2、本办法由行政部负责解释，并根据实际情况不定期进行修订；

3、本办法自2014年X月X日起执行。、试用期员工入职登记表

试用期员工工作学习阶段沟通表

员工转正审批表

第四篇：员工转正考评管理办法

员工转正考评管理办法

一、目的和意义

为规范员工试用期考评与转正的流程与管理，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，加强对新员工试用期的过程管理与控制，避免用人失察的危害，为公司筛选和挖掘优秀的人才，优化人员结构，提升公司人力资源素质和竞争优势。

二、适用范围 适用于所有新进员工

三、职责

人事行政部负责营销系统负责所有人员转正考评的组织实施

四、具体考评管理程序

1.公司在与新进员工签订劳动合同时，按合同期限和法律规定约定试用期。（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最长不超过六个月。）2.在试用期结束的前两周，人事部门向员工及其部门发出试用转正考评通知。3.新员工在接到通知的五个工作日内，完成试用期工作总结或述职报告，个人填写《转正申请表》，向上级或部门书面提出转正申请。直接上级和部门经理应在每月对新员工进行考评，书面报人事行政门，对于不能胜任岗位工作，以及有重大违纪、工作差错或虚假个人信息等情况，应由上级或部门负责人及时向人事部门反映，以便及时处理。对于表现特别优秀，有重大突出表现的新员工，可由上级或部门负责人向人事部门提出提前转正申请（原则上不提前转正）。

4.直接上级和部门经理应在接到考评通知的三个工作日内按要求进行员工转正考核，出具书面的试用期工作评价，签署意见（①同意或建议按期转正；②同意或建议需延期转正；③同意或建议不予转正，中止试用。）后，将资料转交人事行政部。

5.人事部门对部门已同意或建议按期转正的人员的材料审核，必须具备以下条件： ①

用期工作表现（包括工作技能、工作业绩、工作态度等）符合岗位要求；

② 试用期内遵守公司各项规章制度，未发现重大违规违纪、工作差错或虚假个人信息。③ 接受公司新员工入职培训和上岗培训并已合格通过； ④ 用期内出勤率不低于90%；

⑤ 已按规定提供或转入个人档案资料、证书证件、离职证明、担保书、协议书等相关公司规定录用的必须资料；

6.符合条件时，人事行政部组织安排转正考评，考评方式有以下几种（根据岗位具体情况选择考评方式）：

①召开评审会，对其工作态度、专业技能和管理能力、工作业绩等做评估鉴定；参与考评人员应有：直接上级和分管领导、其它有业务往来的相关部门人员、人力资源部门人员等； ②360度评议，由员工的上级、下级和相关部门人员，对其工作态度、工作能力和服务配合意识等进行评议打分（不记名）； ③专业知识笔试或专业能力动手测试。

7.人事行政部统计考评结果，在《员工转正申请表》中填写意见，上报领导批准。8.经批准后，人事行政部向员工发出转正、延期转正或中止试用的通知（或包括调薪通知），并抄送员工的上级或经理（延期转正或中止试用按劳动合同法规定操作执行）。9.人事行政部会同员工上级与员工进行试用期考评结果反馈谈话，取得员工签字确认回执，计入员工人事档案。

五、附则

申诉与处理：新员工对于上级或部门经理出具的工作评价、审批意见，以及转正考评结果有异议的，或者由于人事部门或部门上级延误未能按期进行转正考评的，可以向人事部门反映或申诉，也可直接向营运中心反映或申诉；相关部门在接到申诉后，五个工作日内做出处理意见并向员工本人反馈。

本办法从2015年1月1日起施行，由人事行政部负责解释。

第五篇：绩效--员工绩效考评管理办法

员工绩效考评管理办法

1、第一章 总 则

第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

2、第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

3、第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

4、第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

5、第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

6、第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

7、第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1.上级评议；

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2.同级同事评议；

3.自我鉴定；

4.下级评议；

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1.查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2.书面报告法： 部门，员工提供总结报告；

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

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