医院竞聘实施方案

第一篇：医院竞聘实施方案

医院专业技术职务竞争聘任实施方案

为了继续稳妥地推行专业技术职务评聘分开竞争聘任工作，根据上级要求和*政发[2000]21号文件《关于印发〈**市专业技术职务评聘竞争聘任试行意见〉的通知》精神，在前两轮竞聘的基础上，制定专业技术职务第三轮竞争聘任工作实施方案。

一、竞聘人员范围及聘任比例

参

加竞争聘任的人员必须是2003年底以前按国家规定（评审、考试、确认、外地调入已认定）取得各级专业技术职务任职资格的在编在岗、具有适应本岗位业务能力、知识技能和管理经验、身体健康、能坚持正常工作的人员。不准聘任未设岗的（以考代评取得的专业技术职务任职资格没有岗位的）、与本职工作无关的专业技术职务任职资格及不在评审政工职称范围和不在政工岗位上的政工职称。

竞争聘任工作必须在严格考核的基础上，在上级批准的设岗数额内进行。聘任专业技术职务的数量原则上仍按首轮聘任的比例执行（2003年底以前取得“助理”级以上专业技术职务任职资格的85%，“员”级专业技术职务的聘任比例由用人单位商主管部门自定）。

第三轮竞争聘任的期限仍定为两年，从2004年1月1日至2005年12月31日，原聘任的专业技术职务到2003年12月31日期满终止。

二、免竞、择优聘任条件

1、免竞聘任条件。（1）上一聘期考核合格以上男满58周岁（含取得副高级以上职称要求60岁退休的女专业技术人员）、女满53周岁（时间截止到2003年12月31日）的专业技术人员。（2）符合竞聘基本条件，并取得下列成绩之一者：①享受国务院政府特殊津贴的人员；②获得地级以上专业技术拔尖人才称号的人员；③获得省级科技进步三等奖以上奖励的主要研究人员（一等奖前三位，二等奖前两位，三等奖首位。位次有争议的奖励，不作为依据）。④专业技术工作成绩突出，受到省委、省政府及以上国家机关表彰的人员。

2、择优聘任条件。符合竞聘基本条件，并取得下列成绩之一者：（1）上一聘期内，连续两年年度考核均为优秀等次的人员；（2）受到**市级以上党委、政府、地级市级以上行政主管部门表彰的人员；（3）受到两次**市行政主管部门与人事局联合表彰的人；（4）年度考核为称职以上的副科级以上干部；（5）事业单位法人；（6）获得**市级以上专业技术拔尖人才称号的人员；（7）地级市级专业技术（学科）带头人；（8）获得地级科技进步三等奖以上奖励的主要研究人员（一等奖前三位，二等奖前两位，三等奖首位。位次有争议的奖励不作为依据），获得**市级科技进步一等奖的首位人员。

符合免竞聘任条件的人员单独报表，不占参加竞聘人员的基数。符合择优聘任条件的人员可以优先聘任，但聘任的数量不超过市里下达的聘任数额。

三、时间安排

专业技术职务第三轮聘任工作原则上到4月中旬全面结束。具体时间安排为：

1、发动及准备阶段，2月19日――２月29日，共11天；

2、报名及资格审查阶段，3月1日—3月15日，共15天；

3、民主评议阶段，3月16日—3月25日，共10天；

4、确定聘任意见阶段，3月26日—3月30日，共5天；

5、总结审批阶段，3月31日—4月9日，共10天；

6、兑现工资阶段，4月10日—4月30日，共21天。

四、方法步骤及要求

（一）宣传发动及准备阶段

1、召开**市事业单位专业技术职务第三轮竞争聘任动员大会。

2、成立基层单位聘任委员会。主要负责人任聘任委员会主任，成员包括党政领导全体成员、政工干部、专业技术人员代表。聘任委员会可由5---15人组成，其中专业技术人员代表不得少于三分之一。聘任委员会人员构成要充分考虑到本单位各个岗位和科室的实际情况，具有广泛的代表性。

3、制定岗位职责及考核办法。由基层聘任委员会研究制定各专业技术工作岗位职责，工作内容及任职目标要求、考核标准办法、奖惩制度等。考核办法要做到严谨细致，客观公正，既要突出岗位特点和工作的高标准严要求，又要具有可操作性，实行定性与定量相结合，平日考核与年度、任职期满考核相结合。对工作业绩、科技成果、论文、著作、奖励等易于量化的项目，可制定定量化考核标准，分项记分；对不易量化的项目可采取民主测评定性考核的办法。

4、填报《专业技术人员登记表》。将本单位2003年12月底前通过评审、考试、确认取得专业技术职务任职资格人员（以编制为准。组织人事部门批准的内退、离岗不在编及2003年底达到退休年龄的人员除外），分系列、分级别填报《专业技术人员登记表》，符合免竞、择优聘任条件的专业技术人员分别填报《免竞（择优）

第二篇：医院中层干部竞聘实施方案

***医院中层干部 竞聘工作实施方案

为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。

一、目标要求和基本原则

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。

竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

二、组织机构 成立竞聘工作领导小组 组 长： 成 员：

人事科承担竞聘日常具体工作。监督检查由纪检督察室负责。

三、竞聘和续聘岗位 1.党委办公室主任 2.行政办公室主任 3.人事科科长 4.财务科科长 5.医务科科长 6.护理部主任 7.医保科科长 8.总务科科长 9.保卫科科长 10.预防保健科科长

注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。

四、竞聘资格和条件

1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，2 经得起各种风浪考验。

2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

6.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。续聘人员年龄不限。

9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技术 岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。

10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位

11.中专以上文化程度

12.近三年考核均在合格以上

13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间

五、方法和步骤

1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工 作实施方案》。

2.公布 3.公开报名

拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。

4.资格审查

由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。

5.民主测评。

召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。民主测评分领导班子占60%，职工代表占40%。如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行民主测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。（1）竞聘

符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行民主推荐，民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的范围为：全院职工代表。

（2）续聘

续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行民主测评。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。

6.对竞聘演讲和民主推荐情况进行综合分析。7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。

8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和民主推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，民主推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的民主推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。

9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。

10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任手续。

六、任期

被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。

2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。

3.竞聘上岗人员，要在规定期内办理好交接工作，按时到岗到位。

本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。

本方案只适用此次竞聘工作。

第三篇：竞聘医院副院长实施方案

竞聘医院副院长实施方案

竞聘医院副院长实施方案 为了扎实学习实施党的届五中全会精神,进一步加强我县卫生体系干部人事制度改革,大力建立适应基本现代化医院要求的高素质卫生管理干部行列,经局党委研究调查并报县委组织部批准,决定公平公正公开聘请名县医院副院长。今天会议的主要目的就是进行行动部署,保障公开、公平、公正地做好竞聘工作。下面我依据研究的精神,讲三点意见。

一、认清形势，提高认识，积极参与公开选聘工作

公开选项聘工作，是我们进一步拓宽选人用人视野的一项重要举措，是进一步优化领导班子结构，增强领导班子整体

功能的客观需要，是整体推进我县卫生系统干部人事制度改革的一项具体行动，是实现我县卫生事业跨越发展的一项关键措施。其目的是为了更好地把坚持党管干部原则和充分走群众路线原则更加紧密地结合起来，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，在更大的范围发现人才，依靠广大干部群众评判人才，在竞争中选拔人才，形成富有生机与活力的选人用人机制，促进优秀管理人才脱颖而出，激励广大医务人员奋发进取，增强卫生管理者的责任意识，提高卫生管理水平，加快推进卫生事业发展。我们一定要从加快卫生事业发展的全局，从推进基本现代化医院建设的高度来认识选聘工作的重要性和必要性，增强做好这项工作的主动性和积极性。⒈公开选聘是健全县医院领导班子、推进基本现代化医院建设的需要。当前，县医院的发展已经进入了一个全新的阶段，发展任务更重，技术进步更快，社会要求更高，推进基本现代化医院建设，加快我县卫生事业发展步伐，县医院起着不可替代的龙头作用。如何更好地发挥县医院在推进全县卫生事业发展中的重要作用，关键在人，关键在于建立一支适应基本现代化医院建设要求的高素质的医院领导班子。通过公开选聘，保证把那些政治上靠得住、工作上有本事、管理上有能力、作风上过得硬、人民群众信得过的同志选拔到医院管理岗位上来，为推进医院基本现代化建设提供坚强的组织保证。凡是关心县医院建设和发展的每一个医务人员和职工都应当积极参与，主动关心县医院业务副院长的选聘工作。

⒉公开选聘是进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的重要举措。我们要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院运行机制，首先要形成优秀人才脱颖而出的良性机制，这就要改革医院干部人事制度，必须形成在竞争中选人才，靠竞争定上下的机制。要在坚持党管干部原则的前提下，进一步发扬群众路线，让广大医务人员在医院干部选拔任用工作中充分享有知情权、参与权、选择权和监督权，进一步增强干部工作的公开性和透明度，依靠制度和规章来保证干部工作的公开、公平、公正。近年来，我县卫生系统全面推行了人事分配制度改革，中层干部竞争上岗，其他人员双向选择，还公推公选了名乡镇卫生院院长和名乡镇卫生院副院长。实践证明，公开选聘是一种选拔医院管理人才的好形式。通过改革干部选拔任用办法，实现由“伯乐式”选人向“赛马式”选人的转变，是进一步深化干部人事制度改革的重要内容，提高了干部选拔工作的群众参与程度，增加了干部选拔工作的透明度，拓宽了选人渠道，创造了优秀人才脱颖而出的环境和条件。在县直医疗单位公开选聘副院长还是第一次，也是我县卫生系统干部人事制度改革的进一步深化，必将对全县卫生系统新一轮人事分配改革产生积极的推动作用。⒊公开选聘是强化干部宗旨意识、责任

意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力的根本途径。通过公开、公平的竞争，强化医院管理队伍的宗旨意识、责任意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力，是构建和谐卫生、加快卫生事业发展的根本保证。干部工作要做到四个“注重”，即注重看干部的思想政治素质，注重看干部的工作作风，注重看干部的实际政绩，注重看干部的群众公认程度，把德才兼备、实绩明显、群众公认的高素质人才充实到医院管理队伍中来。推进干部公开选聘工作，引入竞争机制，势必选出干部的危机感，聘出干部的责任感，形成“关系再多不如分数多，靠山再硬不如工作实绩硬，任何人说好不如群众公认好”的良好氛围。通过公开选聘树立以公认识人才、凭实绩用干部、不拘一格选用人才的鲜明导向，会给医院管理者的思想观念、作风建设等带来一次较大冲击，必将激发干部队伍内在活力和动力，增强干部的事业心和责任感，促使广大干部把时间和精力更多地放在工作

上、学习上、自身素质提高上，踏踏实实地抓工作，一心一意谋发展。

二、周密安排，规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作

这次公开选聘县医院副院长工作，既是县医院的一件大事，也是我县卫生系统的一件大事，职工关注度高，社会影响大。我们一定要周密安排、规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作。这次公开选聘县医院副院长分八个步骤进行：一是宣传发动。今天召开公开选聘工作动员会议，印发公开选聘公告，对公开选聘工作进行全面动员部署。二是组织报名。月－日，以个人自愿选择相应职位报名为主，如果个人报名不足规定比例时，由组织推荐报名。三是资格审查。对报名者对照条件进行资格审查，并向社会公示。四是民主推荐。召开民主推荐会议，对通过公示的报名人员进行民主推荐，确定面试人选。五是组织面试。由县委组织部和县卫生局联合组织面试，确定考察人选。六是组织

考察。深入了解考察对象的民意、基本素质和组织管理能力。七是党委票决。县卫生局党委票决提出建议人选。八是组织审批。报县委组织部研究决定任用人选。为保证选聘工作的有序进行，必须强调三点：

⒈是要严格坚持选聘标准。坚持标准是选出优秀人才的前提和保证。要坚持德才兼备原则，客观公正选干部；坚持群众路线，尊重公论选干部；坚持优化结构，科学组合选干部；坚持用人导向，注重实绩选干部。在具体工作中，要严格按照选聘条件把好关：

⑴在县医院临床一线从事医疗业务工作，思想政治素质好，业务能力较强，医德医风好；

⑵年龄在周岁以下；

⑶具有本科学历、副高级以上技术职称；

⑷现任一级科室正职、连续年以上，或者现任一级科室副职或二级科室正职连续年以上。

四个条件必须同时具备，缺一不可。⒉是要广泛进行宣传发动。公开选聘工作不仅是选拔方式的改革，而且也是一次观念上的革命。思想发动工作做得如何，对搞好公开选聘工作至关重要。各科室都要召开会议，传达今天动员会议的主要精神，将公开选聘工作的意义、具体步骤和工作进程传达到每一个职工，增强干部职工的认同感和群众的参与感，营造良好的舆论氛围。要做好针对性的思想政治工作，有的同志对参加公开选聘思想上有顾虑，怕被人误解，怕考不上给自己带来负面影响，怕别人说自己“想当官”不愿参与竞争。要通过思想发动使大家 懂得，一个干部敢于参加公开选聘说明他功底扎实，竞争意识强；说明他勇挑重担，事业心强；说明他积极响应组织号召，勇于接受组织的挑选，党性观念强。要把参与竞争，看着是促进学习，提高自身素质和能力的过程，是锻炼提高自己、展示自身才华的过程，是找准

自己存在的差距和不足，明确今后努力方向的过程。要加强思想引导，使大家充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参与竞争，是一个干部提高素质的极好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参与选聘中是否被聘用，对促进干部本人的健康成长是一件十分有益的事。要引导干部端正思想态度，消除思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选，接受广大干部职工的挑选，支持干部人事制度改革。所以，我们每个符合条件的同志都要积极报名参加竞争，接受组织和广大干部职工的选择。⒊是要充分行使民主权力。这次选聘工作，是把展示机会交给竞聘者，把推荐权交给群众，以民心为标准，凭民意定取舍。要保证党员和群众在干部选用工作中的知情权、选择权、参与权和监督权。在公开选聘过程中，将通过民主推荐、组织考察等程序对考察对象进行深入的了解。这就要求我们干部职工出于

公心，本着对党的事业负责，对县医院的发展负责，对竞聘者负责的精神，慎重地行使自己的民主权力，不能凭个人的好恶、亲疏、恩怨感情用事，坚决反对不讲原则、不负责任的态度。在具体操作中，不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式，而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解，继而作出综合评价。如果自愿报名不足：时，县医院各支部要根据上级组织的要求，积极组织党员群众推荐符合条件的人选参与竞聘。

三、加强领导，精心组织，确保公开选聘工作取得圆满成功

公开选聘是一件十分严肃的工作，一定要加强领导，精心组织，严守纪律，全程监督，确保公开选聘工作顺利进行。⒈要切实加强领导。县委组织部和局党委高度重视这次公开选聘工作，局党委专门成立了公开选聘县医院业务副院长工作领导小组。根据县医院工作的实际

需要，先后多次开会研究，制定了公开选聘工作方案，出台了公开选聘公告。县医院党总支要采取多种措施，积极鼓励、支持符合条件的同志踊跃报名，并安排好他们的工作，保证他们按规定时间和程序参加选聘各个环节的工作。局机关职能科室要以严肃认真的态度，做好资格审查、民主推荐、面试考察等各个环节的工作，确保选聘工作衔接有序，运转流畅，环环相扣，井然有序。⒉要精心组织实施。公开选聘工作时间紧，要求高，程序多，任务重。因此，整个工作组织得是否严谨细致，直接关系到公开选聘工作的效率和质量。要严格按照工作方案的既定程序规范运作，同时要增强预见性，针对可能出现的问题制定相应的措施，使每项工作都能有章可循、有条不紊。要紧紧抓住组织报名、资格审查、民主推荐、组织面试等关键环节，严格程序，规范运作，高标准、严要求，保证整个选聘工作的周密、周到、周全。

⒊要严肃工作纪律。在公选过程中，要加强全面监督，纪检、监察要全程参与，现场监督，对违反规定程序的人和事要立即纠正、严肃查处。一方面，我们要严格执行党的干部工作政策和国家有关法律法规，严明纪律，坚决抵制不正之风的干扰。引导大家把精力用到凭实力参与竞聘上来，展示自己的聪明才智和工作能力。另一方面，我们一定要严格按程序办事，把扩大民主、鼓励竞争、公开平等、择优选用等各项要求体现到严格的程序之中，坚决防止和反对不正当行为行为。考察者必须对考察结果的真实性和评价的公正性负全责。要充分发挥社会监督的作用，对选聘工作的每个阶段的进展情况和群众关心的其他情况，凡适宜公开的，都要通过一定的形式公开，把选聘工作置于严格的监督之下，保证整个选聘过程的公平公正，确保选聘工作的顺利进行。同志们，这次公开选聘工作，有县委组织部的正确领导，有局党委的高度重视，有县医院干部职工的热情参与，我相信，经过我们的共同努力，一定会顺利、圆满地完成这次选聘工作任务。

第四篇：竞聘实施方案

北京市经济管理干部学院 中层岗位竞聘程序与方法

一、指导思想

以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。

二、基本原则

1、竞争择优的原则。通过引入竞争机制，进一步拓宽选人视野，改变传统干部选拔任用方式所带来的弊端，调动各方面的积极性，使优秀人才脱颖而出，优中选优。

2、岗位交流的原则。规范干部的正常流动，有利于全面培养锻炼干部，不断提高干部素质；有利于合理配置人才资源，优化干部队伍结构；有利于加强干部的监督管理，促进党风廉政建设。因此，此次竞争上岗按照干部交流的原则，凡是在一个部门连续担任正职领导职务在8年以上的人员，不能参加与原主管部门职能相近的部门领带职位的竞聘。

3、能上能下的原则。

(1)原在处级领导岗位上任职，距法定退休年龄不足一年的人员，不再参加此次竞聘职位的申报，也不再聘其担任部门领导职务，保留原待遇，根据需要安排相应的工作任务，到达法定退休年龄时办理退休手续；

(2)对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过竞争程序未被聘任者，根据工作需要和本人意愿，双向选择，安排适当工作岗位；(3)凡不参加职位竞聘的原处级干部，视为放弃。

4、公开、公平、公正的原则。竞争上岗工作在院党委统一领导下进行，成立评审委员会，委员的构成不仅有院领导，还有外部专家；同时，为了确保竞争上岗工作的公开、透明，部门普通教职工代表对申报本部门领导职位的人员答辩进行打分；全院教职工都可以到答辩现场旁听，做到领导意见、专家意见和群众意见相结合。

三、竞聘职位

共7个部门，13个职位。其中部门正职7人，部门副职6人。

综合管理部：部长1人，副部长1人 总务部：部长1人，副部长1人 学生工作部：部长1人，副部长1人 国际部：部长1人，副部长1人 科研部：部长1人

党校分院：副院长1人，视导组组长1人 图书馆：馆长1人，副馆长1人

四、组织机构

1、竞聘评审委员会

竞聘评审委员会由常设评委及其他评委组成。其中：

评审委员会主任：裴铕才院长； 学院常设评委：李国杰、王美祥；

外聘常设评委：樊晓熙（新华信管理咨询公司人力资源中心总经理）

丛寰宦（新华信管理咨询公司战略咨询中心总监）

；

其他评委由竞聘岗位的主管副院长一人分别担任：

学生部：刘东红

图书馆、党校分院：王淑芳 科研部、国际部：周景勤

答辩时，竞聘部门的教职工参加竞聘答辩的评分，参与评分的教职工不限人数。答辩主试官由裴铕才院长担任。

2、竞聘执行小组

竞聘执行小组负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；负责各相关资料、表格和信息的收集、登记、整理；负责各次评分的收集、汇总、整理。竞聘执行小组的组成：

组长：王美祥

成员：赵蕾、刘然、吴学飞（新华信公司）、袁东兵（新华信公司）

五、实施方案

（一）报名准备

1、竞聘公示

(1)7月7日由党委会在教代会上公布竞聘岗位及其部门职能、岗位职责、任职资格，并进行动员；

(2)7月7日教代会上发放《竞聘报名表》、《工作总结及竞聘岗位工作思路》样表；(3)以上竞聘相关文件将张贴在3号楼和5号楼之间连廊处供查阅；(4)相同文件也将同样公布在校园网上以供浏览和下载，网址是：

2、报名(1)报名时间：

 起始时间：正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名  截止时间：2004年7月11日24:00(2)报名方式：

可采用电子邮件或书面形式向人力资源部报名。

联系电话：64721879（人力资源部），64722233－2192（新华信项目组）电子邮件：(3)报名原则：

 报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的任何经干院员工均可报名参加竞聘； 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；

 在报名截止后（7月11日），已报竞聘岗位不得再行更改；

 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。

3、资格审查

7月11日-7月12日，人力资源部对报名人员进行初步资格审查，并上报院党委。

4、第一次竞聘工作会议

7月12日，院党委召开第一次竞聘工作会议，内容是：(1)听取执行小组关于报名情况的汇报；

(2)听取人力资源部对报名人员资格审查的初步意见；(3)确定参加竞聘人员最终名单

（二）笔试评估

1、提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》

(1)《工作总结及竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对自己一学期的工作总结和对竞聘岗位

(2)参加竞聘人员根据样表格式完成《工作总结及竞聘岗位工作思路》，报名后即可开始准备并按时提交报告；

(3)提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》的截止时间为2004年7月13日12:00；(4)截止时间前未能提交报告者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。

2、报告评分

(1)7月13日，竞聘执行小组汇总整理已提交的《工作总结及竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；

(2)7月13－14日，竞聘评审委员会各评委对《工作总结及竞聘岗位工作思路》独立打分；(3)7月14日，竞聘执行小组对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密

（三）竞聘答辩

1、答辩准备

(1)7月14日，竞聘执行小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排；(2)7月14日，竞聘执行小组将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘人员

2、第二次竞聘工作会议

7月14日，党委会召开第二次竞聘工作会议，内容是：(1)听取竞聘执行小组关于竞聘大会安排的汇报；

(2)听取竞聘执行小组关于《工作总结及竞聘岗位工作思路》收集情况及评分情况的汇报

3、竞聘大会

(1)7月15日－16日举行竞聘答辩大会；

(2)每日8:00，参加当天竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩次序；(3)每日8:30，正式开始当天答辩

4、答辩过程

(1)同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行答辩；

(2)答辩中，竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和实施方案进行20分钟的陈述，然后回答问题。每个候选人的面试时间控制在40－45分钟，主试官将负责整个面试过程的时间控制；(3)鼓励竞聘岗位所在部门的职员参加答辩大会，所有该部门职员均可对竞聘本部门岗位的候选人的答辩进行评分；

(4)竞聘执行小组指定专人汇总评审委员会及部门职员对答辩的评分，按照预定的权重计算竞聘候选人的答辩成绩和总成绩，提交给评审委员会；

(5)每一名竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一名竞聘候选人的答辩成绩和总成绩

（四）竞聘结果公示

(1)7月16日，全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的各项成绩和总成绩提交给党委会；

(2)党委会对全部竞聘候选人的所有成绩进行审核，并对整个竞聘过程进行审核，通过后于当天公示竞聘结果；

(3)公示结果接受全院监督和反馈；

(4)全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部可供查验

六、评分方法

1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》评价方法(1)工作总结报告评价（10分）：

从以下两个主要考核因素进行评价：以往业绩表现（5分）；职业态度及操守（5分）。(2)竞聘岗位工作思路报告评价（40分）：

从以下六个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；专业性（5分）；资源整合能力（5分）；创新性（5分）；文字表达能力（5分）。

2、答辩评价方法(1)答辩评分（50分）：

从以下五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（10分）；合作意识（10分）；沟通说服能力（10分）；应变能力（10分）；综合评价（10分）。(2)问题设计

针对每个竞聘岗位设计不同的答辩问题。

七、评分成绩的计算方法

1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》成绩计算方法：(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(3)按照不同评委评分的权重计算报告成绩：

院内评委评分权重：50% 外聘评委评分权重：50%

2、答辩成绩计算方法：

(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(3)所有竞聘部门现场的职员评分取算术平均值（取小数点后两位）；(4)按照不同评委评分的权重计算答辩成绩：

院内评委评分权重：40% 外聘评委评分权重：40% 职员评分权重：20%

3、竞聘候选人的最终评分成绩计算方法：以上两项成绩的加总

八、评分成绩的使用原则

1、各竞聘岗位如有两名及以下的竞聘候选人，则取第一名为任职候选人上报党委会；如有三名以上的竞聘候选人，则取前两名为任职候选人上报党委会。

2、最终评分成绩任职底线为60分（即60分以上视为具备任职能力，60分以下视为不具备该岗位任职能力）。

3、如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于60分方可成为任职候选人。

4、如果只有两名竞聘候选人而出现并列第一名，则通过加试进一步打分比较。

5、如果一人同时取得两个竞聘岗位的任职候选人资格，则由党委会决定其为其中一个岗位的任职候选人；另一岗位取下一名次为任职候选人。

6、如遇特殊情况，由党委会讨论解决。

北京市经济管理干部学院党委会

2004年7月6日

第五篇：医院竞聘演讲稿

在疼痛科护士长岗位竞聘上的演讲

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！今天我出于对护理事业的热爱，出于对个人理想的追求，出于对我院竞聘制度的支持，来参加护士长岗位竞聘！首先，感谢院领导为我们创造了这次展示自我和公平竞争的机会！我有幸借助医院给予我们的这一次检验、学习、提高的机会，尽最大可能挑战自我，展示自我，恳请领导、评委及与会同事们指正。

我叫XX，生于XXXX年，XX，XX学历，XX学位，于XXXX年XX月到本院工作，曾先后在XX科、XX科等科室从事护理工作。回顾xx年多来的护理工作，由于有了领导的帮助，由于有了同事的支持，同时也经过自己的不懈努力，我积累了丰富的临床经验，极大的提高了业务素质，得到了相关科室领导和同事们的认可与肯定。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势：

一．是X年多的工作时间和工作历练，让我积累了较为丰富的人生阅历和一线工作经验，培养了我良好的临床能力和敏捷的反应能力，从事护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、周到的服务态度向每一位患者提供最佳的护理服务。

二．是本人具有很强的团队协作意识和协作能力，在工作中，我和我的同事们紧紧配合科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力量和团队精神，共同协作，向患者提供最好的治疗环境和医疗服务。另外除做好自己的本职工作外，还主动承担起新同事的带动工作，从而以高效率，高质量的状态完成工作。三．是本人具备扎实的护理学理论功底和良好的心态，遇事能沉着冷静。这些年来，在服务患者的过程中，会不时的遇到和面对一些护理难题以及情绪激动和处理尴尬的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，善于分析，耐心而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。

四．是协助主任筹备新的科室期间，主任的言传身教使我积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，具备了较好的协调沟通和组织管理能力。通过新科室筹备期间的各项工作，我认识到护士长是科室管理工作的组织者和指挥者，在科室管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室工作水平的高低。

护理专业的发展和我院各项事业的发展为我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，我已经做好准备接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞争上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将服从领导，当好助手；摆正位置，帮助同事。具体将从以下几方面入手：

一、我将和科室全体护理工作人员共同打造一支业务精、素质高的护理队伍，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量，提高患者满意度。

二、加强护理管理提高护理质量，把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。还要调动科内护理人员的积极性, 合理配置人力资源，在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。

三、不断加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的矛盾

四、创立温馨病房和爱心护理，提供优质高效的护理服务，营造群众满意医院，要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,给患者温馨礼仪服务。

五、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取，定期组织护士学习新业务、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处。

最后，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，认真接受组织的考验。我相信，有领导和同事们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任护士长这个岗位的，假如我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力的双手搀扶患者越过心灵的沼泽地，在工作中不断学习，与时俱进，为创造医院的辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我也会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员。

我的演讲完了，谢谢大家！