易门县人民医院紧急情况护理人员调配制度专题

第一篇：易门县人民医院紧急情况护理人员调配制度专题

易门县人民医院紧急情况护理人员调配制度 遇有特殊情况，如：在岗人员不能坚持正常工作；院内、外重大抢救；突发事件；病房病人超过现有护理人员护理能力，需按照本办法进行人员替代。

1.护士长做好人员紧急替代预案，安排备班人员并保持联络，病房住院病人加床超过25%时，由护理部向病房增加护理人员2—4名。

2.有突发事件时，护理人员应逐级向护理部、科护士长汇报，依照情况需要，统一组织调配。节假日由主班护士进行安排并立即向相关科室护士长通报。

3.院内、外重大抢救时，正常工作时间，由护理部统一组织调配人员，节假日值班护士应听从院总值班的统一调配，并立即报告科主任和护士长安排后续人员到岗支援。

4.当出现岗位人员不能适应工作需要的情况时，首先通知护士长，安排人员到岗。有困难时，应向护理部报告，由上级部门协调。

5.病事假原则上，应事先请假或由相关部门的有效假条作为凭证，如因个人的特殊情况，急需请假，应立即向护士长报告并等替代人员到岗后方可离开。

第二篇：紧急情况下护理人员调配方案

紧急情况下护理人员调配方案

为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、建立以分管院长領导，以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

3、报告程序

（1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长

（2）、、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长

（3）、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

4、调配原则

（1）、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

（2）、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

（3）、各护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。

（4）、若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士，可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：

①、护理单元加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。

②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士1—3人。③、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。

5、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

6、护理应急调配小组成员应随时待命，保持24小时通讯通畅，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。

护理部统一调配任何科室人员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。

7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员

缺编情况等因素合理配备，必要时全院护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

8、8、护理部配备一定数量的护理人员，组成应急调配小组，遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

9、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

第三篇：护理人员紧急调配方案

肿瘤科紧急状态下护理人员调配方案

为保证病房护理工作有序、高效地完成，保证患者的安全，保证紧急情况下护理人员迅速到位，根据科室具体情况制定护理人员调配方案。肿瘤科成立护理突发事件应急小组，总协调任组长，肿瘤科其她三位护士长任组员，对肿瘤科四个病区及化疗配置室的护理人员统一进行调配。

2遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，需要临时调配护士，全科在岗护士服从统一调配。科室安排备班：备1班：出夜班休息第二天的护士；备2班：护士长。首先由病区护士长在本病区内协调解决，不能解决的由总协调解决，总协调不能解决的，报告科护士长，以保证护理工作的正常运行。

5报告程序：

（1）正常上班时间：值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→护理部→分管副院长→院长

（2）夜班、节假日：值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→总值班→护理部→分管副院长→院长

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。严格执行报告制度，有突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告临时负责人，然后逐级上报。应急小组成员确保通讯畅通，在接到紧急电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。8护理人员应积极配合、服从科室的调配。对于无故不配合调配的护理人员，或接到应急通知不能及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

第四篇：紧急状态护理人员调配制度

紧急状态护理人员调配制度

医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：

1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

全科护士手机24小时开机，随叫随到，服从安排，违者按医德医风处理。

二0一二年六月十五日

第五篇：ICU护理人员紧急替代制度

重症医学科一病区护理人员紧急替代制度

一、因科室工作繁忙而人员紧缺时，先由护士长在科室内进行调配，及时替代。

二、若本科室内不能解决，由护士长汇报大外科护士长进行大科内

调配，及时替代。

三、若大外科内不能解决，由大外科护士长汇报护理部进行全院调

配，及时替代。

四、所调人员应具备一定的工作能力，并完成替代ICU的各项工作

任务，保证护理质量。

五、在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向护士长或科主任汇报，科室护士长及时协调护士顶替完成工作任务。