尖草坪区交通运输局对标一流工作总结

第一篇：尖草坪区交通运输局对标一流工作总结

尖草坪区交通运输局对标一流工作总结

按照区委、区政府的安排部署及区第四次党代会提出的围绕“8465”工程和建设“一流的不锈钢产业区、一流的商贸物流区、一流的文化旅游区、一流的生态宜居区”的目标要求，我局在今年的工作中,以高速公路养护、清徐交通治超、建设为对标赶超目标，认真寻找差距，深刻反思发展理念、创新力度，大力进行县区公路养护及通道清洁，深入开展科技治超、源头治超，全力推进公路基础建设及农村街巷硬化全覆盖工作，迎头赶上，取得了良好的成绩。

一、对标高速公路，大刀阔斧开展县乡公路养护及通道清洁工程，为全区人民创造良好、舒适的出行环境。

柴西路、权新线、上阳线等公路是我区重要的县公路，近年来，我局对这些县公路的养护管理主要采取的做法是：一是每年春季对破损路面进行修复；二是每年春秋两季对公路两侧的排水沟进行清理；三是每日安排20余名道路清扫工对路面进行一天一次的清扫。养护水平能达到路面整洁，无破损、确保畅通的公路养护要求。但也存在两侧排水沟杂草丛生，排水渠不整齐，有的庄稼地两侧的隔离栏采用树枝、干草等进行隔离，影响美观等问题。对标工作开展以来，我局领导班子经过调研，深刻感到工作中还存在因资金紧张等情况形成的思想陈旧、观念滞后、步伐较慢、力度不大等诸多问题，为此，我们提出对标西北环高速公路养护管理经验、标准，高标准整治全区县公路，特别是在区委郭书记两次现

场部署后，我局又进一步提高了整治标准及力度，同时开工10多个工作面统一标准进行整治，效果显著。主要开展了以下工作：

1、为确保全区公路畅通、清洁,我局在完成日常公路养护的基础上，对重点路段加强了中小修养护。在对全区所有公路病害进行了全面普查的基础上,从5月初开始，我局积极筹集资金对柴西线、柴西桥、阳上线、权新线、张新线、赵西线等进行坑槽、翻浆养护。目前已完成县公路柴西线草坪桥桥面补修坑槽面积740平方米；完成阳上线上兰村段、上薛村段、岗北村段、西焉段、阳曲村南张梁段路面翻浆处理及路面坑槽补修面积6500平方米，完成柏板段路肩挡土墙100米；完成权新线东高庄阳曲界至新兰路段坑槽和大面积车辙以及路面翻浆处理面积12500平方米。

2、从7月初开始至8月中旬，我局领导坚持每日深入现场督导、指挥，共动用铲车、大小型轮挖机械、汽车等设备1450台次，出动民工1800多工日，对公路两侧的排水沟全部进行了高标准整修，共计清运边坡废土石方9.5万立方米，人工整平夯实路肩边坡196000平方米，同时为防止路肩边坡雨水冲刷，我局在道路两侧种植了85000平方米优质的早熟草种。

3、对路面两侧所有行道树进行了树盘整修，并对所有树木进行了粉刷；

4、拆除了路边所有的树枝、干草隔离栏，统一更换为美观大方的钢丝网，更换长度12公里；

5、对所有的桥梁防撞墙进行了粉刷,栏杆进行了油漆，面积3000多平方米；

6、对全线进行了标线的划定,并对标志牌全面进行了修复和补充,修复标志牌扶正标志杆38处,大桥桥名及警示标志补充设置标志牌杆49处;

7、道路清扫工由以前的“1公里1人、1天一出勤”，增加为“1公里2人、一天两出勤”，保证了保洁效果。同时为方便清扫，我局又购买清扫车20余辆，工人由以前的清扫成堆，隔几天倾倒改变为随时清扫，随时装车。同时9月初又购买了两台打草机，对路面两侧草坪随时进行整修，确保整齐美观。

通过整治，全区公路环境有了翻天覆地的变化，同时因工作突出，8月中旬代表太原市接受了山西省交通厅公路养护观摩检查，柴西路被评为文明路。

二、对标清徐交通治超，强化科技治超、源头治超、长效治超，保持了全省先进治超县区、先进站点的荣誉称号

为继续巩固已取得的治超良好态势、防止反弹，在治超工作中，我局对标清徐县交通运输局。清徐县交通运输局在治超工作中用于开拓，及时成立了政府治超机构，建立了一直稳定的治超队伍；同时在站点建设中，勇于争先，投资300余万元建设了标准化治超检测站，被省市多次评为治超工作优秀县区及标准化站点。对标清徐，我局治超在治超工作中尽管也取得了全省先进县区、站点荣誉，但在机构建设、站点投入、队伍数量等方面还存在较大差距，这就需我们一方

面依托现有条件，积极依托科技创新，强化管理；二要积极向上级有关部门建议争取，设立常设机构，建立稳定的队伍及标准化站点。在今年的工作中，我局继续实施治超工作常态化，通过加强源头治理、强化科技治超、24小时不间断巡查等措施的有效实施，确保全区运输环境良好。主要措施如下：

1、狠抓宣传培训，确保治超政策深入人心。一是及时传达省市区治超工作会议精神，确保队伍教育不间断，保持队伍旺盛的精力；二是通过各类活动开展对治超活动的宣传，先后印制了内容包括“两个办法”、“五不准”及《山西省道路运输条例》在内的2万份宣传资料、2000本单行本，并通过乡（镇）街办、治超站点及各交通窗口进行大力宣传，使得全区群众普遍了解了治超法律法规，治超政策深入人心，基本形成了源头杜绝为超限车辆装载、司机坚决不开超限超载车的良好风气；三是利用各种机会，邀请专家对货源源头单位经营户以及工作人员开展培训，不断提高了广大人员的治超理念。

2、强化源头治超、科技治超，坚决遏制超限车辆出厂。一是与各乡镇街办及时核实所公示的货运源头的生产经营状况，做到及时掌握源头企业的变更情况，及时调整公示，并纳入规范管理及监管目录；二是专门抽调一个稽查中队每天对全区所有货运源头单位进行不间断抽查、巡查, 巡查分队严格按照巡查方案，除了对公示的源头单位进行常规巡查外，还增加了夜间突查，定期不定期的抽查，对重点区域集

中查处，对有问题的单位反复查、特别是对比较偏远的源头企业，施工工地加强了定期不定期的巡查，确保源头治超不留死角，不走过场，发现问题及时处理；三是依托货运源头监控中心对全区纳入网络的31家货运源头进行视频监控、数据检查，确保非法超限车辆不出厂；四是积极启动货运源头IC卡管理系统摸底工作；货运车辆IC卡累计发放超过3200张，发放率超过90%以上。

3、坚持路面与站点相结合，确保治超无盲点。一是在西张超限检测站管理中，我们在站点大的改造因条件不成熟不能进行的条件下，因地制宜地平整了停车场、卸货点，粉刷了围墙、办公室，更换了部分老旧办公用具，为同志们创造了一个比较舒适的工作环境。同时为防止同志们在“超”基本制住以后麻痹大意，我们一方面教育全体治超人员要树立长效管理思路，严密部署、强化措施，站好每一班岗；另一方面选派责任心强的人员在超限站专职负责，站点实行四班三运制，全天24小时值守，日均检测车辆达1000余台，未发生一起违规事件，继续保持了“山西省先进治超站点”荣誉称号；在流动治超中我们成立了两个流动队，从不休息节假日，分两班对全区管辖区域进行全天候监控，一方面通过增加上路频次、扩大稽查范围消除管理“盲点”；另一方面只要有举报、有指令，立即出发，起到了快反小分队的作用，真正做到了召之即来、来则能战、战则能胜，震慑了部分“躲站点”、“ 钻空子”的非法运输户。截止目前，我局共出动人员13156人次，检测车辆244403辆。

4、严格执法，确保各类不法行为有犯必惩。在治超工作中，我们对所发现的超限行为重拳出击，依法处理。一是认真做好群众举报处理工作是强化治超工作、弥补治超盲区的一项工作，为此，我们强化群众和舆论监督，充分利用已有设置的治超办24小时监督电话和监督信箱，及我局及上级各部门工作人员的突查、抽查，确保源头了治超工作的有效监督；二是对于省、市及人民群众的治超举报均做到了有报必查并及时上报；三是严格按照有关规定，顶住各方压力，不折不扣地惩处各类违规车辆，树立了运输行业的正气。

三、对标清徐交通建设，扑倒身子办实事，倾力为民多修路，修好路。

在今年的公路建设中，我们对标清徐交通建设。清徐县交通运输局近年来在县委、县政府的积极支持下，逐步加大公路养护资金投入，在完成全县乡公路建设养护工作的同时，逐步实现了县乡村三级公路建设养护机构设置，而且还成立有路桥公司等比较专业的队伍，基本保证了全县公路的建设养护管理。对标清徐，经过“十一五”、“ 十二五”连续不断的建设，我区的县乡道路网络基本形成，今年我们着重进行了全面养护管理，养护人员基本实现了县乡村三级各司其职，特别是城乡清洁工程开展以来，大力整修路肩、路面，坚持每日清洁，确保路畅桥通，人民出行环境极大改善。

今年我局公路建设工程主要有两项，一是完成了杨兴河阳曲桥和南下温桥两座危桥改造。从这两座桥列入区政府为百姓办的实事以来，为确保完成，我局积极联系上级部门，申请立项、工可、招投标等手续，确保了工程按时上马。工程从去年11月开始建设以来，我局又克服了冬天天冷施工难度大等不利影响，积极想方设法，加快施工进度，目前，两座桥已全部完工通车。

今年我局承担的另一项重要工作是负责全区农村街巷硬化全覆盖工作的组织实施、技术指导及质量监督。农村街巷硬化全覆盖工作是省委、省政府为全省农民办的实事好事。为将这件实事办好，区委、区政府高度重视，成立了以区政府主要领导为组长的区街巷硬化领导组，下发了《尖草坪区农村街巷硬化全覆盖实施方案》，我局作为本次工作的主要实施单位，一方面积极与上级部门进行沟通，贯彻落实政策；另一方面由局班子成员各带一名工程技术人员成立了4个包片帮扶、督导工作组，按照划分片区的方式对全区12个乡（镇）街办进行了包片指导、协调及督促。通过与有关乡（镇）街办及工程所涉及部门的扎实工作、倾力推进，结合区情实际，我局具体采取了以下工作及措施：

1、实行工作例会制度，及时解决工作问题。为便于及时了解工作情况，随时发现解决问题，我局坚持每周召开所有工作人员参加的工作例会，总结分析本周工作，并安排部署下周工作。

2、做好统计上报工作，为领导决策提供准确数据。为保证及时了解工程进展情况，我们一方面深入到各村工地实际了解情况，另一方面及时汇总工作信息和存在的问题，并及时上报市区领导组。根据统计数据，为缓解各村街巷硬化

资金紧张问题，区财政对各乡（镇）、街办先期下拨了400万元工程预借款，保证了工程的按时开工。

3、工程开始后，我局全体工作人员，牺牲了节假日，坚持每日深入到各包片乡镇村，进行建设街巷普查及数据核实，及时下达了两年工作计划任务，确保了任务及时落实。

4、针对各乡镇村不熟悉工程设计问题，我局人员加班加点，帮助各乡镇村制作完成了规范的《街巷硬化工程简易设计》，确保了招投标工作的按时开展。

5、为保证施工工艺规范，路面质量合格，我局多次召集各乡镇工作人员进行工程技术要领讲解培训，同时制作了《尖草坪区街巷硬化全覆盖施工手册》，并下发到对各乡（镇）街办、村主要工作人员手中，使得他们有章可循。

6、为确保工程质量，工程开始后，我局组织人员及时深入到各村进行指导，并对所完工街巷进行了钻芯检测，对所发现的问题现场纠正，确保了工程保质保量完成。

通过以上辛勤工作，全区街巷硬化全覆盖工作进展顺利，截止截止10月中旬，全区街巷硬化共开工59个村456.93公里，完工35个村293公里。开工村率为市下达51个村任务的116%，为区下达65个村任务的91%；完工村率为市下达51个村任务的69%，为区下达任务65个村的53%；街巷道路完工率为市下达任务269公里的109%，为区下达任务429.63公里的68%。

四、对标一流，强化队伍建设，方便服务群众。为不断提升队伍素质，在今年的队伍建设中，我们对照

制度建设队伍，一方面以“发展环境综合整治年活动”开展为契机，组织全体职工认真学习文件精神，并结合自身工作积极进行大讨论，开展自查自纠。同时按照要求，对我局所接办的8件行政审批项目重新进行了梳理，确保做大限度方便群众；另一方面为防止“公路三乱”事件发生，局机关与所有参与行政执法单位签定了《治理公路三乱目标责任书》，各所队又与所有行政执法人员签定了保证书，形成了一种以制度为准则，相互监督、相互约束的机制，有效地防止了公路三乱事件的发生，进一步增强了全局干部职工的反腐倡廉意识，形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚，使全局党风廉政建设和反腐败工作水平又上一个新台阶。

五、下一步打算

经过近一年的对标工作，我局人员工作状态、效率都有了长足的进步，也取得了一定的成绩，但是从对标一流、赶超居上来看，仍然存在着不小差距，在今后的工作中，我们将继续不断完善调整对标标杆，不断进取，并努力做好以下工作。

1、积极协调配合完成省、市重点工程大西高铁、太阳高速、梗阳城郊森林公园在我区的征地拆迁安置工作。

2、继续强化农村街巷硬化全覆盖工作的指导、监督、检查工作，确保高效优质完成全区街巷硬化任务，彻底改善全区农民出行环境。

3、继续加大公路养护管理力度，全面完成城乡公路通道清洁、监管任务，确保全区公路清洁畅通。

4、继续下大力气开展治超工作，保持目前治理效果、防止反弹，确保全区无超限车辆行驶。

5、强化监督，全面规范行政执法行为。

6、继续认真开展“安全生产年”活动，周密部署、监管到位，确保全系统安全生产无事故。

2011年10月

第二篇：对标“一流”学习心得

对标“一流”学习心得

第二组 金海

对标“一流”与企业再造、战略联盟并称90年代三大管理方法。它主旨是寻找、研究、利用一流企业的最佳实践，从而使自己的组织取得竞争优势，提高企业绩效的过程。它的主要途径是通过竞争性学习，借鉴他人优点弥补自身不足，明确了解持续竞争劣势；开展模仿性创新向业内或业外的最有企业学习，进行重新思考和改进经营实践，从而找出自己的最佳经营实践；制定追踪性目标，发挥速度性优势，确保自身创新速度优于其他企业；使用战略性战术，跨行业，突破边界，创新流程、管理、经营；最终实现管理提升，第一阶段（技术与标准）是技术过硬、管理规范、标准严格、软硬件进步，第二阶段（体系建设）是体系的整合、报告制度、能力保证、危险评估和管理，第三阶段（文化的转变）是共同的目标和理念、行为的改变、长远的商业价值。

世界一流企业的总体特质是业绩领先，更重视软实力：长期稳定的绩效（经济周期的各个阶段），保值增值（给予股东长期的回报），全面领先（行业性和综合性绩效指标全面领先，稳定增长的同时兼顾高盈利）。其核心能力一般具备十个要素，既战略决策、公司治理、领导力建设、管控和运营、国际化、人才管理、创新管理、品牌与客户、并购管理、数字化，我国大部分企业已经具备前四项，国际上的一流企业正在后六项进行角逐。

我国企业过去40年大和快的发展模式，与全球先进企业相比管理成熟度较弱，管理不够系统性，管理的职业化和专业化不够，缺爱负责的职业精神，缺乏对价值观的坚守，缺乏对规则的尊重。习总书记在十九大报告中提出，国有企业要做到三个领军、三个领先、三个典范，即国际资源配置占主导地位、引领全球行业技术发展、具有话语权和影响力，生产率指标、收益率和增值、优质产品和服务要领先，发展理念、社会责任，全球知名品牌形象要典范。因此我们国有企业急需提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理，科技管理、人力资源管理、风险管理、信息化管理等八项管理能力，以”世界级、高科技、一体化“为目标，不断加强我们的企业管理和战略。

目前对标一流的方法，定义为对标五步法：是什么、对什么、和谁对、怎么对、怎么用（引领变革融入战略）。为了做好是什么、对什么，必须首先对自我进行一次整体画像，找出关键领域，明确发展路线图和主体责任，然后是和谁对，要做一个对标选择，可以整体对标，也可以分类对标，要选择业绩和品牌领先，同行业、定位相近，结构产业相近，所处发展阶段相似的企业，如果选择不同领域的企业，应在模式、管理方面有借鉴，之后利用PMO机制进行标杆管理改善，按准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五个阶段进行实施，在实施过程中搭好国际性、全局性、前瞻性、灵活性、针对性、实效性等对标一流的核心能力框架，充分发挥领导者的责任，做到精益领导、持续改进、以人为本，成为解决问题的领导、员工合作伙伴。

第三篇：对标一流创先争优

创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。

第四篇：对标一流对照检查剖析材料

对标一流对照检查剖析材料

根据全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论的总体部署要求，要求积极对标一流、提高工作效能，2019年，是我县决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键之年。为全面做好全年脱贫攻坚工作，实现脱贫攻坚决战决胜，作为一名扶贫干部，我将结合工作实际，按照大讨论活动“六个破除”要求，对标一流，查找自身存在问题，现将情况汇报如下：

一、履职情况

着重从落实驻村工作队、工作人员“三个落实“的开展情况入手，为驻村工作全面开展夯实基础。

积极开展了各项驻村工作。及时向县脱贫攻坚领导小组报送驻村工作工作信息。在“两节”期间对全体扶贫开发中心工作人员签订节日期间党风廉政承诺书，确保风清气正、廉洁守纪过好节日。

二、存在问题

1.僵化保守

工作中，脑子里条条框框多，犹豫不决，不去创新，不去突破，面对问题畏难情绪严重。

2.因循守旧

工作过程中认为现阶段工作不必要求过高过严，犯了因循守旧的毛病，墨守成规，固步自封。

3.封闭狭隘

工作中，总是以经验指导工作，觉得现在掌握的知识范围就可以满足工作需要，不能与时俱进，容易造成工作思路的陈旧。

4.资源依赖

工作中认为领导安排好再去做，一切工作思路多是以领导的行政命令出发点，有依赖思想，大大制约了工作更好的开展。

5.随遇而安

工作中存在随遇而安的工作状态，总认为标准定得过高不切实际，无形之中就养成了得过且过、自我满足的心态，有此种思想往往造成了工作标杆不高，工作没有勇往直前的动力和开拓创新的思路。

6.慵懒散漫

工作标准要求不高，逐渐养成了慵懒散漫的工作作风，以检查应对检查，总认为通过形式上的检查和宣传就可以完成监管工作，实质上没有起到监督到位的作用。

三、问题产生思想根源

根据上述查摆问题，我个人认为产生诸多问题的思想根源是政治学习不到位，工作作风不实，创新思维不足，改革意识不浓，扩大开放不够，工作标杆不高。

四、整改措施

1.坚持以改革破解发展难题

工作中善于根据实际开展工作，具体情况。冲破条条框框多，克服犹豫不决，勇于攻坚克难。

2.坚持以创新激发动力活力

工作过程中努力破除因循守旧的毛病，工作到位，促进帮扶工作的顺利开展。

3.坚持以改革促改革促发展

克服以经验指导工作的习惯，努力促进驻村帮扶工作跨越发展。

4.坚持以一流标准创造一流业绩

工作中坚决杜绝随遇而安的工作状态，要有勇往直前的动力和开拓创新的思路。

5.坚持以过硬作风彰显担当作为

杜绝慵懒散漫的工作作风，把检查和宣传工作落到实处，提高驻村工作队员对驻村帮扶的重要性和必要性。

五、今后的努力方向

我将以此次大讨论为契机，对标一流，努力改正自身存在的各种问题和不足，争取为扶贫开发中心各项工作的顺利开展做出应有的贡献。

第五篇：对标先进 赶超一流

全市工业企业开展“对标行动”纪实

本报记者(张鑫)按照市委市政府安排部署，历经努力，全市工业企业开展“对标行动”的成果已经显现：据市发改委提供数据，今年上半年，全市规模以上工业入统33个行业增长率为87.9%；全市规模以上工业中装备制造业完成工业增加值40.5亿元，增长了56.7%，其中轻工业完成增加值75.6亿元，同比增长43.9%；东部十县工业企业，上半年累计完成工业增加值105.1亿元，同比增长了45.3%。市发改委相关负责同志说，通过对标，不仅对出了全市工业经济的新速度，还对出了技术工艺的创新，对出了工业结构的调整和发展方式转变。

企业对标

在推进对标行动中，我市坚持以钢铁行业对标为突破口，委托世华科盈(北京)咨询有限公司研制“邯郸钢铁行业对标项目”，推进全市对标工作。

目前，我市已完成了邯郸钢铁行业对标咨询报告，基本建起了包含基础信息管理、基准数据管理、对标管理、资讯管理等6大模块的钢铁行业对标网络平台，形成了国际、国内、本地区范围内涵盖近70个指标的对标指标体系，实现企业在线实时对标。

在此基础上，重点抓好煤化工、装备制造、纺织和陶瓷等行业的对标。

在市重点推进的7大行业中，每个行业都培树了2-3个典型。邯钢、安泰纺织、正大制管等5家企业的对标经验在全市得到推广。

邯郸正大制管有限公司自投产以来，就以行业龙头天津友发钢管为标杆，提出了“三年超京华，五年进百强”的发展战略，在企业内部开展了全方位的对标活动。通过对标先进，加大投入，强化技改，2010年完成总产值42.3亿元，同比增长58.8%，比2006年增长了14倍；实现利润1.7亿元，同比增长60%。这家名不见经传的“小不点”成长为“全国行业第二”，并进入全省百强企业行列，实现了超常规跨越式的发展。

县域对标

实现东部振兴，工业是战略支撑。

为此，东部十县县域工业企业展开广泛对标活动。其主要载体就是，强力推进以基础设施投资超100亿元、扶持重点龙头企业100家为重点的“六个一百”工程。

成安县是其中的佼佼者。为帮助企业构建科学完整的标杆指标体系，县里多次组织辖区内制管、薄板、纺织、碳素等企业召开座谈会，交流各种数据，探讨合理指标。同时，通过网络、上级主管部门等各种途径积极搜集国内外同行业

先进企业的数据，建立数据库和信息共享平台。在2010年，县里拨出专款100万元启动了企业家培训工程，组织40名企业家赴中国人民大学进行为期一年的经济MBA培训，期间邀请专家进行了对标专题培训。今年成安县又启动了中层干部培训工程，继续拨出专项资金用于全县所有工业企业的副总和中层干部业务知识和对标普及培训，全年计划培训370家企业、870余人。

专题培训

今年上半年，我市共组织市、县工信部门和重点企业100余人次参加省、市培训，大力推动了全市对标行动的深入开展。同时，全市县域工业企业对标培训工作也随之展开，各县（市、区）按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训。目前，全市已完成2347家企业、5927人次对标培训。

经过培训，各地参会人员的思想都受到了洗礼，认识到了优秀标杆所带来的力量。大家纷纷表示，要按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训，健全机构，选准标杆，全员参与，还要采取强化督导、现场观摩、典型带动、重点突破等有力措施，强力推进对标行动，充分发挥企业开展对标行动的主体作用，切实强化对标工作推进机制。