第一篇:2009年新生儿科紧急情况下科室护理人员资源调配预案
紧急情况下新生儿科护理人员资源调配预案
为确保病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、建立以科主任领导、护士长为组长、值班护士为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、凡遇到紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件,值班护士应做好如下和程序报告:
3、报告程序:
(1)、正常上班时间:主班护士→护士长、科主任。
(2)、夜班、节假日:当班护士→护士长、科主任、待班护士和专科护士。
附:病人需要特护时的具体安排
第一天:小夜班由值班护士负责、大夜班由专科护士负责; 第二天:小夜班由专科护士负责、大夜班由值班护士负责; 第三天以后:小夜班由护理部安排、大夜班由值班护士负责;
第二篇:儿科护理人员调配方案
儿科护理人员调配方案
为了保证病人安全,满足工作需求,确保护理质量到位,达到护理目标,特制定本科室护理人员调配方案
1、护士长为组长:一线调配:责任护士、下夜班休第二天护士。
二线调配:办药、总务护士。
2、每位成员必须保持联络畅通,紧急情况下直接电话联系,安排可调人员30分钟内到达,以大局为重,服从调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
3、危重患儿多,护理工作量增加时
A、B、白天:下夜班第二天护士辅助或上9-5班,减少交班次数。夜间:责任护士辅助小夜班完成或排帮班。
4、患儿少,护理工作量减少,弹性排班。
5、遇下列情况12小时内通知护士长,30分钟到岗,根据实际情况调配、二线人员进行补充和协助
A、重大医疗抢救
B、发生护理差错或纠纷不能自行解决,护士长及时根据实际情况协调并调配岗位。
C、接班如有意外情况不能到岗,上一班工作延续1-2小时,完成此间工作,调配责任护士2小时内到岗,接班并完成本班工作。
6、护理人员需休假提前一天通知护士长,以便于人员调配。如遇下列请况可申请休假
A、本人病事假。
B、婚假、直系亲属病丧。
C、公休假根据情况调配。
儿科2011、12、1儿科完善工作制度、流程会议内容:
一、工作分工完善
1、办公、药疗合为办药,方便查对,尽量9:00以前核对好输液卡。除做好本职工作外,接待输液患儿、代做每日白天C-反应等。
2、将办公改为总务班,具体工作内容:送标本、陪检、取药、看出院病历、领取物品、耗材等。
3、责任组长、责任护士、工作工作内容基本不变,认真分组,否则发生问题护士长针对分组进行处理,各自承担。
4、A班11:00用餐,11:40准时接班。
5、9-5班:下午17:00准时下班。
A班:下午14:30交班,认真在电脑上查看当日所有危重患儿护理记录单、生命体征单、出入量等,发现问题及时解决,若拖至下一班按要求处罚。工作完成后下班。
二、工作流程完善
1、每日体温单由办药负责检查,发现问题通知本人来院修改,拖延者按制度处罚。2、4小时体温A班测并画在电脑上。下午16:00体温A班14:00后测,办药或总务画在电脑上。以上两种情况均留原始记录。备查。
3、出院健康宣教由通知责任护士按时完成。
4、静脉穿刺两次不成功者从本月奖金中扣除50元奖励给对方。
5、上午、中午、下午交接班护士长参加,下午全科白班护士均参加,不得提前早退。
6、今后因交接班不认真科室丢失物品俩人均受处罚。
7、未认真履行上述制度与流程最低处罚金额50元,想必大家都会自觉遵守。
三、建议:
1、希望大家上班时精神愉悦,8小时心在工作上。
2、工作是给自己干的,大家只不过是分工不同而已,谁也不欠谁的。
3、只要你不斤斤计较,帮你的朋友很多。
4、希望大家伸出爱的双手,帮别人的同时也在帮自己。你愿意吗?
5、以上问题希望大家重视,因为我们都明白“滴水汇成大江”的道理。
主持:王玲
参加人:吕晓蕾 胡相萍 牛丽娟 马秀琴 朱秀玲 高凡铭 张兴超 王妍 范乐乐 高婷
陆婷婷 杨婷 孙雅静 摆梦菊
完善工作制度、流程会议内容:
一、工作分工完善
6、办公、药疗合为办药,方便查对,尽量9:00以前核对好输液卡。除做好本职工作外,接待输液患儿、代做每日白天C-反应等。
7、将办公改为总务班,具体工作内容:送标本、陪检、取药、看出院病历、领取物品、耗材等。
8、责任组长、责任护士、工作工作内容基本不变,认真分组,否则发生问题护士长针对分组进行处理,各自承担。
9、A班11:00用餐,11:40准时接班。
10、9-5班:下午17:00准时下班。
A班:下午14:30交班,认真在电脑上查看当日所有危重患儿护理记录单、生命体征单、出入量等,发现问题及时解决,若拖至下一班按要求处罚。工作完成后下班。
二、工作流程完善
1、每日体温单由办药负责检查,发现问题通知本人来院修改,拖延者按制度处罚。2、4小时体温A班中午12:00测并画在电脑上。下午16:00体温A班14:00后测,由办药或总务画在电脑上。以上两种情况均留原始记录。备查。
3、出院健康宣教由通知责任护士按时完成。
4、静脉穿刺两次不成功者从本月奖金中扣除50元奖励给对方。
5、上午、中午、下午交接班护士长参加,下午全科白班护士均参加,不得提前早退。
6、今后因交接班不认真科室丢失物品俩人均受处罚。
7、未认真履行上述制度与流程最低处罚金额50元,想必大家都会自觉遵守。
儿科
第三篇:紧急情况下护理人员调配方案
紧急情况下护理人员调配方案
为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1、建立以分管院长領导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。
3、报告程序
(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
(2)、、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
(3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
4、调配原则
(1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。
(2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
(3)、各护理单元遇到下述情况之一时,原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。
(4)、若遇特殊情况,科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士,可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案:
①、护理单元加床数超过规定床位的,且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。
②、各类重大抢救,需要安排临时特护的,增援机动护士1—3人。③、护理单元(非监护系统)危重病人(病危)≥3人,增援机动护士1人。护理单元有长期病假(病假≥3个月),且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。
5、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
6、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医院,投入急救工作。
护理部统一调配任何科室人员,保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责。
7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员
缺编情况等因素合理配备,必要时全院护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。
8、8、护理部配备一定数量的护理人员,组成应急调配小组,遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
9、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
第四篇:护理人员紧急调配方案
肿瘤科紧急状态下护理人员调配方案
为保证病房护理工作有序、高效地完成,保证患者的安全,保证紧急情况下护理人员迅速到位,根据科室具体情况制定护理人员调配方案。肿瘤科成立护理突发事件应急小组,总协调任组长,肿瘤科其她三位护士长任组员,对肿瘤科四个病区及化疗配置室的护理人员统一进行调配。
2遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时,需要临时调配护士,全科在岗护士服从统一调配。科室安排备班:备1班:出夜班休息第二天的护士;备2班:护士长。首先由病区护士长在本病区内协调解决,不能解决的由总协调解决,总协调不能解决的,报告科护士长,以保证护理工作的正常运行。
5报告程序:
(1)正常上班时间:值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→护理部→分管副院长→院长
(2)夜班、节假日:值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→总值班→护理部→分管副院长→院长
(3)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员,也可向其他科室人员请求紧急援助。严格执行报告制度,有突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时,值班人员首先应报告科主任、护士长,如果护士长外出,应报告临时负责人,然后逐级上报。应急小组成员确保通讯畅通,在接到紧急电话时要及时到位,不得耽搁、推诿。8护理人员应积极配合、服从科室的调配。对于无故不配合调配的护理人员,或接到应急通知不能及时到岗者,将追究个人责任,并纳入护理质量考核及医院考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
第五篇:医院新生儿科人员调配应急预案
***职工医院
新生儿室人员调配应急预案
新生儿病室如发生突发事件如多胞胎窒息复苏、多名危重患儿抢救等,值班医护人员或科室医护人员无法完成临床医疗护理工作时,科室启动人员调配应急预案,操作步奏如下:
1、科室出现突发事件,特别是夜班,值班医师需电话告知科主任。由科室主任决定是否进行人员应急调配。
2、如需要,科主任需到达科室,指挥抢救工作,并电话通知非值班医护人员快速到达科室参加抢救治疗工作。
3、如科室人员无法完成抢救工作,科主任需及时上报医院医务科(*******),调配相关医护人员参与抢救工作。
4、电话通知人员遵循年资由高到低,距离医院由近到远原则。
5、接到通知医护人员无条件服从科室安排,及时到达科室参与抢救治疗工作。