中铁17局对标交流新闻稿

第一篇：中铁17局对标交流新闻稿

中铁十七局建筑公司来清华科技园项目部对标交流

伴随着总承包公司的年度工作会的结束及工作会精神的深入宣贯学习，山西分公司重点工作之一是确定了清华科技园项目作为本年度太原地区的“窗口工程”，创建市级“观摩工地”，项目部更是摩拳擦掌，坚定信心，确保一个个阶段目标的实现。在公司总部及分公司的大力支持和帮助下，通过项目全体员工的共同努力，目前项目已经初具形象，在高新区乃至太原市产生了一定的影响。

2013年4月1日上午，中铁十七局建筑公司常务副总经理杜志强、副总经理冯清晋、总会计师李尚涛等一行10余人来到清华科技园项目部进行对标交流学习，项目经理李运闯及执行经理王会朝、总工黄良平、商务经理谢晋等项目班子成员与兄弟单位进行了长达3个多小时的对标交流。首先中铁十七局建筑公司对现场进行了简单的查看，接着在会议室进行面对面的交流，以PPT的形式简要介绍了项目的运行情况，在PPT展示阶段双方对其中的具体问题进行了探讨，之后通过采用问答的形式对我们的公司管理、项目管理、员工激励等进行了坦诚的交流，一致认为我们总承包公司的发展和管理模式有许多值得借鉴和学习的地方，尤其是总部对分公司和项目部的管理更是有着浓厚的兴趣，会后双方均表示将在以后多交流多沟通，共同提高。

【注：中铁十七局集团建筑工程有限公司为中央大型建筑施工企业，总部位于太原市，具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包一级，建筑装修装饰工程、钢结构工程、地基与基础工程专业承包一级及土石方工程专业承包等施工资质，年综合施工能力30亿元以上。员工1700余名，其中各类专业技术人员400余名，具有高级技术职称的专业技术人员70余名。

20多年来，公司先后转战19个省市（自治区），承建了一大批房屋建筑、市政公用、城市轨道交通、高铁轨道板、铁路站房、车站雨棚、高速铁路桥面系构件预制、机场、公路、水利等工程的建设项目，尤其在高层建筑、大跨度工业厂房、大型钢结构无柱雨棚等方面具有较强的专业技术优势。】

贾鹤松

供稿

第二篇：对标交流

5月29日下午，我区在行政中心2号楼701会议室召开了大讨论对标先进学习考察活动座谈交流会，对我区赴唐山市丰南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地学习考察的经验、成果进行总结交流。区委书记路立营主持会议并作重要讲话。

路立营强调，此次活动选择这四个县区考察学习，充分考虑了解放思想的典型性和学习对标的参考性。这四个县区在经济发展上各有侧重，各有过人之处，但有一个共同的特点就是：都是解放思想的先行者，都是发展快、变化大的成功者。这次考察学习不仅让大家开阔了思路、增长了见识，也真正触及了心灵，触动了解放思想的阀门。但是，停留在这个层面还是远远不够的，考察学习是途径、是方法，推动发展才是根本目的，必须把我们看到的、学到的、想到的与双滦的各项工作结合起来，落实到具体行动上，体现到发展成果上。

就学习、借鉴好此次外出参观考察经验成果，路立营强调了三方面意见，一、学什么的问题。要学习人家的开放意识、发展勇气、战略思维和工作灵气，这是思想、思路上的要求，必须从这四个方面出发才能真正解放思想。落实到行动上，学至少有三个方面：一是学解放思想的深度。解放思想的深度决定着发展的速度和程度。二是学超前谋划的远见。开展工作必须高站位，超前谋划，科学论证，在符合客观规律、符合自身实际的前提下，有大胆识、大气魄，才可能有大手笔、大气象。三是学持续努力的恒心。解放思想，既要树立雄心、坚定信心，更要下定决心、保持恒心，要加快发展，但不能好高骛远，指望“一口吃成个胖子”。

二、怎么学的问题。先进地区有先进的经验、先进的做法，双滦有自己的特点和优势，别人的经验做法我们不能照搬照抄。要结合双滦实际学，就是要选择适合我们的思路，发展适合我们的项目。在产业发展上，重点要学如何衔接配套、做粗拉长；在企业发展上，重点要学如何转型升级、做大做强；在城市发展上，重点要学如何提升规划、产城融合。要围绕自身工作学。要围绕自身工作对标先进，解放思想。只有解放思想，才能推动全区以思想观念的转变实现发展方式的转变。要针对困难问题学。全区每一个单位、每一项工作，恐怕都会遇到这样那样的问题，关键是如何解放思想、超前谋划、寻求突破。要根据发展形势学。双滦最现实的形势就是群众利益诉求多样化、矛盾问题复杂化。我们必须学习市场的思维、开放的思维、科技的思维、法治的思维，综合运用市场的手段、开放的方式、科技的力量、法治的办法来推动工作、促进发展。

三、怎么干的问题。只有解决了干什么、怎么干的问题，才能真正将解放思想行到深处、落到实处，才能真正破解难题、推动发展。当前重点要在以下五个方面狠下功夫、收到实效。一要解决体制机制问题。要争取经济发展自主权，整合相关部门职能，优化企业发展环境。二要放宽选人用人途径。坚持完善考核评价机制，强化正确用人导向；加快建立人才培养、引进、评价和奖励激励机制，形成良好的留人用人环境。三要破解土地瓶颈制约。对小微企业，要专门成立园区，政府出资购买土地，免费“三通一平”，土地只租不售，根据企业税收额度、使用年限收取相应租金，企业成长达到一定规模后要求其迁入工业园区，否则加收租金。对中小企业，要根据其单位面积投资强度和税收贡献，采取分期付款、部分减免等办法，降低企业一次性购买土地的资金负担。对重大项目和战略投资，要坚持特事特办、一事一议，坚持舍得让利、“零地价”出让，能少收就少收，能不收就不收，牺牲暂时利益、眼前利益，换取长远发展、加快发展。四要着力推进金融创新。中小企业是双滦经济的主体和重要的财源支撑，做好中小企业融资服务的同时，要根据企业的特性要求，积极建立一套与之相适应的工作机制。政府要积极与银行对接，建立财政资金与金融资本关联互动体制。针对中小企业因规模、资质以及贷款手续和流程复杂等因素导致的“担保难、贷款难”问题，要积极推动“小企业联保互保”，支持一批有发展前景、经营稳健、资信优良的中小企业，按照“统一借贷、分别负债、统一偿还”的模式，解决资金需求问题。要认真研究政策，探索尝试引进民营金融机构在我区设点，积极探索民间资本、保险行业进入信贷领域的办法和措施，加大对全区经济的金融支持力度。五要掀起全民创业热潮。各单位、各部门要按照在解放思想大讨论动员会时，对此项工作提出的明确要求，抓紧研究落实，力争形成全民创业的浓厚氛围，奠定做大经济总量的基础。

区长祁海东出席会议，并结合对标考察情况谈了两方面感受，第一，点选的好。省委八届五次全委（扩大）会议提出在全省范围内开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，会上，省委书记周本顺提出大讨论活动要打好四大攻坚战。这次选择的对标考察县区，都是省委大讨论活动四大攻坚战走在前列的地区。这四个县区，有以下几个特点：一是以园区为平台，以项目为抓手，推进经济发展。二是用市场的思维，指导经济，深化项目。三是以开放的思维和开放的方法，推动经济发展。四是科技引领、创新驱动是推动科学发展的关键。五是良好的发展环境是推动经济发展的重要保障。第二，启发很大。

（一）真有坐不住的感觉。通过对标学习考察，发现我们在思想解放程度、开放引资力度、园区建设强度、发展环境优化程度、经济发展速度上，都与这四个县区存在着明显差距。

（二）真有差距。一是规划引领的差距。我区编制的规划不少，但没有高端规划。二是创新融资方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和财政政策，搞好金融和融资工作。三是发挥优势的差距。要认真挖掘自身优势，综合开发利用。四是招商方式的差距。要在招商引资工作上出真招，求实效。五是优惠政策的差距。在园区建设、土地价格、手续办理方面，我区还没有完全实现全程保姆式服务；要找准主要问题，制定出更多优惠政策，进一步推动我区开放外联、招商引资工作。

（三）真得甩开膀子大干了。面对新态势，不能再用常规的思路、方式来推动发展了。要立足我区的区位条件、资源禀赋、产业优势，抢抓历史发展机遇，进一步解放思想，以更多的精力抓改革开放，以更大的投入改善发展环境，以更大的力度支持企业创新突破，走出一条依靠改革、开放、创新的发展之路。

（四）真得让大讨论活动取得实实在在的效果。下一步，区政府要重点做好以下四个方面工作。一是要加大融资力度，为项目落地创造良好环境。二是要进一步加大开放外联力度，创新外联方式。三是要做好土地、资金等要素保障，为企业发展提供良好支撑。四是要做好上级行政审批权下放的争取工作，让我区的软环境更加优化。

会上，区委常委、区委办主任杨玉兴通报了对标先进学习考察活动总体情况，参加考察活动的区级领导及相关部门负责人分别就参观考察体会、感受做了交流发言。

区人大主任许先民、区政协主席李长银等区四大班子领导出席会议，区法院院长，检察院检察长，公安局局长、政委，三个园区及区直部门主要负责人，乡镇、街道党政主要负责人参加会议。

第三篇：三标中铁十四局安全培训会议纪要

中铁十四局集团省道302线金大段JDTJ_03标 项目经理部召开“营业线施工安全培训”学习会议

为了提高项目部全体员工以及施工一线作业人员的安全意识，2012年6月20日晚8点，中铁十四局集团内蒙省道302线金大段第三合同项目部在施工现场指挥部召开了全体人员“营业线施工安全培训”学习会议，并于会后进行了应知应会安全知识考核。

项目经理王金强、安全长兰庆坤本着安全大于一切的宗旨，特别组织此次安全培训，本次培训涵盖内容全面，教育意义深远，很好的起到了警示作用。会议特别邀请了内蒙省道302线金大公路总监办安全专监吴工、第二驻地办驻地刘驻地和第二驻地办安全专监谷工到场指导。与会人员共计51人。会议流程为：安全长兰庆坤作营业线知识培训讲话→总监办领导作重要指示及补充讲话→项目经理王金强作总结讲话。一．安全长兰庆坤作营业线培训讲话

1、邻近营业线施工安全措施

(1)施工前，项目部必须组织施工交底，向施工单位、架子队、有关人员交待清楚施工方案、安全措施和应急处置的有关事项。同时，针对施工中可能出现的问题，所有参建人员做好各自的应急准备工作，配备好必备的机具、材料。临近铁路线施工前，必须向安全长汇报。

(2)每日上班前，施工负责人召集技术、安全、及领工员等相关人员，进行施工交底，开展安全预想，落实施工安全责任。

(3)驻站联络员和工地防护员必须经过营业线施工安全培训，持证上岗。施工期间，驻站联络员和工地防护员要通过电台和对讲机进行联系，掌握 营业线列车运行和现场施工状况，保证联系畅通。在不需要以停车信号或移动减速信号防护的区间上作业，在距离施工地点两端500～1000m处列车运行方向左侧的路肩上设置作业标，列车接近该标时司机长声鸣笛，注意嘹望。当发现有来车时，防护员及时通知施工现场，作业人员在接到来车信号时，应立即停止一切作业，所有机械设备都应停止运转。无需要点无需慢行的施工安全防护示意图

作业标施工地点作业标

(4)挖掘机、吊机等施工机械每台设置一名工地防护员，固定式施工机械在可控范围内设置一名工地防护员。施工机械所在工地设置应急处理明示牌，清晰注明机械类别、危险源、安全责任人、应急处理措施、简明应急程序和应急电话等信息。

(5)工地防护员除按规定配备相关安全防护备品外，现场配备对讲机、信号旗等。工地防护员必须熟练掌握应急处理措施，出现险情时要严格按照“先防护，后处理”的原则进行处置。当发生影响营业线行车安全时，要按①电话通知两端车站行车室扣车、②设置响墩等停车信号、③立即有关上级部门汇报的顺序来处置，确保行车安全。

(6)挖掘机、吊机等危险性较大的自行式施工机械在营业线来车到达前10分钟做好停止施工准备，列车到达5分钟前所有机械设备停止施工，列车通过后方可恢复施工。(7)工地防护员要密切掌握营业线行车状态，了望距离不足时要增设远端防护员，并明确相邻工点之间的来车通知的相互联络方式。

(8)施工前与设备管理单位、行车组织单位签订安全协议，并在施工前提前将作业计划告知监理、设备管理单位；并在监理和设备管理单位安全监督员到场的情况下方可施工。

(9)既有线旁设置限界绳，在作业区和作业区两端设防护员，列车通过时停止作业。参加施工的人员和其他工作人员，必须穿戴符合安全要求的标志服、安全帽。所有作业人员应在列车通过前撤至限界外。上下班人员不得在轨道上行走。工间休息时，不得在轨道旁坐卧，横越无人看守道口时，必须要遵守“一站，二看，三通过”安全制度，确定两端无机车后方可通过。

(10)靠近线路堆放的材料、机具及施工中的临时支架等不得侵入建筑限界，片石等的堆放、堆码应稳固。快速列车通过地段，线路两侧施工机械及堆放物品距钢轨头部外侧必须保持在2m以上。施工用的材料、机具必须符合限界要求，并且堆放整齐稳固，严防滑塌侵限。来车前必须将施工地段检查一遍，确保无侵限料具。

2、防止挖断光电缆措施

(1)施工前与通信、信号、电力等设备管理部门联系，详细调查工点地下埋设的电力，通信光缆等地下管线情况。查明准确位置并双方会签。(2)地下管、线、电缆等隐蔽设施无法提供准确位置时必须采用“人工挖探”的方法，找出有光缆并按规定防护后，方可大面积开挖。(3)管线地段开挖，采取人工开挖探槽,探清管线数量及线路走向,严禁盲目开挖，挖掘机开挖。(4)现场用白灰标出既有地下管线位置,在管线两侧设警示标示杆、牌。积极与设备管理单位取得联系改移,在地下管线改移完成后方可进行对应段落的工程施工。

3、防设备及车辆侵限安全措施

(1)各种机械操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作。

(2)操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

(3)起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

(4)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全隐患，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

(5)施工过程中，施工材料、机具放置在距线路钢轨5米外，确保材料机具不侵入限界。

(6)施工机械放置牢稳，对高空作业机械、大型模板支架设地锚四角拉缆绳，缆绳采用不低于12毫米钢绞线加工，防止施工机械设备倾覆。(7)施工过程中，若出现机械设备等倾覆侵限情况，现场防护员要立即通知驻站联络员并果断采取措施拦停列车。

(8)各类施工机械在移机、转场前，架子队安全员、技术员及现场监理员和工地防护员必须全部到场，经确认各项安全措施到位，场地处理满足规定要求后方可进行移机。

(9)临近营业线施工机械的操作人员必须经过营业线施工安全培训，准 确掌握相应作业的安全风险和安全措施，并经考试合格后方可上机操作。(10)挖掘机、吊机等施工机械在作业时，其走行方向应设置为垂直营业线的方向，从而使其易倾覆方向为非营业线位置.(11)在线路中心5米外制作警示标牌并设警戒绳，防止机械设备侵入限界。

4、大型设备防倾覆预防措施

(1)挖掘机、吊车、混凝土泵车必须严格按照操作规程进行操作。(2)挖掘机停放时须停放在平坡道上；吊车、混凝土泵车停放时须将起重臂、泵管收回原位。

(3)挖掘机、吊车、混凝土泵车操作期间各监控人员必须到位。(4)加强作业人员岗前培训工作，增强作业人员的安全意识。(5)严格执行各个岗位安全操作规程。执行各项规章制度。(6)加强起重设备的检查维护，坚决杜绝带病作业。(7)严格遵守起重机“十不吊”。①指挥信号不明或违章指挥不吊； ②超负荷不吊； ③工作紧固不牢不吊； ④吊物上面有人不吊； ⑤安全装置不灵不吊;⑥工件埋在地下不吊； ⑦光线明暗视线不清不吊;⑧斜拉工件不吊;⑨棱角物件没有防护措施不吊;⑩容器过满不吊;(8)起重指挥人员必须经安全技术培训，劳动部门考核合格，并发给安全技术操作证后，方可从事指挥。

(9)指挥人员对所指挥的设备必须熟悉技术性能后方可指挥，并且发出的型号清晰明确。

(10)起重司机人员严格按照作业细则作业。

(11)在大风(超过六级)、大雨、大雾等恶劣天气下严禁作业。二．总监办领导作重要指示及补充讲话

1、用电作业安全措施

(1)安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

(2)检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。(3)照明电线绝缘良好，导线不随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须有效接地。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，箱内开关电器必须完整无损，接线正确，并设置漏电保护器。

(4)架空线设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁浅埋入土或裸露在外，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，离机动车道为6m以上。

2、机械作业安全措施

(1)严格执行国家颁布的《建筑机械使用安全技术规程》，严禁违章指挥、违章操作。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。(2)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证，对机械操作人员建立档案，专人管理，靠近既有线施工严格按照铁路局规定报批施工方案并按批准的方案组织实施。

(3)机械作业前须进行详细检查和能力鉴定，严禁机械设备带病作业，超荷载作业。

(4)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

3、高空作业安全措施

(1)高空作业必须设置防护措施，并符合JBJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。

(2)从事高空作业的人员要定期体检，严禁高血压、心脑血管病人登高作业；严禁酒后登高作业。

(3)高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人。

(4)高处作业与地面联系，应配有通讯设备。运送人员和物件的各种吊笼，应有可靠的安全装置。

(5)夜间进行高空作业时，必须有足够的照明设备。六级以上大风应停止高空作业。

4、消防安全措施

做到施工现场的生活、生产设施布置符合消防要求。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放等，使消防措施落到实处。三．项目经理王金强作总结讲话

在会议上，项目经理王金强提出项目部要“人人讲安全、顺顺利利交工、为家人负责”的安全口号，倡导“人人都是安全员”的安全意识。并作出以下总结要求

1.思想高度重视，每个员工及施工人员要树立“安全第一”的安全施工理念，杜绝无防护施工，无安全措施施工。

2.安全与危险只是一瞬间，不要麻痹大意，疏忽职责，要在思想和行动上都高度集中。

3.熟悉图纸，提前构思，做好施工前各项预案。熟悉营业线的规章制度，做好“提前预防，提前安全”的安全生产构想。

4.施工前，做好营业线安全培训，落实到每一个人，做到施工时“令行禁止”，确保安全保证生产。

最后再一次要求全体员工思想和行动上要高度重视的要求，高度重视安全长兰庆坤对项目部所有人员及施工一线作业人员全面、深刻的进行了临近既有线施工安全知识培训。并感谢总监办吴主任、第二驻地办刘总、谷工在培训后对整个会议内容进行的指导、补充讲话以及对我项目部安全工作的期望。我项目部将继续发扬大型正规企业作风，上高度、抓管理、重落实，切实做好施工安全工作。

中铁十四局集团有限公司

省道302线金大段一级公路项目土建工程第三合同段

项目经理部

2012年6月20日

后附：

1.培训现场照片

2.安全教育考试试题(三级教育、员工培训、既有线培训3.铁路营业线施工安全知识 4.针对驻站、防护员的安全培训内容)9

第四篇：新闻稿格式交流[范文]

新闻稿格式模板交流

标题：对于常规的、范围影响比较小的会议或活动，标题一般如实反映出挥动内容即可，如《学校召开2010届毕业生就业工作会》、《龙泉校区广场震后改造项目竣工验收》、《四川省三所大学入选“卓越人才”计划 我校入选》等等；而对于范围广、影响程度广的会议或活动，则尽可能将标题写的生动一些，使其有很强的感染力，做到这一点的方法一般是用简短精辟的语言概括出活动的主旨，如《大灾无情 人间有爱——我校师生向玉树地震灾区踊跃捐款》、《青春似火 使命如歌——第二炮兵“砺剑尖兵”先进事迹报告会在我校隆重举行》、《筑起禁毒长城，让毒品无孔可入——龙泉驿区禁毒宣传启动仪式在我校举行》等。总之，标题要做到属实、简练、必要时还要有生动的宣传性。

首段：首段又称导语，它需要高度概括出整个活动或会议的主要内容。所谓高度概括，一般就是一句话就要讲清楚到底发生了什么，如“5月31日晚，首届“周立功”杯C语言程序设计大赛决赛在学术报告厅举行”。另外，首段还要写出出席的嘉宾，校级领导和嘉宾需要单独给出姓名和职务，若是会议，段末还要提出主持人。以下有个范例“学校党委副书记敬枫蓉，招生就业处、教务处、学生处、研究生处、校团委负责人、各学院院长、各学院总支书记参加了会议。会议由校党委副书记敬枫蓉主持。”

正文：作为整篇新闻稿的核心，这里需要详细的介绍会议或活动的内容。会议上领导的讲话，记述时要分清主次，重要领导或嘉宾的发言要着重描写。记述时要有条理，一般来说都可以按事件的时间顺序来写。会议的话，可以按照会议议程，分成若干段落。总体来说，要客观如实的描写，不要有主观意见。

注意事项：全篇不要有主观意义见，不发表任何评论，不对活动或会议的意义做任何评价。

第五篇：对标一流 演讲交流 心得体会

对标一流

演讲交流

心得体会

学而不思则罔，思而不学则殆。XX书记深刻指出“对标一流既是工作要求，也是一种精神状态”。XX亲自带队，以XX集团组建以来“最大阵容、最大力度、最大决心”赴发达省份同行业先进企业——XX学习交流，在XX系统率先形成奋勇争先的生动局面，凸显了路桥集团改革创新、奋发有为、担当作为、干事创业的鲜明导向。

一、XX的企业文化“看得见、摸得着、落得实”，已成为其竞技市场的核心竞争力。

（一）关于XX弘扬的“四种精神”。

“不怕吃苦、就怕没苦吃”的拼搏精神；

“不怕待遇少增长、就怕事业不发展”的奉献精神；

“上下同欲、相互补台”的团队精神；

“亲自抓、马上办”的执行精神。

核心要义仅仅四句话37个字，形成了XX强大的精神力量，如同信仰一般汇聚起了XX不断追求卓越的磅礴激情，取之不尽用之不竭。

特别是“不怕吃苦、就怕没苦吃”，印象最深、最让人感动。

（二）关于XX打造的“交工好生态”。

也是四句话，36个字：

澎湃向上的创业激情；

务实高效的工作作风；

和谐单纯的人际关系；

崇俭戒奢的生活方式。

在这样的企业生态中，个人价值、公司价值、社会价值实现了有机统一。尤其是“和谐单纯的人际关系”，至为重要，难能可贵。

（三）关于XX创育的“六美项目部文化”。

XX所有的项目部，都以“六美”为文化统领：

环境美、WiFi强、菜肴香、活动多、学习浓、成长好。

18个字，勾勒了一幅美丽项目、美丽工地的美好画面。把我们长期以来固有形成的“下工地”、好像“被发配被流放”的印象，真正变成了“去工作”、踏上美好人生征程、事业征程的无上向往。

“六美项目部”，是事业的舞台、成长的舞台，是一代代XX人职业生涯的无限荣光和集体光辉。

（四）关于XX无处不在的“品牌意识文化”。

从办公场所、办公用品，到项目驻地、各类实施，可以说凡是我们能够看到XX的地方，无论大小、无论显眼地方还是内敛之处，处处都有XX的“影子”，笔记本上有企业LOGO、各类标识牌匾上有企业口号，甚至窗帘上都印上了“XX”。所有自建的加工厂房各环节、所有自制的小型构件上，“XX”四个字清晰、坚定、有力。这是无处不在的品牌意识、市场意识、精细意识，更是处处体现的品牌自信、品质自信、企业自信。

二、立学立行，从“形”“行”“心”三个层面，全面学习对标、落实落地，培育践行XX特色企业文化，形成核心竞争力。

（一）从“形”学起，复制XX无处不在的“品牌意识文化”。

集团综合办公室已开始对《XX集团VI视觉识别系统》进行全面全方位的对照扫描，把需要优化的升级，需要更新的更新，需要补充的完善，做到像XX一样的企业LOGO无处不在，把XX的企业形象覆盖到全集团的每个角落，把XX的品牌意识渗透到全集团的“毛细血管”。

将从3月份起，在全集团推行应用全新的《XXVI视觉识别系统》，向社会各界展现XX新形象、传递XX新气息、塑造XX新品牌。

（二）从“行”做起，借鉴推广XX“骨头里面榨油”的精细化降本增效系列措施。

全集团都应迅速行动起来，以效益为导向，内强管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鉴推广XX一系列卓有成效的精细化管理降本增效措施。

重点加强项目策划和品质工程创建，全面落实“三集中”管理，班组化管理，建设项目管理标准化，材料集中采购，材料自行加工，工业固废利用，探索机械化施工，推进装配化实践等等措施。按照XX董事长的要求，今年所有开工、复工项目，全部使用机制砂；XX项目策划好黑白两个拌和站，打破界限，统筹策划，把增效环保两个问题解决好。

（三）从“心”悟起，将XX董事长提出的“小投入、大心思”企业管理核心理念、“上抓全面预算、基层抓项目管理，两头向中间挤压，创造利润”、“发挥投资建设施工一体化优势、统筹规划实施降本增效”、“牵住建设单位牛鼻子”“以项目策划为纲领、以成本控制为主线，大宗物资集中采购”、“招标采购上平台”等等系列管理方法论，真正内化于心，落实落地见效，形成XX特色的企业管理文化，成为XX集团决胜市场、打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”卓越企业的不二法宝。

奋斗创造历史，实干成就未来。说一千道一万，一个字：干。不干，半点马列主义都没有。