绿源养牛协会汇报材料

第一篇：绿源养牛协会汇报材料

台前县绿源养牛协会工作汇报材料

近年来，台前县绿源养牛协会在和市、县科协的指导帮助下，贯彻落实国务院《全民科学素质行动计划纲要》和中国科协《关于进一步加强农村科普工作的意见》，扎实开展科普工作。2008年5月份，我镇全面启动“科普惠农服务站建设工程”，建成了以“1站2点51室”为主体的科普惠农服务网络，有效形成协会科普惠农合力，促进了农民素质的不断提高，有力推进了全线新农村建设的进程。

一、自身发展情况

绿源养牛协会成立以前，有很多规模较小的养牛散户不是不懂经营、不会管理，就是缺资金、缺技术。看到这种状况，一些养殖户认为在养牛这一项目上，只有形成规模、联合经营，才能形成市场，出质量、见效益，才能带领群众共同致富。经各养牛户协调商讨，于2006年5月成立了全县第一个养牛协会。为实现协会的长效发展，我们制定了《章程》，在协会管理、服务人员设立上，我们充分听取会员意见，管理层设协会负责会长一名，会长对全体会员负责，接受会员咨询与监督，在负责全局工作的同时，重点抓好生产资料定购、产品销售。根据会员情况，又聘任2名技术水平高的技术服务人员，专门为会员提供技术服务，并在协会办公室设立电话服务热线，随时接听和解决会员生产中反映的难点和热点问题。按照《章程》，明确协会宗旨、协会与会员之间的义务权利，做到责任明确，义务清楚。另外，我们建立了一系列规章制度，规范协会运作程序，每年召开一次会员大会，总结经验，制定规划，为实现协会健康发展提供了有力保证。

二、辐射发展带动情况

几个人富不算富，所有群众富了才算富。为使经济比较困难的群众尽快致富，协会在很多村庄采取各种方式进行宣传，吸纳群众参加到协会中来。经常邀请市、县农牧专家和技术人员给他们讲课，传授养殖技术，让群众能够在科学养殖的基础上尽量减少投入，增加收益。同时，协会负责给会员提供优质奶牛、肉牛品种，供应饲料，免费防疫和进行技术指导等。对资金有困难的农户，由协会借支或贴息，等农户见了效益后再扣除。正是有了协会的大力支持，很多群众通过养牛摆脱了贫困，有的发展成为小有规模的养牛专业户，成为协会新的成员，壮大了协会的组织。

2007发展新会员1300多户（包括周边县市），在搞好肉牛养殖的基础上，聘请奶牛胚胎移植专家教授，攻克奶牛性空胚胎移植技术，首先带动500个农户，免费发放技术资料，为台前县建立绿色养殖示范带做出贡献。

2008发展新会员1500户（包括周边县市），聘请河北农科院河南农科院专家教授及县直单位农业技术人员授课25次以上，组织协会骨干举办培训班25次，培训会员及农民2000人次，科普讲座36次，受训人数不少于4000人次，免费发放技术资料9000册（份），建设一个面积200亩生态养殖基地。

2009年发展新会员2000户（包括周边县市），聘请有关专家教授及技术人员授课40次，组织协会骨干培训24次，培训会员及农民不少于3000人次，免费发放技术资料13000册（份），建设2个以上面积200亩的生态养殖区。

三、存在问题和改进措施

1、协会基础条件问题：会员思想认识不足，相当多的农户对发展合作经济组织的重要性和必要性知之甚少，缺乏发展广泛而坚定的群众基础，表现在对合作制的实质、内容和意义、作用认识不清楚。

2、成员的综合素质不够高，管理水平，没有建立健全的一系列相关法规和制度，需要一大批专家教授和专业技术人才，这最给协会带来很大难题与损失。所以今年将会对会员的素质进行严格考核。养禽业及相关行业的从业人员的业务能力、专业技术水平，采取了开展知识讲座、举办培训班、开展经验交流等形式，使禽病诊断和防治技术的新成果得到推广，使他们特别是基层兽医人员的知识逐渐得到普及和提高。另外，还应该提高饲养 管理水平，通过政府机构和专业技术人员的引导，使广大农户不要在某一区域内过分密集的兴办养殖场，并推行“全进全出”的饲养方式。应加大宣传培训力度，继续加强协会会员的综合素质，培育出一批懂经营、善管理的新型农村人才队伍作为发展协会的经济组织中间力量。

3是巩固好本地市场，为把我县畜牧业上第一个协会办好，在抓好外地市场的同时，传统销售规模小，形式散、管理差，时有时无，价格不稳定的劣势，养牛协会将协助工商、行政部门狠抓市场交易的秩序，形成合力，共同进退。

四、对科普惠农兴村的意见和建议

加大对绿源养牛发展的引导和扶持。建议上级部门设立养牛协会改革发展专项资金,对养牛协会改革发展予以重点扶持，使绿源养牛协会有足够实力在经济建设中发挥作用。目前，养牛协会整体还难以按照经济规律的要求承载起在市场经济中应有的职能作用，难以承接政府职能转变而需要转移给行业协会的责任。上级政府应从我县民营经济发达、区域特色经济突出这一实际出发，结合我县养牛协会建设的具体情况，出台我县养牛协会改革发展的指导意见和协会管理办法、扶持政策等一系列政策法规。进一步从思想观念、体制机制、配套政策、法制建设以及人员素质等方面规范绿源养牛协会协会的建设和发展，使之更好发挥提供服务、反映诉求、规范行为的作用。上级科协尽可能支持协会科技图书、报刊、影碟等，专家多下点指导工作；尽可能对协会工作人员进行专门培训、充电。加强与大专院校的科技联姻，大力开发、推广应用新技术。

第二篇：养牛协会工作汇报

伊宁县养牛协会工作汇报

伊宁县养牛协会2002年2月13日成立以来，按照科学发展观总体要求，紧紧抓住新技术高效养牛、品种改良、科技推广服务这个着眼点与切入点，在技术培训、科研推广、拓宽流通、稳定市场价格等方面都起到了重要的作用，在农村科普工作中作出了积极贡献，受到了上级部门的表彰和奖励。2007年获得国家级科普惠农兴村先进集体，2008年伊宁县养牛协会被自治区科协定为科普惠农服务站试点单位。伊宁县养牛协会发展会员1850余名，建立了5个奶牛养殖和5个育肥牛基地，截止到目前牛存栏达14.37万头，育肥出栏牛12.32万头，年产商品牛奶3.9万吨，辐射带动农户43560户，受益人口196300人，实现产值46500万元，实现利润15500万元，人均收入达到5720元，辐射带动农户人均增收720元，成为我县农牧民致富奔小康的重要途径之一。协会主要做了以下几方方面工作：

一、建立健全领导机构，确保工作顺利进行

伊宁县养牛协会在县党委、政府的高度重视下，成立了伊宁县养牛协会领导小组，并制定了具体的实施方案。由副县长任组长，协会主席、畜牧局局长为副组长、理事、各乡主管领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县畜牧兽医站，由县兽医站站长赵世同担任办公室主任，在领导小组的指挥下负责具体工作的实施。在两个乡建立了科普惠农服务站分站，配备1名专职管理人员，负责科普惠农服务站的日常管理工作；做到科普工作专人专管，切实抓出实效。

二、积极开展科普活动，提高会员素质

在科协和畜牧部门的帮助指导下，积极采取切实有效的措施，依托各级畜牧兽医机构及畜牧科研院校，建立畜牧科技培训体系，采取多种方式，对会员进行培训，为发展优质高效养牛业奠定技术基础。一是结合 “科技之冬”“科技之夏”“科技三下乡”、“科普巴扎”“科技活动周”等活动，积极组织会员参加活动，并展出图文并茂的优质奶牛品种、牛疫病防治挂图、板报等普及先进实用饲养管理技术。二是聘请科研院所和州畜牧局专家，有效整合现有的农村科技人才，组建师资培训队伍，形成组织性强、协调性好、分工明确的科技体系。三是围绕畜牧业和优质高效养牛业，选编实用的技术指导书和培训资料，以乡镇为单位，对养牛大户包括家庭牧场进行有组织的系统的技术与技能培训，使村村有科技带头人，从而引导带动广大养殖户学科技、用科技的积极性。2007---2010年开展培训196次，受训人达到23520人次；聘请专家开展科普讲座12次，听讲人数1500余人次，发放科普资料9种6万余份。

三、加强技术服务推广，促进辐射带动

1、加强科技信息服务。充分利用现代信息服务手段，采用互联网、信息网站、电视、广播等形式与农牧民进行信息互动交流解决农牧民养殖技术的难题；依托县“三农信息服务中心”设置专栏，印发科技信息宣传服务资料，更有效、便捷的为会员服务。

2、加快建立良种牛的繁育推广大体系。充分发挥萨地克于孜乡、愉其温回族乡、温亚尔乡、吐鲁番于孜乡、吉里于孜镇5个肥牛养殖基地及维吾尔玉其温乡、阿热吾斯塘乡、英塔木乡、胡地亚于孜乡、巴依托海乡5个良种奶牛养殖基地的辐射带动作

用，鼓励集体和个人大力发展规模养殖。加快养殖大户、养殖小区和家庭牧场的培育，推进良种化进程。完善配种、收奶、门诊治疗综合服务站建设，积极推广牛冻精配种、胚胎移植等先进技术，稳步推进标准化养牛产业进程。

3、建立专家服务体系，开展科普咨询。依托县、乡畜牧兽医站的技术力量和自治区、州育种站的技术力量，在牛品种改良、科学养殖、新产品开发方面提供技术支持。成立项目专家咨询顾问组，对项目的实施提出咨询意见，进行必要的追踪调研并及时反馈意见。

4、建立健全牲畜养殖疫病预防体系。通过加强县域内兽医站所的建设，完善疫病检测仪器设备的配套，增强对牲畜传染病、多发病的诊断治疗能力，健全牲畜疫病防控体系建设，制定疫病防治预案，使疫病消灭在初期。

四、加强标准化养牛示范基地建设，发展壮大养殖规模 一是扶持培育萨地克于孜乡、愉其温回族乡、温亚尔乡、吐鲁番于孜乡、吉里于孜镇5个肥牛养殖基地及维吾尔玉其温乡、阿热吾斯塘乡、英塔木乡、胡地亚于孜乡、巴依托海乡5个良种奶牛养殖基地，在优质高效养牛基地的每个乡镇选择100户专业养殖户做为示范户，肥牛养殖户每户年育出栏牛200头以上，奶牛养殖户每户养殖奶牛20头以上。对现有3个奶牛养殖小区进行规范管理，建成示范小区。通过示范户、示范小区典型带动以，促进优质高效养技术的推广应用，提升奶业整体生产水平，构建起具有一定规模的高品质奶源基地。二是在5个奶牛养殖基地乡建中心奶站5座，卫星站15个，全县收奶站点达105处，平均日收奶量在100吨左右。统一收购牛奶，减少流通环节，既方便

养殖户售奶，让奶农享受企业直购价，切实得到实惠，又便于牛 奶检测，保证企业奶源质量。

五、科学制定养牛规划加大品种改良，积极推广新技术 通过示范基地、示范户的带动有效地推动了新技术、新品种普及推广，在县城区域乡镇发展奶牛品种，在牧业乡和延山乡发展肉牛品种。

1、品种改良技术：以奶牛良种补贴项目为契机，加大了对品种改良工作的投入力度，全力推进黄牛冷配工作，截止到目前，全县开设牛冷配站72座，冷配母牛2.4万头，其中性控冻精配种440头，完成任务的80%，2009年良补项目配种牛今年已产母牛犊5780头，在奶牛良种补贴项目的推动下，品种改良工作进度快于往年。

2、青黄贮饲料加工技术：结合我县秸秆资源丰富的优势，推广青贮饲料13万吨，黄贮饲料31万吨。

3、疫病防治技术：协会养殖户积极按照《动物防疫法》作好养牛业的免疫工作，使会员养牛效益不断提高。

六、充分发挥协会作用，为会员搭建销售桥梁。

本协会主要是搞好产前、产中、产后的社会化服务工作，及时为会员协调企业与养殖户存在的问题，反映农户的意见、维护农户的合法权益，为经营农户服务。努力在产品收购、销售等环节上担当桥梁和纽带作用。一是通过协会牵线搭桥和政府支持，在愉群翁回族乡扩建了“皇宫”牛羊活畜交易市场，该市场已成为伊犁州最大的活畜交易集散地。二是在我县卡拉肉业、天西肉业、伊东肉联、伊犁雪莲乳业有限公司在现有的生产基础上，依托纯天然、绿色等优势，研究开发牛肉制品、奶制品，形成伊宁县独具特色的产品。同时加强了与中洲、巴口香等企业的接洽，支持企业在我县建设收奶网点，组建合作社，发展订单养殖业。三是根据市场需求，进行牛肉的分割包装，按质论价，提高产品附加值；开发牛奶系列产品，研发袋装奶、脱脂奶等产品，为会员养牛业的发展解除了后顾之忧，这也充分体现了协会的发展为养殖户增收发挥的作用。

七、科普惠农兴村计划资金使用情况

2008年中国科协和财政部拨付“科普惠农兴村计划”奖补金20万元，我们按照管理办法分步实施，目前，已使用19.7万元，其中：科普设备6.5万元；科普资料5.7万元；科普展品1万元；科普培训2.3万元；科普展览1.25万元；新技术、新品种1.2万元；其他1.75万元。养牛协会工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在许多困难和问题需进一步解决。

1、资金缺乏，给工作带来了困难，由于资金的短缺，有些工作未能达到预期的效果。建议加大对服务站的投入，确保各项工作的开展。

2、服务人员素质有待进一步提高。建议上级部门加强对服务人员的培训，经常性地组织有关专家开展技术指导服务。

3、服务站工作机制不健全，服务功能不能全面发挥。

伊宁县养牛协会 2010年9月20日

第三篇：绿源环保协会环保知识讲课活动总结

绿源环保协会环保知识讲课活动总结

2012年4月27日，湖北师范绿源环保协会联合教育科学学院1004班青大队在袁家畈小学开展了“环保教育 走进小学”的环保知宣传活动。

下午两点半，在绿源环保协会组织部部长和教育科学学院1004班青小队队长的带领下，我们顺利的到达袁家畈小学。面对陌生的环境，我们并没有表现不知所措，很快，在学校负责人陈老师的带领下，熟悉了学校的境况，全校共有七个班，每个班大约三十人。之后，陈老师与我们的负责人商量讲课的具体方案，最终确定每个班单独授课，因为考虑到人多秩序难维持，每个班分配两到三个人，讲课环节分为四个板块：环保小知识，环保知识竞赛，折纸，互动游戏。

上课铃声响起，我们按照预先分好的组进入不同的班级，第一次充当老师的角色，我们都感到激动，同时也倍感紧张，教室里的学生看到我们这些小老师也异常新奇，都鼓掌欢迎。针对低年级的学生，我们首先在教室里进行二十分钟的环保小知识讲解和竞赛的，中间穿插一些表演节目，主要由学生们自己上台表演，锻炼他们的勇气，然后把他们带到操场上做小游戏，学生们都积极配合，我们和学生玩在一起也乐在一起，毫无距离感，以致下课铃声响起都不愿离去。高年级的学生接受能力相对较强，我们主要以讲课的形式进行宣传，六年级的学生作为毕业班，并没有因为我们占用了他们一节课而不乐意，相反，都积极配合我们，我们说此次讲课分为两大组竞争，要把桌子都移到边上去，组员要坐在一起时，他们的动作非常迅速，很快完成任务，课上都积极的回答问题，努力思考。对四五年级的学生，我们用废旧的报纸教他们折叠各种各样有趣的小玩具，达到了寓教于乐的目的，也让他们懂得了环保无处不在。

这次活动是与教科1004班一起举办的，在人员问题上还是比较充足，确保了每个班级至少有两个人讲课，活动形式也比较多样化，也让学生了解了环保这个概念。但是，我们也存在很多不足之处，比如前期与学校的沟通不够，没有准备第二方案，刚开始和学校商量的是只讲三个班级，后来学校领导又说让我们都讲，直接导致人员分配问题混乱，每个班只能按一种形式讲课，如果事先想到可能的突发事件就不会造成混乱了，还有就是对于低年级的学生，做的游戏与环保这一主题关系紧密。

第四篇：“绿源”环保协会-定向越野报告总结

定向越野总结报告

2013-2014上半学期快要结束了，下学期也即将到来。回首过往，对每一位“绿源”人来说都是如此的不平凡，因为，回顾曾经的困难与艰辛，运营部中的每个人都以充满热情的工作态度，同舟共济、团结共进！面对这支积极健康为发展我协会定向越野活动的团队，在此首先要感谢各位负责人的悉心关怀和指导；同时，要感谢每一位运营部小孩在工作中的配合与支持；当然，更要感谢全协会会员对我们工作的参与和理解。是大家的关怀，成就了我们今天的成绩！然而，相伴了两个月之久，从定向越野的前期筹备到圆满落幕，我发现“运营”团队成长了许多，不过缺点也暴露无遗。

在这里，我想用一句话来做一个简要的总结：细节决定成败！Ⅰ.“运营”团队成长：

⑴.定期完成任务。

⑵.规律、合理的安排阶段性工作。

⑶.做事追求效率，能发觉他人做事的能力，并针对性的分配任务。⑷.对待事情认真，负责。

⑸.成员能够独立思考问题。

⑹.能够树立各个阶段目标，并且努力奋斗。

⑺.通过定向越野，加强了与“绿源”小孩和负责人的关系，更深刻明白团队合作的重要性。

Ⅱ.“运营”团队缺点：

（这里做个简要的解释说明）

⑴.团结力不足。在筹备定向越野期间，仅有少部分成员能够积极参与。⑵.构思策划的思路模糊、复杂，漏洞百出。每次解释整体活动规则时，总是不能够有效传达策划思路给每一位成员，使得所有人不清楚定向越野的总体规则及思路;并且策划部分结构没有考虑周全。在活动举办前，各个游戏负责人仍不能清楚整体思路，造成不清楚各自的任务，最终导致活动出现差错。

⑶.思维太死板，甚至僵硬。对于制定的活动规则，不太愿意接受到外人干扰，一意孤行。

⑷.总策划人做事太强势，不能克制脾气。这一点主要体现在定向越野举办期间，对于活动中出现的偏差状况以及各个游戏点负责人的差错，都无法克制自己的脾气。

⑸.总策划人组织能力差。给每位志愿者分配任务，没能把游戏道具，规则等准备齐全，导致活动出现差错。

⑹.总策划人清高自傲，高估自己的“统治”能力。分配给每位参与人员的任务，都定有不太实际的高要求，盲目的，过分的追求完美。过分认为自己有能力调配所有人员按照自己的想法完成任务，并且凭个人能力将定向越野办的出色，与众不同。

⑺.做事不能完成好，总是丢三落四。这一点主要体现在定向越野举办期间，各项道具不能统一准备齐全，各项注意事项不能其实传达给每一位参赛人员及志愿者。

⑻.策划没能统一，想法不能固定，并且存在缺陷。修改策划期间，想法不能够统一，总是修修补补，导致策划出现好几个不同版本。

⑼.没能整体安排活动任务。对于任务安排，总是想到了才去分配，没能在考虑

周全的基础上分配任务，导致许多人没能参与策划，不了解定向越野的活动规则。⑽.活动细节考虑不周全，导致部分环节出差错。

⑾.没能明细每位志愿者的任务，并且在道具等方面都没能准备齐全。⑿.对搭档的办事能力不信任。

对此，在这里提出一些改进的建议

1、以后的活动中，各负责人要加强对策划的了解，并加强对学员做策划能力的培训，加强学员表达能力。

2、在今后的活动中，准备工作要做充分，要给准备工作留足够的时间。

3、加强学员对细节的重视，不能忽视细节。

4、任务分配要做到明确且清晰。

5、今后多做团建类的游戏，增强成员的团结能力，促进成员沟通。

6、构思策划，首先需要理清思路，确定方向，不能模凌两可;对于成员意见，要取其精华，弃其糟蹋。

Ⅲ.简要介绍一下比赛过程。

每支参赛队在这次活动中的表现是非常出色的。在“团结美”中，每支队伍靠着手里的一张地图，分别奔向属于他们自己的终点-体育艺术馆。在第一环节中，我们设置了一些团体游戏，寻找信息卡片来考验参赛队伍的团结协作能力，同时也是为了增强各参赛队员之间的默契。而在“探索美”中，我们的工作人员更是尽心尽力了，每个人都付出了自己的全部精力，争取在最短时间内把这次活动做得更好。在第二环节中，事先由体育艺术馆的裁判分别对各个参赛队讲好比赛规则，接着参赛队伍仍凭借一张地图上的所示，去找出那些隐藏在校园各个角落的宝藏，虽然寻找宝藏的难度较大，但经过各参赛队的倾心投入，最终所有队伍都能够拿到宝藏到西园运动场换取“趣味问答”的地图。寻宝环节不仅仅只是寻找，其中也考验了参赛队员的智力，体力以及团队协作分工能力。第三环节是“趣味问答”，体现出了科普，自然等知识，“趣味问答-快速问答”环节充满紧张刺激，每一位参赛队员都集中精神听提问者的题目，并在短时间内回答。“趣味问答-智能答辩”环节充满理性思考，思维辩论，参赛队员一起讨论问题，集中意见，力求最好的答案。这不仅达到了我们预期的效果，也为队员增加了课外知识，扩大了眼界，同时也增加了乐趣。最后到达经干草坪时，每支队伍都玩了皇后椅游戏„„通过我们工作评委的计算分数，公共评选，最后我们得出了本届定向越野大赛的冠军、亚军、季军。

Ⅳ.由于一些外部因素，本次活动的准备时间严重不足，但是在运营部小孩的共同努力下终于能够成功举办，体现出了运营团队的实力。下面就在前期筹备，拉外联，活动准备和举办过程做出总结

1.前期筹备

一项活动的举办，第一步就是策划活动方案。当团建组接手这份策划时，由于对定向越野没有太多的了解，并且负责人也没有太多透露出上届活动的具体内容，所以一时间就慌了阵脚。但是在我们不断地讨论，磨合统一意见后，确定了大体方向，同时也确定了目标：创新，新颖，趣味。于是几个小孩整日泡图书馆，熬夜通宵，可以说没日没夜地赶策划，由于没有思维的限制，思维天马行空，新颖、创新、无节操的想法一个接一个产生，在总结了上届活动中存在的不足，并商讨新方法，继续发扬优点，并且在原来的基础上追求创新。由于制定了各阶段性的目标，首先考虑到本项活动是一项大型活动，活动上预算的开支很大，要确保有更多的时间出去和商家协商赞助，于是我们提前一个月的时间把策划的初

稿拿给负责人审核，借鉴负责人给出的建议再次修改策划，经过几次反复修改，策划也变得完整了。

2.外联情况

外联情况可谓是波澜起伏，潮起潮落。起初，听见拉外联，好多人都想打退堂鼓，原因当然也是千奇百怪，但总归一个理由：我不想拉外联！初始的态度也为后来的结局奠定了失败的基础。虽然总负责人试图说服其他人，但是效果不明显，也因为队员没有参与的欲望，对自身的不自信，以及克服不了内心的恐惧，最终外联团队越来越小„„所以希望在今后的活动中，队员能够积极参与，提高自己的口才能力，增强自信心。运营团队最终分成两个小组，分别到学校周边的商店拉外联，也取得了初步效果，但是由于后来商家提出几个苛刻条件，超出运营部的能力范围，尽管我们想尽办法，求班长，求朋友„„付出了巨大的努力试图挽回，但还是最终失败了。失败的原因也有以下几点：

㈠.外联团队的口才能力不足，不能够临场发挥，灵活应对。

㈡.外联的准备不够充分，无论是《商家合作方案》，还是应对商家的各种问题，都没有事先考虑清楚。所以希望今后能够将细节考虑周全，物质准备充分。㈢.成员不能够克服内心的恐惧。由于拉外联极容易遭到商家拒绝或者冷漠，部分成员碍于面子，所以对外联望而却步。希望成员能够放下面子，勇敢面对商家的“拒绝”和冷漠，提高勇气。

对此，这里提出一些建议

⑴.应该经常性开设口才交流的培训，模拟现实外联情况，提高成员的外联能力，自信心。

⑵.鼓励小孩多交流，多做一些游戏，力求克服碍于面子的难关。

3.活动准备和举办过程

虽然活动进行得较为顺利，但是我们仍然能在这次活动中寻找到一些问题和不足。首先，总策划人没有事先告知志愿者游戏的踩点位置，造成在活动开展前的几个小时所有人员乱成一团，虽说大部分已经完善，但是小部分细节最容易疏忽，而且细节往往也是致命的，所以希望总策划人能够事先考虑清楚细节，不能凭自己的感觉盲目做出断定。参赛队员的出发时间为周六下午13:00，但是由于总负责人提前半个小时开始比赛，导致有些工作人员没能做好准备、在指定地点摆放游戏道具等，所以只能慌乱开始。总策划人的时间观念不强，再加上部分工作人员没有事先把道具准备齐全，因此还要花费不必要的时间。“探索美”环节宝藏布置缓慢，影响到整体活动的质量，并且寻找宝藏难度比较大，一定程度上削减了参赛人员的积极性。总策划人不能合理安排时间，事情没有能够同步进行，使工作效率低下，导致部分志愿者没有拿到游戏道具，不但浪费了人力还浪费了经费。部分志愿者在10：00后才到达图书馆，耽误了活动现场布置准备时间，希望在今后每一位相关人员能加强时间观念，注重办事方法和效率。其次，在比赛开始时，有一支队伍在比赛过程中没有按照比赛规则进行，一次性拿走所有卡片，导致后面队伍不能进行游戏，这不仅扰乱了游戏规则，也耽误了其他队伍的比赛时间，也使整体活动进程缓慢。参赛人员没有比赛观念和紧张感，也没有端正的态度，工作人员准备时间不足，这都反映出比赛规则宣传不到位，负责人表达不清楚，对整体策划还不太了解。所以在今后的活动中要提前说明比赛规则，让每一个人都明白策划思路。最后一个比较严重的问题，也是反映较多的问题，那就是安排工作人员的问题，就客观条件而言，“趣味问答”环节受学校区域的影响，活动范围不大，工作人员可能距离较近，因此出现彼此聊天等现象，耽误

了参赛人员的比赛时间并且有些工作人员提前离开，导致部分参赛队伍没能找到，这不仅违反了定向越野的活动规则，同时也是对参赛人员的不尊重。这很打击参赛队员积极性，这个问题是我所接到的反映比较激烈的问题。在下次的活动中，希望如果客观情况工作人员能够保持认真的态度，重视自己的工作，也希望活动负责人考虑周到，这样才能作战胜利。虽然存在一些问题，但是我们的活动总算在紧张和忙碌中顺利结束了，在后续的反馈中，我们确实得到了好评，这让我们很欣慰，更重要的是，我们“绿源”环保协会在林科大的影响力得到了提升，我们完成了活动的基本目的。

在本次活动中让我感动的除了每一位工作人员外，还有的就是参赛者，活动那天由于宝藏，信息卡片还没有布置好，真怕活动无法开展，再加上之前的宣传不到位，真的有一点担心大家能否来参加，不过很快这种念头就打消了，因为在活动开始之前所有的参赛人员都到场。在工作人员的努力下，所有道具都准备就绪。活动过程中每支队伍都团结合作，相互加油，相互鼓励。我想在这次活动中名次奖品对他们来说并不是最重要的，重要的是他们在活动中收获的那份友谊，那份感动。

Ⅴ.整体感悟

曾听过新东方的一位校长说过：如果我们对一件事情满怀热情，那么我们就去努力做，不要在意结果是什么。这似乎在定向越野里得到了完美的体现，大概是因为热情，才能让团建组坚持两个月之久;也可能是因为追求，追求一种新的高度，才能让我们不断想出新颖的想法;也可能是因为纯粹的好玩，那么多人在一起奋斗，乐趣肯定充斥每一个人的心里„„不过，不管因为什么，最后都归结为热爱。是的，从开始筹备定向越野到举办，都是靠运营部小孩一步一步不断摸索得来的结晶，结晶虽小，但所有的结晶构成完美的定向越野。细节决定成败，这句话在定向越野也得到了完美的体现，人员安排不到位，游戏踩点没有落实到每一个工作人员手中，活动道具准备不齐全，策划反复修改，造成策划版本多种多样„„这些问题的出现，都是因为总策划人没有将细节考虑周全，细化活动安排，没有仔细考虑活动可能出现的问题，对策划没有自信。虽然在策划的旅途上我们时而看不见希望，时而抱怨，时而欢笑，但这些都是值得的，因为结果已经证明-“运营”团队已经成长了，我们有能力承担起协会的大活动！不过成长并不意味着缺点就不存在了，每一位运营部小孩都应该深刻做出检讨，无论在定向越野中参与了多少，都应该反思，加以改正。

第五篇：绿源园林公司简介

赣州绿源园林绿化工程有限公司简介

赣州绿源园林绿化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公园、广场、街道及小区庭院附属绿地、园林建筑、园林小品（喷泉、假山、雕塑）等设计及施工；风景区、森林公园、农业休闲公园等规划设计及施工于一体的园林工程公司。公司创办以来，致力于野生珍稀植物的保护工作，大力收集各类适生的珍稀频危树种，运用现代林业科技手段进行大规模的引种驯化、种性保存、快速繁育，并于2010年获得省林业厅“重点保护野生植物及其产品”生产经营许可。

公司秉承“艰苦创业，诚实守信，拼搏进取，超越自我”的企业精神，依托“品牌开路，科技兴业”的战略方针。目前，公司拥有园林工程师3人，助理工程师5人，技术人员16人。具有大专以上学历的员工占公司总人数的80%。

几年来，承蒙社会各界人士的关心和支持，公司充分发挥自身优势，积极面向市场，参与竞争，服务城市园林建筑和花园城市建筑，取得了良好的生态效益、社会效益和经济效益，受到了社会各界的好评，有较好的知名度和美誉度。公司成立以来，完成了众多园林绿化工程的设计与施工，其中有城市公园、森林公园、机关学校、工矿企业、居住区、城市街道绿化及大型活动的花卉摆设等园林绿化美化项目，积累了丰富的施工和养护管理经验，获得了众多客户的好评。公司将再接再励，不断加强自身建设，健全完善管理制度，提高经营管理水平，大力引进人才，培养人才，努力把公司建成一流管理、一流技术水平、一流工程质量、一流服务的现代园林科技型综合性企业。

项目介绍

项目名称：富丽园珍稀苗木繁育基地

建设规模：200亩

项目布局：赣县茅店镇义源村

项目内容：富丽园珍稀苗木繁育基地建于2004年，主要从事珍稀树种的种质资源保存、引种驯化、快速繁育、种植推广，现有珍稀林木品种近200个，主要有500多棵胸径30-125cm的古香樟树；300多棵胸径20-40cm的珍品桂花树；200多棵胸径20-50cm的红果冬青；还有30多棵20-40cm的珍品山杨梅。基地自创办以来，紧紧围绕“保护珍稀植物，强化绿色生态，推行现代科技，营造巅峰境界”这一主题，运用现代林业科技，大力培植珍稀苗木，建造成一个品种纯正、规格齐全、数量繁多的珍稀苗木与树种超市，通过二至三年的努力，力争将富丽园建成赣州第一，江西省仍至全国有名的一个“园内保存品种最珍稀、繁育技术最前沿、环境设施最完美、生态效果最诱人”的现代珍稀植物保护科技示范基地。

开发时间：2011年至2013年

总投资：1000万元