联营体XX年工作总结及XX年工作计划

第一篇：联营体XX年工作总结及XX年工作计划

XX年工作总结：

××联营谋发展，寻求空间共生存

××××××××联营体

二○○六年为××工程主体××生产高峰期，联营体生产进度满足现场施工需求，质量受控，无安全事故发生。联营体按照强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了积极作用。联营体在不断探索磨合和提高生产经营管理水平、共谋发展、寻找生存空间的同时，也在加强履约管理、成本管理和控制等一系列工作中经过，取得了一些经验，下面把本年度主要工作总结汇报。一、二○○六年主要指标完成情况

(一)经济指标

预计全年产值：××万元。截止1-10月共完成产值××万元，实现利润约××万元。

预计全员劳动生产率：××万元/人.年。

质量指标：合格率100％，优良率××％。

安全指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。

（二）主要工程量

××产品：×× m3 ××产品：×× m3

合计：×× m3

二、生产管理

1、履约情况

我部××标主要为××××单位提供××，严格执行合同、讲求信誉，认真履行合同条款，在合同范围内积极开展工作。严格按监理下达的××生产需求计划，满足了用料单位、监理单位、建设单位的要求。

严格执行制定的质量保证措施，××的各项指标均满足《××质量控制标准》及《水工××施工规范》的要求。严格控制××原材料质量，向用料单位提供优质××。对不合格××严禁出厂，定期做系统机械设备的维护保养工作，保证其性能良好，以确保××的正常生产质量。及时对相关部门在生产环节等方面加强沟通。安全、质量管理常抓不懈，对员工增强业务素质教育培训，加强考核处罚力度，提高执行力及时发现排除生产隐患。

2、履约中存在的主要问题有以下几个：

1）、因系统配件由业主供应，配件供应的质量和及时性均对项目部正常生产造成一定影响，多次与业主监理反映希望组织配件到货及时，并保证一定质量，并积极做好备品备件供应质量时效性引起有关问题的原始记录。

2）、合同问题解决不及时，项目部已向业主上报专题报告协调。目前××公司资金短缺，工程款尚有拖欠情况，存在一定经营风险。

三、以联营体协议为基本构架，实行紧密型联营的运作模式

根据协议××部以紧密联营模式运营，以甲公司为责任方，乙公司为合作方，其中联营双方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，联营双方按上述各自的股份比例分享一切权益、承担一切责任和义务。

项目经理部按精干、高效和求实的原则设置管理部门。联营体生产上按联营体运营规则及统一的内部管理规章制度，实行规范运作。联营体实行双方法人委托代理人领导下的经理负责制。以经理为首的项目经理部对联营范围内的合同工程项目统一配置施工资源，统一进行施工组织，统一管理，统一核算，统一对外。

对于外部管理要有礼有节讲究策略，在充分做好相关依据基础资料的前提下，关注重点项目保证顺利结算。对内联营体人员生产协作中要文明生产、相互尊重沟通，体现出两家单位职工应有的良好素质风范，内部人员严格按照×比×原则执行。加大内部考核力度降低经营风险。

四、制度健全求同存异××团队联营谋发展

在现场实际工作中双方优势：甲公司员工在于生产技术较为专业、乙公司人员在于工作服从指挥协作好。为了有利于工作的顺利开展，首先要求项目部领导层团结协作、步调一致，充分地做好表率和带头作用。其次对多项生产管理规章制度文件，以及质量、安全、成本、设备考评管理办法，从实际执行情况和反馈，本着实事求是以及可操作性原则，及时对部分管理制度需进一步完善补充修正，从而保证了制度的可操作和实效性。目前两个单位人员经过进一步磨合与沟通了解，基本上形成了精诚团结、相互合作、优势互补团队合作的局面，有效地促进各项工作顺利开展。

主要操作方式为：

（一）、联营体根据作业层的设置规模、来源和承担施工任务的范围及方式，在现场生产组织设置了××队、××队、××队3个作业队，作业队队长、班长由甲公司担任，副班长由乙公司担任，这样配置既体现了甲公司的技术优势、又充分发挥了乙公司的人力优势，相互促进又保证了政令畅通的同时，联营体每旬对生产进度、设备维护、安全、质量、文明施工进行考核，每月与效益工资挂钩，从另一方面促动双方人员的合作性与积极性，保障生产顺利进行。

（三）、根据双方体制差异，制定合适的管理制度。由于乙公司加入联营体的人员主要是由××枢纽主体××标抽调出来的，人员居住在××××，在生活上仍然属××管理模式。经过双方协商除去联营体公共部分，后勤管理的人员房租费、水电费以及员工上下班发生相关费用，乙公司按甲公司发生额的××：××计提。另在职工休假事项上，因乙公司探亲假待遇不变，为此，经协商并以甲公司为主导，每年从总费用中按××：××提取。由此在双方形成一种制约机制，有利于联营体费用控制。

联营体还有一个特殊方面，由于体制原因乙公司人员发放的工资、奖金全部上交乙公司，由乙公司按部队规定原标准发放，这就造成对乙公司人员经济杠杆失去应有作用。针对这种情况，为了调动和发挥其员工生产积极性，经与乙公司沟通项目部相继增设目标奖、超产奖，由项目核算后直接发放到一线员工，从分配制度上有效的达到了效率优先、兼顾公平目标。

（二）、在施工成本管理中，各项控制成本指标必须在事前就要做到科学预测，首先将可参考的历史资料进行收集、分析，并注意数据资料的可靠性、完整性、准确性；根据历史最好水平与实际成本水平进行分析，对此研究后，结合影响本期成本变化的因素，确定本期成本管理要达到的目标，再将目标进行必要的分解，落实至各个环节或个人，并大力进行宣讲，培育职工成本节约意识，并且定期检查执行情况，发现问题或影响目标成本的因素要及时反馈、及时解决，决不能放任自流。经过各项控制成本制度的有效执行和分析，目前联营体单方××生产直接费已经得到了明显降低。例如常态××生产用电量，XX年××元/m3，XX年平均为××元/m3，这虽然与产量提升存在一定关系，但与职工的节约意识密不可分。

（四）、依据合同，分

析形势，强化重点。××联营体因单价中主要为人工费、水电费、维护费、辅助机械费用。主材及配件由业主负责供应，联营体挖替空间较小，管理成本高，相对产值低，抵御风险能力差，管理重点为：

（一）、依据生产任务量合理配置人力资源，要求乙公司保持人员稳定，保障履约顺利进行。

（二）、严格控制各项费用，在目前考核的基础上逐步实行经营承包（经营承包因受乙公司体制约束，暂未进行）；

（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指标消耗导致业主扣款；

（四）、严格执行并逐步完善管理制度，控制好管理成本开支；

（五）、加强与业主监理沟通，加大变更与理赔工作力度。

以上为××联营体二○○六年项目管理中的具体作法和一些经验成效，不足之处，请批评指正。

XX年年工作计划：

××联营体二○○七年工作计划

为了更好的安排下一步工作，根据××联营体生产工作实际情况和了解情况，××联营体XX年年生产工作计划如下： 一、二○○七年主要指标完成计划

(一)经济指标

产值：××万元。

质量指标：合格率100％，优良率××％。

安全指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。

(二)主要工程量

××产品：×× m3 ××产品：×× m3

合计：××m3

XX年年计划完成产值××万元，生产销售××ｍ3，分包产值××元；在XX年年中加强合同管理，搞好项目结算和变更索赔工作，加强对成本的控制从而提升利润率。

二、需重点关注的工作：

1、随着××生产强度逐步降低，在资源投入方面及时调整。

2、依据目前生产情况并结合业主投标精神，本标段在××生产总量及总产值方面均比原合同大幅降低，需认真做好变更索赔工作。

3、竣工资料整理移交。

第二篇：联营体协议书

篇一：联营体协议书--format 联营体协议书

甲方: 乙方：

甲乙双方愿意就xxx工程（以下称为“工程项目”）向业主联名提交投标文件及获得工程承包合同。双方经友好协商，本着公平、诚信、互惠互利的原则，达成以下协议： 条款1—联营体协议书

甲乙双方签署联营体协议书，并根据各方多年工程经验、技术水平，按投标文件要求提供相关资料。条款2—排它性

甲乙双方中任何一方不得再与其他任何个人、公司就本工程项目有关事项进行合作及签署其他协议。条款3—甲乙双方职责

甲乙双方按条款5之权益比例分担联营体依法应承担的一切责任。

甲方负责工程项目管理，包括施工进度、质量控制，成本控制及与业主及其他专业分包的工序协调。其中并装式架空桥（segmented bridge）由甲方直接施工，乙方提供后勤服务。

乙方负责协助甲方共同进行工程管理，包括提供工程所需的工程技术人员、施工人员、计量工程师、财务负责人及工程设备，成本控制及与业主及其他专业和广州市的有关政府部门及规范的所有协调工作。

条款4—提交投标文件

投标文件必须得到甲乙双方同意及共同签署意见后方能提交。

条款5—权益比例

合作伙伴双方权益比例为：

甲方：51% 乙方：49% 甲乙双方按以上权益比例承担并履行由此项工程合约产生的权利和义务。

条款6—投标费用承担

无论本工程合约投标成功与否，甲乙双方须承担各自为此项合约进行工程投标而投入的费用，涉及第三方（如聘请设计顾问公司、印刷公司）之费用须按各自参与的比例分担，其他未列费用须得双方同意，并由双方协商分担。

本投标书应按广州市地铁单价及业主投标文件、有关当地现行的材料单价进行编制。当投标价格有异议而双方又无法达成一致时，任何一方不可提出退出联营体，其权益比例可以协商解决。

条款7—联营体董事会

联营体董事会由5名董事组成，组成情况由双方另行商议，董事会主席由甲方担任。投标金额及解散联营体须得到董事会成员的一致通过后才能执行，该项目设总指挥一名由甲方委派，设项目副指挥2名。

条款8—甲乙双方保留转让部分权益比例给第三方的权利。

条款9—保密性

甲乙双方为本工程项目合约所提供的一切资料，除用于本工程作为投标有关事项不得不公开明示及施工过程中所需正常上报的以外，不得向第三方泄露。

条款10—仲裁

对本协议引起的任何争议，双方应通过友好协商解决。如协商未能解决，任何一方均可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，该仲裁为终局的、对双方均有约束力的裁决。

条款11—协议适用法律

本协议书经签署之日生效，将受中国（内地）有关法律的约束和解释。

条款12—其他

其他事宜由双方在本工程项目中标后另行协商。

本协议经签署之正本一式两份，甲乙双方各持一份。xxx工程有限公司（公司盖章）

法人代表签署：

日 期： xxx工程有限公司（公司盖章）

法人代表签署：

日 期： 篇二：联营合同范本

设店（柜）厂商合同

甲方： 法定代表人：

营业执照： 授权代理人：

地址： 联系电话：

乙方：（以下称乙方）授权代理人：

身份证号码：

地址： 联系电话：

甲乙双方在平等、互利的基础上，经协商一致，就乙方在甲方商场设置店（柜）出售约定的商品特订立如下协议。甲、乙双方应全面履行。

第一条：设柜位置

1、甲方以位于 商场 楼 号铺位（面积为： ㎡），供乙方设置店柜，经营本合约所确定的业种与商品。

2、在合同有效期间基于统一管理、提高经营效益或应营运事实的需要，甲方依每季每业种的经营绩效后叁名中挑选，认为必须更动乙方设柜位置或增减其经营面积及作其他改换时，必须书面通知乙方，并提供新的设柜位置，乙方按甲方的要求履行。

3、乙方同意签订本合同时向甲方一次性无偿支付人民币 元（大写：）作为乙方市场推广费用，支付方式为：。

4.施工保证金 元整（大写：）（施工完成且开始运营后一个月无息退还）； 进柜保证金 元整（大写：）（开业后由进柜保证金转撤柜保证金）。

5.其他费用:（公共事业费用如有调涨，甲方得依视实际状况通知调整收费标准）

5.1管理费：__________元/每平方/月；

5.2 电费：按电表实际产生费用交纳（未安装电表用户按自设电量计算）；

5.3员工培训费:________元/人；

5.4周年庆赞助费: 元；

5.5 五一/国庆/圣诞赞助费各： 元；

第二条：经营范围与方针

2、乙方商品应送甲方审查和核价后，才能陈列销售，不得擅自变更、增减经营商品。乙方若需要新

增加营业项目或商品必须以书面方式申请，经甲方书面同意后才可陈列出售，否则甲方有权解除合同。若乙方违反本条之约定，应支付5000元至50000元违约金给甲方，作为乙方违反合同约定的违约金，具体金额由甲方根据乙方违约的具体情况确定。

3、乙方销售商品品质应符合相关法律法规要求，不得销售假冒伪劣产品，内容应力求充实、备齐，售价应合理公道。如乙方所售商品为假冒伪劣产品，乙方应无条件办理退换货或退还货款。

4、若乙方商品之来源、品质、内容、数量，无法达到甲方之要求，或乙方因其他因素，造成不正当营业状况，视为乙方违约，甲方有权解除本合同且不必赔偿乙方的损失。

5、乙方在本商场销售的一切商品，若因存在瑕疵或质量问题而引起的消费者投诉等情况，乙方应做好售后等服务，不得无故拖延，并承担由此产生的一切费用，否则甲方有权终止本协议。

6、乙方在宜宾市其他百货公司及联销商店销售之商品，若有打折特卖等活动时，应事先通知甲方，并在甲方商场实施相同的活动，否则乙方须支付给甲方该柜上月营业额2倍作为违约金。

7、乙方应接受国家合法流通的信用卡及银行卡，由此产生的相关之手续费由乙方负担，甲方先垫付后从乙方之货款中扣回。

8、乙方不得私自收受外币或外币票据，否则以违约论，乙方并应自负相应的法律责任。乙方商品打折部分（除5折以下）必须接受甲方vip卡____________折的优惠方式，否则甲方有权予以该部分销售额20%的违约金。

9、乙方出售之商品，应按照国家规定标注商品之零售价，统一使用印有甲方标志之标价牌、标价牌费用由乙方承担。

10、乙方自己发行之提货券、优待卡需事先向甲方申请，待甲方核准后才能于甲方卖场内使用。

第三条：经营期限

1、本合同有效期限：自 年 月 日至 年 月 日止。

2、合同期满须经甲乙双方同意方可续约。乙方须于合同期满前三十天，向甲方提出书面申请，否则视为乙方不续约。甲方如不同意续约，本合同期满即为合同履行完毕。但在同等条件下，乙方比其他第三方有优先续约权。

3、合同生效期间乙方如欲提前终止合同（中途撤柜），应于撤柜四十五日前提出撤柜申请书，经甲方同意后才能撤柜。

4、乙方在合同有效期间，未经甲方同意，不得中途停止履行合同或擅自转让权利义务予第三者或与第三者合作及其他损害甲方权益之事情，否则以违约论，甲方有权终止本合同，乙方应自违约行为发生日至返还柜位予甲方，并与甲方结算完毕之日止，按日以每日人民币1000元之违约金支付给甲方。

第四条：营业时间

1、营业时间概由甲方规定，乙方应严格遵守，不得有异议。

夏季营业时间： 至

冬季营业时间： 至

以每年的四月一日、十一月一日为季度时间调整日，节庆日营业时间另行规定；

2、除甲方另有规定和通知外，乙方不得于营业时间内擅自停止营业，否则以违约论，应承担人民币5000元至10000元之违约金，具体金额由甲方根据乙方违约的具体情况确定。

第五条：结账付款

1、乙方每次销售的货款一律由甲方指定的收银台收取，并开具甲方的销售票据。乙方不得漏缴、少

缴销售货款，否则一经查出除补缴漏、少缴之营业款外，乙方须支付漏缴、少缴金额的10倍作为违约金支付甲方，且甲方有权单方解除合同。

2、乙方应提供给甲方的进货发票，必须是乙方单位经正式注册登记后，印有税务专用章，并盖有乙方发票专用章，或财务专用章的一般纳税人增值税发票，否则甲方有权拒收，并在乙方提交合乎规定之增值税发票之前，停止支付货款。乙方若提供不合法之增值税发票，无论合约终止与否，任何时间甲方均有权向乙方追索，并由乙方承担一切后果。

3、乙方在甲方商场的销售行为，一律使用甲方制式的销售表单“销售日报表”及四联“购物单”据实填写，至甲方收银台缴款并经甲方收银员签字确认后，作为乙方每日每笔之销售凭证。“销售日报表”一式三联，其中厂商联由乙方保存，会计联及营业联由甲方保存；“购物单”一式四联，其中厂商联由乙方保存，会计联及收银联由甲方保存；作为今后双方核对结算之原始凭证。

4、每月营业额由甲、乙双方在次月________日至 ___________日结算对账一次，（节假日顺延），甲方会计根据乙方每日提报的“销售日报表”，（一式两联）及四联“购物单”的合计进行统计该品牌每日业绩，“销售日报表”由各店柜营业员按当日成交顺序进行规范填写，每笔金额都需由甲方收银员签字确认，“购物单”正柜品牌只有在大型活动中才需使用，每份四联“购物单”成交金额都需由乙方营业员及甲方收银员签字确认。月底根据每日业绩汇总出该品牌的月销售额，乙方根据“销售日报表”及四联“购物单”厂商联与甲方进行核对，在扣除甲方应扣款项及其他费用后，双方在“厂商货款结算单”上确认（如发现对账单数据有误差，应凭甲方完整的原始对账单据为准，并重新对账），并于次月____________日（遇节假日顺延）携带领款委托书至甲方财务部领取货款（支票或电汇）。若乙方未将发票按时送达甲方，则付款日期自发票收到之日起顺延一个月。若双方发现结算有误，应本着实事求是的原则，双方进行重新对账、结算。

5、乙方专柜电费由甲方从乙方每月货款中扣除。

6、乙方在甲方商场每月所发生的其他（pop制作、设备维修、道具租借、电话、传真等）费用，需于结付货款前交纳现金至甲方财务部，否则甲方将从货款中扣除。

第六条：提成与目标营业额

1、乙方同意甲方在其专柜的每月实际营业额（税前）中提成，作为甲方营运管理商场并按本合同约定为乙方提供服务之开销（大批外卖或特殊折扣另议）。乙方自定年目标营业额： 万元；

2、自营业之日起，若实际营业额连续三个月低于目标营业额，甲方可以调整乙方柜位。如因更换位置而影响业绩时，双方另行修正目标营业额，未修正时按本款之约处理。

3、如为保底营业额，自营业之日起，每月结算一次，若实际营业额低于保底营业额，乙方同意按保底营业额提成于甲方，否则甲方保留撤换或调整柜位权利。

4、经甲方同意，乙方可自行设计自行装修，但设计图（含平面图、立面图、电器图、施工图、施工进度）需经甲方审核同意，确保符合甲方施工规范，施工时间等要求，若延误议定开柜日期，每延误一日乙方承担人民币2000元之违约金。

5、乙方保证于 年 月 日前完成联营专柜的设计装修工作，首批商品 年 月 日前送达甲方商场并开始营业。

第七条：促销活动

1、甲方为促进销售所举办各项企划促销活动，属于双方共同利益，乙方应通力配合，若乙方同意参加上述活动后，则应分摊费用，以求共同发展。

2、乙方自行举办促销活动，应事先征得甲方同意，其费用由乙方自行负担，委托甲方代办事项所需费用，亦由乙方负担，并从当月货款中扣除。

3、在甲方或乙方举办折扣活动期间，乙方不得抬高售价再打折，否则一经查出，乙方应按该批商品标示售价总额的10倍，向甲方支付违约金。

5、乙方不得行使不正当竞争行为，甲方如认为乙方之促销行为，妨害他人营业或违反相关法律法规时有权制止，乙方如未立即停止则以违约论，乙方承担相应法律责任。

第八条：商品管理

1、乙方存放于甲方专柜的商品应妥善保管，并遵守国家法规、物价政策及甲方颁订的商品管理规则。

2、实行市场调节价的商品价格应力求合理公道。

3、乙方进出货物应依甲方规定的出入口进出，为确保商品安全管理，如需更换货物时，应经甲方商场主管同意并开据放行单“携入/携出单”，由防损人员查验后，依规定出入口进出，若有违反依甲方管理规则予以处罚。

4、乙方设柜期间，每一季当季商品不得低于 件，新开店进柜时不得少于 件货品准备。如低于上述标准，甲方有权提高当月之扣点3%。

5、乙方销售之商品必须保证质量，并提供有效的生产许可证和有效质检报告，经甲方认可才可上柜销售。外商独资、中外合资、全进口的全外文包装产品，必须附上中文标志（厂名、厂址、商标、材质、保质期），并提供注册商标有关证明，进口商品还须提供商检证明及进口关税证明。乙方销售的商品不合格或者对购买商品的第三方造成欺诈或者损害，由乙方自行承担法律责任。

6、乙方之商品如经查出系违禁品、伪劣产品、侵害他人商标、专利、代理等权利或损害顾客利益，应自负相应的法律责任，若因而造成甲方发生损害或信誉受损，乙方并应承担全部赔偿责任，甲方可终止本合同，取消乙方设柜资格。

7、乙方经营的商品若发生因质量问题或营业人员销售不当而造成顾客退货之情况，甲方有权将该笔资金额纳入当月销售额进行抽成。

8、顾客要求退货或换货时，乙方应无条件按国家法规规定及甲方商品退换规定办理。

9、为保障专柜商品开发权益，避免商品重复，以先进货之一方认定为准，凡重复或类同者，一律接受甲方协调处理(特指租赁部分).10、乙方在本商场的一切商品活动若有违反国家质检、卫检、商检、消协、12315等商品管理、监督部门相关规定的行为，应派员全力负责解决处理，并承担处理过程中所产生的一切费用和责任。第九条：人员管理

1、乙方为推销商品，应派具有专业技能、热忱亲切之服务人员（含导购员）名，常驻乙方专柜。若乙方委托甲方代发专柜营业员薪资，每人每月基本工资 元，津贴 元，合计 元/月，营业员奖金发放标准为 元，并于每月10日前发放。

2、乙方应在每月的货款结算单上确认应发给员工的各项工资构成及工资总额，并在甲方应付乙方的货款中扣除(如乙方不需甲方代发工资,应予以注明)。

3、乙方应与所设专柜人员建立劳动关系签订劳动合同，劳动纠纷由乙方负责解决，与甲方无关，甲方不负任何法律责任。乙方所设专柜销售人员由乙方招聘，乙方按国家劳动法规的规定和劳动合同的约定

履行用人单位的义务。

4、乙方招聘或派出的人员应于上岗前提前二天将人员的简历、照片、身份证影印件、毕业证影印件、健康证原件、与乙方劳动关系证明送交甲方保管，并办理相关入职手续，并参加岗前培训，培训考核通过后方可上岗。未办任何手续不得私自上岗与销售。未经甲方同意乙方不得随意更换、调拨、派驻人员，若违反本规定，因乙方安排不当，导致人员已离职或调出，又无合适人员上岗（出现店柜人员三天以上上全班或替班超过三天），乙方除须外调证件齐全之入职者来顶岗外，按每人每次100元作为违约金支付给甲方；如发生空柜现象，则每天按300元作为违约金支付给甲方。违约金从乙方货款中扣除；若乙方无法自行招聘营业人员或乙方推荐营业人员不符合条件可委托甲方代招。

5、乙方聘用人员需符合国家劳动主管单位规定之各项条件及手续并享有应有之福利，若因违反规定或与解雇人员发生纠纷而涉及之劳动纠纷由乙方自行承担责任。

6、乙方派驻人员应穿着统一规定之制服，佩戴管理公司统一识别卡。4

7、乙方派驻人员应遵守甲方统一管理的各项规定，如有违规行为愿按甲方规定处分，对重大违规行为经甲方通知后，乙方应即刻更换人员，若因而影响甲方信誉、权益时，乙方应承担责任并赔偿甲方因此而受到的一切损失。

8、为提高营业素质与服务水平，乙方派驻人员，应接受甲方举办之各种在职培训活动，甲方为乙方派驻人员，举办岗前培训，未经岗前培训合格的人员，不得进入柜台担任营业员。

9、乙方派驻人员进入商场，除甲方规定之物品外，不得携入私人物品。

10、乙方派驻人员（含代理人、受雇人等）关于违反本合同或甲方依本合同规定所订立细则有关规定的行为，均视为乙方行为，所产生的后果由乙方承担。

11、乙方所派驻人员，违反甲方相关规定（员工手册上之相关规定）除予以派驻人员相应处罚外，乙方还应支付双倍于派驻人员罚款之违约金，于货款中扣除。

12、营业员不得私自使用vip卡积分，一经查出将予以开除处分，且在联谊体系永不录用

第十条：商场管理

1、乙方必须端正经营态度，文明经营，礼貌待客，维护商场的信誉。

2、乙方不得以甲方名义对外从事经营活动，乙方商品经销活动不得从事代购、代销业务。

3、乙方于甲方商场内提供之形象装修，须为设柜品牌最新之形象设计及装修等级，装修标准及材质须由甲方审核核定。

4、乙方对柜内的装璜及电气设备，需变更、装修或移动时，应事先书面通知甲方，并提呈施工图，经甲方审查同意方可施工，其费用由乙方负担，施工时乙方应派人员监工，完工时由甲方检查认可后方得营业，改装璜及设备已经装置就绪，非经甲方同意不得任意改变。

5、合约终止或中途撤柜时，柜内天花、地板、墙面及公共设备部分，乙方不得拆除或提出补偿请求。

6、乙方电气设备有故障或不良反应时，应在发现故障后，立即将有关情况通知甲方协同处理。因而造成损失或增费用，应由乙方负责赔偿。

7、乙方应爱护甲方场内设施设备，如发现损坏应及时告知甲方进行维修更换；

8、乙方不得在商场楼梯间、商场通道及公共设施区域、防火必须场所，作任何布置、广告、加装设备、储存危险物品及存放物品，贵重物品应自行妥善保管，如有遗失，乙方自行承担。

9、乙方在装修完毕后应及时清理废弃垃圾，若无法及时清除可委托甲方代办，所发生费用由乙方承担，从货款中扣除。

篇三：联营体合作协议

合作协议书 牵头人：陕西科胜幕墙装饰工程有限公司（以下简称科胜公司）成 员：陕西火花钢结构工程有限公司（以下简称火花公司）双方本着自愿、利益共享、责任共担的原则进行合作，在工程项目满足双方资质、资金要求时，组成联合体，共同参加工程招标资格预审和投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。

1钢结构工程有限公司为联合体成员。

2、联合体牵头人代表联合体各成员负责本招标项目资格预审文件、投标文件编制和合同谈判活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，处理与之有关的一切事务，并负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作及工程竣工交验的全部相关工作。

3、联合体将严格按照资格预审文件和招标文件的各项要求，递交资格预审申请文件和投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。

4工程有限公司负责外立面装饰工程施工，陕西火花钢结构工程有限公司负责工程的钢结构设计、施工。

5、本协议书自签署之日起生效，有效期为本协议书签订后5年。

6、本协议书一式

注：本协议书由委托代表人签字的，应附法定代表人签字的授权委托书。牵头人名称：陕西科胜幕墙装饰工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托的代表人：（签字）成员一名称：陕西火花钢结构工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托的代表人：（签字）

2014年1月1日 篇四：联营体协议

联合体协议

甲方：

乙方：

根据 招标公告的要求，现组成联合体投标，为明确甲、乙双方企业的权利和义务，特签订联合体协议如下：

1、甲乙双方确定由甲方企业为投标主办人，组成联合体参与工程的招投标。

2、投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对甲乙双方均有法律约束。

3、联合体中标后，甲乙双方应共同与招标人签署合同协议书，为履行合同承担连带责任。

4、乙方在工程合同履行过程中，应在甲方组织工程实施范围内施工，并对甲方和工程招标方负责；乙方应主动配合甲方展开工作，及时上报各种工程量清单签证和结算；甲方应及时将工程招标方下拨的工程款，相应拨付乙方。

5、甲乙双方组成联合体后，不得再以自己的名义单独投标，不得同时参加两个或两个以上的联和体投标，如有违反，将取消联合体投标资格。

6、本协议签订后，对甲、乙方均构成法律约束，为实施合同共同和分别承担责任，任何一方如有违约，违约方应承担相应的责任，并且双方约定接受工程招标方的制约和处理。

7、本协议自订立之日起生效，本协议一式五份，甲乙双方各执一份，市建设工程交易中心招标报名登记一份，施工投标文件中正副本各执一份。

联合体施工企业

联合体施工企业（甲方印章）（乙方印章）

法定代表人（签章）法定代表人（签章）

年 月 号

授权书

致：

本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）为联合体的主办人，参加 工程的招投标活动。

主办人无转委权。特此委托。

委托人（盖章）： 法定代表人（签章）：

年 月 号

篇五：联营体协议书内容提纲

联营体协议书内容提纲

一、联营体成立的原则

二、联营体的类型及简要解释说明

1、法人型联营体

2、合同型联营体

3、合伙型

三、联营体名称和地址

四、联营体各成员的名称、办公地址及其经济性质

五、联营体的经营宗旨、范围和规模、经营时间

六、联营体出资方式、出资比例、非货币性出资的资产评估方式

七、联营体利润、亏损分配比例

八、联营体财务核算方式，报销程序，成本、费用、收入、利润（各方协商确定的社会审计、各方共同参与审计）确定原则

九、联营体组织机构、人员任免

经营管理机构的产生，人员组成和管理机构的职责，决策程序，主要负责人的姓名、任期、职责，现场经理部的组成和人员任命，现场经理部的职责和权限。现场经理部，一般由现场总经理、商务副经理和现场副经理组成，现场经理部有权在工程实施现场代表联营体。

十、联营体各成员的职责和义务

十一、联营体协议书的修改

十二、、联营体劳动管理原则

职工的劳动管理一般包括职工的招聘，雇用，辞退和辞职，工资，劳动保险，生活福利，奖金，劳动纪律，退休保险，医疗保险等以及其他涉及联营体职工的事项。

十三、联营体分包单位的选择和合同管理原则

十四、联营体主要材料材料采购、供应商的选择和合同管理原则

十五、联营体主要设备采购及管理原则

十六、联营体的联营期限及期满后的资产处理

十七、违约责任

十八、争议的解决（协商、诉讼、仲裁及地点）

十九、权益的转让

1、联营体任何一方未经他方当事人的书面同意，不得以任何方式转让其在联营体中的全部或任何部分权益；

2、当联营体的一方进行权益转让时，非转让的当事人有权按照不低于任何非联营方提出的价格和条件，优先购买所转让的权益。

二十、保险

联营体投保的范围、险种，保险的金额，保险公司的选择。

二

十一、履约、预付款保函出具的比例

二

十二、联营体各方的承诺

1、各方对主合同及其附件的全部内容已经熟知了解，充分考虑了主合同风险。

2、签订联营体协议后就各种承担范围内的任务对主合同承担连带责任的承诺 二

十三、联营体的解散及联营体合同的解除 二

十四、其他

如：需要具体列明的不可抗力，有关税收、财务和审计的规定，相关技术保密的规定，协议书的排他性等。

第三篇：联营体协议书--format

联营体协议书

甲方:

乙方：

甲乙双方愿意就xxx工程（以下称为“工程项目”）向业主联名提交投标文件及获得工程承包合同。双方经友好协商，本着公平、诚信、互惠互利的原则，达成以下协议： 条款1—联营体协议书

甲乙双方签署联营体协议书，并根据各方多年工程经验、技术水平，按投标文件要求提供相关资料。条款2—排它性

甲乙双方中任何一方不得再与其他任何个人、公司就本工程项目有关事项进行合作及签署其他协议。条款3—甲乙双方职责

甲乙双方按条款5之权益比例分担联营体依法应承担的一切责任。

甲方负责工程项目管理，包括施工进度、质量控制，成本控制及与业主及其他专业分包的工序协调。其中并装式架空桥（Segmented Bridge）由甲方直接施工，乙方提供后勤服务。

乙方负责协助甲方共同进行工程管理，包括提供工程所需的工程技术人员、施工人员、计量工程师、财务负责人及工程设备，成本控制及与业主及其他专业和广州市的有关政府部门及规范的所有协调工作。

条款4—提交投标文件

投标文件必须得到甲乙双方同意及共同签署意见后方能提交。

条款5—权益比例

合作伙伴双方权益比例为：

甲方：51%

乙方：49%

甲乙双方按以上权益比例承担并履行由此项工程合约产生的权利和义务。

条款6—投标费用承担

无论本工程合约投标成功与否，甲乙双方须承担各自为此项合约进行工程投标而投入的费用，涉及第三方（如聘请设计顾问公司、印刷公司）之费用须按各自参与的比例分担，其他未列费用须得双方同意，并由双方协商分担。

本投标书应按广州市地铁单价及业主投标文件、有关当地现行的材料单价进行编制。当投标价格有异议而双方又无法达成一致时，任何一方不可提出退出联营体，其权益比例可以协商解决。

条款7—联营体董事会

联营体董事会由5名董事组成，组成情况由双方另行商议，董事会主席由甲方担任。投标金额及解散联营体须得到董事会成员的一致通过后才能执行，该项目设总指挥一名由甲方委派，设项目副指挥2名。

条款8—甲乙双方保留转让部分权益比例给第三方的权利。

条款9—保密性

甲乙双方为本工程项目合约所提供的一切资料，除用于本工程作为投标有关事项不得不公开明示及施工过程中所需正常上报的以外，不得向第三方泄露。

条款10—仲裁

对本协议引起的任何争议，双方应通过友好协商解决。如协商未能解决，任何一方均可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，该仲裁为终局的、对双方均有约束力的裁决。

条款11—协议适用法律

本协议书经签署之日生效，将受中国（内地）有关法律的约束和解释。

条款12—其他

其他事宜由双方在本工程项目中标后另行协商。

本协议经签署之正本一式两份，甲乙双方各持一份。xxx工程有限公司（公司盖章）

法人代表签署：

日期：

xxx工程有限公司（公司盖章）

法人代表签署：

日期：

第四篇：联营体

联营体

联营体(Joint Venture)

什么是联营体

联营体，也有人叫联销体,也就是在这种无奈的背景下产生的一种折中的商业模式，这既体现了中国传统文化中中庸思想的智慧，也反映出中国市场经济的特殊性的特点，也体现了中国市场建设的一种特殊要求，同时对解决中国市场发展中的一些难题起到了抛砖引玉的特殊作用。联营体是指不相关的任何两个或两个以上的自然人或法人为了建立和运作任何形式的商业项目或企业而进行的各种形式的组织安排。联营体包括的内容非常广泛，归纳来讲，联营体可分为以下三类:联营体公司、合伙联营体和合同联营体。

联营体公司是指企业之间或者企业、事业单位之间联营，组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记，取得法人资格。

合伙联营体是指企业之间或者企业、事业单位之间联营，共同经营、不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的联营体。

联营体的概念最早是出现在工程建筑领域的一种组织形式，后来发展到了其它各个领域都应用这种组织形式，在法律上来讲联营体已经是一个十分规范化的概念了。

联营体商业模式的出现可以说不是一种偶然现象，是渠道竞争到了一定阶段的必然产物。因为无论是自营还是加盟模式，都有着自身的种种缺陷，在区域市场运作中都必然会遇到诸多棘手问题。自营模式对于生产商来说，投资风险比较大，而且在异地开设分公司、办事处、自营专卖店等管理起来也比较复杂。而加盟模式则由于受加盟商的实力、品牌意识、投入及生产商管理支持等的原因，很容易出现区域市场开发不力不够或者经销实力强大后“挟天子以令诸侯”等被动局面。联营模式将厂商双方绑到了一起，可以有效地解决诸如断货，管理不到位、资金短缺、各自为政等加盟与自营模式中常见到的一些问题。

联营体的优势

一、联营体模式将双方的责权利有机的捆绑在一起了。

中国企业的市场营销一直没有得到有效解决的一个基本问题是厂商矛盾，而厂商矛盾的核心是利益的冲突与均衡，特别是双方的责权利不对等的冲突，信息不对称的冲突等等矛盾。过去的加盟关系是建立在双方利益的基础上相互博弈的关系，如果一方的利益被破坏，那么就会毫不犹豫的抛弃另一方。而联营体从诞生那一天起就注定生产商和经销商利益共同体。

二、联营体模式有效避免了生产商与经销商的双方风险。

联营体的运作资金是由双方共同控制的，避免了生产商与经销商双方的风险。某种意义上也是利用了分销商的资金，利用了社会资金，保证了生产商不会出现现金流的问题。

三、联营体模式有效地解决了渠道间的冲突问题。

渠道间的冲突、终端的冲突、价格的冲突等等冲突是渠道中常常出现的问题，价格差导致的货物流动本身就是自然分销的原因，区域间的货物流动和交叉覆盖从某种程度上讲是不可避免的，而且这种流动造成了渠道管理的混乱和不公平竞争。联营体模式强化了监督管理职能，管住“窜货”是它的最主要目的与职责之一。有效地解决了渠道内的各种冲突与矛盾。联营体的劣势

联营是一种利益联合体，既然有利益存在，就必然会存在一些问题和矛盾，有些问题如界解决不慎，所产生的最直接后果就是联营体的解体，甚至于告上法庭。很多地方也出现过联营体最终由于利益分歧、成员过多、管理混乱最后不欢而散的案例。某服装生产商和客户联合起来运作湖南市场，由生产商提供货品支持，经销商负责具体运作。经销商管理不严，被某一品行不良的业务人员卷走货款30万元，报案没有结果；而生产商则不愿意承担本次损失，认为完全是经销商管理不严所导致，经销商应负全部责任。而经销商则认为损失双方都有义务承担责任，因而，双方出现了矛盾，闹得不欢而散。

联营体既然是双方优势资源的整合，双方都抱有很大期望，往往期望值越高，失望也会越大。一旦因为市场原因经营不善，往往会导致很多以往累积的矛盾爆发。矛盾是无处不在，无时不有，主要是看如何认识与分析矛盾，出现了矛盾又如何解决才是问题的关键。联营体模式一般会出现哪些问题呢？

一、资源投入的问题。

合作双方涉及到资源投入方面比较容易出现问题，特别是在追加投入的时候，其中一方不愿意投入，往往容易产生矛盾。

二、利益分配的问题。

双方作为利益的共同体，在分配利益中难免会出现一些矛盾。

三、权力分配的问题。

合作双方都想争取更多的话语权，希望手头拥有更多的支配市场的能力。因为缺乏权力的一方总担心对方在事成以后会过河拆桥。

四、责任分担的问题。

双方的某些责任没有事先明确，在事情发生时候互相推诿，因而出现问题。特别是亏损或效益不佳的时候双方爆发矛盾

五、品牌推广的问题。

生产商往往从长远利益考虑愿意多做品牌宣传与推广，而经销商则只注重眼前利益，不愿意作大的品牌宣传与推广。

六、管理监控的问题。

无论操盘手也就是总经理，是由谁委派，或者是从人才市场招聘职业经理人，都存在一个监督与控制的问题，其实联营体成败的一个关键的因素是取决于操盘手选择得好与坏。

六、人员的管理问题。

因为所处的位置不一样，代表的利益方又不同，生产商和经销商之间员工的关系有时候也很微妙，人的矛盾会导致更多的工作矛盾。

八、违约的问题。

联营中的一方，擅自违反双方约定，或者采取一些不正当的方式掠夺另一方的财富。必然使得另一方不满。

联营体模式在运作过程中会出现这样或那样的问题是必然的，如何有效解决这些问题，让联营体模式正常运行呢？这是大家关心与思考的问题。

联营体成功的关键因素

一种商业模式要取得成功，一定有共同性的规律可循。联营体商业模式要取得成功，其关键性因素具有哪些呢？诚信是整个社会的基石，也是联营体成功的基石。具体有以下几个成功的关键因素。

一、建立有效的利益分配机制

有效的利益分配机制是联营体是否成功的首要关键因素，在联营体商业模式的建构过程中起着不可替代的重要作用，它能够激发联营体中所有人的主动性、积极性与创造性。

所谓有效的利益分配机制，就是能够公平、合理、科学地分配利益，衡量联营体利益分配机制是否有效，应当考察以下几个方面的因素。

一是该种机制是否有利于激发联营体所有成员的积极性、主动性与创造性？

二是该种利益分配机制是否能够体现“以人为本”的社会价值理念，是否能够相对公平与公正？

三是该种利益分配机制是否倡导和鼓励合法的竞争？

二、建立严格的法人治理结构

联营体如何完善法人治理结构呢？就是按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制

按照现代企业制度要求，完善联营体的法人治理结构，需要着力解决好几个现实问题。一是要确保所有权到位。这是形成有效的法人治理的重要条件。离开了所有者的激励和约束，很难避免联营体其他参与者的非正常行为，所有者自身的权益也就无法保证。

二是规范联营体股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责。股东并不把联营体的经营权直接交给总经理，而是将公司委托给具有决策和监督能力的董事会经营。董事会受投资者委托，主要职责是确保公司的长远利益，最重要的职能是任命和更换公司最高管理层、做出战略决策、监督管理层的工作、评估经理的绩效并决定其薪酬和去留。董事会还必须确保企业的经营符合各项法律法规，包括要对财务报告的真实性、合法性等负责。董事会在公司治理中处于核心地位。为此要优化董事会结构，包括设立外部董事、独立董事；设立以外部、独立董事为主组成的审计委员会、提名委员会、薪酬委员会等。要强调董事会的独立性，强化董事的个人责任。

三是公司的目标必须集中于投资回报。只有这样，才能建立财务预算硬约束，才能准确评价公司的经营业绩。

四是建立具有纠错功能的选人用人机制。联营体的分责、分权、制衡关系，主要是各层级通过对人的控制来实现的。实行有责任的强约束，会及时发现选任用人中的问题并及时纠正。为此，要积极探索适应公司制度法律要求的选人用人新机制。组织考核与引入市场机制、公开向社会招聘结合。

五是提高公司透明度，强化信息及时发布与传递。

三、建立一套有效的职业经理人的选拔、考核与监督机制

联营体最理想的用人模式聘请职业经理人，但是必须要建立包括选拔机制、激励机制、监督机制和考评机制的规范的职业经理人的机制。选拔机制，就是在联营体里必须由董事会通过经理人才市场，在公开、公平、公正的原则指导下选拔任命；激励机制，就是使善于经营、效益显著的经理人员的报酬明显高于一般职员，使他们有一种自觉主动尽职尽责的内在动力。还要为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的使命感和成就欲；监督机制，是指在赋予他们职权的同时，也要形成对他们有效的监督机制。一般来说，对职业经理人的监督机制主要来自四个方面：一是国家法规条例、经济政策、财务会计制度的监督；二是所有者或投资者通过股东会、董事会、监事会及资产的盈利情况和股票涨落的监督；三是广大消费者通过市场机制、商品价格监督；四是本企业职工通过股东会、董事会、监事会中自己的代表，以及各种民主管理委员会的监督；考评机制则要对职业经理的工作绩效进行客观公正的考核评价，可以为选拔、鼓励、监督机制的形成提供科学的依据和标准。

四、统一的品牌整合传播行动。

联营体要想获得成功，就要做到品牌渠道化，渠道品牌化。品牌渠道化就是要将生产商的品牌落实在与贯穿在渠道的每一个环节的每一个人的每一个细节之中，用品牌规范、统一所有渠道的行为；渠道品牌化是将联营体的渠道按品牌的要求进行规划与管理。全国所有联营体必须制定统一的品牌整合传播大纲，统一品牌核心价值、品牌口号、广告用语、VI视觉识别系统等。

五、统一的价值观与行为规范

联营体是生产商与经销商结成的一种战略联盟，变过去的利益交易关系为战略竞合的伙伴关系，变过去的交易营销为现在的伙伴营销。

联营体的价值观原则

一是确保价值观正确反映联营体的长远目标。

价值观既然是联营体的核心文化，对企业的长期发展发挥着巨大的作用，联营体的价值观的确定应真实反映公司的长远目标，具有内在一致性，从而指引和激励每一个人。

二是确保价值观正确表达联营体的行业特点。

联营体的行业特征、产品特点、品牌属性、员工特性等，都是影响价值观特征的重要因素。要将上述因素有机地融合到联营体的价值观中。

三是坚持不懈地灌输联营体的价值观。

通过各种方式向联营体所有成员不断地灌输联营体卓越的价值观，做到“随风潜入夜，润物细无声”。

四是确保联营体价值观的各要素能明白无误地转换成行动。

联营体的价值观如果不能变成联营体每一个成员的实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。

五是必须坚持不懈的检查与监督。

管理层必须以身作则，带头执行才能使一般员工信服，并应引导他们按照核心价值观的要求行事，长久则能使公司的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，并进一步“习俗化”。经常检查与监督，此时，联营体的价值观对管理的作用就能够最大限度地发挥了。

第五篇：2010-2011年体卫工作总结

高埗镇江城小学体卫工作总结

(2010—2011年第一学期)

根据上级精神和具体部署，结合我校办学特色，近两年来，我校扎扎实实地开展了体卫的各项工作，并取得了一定的成绩，为了更好的承上启下，现将2010-2011年第一学期学校体卫工作总结如下：

一、体育方面：

在教学工作中，严谨治学，刻苦钻研业务，认真学习《体育与健康课程标准》，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进体育教学手段和方法，提高自身的教育教学水平和科研能力。对教案进行大胆改革，使其更符合新《课程标准》的要求，更贴近我校的教学。本着以“健康第一”的理念，认真备好每一节课，结合学校实际和学生自身的特点，安排每一节课的内容。在教学中以学生为主体，让学生在轻松愉快的学习环境中学习，充分调动全体学生的积极性、主动性，不断提高教学质量，使学生得到全面的发展。认真上好每一节课，并做好课后小结，对上课的情况进行分析，哪些好，哪些不理想，并寻找出解决的方案，力争使每一节课都达到良好的效果。在教学中注重对学生实施素质教育，同时培养学生的创新思维和创新力，逐步培养学生的自学、自练、自控、自调、自测等多项能力。

在组织课间操中，我校认真负责，严格要求学生。特别是对学生的队列队型,我们制定了新的标准，并在课后对学生进行了队列训练。在本次小学生体育大可课间评比中获的二等奖。

在其它方面，我校高标准地实施好教育部、国家体育总局联合颁发的《学生体质健康标准》，并依此于十月二十八日对全校学生进行了达标测试，合格率达到95%，优秀率达到56%。此外，学校还积极参加高埗教育办组织的田径比赛，获得团体总分第五名，借此契机，为了增强教师的体质，丰富教师的业余生活，在协助村进行庆“三八女子篮球队训练，并获得全镇第一名。

二、卫生方面：

1、搞好计划免疫及传染病的预防工作，抓好学校健康教育，提高健康教育质量，搞好计划免疫及传染病的预防工作。

2、上好健康教育课。认真备课，采用多种形式上好健康教育课。

3、开展防病治病工作，重视秋季流行病和传染病的预防工作，学校加强晨检工作和执行发病上报制度。加强预防接种工作，学校把好入托、入学儿童预防接种工作查验关。

4、开展“六病防治”：还播放了“保持口腔清洁，预防龋齿”的录像；还给全校学生做氟离子护齿防龋氟透。每天监督检查学生做眼保健操，并纠正学生不良用眼习惯。全校无脊柱异常弯曲的学生。对体检出沙眼的学生给其提供治疗方案。5．开展以“防盲治盲，共同参与”为主题的活动，要求做到“三个一”，即进行一次爱眼的宣传教育，举办一次爱眼讲座（或上一堂爱眼健教课），进行一次视力普查。

6积极开展爱国卫生活动。多次组织灭鼠、灭蟑、灭蚊蝇，消灭蚊蝇孳生地的活动，美化绿化清洁校园环境。

7、做好学生健康监测工作。

今后我们还要继续搞好学校体育卫生工作，并多开展学校体育卫生方面的课题研究，我们将不断反思，争取更大成就，为学校卫生工作更上一层楼而努力工作。

高埗镇江城小学 2011年1月16日