全县工业企业对标行动简报第五期

第一篇：全县工业企业对标行动简报第五期

冀中能源张矿集团怀来矿业

五大措施力促对标见成效

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司为省属国有控股企业，产品主要为工业用煤。

2010年，我县开展对标的同时，张矿集团内部也在进行对标。怀矿公司为深入开展对标行动，经过研究提出了“三年再造新怀矿，五年实现双百万”宏伟的战略目标，以五大措施推动对标扎实开展，取得了初步成效。

一、制定方案，全员发动

该公司立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，制定《对标管理实施方案》，将对标管理工作高位启动，迅速展开。通过层层分解指标，层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、分厂、车间、班组四个层面的对标体系，形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，千斤重担众人挑，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。

二、细化指标，全面对标

该公司根据对标关键指标，遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，将集团公司对该公司下达的考核指标作为标杆目标值。原煤产量：26万吨，奋斗目标30万吨；销量：确保实现50万吨；掘进进尺：确保15000米，力争16000米，开拓进尺确保2000

米，力争2200米；利税：实现2000万元；安全: “全矿无工亡、无重伤、杜绝二级以上非伤亡事故，轻伤千人负伤率控制在6以下”，坚决实现安全生产年。

三、建立机制，安全生产

该公司严格遵循“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。深入开展4221工程（“四个创新”、“两个落实”、“两个重点”和“一个建设”），建立安全管理长效机制。一方面强化了班组长安全培训工作，认真组织学习“白国周”管理法及在班组中的应用，加大安全质量标准化落实，进一步加强班组建设，另一方面是围绕“三级事故隐患排查”重点对顶板、后路维护、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落实工作。通过努力，该矿工伤事故同比减少54人次，下降幅度达53%；安全单位成本由09年的5.18元/吨下降到3.88元/吨，下降幅度为25%。

四、创新管理，强化绩效

一是全面深化精细化管理，促进管理上水平。把精细化管理列为公司重要课题，成立精细化管理领导小组，公司主要领导要牵头负责，打破科室限制，建立有效的工作组织结构，切实研究、制定出目标明确、任务清晰、操作性强的推进方案，有效推动精细化管理的全面落实。重点完善设备维护、物资采购与领用等重点工作，认真结合权力运行监控机

制的办法，从工艺、工序入手，细化每一项工作，设定每一项流程，确立管控风险，制定管控标准、完善制度依据，制定出适应公司发展的精细化管理体系。二是完善考核激励机制，提高管理执行力。切实完善科室绩效考核管理机制，把日常性工作、三位一体目标、科室思想建设以及主管业务四者充分结合，通过明确指标和效果，建立一套完整的有效的考核激励机制，奖优罚劣，切实提高领导干部和全体职工工作的主动性和积极性。截止到目前单位完全成本为256.62元/吨，比计划降低3.95元/吨，降幅为1.5%。

五、健全体系，增强意识

该公司对能耗单位及科室进行能耗指标的总量控制和总量考核，各能耗单位及科室根据公司考核的要求，制定本单位的能耗管理及考核办法，将能耗指标层层分解，并进行严格考核。同时加大了耗能指标完成情况的奖罚力度，实行重奖重罚。经过努力，比上年同期降耗34.4万度，单位电力成本为9.95元/吨，比上年降低0.08元/吨。同时该公司通过工会、宣传科等部门针对节能减排，倡导低炭生活，进行多种渠道的宣传，以增强职工的节电意识。如人走灯灭，电脑等办公设备及时关闭等等。

第二篇：工业企业对标工作总结

工业企业对标作总结

**年，我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在**调研时的重要讲话精神为指导，以“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”大讨论活动为契机，认真贯彻省市工业发展会议精神，进一步转变作风，扎实推动，服务企业，不断将对标行动推向深入，有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。

一、对标工作开展情况

（一）明确对标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓，列入重要议事日程。从我区实际出发，明确了全年对标工作思路，制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标，进一步完善了激励约束机制，并全面落实对标行动专项资金，保证对标工作正常运转。

（二）加大宣传力度，浓厚对标工作氛围。我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式，认真传达省、市对标工作会议精神，大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义，方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动，进一步深化和拓展对标行动，组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力，明确追赶超越目标。

（三）打造对标交流平台。我们积极开展对标观摩交流活动，先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察，使企业家丰富了头脑，开阔了视野，坚定了对标先进，奋力赶超的信心和决心。

（四）实施全方位对标培训。我们制定了**区《**年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》，以企业中高级经营管理人员为对象，采取上下联动、分层培训、分批实施的方式，紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营管理者主题培训班1期，参训人数80余人；邀请专家为企业会诊2场次，参训200多人；组织重点骨干企业经理，邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训，逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议，对企业整体经营活动进行指导。组织企业家到清华大学进行学习交流，参加的企业家有15人。组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来，开展了多层次、立体式的培训活动，据统计，全区累计培训人数达1000人。

（五）大力培育对标典型示范企业。在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上，积极鼓励企业对标行业高端，从“对标、达标”向“超标、制标”迈进，努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场管理，带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升，被评为市级示范企业，有力地提高了企业市场竞争力。企业顺利通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO14001：20xx环境管理体系认证；荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证；通过了英国BSI、美国CSA、加拿大CWB认证、韩国MARK认证，成为OTIS全球采购战略计划中的重要一员。目前，公司主导产品的市场占有率达到40%，预计**年可实现年产值5.2亿元。

（六）抓好对标促进工程。我们以对标行动为统领，将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节，全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安全生产、人力资源、两化融合和企业融资等各项工作。

第三篇：工业企业对标工作总结

工业企业对标作总结

**年，我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在**调研时的重要讲话精神为指导，以“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”大讨论活动为契机，认真贯彻省市工业发展会议精神，进一步转变作风，扎实推动，服务企业，不断将对标行动推向深入，有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。预计全年

全区工业企业实现增加值36.5 亿元，营业收入 135.5 亿元，利润 11.2 亿元，上交税金6.6 亿元，分别比去年增长19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。现将全年工作总结如下：

一、对标工作开展情况

（一）明确对标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓，列入重要议事日程。从我区实际出发，明确了全年对标工作思路，制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标，进一步完善了激励约束机制，并全面落实对标行动专项资金，保证对标工作正常运转。同时，依托各行业协会和标杆企业，建立了对标指标数据库和辖区对标数据库，做到资料完备，查询便捷。

（二）加大宣传力度，浓厚对标工作氛围。我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式，认真传达省、市对标工作会议精神，大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义，方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动，进一步深化和拓展对标行动，组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力，明确追赶超越目标。区对标办全年累计编发简报15期，及时总结推广对标企业的典型经验和做法，从而调动了企业认识对标，参与对标，主动对标的积极性，在全区工业企业中形成了向高端看齐，与强势企业对标的浓厚氛围。

（三）打造对标交流平台。我们积极开展对标观摩交流活动，先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察，使企业家丰富了头脑，开阔了视野，坚定了对标先进，奋力赶超的信心和决心。全区共确定双汇集团、长城汽车股份有限公司、美国嘉吉饲料有限公司等15家国内外名优企业做为标杆进行学习。

（四）实施全方位对标培训。我们制定了**区《**年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》，以企业中高级经营管理人员为对象，采取上下联动、分层培训、分批实施的方式，紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营管理者主题培训班1期，参训人数80余人；邀请专家为企业会诊2场次，参训200多人；组织重点骨干企业经理，邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训，逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议，对企业整体经营活动进行指导。组织企业家到清华大学进行学习交流，参加的企业家有15人。组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来，开展了多层次、立体式的培训活动，据统计，全区累计培训人数达1000人。通过培训，企业家整体素质有了显著提升，企业经营管理理念得到更新，企业员工素质明显提高，促进了企业建立科学的管理体系，提高了企业管理水平和生产效率，增加了企业整体效益。

（五）大力培育对标典型示范企业。在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上，积极鼓励企业对标行业高端，从“对标、达标”向“超标、制标”迈进，努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场管理，带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升，被评为市级示范企业，有力地提高了企业市场竞争力。企业顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证；荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证；通过了英国BSI、美国CSA、加拿大CWB认证、韩国MARK认证，成为OTIS全球采购战略计划中的重要一员。目前，公司主导产品的市场占有率达到40%，预计**年可实现年产值5.2亿元。培树京南食品公司、新华玻璃公司、调料厂、新立塑粉公司为区级示范企业。

（六）抓好对标促进工程。我们以对标行动为统领，将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节，全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安全生产、人力资源、两化融合和企业融资等各项工作。今年我区实施建设投资亿元以上项目72个，工业项目5个，总计投资22.6亿元，已完成投资21.3亿元。全区全

第四篇：全省国有工业企业对标行动实施方案

河北省工业和信息化厅河北省人民政府国有资产监督管理委员会印发《全省国有工业企业对标行动实施方案》的通知

冀工信产业〔2009〕271号

各设区市工业主管部门，国有资产监督管理部门，有关行业协会，省属国有企业：

为贯彻落实省委七届五次全会和张云川书记重要讲话精神，加快构建我省现代产业体系，经研究，省工业和信息化厅、省国资委决定在全省国有工业企业开展对标行动，现将《全省国有工业企业对标行动实施方案》印发你们，请认真组织实施。

省工业和信息化厅联系人：尚林海、韩非

电话：0311-87908705、*** 省国有资产监督管理委员会联系人：彭宏计

电话：0311-87904415、***

二〇〇九年十一月二十六日

全省国有工业企业对标行动实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上指出，要组织引导各行业、各企业，开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项查找差距，制定追赶、跨越的路线图和时间表。为贯彻落实云川书记指示精神，加快构建我省现代产业体系，省工业和信息化厅、省国资委确定自2009年12月份开始，在全省国有工业企业开展企业对标行动。为确保活动顺利推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构建现代产业体系为目标，以推进产业结构调整为主线，以保增长为主要任务，着眼于实现有内涵的发展，大力开展对标行动，着重抓好技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高产业、行业、企业技术水平和管理水平，转变发展方式，提高发展质量，提升企业综合竞争力。

二、工作目标

通过收集近三年来国内外行业高端和强势企业在技术装备、产品研发、节能降耗、经营管理、人才队伍等方面的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。分行业、分层次、分步骤组织我省国有工业企业开展对标行动，查找企业目前的差距，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，组织企业制定追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使大部分企业逐步缩小与国内、省内同行业先进企业的差距，使优势企业各项指标能够达到或接近国内外同行业先进水平，推进全省工业整体水平的跨越提高。

三、基本原则

一是坚持企业主体原则。企业是对标行动的实施主体，应按照省委省政府的有关要求，积极开展对标行动。企业要认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高整体水平。

二是坚持市场主导原则。对标行动要以市场竞争为动力，以资本为纽带，充分发挥市场机制的作用。通过技术创新和管理创新，提高企业核心竞争力，为企业发展创造良好的条件。

三是坚持政府推动原则。各级政府工业主管部门、国有资产监督管理部门要加强对企业对标行动的组织领导，选取重点企业开展示范带动工作，充分发挥典型引路作用，推动对标行动在全省国有工业企业深入开展。

四是坚持协会服务原则。行业协会要加强对本行业对标行动的协调服务，协助有关部门组织制定对标指标体系，确定标杆参数选取原则，对重点企业对标行动进行跟踪指导，为企业提供咨询服务。

四、对标范围和内容

对标范围：全省钢铁、装备制造、石化、食品、医药、建材、纺织、电子信息等行业的重点国有工业企业。

对标内容：建立对标考核参考指标体系，指标体系主要包括综合指标、技术装备指标、产品研发指标、节能降耗指标、经营管理指标、人才队伍指标等。企业可结合自身实际，确定一项或几项对标关键指标，分阶段、分步骤开展对标。

五、工作步骤

企业对标行动主要包括以下六个步骤：

1、现状分析。企业对自身发展现状进行调查摸底和深入分析，充分掌握企业的基本情况，在此基础上结合对标参考指标体系，确定企业自身对标的关键指标。

2、选定标杆。对标分为内部对标和行业对标。企业根据对标关键指标，在有关部门的指导和行业协会的帮助下，选取企业内部标杆和行业标杆,制定对标指标目标值。

3、制定方案。对标企业分析标杆企业在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面的优势，查找企业目前的差距、存在问题的原因，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表。

4、对标实践。企业根据改进方案、路线图和时间表，将各项措施和目标分解落实到各相关部门及个人，加强管理诊断，保证对标行动落到实处。

5、对标评估。对标企业定期对对标行动成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。有关部门和行业协会根据企业评估分析报告，对企业对标行动开展情况进行综合评估。

6、总结提高。省工业和信息化厅、省国资委适时对企业对标进行总结评估，对在对标行动中成绩突出的企业予以奖励，对组织指导成效显著的行业协会和地方主管部门给予表彰。同时，总结推广先进企业的典型经验，在全国和地方性媒体上进行宣传报道，发挥对标企业的典型示范和辐射作用。

六、组织领导和工作要求

(一)组织领导。成立省国有工业企业对标行动领导小组，省工业和信息化厅厅长王昌任组长，省国资委副主任魏建厂、省工业和信息化厅副厅长邹平任副组长，省工业和信息化厅和省国资委相关处室负责同志任成员。领导小组办公室设在省工业和信息化厅，负责全省企业对标行动的日常协调、指导和督促，协调对标行动中的有关重大工作事项，对对标行动进行总结考核等。

各设区市政府工业和信息化主管部门、国有资产监督管理部门要切实加强领导，制定工作方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。各设区市工作方案于2009年12月底前报省活动办公室。

（二）工作要求。各设区市各有关部门、各相关企业要把深入开展对标行动作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标行动顺利开展。

一要提高认识，加强领导。对标行动是转变发展方式、提升管理水平、提高发展质量的重要途径，要切实抓好对标行动，把对标行动作为落实省委七届五次全会精神的一项重要内容。对照行业高端和强势企业，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。要加强对标行动的宣传报道，及时总结先进经验，为对标行动的广泛深入开展营造良好的舆论氛围。

二要调查摸底，确立目标。通过调查摸底充分掌握企业基本情况，制定符合自身实际的对标指标，并对照标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。要坚持从企业实际情况出发，把对标行动转化为企业的管理行为，把对标行动作为“保增长、调结构”的重要措施，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。

三要分解任务，抓好落实。要遵循实事求是的原则，认真分析企业发展现状和存在问题，循序渐进、求真务实地开展工作。要按照路线图和时间表，将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标行动纳入工作业绩考核，保证对标行动落到实处。

四要典型引路，全面推进。要注重推介典型，以点带面，充分发挥对标先进企业的示范带动作用。各级各有关部门要确定一批对标行动示范带动企业，通过召开新闻发布会、经验交流会等形式推进典型、交流经验，形成对标行动长效机制。

各级各有关部门要高度重视企业对标行动，建立对标行动激励措施，对开展对标行动成绩突出的企业，优先列入技术改造项目、工业清洁生产示范项目、工业企业能源管理中心建设示范项目、信息技术推广应用“倍增计划”项目等，调动各方面积极性，推动活动全面深入开展。附件：

1、《全省国有工业企业对标行动领导小组成员名单》

2、《对标考核参考指标体系》

附件1：

全省国有工业企业对标行动领导小组成员名单

组 长：王 昌 省工业和信息化厅厅长 副组长：魏建厂 省国资委副主任 邹平省工业和信息化厅副厅长

成员：张全贵 省工业和信息化厅产业政策处处长

眭树品 省国资委企业管理促进处处长

李玉民 省工业和信息化厅节能与综合利用处调研员

杨志伟 省工业和信息化厅规划处处长

胡 克 省工业和信息化厅软件与信息服务业处处长

领导小组下设办公室，负责全省企业对标行动的日常协调、指导和督促，协调对标行动中的有关重大工作事项，对对标行动进行总结考核等。主任：张全贵 省工业和信息化厅产业政策处处长 成员：李玉民 省工业和信息化厅节能与综合利用处调研员

杨志伟 省工业和信息化厅规划处处长 胡 克 省工业和信息化厅软件与信息服务业处处长

彭宏计 省国资委企业管理促进处副处长

尚林海 省工业和信息化厅产业政策处副处长

韩 非 省工业和信息化厅产业政策处干部 附件2：

对标考核参考指标体系

对标考核参考指标体系主要分为国内外同行业先进水平和国内外同行业平均水平的综合指标、技术装备指标、产品研发指标、节能降耗指标、经营管理指标、人才队伍指标六大类。企业可根据本指标体系，结合自身发展实际，确定自身的对标关键指标。

（一）综合指标

1、注册资金（万元）；

2、资产（万元）；

3、营业收入（万元）；

4、利润（万元）；

5、纳税总额（万元）；

6、出口额（万美元）；

7、资产负债率（%）；

8、利润率（%）；

9、总资产贡献率（%）；

10、主要产品市场占有率（%）。

（二）技术装备指标

1、技术装备水平；

2、设备新旧程度和先进程度；

3、技改投入；

4、国产、省产首台（套）重大技术装备应用情况。

（三）产品研发指标

1、近三年研发费用和研发费占销售收入比例；

2、核心技术来源及应用；

3、自主专利的种类及数量；

4、新产品数量；

5、技术创新水平；

6、研发机构及等级。

（四）节能降耗指标

1、单位产品能耗、水耗；

2、单位产品物耗；

3、污染物排放及工业废物处理指标；

4、资源综合利用率。

（五）经营管理指标

1、管理体系认证情况；

2、信息化技术、科研成果及其他先进技术在经营管理环节的采用情况；

3、名牌产品和驰名商标数量；

4、安全生产情况；

5、企业管理制度建设情况；

6、企业经营理念及决策能力；

7、制度工时利用率（%）；

8、企业社会贡献率（%）。

（六）人才队伍指标

1、从业人数；

2、大专以上学历人数和比例；

3、中级以上职称人数及比例；

4、研发人员数量及比例；

5、近三年全员劳动生产率（%）；

6、近三年企业职工国内外培训人次及占总职工人数的比率；

7、近三年上岗人员年终考核合格率；

8、近三年职工失业率（%）及安置就业人数；

9、员工工资及三险完成情况。

第五篇：简报第五期

普安县泰安白龙古茶专业合作社

简报

（第五期）

普安县泰安白龙古茶专业合作社办公室 2015年12月10日

2015年12月10日，普安县茶叶协会王主任等人再次到我社察看短穗扦插茶苗的生长情况。

经过细心的观察后，王主任对我社的古茶树短穗扦插技术给予了很好的评价，并对一些不足提出了宝贵的建议。

我社理事长马太科对扦插苗床进行杂草清理工作进行了安排，并做好了茶苗的防冻工作，对我社的不足之处进行了相应的整改。