十年拼搏百年执着

第一篇：十年拼搏百年执着

十年拼搏百年执着

——勤奋崛起顽强屹立的贵阳七中

走过四季，走过风雨，贵阳七中在半个世纪的成长历程中，阅历着历史的足迹，蕴涵着文化的积淀，风雨兼程，迎接五十华诞。回首1955年的创办艰辛无不伴随着教育前辈的执着追求，1996年七中改制时先贤的创业之举，我们倍感鼓舞，顽强崛起。10年深厚的积淀，培育着10年的勤奋屹立。10年的辉煌，在历史的长河中转瞬即逝，但对一所在特殊环境中成长的该校来说，却显得弥足珍贵。作为省人事制度改革的试点学校和国家级课改实验样本校的贵阳七中，在联合国教科文组织“优质教育”课题研究中，用广博的思想，赋于感性的知识，浸润着人文的情怀，成就了六届莘莘学子的多彩梦想，七中人在倍感欣慰的同时也感觉到任重道远。

10年来，我们蓄势待发，审时度势，勇于创造，敢为人先，秉承“团结、求实、奋发、向上，崇尚一流，追求卓越”的校训，信守“以人为本”的管理理念，向世人宣称“百年执着”。在当前竞争激烈的社会中，七中人团结一致，凭着自己艰辛努力与聪明才智，迎来了教育改革的新机遇。面对新的挑战，适时调整教学思路，依托10年拼搏的根基，七中人更加坚信自己的信念——今天的拼搏是为了明天的辉煌，用不变的信心和决心去迎接美好的明天！

办学宗旨—

创造个性，为人的发展奠基

彼德·德鲁克说；“企业创造消费者。”我们认为：“教育创造人性”。邓小平说：“不跟上世界，就将被开除球籍。”

根据管理学上的“木桶效应”，相应得出贵阳七中的办学公式：100-1＝O。其含义是，只要有一件事做得让大家不顺心，都会前功尽弃，直接影响到社会对该校的满意程度，“崇尚一流，追求卓越”的校训也源于此。该校10年来在创造中求生存、发展。该校存在的基础在于政府的支持，而赢得社会的信任才是该校存在和发展的根本保证，是该校现在和未来的最大财富。因而提供优质教育资源与谋求自身发展的内涵、促进人的发展，既是中国基础教育事业的方向，又是七中恪守的信条——完善自我，服务于社会，立足于该校终极价值追求和师生价值的体现。

营造师生和谐交往，共性发展个性特色的该校育人环境，需要创造人性化的制度平台。在所有的教育资源中，学生是最重要的课程资源，教师是资源的重构者，该校是资源的开拓者。该校、教师、学生这三者的和谐统一是该校办学的前提。在此基础上，七中研究学生身心发展规律和现代信息时代的对策，甄别、引导学生学习方式的改变，营造学习过程快乐和成功的体验，建立平等、和谐、融洽、良师益友的师生关系，则是该校基础教育事业的希望所在。1999年首先启动了校内“名师工程”，涌现出一大批敬业爱岗，学有专长，业务求精，在市内外有较高知名度的研究型“名师”，以期收到“点亮一盏灯，照亮八方星斗”的效果。为此，该校从青年教师抓起，通过结对帮学，树标引路，适时加压的手段带动该校成员致力“教”与“学”的正本清源，教研现象蔚然成风。

校本教研——为教师专业成长提供平台

为迎接新课程改革的挑战，在3年多的课改中，以推进素质教育为突破口，本着校本教研的三要素：该校中心、教师关键、学生课堂，展开了一系列的探索：通过请专家进行课改“通识培训”，为教师指明了课改实验的方向，校正了观念上的误区，查补了理论上的缺漏。以教研组为单元，以学科课程标准为主线，以学科间的知识整合为目标，以学生兴趣和自主探究为宗旨，注重教师教育实践智慧的提升，为教师发展奠定了良好的基础。

启动课改实验后，最紧迫、最现实的问题就是更新课堂理念，整合课程资源，实现从“教教材”到“用教材”的“人本化课堂”的转变。该校制定出“集体备课、资源共享、个人加减、课后反思”的备课研讨制度，加强集体备课，定出中心发言人主讲、集体参与、共同研讨、认真分析教材，研究教材与课程标准和学生的适应性，探讨适合纲要和课程标准的教学方法、学生的学习方法以及评价方式等。课改以来，该校提倡教师功夫在课外，“台上一节课，台下十年功”。每个教师的教案中不仅有独立备课部分，也有共享的注解；有教学设想，也有教学后记；有预计的问题，也有课堂发现问题的记载。认真严格的集体备课起到集思广益，取长补短，孕育思想碰撞火花的预料之外的作用，更有效地提高了教师的业务水平。另外，利用教研活动，深钻课程标准，进一步领会课改精神，要求教师在设计教学活动时，必须考虑自身的优势和学生的实际，要有自己的特色，注重学生的情感，让学生产生强烈的学习动机和参与欲，设计多种教学方式、培养学生的各种能力，在此基础上，让学生自觉去获取知识，在实际教学中不拘泥于规定的程序。最佳的教学活动设计，就是要从自己使用的教科书中找到各自的支撑点，从丰富多彩的教学内容中发掘出关键性的知识，只有善于发掘问题，提出问题，分析问题，解决问题，教师的教学艺术方能得到充分发挥。

课后反思——“教然后知不足，学然后知困”

“学而不思则罔”。教师的课后反思，有教育反思和教学反思，教育反思可以是随笔也可是工作日记对学生的观察、故事以及事情处理、师生关系、生生关系的梳理小结，这些都可以成为教师教育机智的源泉。教学反思则是课堂教学的后记，可以称作二次备课，它是学术性的，也是研究性的；是对教学过程的智慧发现，它往往促使教师探寻、查阅文献，提升学科理 1

论修养。课后要求教师进行反思、评价，提出自我改进方案，努力营造求真务实、科学严谨的教研气氛，提高教研质量，为教师的教学创建了良好的氛围。

同伴互助——在资源共享中同行

首先，在教师与教师之间的专业及相关领域的交流与互动，竞争与合作，学科与整合，互助与成长，在教研组内评阶段推选、预听、帮助的各个环节中，每位教师都受到了“不雨花自落，无风絮自飞”潜移默化的教育，接受新知、改进自我，在帮助别人的同时，也能受益匪浅，在观听他人的教学时，自我进行反思；第二，增强了教师的自信心，对于自己的教学，有了更为明确的定位；第三，专家的引领。每年特级教师杨汉潜、余中和、杨天明等该校顾问及市教科所初中室蒋忠智、叶明亮、杨崇显、袁珍秀等各学科专家的点评、启发、指导、建议都是真知灼见，时有高屋建瓴的观念融入点评之中，逐渐地使该校大批教师进入到课改理念的真境界；第四，树立了该校良好的社会形象，这一切已成为了该校重要而宝贵的资源。科研促教——

提升学习研究能力和教学修养的途径

知识是教师从教的底气；智慧是教师从业的灵气；科研才是教师教育教学的大气和境界。多年来该校始终把科研兴校作为教师发展该校文化建设的支柱，因为他们深知没有学术的校园是贫瘠的。该校最初组织开展校内课题研究，启动教师科研能力，激发研究动机，开展《女中学生成就动机研究》、《学生人格健康研究》等研究，论文撰写在校内结题。树立教师科研信心和提升科研能力，逐渐地该校开始承担国家“十五”重点科研课题“教师素质的提高与优质教育的研究”、“基于网络环境下的创新教学模式研究”以及省级科研课题“应用现代教育技术优化课堂教学提高教学质量与效益的研究”、“英语形成性评价研究”。围绕这些课题研究，该校已出版《优质教育研究论文集》、《班主任工作日记》、《英语形成性评价实验》。另外“英特尔”现代教育技术人工智能模块认知学习、普通话培训、消防安全知识竞赛、师德师风大讨论、教师评价诊断、教育法规理论知识问卷调查等等各种教师教育教学职业素养的培训、学习、研讨，扩大了优质师资资源的汇集空间。德育核心—注重心理咨询健康辅导的途径

借古希腊“身心既善且美”的育人宗旨，建该校“厚德、博学、笃实、进取”校风、学风是多年来七中精神的追求，针对未成年人、独生子女现象，重视班团队建设的常规制度管理，加强班主任工作的心理健康教育知识建构，强化德育的针对性、科学性、实效性，从学生身心发展的规律、特点出发，分析学生成长背景，立足关怀、理解、控制、引导，通过主题班会中学生自我意识、心理焦虑、情感、情绪紧张、学习障碍等问题展开一系列心理辅导活动，该校以课程制度明确每月班主任一次心理健康的主题班会，组织初一年级政治课教师结合教程开展个性、人格、习惯、养成、教育的引导，为此，该校建立了贵阳市初级中学第一所心理健康辅导室。通过“心理氧吧”、“谈心室”、“辅导室”、“心理信箱”面向全体学生周一开放。请贵师大心理专家何克教授，省教育学院心理专家婉容教授，市妇幼保健院主治医生陈医师对师生开展人格心理辅导，心理焦虑缓冲和健康生活方式讲座。冯剑波老师与学生“心理氧吧”的沟通模式，通过“新华网”向社会传送。近年来该校正筹划出版《初中生心理辅导手册》，力争为贵阳市中学生心理打开一扇健康的窗户，为构建未成年人思想道德建设德育新体系作出应有的贡献。

“送课下乡”——

铸就教育成就感，提升回报社会人格

贵阳七中从薄弱学校到新型实验学校，面临的种种机遇和挑战都会给学校走向社会提供广阔的施展空间。该校只有在竞争中求发展，为社会提供卓有成效的服务，社会才能给该校更多发展机会。该校把为社会服务、为人的服务作为理想的行为准则，近10年来，该校中青年老师频频获奖：英语组曹林萍老师作为贵州省的唯一参赛教师获全国二等奖；数学组李川芹老师获省级一等奖；英语组李婧老师获全省英语技能大赛一等奖；姚茂菊老师获市优质课一等奖；历史组朱继红老师获省级一等奖；数学组赵德军、邹书生老师、综合组谭静、郎红梅老师以及一大批理化生学科教师科研成果被编入新课程改革教辅资料；在语文组杨燕老师的引领下，老师们辅导的数十篇学生作文在“春芽奖”中获一、二、三等奖；国家级骨干余世平老师、省级骨干廖亦军老师等引领一大批青年老师近两年已步人优质师资行列，成为贵阳七中的“教坛新秀”。

教育、教学管理的特色和实力以及可持续发展的潜质，增加了该校回报社会的能力，从各地、州、市到北京海淀区教育考察团、厦门教科组等到该校来听课、学习、交流的教育工作者都给予我们莫大的鼓舞。每学年的送课下乡活动，无论是小河区、开阳宅吉乡，还是乌当下坝乡、花溪燕楼乡……送去的不仅仅是一堂堂优质的观摩课、探索课，更是七中优秀的教师群体一颗颗赤诚的爱心，面对一排排简陋的书桌，一双双渴求知识的眼睛，教师们只有让自己忘情在教学情景中，尽现服务于社会的本心，同时更升华了七中教师教学人格的尊严以及对农村义务教育的深思。在贵阳七中，个人的荣誉来自该校的成功，而该校的成功在于为社会提供了优质的服务，有了对社会的奉献，社会才有丰厚的回报。该校10年拼搏成就了教师的事业，大批敬业爱岗爱生、赋有知识分子良知的教师已成了该校发展的灵魂。

“以人为本”—

一切价值的尺度

“以人为本”的管理是指尊重人格、关注差异、理解人性，最大限度最有成效地用人、教人、育人。当今是一个竞争的时代，人“竞”其才，境“竞”适才。该校鼓励竞争，让教师充分彰显个性，以最大的投入推动该校的发展。竞争产生教师个体、群体之间的差别，差别促成人性向上和该校机体的良性循环。多年来该校实行“校内外教师合同竞聘上岗，班主任公开评聘，岗位结构工资制，高职低聘，低职高聘的人事政策”以及“绩效优先，责大多得，向班主任和教学一线倾斜”政策，注重效率，兼顾公平的竞争合作机制，促进了人的成就欲望。竞争激人之追求；合作树人之德性。一个人，哪怕学富五车，如果不投之于社会，就不能产生社会价值，更不应以求得一己之温饱为满足。该校大力鼓励教师查阅文献，涉足广泛的哲学与社会科学领域，通览自然科学精髓，撰写科研心得、读书笔记、学术论文，制定相应的奖励措施，鼓励教师大胆发表自己对德育、教学方面的独到见解。立足于人的发展、教师的发展，竞争与该校整体的事业发展相协调，与个人的忠诚人格、专业技能相匹配，具有色彩斑斓的个性特征，也体现该校整体的合力。在这样的该校竞争中，教师群体都是胜利者，只要激发每个人发挥最大潜能，尽管存在差别，对教师个体来说，也能体现马斯洛的“自我实现”、萨特的“自我选择”、弗洛依德的“无意识冲动”的“人本”诉求。“以人为本”的管理还体现在教师的人文关怀的柔性管理上。生活方面不仅解决教职工早餐的问题，还开展有意义的文体活动，落实各项生活福利措施增强了教职工的归属感、自豪感、责任心和认同感，不仅进一步提高了工作效率，而且切实体现“以人为本”的管理理念和教育价值。

在学生的管理上，积极发挥社区作用，形成“学校、家庭、社会”齐抓共管的、共同关注的良好局面。该校力图创建良好的文化环境，努力营造适合学生身心健康发展的育人氛围。书声鸟鸣声声入耳，绿树草坪四季常青，名言警句适处悬挂，荣誉成果时时鼓励，创建了和谐、健康、文明、有序的育人环境，使学生时时处处都能感受到美的熏陶、雅的教育、智的启迪、进的动力。该校工作的每一个细节都被赋予了人本内涵，大力实施教学过程优化“减负、增质”工程，积极变革教与学方式：优化教学理念、优化教学目标、优化教学内容、优化教学方式和学习方式。优化教学理念就是该校把“为了中华民族的振兴，为了每个学生的发展”的新理念深植于每位教师的思想中，在教育过程中“以人为本”优化教学目标就是面向全体学生，重视学生情感、态度和价值观三维目标的培养与形成。优化教学内容就是结合新课程的实施，实现教学内容的现代化、社会化和学习化。优化教学方式和学习方式就是倡导学生自主、合作和探究性的学习。教师教学方式优化就是引导学生自主、合作和探究性的学习。教师教学方式和学生学习方式的改变推动了课堂教学的变革，现在探究式、小组合作式、情景模拟式等学习方式已经普遍地从课堂上展示出来，该校以“自主——能动——主动”为核心的双主互动教学模式基本形成。这正是七中所追求的人本教育、生本教育的教育理念。

研究性学习是该校课程的重要组成部分。研究性学习的开展，不仅培养了学生发现、分析、解决问题的能力，收集和处理信息的能力，运用多种手段进行综合学习的能力，合作的意识和团队精神，而且增强了责任感和使命感，学会了关心国家和社会，关注人类与环境的和谐发展，其主体性得到了最大的体现，智慧潜能得以最大释放。该校史地生教研组谭静等教师在探索性学习研究中，引导燕霖泠同学观察分析走访街道，观察植物，指导写出的小科学论文“贵阳行道树的考察”获国家小科学家论文一等奖。燕霖冷同学成为代表贵州省唯一的一位“国家宋庆龄基金奖”获得者到上海领奖。

精神家园—

众里寻她千百度

学校管理的方法是专业的，而文化是广泛的。一所学校若能建立超越本校之外的社会形象才可宣称“百年执着”。

《贵阳七中报》的诞生，成为校园文化的一部分，成为了教师和学生的一种文化需求。在竞争激烈的社会，任何发展目标都不可能一成不变，唯独校园文化是该校能够长远发展的动力，校园文化是该校社会功能的一部分，是根源于人的生命内涵对“精神家园的渴望”。同时，教师的远大抱负、个性的弘扬、自我价值的体现、事业成就感的显露都需要文化载体。就学生方面来说，由于教育水平的总体提高，学生之间能够反映出的方式——分数，越来越小，能够区别于其他同学，其他学校的特征还需要分数和荣誉以外的东西，而校园文化的精神家园的营建恰能为培养明星，造就人才提供相应的舞台。校报的创刊，不仅丰富了七中师生的精神生活，还使该校的管理更符合“以人为本”的理念，学生能通过在校报发表文章达到参与该校管理的目的。学校不再单纯是一个“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的场所，学生也不再是创造分数最大化的“考试机器”，而成为了一个充满社会责任感历史使命感和时代自豪感的队伍。该校若是一个具有高深灵魂的群体，那发展目标永远是长远的。所以在困境中，会把压力和挑战看成是一种考验，接受它，顺应它；当成功来到的时候，依然举止有度，把成功看成是升华的标志，充满超越自己超越成功的信心，并在回顾历史和瞩目未来的过程中，深信学校是真善美的永恒之所在，对未来有着坚定而又执着的信念，对文化怀着朝圣般的虔诚。

弘扬中华优秀传统文化 创造中华文化新的辉煌

——学习贯彻总书记在全国宣传思想工作会议上重要讲话精神座谈会发言摘登

9月29日，贵阳花溪河畔，十里河滩沐浴在明媚的阳光里，孔学堂内群贤汇聚，光明日报与贵州省文明委在这里联合召开了弘扬中华优秀传统文化、创造中华文化新的辉煌——学习贯彻总书记在全国宣传思想工作会议上重要讲话精神座谈会。

会上，来自国内的知名学者和专家与我省的学者和专家、教育工作者，围绕总书记讲话中关于弘扬中华优秀传统文化与构建中国特色社会主义道路的深刻论述，结合实际、畅所欲言，共同探讨如何弘扬中华优秀传统文化、努力实现中国梦等，为我省宣传思想工作把脉、出主意、献计策。本报采撷了与会者的发言精彩片段，以飨读者。

中国精神是支撑我们民族生存和发展的灵魂和动力

中国伦理学会名誉会长、中国社科院教授陈瑛

几千年以来我们中华民族虽然历经磨难，但是生生不息繁荣昌盛，始终巍然屹立在世界的东方，关键之一是拥有中国精神。它是我们民族生存和发展的灵魂和动力。“天行健君子自强不息，地势坤君子厚德载物”是中国精神最简单准确的概括。

什么是自强不息？“自强不息”这种称之为强的钢的精神就是勤劳俭朴，不停地生产劳动，实践创造，用自己的双手和大脑坚守自己的工作岗位，恪尽自己的社会责任。自强不息也包括在改造客观的同时改造自己的主观世界，战胜自己的贪欲和虚荣，保持自身的俭朴生活和本质。

什么叫厚德载物？“厚德载物”本质就是仁爱和谐，其最集中的表现就是爱国爱民。它不但是指亲情，而且要泛爱众，要己欲立而立人，己欲达而达人。尤其是要爱弱势群体，通过爱人、利民与他人社会一起构成融洽和谐的社会关系。数千年我们中国精神一直建立在人民群众实践的基础上，建立在朴素唯物论和辩证法的基础上，不但凝聚了伟大的中华民族共识，而且创造出了丰富的物质财富和精神财富，造就了一个又一个历史辉煌。

今天当我们面对着中国特色社会主义的伟大事业，实现中华民族伟大复兴、中国梦之时，我们更加认识到中国精神不能丢，不能变，更应当自立于自强不息和厚德载物，有了它我们就有了精气神，就能够团结，就能够充满干劲和希望，就能够奋进，不断夺取新的胜利。

推进马克思主义与中国优秀传统文化的深度结合北京大学马克思主义学院学术委员会主任李翔海

马克思主义与中华优秀文化传统深度结合的问题，可以说是学界多年来关注的问题，总书记的讲话当中很鲜明地强调了我们要凸显理想信念，原原本本学习马克思主义；同时强调中华优秀文化传统是中华民族的突出优势，是我们最深厚的文化软实力。

马克思主义和中国传统文化之间存在着相当的差异，但在根本的理论观点上，两者都有贯穿之处，都强调人归根结底可以自我作主，而不归于外界的上帝，都相信通过自立奋斗而使得人自身得到德行与能力的提升，都体现了思维的辩证性，试图从社会这个层面来规定人的本质，都更为注重主体和人的实践价值。

我们从民族性和时代性的双重纬度来看待马克思主义与中国文化传统之间的关系，两者显然不构成华夏礼仪的对立，中华文化之所以五千年不衰，重要的原因，是海纳百川的心胸和气度，虚心吸纳外来文化的长处。由于种种的机会，现代中国成为马克思主义、中国文化传统与西方现代文化的汇聚之地，这无疑为中国文化面向未来进一步发展准备了十分丰厚的思想资源，当然要把他们之间的关系理顺，而不使之失调，那是要很费力气的，今天我们就在这个过程之中。

在全球化的时代，人类历史上划时代意义的先进思潮马克思主义传入中国并成为当代中国的主流意识形态，对促进中国文化的现代文化变革，对充实和升华中华文化的内在生命力均具有重要的意义，大力推进马克思主义与中华优秀传统文化从内容到形式的深度结合是中国文化面向未来发展的必由之路。

回归传统坚守中华文化的核心价值

中国人民大学国学院执行院长黄朴民

中国文化博大精深、包罗万象，源远流长，适合我们国家，适合我们党，我们党几代领导人都是非常珍视和重视弘扬传承中华优秀文化的。习近平同志的“8.19”讲话体现了马克思主义的基本立场，并对中国文化借鉴基层关系做了非常全面深刻的阐述。

对于传承和弘扬中华文化的价值我有几个观点：一是要去除诈伪。实际上去除诈伪贯彻了我们讲诚信的文化传统，中国文化里面强调君子以诚胜如，就是强调诚信与真实。如以功利为上，失去诚信，我们的社会就会失去敬畏之心，失去感悟之心，因此，在今天讲诚信具有重要的价值；二是要讲正气。讲正气是中国文化非常重要的方面，“士不可不弘毅”、“富

贵不能淫、威武不能屈、贫贱不能移”强调的都是正气，有了正气我们对西方腐朽的东西才能有勇气、有力量抵制和反对，这是我们今天所崇尚的文化精神；三是要讲包容，海纳百川，有容乃大，包容就是和谐；四是要担责任，担责任，就是敢于担当，敢于负责，敢于承受，这个也是中国文化里面很重要的精神；五是要懂方法，有时候好心会办坏事，有时候南辕北辙但事倍功半就是因为方法上有问题。古人给我们很多智慧，《孙子兵法》中的三十六计不光是讲权谋的，《孙子兵法》讲谋略，更讲实例。

认真学习深领会 全力贯彻谱新篇

中共贵阳市委常委、统战部长帅文

总书记“8.19”讲话统筹全局意义深远，是指导新时期宣传思想工作的纲领性文件。贵阳市将认真学习、深刻领会，结合自身特色，努力做到“因势而谋、应势而动、顺势而为”。

首先，要深入挖掘、突出特色，大力弘扬具有本土特色的优秀传统文化。贵阳传统文化种类繁多，他们都是中华优秀传统文化的组成部分，要将贵阳本土文化融入中华优秀传统文化中，实现有机结合良性互动。

然后，要因势利导发挥优势，大力宣传普及生态文化。贵阳市为推进全国城市生态文明城市建设发挥着示范作用。下一步贵阳将大力发挥生态优势，在此基础上大力宣传生态文化，通过生态文明贵阳国际论坛等大型活动，提高贵阳生态文化的知名度和影响力。

最后，要固本强基，加强队伍建设，深入开展宣传教育活动，通过开展培训、举办研讨会等方式，加大对人们优秀传统文化的教育培训。

此外我们还要深入持久地开展形式多样的宣传教育活动，为全市广大干部群众宣讲清楚，解释明白中国特色的基本特点。

中国文化是全面性的文化

贵州大学中华文化书院院长张新民

怎么样重建秩序，是中国古代战乱年代里，众多学派都要思考的一个问题，这种道德秩序的建立，也是孔子思想的一个核心。它倡导重建秩序，人与人要和谐相处。这种文化理念包括建立一套文化体系，包括制度性的安排。而且这个文化是活泼的，崭新的往前发展，它永远有崭新的生命，不断推陈出新。

中国文化是全面性发展的，它是一个动态的发展。首先，谈到人的发展，离不开发展经济，因为要让人家吃饱穿暖。另外，人要相处，人要组成社会，所以它要发展一套道德性、伦理性。儒家文化就是学习的文化，要谦虚，要和自然相处。所以中国文化是全面性的，我们不仅鼓励经济的发展，在经济上面还有文化生活、艺术生活、道德生活、伦理生活、宗教生活、信仰生活。我们不仅可以接受西方文化，而且还可以在此基础上形成具有中国特色的文化。在这个意义上讲中国特色是非常对的，因为文化要对应山川大地、气候等地域环境来发展，因为有地流性，有本土性，文化才有特色性。

假如人需要全面发展，就意味着社会要全面发展；假如社会要全面发展，就意味着文化要全面发展。因此，在发展动态的文化发展中，我们要把握一个公道的智慧。中国是用中之国，用中就是智慧，我们要调整。经济过热了我们要调整，文化薄弱了我们要发展文化，信仰产生危机了我们要重建我们的信仰世界，要调整，在经济信仰、经济文化中把握一个中道来发展，处理世界上的事情用中道智慧来处理。

雅言传承文明

经典润泽人生

贵阳市第十六中学语文高级教师邱勇军

中华优秀传统文化源远流长，中国古代众多先贤不仅用翰墨书写着仁、义、礼、智、信，也常常用生命践行着这种理想追求和精神高标，这是中华民族能够历经磨难而不衰的原因。传承和弘扬中华民族的优秀传统文化、接续中华文脉，必须重视和加强以经典为核心的国学教育。用国学经典中蕴含的丰富内容，润泽和滋养今天的莘莘学子、培养具有文化气质和内涵的青少年，是我们基础教育的一项重要任务。作为教师，要依托课堂、立足教材、整合学生心灵，引领素质教育向更新的高度迈进。

“教，上所施，下所效也；育，养子使作善也。”教师通过自己的教去影响学生，去教出体现主流价值观思想的学生。“育人”是教育的根本，我们应该以孝悌对待家人，以诚信对待朋友，以道义对待取舍，以仁爱对待社会，以厚德对待万物，并以“慎独”之心保持其质朴的生活态度。中华传统文化的精华理论应成为我们教师的行为准则，教师把自己这个“人”字写好，这是教出好学生的前提，也是更好实施素质教育的体现。

会通古今，兼容中西，创造中华文化新辉煌

浙江省儒学学会执行会长吴光

习总书记在讲话中提出来“四个讲清楚”，强调中华传统优秀文化是我们最深厚的文化软实力。“四个讲清楚”就是要把中华优秀传统文化软实力讲清楚。而文化软实力中最有影响力的东西是文化精神与核心价值观，源远流长的中华文化精

神包含四大基本精神：一是以人为本以德为体的道德人文精神；二是经世致用，济世安民的政治实践精神；三是开放兼容，和而不同的多元和谐精神；四是实事求是，务实创新的精神。

习总书记在讲话中强调中国特色社会主义植根于中华文化的沃土。这有着深厚的历史渊源和广泛的现实基础，这个深厚的历史渊源就是以儒家天下为公的大同社会理想为远大目标，以“一道八德”为基础的中华优秀传统文化的道德人文主义价值观。党的十八大首次明确了中国特色社会主义的核心价值体系就是：“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”这二十四个字，其中“富强、文明、和谐、公正、爱国、敬业、诚信、友善”这十六个字是来自于中华传统的优秀文化；另外八个字“民主、自由、平等、法治”来自于西方文化传统的自由主义价值体系；而“民主、平等、公正、法治”这八个字也是属于传统社会主义的核心价值体系，这二十四个字的三个思想来源说明，中国特色社会主义的核心价值体系是吸收和综合了全人类的智慧，中华的传统文化就是这个价值体系的主要思想来源。

文化自觉与贵州文化自觉

贵州省文联主席、省文史馆馆长顾久

文化自觉只是指生活中在一定文化中的人对其文化的自知之明，也就是要看清自己找到方位，适应世界，自主前进，这就叫文化自觉。

贵州的民族文化丰富多彩，而且哲理深厚。苗族同胞有一个蝴蝶妈妈的故事：枫树倒下飞出一只蝴蝶妈妈，妈妈跟水泡泡结婚生了十二个蛋，人类只不过是十二分之一，还有其他的各种动物，它这个故事想要说明的是，天下一体万物本是一家，这是多伟大的情怀，是值得我们珍惜的贵州人的民族文化。

贵州不仅有丰富的民族文化，在悠悠历史长河中，还孕育了很多值得自豪的灿烂文化和历史名人。王阳明在贵州成就了伟大的学说——以道德为信仰的弘道力行的大丈夫精神；北大创始者贵阳人李端棻，一生清正耿直，忧国忧民，为国家的前途命运忧思筹谋，70岁被发配贵阳，还在讲培根，讲孟德斯鸠，在他弥留之际还把家里所有的五千银元赠给学校，他身上那种爱国创新民族自由的精神，值得每个贵州人自豪。

还有企业家华之鸿先生，谨遵父亲遗嘱，开办书局，虽一直赔本，仍坚持赔钱也要印最好的书，而自己每一顿饭都不超过三个菜，因为他牢记父亲的遗言：贵州这块地方离开了文化就不可能翻身。华先生这种重德修文、善于经营的品质，就是一种值得称道的精神力量。贵州应该多打造这样的精神支柱，形成自己的贵州精神文化。

总之贵州人只有做到了文化自觉，才能够看清自己，找到方位，适应世界，自主前进。

以博大的胸怀传承振兴中华文化

贵州省广播电影电视局党组书记、局长徐圻

中华民族伟大复兴包含精神复兴，包括思想、文化、道德、灵魂方面。文化是民族的血脉和人民的精神家园，一个国家在经济上的独立可以通过物质和技术的手段，但一个民族在精神上的贫瘠很难在短时间里面得到根本的治疗。

不论在中国还是外国的历史上，千百年来都涌现出数不胜数的文化大家，他们在创造文明成果方面，有非常伟大和灿烂的成就。这些成果在一代又一代中国人中传承，到近代，民族主义、爱国主义、忧患意识相互交织，成为我们抵御外部、自强不息的强大精神动力。在碰撞交融中，中华民族接受了科学、民主、法治、竞争、契约价值观念核心的部分。三十多年改革开放的建设，使我们传统的东西和外来优秀核心价值相互整合，推动了中华民族以前所未有的姿态昂扬在世界民族之林。将中华传统文化融入校园生活

贵阳市省府路小学校长杜鹃

中华文化积淀着中华民族最深层的精神追求，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。作为校长，我发现很多礼节逐渐被我们的老师、学生所淡忘，这让我坚定了将中华传统文化的传承和弘扬融入校园生活的决心。只有让有着丰富积淀的国学经典真正走入课堂，融入教学，才能沁入孩子的心田。

为此，我们编写了“传统美德系列教材和应用”四套书，低年段是传统礼仪，高年段是传统文化。精选七个礼节，从入座、站立、行走、见面、交往、饮食、拜贺七个礼节入手，从一年级时就开始让孩子们有礼仪之心，做文明的小使者。另外我们又做了《弟子规》、《三字经》和《论语》的教材，一、二年级《弟子规》，三、四年级《三字经》，五、六年级《论语》。把这样一些经典的句断和孩子们的行为、学习习惯结合起来，让孩子们在诵读过程当中掌握一些必备的礼节和精神。同时，还促进了亲子关系，让孩子们带领爸爸妈妈、爷爷奶奶一块来读经典，学生、老师、家长全员参与，最后全民提升。我们希望孩子在诵读国学经典中，培养情操，塑造品德，铸造精神。让他们从小就知孝道，知忠信，有抱负，有担当，能够成为中华民族治国安邦的大成之才。

第二篇：商道十年铸百年

商道十年铸百年

董事长致辞

武汉中央文化旅游区开业现场

万众瞩目 华彩绽放

2011年9月30日上午，武汉中央文化区楚河汉街内人头攒动，鼓乐喧天，众人欢聚一堂，共同庆祝武汉中央文化区楚河汉街暨万达威斯汀酒店盛大开业。湖北省武汉市主要领导及全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林出席了开业庆典并剪彩。

省、市、区主要领导及王健林董事长为开业庆典致辞，社会各界人士及主流媒体共同见证了武汉中央文化区一期工程盛大竣工这一历史时刻。同时，大连万达也借此机会向武汉市慈善总会捐款100万元。

作为六湖连通的首个项目，定位为“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”的武汉中央文化区的规划受到了武汉各界及政府领导的关心。项目位于武汉市的几何中心，总规划区域约1.8平方公里。贯穿项目东西的楚河汉街作为武汉中央文化区的灵魂，将打造成为世界级水岸休闲步行街。这条街规划总长1500米，总建筑面积约18万平方米，从2010年12月破土动工到2011年9月30日开业，总工期仅仅用了10个月。楚河汉街代表了中国顶级文化旅游地产的方向。全球知名服装品牌NIKE、MORGAN、DAZZLE、世界著名咖啡品牌星巴克、冰激凌第一品牌哈根达斯、世界五百强品牌麦当劳、香港第一茶餐厅翠华等三十余品牌商家在汉街开出中国的旗舰店。据悉，此次有13个品牌首次入驻武汉。武汉中央文化区纯文化投资达80亿元，中国第一。预计于2013年文化旅游项目全部建成，预计到2017年整个项目建设完成。武汉中央文化区楚河汉街，重新定义世界商业全新模式！

万达集团强势布阵“大武汉战略”

投资400亿元建设6个万达广场，投资500亿元打造“世界文化旅游目的地”，未来三至五年内将总共有10个万达广场！万达集团为何对武汉“情有独钟”？在万达的全国战略布局中，武汉究竟有何不同？

武汉的地理位置得天独厚，可谓两江交汇、三镇雄峙的“九省通衢”之地。如今，武汉更多了一份骄傲的资本——“两型”社会（资源节约型和环境友好型）综合配套改革试验区，成为继上海浦东新区、天津滨海新区、成渝综合配套改革实验区之后的第四个“新特区”。在美国《未来学家》给出的21世纪世界10大超级城市中，武汉因名列第二位而备受瞩目。早在2009年，王健林在一次演讲中说道：武汉位于中国中部的中心，在地理环境上拥有无可比拟的交通优势；武汉作为中部地区经济超高速发展的典型，有足够的综合实力领航“中部崛起”的强劲势头。承接东西，贯通南北，占据“十字中心”的武汉自然成为了万达在中国的投资重心。武汉江汉路万达广场、武汉菱角湖万达广场、武汉万达中心、武汉经开万达广场、武汉中央文化区等，万达集团斥资重金频频发力，“大武汉战略”已在汉口、武昌、汉阳三镇全面施行。其中，武汉中央文化区是一个以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。万达希望这个项目既能充分展示出武汉独特的历史和文化魅力，也能满足大武汉城市崛起的多种需求，进而改变和提升城市功能与形象。作为“大武汉战略”的重要组成部分，武汉中央文化标志着万达集团在商业地产中寻求文化创新的新突破。

一方面，万达的强势进驻和多点布局，不仅有利于培育各区域的商业中心，让三镇居民都能在自家门口逛万达，更重要的是将彻底带动片区经济的发展，成为大武汉GDP增长的巨大引擎；另一方面，在大武汉乃至武汉城市圈快速融合的过程中，人口的集聚效应非常明显，这将为商品零售业以及酒店、演艺等现代服务行业带来难得的发展机遇和投资机会。由此可见，万达集团的“大武汉战略”，对武汉、万达投资者或者消费者而言，都是一个多赢的局面。从1988年创立至今，万达集团经历23年发展，其间更引领商业地产辉煌十年。商道十年铸百年，万达以非凡的商业智慧和强大的企业实力，复兴百年大武汉。这是武汉进一步做强做大的希望，亦是万达集团迈向百年企业的战略新起点。

第三篇：十年老店 百年梦想 开业策划

“十年老店 百年梦想”

聊城店开业前期策划案

一、开业活动目的：

1、确立专卖店的公众形象，赢得周边老年人的关注。

2、通过开业活动聚集人气，展现百诚堂的全新形象，提高知名度。

3、通过开业活动，加强百诚堂在当地的影响，推动销售工作。

二、前期宣传方案

开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。前期宣传的方式和具体操作：

1、报纸夹带宣传单页：

（1）把开业宣传单和公司产品报纸或资料定在一起发放，发放资料要选择好人群，并对感兴趣的老人进行详细讲解。

宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。

2、资料准备：

大量准备公司产品宣传册、书籍，准备后期发放。

3、小区入户宣传：

（1）分几个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。

（2）将所在县市楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。

（3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。

注：

发布内容：

a、开业信息 ：时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约）

b、优惠活动内容

c、企业相关信息，文化内涵为主

d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息

4、电话预约和回访

（1）老客户回访

回访内容为：老客户通知地址变更，邀请客户参观新店面，如果客户有意愿告知其详细路线，万一找不到可让员工上门领路。（2）短信投放

新店开业短信投放，购买个3-4万条即可，全城投放，最好有分类的号码，短信公司应该有的，内容是新店开业信息，并邀请其参观新店，参加理疗活动，经络仪器试用。

5、横幅挂载内容：

对联：红梅献瑞祝新店； 瑞雪拥祥贺启门标语：热烈庆祝百诚堂聊城店新装开业店内：十年老店 百年梦想 百诚好礼送健康

6、门口礼炮、花篮欢庆

山东的开业都会有火炮礼花的使用，可在门口放5门左右，炮上捆红秀。

7、门口音响摆放

开业期间的音乐播放要选择喜庆和中老年喜欢的歌曲，声音可以大些，老奶人耳朵不是很好。

三、店内装饰

中国自古就是货卖堆山的说法，堆码可以做出很好的视觉效果，激起顾客的消费欲望，促使其购买行为，同时能取得很好的广告宣传效果。

1、位置

人的视线的最佳醒目位置是与眼睛成直角的地位，顾客的眼睛一下到胸部是最有效的高度，对这一黄金面积必须充分利用，防止空置浪费，另外在橱窗摆设中还有注意合理布局，尽是减少边角、死角增加商品陈列的有效面积。

2、量感

数量少而小的东西，不引人注目，必须使小商品和形状固定的发品成群陈列，集小为大以造成“声势”。有时可以利用视觉误差，造成产品丰盛的感觉，如：产品瓶子，可以堆彻成状，背后放大镜子，看起来就多了。

3、色彩和照明

我们的产品色彩比较鲜明，仙麦的黑、圣血丹的紫、文唐的绿、圣玺的红、仙目的蓝。这对于吸引顾客注意是个有利条件，要研究色彩的配合，使产品陈列给顾客留下赏心悦目的感觉，按照舞台的灯光设计的方法，为橱窗配置适当的顶灯和脚灯，不但能起一定的照明作用，而且还能使橱窗原有的色彩产生戏剧性的变化，给人以一种新鲜感，对灯光的一般要求是光源隐蔽，色彩柔和。

4节奏

橱窗陈列要注意节奏，做到有强有弱、有主有副、有密有疏。比如挑选那些顾客欢迎、市场热销的仙麦作为陈列重点，放到黄金位置，以吸引顾客，再在周围附带陈列那些有联系性的商品，以扩大顾客注目的视线范围。摆放发品时，重的大的发品尽量放下面和后面，轻的小的放上面和前面，避免头重脚轻和层次颠倒。当然，有些大的发品需要单独醒目摆放，也可以放上面的，但要求是单独醒目摆放不是那些大量堆积的发品。

四、促销（可选）

1、店内前期准备充分后，开业之时必须要卖出东西才行，给新店的开业增添喜庆，可在一段时间内调动人们的购买热情，培养顾客的兴趣和使用爱好，使顾客尽快地了解产品。

2、赠品促销。赠品可是同种发品，或系列产品，也可是不相关的其他发品，但赠品的价值一般低于购买品。

3、无糖食品销售折让。买得越多越便宜，以刺激大量购买。

4、发放优惠卡。主要针对购买数量达到一定金额的顾客，持卡购物可享受一定比例的价格优惠。

5、现场展示。对新产品，专柜现场展示其性能，介绍使用方法，激发消费者对新产品的兴趣；

6、免费试用。对新包装、品质升级的发品可让顾客免费试用，以此鼓励顾客使用新产品，进而产生消费欲望；

7、抽奖促销：1.红包、2.摸彩；

8、游戏促销：1.射标、2.刮刮乐

五、开业活动流程

六、开业时间选择

时机的选择对开业效果影响极大，店长要精心挑选开业销售的有利时机。如果竞争对手在做特价，就不宜再用同类品种做特价，这样容易发生直接冲突，促销效果不理想。开业通常在以下情况开展：

1、重大节日；（10月无大节日）

2、有好的事由，结合聊城10月发生的大事件或历史事件；

3、主要竞争对手或领导品牌动作较小的时候；

4、有新的强劲竞争对手上市时；

七、赠品的选择

1、赠品也要宣传推广。

2、适当的交换条件。

太容易获得的东西总是会感觉到没有很大价值，而太难获得就不会有很多人参与，因此要有个适当的交换条件，既能体现赠品的价值，又能吸引消费者的参与。1给赠品一个换购价，如10元买锅或者餐具 ○

2给赠品一个换购条件，数个产品盒子换几个礼品。针对老客户的。○

3给赠品一个换购时间。很多企业买赠活动天天搞，销量却反而下降，因为一旦消费者认为○

任何时候都有赠品，那么赠品就失去价值了。3.发放赠品的技巧。

“限量”、“先到先得”比“买一赠一”更有号召力。成功的赠品发放是：你让消费者觉得他喜欢的那一款赠品已经没有多少了。

八、注意事项

1、服务

做保健行业，对客户的体验服务最重要，尤其是新客户的初次体验，至少不能有厌倦感，突出某些吸引点。

2、环境

店内环境的装潢一定要温馨，家的感觉很大一部分是靠环境来决定的，不要太奢华，引起老年人的反感。

3、人员培训

员工和店长是需要直接面对客户的，这就需要极大的亲和性，至少要有一部分喜欢你的客户，亲人般的感觉。

4、开业费用

前期投资需要的花费比较高，但当天的促销活动一定要打开局面，哪怕不挣钱，也要把人气和客户群建立起来。

第四篇：《辉煌六十年》读后感：拼搏铸就辉煌 进取迎接未来

五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮，歌唱我们亲爱的祖 国，从今走向繁荣富强。在这嘹亮的歌声中，我们伟大的祖国走过了六十年的辉煌历程。

当我读完《辉煌六十年》这本书，我的心情异常激动，这里面有些内容爸爸妈妈曾给我讲过，可还有一些是我一直不知道的。六十年对于一个人来说已经走过了人生的大半，可对于一个国家来说却还是一个青年小伙。仅仅六十年，我们的祖国就已经发生了翻天覆地的变化；仅仅六十年，我们的前辈就在一穷二白的基础上建立了如此富裕的国家。我骄傲，我自豪！我为祖国走过这不平凡的六十年而欢呼祖国，你好。

1949年10月1日，当五星红旗在天安门缓缓升起的时候，当主席庄严宣布：中华人民共和国成立了，全国人民欢呼雀跃，中国人民从此站了起来。为了这一天的到来，无数的革命先烈英勇奋斗，流血牺牲，经历了艰苦卓绝的斗争换来的。我们一定要永远记住他们，感谢他们带给我们幸福的生活。

为了新中国的发展，为了中国人民能过上好日子，邓爷爷带领全国人民走上改革开放之路，中国的经济高速发展，中国人民开始实现强国之梦。今天，我们能够坐在宽敞明亮的教室里学习，能够过着无忧无虑的日子，我们感激那些为了新中国经济发展贡献智慧和血汗的建设者，我们会珍惜时间，以后更加努力地学习，掌握科学文化本领，为国家的未来发展贡献自己的力量。

中华民族是个大家庭，1997年7月1日香港回归，1999年12月20日，澳门也回到祖国的怀抱。阔别百年的游子回家，是多么感人的场面，我们的国家强大了，就不会再受欺侮，我们各族人民亲如一家，共同建设繁荣昌盛的祖国。我更希望在不久的将来，我能和台湾的小朋友们一起联欢，海峡两岸实现和平统一的个大家庭，我们每个人都过上了美好的生活。

如今的中国已满怀信心地走向世界，我国的科学技术的不断进步，中国人民创造了一个又一个奇迹。加入世贸组织、西部大开发、青藏铁路通车、神七发射成功、世界第二大经济体&&。2008年，我们每一个中国人都会永远地记住他。这一年，北京成功举办了第29届奥运会，中国运动员取得了历史上最好的成绩，获得51枚金牌、21枚银牌、28枚铜牌，为国家赢得了荣誉。中国人民实现伟大的强国复兴之路已不远了！

这一个又一个的成功，让我们那么骄傲，那么自豪，也在激励、振奋着我们。作为国家的未来，我们要从现在做起，爱家人、爱老师、爱同学，爱班级、爱学校、爱祖国，还要不断拼搏进取，刻苦学习，掌握先进了科学文化知识，接过前辈建设祖国的接力棒，为我们伟大祖国更加灿烂辉煌的一百年而奋斗。

第五篇：十年风雨历程,共筑百年福达55_图文.

十年风雨历程，共筑百年福达

当日历掀开2011年崭新的一页，我们的心砰然而动，当岁月的痕迹再次铭刻在生命的年轮上，回首过往的日日夜夜，我们怎能不思绪万千、心潮激荡。十年，对于漫长的历史长河来说，只是短短的一瞬间。然而，对于新福达汽车来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。这其间虽然充满了艰难与曲折，但又包含了希望与辉煌。十年风雨兼程，新福达一

路走来，历经坎坷，终见彩虹。

公司自2001年11月成立至今，风雨征程，携手诚心，铸就了新福达美好的今天。十年岁月，从过去厂房、技术、设备、工艺等方面的相对落后，到今天的脱胎换骨，这是新福达人的不断努力的成果。现如今，公司拥有占地面积988亩的港龙工业园区，以新福达汽车为主机厂，四个配套厂围绕的格局，形成了完整的客车整车生产线，底盘生产线及汽车零部件配套生产线，可实现年单班生产各类客车6000辆以及底盘各类零部件的配套功能，年产值达20多亿元。与此同时，公司内设可供2000人同时使用的员工食堂，员工休闲娱乐高尔夫球场、篮球场、员工俱乐部，大大地丰

富了员工的业余生活时间。

在新福达的一个一个辉煌成绩背后，我们忘不了默默付出的新福达人，是他们用智慧和辛勤的双手创造了今天的新福达，回首过去艰苦的条件，我们肩并肩携手共进，克服重重困难，不畏艰难，过去虽然艰苦，但每个人的心中都充满了快乐和希望。

底盘车间

底盘车间作为整车生产的第一道工序，也是核心部分，底盘车间最初归属于金旅公司，2006年5月份正式划归于漳州新福达。

回忆过去，漳州老厂区车间生产环境相对恶劣，焊装、底盘共处一个车间生产，厂房陈旧，地面不平，人员管理不完善。技术上依赖海沧金旅三部，生产中出现问题，双方对接迟缓，金旅技术提供远程技术支持操控，问题不能及时解决，严重影响工作效率；生产品质上没有制度化规范，员工整体技术水平不高对产品质量没有意识，产品质量无法完全保证，导致整车下线时，交付客户后时常出现质量问题。技术上得不到支持，品质无法保证，这些问题对于底盘车间而言无疑是致命的打击。

2008年，随着新厂区的搬迁，车间工作环境得到了极大的改善，新增了大量的生产设备，随着体制架构的逐步健全，增加了多项品质质量管理防控点，产品品质得到了大幅度的提高，通过绩效考核和持续培训，使车间一线员工在操作技能及整体思想素质上有了很大的提高，出现问题能及时寻找问题源头在哪，使诸多问题在源头上得到了有效控制。现如今，底盘车间屡次获得公司5S管理和品质高频问题防控的好评。

企业的发展，离不开员工的添砖加瓦。正是因为有员工大力的支撑，才保证了企业的巍然耸立。底盘车间尤为重视对员工的管理，车间本着“用心、用脑、用感情”的管理方式，时刻关心下属的工作、生活，注重细节，给新员工提供发展平台和学习机会，形成了递增式的管理模式。并着重培养重点员工，成为技术骨干，为品管、售后、工艺输送了专业性较强的人才。

提到公司下一个十年的发展，车间的王主任充满激情，表示：“随着公司不断的发展强大，也要不断提升自身各方面知识及管理水平，只要在公司工作一天，就踏踏实实地做好自己的本职工作，伴随着公司不断发展，底盘车间也将一起成长并日趋强大”。

图为：底盘车间员工紧张有序地工作

焊装车间

过去焊装车间因为受到空间环境的影响，工作量上不去，生产车间的安全措施也不够完善，没有完善的安全防护措施。员工在操作折弯机、剪板机时由于缺少专业技能培训，导致意外事故时有发生。工作环境恶劣，噪声大且粉尘、焊尘烟雾无法及时疏散，员工长时间在粉尘下工作，存在较大的安全隐患。搬到新厂房以后，公司设立了宽敞的生产车间，车间新增了排气扇、打磨室，使粉尘、烟雾得到有效的疏散，另外，公司在安全措施上也进行很大的改善，给每位员工配置了防护面罩、防护眼镜及手套，通过公司的不断努力，车间生产事故几乎为零。

生产效率无法提高对于企业来讲是一个至关重要的问题，在公司领导的支持，车间主任的带领下，通过不断加强员工的专业技能培训，现如今，员工在技能上已经可以熟练的进行各种车型焊接装配。

车间员工来自于五湖四海，整体员工素质有待提高，刚开始，公司没有一个完善的规章制度，缺乏规范化管理，致使车间管理经常出现杂乱无章的现象，后来，经过公司发现了这个问题，经过多次更新发布规章制度、增加员工素质技能培训、并进行多方面的教导和企业文化的深度宣传，使得广大员工的素质水平逐年提高，能够规范的遵守公司、车间的相关规章制度。公司多年来未发现一起偷盗事件，小

事上面，用餐也是统一排队，规范有序。焊装车间推崇以老带新，车间80多位老员工手把手教新员工，为车间的发展培养了一批优秀的后备力量。

质量是企业品牌的保护伞,产品没有良好的品质保证，销量就没有保障，过去，公司对技能没有特定的要求，而现在要求员工必须持证上岗。在质量上做到“品质有保证无需返工”，随着各方面的不断改进，因而产品的质量也有很大的提高，公司的总体产量也不断增加，从过去的日均几台车发展到如今日均可以生产15台，2010年底日均产量最高达到25台/天，月产量达650台。

焊装车间的发展大家有目共睹，尤其是2009年，对于焊装车间来说，是技术上突破的重要时刻，车间引进了全车电泳技术，改善了车身外形的美观感、提高了车身防辐射能力，延长了汽车的使用寿命。我们相信，在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，焊装车间将向规范生产前进，伴随公司不断发展，进步。

图为：焊装车间员工在安全规范下工作。

涂装车间

提到现在的涂装车间，徐主任脸上充满笑容，一个劲的感慨，目前车间拥有3个专用的打磨房、2个发泡房、1个双联体擦净室、7个水旋式喷漆房、3个干式喷漆房，工作环境得到了很大的改善，工作效率也大大的提高了。在过去，涂装车间专用的喷漆房仅有3个，许多喷漆工作需要在非密闭空间内进行，产生的漆雾得不到及时挥散，有时甚至相隔几步都无法看到对方的身影，由于环境原因，时常会发

生一些小事故，工作上存在很大的安全隐患。现在采用轨道式转车，过去要6-8个人手动推车，不仅浪费人力，而且致使工作效率低下，一天只能喷几辆车，现如今轨道式转车，不仅大大的节约了劳动成本，而且在不加班的前提下可以完成15台/天，并且做到了“安全零事故”。

“四大班子”的生产模式，从“前处理—中涂—面漆—修补”这四个阶段来完成作业，每一阶段都有专人负责，严格按照工艺操作，做到“分工到人，责任到人”，出现问题及时进行有效的处理，把问题在矛头上解决，跟随公司精细化管理方向走，涂装车间也在不断的前进，从过去粗犷的管理，到现在每个生产流程，每个细节处都有专人负责，朝着规范管理不断前进。

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。团队建设是企业发展的必要条件，涂装车间在团队建设上尤为重视，徐主任常常对部下提起，有什么困难大家要多沟通，领导与部下的沟通，同事间的沟通，无论是工作上还是生活中，有问题大家一起解决，没有过不去的坎。在团队中大家相互帮助、相互支持、相互合作，运用高度的团结及合作，发展车间团结的力量。车间推崇以人为本的管理模式，让有经验的老员工到车间生产的每个流程交流学习，给新进员工提供学习的机会，发现并培养人才，给广大员工提供了很好的发展平台。

“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”，我们没有惊人的才智，但是我们有团队的力量，携手共进，将涂装车间做细做强。

图为：涂装车间喷漆房

总装车间

随着时间车轮的不停转动，总装车间经过几年的变换，在公司领导，车间主任的带领下逐渐规范起来，总装车间作为整车生产中的门面车间，在公司领导的英明领导下，得到不断的跟进改善，领导的肯定是他们至高的荣誉。从过去的不规范到现在的进步，一步一个脚印，一路走来，万千艰辛，换得今天的变化。总装车间技术大幅改进，物料审批规范管理，产品质量的贯彻落实。这些每一步都记录着总装的成长。

质量对企业发展是犹关紧要的，企业想要发展宽广的市场，产品质量问题是重中之重。洪主任在提到品质方面说，自己从事品质工作十几年，在经验上有丰富的积累，对车间品质上的要求较高，要求车间所有员工用心去工作，员工与员工之间做好制作细节的提醒和交流，工位与工位之间做好相互的衔接和协调，在车间全面开展员工自检、互检工作。（即：“上下道工序的自检、互检，各岗位员工人人都是检验员。）员工对自己无法解决和协调的问题及时向工位长、班长反馈，工位长、班长必须深入现场，了解问题所在的根源，解决生产问题，确保生产的顺畅。对本辖区进行具体的质量监控管理，发现问题及时处理，不能处理的问题要提出初步的整改措施，并及时报告给车间主任。针对目前汽车电器配置要求越来越高，车间将成立电器班、机动小组（计划十月份完成）。要求机动小组的所有成员必须熟悉整个车间各个岗位的操作，随时应急生产线上的一切新增和顶岗任务；电器班的成立，规范了电器制作的现场工艺，车间这一举措的推行，不仅确保了整个生产的顺畅，而且全面提升了整个车间的产品制作水平，改善了产品的品质。相信在车间领导的带领下，经过这些重重改变，我们的产品品质得到了显效的提高。《周易》说“众人同心，其利断金”，《孙子兵法·谋攻》亦有云：“上下同欲者胜”。它们生动地说明了团队凝聚力的重要作用。团队精神是企业不断前进的原动力。对于车间也是一样的，一个具有凝聚力的团队，战斗力是不可估量的，执行力是凝聚团队的重要部分，车间要求员工必须有高度执行力，坚决执行，有问题完成后再提问，绝对服从上级指挥，同时，总装车间推崇“人性化”管理，管理人员与车

间员工，员工与员工的互相尊重、互相信任、互相支持的工作原则。在建立团队上，车间管理人员必须深入现场，时刻关心员工，随时了解员工想法和现有存在的问题，要求管理人员对员工提出的问题必须做到“三个十分钟”（即十分钟到位，十分钟对问题的初步分析，十分钟给予初步的解决方案）的管理原则。真正做到让员工信任领导，信任团队。相信有这样团队的建设理念，未来总装车间的发展将更加美好，真正做到“众人同心，其利断金”。

注：总装车间员工在全神贯注工作。

调试车间

2006年2月份对于调试是一个重要的日子，就是这一天，调试班正式从总装车间独立出来，成立了自己的独立车间，并从过去一个班20多人，发展到如今46人，先后在调试员、打胶装配、机修工、电工、内外饰返修工等职位培养了一批优秀的骨干人员，在安全上达到“安全无事故”，做到准时交付车辆，增加客户满意度，公司形象得到大大的提升。

十年前，调试车间从过去各方面不成熟生产环境差、设计、工艺不成熟、员工技能不足，规章制度不健全，即使员工每天加班至凌晨，生产效率始终提不上去，如今调试通过十年的历练现已经拥有稳定的管理团队、成熟的管理理念，在公司领导的带领及全体员工的共同努力下，调试车间通过和各部门的协调配合及设计工艺的不断调整和优化已经从当初的单班日产能3-4台提高到现在的单班日产能16

台，整车交检合格率从当初的60％提升到现在的90％，并通过多次组织员工到其它兄弟单位金旅三部、金旅一部以及大金龙去参观学习，通过交流学习促进大家在工作上提高了认识，技术上逐步提升，在公司内部的培训会及车间师傅的教导下，员工整体素质水平提升了，调试车间在安全上达到“安全无事故”，生产上狠抓短周期，品质上推动技术进行持续改进，随着实物品质的改善，提升了客户满意度。这些来之不易的成绩，得益于公司领导的关怀、得益于其他部门的关心和帮助、得益于全体员工的共同努力。

沟通是人心与心之间的交流，通过沟通可以让彼此的关系更加的亲近，调试车间很重视底层员工的教育培养，车间胡主任着重强调沟通的重要性，加强部门之间的沟通，领导与员工的沟通，并增加与其它部门共同探讨学习的环节，在与人的沟通中了解自己的不足并改进，做到了与时俱进。

俗话说的好“无规矩不成方圆”。没有一套完善的规章制度，企业的发展是无法顺利进行的。在调试车间的规章管理制度上，胡主任形象得将“人制”转变到现在的“法制”，因为过去没有一套规范的管理制度，都是口头下达命令，所以称之为“人制”；随着公司的不断发展，调试车间制定了车间内部考核制度，使管理也逐渐趋于完善，如制定了车间管理制定、试送车管理办法、高频问题点考核办法等。在生产安全上，调试车间有专人负责5S安全管理，生产设备、消防设备做到“分工到人，责任到人”，在品质控制上有专人对品质问题进行处理、收集、汇总、反馈及跟踪落实。

调试车间崇尚人性化管理，针对车间责任心强的老员工，让他们在不同的岗位上学习磨练，进而带动新员工的学习动力，为吃苦好学的新员工提供广阔的学习的平台及发展空间。在车间内部制定并提报公司领导批准“整车一次交检合格率”，为品质管理得提升和制度完善等方面起到了很好的推动效果。车间经常与金旅、新福达售后进行沟通交流了解终端客户的信息，收集问题分析原因，从源头问题开始解决，总结并及时解决。

十年来，回眸成长之路，那一页页被翻过、不断被刷新的成绩单见证了调试的奋斗史，为调试今后的成长壮大奠定了更加坚实的基础。在公司领导的关怀下，相信未来的调试车间将会成为更加管理科学、决策民主、运转规范的车间。

图为：调试车间整齐的车辆待续发出

企业是一个温暖的大家庭，新福达人用爱，用心构建了新福达，过去艰苦的岁月大家肩并肩共同走来，我们将继续把风雨同舟的精神发扬下去，相信未来新福达将作别过去，迎接希望；挥洒满腔的热情，激发前行的力量，向着新的征程；高歌猛进，乘风破浪；再创更加辉煌的新福达。