第七章装饰脚手架及项目成品保护费（五篇范文）

第一篇：第七章装饰脚手架及项目成品保护费

第七章 装饰脚手架及项目成品保护费

说明

一、装饰装修脚手架包括满堂脚手架、装饰外脚手架、内墙面粉饰脚手架、安全过道、封闭式安全笆、斜挑式安全笆、满挂安全网。层高超过3.6m的墙面，天棚装饰计算相应的装饰脚手架。

二、项目成品保护费包括楼地面、楼梯、台阶、独立柱、内墙面饰面面层。

工程量计算规则

一、装饰装修脚手架

1.满堂脚手架，按实际搭设的水平投影面积计算，不扣除附墙柱、柱所占面积，其基本层高3.6m以上至5.2m为准。凡超过3.6m、在5.2m以内的天棚抹灰及装饰装修，应计算满堂脚手架基本层；层高超过5.2m，每增加1.2m计算一个增加层，增加层的层数=（层高－5.2m）/1.2m，按四舍五入取整数。室内凡计算了满堂脚手架手架者，其内墙面装饰不再计算装饰架，只按每100m²墙面垂直投影面积增加改架工1.28工日。

2.装饰装修外脚手架，按外墙的外边线长乘墙高以平方米计算。不扣除门窗洞口的面积。同一建筑物各面墙的高度不同，且不在同一步距内时，应分别计算工程量。项目中所指的檐口高度5～4m以内，系指建筑物自设计室外地坪面至外墙顶点或构筑物顶面的高度。

3.利用主体外脚手架改变其步高作外墙面装饰架时，按每100m²外墙面垂直投影面积，增加改架工1.28工日；独立柱按柱周长增加3.6m乘柱高套用装饰装修外脚手架相应高度项目。

4.内墙面装饰脚手架，均按内墙面垂直投影面积计算，不扣除门窗洞口的面积。

5.封闭式安全笆按实际封闭的垂直投影面积计算。

6.斜挑式安全笆按实际搭设的（长×宽）斜面面积计算。

7.满挂安全网按实际满挂的垂直投影面积计算。

二、项目成品保护工程量计算规则按各章节相应子目规则执行。

第二篇：装饰脚手架计算规则

一、脚手架工程

（一）定额项目设置及说明

1、本章定额共包括八部分60个项目，定额项目组成见表

2、熟悉定额说明 下册P39 1、2、3条

3、注意一般土建脚手架和装饰脚手架的关系 下册P39 说明11、12

4、脚手架发生在工程施工过程中，是指建筑物或构筑物在施工时必须发生的辅助项目，在工程量清单中被列为措施项目。

（二）工程量计算

1、外脚手架按外墙外边线总长度乘以设计室外地坪至外墙顶板面或檐口的高度计算

*计算公式 S=L外×H＋S0

*屋面有女儿墙者高度算至女儿墙顶面。

*有地下室时，高度从设计室外地坪算至底板垫层底。

*屋面上的楼梯间、水箱间、电梯机房等脚手架工程量并入主体工程量内 *同一建筑物檐口高度不同时，应分别计算套定额 *计算脚手架时不扣除门窗洞口、空洞等所占面积 *有山墙者，以山尖1/2高度计算。

2、里脚手架按建筑物建筑面积计算（建筑面积已讲）*楼层高度在3.6m以内按各层建筑面积计算

*层高超过3.6m，每增1.2m按调增子目套用一次，不足0.6m不计算。*有满堂脚手架搭设的部分，里脚手架按该部分建筑面积的50％计算。

*无法按建筑面积计算的部分，高度超过3.6m时按实际搭设面积，套外墙脚手架子目乘以系数0.7计算。

3、满堂脚手架按室内净面积计算，不扣除柱、垛所占面积。*室内天棚装饰面距设计室内地坪高度超过3.6m时计算满堂脚手架。

*高度在3.6m~5.2m计算基本层，超高5.2m，每增加1.2m计算一个增加层，不足0.6m不计算。*天棚面单独刷（喷）涂料时，楼层高度在5.2m以下，均不计算脚手架费用。高度在5.2m～10m按满堂脚手架基本层子目的50％计算，10m以上按80％计算。

*满堂钢筋砼基础，凡宽度在3m以上，深度在1.5m以上时，增加的工作平台按其底板面积计算满堂基础脚手架（即满堂脚手架基本层子目的50％）。

4、装饰装修脚手架：

*满堂脚手架按设计搭设的水平投影面积计算，凡超过3.6m、在5.2m以内的天棚抹灰即装饰装修，应计算基本层；超高5.2m，每增加1.2m计算一个增加层，增加层的层数＝（层高-5.2）/1.2

第三篇：装饰项目制度

浙江金鼎建筑装饰工程有限公司

管

制

度

理

浙江金鼎建筑装饰工程有限公司工程管理制度

金鼎发[2006] 007号文

一、工程领导组制度

（一）工程领导组职责：

1.核算工程总造价、总成本、总利润；

2.组织施工队，任命工程项目部经理。进场前对全体员工培训，重点学习国家相关法规及公司规章制度 3.选购、认定核批工程主要建材；

4.撤换不称职项目部负责人，惩处贪污及腐败人员； 5.全程确保安全、高效、低耗、按期、优质竣工； 6.其他工作。

（二）工程领导组成员：

由公司委派一名副总任组长，公司财务总监、监理部、工程部、材料部经理任成员（也可由公司主要领导酌情指定）。

（三）工程领导组使命

1.树立公司品牌，建立金鼎诚信； 2.维护双方权益，实现双方共赢； 3.严格制度管理，打击职务犯罪；

4.确保质、期、安、效，体现公司核心价值观。

（四）所有重大工程中标后，必须立即成立工程领导组，上报预算，组织施工等，通过集体领导，民主决策，制度管理等举措实施。

二、项目部工程财务管理制度

（一）工程财务垂直领导制度

项目部工程财务由公司财务部及工程领导小组双重领导并监管。特大工程，项目部下设财务科，向公司财务部及工程领导小组负责，接受双重领导，一般工程由公司财务部直接负责管理。

（二）工程财务审批制度 1.三级审批制

①项目部经理签发；②分管工程领导组核发；③公司财务部批。2.计划报告为凭，确因时间紧张及不确定因素不能提交计划表应在一周内补报。用款报告必须及时上报并明确首期、二期用款数额及用途，以此为请款凭证。工程请款单由公司财务统一制发。3.特情处臵：凡遇突发或紧急情况，允许特事特办，但公司财务放款时必须要有说明报告（传真件即可），同时立即向公司主要负责 人电话请示，审批手续一周内补齐。

（三）工程财务（编制用款）计划制度

成本核定事关企业生存，必须以严格的制度加以保证。根据总工期、总工程量及工程进度要求，主材到位时间，按月、周，编制用款计划后报公司，公司根据各工地上报计划统一准备、调配，安排工程款，确保资金足额、按时到位。1.成本核定报告制度 ① 依据

a.总预算总报价；b.公司相关规定；c.特殊情况下公司特殊约定、②内容

a.已经甲方认定的材料造价；

b.人工工资、补贴（参照公司规定）； c.设备购臵、租用费；

d.办公、差旅、通讯费（参照公司规定）； e.业务公关费；

f.不可预计费等为主项 g.用款时间、数额

依据上述内容，工程领导小组必须以最快的时间，向公司书面报告工程成本（含样板房）。要求详实、具体、快速、准确、于进场前上报。

公司财务根据此报上报公司领导做资金统一意安排、调配。成本核定可根据掌握依据程度分初核、复核、终核三个阶段，分期上报，以终核为准。

该制度是现代企业数字化管理的要求。

2.成本核定责任制度 ① 工程成本核定由项目部工程领导组组织实施； ② 公司工程成本审核领导小组由：沈文、蒋志红（任具体执行负责人）、张惊、胡玉清、公司预算员组成。重大工程聘请相关专职机构审核； ③ 工程用款计划报告，报价单需经工程部经理、工程领导小组、公司审核组三级签字后报批，并做为企业重要档案统一封存留档备查； ④ 公司统一制定相关分类表格，规范填写，以便于操作。

（四）工程财务人员职责制度 1.凡重大工程项目，皆由公司指定专职财务人员任工地会计、出纳，接受公司财务部直接领导；

2.工地财务必须严格执行会计法及公司财务规定，接受公司财务直接领导及监管，廉洁自律；

3.财务是工程成本核定、编制用款计划及报告的执行者、执笔人，必须敦促工程领导按公司相关规定及时、求实做好上述工作； 4.及时做好工程帐目，每周向公司财务书面汇报一次，按月提交完整详实报表；

5.坚持原则，按规章制度把好财务关。凡不符合规定的用款，坚决拒绝支付并立即向公司财务领导汇报。违规支付，财务人员必须承担全部责任；

6.所有付款必须有凭证：用款人填写请款单，负责人按级审批后方可支付。用款后向请款人索要发票，如特殊情况无发票，必须由领款人及项目经理书面报告原因及备查，负责人按级审批后留底备案。

7.敦促并帮教员工自觉遵守公司财务规定。

（五）工程财务杜绝白条制度 1． 公司财务拒收白条，确有特殊情况需先向公司分管领导报告，经公司领导、财务总监核准后，由公司财务向有关税务部门纳税后开票。

2． 用款报告必须明确填写，该笔款项用后有否发票，如无发票，陈述实际原因。经公司批准后该类白条统一交给公司财务，以此为凭统一到税务部门开票。

3． 只有平时严格执行国家税收规定，年终才能通过国家审计，公司才能生存发展。

（六）工程财务奖惩制度

1． 严格执行各项规章制度，酌情予精神、物质奖励。2． 违反规章制度酌情予行政、经济处罚。三．工程建材管理制度

建筑材料事关工程质量、工程盈亏，事关跑、冒、滴、漏、贪污违法，事关防范职务犯罪，必须制定严格的监管制度，执行多级把关审核等铁的纪律。

（一）建材选购制度： 1． 集体把关、共同决策 ① 主材及所有建材必须经公司领导、项目部经理及公司派驻项目部的材料员、监理四方共同选择认定，任何个人无权自行决定。程序如下：a.推荐权皆享有；b.货比多地、多家；c.确认签字：必须有四方全部签字方有效（如一方出差需在归队后3日内完成专项调查后补签；d.再次重申：材料款必须由材料采购员专款支付，任何人不得替代。绝不允许项目部经理拥有任何款项直接支付权。凡项目部经理直接支付的款项，公司概不承认，一切经济责任自负。这是2006年国家建设部为打击行业腐败推出的权、钱分治的重要举措。② 工程零星材料：填写购货单，由项目经理签发后材料采购员与监理人员市场开 票择优择廉购买。零星材料单据每周必须报公司财务审核。

2．综合评定、择优定购制度 ① 确定以下基本原则：

a.价格品牌；b.时间保证；c.付款方式；d.新、老客户e.产品质量；f.服务理念；g.卖方信誉；h.实力等做综合评估后择优认定。各级责任人、审批人必须以上述制度为准则，凡发现违反上述原则，各级经办、监管人员皆具一票否决权。

②公司全体员工对定购主材皆有知情权，提供信息、推荐权，如遭拒绝，有权向公司主要领导及时直接汇报。3． 责任到人、票据齐全制度 ① 工程领导组必须分工到人、责任到人，各工地必须配备德、才兼备的材料员，因用人不当致使公司受损，公司将酌情追究领导责任。② 杜绝打白条，所有定购的材料必须有购货单，审批单、发票及相关凭证，按时 间顺序分类一式两份分别留档，每周上交公司财务一次。4． 监管透明制度

① 监管部门由公司监理部、材料部、财务部组成，每周小结，随时抽查；

② 公司制作并要求各工地一律统一用制式“建材认购单”：注明材料品类、产地、数量、单价、总价、付款方式、工程地点、名称、公司负责人、项目经理、材料采购员、材料保管员、监理等以此为上报、审批用款凭据。5． 付款制度

① 权、钱严格分治，项目经理不得拿支票、不得直接付款、不得个人自主定价，不得强行指定购买建材；

② 材料采购员代表公司负责支付材料款，但必须在完成相关手续后予支付。材料采购员对履行购买材料制度需负主要执行及监管乃至否决责任，必须坚决执行制度，凡发现违规首追材料员责任；

③ 公司财务：a.统一制定相关表格、单据，以供填写报批；b.严格监管执行，凡不符合手续一律拒付并训诫，屡犯则上报处理。

（二）建材保管制度

1．建立严格的登记制度： ① 出、入库登记。进出货单必须相符。② 材料保管员及领料批准人、领料人分别亲笔签名、签署意见。③ 所有单据一式两份，分两处保管，以备审核。④ 货、单不符即向材料保管员问责。

2．制作相关单据，填写时间、品类、数量、发、领人，责任人诸元并以单据为凭，规范保管使用。

3．齐抓共管做好五防工作：一防监守自盗；二防跑、冒、滴、漏；三防外部偷盗；四防人为破损；五防水、火灾害。

4．划分区域、放臵有序，进出方便、顺畅，贵重建材需有专门保管措施。

5．手工登记与使用电脑并举，逐步实现网络数字化管理、（三）建材使用制度 1．基本原则

④ 严格审批登记程序及手续，无领料单及审批签字，一律不发货。⑤ 大工程划分工区，每个工区指定专门领料员具体负责。⑥ 当日用多少领多少，现场杜绝超量堆放。2． 项目部用料计划与实际使用必须基本平衡。

3． 属工区人为损坏的建材，将酌情予以处理，包括指导、教育、批评、赔偿。

（四）建材监管制度

工程领导组每周检查工地材料部执行制度情况。公司每月组织抽 查。工程结束后剩余建材或变卖或运回公司皆需填表上报公司，经公司审批后执行。此项工作由公司材料员具体负责实施。四．建立工程实施、工程竣工报告制度

（一）施工组织报告制度：由项目领导小组组织、项目经理负责执行、编制总实施方案：

1．工程总预算用款计划； 2．工程成本核算； 3．工程利润估算； 4．工期进度计划；

5．预计主要困难、解决办法； 6．质量保证计划；

7．施工队选用（用工人数、工种分类等）； 8．其他规范； 9．工程管理计划；

10．风险研析及规避计划。

（二）竣工报告：主要内容 1． 工期、安全、质量； 2． 成本、利润核算；

3． 业主方、监理方、社会对工程综合反映； 4． 执行公司规章、制度、纪律情况； 5． 全程成功的经验，主要成绩、有何新创举、经验？存在哪些问题？ 6． 清理并上交所有按公司规定需留档的文件、资料、财务账目、发票、单据、凭证等；

7． 突出的事迹、先进班组及个人名单提出奖励意见，违规行为、班组个人及管理人员提出处理意见；

8． 追讨工程欠款方案：负责人追讨计划、时间等； 9． 其他。

以上制度自2006年7月1日起正式实施。在建工程及挂靠工程一律按此制度执行。

第四篇：项目工程施工成品保护工作

项目工程施工成品保护工作

对于建筑产品，无论是在施工过程中还是在完工后，都应对工程成品、半成品采取保护措施，特别是对于施工过程中的工序产品，要制定严格的保护措施，防止工序产品受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，从而稳步提高工程质量。

1、在总体施工安排上，要根据施工组织设计的总体要求，合理安排施工顺序，如基础结构施工必须待基坑排水措施落实后进行，防止雨水浸泡地基；水电管线预埋必须待板底筋绑扎后，板间筋绑扎前预埋到位，防止事后凿打砼；设备预留埋必须待设备到货核对无误后进行，防止到货设备实际尺寸与设计不符，造成返工；外装修从上至下施工；室内装修按照先顶棚再墙面，最后楼地面的顺序施工，防止装修期间造成交叉污染；屋面防水层施工应待所有管道设备安装固定后开始施工，以保证防水层不受损坏。

2、在工序施工过程中特别是交叉作业施工的工序，应制定相应措施，既要保护好自身的产品质量，又保护好已完工的工序成品质量，还要保证对下一道工序能提供便利干净的工作面。

a.框架柱、剪力墙钢筋绑扎完后，严禁施工人员从钢筋上攀爬，防止钢筋踩踏变形。

b.楼梯钢筋绑扎后，应安排木工尽快支模，木工支模过程中严禁随意踩踏钢筋；楼梯休息平台钢筋绑扎完后，用带有撑脚的夹板覆盖避免

将板面筋踩弯变形。

c.楼板内水电预埋管线及预埋铁件固定时，严禁用楼板筋作为引弧试焊，防止烧伤楼板筋。

3、对于浇灌成型的砼，首先要加强对砼的养护，对于楼面及楼梯砼，终凝前严禁上人、堆物。梁、板、柱拆模时间必须满足设计及施工规范要求，严禁随意拆模，否则，一经发现予以重罚。

4、门窗安装保护措施

窗安装待外墙涂料施工完毕，窗洞口尺寸经水泥砂浆抹灰符合要求后进行，窗框安装前应用塑料膜将窗框包裹严密，防止墙面抹灰砂浆污染塑钢窗框。固定塑钢窗框铁件，如焊接，焊接时要保护好外墙，由于铁件应隐埋入砂浆层内，在墙面开槽时应用切割机切割，严禁乱凿乱打。待室内外墙面装修完工后再拆去窗框上的保护模。

5、脚手架搭拆

外脚手架拆除时，在传递钢管等材料时要轻拿轻放，并派专人指挥，严禁损坏窗及玻璃。室内拆除脚手架时，应讲究文明施工，不得乱扔钢管、扣件，防止钢管、扣件等材料损坏已完工的墙面。

6、油漆施工

油漆工涂刷油漆时勿将油漆涂刷到其它已完工的产品上，如涂刷拦杆、扶手，用塑料膜覆盖在楼板上；墙面乳胶漆和室内门窗油漆交叉施工时，应用塑料膜覆盖已完工的成品，防止交叉污染。

第五篇：装饰脚手架工程量计算规则

建筑装饰脚手架工程量计算规则

建筑装饰的工程量的计算包括：(1)内墙、外墙、幕墙脚手架的计算

①凡砌筑高度超过l．5 1T1的砌体应按墙面(单面)垂直投影面积以平方米计算；

②幕墙或外墙面镶(挂)贴面砖，按墙外边线长度乘高度以平方米计算。计算脚手架时，不扣除门、窗洞口、空圈所占面积；

③外墙面部分幕墙、部分镶(挂)贴块料面层均由装饰企业施工，自搭脚手架的工程量按

上述计算规则的第②条的规定计算。仅幕墙由装饰企业施工，自搭脚手架的应从室外地坪至

幕墙的顶端高度计算(在高度范围内有其他装饰面时，其高度不予扣除)；

④同一建筑物幕墙高度不同时，按不同高度分别计算工程量；

⑤里脚手架以内墙净长乘内墙净高计算。(2)室内装饰脚手架的计算

①室内梁、柱、各种墙高度超过3．6m的装饰按以下规定计算脚手架：

梁：以梁净长乘室内地面(或楼面)至板底面的高度计算(无楼板时算至梁面)；

柱：室内(外)柱按柱装饰外围周长加3．6m乘柱高计算，按抹灰脚手架定额执行；

墙：以墙净长×净高计算。

②天棚装饰高度超过3．6m，按室内主墙净面积以平方米计算满堂脚手架，不扣除柱、墙垛、附墙烟囱所占面积。

基本层：高度在8m以内计算基本层，增加层：高度超过8m，每增加2m，计算1层增加层。

余数不足0．6m，不计算增加层。超过0．6m不足2m，按增加l层计算。

③室内挑台栏板外侧共享空间的装饰如无满堂脚手架利用时，按地面至栏顶面高度乘栏

杆长度以平方米计算，套抹灰脚手架子目。

(3)檐高超过20 m的外墙镶贴面层或幕墙脚手架按墙面的垂直投影面积以平方米

计算(计算高度从室外地坪至设计高度)。(4)室内装饰

①单位工程由一个施工单位承包施工，檐高在20 m以内的各种装饰工程量应合并计算，超过20 m的工程量应分段计算并分别套用定额；

②单位工程由2个或2个以上的施工单位承包，其各种装饰的工程量应分段计算并分别

套用定额。