联欢会主题方案、进程安排及费用预算

第一篇：联欢会主题方案、进程安排及费用预算

联欢会主题方案、进程安排及费用预算

联欢会主题思想：

以文艺节目表演为主，展现员工的才艺和精神风貌，同时穿插轻松活泼搞笑的游戏节目，提高联欢会的互动性和趣味性，真正起到全员联欢的效果

时间：

地点：

人员：

总协调人：

主持人：

（主持人需提前拟好联欢会主持词并报总协调人批准）

服务人员、奖品发放：

抽奖：处领导

(整场抽出幸运个人10名,由处长主持幸运抽奖)。

购物：办公室人员

（包灯光括会场布置所需物品、茶点，水果、奖品、道具等）

会场布置：会务组成员。

（横幅，彩带，气球，鲜花，突出喜庆气氛，每桌水果、茶点的摆放，添加）音响、灯光：

（音响师、调音台、伴奏带、麦克、节目灯光……）：

摄影：本单位人员

道具：

（抽奖葙，抽奖名单、游戏用各种道具）。

联欢会场务：

（安排更衣室，化妆室、休息室，联系演员、保证节目的连贯性，强调演员提前化好妆）游戏：

（负责组织游戏，调动气氛，给予参加者奖励）

联欢会进程安排：

1、2010年1月日之前各科室将晚会节目单报总协调人。

2、2010年1月日完成晚会的串词，由总协调人和主持人完成。

3、2010年1月日在进行晚会节目初排，全体演职人员参加。

4、2010年1月日晚会所需物品采购到位，由负责。

5、2010年1月日在进行最后彩排。

7、2010年1月日完成会场物品摆放等待联欢会开始。

费用预算：

幸运奖品：全场10名幸运个人奖品1000.00元

机动游戏奖品：2000.00元

会场布置：横幅彩带气球拉花等1000.00元

水果和干果：1000.00元

其它费用：1000元

共计: 6000.00元

第二篇：圣诞节活动方案及费用预算

一、二、圣诞节活动安排 时间：12月24日平安夜 地点：3楼大会议室、大KTV

四、大堂布置

1、圣诞树1棵：1500元

2、星星灯礼盒：1000元

3、木栏栅、雪景：500元

4、圣诞糖果：2000元

5、圣诞老人服2套：700元

五、背景音乐

1、圣诞进行曲

2、新年进行曲

3、圣诞老人（2人）拌装、派新年礼物

4、朔料鼓掌手拍：元

六、圣诞大餐（三楼大会议室（散餐），中型会议室（套票专用））

1、布置二个布菲台

2、水果、冷盘、凉菜、点心、色拉

3、热菜

4、主食、蛋炒饭、馒头

（需要布菲台12个）

七、演出大厅

1、节目主持

2、节目内容（1）互动节目

（2）外请节目：5000元

（3）员工内部节目

八、抽奖

1、新年钟声响起

2、放烟火

3、抽奖

4、活动结束

九、预算

1、奖品：6100元

2、场景布置：5700元

3、圣诞礼物：1500元

4、票务印刷（150份）：1800元

5、烟火：10000元

6、演出费用：5000元

7、食品采购：15000元

合计：4.51万元

10、票务

佳宾票：限额（1）

1688元/张6张金额：10128元

（提供圣诞大餐、抽奖、免费提供豪华间、自动麻将机、免费早餐）佳宾票：限额（2）

1288元/张5张金额：6440元

套票：

1068元/张2张金额：2136元（二号楼带自动麻将机）968元/张24张金额：23232元

768元/张8张金额：6144元

散票：

500元/张100张金额：50000元

合计：98080元

第三篇：【年会策划方案】春节联欢会预算及策划

201x年春节联欢会预算及策划

          



二、幸运抽奖活动（抽奖次数按具体节目情况定） 一等奖1名—奖品为价值500元  二等奖2名—奖品为价值300元  三等奖3名—奖品为价值100元  四等奖8名—奖品为价值50元

 特等奖1名(现场由副总抽出，现场由总经理凑出现金，） 没有抽到奖的同事每人都有纪念品的奖品

抽奖道具：

 准备工具：笔记本一台

 表格里面统计公司所有员工的姓名+卡号

 游戏规则，表格有卡号，每个员工的门卡号对应抽奖号码，抽奖形式以抽出的号码和每个员工的门禁卡号为中奖。（年会当天必须配备工牌，以工牌为证方可领取奖品）

 以上活动奖品费用预计大约：1800元  餐费4160.00+奖品费1800.00≈5960元

 部门参加节目的，建议每个部门给出100元参加活动奖励作为部门活动经费，由主管掌握支出。（共8个部门）

 餐费+奖品费用+部门奖金预计：6760元（以上费用不包括现场特等奖）

 以上费用是由公司全部支出部分的情况，部门人数摊销每人平均约106*64=6784  如采购拉到赞助，另行平摊核算。

年会主题：联合你我，勇攀高峰

活动暂定时间：2013/01/11

周六

18:30-21:30

活动地点：暂定

年会筹备小组成员：黄总、涂月月、罗婷（优级恩和全业分别派一名工作人员配合工作）年会负责人：黄总、涂月月 年会流程如下:(以现场安排为主)

一、由员工代表之一XX致辞（5-10分钟）

二、由黄总致辞（5-10分钟）

三、由总经理代表致辞（5-15分钟）活动主旨：

活动策划人:涂月月

预计年会时间:201x/01/11（周六）

18:00-21：00 费用支出组成：公司+各供应商（原材料，设备等，由采购联系）参加人数：共64人 活动内容分两三大块。

一、公司聚餐—预计6桌：650*6=3900元，每桌按650元计算，（1汤+点心+13菜）不含酒水，酒自带，白酒费用，（暂定）饮料费用，（饮料：可乐+果汁，6瓶：6*10=60元），零食类：瓜子100+花生100=200元

以上总合计：4160，以上费用大约每人65元

四、开始用餐并观看公司文艺节目

五、抽奖规则：

1、根据每个人的门禁卡号作为号码抽取奖品。

2、每一轮抽到奖品的人员不可参加下一轮抽奖，即每人不可重复抽奖。（特等奖除外）四等奖：8名，现金奖50元（由主持人、王深彪、吴志恒、章喜标抽取）三等奖：3名，现金奖100元（由王佳宁、胡勇、余素贵）二等奖：2名，现金奖300元（由付总、张总抽取）一等奖：1名，现金奖500元（由王总抽取）特等奖：1名（奖品待定，由黄总抽取）

注：未抽到奖品的同事均活动可在结束后，凭工牌门禁卡号领取纪念奖一份。

年会负责分工：1、2、3、4、5、年会要求：

1、2、以部门为单位报名参加节目，每个部门至少一个，参加节目的部门，有独立奖金哦(*^__^*)。。，将节目报给各部门主管，主管然后到涂月月处报名（12/31截止报名）

公司全体人员必须佩带工牌（包含门禁卡），领取奖品时，以工牌的门禁卡号为前提领取，未戴者无法领取（如需补办者，可到前台处登记，补办一张20元）

联合（深圳）有限公司

行政部 宣

20xx-11-26

文艺节目由XX XX主持，负责文艺节目的串词编制，游戏、抽奖活动的主持； XX、XX负责抽奖环节中抽奖箱（2个），抽奖卡，奖品的发放； XX负责摄像、拍照，现场笔记本、投影仪、麦克风、音响等设备的播放； XX负责座位的安排，现场瓜子水果的摆放； XX XX负责年会活动物品采购；

第四篇：2012新春联欢会活动安排及预算

2012新春联欢会活动安排及预算

一、活动主题

公司2011年年终工作总结，2012年工作展望及布置。

二、活动形式

表彰总结会加聚餐联欢

三、时间、地点

上午正常上班，中午发年货

2012年1月10号下午3:30，大酒店（晨光厅）

四、参加人员

公司全体员工、部分客户（参加联欢）

五、流程安排

（一）表彰总结（3:30——4:30）

1、主持人开场白

2、总经理年终工作总结

3、董事长宣读表彰名单，由董事长、总经理颁发奖励（是否需要？）

4、各部门经理工作总结加业绩宣誓（是否需要？）

5、总经理作2012年工作展望布置及相关人事任命

（二）聚餐联欢（5:00——8:00）

1、主持人开场白

2、各部门各表演一个节目（可穿插在吃饭过程中）

3、抽奖（可穿插在吃饭过程中）

奖项设置： 一等奖 1 名500（现金或礼品）

二等奖 2 名300（现金或礼品）三等奖 3 名200（现金或礼品）

抽奖人员：公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理赞助奖（是否设置）

4、聚餐结束，后续活动安排

六、活动预算

1、表彰600元

2、聚餐4500元

3、抽奖1500-1700元

4、后续活动待定

5、场地布置及节目道具等200元

预计所需费用：7000元

第五篇：人力资源部运营费用预算方案

物业公司人力资源部费用预算方案

一、总则 1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2．原则

在充分考察以往费用预算及使用情况的基础上，结合本公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。

3．职责范围

（1）人力资源部负责费用预算的编制。

（2）各相关职能部门给予相应配合。

（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。

二、人力资源部费用预算及使用情况分析

人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。

人力资源部费用预算及使用情况历史数据

单位：万元

由上表数据可以得出如下结论。

1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。

2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。

4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。

5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。

6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。

三、公司经营状况分析

1．公司*******年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。

2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。

3．预计公司加大运营力度，人员会有所增加。

4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。

……

四、*****年公司人力资源相关政策的调整

根据公司于******年12月30日公布的《*****年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

人力资源管理政策调整内容

五、*******年各项费用预算编制

1．招聘费用预算，如下表所示。

招聘费用预算表

单位：元

2．培训费用预算

*****年实际培训费用

4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计******年培训费用约为4.6万元。

3．员工工资预算

按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。

4．员工福利预算

增加春、秋游费用4万元（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为31.2万元。

5．社会保险金

*****年社会保险金共交纳83.5万元，按20%递增，本社会保险金总额为100.02万元。

6．人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。

7．******年公司人力资源管理预算简表

单位：万元