总经理招聘合同

第一篇：总经理招聘合同

总经理招聘合同

甲方：有限公司

法定代表人：

乙方：

为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。

二、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

总体目标：每年实现24单二手房交易量，成交量任务分解到每月，逐月考核兑现。

三、乙方权力

总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

1．按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；

2．主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；

3．组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案；

4．拟订公司内部管理机构设置方案；

5．拟订公司的基本管理制度；

6．制订公司的具体规章；

7．提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；

8．聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；

9．拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

10．提议召开股东会临时会议；

11．批准单笔_________元以下费用；

12．执行董事和股东会授予的其他职权。

四、乙方职责

1．对完成公司整体经营目标负总责；

2．全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；

3．拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施；

4．协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；

5．按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；

6．接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查；

7．做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作；

8．做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。

五、乙方禁止性行为

1．不得利用职位谋取私利；

2．未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易；

3．不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4．不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

5．不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；

6．不得从事其他违反法律规定的行为。

六、违约责任

甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；

乙方违约责任：

1．执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2．对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。

3．对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

4．从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

七、本合同聘任期限为一年，从______年______月_____日起至______年_____月_____日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。

八、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

九、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

十、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第二篇：招聘总经理试题

深圳某贸易公司招聘总经理。该贸易公司有员工约400名左右，为私营企业。老板是企业法人，全资拥有该公司。如果安普若应聘考试，请大家看看安普若的答卷，为他打分，并回答能不能雇佣他？

下面乃真实试题，共24题，每题5分，附加题两道，每题10分。要求3.5个小时答完。过100分者参加复试。

安普若在前言：要回答这些问题，首先要搞明白提问者的真实目的，或是说他想听什么，他所提的问题?窍肓私庥ζ刚吣姆矫娴谋尘盎蚓榛蛑丁Ｓζ刚叩幕卮鹨灾⑾乱荒堋奥旆伞保蚪嗝髁恕０财杖羰宰欧治隽艘幌旅扛鑫侍獠⑻崃烁龃鸢浮４鸢妇潜曜即鸢福蛭挥斜曜即鸢浮Ｕ庵皇前财杖舾葑约旱木榈幕卮穑收呒危钦呒恰Ｔ偌由希财杖粞璨徘常橛邢蓿源鸢缚隙┒窗俪觯诖讼猿螅庠谂鬃┮瘢鸫蠹业奶致郏源锏椒⑾秩瞬牛嘌瞬诺哪康摹?

1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

安普若之回答：按公司的章程处理，但考虑到大家都讲他是“老板的人”，处理意见要先争求老板的意见，最后按老板同意的方案处理此事。

安普若之分析：这个问题是问你如何对代“老板的人”？如何识别人。“老板的人”也有真有假。一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题，因为他要和老板一条心。这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。所以你要把处理意见先向老板汇报，这样一箭双雕，既可以看出他到底是不是“老板的人”，也可以处理他。（考察分辨人的能力和解决问题的能力的题）

提问人可能会再问：我们公司没有章程，以前也从没发生过这样的事情，你怎么办？

安普若之回答：我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程，以后类似问题照此处理。

2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

安普若之回答：这是一个新的经理到公司后最常见的情况，推行一个新的管理方案，不仅要得到老板的赞同，同时也要得到公司大多数人的支持。所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通，争取他们的支持。因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因，如果是方案不成熟，那么要多听听他们的意见，必定他们在公司里的经验比新来的人多，而且应该让他们发挥更大的作用。

安普若之分析：其实，这个问题是问你能不能融进公司的文化，怎么与老高层相处。如果你尊重老高层，而且适当的把功劳多给他们一点，你就能融进和他们处好。最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”，但你不能说的太直白了，这是讲话的艺术。（考察沟通能力的题）

3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意?

安普若之回答：如果人事主管了解情况有误，应该把真相告诉他。我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。

安普若之分析：其实处理那个女工不是问题，问题是怎么处理好人事主管的问题。（考察解决问题的能力和沟通能力的题）

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

安普若之回答：职工食堂是老大难问题。首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则。既然是职工的福利，那么公司就要出一定的钱来补贴食堂。但对承包者来说，他是以赢利为目的的，不赚钱谁也不会来承包食堂。作为顾客的职工因为是公司福利的享有者，他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转。所以要设计一个好的商业模型（海归们蒙人最爱用的词），把职工的利益，承包者的利益和发包者的权利都结合起来。比如说，规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益，承包者的利益与职工的满意程度挂钩，要有职工代表参加食堂的定期审计和监管。帐目财务全公开。

安普若之分析：老板把难题推给你，同时也是给你一个显示才能的机会。公司的食堂也是一个Business，是Business就可以按美国这套做 BUSINESS MODEL再做BUSINESS PLAN的办法。只不过职工食堂的BUSINESS中赢利不是目标，而是要避免的，职工满意是第一目标。所以就设计这么一个BUSINESS MODEL就是了。

这个问题，提问者是想问你处理问题的方式方法是什么，而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题。所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式：第一确定目标，第二构造模型，第三执行。如果你回答，我要把“职工食堂”承包给麦当劳，我要每天去视察一次，我要开职工大会，我要出黑板报。。你就完了。（考察解决问题的能力的题）

5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？

安普若之回答：报！“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理，将在外军令有所不受！应该给业务人员足够的信任和权利，相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定。

安普若之分析：这个问题的关键是这个规定是否正确！我个人认为这个规定是国内企业的通病，那就是对自己的员工不信任。“用人不疑，疑人不用”，国内的企业很难做到这点。我就接触过公司的老总告诉我说：你可千万不能用人不疑啊！在中国每个人都是可疑的！他说的是中国的部分现实，但如果把职工管死，企业怎么发展？！

这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定。你说你敢吗？（考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题）

6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

安普若之回答：和李总讲：你是老板的好朋友，咱们也是很好的合作火伴。我可以把“应付款”提前给你，帮你这个忙，但我需要你给我一个借口来破这个例。因为我提前了３７天付款，那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款３７天。咱们签定一个简单的协议后你马上提款。

安普若之分析：其实这样干有点趁人之危。我建议你在INTERVIEW的时候不要这么回答。因为你会把INTERVIEW你的人给吓着，如果你真进了公司，他们今后会很防着你的。

这个问题的关键是如何说服财务部主管，不能动硬的。要给他个台阶下。他下了这个台阶，问题也就解决了。（考察解决问题的能力和沟通能力和商业水平的题）

7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

安普若之回答：向老板承认错误，今后和老板加强沟通，不入帐的钱自己垫上。

安普若之分析：其实这个问题的回答就这么简单。因为这个问题是问你：如果老板错了怎么办？答案是老板错了也是对的。谁让他是老板呢？这个问题中，老板明显错了，当然你也有和老板沟通不够的错误。如果是个明白的老板，他早晚会明白奖励员工的重要，所以你那3800多元钱早晚会回来的。（考察性格的题—看你能不能受委屈）

8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。。。？

安普若之回答：这是一个成本分析的题目。要分析“现金付款”和“月付”到底哪个对公司有好处？节约成本，扩大销售，提高利润，降低风险是公司的“宪法”，其他一切规定都要以此为准！所以不存在“不想改变公司规定”的问题。

安普若之分析：这个问题提的特没水平。提问者的目的不明，不知道自己想问什么？只是设计了个新闻记者常用的小“TRICK”，国内叫“套”，而且这个“套”的水平也挺凹的。（考察发现陷阱的能力的题）

9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？

安普若之回答：吴总的做法没有大错！属于人之常情！而且吴总应该表扬，毕竟吴总没有在公司危难的时?蚱径肴ァ＠习遄龇ǜ呙鳎蠖瓤砗辍！＃妥约悍⒒影桑≡趺慈饴樵趺磁模咳缓笤俦肀砟愫屠现滞士喙不寄训木鲂模?

安普若之分析：这个题也没意思。一是要看看你是不是宽宏厚道，二是要看看你拍马屁的水平。（考察性格和拍马屁的水平的题）。

10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

安普若之回答：我都要或都不要！（别笑，见分析！）

安普若之分析：这个题又是特没意思！又是中国人爱用的那些小聪明的“圈套”。这个题目的意思是说如果你拿股份呢，证明你想和老板同甘共苦长期合作，但同时也证明你有野心想侵吞老板的公司，如果你拿奖金呢，你就是想挣一票就跑，但也证明你这个人简单，只想挣钱！所以你必须回答都要！要哪个你都进了人家的圈套！（考察你进公司的目的题）

11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个„二奶‟，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

安普若之回答：以我个人观点，不介入家庭问题！（见分析！）

安普若之分析：对于这种问题，国内的人和在海外呆久的人回答起来很不一样。海归们一般认为professional是professional，personal是personal。不要较和在一起。但国内不这么认为。

对于INTERVIEW中问这么没水平的问题，纯属浪费时间。提问者除去能知道你是怎么分开“职业生活”和“个人生活”的，其他什么有用的信息也得不到？（不知道考察什么的题）

12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

安普若之回答：你说呢?

安普若之分析：不分析了，这种问题是小学生选小队长的问题？真TNN的，他也真能问的出口!（考察你的道德法制观念的题）

13．本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的 37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？

安普若之回答：有没有合同？合同是怎么写的？合同上写没写责任在哪里划清？有没有保险？如果合同写的不清楚，换律师！

安普若之分析：这又是一个极低级的问题，问的是货运公司每天都会遇到的事情。这个问题应该去问货运业务员而不是总经理。好！咱们就假设让总经理当一次业务员，那么总经理就要看合同。这个问题至少在美国不是个问题！（考察是否知道世界上有合同的题）

14． 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。

安普若之回答：？

安普若之分析：对不起，我看不懂问题，或是这个问题太简单了，让我给想复杂了？（考察中文水平的题）

15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？

安普若之回答：并排装！

安普若之分析：货车是谁装在外面吧？这好像也不是考总经理的问题吧？（脑筋急转弯的题）

16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？

安普若之回答：汽运门对门！

安普若之分析：这是考总经理呢还是百科知识竞赛？（百科知识竞赛的题）

17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40„柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？

安普若之回答：能告诉我不接的原因吗？

安普若之分析：不知道想问什么吗？（考察脑子是否有问?獾奶猓?

18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？

安普若之回答：两个办法：第一个办法：换电源厂，谁乐意承担费用做认证就用谁的电源，但这个方法要换厂家，麻烦较大。第二个办法：由本公司承担费用，但要和电源厂家签定合同，认证归本公司所有。以后电源厂任何需要用到这个认证的地方都需要本公司同意并收费。这是一个好办法，因为花一点小钱就把这个电源厂控制起来了。

安普若之分析：这是一个不错的问题。看你是不是有足够的商业经验。（考察商业经验和解决问题的能力的题）

19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？

安普若之回答：两个办法：第一个办法，硬的。在经销合同里应该有一项叫“业绩条款”，如果经销商销售业绩达不到一定的标准，可以终止合同的。行使 “业绩条款”，换经销商，但商场上能不动硬的尽量不动硬的。第二个办法，软的，在美国叫BUY OUT，也就是说给原经销商一定的利益补偿，让它自己退出。利益补偿可以从新经销商的收益中出一些。这样应该是个两全齐美的办法。

安普若之分析：这也是一个不错的问题。看你是不是有足够的商业经验，如何软硬兼施。（考察商业经验和解决问题的能力的题）

20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？

安普若之回答：网络营销和渠道营销的重复行为是不可避免的。为了促进销售，有一些重复行为也是好事情。但为了降低营销成本，应该把产品按网络营销和渠道营销分类，适合网络营销的以网络为主，适合渠道营销的以渠道为主，以此减少重复行为，但完全避免重复行为是不可能的，也是对销售不利的。

网络营销和渠道营销的冲突主要是市场划分和利益划分的冲突。把网络销售按渠道营销的市场划分协调利益的划分。鼓励渠道营销向网络营销转移。

安普若之分析：这也是一个不错的营销的问题。看你是不是有足够的营销经验，尤其是对网络营销要了解。（考察商业经验和网络市场学知识的题）

21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？

安普若之回答：原则是回避价格站，采取其他的促销手段，比如，加强建立品牌的忠实度及品牌形象，注重服务，细化市场，加快新产品上市的时间等等。

安普若之分析：这也是一个价格定位和站稳市场的问题。MBA教科书中写了许多方法和案例。哪个方法都行！结合起来就是创意。（考察市场学知识的题）

22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？

安普若之回答：不同渠道的营销可能会有冲突，解决冲突的办法是以产品划分，以市场划分，以品牌划分。比如进超市的品牌以中低挡品牌为主。

安普若之分析：这也是一个和上面网络营销和渠道营销的问题很象的问题。（考察市场学知识的题）

23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。

安普若之回答：（有如何做采购招标的网站，去看看！）。

安普若之分析：这是一个经验和知识的问题。干过就知道，没干过就不知道。（考察采购招标知识的题）

24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？

安普若之回答：最好的办法是在新加坡设立产品维修点，退换货物返回维修点，再以新货补足。

安普若之分析：这里最大的难度是承担退换货物的一切费用。当货值还没运费贵时，退换货物就没必要再运回来了吗，送新货补上就可以了。那么退换下来的货物退换货物可以作为产品保修的?悴考Ｍ闭飧鑫薜慊箍梢约嗫赝嘶换跷锏那榭觥７裨虻幕埃铱梢愿嫠吣?50%的货是退换货物，你就补吧！（考察外贸知识的题）

附加题：

1． 目前国内的AV产品行业鱼龙混杂，市场混乱；针对这一现象，你认为AV产品的前景何在？

安普若之回答：第一：AV市场之所以鱼龙混杂正是因为大家看好这个市场，认为这个市场很有前景才会都挤进来呢。第二：AV市场前景广阔是因为消费者从温饱形向小康形转变造成的。所以应该说前景广阔。

开始做市场分析：谁是消费者？谁是竞争者？有多大的市场？市场是不是有增长的空间？。。

安普若之分析：你可以写一个五十页的市场分析的报告。（考察市场分析知识的题）

2． 在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？

安普若之回答：略。

安普若之分析：这个问题其实是想问你如何认同“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”的企业文化和管理，而同时加点你认为好的东西。也就是说要“有中国特色”的先进管理。

安普若在后记：如果允许我给出题目的人打分的话，他基本上不及格。题目过于片面，没能考察一个人的全部情况People Skills, Management Skills, Communication Skills, Organization Skills, Negotiation Skills, maturity, rational though process, reaction to pressures, motivations, enthusiasm, aggressiveness, creativeness, managing diversity, team work, knowledge base, working ethics, work style, ….等等方面考察不够。Open End的问题不多，其他题目过于具体，应聘人没有发挥的空间。如果我应聘当总经理的话，第一件事就是把这个人事部主管抄了鱿鱼。就出这么水平臭的题目，跟本就不够qualified--开个玩笑了

第三篇：总经理聘任合同

总经理聘任合同

甲方：_________

法定代表人：_________

乙方：_________

为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。

二、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

总体目标：每年实现利润_________元，今后每年递增_________元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。

分类目标：

1、客房部（含培训中心）_________元／年；

2、餐饮部（含茶座）_________元／年；

3、桑拿部_________元／年；

4、水电部_________元／年。

三、乙方报酬

乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬＝基本工资+岗位工资+效益工资+红利。

基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现；红利按照公司进行分配、提取后的净利润10％计算，逐月考核，年底决算后兑现。

四、乙方权力

总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；

2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；

3、组织实施股东会和执行董事决议、公司计划和投资方案；

4、拟订公司内部管理机构设置方案；

5、拟订公司的基本管理制度；

6、制订公司的具体规章；

7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；

8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；

9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

10、提议召开股东会临时会议；

11、批准单笔_________元以下费用；

12、执行董事和股东会授予的其他职权。

五、乙方职责

1、对完成公司整体经营目标负总责；

2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；

3、拟定公司经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施；

4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；

5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；

6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查；

7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作；

8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。

六、乙方禁止性行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为。

七、违约责任

甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；·会计聘用合同 ·学校聘用合同 ·聘用保安合同 ·销售聘用合同

乙方违约责任：

1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。

3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

八、本合同聘任期限为一年，从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。

九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方（签章）：_________ 乙方（签章）：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

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第四篇：总经理聘用合同

总经理聘用合同

甲方(聘用方)： 法定代表人： 乙方(受聘方)： 身份证号码：

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条 合同期限

1.1本合同期限自2013年7月10日起，至2016年7月9日止，聘用期为3年。

1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

1.3本合同期满后，任何一方表示不再续订聘用合同的，应在合同期满前两个月书面通知对方。第二条 乙方的权利与义务

2.1乙方受聘为公司的总经理后，对公司董事会负责，享有国家有关法律、本公司章程和本公司董事会赋予的职权和履行同等义务。

2.1.1负责公司的管理经营工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作；

2.1.2组织实施董事会决议、公司计划和投资方案； 2.1.3遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司内部管理机构设置方案，组织编制公司的各项具体规章和基本管理制度；

2.1.4提请董事会聘任或者解聘副总经理,财务负责人和其他应由CEO提名的中层以上管理人员；

2.1.5聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 2.1.6拟定公司职工的工资、奖惩及其他福利待遇的分配方案，经董事会审核后执行； 2.1.7受董事会委托代表公司参加各项社会活动；

2.1.8遵照财务制度和审批规程，根据公司批准的、季度、月度资金收支计划和费用支出计划，审批公司各项资金收支和费用支出，并向董事会、监事会提交公司经营中的前期工作报告和述职报告；

2.1.9对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

2.1.10乙方虽非公司董事会成员，但有权列席董事会会议； 2.1.11主持和召集总经理办公会等工作会议； 2.1.12公司章程或董事会授予的其他职权。2.2乙方对下列事务享有审批权：

2.2.1 人民币 元人民币以下的公司业务管理支出； 2.2.2 人民币 元人民币以下的单项财务费用； 2.2.3人民币 元人民币以下所属员工一次性借支； 2.2.4经董事会审核后的员工工资审批；

2.2.5凡超出上述1至4项权限范围者，均报董事会批准； 2.2.6董事会赋予的其他审批权限。

乙方违反2.2条各项审批权限规定所作出的审批为无效审批，若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。

2.3.乙方作为公司的总经理，在合同有效期内，应完成以下任务或达到以下工作目标：

2.3.1根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，建立科学规范化的企业管理模式；

2.3.2根据公司现有人力资源，有计划的进行组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质领导团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和政治素质,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性；

2.3.3按照董事会批准的公司战略规划和企业发展总目标，推广和固化公司品牌形象，维护和增强公司现有荣誉和信誉； 2.3.4拟定切实可行的项目策划方案和营销方案，节约销售成本，实现公司利益的最大化；

2.3.5 董事会要求乙方完成的其他工作任务。2.4乙方向公司做出以下承诺：

2.4.直接对董事会负责，执行董事会的决策，在董事会的领导下开展各项工作；

2.4.2在职责范围内行使权利，不越权； 2.4.3严格履行董事会赋予的职责和权利； 2.4.4遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益；

2.4.5充分发挥个人的领导能力和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司谋取最大利益；

2.4.6建立科学的管理体系 ,并检查执行情况；

2.4.7当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：

2.4.7.1忠实义务：

(一)不利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产；(二)不挪用公司资金；

(三)不将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

(四)不违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

(五)不违反公司章程的规定或未经股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易；

(六)未经股东大会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务；(七)不私自接受与公司交易的佣金为己有；(八)不擅自披露公司秘密；

(九)不利用其关联关系损害公司利益；(十)不利用内幕信息为自己或他人谋取利益；(十一)对公司的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

(十二)聘用经营期间，若以公司的名义贷款，须经公司董事会同意；(十三)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他忠实义务。

乙方违反上述忠实义务所得的收入，应当归公司所有；若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。

2.4.7.2勤勉义务：

(一)对公司的定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

(二)如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权；(三)接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议；

(四)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他勤勉义务。

第三条 薪酬与期权、股权

3.1乙方的薪酬：

3.1.1甲乙双方协商一致，乙方薪酬为（税后）年薪制，年薪标准为 万元（大写：人民币 万元）。甲方每月向乙方支付 元，余款年终支付，但最迟不得超过每年 月 日。

3.1.2董事会根据当年公司盈余情况酌定给予乙方年终奖金，每年年终奖金应不低于 万元。

3.2乙方期权：

3.2.1乙方在第一年期满经董事会考评合格可获得甲方2%的期权,第二年为2%,第三年为1%；

3.2.2乙方取得的第一年2%期权应在本合同签订之日起的半年内由甲方协助完成相关法律程序及手续；第二年2%期权、第三年1%期权均须在另行指定的时间内完成所有法律程序及手续。

3.3股权特惠： 乙方可按照甲方自筹备期起,所募集资金的股权均价特惠购买不超过甲方3%的股权。该购买权在本合同签订后3个月内有效；乙方支付价款后的30个工作日内,甲方协助乙方办理工商变更。第四条 培训

4.1本合同生效后一个月内，为更好地提高乙方的管理经营能力，实现甲乙双方的共同发展，甲方安排乙方参加相关培训课程，总价值10万元。

4.2相关培训费用应由甲方直接支付。若甲方要求，可由乙方先行垫付，在培训课程结束后 日内，甲方予以报销。

4.3乙方因参加培训所产生的食宿费、交通费、通讯费等必要费用，均由甲方承担。第五条 合同解除

5.1乙方违反本合同第二条约定，经甲方书面指出后30日内不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不予支付经济补偿金。

5.2甲方违反本合同第三条、第四条约定，经乙方书面催告后30日内不予履行的，乙方有权单方面解除合同，并要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。

5.3除本合同5.1约定外，甲方不得单方终止本合同。若甲方未到合同履行期限终止合同，乙方有权要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。

5.4合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由甲方聘请的中国注册会计师验证。第六条 附则

6.1本合同未尽事宜，双方另行协商并拟订补充协议,补充协议与本合同享有同等效力。

6.2本合同经甲、乙双方签署后生效，一式二份，甲方、乙方各执一份,具有同等法律效力。（本页无正文，为签字盖章页）

甲方(章)：

乙方(签字)：

法定代表人(签字)：

签订日期：

****年**月**日

第五篇：总经理聘用合同

总经理聘用合同书

聘用方：（以下简称甲方）应聘方：（以下简称乙方）

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理、提高绩效，甲乙双方充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

第一条：聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司的总经理。

第二条：聘用期限：自年月日起至

年月日止。

第三条：权力义务：

（1）甲方由董事会行使下列职权

1、公司的经营方针和投资计划；

2、制定公司的财务预算方案、决算方案；

3、制定公司的利润分配和弥补亏损方案；

4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理规章制度；

5、监督检查乙方的工作。

（2）乙方：

1、对甲方的开发经营管理负全面责任，行使经营管理职权，接受甲方董事会监督。保证甲方公司可持续发展、安全

生产、保值增值；

２、遵守法律法规和财务制度，拟定公司内部管理机构方案，拟定公司基本制度；

３、不得更改甲方的法人代表，名称和经营范围，如确实需

要改动，应经董事会同意；

４、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、抵押、质

押、出租、赠与等；

５、聘用期间，如以甲方名义贷款，须经甲方董事会同意；

６、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；

７、应于每月日前据实向甲方董事会报送甲方的财

务报表；

８、聘用式解聘除应由董事会聘用式解聘以外的负责管理人

员；

９、公司章程和董事会授与的其它职权。

第四条：费用指标：

乙方个人每月列支经营管理费用人民币万元，如超出则从

乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：

第五条：工资福利：

聘用期间，每年基本报酬为人民币万元（含社会保险、福利

等），按月平均预支万元，年终结算一次支付。乙方按本合同的规定履行义务。

第六条：合同解除：

乙方违反本合同约定，经甲方指出十日内不纠正的，或者甲方董事

会认为乙方不能胜任乙方工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解

除合同，但不承担任何责任。

第七条：合同到期或者提前解除后，甲方有权对乙方经营管理期间的甲

方资产进行清产核资。清产核资由中国注册会计师验证，双方协议移交

手续。移交程序为：

①；②；

③；④。

第八条：违约责任：

任何一方均不得单方终止本合同，如一方没到期限终止合同应向

对方赔偿人民币万元。乙方不全面履行合同致使合同被甲方

解除的，乙方应向甲方偿付违约金万元。

乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。

第九条：其它事项：。

第十条：合同生效及文本：

本合同经甲乙双方签署后生效。一式份，甲乙双方各执

甲方：乙方：

签定日期：年