员工调配制度

第一篇：员工调配制度

员工调配制度

1.员工调入。凡调入人员必须服从医院分配，能够胜任相应的工作，由院领导、人力资源部与科室研究分配。

2.员工调出。要求调出的人员，人力资源部根据有关要求办理调出手续。调出人员经同意调出后，需到人力资源部领取“职工调离通知单”，分别到有关科室交接有关物品和工作，然后持有关科室签字后的通知单到院办公室办理行政介绍信，方可离院。

3.员工院内调配。员工在本院范围内调配时，一般由医院根据需要进行调整。院人力资源部通知调入、调出科室负责人通知到本人，本人接到通知后必须在规定时间内到新科室报到。

4.医院工作人员必须自觉遵守组织纪律与劳动纪律，服从分配，顾全大局、坚守岗位、金质奖。对确属不能胜任工作的可提出申请，按组织程序进行调配，不得擅离职守，不得消极怠工，否则将按有关规定严肃处理。

第二篇：车间员工调配制度

员工调配管理制度

为了规范公司人员调动流程，明确员工调动需符合的条件，保持各部门员工的稳定，做到人员的合理流动、统一协调管理，根据公司实际情况特制定本制度。

一、员工职位调整的流程及要求：

1、晋升及降职：

 三线员工的晋升及降职：统一由总经理批准、人力资源部行文并下发；  基层管理岗位：需经总经理授权人批准、人力资源部行文并下发通知；  一线、二线的由部门内部逐层审批、人力资源部核准并备案，部门内部行文并下发；

 无论出现何种情况，在没有得到人力资源部及部门正式通知时，任何领导均无权暂停所辖员工的工作（严重有损公司利益者除外）；

 在人力资源部未正式下达干部任免文件之前，任何人不得传递有关任免信息；

2、调岗：

 公司会根据实际工作安排或管理方面的需求，随时调整员工的职位，员工必须全力配合，及时办理正式调动手续，不得借故推诿；

 一、二线员工调动流程：

1)、需求方负责人与调动方负责人进行沟通、达成意向；

2)、调出部门负责人填写《调动申请表》并签字确认；

3)、调入部门直属上级签批；

4)、调入部门负责人签批；

5)、人力资源部门审核、存档。

备注：①缝制车间一线员工平级调动：调出组组长签字调出组所在车间车间主任签字确认调入组所在车间主任签字确认存档。②缝制车间一线员工晋升调动：须经公司统一考核、面试合格后，按照调动流程执行。

 三线员工的调动流程：需经总经理批准。

3、免职及复职：流程同晋升及降职。

二、员工调动要求：

1、被调动人员在调动前需根据直接上级领导的要求，与工作交接人交接完自己的工作，办理完调动手续后方可进行调动；未办理完调动手续的员工，视为无效调动，如执意调动，视为开除。

2、未按调动流程进行的非正常调动，公司将视情节严重程度对当事人及直属上级给予处分。

三、附件及流程：

《调动申请表一》《调动申请表二》

第三篇：人力资源调配制度

人力资源调配制度

为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。

（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。

（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。

（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。

（五）凡来公司应聘的专业技术人员，须本人写出申请并将毕业证书、职称证、个人简历及其他证件交办公室保管，办公室根据工作需要和专业技术人才的余缺情况提出初步意见，报公司领导审批。同意聘用的，按公司有关规定办理手续。

（六）凡求辞职的人员，须首先写出辞职报告，部门主管级以上（含主管级）人员由总经理批准，其他人员由部门负责人签署意见，报办公室批准。无论辞职、解聘及合同期

满等其他原因离开公司的人员，必须在规定的期限内按办公室开出的《调离公司员工交接清单》到有关部门交还证件、公款、证物等，全部交清方可离开公司。部门负责人由于工作失误，该回收的财务没有及时收回而给公司造成损失的，将追究部门负责人的领导责任。

（七）对于不办理任何手续私自离开公司的员工，公司视其为自动离职，办公室不补办手续，不清算工资。给公司造成损失的应赔偿，情节严重、性质恶劣的，移交司法机关追究当事人的责任。

第四篇：紧急状态护理人员调配制度

紧急状态护理人员调配制度

医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：

1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

全科护士手机24小时开机，随叫随到，服从安排，违者按医德医风处理。

二0一二年六月十五日

第五篇：护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度

一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。

二、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由护士长解决。

三、跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。

四、节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向值班及本科护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，协助指导抢救工作，本科护士长做好后续人员调配工作，并酌情向护理部汇报。

五、节假日，各护理单元必须安排备班，备班者联系电话要保持畅通，做到随叫随到。

六、各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，如急诊输液室、供应室、手术室等，工作时间符合人事部门规定。

七、凡请病、事假（急诊病假除外）必须提前告知护士长，尤其是夜班，便于护士长安排，护士长未安排好之前，不准离岗。

八、遇产假、长期病假者，由护理部统一安排、调配，确保工作不受影响。

九、护士长外出开会、学习、连续休息三天以上，必须事先通知护理部。

十、各级护理人员休假，必须妥善安排，合理使用护理人力资源是调动员工工作积极性、保证各项工作顺利进行的前提。