河北工业企业对标交流论坛

第一篇：河北工业企业对标交流论坛

河北省对标行动专家辅导暨企业对标交流论坛（第五期）

邀请函

中国全行业对标管理的首推者--全面标杆管理之父陈泓冰亲自辅导

一、辅导交流会背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工业企业已全行业开展对标行动，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企业对标工作开展的不理想。主要原因是河北省很多企业并未真正了解对标实际操作方法。仅依靠形式化的工作和指标数值很难取得真正的成绩。很多企业组织了各种培训，请了各种“专家”，却往往把工作越搞得形式化，问题出在哪里？找到真正的权威专家才可以做到对标行动简单高效。

立标创标达标

自04年起，陈泓冰教授在各大学总裁班、国资委系统各类会议上首推全面标杆管理的概念起，各行业均掀起了对标行动热潮，尤其是电力和烟草系统由陈教授亲自辅导之后取得骄人成绩，每年降本增效数百亿元，标杆管理理念成为全国企业的追求。这种热潮挖掘了企业需求的同时也招致了不少冒牌专家的产生。很多所谓对标“专家”仅凭其所了解的粗浅标杆管理常识，不断地为企业做培训和咨询。在目前漠视知识产权的环境下，及国内专家资质无法认证的法制条件下，理论与身份一样鱼龙混杂，导致企业上当也不自知。自北大、清华多期高级研修班学员经陈泓冰老师辅导后才理解如何真正展开对标实践，而且简单易行，经河北省企业多次强烈要求，陈泓冰老师抽出时间专门为河北省企业展开专项辅导并提供交流平台，助力河北经济腾飞。

为此，陈泓冰老师代表由全球多家大学学者及顶级企业高管联合成立的国际标杆管理研究会专家委员会，正式为河北企业提供标杆管理辅导。此对标交流论坛同时为河北企业提供对标交流及考察洽商机会，将安排对标技术中的标杆四法培训、分专项研讨答疑与专门小范围辅导等主题活动。

二、参与人员：

对标河北省企业对标负责人、高层领导、部门经理、重点项目负责人

三、主办单位介绍：泓冰标杆管理顾问机构

泓冰标杆管理顾问机构（全球标杆管理网）是美国“国际标杆管理研究会专家委员会”授权在中国大陆的唯一合法共享其知识产权的下属机构，具有授权与认证国际标杆管理专家的资格，中国权威管理学家陈泓冰先生则是该研究会创始成员之一。致力于全行业同业对标管理、全面标杆管理、标杆思想的研究，以及标杆管理辅导、标杆管理培训、标杆管理软件开发、以及全球联网的标杆管理数据库的建设。拥有与完整的标杆管理体系有关的国际学术标准与核心知识产权，并设知识产权维权中心抑制非标准的伪学术在中国大陆的蔓延与非信用的服务行为。本机构全部业务用于解决各类企事业单位、政府及公共部门效能问题，建立组织全面标杆管理模式，助力实现标杆绩效，并终身致力于提供系统化的解决方案使追求效益型组织实现大幅降本增效，为全球社会实现科学进步。

四、论坛形式与内容：

专题培训、案例分析、现场交流、专家辅导实践转化 第一天全天：陈泓冰对标管理专题培训与对标技术解析

第二天上午：同业交流、考察洽商、预订行程、对标兄弟单位签订备忘录、专家答疑 第二天下午：分组辅导，现场制定各单位对标改善方案，专家备案后续跟踪辅导

参与形式：各单位可自由报名参与第一天培训及第二天上午交流洽商，参与第二天下午的专家辅导需提前预订

第一天上午：对标管理实践

1、纠正对标中的错误认知——正确理解对标管理及其最终追求

2、避免将对标管理复杂化

3、对标管理的实施过程与简单易行的经典实操案例

4、、对标管理的第一种方法：剪刀思维（分解）法，对标中的情报分析法

第一天下午：标杆四法与对标工具路径——测量分析与改进、提升业绩指标的方法

1、对标的第二种方法：深度对标、从根本上改善的责任层级法

   对标管理中的问题六查法 优秀企业创建中的六个绝不放过

案例解析：对标中国内一流公司如何做了什么：对标的成效与操作办法

2、对标管理的第三种方法：指标分解的要素建模法，争创全环节行业第一

3、对标中的第四种方法：协同创标法与争创行业第一的指标体系

第二天上午：企业交流洽商

 对标经验交流  对标考察意向洽商

 签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录  专家现场答疑

第二天下午：部分单位的辅导与创一流方案现场研讨出台

 企业瓶颈问题确定  分组专项辅导  方案专家点评与完善  专家备案后续免费跟踪辅导

五、主讲专家介绍：陈泓冰（国际标杆管理研究会专家委员会认证标杆管理专业七段） 全球标杆（基准）管理之父、基准经济学奠基人；

 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家；

 清华、北大、中科大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者，国际标杆管理研究会成员；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一；  标杆绩效实践研究者；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问；

 陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万至数亿元的利润；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；

地

点：河北省

时

间： 2011 年 6 月28日

—

29日

与会人员费用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）开课地点：河北省（具体地点另行通知）

交费方式：学员在收到《报名确认函》后汇款至指定帐户。

特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。确认到款后开班时统一开发票。报名程序：将报名表传真至：010-60246627 刘莉锋 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即发放《报名确认函》。

报 名 表

======================== 参会地点：北京 参会人员：

公司名称： 企业规模/人数： 发票抬头：： 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 2 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 3 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 4 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 6 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 主要联系人：：姓名：_________________部门：___________________职位________________ 电话和手机：_______________________ 邮箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

转账

现金 费用总计：￥

元（共

人参会）联 系 人：刘莉锋..联系电话：57438663

***

*** 传

真：010-60246627 邮

箱：wawjzgr@163.com

部分客户案例：

 中石油管道公司技术干部两天标杆管理辅导，现场直接提出的技术对标改造实施方案创利润上千万，部分技术施工、信息化方案项目较专业，现场不具备精细化测算条件，但“存储管理项目”在现场由总工程师估算出的成本节约每年可达7—8亿元；  唐山、廊坊、保定等邮政企业各自参与标杆管理两天现场辅导，下属各专业局近千名干部参与，分别出台各自的基准创建方案，仅在培训现场出台并公布的数十余套方案即可给企业带来每年近五六千万的营业余额（利润）。

沧州邮政曾经是河北省邮政公司各项指标的倒数第一，自从任局长上任后狠抓标杆管理，目前多项指标已经达到河北省前列。

河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训，子公司安彩高科在一个回款管理环节中，现场自主提出标杆基准创建方案，预计将为企业找回1500万毛利润。下属公司鹤壁电厂总经理现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元，其他子公司的方案措施可创造效益数百万至数千万不等。。。

 位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训，集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率，甚至施工中如何“铺地砖”等各管理模块、环节的瓶颈问题均提出了自己的易实施的对标行动方案，分别带来上百万至近亿元的利润，如：铺地砖标杆化可使单个地产项目节省120万、停车场规划要素标杆化可新增项目利润4500万、窗型设计新增要素后可节省保温材料数千万、客户满意度管理对创标后可降低投诉80%并间接提升销售额。。。培训现场初步统计新增理论利润2亿多元，结合有关工作改善的课后任务，同等规模、市场、政策环境下可为该地产集团第二年度的纯利润增加30%以上。

 国家电网山西省供电公司处级干部经两小时辅导，现场提出5套改善方案，其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业降低成本3亿元左右。

 在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训，学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案，在国家定额定价的限制条件下，仍然可以挖潜直接利润2000多万元，间接效益忽略不计.

第二篇：工业企业对标工作总结

工业企业对标作总结

**年，我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在**调研时的重要讲话精神为指导，以“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”大讨论活动为契机，认真贯彻省市工业发展会议精神，进一步转变作风，扎实推动，服务企业，不断将对标行动推向深入，有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。

一、对标工作开展情况

（一）明确对标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓，列入重要议事日程。从我区实际出发，明确了全年对标工作思路，制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标，进一步完善了激励约束机制，并全面落实对标行动专项资金，保证对标工作正常运转。

（二）加大宣传力度，浓厚对标工作氛围。我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式，认真传达省、市对标工作会议精神，大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义，方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动，进一步深化和拓展对标行动，组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力，明确追赶超越目标。

（三）打造对标交流平台。我们积极开展对标观摩交流活动，先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察，使企业家丰富了头脑，开阔了视野，坚定了对标先进，奋力赶超的信心和决心。

（四）实施全方位对标培训。我们制定了**区《**年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》，以企业中高级经营管理人员为对象，采取上下联动、分层培训、分批实施的方式，紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营管理者主题培训班1期，参训人数80余人；邀请专家为企业会诊2场次，参训200多人；组织重点骨干企业经理，邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训，逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议，对企业整体经营活动进行指导。组织企业家到清华大学进行学习交流，参加的企业家有15人。组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来，开展了多层次、立体式的培训活动，据统计，全区累计培训人数达1000人。

（五）大力培育对标典型示范企业。在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上，积极鼓励企业对标行业高端，从“对标、达标”向“超标、制标”迈进，努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场管理，带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升，被评为市级示范企业，有力地提高了企业市场竞争力。企业顺利通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO14001：20xx环境管理体系认证；荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证；通过了英国BSI、美国CSA、加拿大CWB认证、韩国MARK认证，成为OTIS全球采购战略计划中的重要一员。目前，公司主导产品的市场占有率达到40%，预计**年可实现年产值5.2亿元。

（六）抓好对标促进工程。我们以对标行动为统领，将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节，全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安全生产、人力资源、两化融合和企业融资等各项工作。

第三篇：工业企业对标工作总结

工业企业对标作总结

**年，我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在**调研时的重要讲话精神为指导，以“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”大讨论活动为契机，认真贯彻省市工业发展会议精神，进一步转变作风，扎实推动，服务企业，不断将对标行动推向深入，有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。预计全年

全区工业企业实现增加值36.5 亿元，营业收入 135.5 亿元，利润 11.2 亿元，上交税金6.6 亿元，分别比去年增长19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。现将全年工作总结如下：

一、对标工作开展情况

（一）明确对标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓，列入重要议事日程。从我区实际出发，明确了全年对标工作思路，制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标，进一步完善了激励约束机制，并全面落实对标行动专项资金，保证对标工作正常运转。同时，依托各行业协会和标杆企业，建立了对标指标数据库和辖区对标数据库，做到资料完备，查询便捷。

（二）加大宣传力度，浓厚对标工作氛围。我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式，认真传达省、市对标工作会议精神，大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义，方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动，进一步深化和拓展对标行动，组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力，明确追赶超越目标。区对标办全年累计编发简报15期，及时总结推广对标企业的典型经验和做法，从而调动了企业认识对标，参与对标，主动对标的积极性，在全区工业企业中形成了向高端看齐，与强势企业对标的浓厚氛围。

（三）打造对标交流平台。我们积极开展对标观摩交流活动，先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察，使企业家丰富了头脑，开阔了视野，坚定了对标先进，奋力赶超的信心和决心。全区共确定双汇集团、长城汽车股份有限公司、美国嘉吉饲料有限公司等15家国内外名优企业做为标杆进行学习。

（四）实施全方位对标培训。我们制定了**区《**年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》，以企业中高级经营管理人员为对象，采取上下联动、分层培训、分批实施的方式，紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营管理者主题培训班1期，参训人数80余人；邀请专家为企业会诊2场次，参训200多人；组织重点骨干企业经理，邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训，逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议，对企业整体经营活动进行指导。组织企业家到清华大学进行学习交流，参加的企业家有15人。组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来，开展了多层次、立体式的培训活动，据统计，全区累计培训人数达1000人。通过培训，企业家整体素质有了显著提升，企业经营管理理念得到更新，企业员工素质明显提高，促进了企业建立科学的管理体系，提高了企业管理水平和生产效率，增加了企业整体效益。

（五）大力培育对标典型示范企业。在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上，积极鼓励企业对标行业高端，从“对标、达标”向“超标、制标”迈进，努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场管理，带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升，被评为市级示范企业，有力地提高了企业市场竞争力。企业顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证；荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证；通过了英国BSI、美国CSA、加拿大CWB认证、韩国MARK认证，成为OTIS全球采购战略计划中的重要一员。目前，公司主导产品的市场占有率达到40%，预计**年可实现年产值5.2亿元。培树京南食品公司、新华玻璃公司、调料厂、新立塑粉公司为区级示范企业。

（六）抓好对标促进工程。我们以对标行动为统领，将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节，全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安全生产、人力资源、两化融合和企业融资等各项工作。今年我区实施建设投资亿元以上项目72个，工业项目5个，总计投资22.6亿元，已完成投资21.3亿元。全区全

第四篇：对标交流

5月29日下午，我区在行政中心2号楼701会议室召开了大讨论对标先进学习考察活动座谈交流会，对我区赴唐山市丰南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地学习考察的经验、成果进行总结交流。区委书记路立营主持会议并作重要讲话。

路立营强调，此次活动选择这四个县区考察学习，充分考虑了解放思想的典型性和学习对标的参考性。这四个县区在经济发展上各有侧重，各有过人之处，但有一个共同的特点就是：都是解放思想的先行者，都是发展快、变化大的成功者。这次考察学习不仅让大家开阔了思路、增长了见识，也真正触及了心灵，触动了解放思想的阀门。但是，停留在这个层面还是远远不够的，考察学习是途径、是方法，推动发展才是根本目的，必须把我们看到的、学到的、想到的与双滦的各项工作结合起来，落实到具体行动上，体现到发展成果上。

就学习、借鉴好此次外出参观考察经验成果，路立营强调了三方面意见，一、学什么的问题。要学习人家的开放意识、发展勇气、战略思维和工作灵气，这是思想、思路上的要求，必须从这四个方面出发才能真正解放思想。落实到行动上，学至少有三个方面：一是学解放思想的深度。解放思想的深度决定着发展的速度和程度。二是学超前谋划的远见。开展工作必须高站位，超前谋划，科学论证，在符合客观规律、符合自身实际的前提下，有大胆识、大气魄，才可能有大手笔、大气象。三是学持续努力的恒心。解放思想，既要树立雄心、坚定信心，更要下定决心、保持恒心，要加快发展，但不能好高骛远，指望“一口吃成个胖子”。

二、怎么学的问题。先进地区有先进的经验、先进的做法，双滦有自己的特点和优势，别人的经验做法我们不能照搬照抄。要结合双滦实际学，就是要选择适合我们的思路，发展适合我们的项目。在产业发展上，重点要学如何衔接配套、做粗拉长；在企业发展上，重点要学如何转型升级、做大做强；在城市发展上，重点要学如何提升规划、产城融合。要围绕自身工作学。要围绕自身工作对标先进，解放思想。只有解放思想，才能推动全区以思想观念的转变实现发展方式的转变。要针对困难问题学。全区每一个单位、每一项工作，恐怕都会遇到这样那样的问题，关键是如何解放思想、超前谋划、寻求突破。要根据发展形势学。双滦最现实的形势就是群众利益诉求多样化、矛盾问题复杂化。我们必须学习市场的思维、开放的思维、科技的思维、法治的思维，综合运用市场的手段、开放的方式、科技的力量、法治的办法来推动工作、促进发展。

三、怎么干的问题。只有解决了干什么、怎么干的问题，才能真正将解放思想行到深处、落到实处，才能真正破解难题、推动发展。当前重点要在以下五个方面狠下功夫、收到实效。一要解决体制机制问题。要争取经济发展自主权，整合相关部门职能，优化企业发展环境。二要放宽选人用人途径。坚持完善考核评价机制，强化正确用人导向；加快建立人才培养、引进、评价和奖励激励机制，形成良好的留人用人环境。三要破解土地瓶颈制约。对小微企业，要专门成立园区，政府出资购买土地，免费“三通一平”，土地只租不售，根据企业税收额度、使用年限收取相应租金，企业成长达到一定规模后要求其迁入工业园区，否则加收租金。对中小企业，要根据其单位面积投资强度和税收贡献，采取分期付款、部分减免等办法，降低企业一次性购买土地的资金负担。对重大项目和战略投资，要坚持特事特办、一事一议，坚持舍得让利、“零地价”出让，能少收就少收，能不收就不收，牺牲暂时利益、眼前利益，换取长远发展、加快发展。四要着力推进金融创新。中小企业是双滦经济的主体和重要的财源支撑，做好中小企业融资服务的同时，要根据企业的特性要求，积极建立一套与之相适应的工作机制。政府要积极与银行对接，建立财政资金与金融资本关联互动体制。针对中小企业因规模、资质以及贷款手续和流程复杂等因素导致的“担保难、贷款难”问题，要积极推动“小企业联保互保”，支持一批有发展前景、经营稳健、资信优良的中小企业，按照“统一借贷、分别负债、统一偿还”的模式，解决资金需求问题。要认真研究政策，探索尝试引进民营金融机构在我区设点，积极探索民间资本、保险行业进入信贷领域的办法和措施，加大对全区经济的金融支持力度。五要掀起全民创业热潮。各单位、各部门要按照在解放思想大讨论动员会时，对此项工作提出的明确要求，抓紧研究落实，力争形成全民创业的浓厚氛围，奠定做大经济总量的基础。

区长祁海东出席会议，并结合对标考察情况谈了两方面感受，第一，点选的好。省委八届五次全委（扩大）会议提出在全省范围内开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，会上，省委书记周本顺提出大讨论活动要打好四大攻坚战。这次选择的对标考察县区，都是省委大讨论活动四大攻坚战走在前列的地区。这四个县区，有以下几个特点：一是以园区为平台，以项目为抓手，推进经济发展。二是用市场的思维，指导经济，深化项目。三是以开放的思维和开放的方法，推动经济发展。四是科技引领、创新驱动是推动科学发展的关键。五是良好的发展环境是推动经济发展的重要保障。第二，启发很大。

（一）真有坐不住的感觉。通过对标学习考察，发现我们在思想解放程度、开放引资力度、园区建设强度、发展环境优化程度、经济发展速度上，都与这四个县区存在着明显差距。

（二）真有差距。一是规划引领的差距。我区编制的规划不少，但没有高端规划。二是创新融资方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和财政政策，搞好金融和融资工作。三是发挥优势的差距。要认真挖掘自身优势，综合开发利用。四是招商方式的差距。要在招商引资工作上出真招，求实效。五是优惠政策的差距。在园区建设、土地价格、手续办理方面，我区还没有完全实现全程保姆式服务；要找准主要问题，制定出更多优惠政策，进一步推动我区开放外联、招商引资工作。

（三）真得甩开膀子大干了。面对新态势，不能再用常规的思路、方式来推动发展了。要立足我区的区位条件、资源禀赋、产业优势，抢抓历史发展机遇，进一步解放思想，以更多的精力抓改革开放，以更大的投入改善发展环境，以更大的力度支持企业创新突破，走出一条依靠改革、开放、创新的发展之路。

（四）真得让大讨论活动取得实实在在的效果。下一步，区政府要重点做好以下四个方面工作。一是要加大融资力度，为项目落地创造良好环境。二是要进一步加大开放外联力度，创新外联方式。三是要做好土地、资金等要素保障，为企业发展提供良好支撑。四是要做好上级行政审批权下放的争取工作，让我区的软环境更加优化。

会上，区委常委、区委办主任杨玉兴通报了对标先进学习考察活动总体情况，参加考察活动的区级领导及相关部门负责人分别就参观考察体会、感受做了交流发言。

区人大主任许先民、区政协主席李长银等区四大班子领导出席会议，区法院院长，检察院检察长，公安局局长、政委，三个园区及区直部门主要负责人，乡镇、街道党政主要负责人参加会议。

第五篇：全县工业企业对标行动简报第五期

冀中能源张矿集团怀来矿业

五大措施力促对标见成效

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司为省属国有控股企业，产品主要为工业用煤。

2010年，我县开展对标的同时，张矿集团内部也在进行对标。怀矿公司为深入开展对标行动，经过研究提出了“三年再造新怀矿，五年实现双百万”宏伟的战略目标，以五大措施推动对标扎实开展，取得了初步成效。

一、制定方案，全员发动

该公司立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，制定《对标管理实施方案》，将对标管理工作高位启动，迅速展开。通过层层分解指标，层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、分厂、车间、班组四个层面的对标体系，形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，千斤重担众人挑，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。

二、细化指标，全面对标

该公司根据对标关键指标，遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，将集团公司对该公司下达的考核指标作为标杆目标值。原煤产量：26万吨，奋斗目标30万吨；销量：确保实现50万吨；掘进进尺：确保15000米，力争16000米，开拓进尺确保2000

米，力争2200米；利税：实现2000万元；安全: “全矿无工亡、无重伤、杜绝二级以上非伤亡事故，轻伤千人负伤率控制在6以下”，坚决实现安全生产年。

三、建立机制，安全生产

该公司严格遵循“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。深入开展4221工程（“四个创新”、“两个落实”、“两个重点”和“一个建设”），建立安全管理长效机制。一方面强化了班组长安全培训工作，认真组织学习“白国周”管理法及在班组中的应用，加大安全质量标准化落实，进一步加强班组建设，另一方面是围绕“三级事故隐患排查”重点对顶板、后路维护、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落实工作。通过努力，该矿工伤事故同比减少54人次，下降幅度达53%；安全单位成本由09年的5.18元/吨下降到3.88元/吨，下降幅度为25%。

四、创新管理，强化绩效

一是全面深化精细化管理，促进管理上水平。把精细化管理列为公司重要课题，成立精细化管理领导小组，公司主要领导要牵头负责，打破科室限制，建立有效的工作组织结构，切实研究、制定出目标明确、任务清晰、操作性强的推进方案，有效推动精细化管理的全面落实。重点完善设备维护、物资采购与领用等重点工作，认真结合权力运行监控机

制的办法，从工艺、工序入手，细化每一项工作，设定每一项流程，确立管控风险，制定管控标准、完善制度依据，制定出适应公司发展的精细化管理体系。二是完善考核激励机制，提高管理执行力。切实完善科室绩效考核管理机制，把日常性工作、三位一体目标、科室思想建设以及主管业务四者充分结合，通过明确指标和效果，建立一套完整的有效的考核激励机制，奖优罚劣，切实提高领导干部和全体职工工作的主动性和积极性。截止到目前单位完全成本为256.62元/吨，比计划降低3.95元/吨，降幅为1.5%。

五、健全体系，增强意识

该公司对能耗单位及科室进行能耗指标的总量控制和总量考核，各能耗单位及科室根据公司考核的要求，制定本单位的能耗管理及考核办法，将能耗指标层层分解，并进行严格考核。同时加大了耗能指标完成情况的奖罚力度，实行重奖重罚。经过努力，比上年同期降耗34.4万度，单位电力成本为9.95元/吨，比上年降低0.08元/吨。同时该公司通过工会、宣传科等部门针对节能减排，倡导低炭生活，进行多种渠道的宣传，以增强职工的节电意识。如人走灯灭，电脑等办公设备及时关闭等等。