第一篇：绿源公司介绍
企业简介
江苏绿源新材料有限公司成立于2003年，是一家专业从事聚氨酯原料及其制品的研发、生产、销售、工程技术服务于一体的综合性企业集团。目前公司在聚氨酯原料领域拥有年产2万吨聚醚多元醇、4万吨组合聚醚多元醇的生产线，在硬泡领域拥有年产1000万平方米聚氨酯硬泡保温板材生产线，在软泡领域拥有年产10000吨聚氨酯软泡海绵生产线。经过十多年的发展，公司现拥有4家控股子公司，分别是江苏绿源新材料有限公司、绿源中天新材料（北京）有限公司、绿源新材料（沈阳）有限公司以及南通新艺海绵有限公司。
公司依托中国科技大学等科研院校，建立了自主的企业工程技术研究中心，多年来致力于多种先进的功能型高分子材料的设计研发。其中结构型阻燃聚醚多元醇是绿源新材近年来自主研发的核心技术产品，由该技术为支撑进而生产出的B1级难燃、低烟、低毒聚氨酯组合料，已成为当前建筑节能系统中喷涂施工和板材粘贴两类解决方案的首选优质材料。此外，公司还推出分别针对工业和建筑领域使用的保温防水喷涂材料，其中包括铁路聚脲防水防腐喷涂材料、聚氨酯冰箱保温材料、太阳能、风能、冷库保温隔热材料、工业板材浇注组合料及防渗堵漏材料等一系列产品。公司十分注重内部管理体系的建设，先后通过ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO14001环境管理体系认证。公司严格按照质量管理体系和环境管理体系的要求加强企业内部管理，建立了一套企业内部的长效管理机制，使得公司具备了扎实的内功，从而确保了公司经营战略的稳步推进。
2013年公司又自主研发出“聚氨酯硬泡集装箱撬装模式”连续生产设备并申请了国家发明专利，2014年“聚氨酯硬泡集装箱撬装模式产业化研究”申报了南通市重大科技创新专项。该项创新成果实现了聚氨酯硬泡大泡的连续生产，彻底解决了聚氨酯保温材料在建筑节能保温工程中存在的尺寸稳定性及形变的技术瓶颈，是我国实现建筑节能75%最理想的保温材料，具有较高的经济效益和
社会效益。同时由该生产模式所生产出的连续硬泡材料还可用于军事方舱、LNG液化气储罐、农产品冷链低温库、低温集装箱等工业应用领域。该项创新成果的产业化推广应用通过商业模式创新，彻底改变了企业传统的产品经营业态，为企业的转型升级找到了一条新的出路。该项目成果是公司发明专利的延伸和拓展，在国内属于首创。项目的推广应用对促进我国节能减排事业的发展、实现低碳经济具有重要的意义。
绿源新材顺应全球低碳节能政策发展趋势，多年来致力于新型绿色节能新材料的研发、生产和销售。经过十多年的发展，绿源新材被评定为江苏省高新技术企业，公司自主研发生产的聚氨酯保温材料被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”，公司自主研发生产的聚氨酯建筑保温材料被中国房地产研究会、中国房地产业协会推荐为“保障房精品工程首选品牌”，并被中国建筑材料流通协会评为“全国保障性住房建设用材优秀供应商”。与此同时，公司还被推荐为中国塑料加工工业协会聚氨酯制品专委会理事长单位、中国聚氨酯工业协会副理事长单位、中国房地产业协会理事单位。
江苏绿源新材料有限公司愿与行业同仁及各界朋友携手合作，为推进行业的技术进步贡献力量，为中国的节能减排事业提供一流的产品和服务，为全人类早日实现绿色低碳生活而共同努力。
第二篇：三源公司介绍
公司介绍
深圳三源电子有限公司是一家现货的电子元器件分销商。公司的产品
我们的优势
代理分销产品线:
TOREX.MAXIM.Analogic TI.AOS.MICREL.MPS.ON.ADI.National.Richtek.AVX.交货：三源提供灵活的交货方式,满足客户的需求是我们的服
务宗旨.无论您需要在香港还是国内交货,我们都可以满足.品质: 作为专业的电子元器件分销商, 我们所有产品均是原厂
原装,为客户提供品质保证的产品是三源的生存之道.服务：三源的优质服务源于专业、快速的报价,快捷的发货,灵
活的配合机制,技术：三源的办事处也是技术资源及咨询中心。当客户需要技
术支持时，我们供应链的合作伙伴将会为客户提供进一步所需的各种技术支持。
为了给客户提供更加及时、快捷的服务，三源电子在香港设立了分部！我们期待着有机会与贵公司密切合作，共同发展
第三篇：实习公司——宏源证券介绍
实习单位（宏源证券股份有限公司）简介
宏源证券股份有限公司是中国第一家上市证券公司，是经中国证监会批准的全国性、综合类、创新类券商，全国首批保荐机构之一。
公司拥有全面的证券类业务资格，主要经营范围包括：证券经纪，证券投资咨询，与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问，证券承销与保荐，证券自营，证券资产管理，证券投资基金代销，为期货公司提供中间介绍业务，融资融券业务，代销金融产品等。
截至2014年2月底，公司下辖北京承销保荐分公司、北京资产管理分公司两家分公司；全资拥有宏源期货有限公司、宏源汇富创业投资有限公司和宏源汇智投资有限公司三家子公司；在全国拥有119家证券营业部及上海、广西两家经纪业务分公司。
2013年，公司实现营业收入41.30亿元，实现净利润12.47亿元。截止2013年年底，公司总资产346亿元，净资产148亿元。
公司始终履行“为客户创造价值、为员工提升价值、为股东实现价值、为社会奉献价值”的使命，坚持“客户至上、人才为本、诚信协作、进取卓越”的核心价值观,践行“专业、高效、创新、发展”的经营管理理念,努力成为持续创造价值的一流金融服务公司。
第四篇：绿益介绍
4、绿益资源回收利用社--青年志愿者品牌活动
为加强同学们的环保意识，青年志愿者协会发起回收可利用资源的倡议。2010年10月，商贸学院正式为此项活动建立固定团队——“绿·益”资源回收利用社。
至今，“绿·益”吸引了700余名“志同道合”的志愿者的加入。他们奉献私人时间，通过多种渠道回收废品及二手物品，然后将废品转化为资金，用于捐赠贫困山区的儿童、大学生创业及其他有需要的人群。用自己的实际行动提倡低碳生活，宣传环保理念。
2010年暑期社会实践，商贸学院的志愿者们就利用部分回收所得的资金组成“牵手文明，绿益先行”志愿服务团前往宁海县茶院乡庙岭村，给该村的20余名贫困孩童购买学习文具和生活用品，并在那里与孩子们度过了难忘的15天。
正是凭着大家的努力，才有了绿益的存在和现在的成就！如今，“绿益”已有了专属名片、专业的服务团队、严谨的规章制度、门店以及微博，也动员了学校更多志愿者的共同行动，同学们的努力让绿益收集到了近13000个空瓶子、110多公斤的废纸、160多公斤的纸板、140多公斤的报纸和上百本书籍„„大家的付出得到了《宁波晚报》、《宁波日报》、《中国教育报》、《东南商报》等媒体的肯定。同时，志愿者们在校外的回收行为也得到了社会人士的支持，各个服务基地都表示愿意在今后将可利用资源提供给“绿益”。
本学期，“绿·益”资源回收利用社在已有的资源回收的基础上，新增“绿·益”衣物捐助站，“绿·益”基金会，“绿·益”诚信小店，相信在大家的努力下，绿益的明天将会更加辉煌。
青年志愿者协会作为一个公益性社团，在商贸学院团总支学生会的直接领导和关心下，取得了较好的成绩。一年以来，协会始终保持与贫困小学、市区各大社区的密切联系和长期合作，同时还协助院、系所开展的各项活动，使志愿者服务工作得到了长远的发展，让更多的志愿者有了更多的机会参与社会实践，也使志愿者完善了自我，锻炼了能力，受到了教育，增长了才干，引发了大学生们对社会更深沉的思考，有了更多的社会责任感和紧迫感，因此，在每次活动中，志愿者们都能牢固树立“支援服务”的意识，围绕着“我们奉献，我们提高，我们快乐”的理念，贯穿于活动的主线。由于热情周到的服务和良好的表现，得到了合作单位以及社会的一致好评，同时也得到了学院领导的充分肯定。这也足以显现了协会的综合实力和我院志愿者独具特色的精神面貌。然而，在成绩面前，我们也不能忌讳不足的一面，主要是部分志愿者时间观念较为淡薄，行为较为散漫，还需要我们加以重视，有待克服。只有这样，我们才能扬长避短，协会才会有新的跨越。
第五篇：2014年绿源公司上半年工作总结和下半年计划
2014年绿源公司上半年工作总结
2014按照集团总的指导思想和整体规划，绿源公司分步实施，搭建平台，招商引资，取得了显著的成效。我单位上半年主要做了以下几项工作。
一、搭建平台
截至目前为止，招商21家，占地3627.6亩，其中有投资上千万的企业四家，卓发投资，农沐农业科技有限公司，以及辰翔驾驶员培训基地和晟景舫绿化公司，涵盖种养、绿化、餐饮、观光、住宿、技教等多个领域，预计公司年直接收益在200万以上。
二、完善生产管理措施
根据地理环境，土壤性质，在孙庄插花地栽种射干30多亩，在八、十三场播种苜蓿草600余亩，在一场种植二代冬枣60多亩，在五场种植国槐树110亩。三、五、六、十五、十六、十七场的杨树、枣树地机械除草500多亩、人工除草200多亩。采取责任分项承包的办法加强管理，在保证质量的前提下，降低生产成本。各种作物长势喜人。
三、整合土地
上半年，收租群众土地18户，计35.6亩，其中大隐豹村15户，南羊井3户。移植枣树500余亩，计45000余棵，为高效农业提供了有力的基础保障。
四、建设路网
1.投资约60余万，建成了1场-4场南北全长1650米、6米宽、厚20cm的砼路已经通车，并加装了限高装置。
2.投资约310万元，驾驶员培训基地至九场至青兰高速连接线的路宽9米，全长3800米、厚20cm、采用C25砼的砼路正在建设中，施工工程量已完成四分之一。
五、绿化、美化、亮化
全园区以一场向南向西为放射状重点区域，对该区的所有企业实行统一要求。目前道边围栏，道边绿化，道路照明（太阳能灯）,公共停车广场等项目已完成，使人们在绿色的海洋中学车；使人们在整洁的环境中餐饮；使人们在花的世界散步，以此来提升企业的知名度，来带动人流，带动消费。
六、开源节流
为了节约开支，公司及时调整岗位，对多余人员进行分流，充实到其他企业参与技术管理。去年全公司行管人员70多人，今年通过分流、定岗裁员，现有人员40余人，节约管理开支达6万多元。
七、盘活固定资产
由于引进了社会人才及资金，使得一些规划能够提前落实，土地有效利用率明显提高，对场部、机井等基础设施的管理有了一个质的变化。从以前公司出资看管维护，到现在有偿使用并负责维护维修，每个场部每年增收2400元，机井维护保证金20000元，节约看护费46000余元，节约维护维修费计7万余元。
八、转变经营方式
根据集团和公司的规划要求，公司决定以生产型向管理型转变，把主要精力用在平台的打造上，积极推动路、电、网的建设，加大绿化、美化、亮化的投入，注重发挥媒体的作用，努力把自己推出去，把有志之士和项目引进来。争取在不久的将来，打造一个邯郸
市的世外桃源，为辰翔集团增光添彩。
九、下半年计划
加大招商引资力度；继续完善基础设施建设；做好各公司之间的协调工作；对二代冬枣和苜蓿草加强后期管理；扩大销售渠道；对沟边、堰、林地做好灭草防火工作；做好周边群众工作，创造一个良好的生产环境，争取按计划完成全年的生产任务。
邯郸市绿源农林业发展有限公司
2014年7月19日
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