校学生会人员考勤及调配制度

第一篇：校学生会人员考勤及调配制度

校学生会人员考勤及调配制度

一、例会考勤及要求

（1）收到例会通知需回复，有特殊情况无法参加者，需亲自向相关负责人说明

理由；

（2）无故不到一次者记入部门记录，两次者取消所在学期评选优秀干事或优秀

干部的资格，三次者上报主席团（活动考勤与例会考勤均算在内）；

（3）请假次数达5次以上者上报主席团（活动考勤与例会考勤均算在内）；

（4）会上他人发言时保持安静，讨论时积极发言。

二、活动考勤及要求（参考）

（1）组长负责本组内的相关通知事宜；

（2）组员需积极配合组长工作，如有问题可上报；

（3）各组需按时按量完成指定任务，并协助其他组共同完成各项活动；

（4）各项活动将由组长进行详细分工，细化到个人，实行问责制；

（5）收到活动通知需回复，如有特殊情况无法参加需说明理由，并交接好负责的部分；

（6）活动考勤与例会考勤实行累计制。

三、人员调配

（1）每学期或学年根据个人表现评选优秀干事及优秀干部；

（2）如有个人表现极差者，负责人可上报主席团申请取消其校会干事或干部资

格；

（3）学期末每个部门有10%的干事或干部可申请调往其他部门，要求：

1)该学期在所在部门表现优异；

2)熟悉申请部门的相关工作，并帮助或参与过申请部门的活动；

3)得到两部门负责人的同意；

4)主席团评审（面试）并批准。

第二篇：大学学生会人力资源部人员调配的依据

人员调配

一、调配原则：

1.部门之间的人员调动由本部门统一安排管理

2.人员调配工作要以确保各项活动开展顺畅为目的，以实现学生会队伍的合理结构、人力资源的充分利用为原则，有计划的进行。

3.坚持“工作需要第一，因事设岗，因岗配人”的基本原则。

4.各部门根据活动的实际需要调入学生会其他部门成员，人 力资源部根据需求部门拟定的用人计划要求实施调配工作。

5.在工作重要服从上下级关系。

6.各个人员的调配要着重考虑学生的学业，主要依据无课课 表来调配。

二、调配细则：

1.学生会活动期间需要人员调动时，依据学生会制定的无课

2.课表统一调配。以部门为单位进行调配，或以电话的方式

3.进行通知。

4.人力资源部由一人专门负责人员调配的档案记载。

5.各部门人员的正式进入或转出，需在人力资源部留档。

三、注意事项

1.在人员调动过程中，被调动人员若有不便须向人力资源调 配负责人说明情况。

2.各部门之间的人事调动须严格按照实施方案进行。

3.人员调动情况将会成为“评优评先”的依据之一。

人力资源部

二〇一一年四月

第三篇：人员考勤请销假制度

人员考勤请销假制度

2005-4-29 8:58:14

一、总则

为切实加强菏泽市政府集中招标采购服务中心（以下简称“中心”）工作人员的组织纪律性，树立良好形象，提高工作效率，确保政府采购工作有序进行，根据工作需要，特制定本制度。

二、考勤制度

1、要严格执行规定的作息时间，不准迟到早退。

2、中心工作人员严格遵守并执行财政局制定的考勤制度。

3、除参加财政局正常考勤外，中心综合科负责中心内部考勤工作。

4、中心综合科负责提供统一的考勤登记表格，工作人员每天上班时间用钢笔或圆珠笔签到，不允许别人代签，否则，将追究当事人责任；如签到后不经领导批准，擅自离开工作岗位超过一小时，作旷工一天处理；迟到或早退累计满三次者，作旷工一天处理，并以此类推。负责考勤人员必须严格把关，如发现工作人员不在岗的，须如实登记，并在表格内注明原因。

5、中心综合科定期将考勤情况报中心主任阅示，并根据领导的指示将考勤情况定期予以公布。

6、中心工作人员旷工连续15天以上或全年累计超过30天者，参照《国家公务员管理暂行条例》有关规定，经中心主任批准后，报财政局有关部门进行处理。

三、请销假制度

1、中心工作人员严格遵守并执行财政局有关请销假制度。

2、中心工作人员病事假按有关规定办理。病事假审批权限：各科室工作人员请假3天（含3天）以内，由所在科室科长批准；3天以上须报请中心主任批准；科长请假须报请中心主任批准；请假人员须在综合科办理有关手续并备案。

3、请假人员须在假期终结后到批准人那里进行销假，并在综合科办理有关销假手续。

4、工作人员公休及其他假按财政局有关规定办理。

5、节假日期间除执行财政局值班制度外，根据中心实际工作需要，必要时各科室要预留值班人员，以确保工作正常进行。

第四篇：校学生会约谈制度

校学生会约谈制度

为加强校学生会学生日常行为管理，严格校学生会成员教育、行为管理规范，增强工作的预见性、主动性和针对性，保障正常工作进行，制定本办法。

一、约谈原则

按照“立足育人、着眼防范；加强沟通、严格要求”的原则进行约谈。

二、约谈程序

自律委员会副部及以上可约谈各部门部员；

自律委员会副部及以上可约谈各部门副部；

自律委员会主任及以上可约谈各部门部长；

注：

1、约谈采用面谈形式；

2、约谈时自律委员会工作人员需做好相关记录，约谈结束后约

谈人和被约谈人都应在记录上签字；

2、约谈时需保证有两名或两名以上自委会成员在场；

3、约谈常委需其余所有常委参与，由所在校区常委主谈，其他常委给予辅助意见和建议。

三、约谈内容

1、在工作方面存在的问题；

2、在作风方面存在的问题；

3、在学习方面存在的问题；

4、在其他方面存在的问题。

四、约谈处理

约谈后应及时整改，并制定出整改措施及办法，改正期一个月，查看期两个月，自律委员会将进行全程监督，若改正期到期仍未改正或查看期内故态复萌，将视情节轻重给予警告、严重警告、通报批评、记过、劝退等处分并在整个学生会内公示一周（具体处分由全体常委及指导老师讨论决定），受到处分的成员当将取消各项评优资格。

校学生会自律委员会

第五篇：人力资源调配制度

人力资源调配制度

为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。

（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。

（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。

（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。

（五）凡来公司应聘的专业技术人员，须本人写出申请并将毕业证书、职称证、个人简历及其他证件交办公室保管，办公室根据工作需要和专业技术人才的余缺情况提出初步意见，报公司领导审批。同意聘用的，按公司有关规定办理手续。

（六）凡求辞职的人员，须首先写出辞职报告，部门主管级以上（含主管级）人员由总经理批准，其他人员由部门负责人签署意见，报办公室批准。无论辞职、解聘及合同期

满等其他原因离开公司的人员，必须在规定的期限内按办公室开出的《调离公司员工交接清单》到有关部门交还证件、公款、证物等，全部交清方可离开公司。部门负责人由于工作失误，该回收的财务没有及时收回而给公司造成损失的，将追究部门负责人的领导责任。

（七）对于不办理任何手续私自离开公司的员工，公司视其为自动离职，办公室不补办手续，不清算工资。给公司造成损失的应赔偿，情节严重、性质恶劣的，移交司法机关追究当事人的责任。