《员工调配、借调管理规定》

第一篇：《员工调配、借调管理规定》

员工调配、借调管理规定

1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。

2、审批程序

2.1 员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。

2.2 人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。

2.3 调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。

2.4 调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。

2.5 集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。

2.6员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。

3、审批权限

3.1一般员工的调配

3.1.1 子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批。

3.1.2 集团部室一般员工的调配，由分管副总签批。

3.1.3 销售公司一般员工的调配，由销售公司负责人签批。

3.2干部的调配

3.2.1子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理。

3.2.2集团部室中层干部的调配，必须报集团董事长批准。

3.3子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。

3.4子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。

3.5子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。

4、其他

4.1调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。

4.2调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。

4.3员工在接到调动函后，必须按时间、按要求报到，严禁以任何借口拒绝到岗或拖延到岗时间。

4.4员工借调，最长时间为2个月，因特殊情况必须延长借调时间的，各子公司需补办调配或借调手续。

5、责任考核

5.1违反程序调配人员的，对责任子公司人力资源负责人处以1000元罚款，子公司主要负责人处以500元罚款。

5.2子公司借调人员，未及时提报集团公司备案的，每次对子公司人力资源处负责人处以500元罚款，子公司主要领导陪罚200元。

5.3在借调期内，擅自停发借调人员工资的，每次对子公司人力资源处负责人罚拿一个月基本工资，子公司主要负责人陪罚500元。

5.4违犯其它条款，视情况对责任人处以200-500元罚款。

6、本管理规定适用于集团部室、各子公司。

7、本管理规定由集团人力资源部负责解释，人力资源部门负责监督落实。

8、本规定自下发之内起实行，若有与本规定冲突者以本规定为准。

附：《员工调配审批报告》(两表)

《员工借调审批单》

《离岗报告》

《干部交接明细表》

人力资源部 二OO五年四月二日

第二篇：招聘调配管理规定

深圳XXXX有限公司 招聘调配管理规定

第一章 总 则

第一条 宗旨

为明确招聘调配政策，规范招聘调配行为，保证人员招聘与调配质量，及时满足业务发展用人需求，有效支撑公司高绩效文化和人力资源战略，特制定本规定。

第二条 适用范围

本规定适用于**公司（以下简称“公司”）全球范围内的外部招聘甄选与内部人员调配业务，不包括人员晋升与组织任命。

第三条 基本原则

公司基于对全球范围内各种技能的人才区域分布特点及人力成本的分析，根据业务发展需要，确定全球人力布局策略。通过人员招聘与调配，致力于公司在全球的人力技能结构与人力成本结构的平衡，不断强化公司人力资源在全球综合成本竞争优势中的作用。

第四条 调配原则 人员调配主要以有组织的指令性计划方式进行。公司通过有组织、有计划的人员调配，调整全球人力技能结构，盘活公司现有人力资源，提升组织效率，满足公司业务发展需求。

员工基于个人原因提出的调动申请，不属于指令性调动方向的，根据员工工作表现和岗位空缺情况，组织决定是否调配。

调配工作开展遵循以下三项原则：

计划性：调配工作要在人力预算范围内，根据业务需要，结合部门人员结构状况制定计划。

组织性：员工在部门之间的岗位调动通过有组织的调配流程完成。业务部门不得在未与员工现任业务部门达成共识的情况下，私下承诺员工的调动。

匹配性：人员推荐与面试遵循人岗匹配原则，关注拟调配人员任职资格、绩效、经验、能力等方面与拟调入岗位的要求的符合度。

第五条 招聘原则

岗位空缺是招聘的前提，招聘的目的是基于现实业务需求，将合适的人放在合适的岗位上。面试考核应关注应聘者的知识、技能、经验、素质与岗位的匹配度，以及对公司文化的适应性。招聘工作的开展遵循以下四项原则：

合法性：招聘工作的开展需遵从所在国家或地区的相关法律、法规。

规范性：招聘工作要按照规范的程序进行，从职位发布、候选人搜寻、招聘会组织到考核录用各环节均需有规范的工作流程，保证招聘工作质量。

公平性：在招聘考核过程中，坚持岗位要求公开，考核标准和考核程序公正，对应聘者一视同仁。招聘考核过程遵循回避原则，与应聘者有亲属关系的员工，原则上不应参与对应聘者的面试考核。

客观性：招聘考核内容、方式和评估标准应根据公司业务需要和岗位要求设定，不得人为随意设置无关考核项目。

第二章 人力预算

第六条 人力预算制定

在公司总体战略规划基础上，以业务计划为依据，结合财务预算，制定人力预算。人力预算分为两部分，一部分是为支撑常规业务计划的人力预算，关注人均效益的持续提升和劳动投入产出比的持续改善；另一部分是战略性单列的人力预算，要求严格审批、定期回顾，并有节奏地投入。

人力预算通过公司评审后，由各业务部门分阶段实施，并定期结合业务目标完成情况进行审视与调整。

第七条 人力预算实施

业务部门获得人力预算后，应根据其人力结构现状，结合业务发展对组织能力提升的需求，合理制定人员调配与招聘计划，并按计划开展人员调配与招聘活动，保证业务目标的达成。公司人力资源管理部及其授权部门对人力预算执行情况进行监控。

第八条 特殊人力预算申请

因突发性项目产生的、在人力预算没有包含的新增人力需求，由业务部门按追加人力预算流程申报。经公司审批同意后，由业务部门按批准的追加人力预算，制定相应的调配与招聘计划、开展调配与招聘活动。

第三章 内部调配组织实施

第九条 调配计划的制定 调配计划的制定遵循分层管理原则。跨体系的调配计划由公司人力资源管理部负责组织制定，并经公司人力资源管理委员会审批后实施。体系内部跨一级部门的调配计划和一级部门内部的调配计划由公司人力资源管理部授权部门制定，并经相应的体系和一级部门行政管理团队审批后实施。

第十条 调配信息发布权限

对于战略性调配需求或紧急调配需求，由公司人力资源管理部或其授权部门审批后，可在一定范围内公布。未经公司人力资源管理部或其授权部门审核批准，任何部门或个人不得发布内部调配需求信息。

第十一条 调动面试与考核

无论是调配计划内调动，还是个人原因调动，均需按照规范流程进行面试与考核，确保拟调动人员与拟调入岗位的匹配。调动面试考核内容和标准参考招聘面试考核。调入部门应调查拟调动人员在现任岗位的综合表现，确保拟调动人员的任职资格、绩效、经验、能力等符合拟调入岗位要求。

第十二条 调动审批

跨一级部门的调动需由调出、调入一级部门审批，公司人力资源管理部监控；一级部门内部的调动需由所属一级部门或其授权部门审批。

跨片区并跨业务部门的调动，实行片区与业务部门的双线审批。原则上，未经片区批准，各业务部门不得向片区调入或调出人员。

第四章 外部招聘组织与实施

第十三条 招聘渠道管理

招聘渠道的使用以成本效益最大化为原则，兼顾雇主品牌推广与建设。根据应聘者求职习惯与分布特点，选择使用以下招聘渠道：

（一）内部推荐。公司鼓励内部员工推荐合格应聘者。内部推荐应遵循招聘回避原则，推荐人不得参与或干预其所推荐的应聘者的面试考核过程。

（二）社会公开招聘。包括通过网络、报纸、杂志等媒介发布对外招聘广告、参与社会机构组织的公共招聘会和公司组织的专场招聘会等。

（三）校园招聘。校园招聘是公司人员储备的战略招聘渠道，同时是推广、建设公司雇主品牌形象的重要手段，由公司人力资源管理部或其授权部门统一规划，统一组织。

（四）猎头招聘。猎头招聘专注于引进公司全球化运作所需的高端人才,尤其是能迅速提升公司端到端流程、改善业务和管理短木板的行业专家。猎头资源和职位开放，由公司人力资源管理部及其授权部门统一管理，统一评审。业务部门未经授权不得擅自接洽猎头公司或向猎头公司开放职位。业务部门要指定专人负责猎头招聘工作，非授权人员不得介入。

第十四条 招聘信息发布渠道

公司招聘网站是职位广告发布的官方渠道，所有公开招聘的职位广告必须在公司招聘网站上发布。使用外部招聘信息发布渠道，应当遵循公司供应商采购认证和品牌管理等相关规定，由公司人力资源管理部及其授权部门进行认证。

各业务部门要综合考虑成本效益等要素，对所选择招聘信息发布渠道的合理性、有效性负责。公司人力资源管理部或其授权部门对业务部门在招聘信息发布的有效性选择方面提供专业指导。

第十五条

招聘信息发布权限

所有对外招聘信息的发布必须经过公司人力资源管理部或其授权部门审批，严禁任何部门或个人未经公司授权在公共媒介上私自发布招聘信息。

第十六条 招聘考核内容

招聘考核以不同职类的公司素质模型为考核基础，根据具体岗位的要求，关注应聘者以下方面的表现：

（一）对公司文化的适应性；

（二）是否具备胜任岗位的基本素质与关键业务素质；

（三）是否具备与岗位要求相符的业务知识、技能和相关工作经验。对于普通基层岗位的招聘考核要注重对应聘者基本业务技能和潜在发展能力的平衡，加强综合素质的考核。对管理岗位的招聘考核除要满足岗位要求外，还要重点关注应聘者个人品德与诚信的考核。

第十七条 招聘考核程序与责任人

严格、标准的招聘考核程序是招聘质量的重要保证。招聘考核应当包括：

（一）由人力资源管理专业人员进行的资格审查与基本素质面试考核；

（二）由业务专家进行的业务技能与专业素质面试考核；

（三）由管理者进行的业务与素质综合面试考核；

（四）由业务部门组织进行的基于对招聘考核流程执行的质量审核环节。面试考核由取得相应面试资格的面试资格人负责。质量审核环节由业务部门人力资源部部长与业务部门负责人负责。

公司人力资源管理部或其授权部门负责开发或审核、确定具体的考核方法、考核形式与相关测试方法、测评内容。在招聘考核中，业务部门根据需要应用合适的考核方法与考核形式。

第十八条 背景调查

在确定录用应聘者之前，对关键岗位和高端岗位的应聘者必须进行背景调查，降低招聘风险。关键岗位由业务部门确定，报公司人力资源管理部或其授权部门备案。

背景调查实施前，应取得应聘者的书面许可。

背景调查可由业务部门直接或委托具备相关资质的第三方机构进行。第三方机构的认证与签约由公司人力资源管理部或其授权部门负责。

第十九条 面试资格人管理

为保证招聘考核流程各环节的实施质量，公司实行严格的面试资格人管理制度。各岗位的面试考核均应由相应岗位的面试资格人进行，未取得面试资格的人员不得参与。

面试资格人对其进行的面试考核质量负责。公司人力资源管理部或其授权部门负责组织各业务部门对面试资格人队伍进行管理，包括申报、培训、认证、评估等，并通过面试考核质量回溯制度，定期淘汰不合格的面试资格人。

第二十条 对曾在公司工作过人员的招聘

招聘曾在公司工作过的人员，包括离职员工、实习生、外包人员等，必须按照公司招聘考核流程重新考核，并对其在公司工作期间的表现进行调查，调查报告应包括其原主管及原所属部门人力资源管理部门的书面意见。对于离职员工，其岗位安排与起薪建议需经聘用部门所属一级部门或驻海外机构管理团队讨论并会签，报公司人力资源管理部或其授权部门审批。公司主动挑选、邀请的情况除外。

第二十一条 跨国招聘

原则上，本地用人需求应通过在当地聘用有合法工作身份的人员满足。跨国招聘要在公司全球化人力布局策略指导下受控，遵从当地国法律进行。跨国招聘需求计划需提交公司审批后方可实施。

跨国招聘遵循属地化管理原则。跨国招聘活动由需求部门发起并负责，由招聘活动发生地所属公司当地机构统一组织。跨片区的跨国招聘活动，必须经公司人力资源管理部审批通过后方可实施。

第五章

聘 用

第二十二条 录用通知

录用通知书由公司人力资源管理部或其授权部门审核和签署，各业务部门无权签发。公司人力资源管理部或其授权部门负责拟定录用通知书的模板和内容，并根据公司相关政策的变化及时修订。

第二十三条 入职审核 正式雇佣的应聘者入职时，公司人力资源管理部或其授权部门应根据当地法律要求和行业惯例，要求应聘者提供入职所需相关法律文件，审核通过后，方可办理入职手续。

第二十四条 劳动合同

公司直接雇佣的员工，必须由公司在当地注册的合法机构与其签署劳动合同。原则上，在符合法律规定的前提下，首次聘用应当签署固定期限合同。

基于成本效益最大化前提，在条件允许的国家或地区，鼓励使用外包资源，减少短期或临时合同员工的使用。

公司各驻海外机构要按照当地劳工法律要求并参照行业惯例，综合考虑聘用吸引力与弹性用人的平衡，选择适合本地的合同种类，制定合同签署管理规定，报公司人力资源管理部审批后实行。

第二十五条 转聘 公司全资子公司、代表处本地聘用的正式员工因组织结构变动或内部调配等组织原因发生聘用关系主体变化，需要变更劳动合同签约主体，按照转聘流程办理，遵从所在国家相关法律，与新的聘用主体签署劳动合同。

第六章 职责分工

第二十六条

（一）公司人力资源管理部负责监控公司人力资源政策在整个公司招聘调配工作中的落实；开发招聘调配方法、工具和招聘调配流程，推动流程的实施与优化；管理全球招聘资源，统一全球招聘形象；进行招聘调配体系队伍建设。

（二）公司人力资源管理部授权各级人力资源管理部门负责在本部门、本区域范围内落实、执行公司人力资源政策，按照规范的招聘调配流程开展工作，保证招聘调配质量，满足业务需求。

（三）公司各业务部门负责招聘与人员甄选的具体实施，对招聘质量直接负责。业务部门的招聘行为必须符合公司流程与要求，体现与维护公司招聘形象。

第七章 附则

第二十七条

本规定是公司招聘调配管理暂行规定，由公司人力资源管理部负责解释。各业务部门根据需要可以在本规定基础上制订相关操作细则，细则不得与本规定冲突，并报公司人力资源管理部备案。

第二十八条 本规定的中文和英文版本在解释上有歧义或不同理解时，以中文版本为准。

第二十九条 公司人力资源管理部对本规定享有最终解释权。

第三十条 本规定自签发之日起执行，**人字【2000】07号《招聘管理规定》及其他与本规定冲突的文件同时予以废止。

第三篇：聘用借调规定

洪湖市宏林石化设备制造有限公司

特种设备有关人员聘用、借调与解聘规定

一、为保证特种设备有关人员的招聘质量，保障公司质保体系的正常有效运行，特制定本规定。

二、特种设备相关作业人员或管理人员的聘用要依据国家相关规定执行。

1、所有特种设备人员必须是经过安全监督管理部门考核合格并取得相应的特种设备作业人员证书方可录用。

2、招聘的各质量控制体系责任人必须有压力容器方面的相关理论知识和实操经验，对质保体系有一定或深刻认识，必须具备质保手册所规定各岗位的任职资格和素质。

3、在聘用相关特种设备操作人员的时候，注意辨别其证件的真伪。所聘人员必须态度端正、工作严谨，严格遵守岗位职责要求和质保手册相关作业规定。

4、质保工程师和各质量控制系统责任人不能同时兼职两家以上单位的工作，在我公司也不能同时兼任质量控制体系的两个以上不同责任人工作。

5、技术负责人必须具有压力容器高级工程师以上职称，从事特种设备技术和施工管理工作5年以上，劳动合同聘用期2年以上，并不得在其他单位兼职。

6、特种设备无损检测人员需要有持有原单位开出解聘劳动关系证明材料，试用期内与我公司签订正式劳动合同的同时要申请特种设备无损检测人员证件变更。

7、特种设备有关人员签订劳动合同期限必须在两年以上，同时必须签订技术保密协议和培训协议。

三、特种设备作业人员或管理人员原则上不予借调。

1、本规定所称借调人员是指确因工作需要借调到其他公司工作的人员。借调需经本人及本人所在单位和调用单位三方协商同意后签订合同方准予借调，借调期限一般在一年以内。

2、借调员工未经公司批准未按时返回公司的，离岗期间视为旷工，按国家和公司有关规定予以处理。

四、人员解聘根据劳动合同法和所签订劳动合同书执行。

1、特种设备管理人员或操作人员上岗培训、轮调考核成绩未达到规定的要求，不在适应工作岗位需要，或有违纪违规行为，经教育未予改正的，录用单位可按规定终止聘用。

2、员工在试用期内辞职要提前3天申请，转正后提出离职的至少提前30天申请，并且必须办清所有的经济手续后方可离职。

3、受聘人员提出解除聘用合同未能与公司协商一致的，受聘人员应当坚持正常工作，继续履行聘用合同；6个月后再次提出解除聘用合同仍未能与公司协商一致的，即可单方面解除聘用合同。

4、员工有下列情形之一的，不准予离职：

1)、在涉及公司技术机密等特殊职位上任职以及调离上述职位不满解密的；

2)、正在担任技术改造、专项工程项目的负责人或有其它重要工作尚未处

理完毕，而且须由本人继续处理的。

第四篇：公司调配停电检修管理规定

调配停电检修管理规定

第一条 目的保证公司电气设备和人身安全，使电气维修工作正常化、规范化、科学化。

第二条 停电检修程序

凡公司所有部门或个人接到停电或检修信息，应立即通知设备处根据停电检修情况在OA上发布信息。任何单位个人不得擅自拉闸检修。否则一切后果由经办人自负。变电站停电检修必须按停电检修程序报批进行：发起人——报设备处——生产部——生产副总——总经理批准。有关部门并做好相关准备，在检修前由发起人组织召开一次协调会落实责任人。

第三条注意事项

禁止在备用状态下的设备上，未经公司设备处的同意，就进行检修工作。

严禁在已停电但未经申请和批准的设备上（或已停电，而未得到设备处许可的设备上）进行检修工作，严禁约时检修或送电。

紧急情况下，如：本配电房如果发生断不掉故障点，可由当值人员直接向设备处申请紧急停电。即使停下电，在未得到设备处通知，视设备带电，严禁检修。

检修工作结束后，由停送电人负责联系向设备处汇报。

第四条 内容

1、电气维修人员必须持证上岗，严格按照国家颁布的《电气安装工作规程》标准作业。

2、电气维修过程中维修人员应穿戴好安全防护用品，同时配备绝缘良好的电工工具。

3、维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的组织和技术措施，维修班班长应在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项，并在工作中检查、监督执行情况。

4、在配电干线、变压器、低压配电箱上作业时，至少设二人进行专人监护。

5、一般情况下，尽量避免带电作业。若因特殊需要而必须带电作业时，应装设隔离挡板，并设有专人进行监护。

6、在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上，应悬挂“禁止合闸，有人作业”的标示牌。

7、维修或保养后的电气设备或线路，在经检查无误，拆除所有安全隔离，全体维修人员撤离现场后，方可送电。

8、启动发电时，需要在来闸前15分钟启动发电机，并观察送电电压、周波等数据是否正常。

第五条 停电检修工作的安全措施

低压线路和设备的检修应在停电后进行，同时必须持有检修电工证。

1、将检修设备的各方面可能来电的电源都要断开，对每一个电源应有一个明显断开点，即拉脱闸刀或拔去熔丝。对于多回路的线路，特别要注意防止低压方面倒送过来的电。

2、在断开的开关和闸刀操作手柄上挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌，必要时加锁。

3、对于在工作中容易偶然触及或可能接近的导电部分，应加装临时遮栏或护罩。

4、工作前必须验电，用验电笔在检修设备验明确无电压后才能开始工作。验电笔事先应在带电体上证明其正常良好。

5、对于可能送电到检修设备的电源侧或有感应电的设备上，还应装设携带型接地线。

第六条检修工作完毕后的送电顺序

1、仔细检查施工现场所有的工具、导线等是否遗落，标示牌是否已全部取下，工作人员是否全部撤离。

②拆除携带型接地线，临时遮栏及护罩等。

③拆除开关或闸刀操作手柄上的锁。

配电房停电检修规定

1、值班电工必须熟悉供电系统和配电室各个配电设备的性能和操作方法，并

具备在异常情况下采取正确措施的能力。

2、不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若

有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离。

3、电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设

备和进入遮栏，以防突然来电。

4、检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、放电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌。并要会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证方可开始工作。停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的操作把手要锁住。

5、验电器必须是合格产品，而且必须与电压等级相适应，在检修设备进出线

两侧分别验电。验电前应先在有电设备上试验以证明验电器良好。高压设备验电时，必须戴绝缘手套。

6、当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对

可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反．装拆接地线都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。

7、在电容器组回路上工作时必须将电容器逐个对地放电。

8、在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂

“禁止合闸，有人工作”的警示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏

上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。

9、在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带

电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。

10、在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产

生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。

11、工作人员工作结束撤离时，工作负责人应向值班人员交待清楚，并共同检

查，双方办理工作终结签证，然后值班人员才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停、送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准将检修设备合闸送电。

12、发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员不需要经过许可，立即按操作

程序断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。

13、电器设备发生火灾时，应该用二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。变压器

着火时，只有在周围全部停电后才能用泡沫灭火器扑救。

第五篇：员工借调协议

借调协议

甲方：

乙方：

根据的请求，现借调乙方（学院）同志到

甲方从事工作，借调期限年

（—）。经双方协商达成如下协议：

一． 乙方借调人员到甲方工作后应遵守甲方（）的规章

制度，服从甲方的安排和管理，尽职尽责，勤奋工作。

二． 借调人员由甲方（）按现行标准负责支付工作报酬。

包括：绩效工资、院内津、补贴、加班费、劳保费、取暖、降温费、节假日慰问费、奖金等福利待遇。

三． 借调期间，甲方应严格按有关人事管理规定进行考勤、考纪。

根据其本人表现，每年12月底向乙方（学院）提供考核鉴定意见（包括考勤情况）。

四． 借调期间，乙方（学院）保留本人的养老金、住房公积金、医

疗保险等待遇、负责发放工资及正常调资等事项；借调期间停发院内津贴、奖金及其他福利待遇。

五． 借调期间，甲方应按职业要求组织培训或参加安全技能教育。

因不可遇见的事故造成的人员伤害（残）、伤残，甲方负责按国家有关规定予以妥善解决。

六． 本协议终止或未尽事宜，须经双方协商解决。

七． 本协议经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）乙方（盖章）

负责人：

经办人：

签订日期：年月日 负责人： 经办人：