关于试验室检测人员管理的几点思考（共五篇）

第一篇：关于试验室检测人员管理的几点思考

关于加强试验室检测人员队伍管理的几点思考

试验技术人员队伍的建设是试验室建设管理上的关键，只有充分认识试验队伍建设的重要性，政策到位，在人才的引进、培养、管理上多做工作，创造条件，才能培养出一支高素质、高质量的稳定的试验技术人员队伍。

（1）选拔、甑别试验技术人员

目前，各项目部试验技术人员参差不齐，有的从其它岗位转来，有的从社会招来，有的各种关系安排。有学历高的不满足现状，检测工也不安于目前工资待遇，所以造成干不了几天就辞职或者混日子现象。因此，中心试验室作为公司检测管理机构，可以统一招一批大学、中专、技校各层次的进行学习，留住那些爱岗敬业、能立足桥梁公司发展的人员进行专业培训。

（2）加强试验技术人员的培训

制订出人员短期和长期培训计划，建设一支结构优化、爱岗敬业、团结协作、具有创新精神的相对稳定的试验技术队伍。中心试验室将本着发展、提高、学以致用的原则，采取多种形式为试验技术人员创造机会进行试验技能方面的培训，前期，在中心试验室学习基本试验室知识，掌握基本操作技能，再加入梁场试验室进行锻炼，并不断的轮换项目，熟悉其它项目情况，提高经验水平。然后，通过筛选再送外进行专业培训取证。

（3）制定政策、转变观念、重视试验技术队伍

公司应制定相应政策，提高试验技术队伍的待遇和地位。重视

高学历有经验的检测工程师的人员担任主任岗位，以此来提高试验技术队伍的水平。

（4）根据项目不同特点分层次配备人员

实验室的工作具有一定的特殊性，实验室里的部分工作并不一定都需要博士、教授，实验室配备实验技术人员应根据各个实验室的特点分层次选留人员，这样才能保证实验技术队伍的稳定性。另外，各个实验室可以设流动编制，设研究生的岗位，吸引研究生到实验室来参与指导实验和设备的维护。

⑷ 鼓励理论课教师参与实验教学

理论课教师具备坚实的理论基础，熟悉学科发展方向，承担大量的科研工作，具备丰富的科研经验和实践经验，要从政策上鼓励教师到实验室工作或兼职，理论课教师指导实验，不但可以丰富课堂教学内容，还可以加深学生在实验过程中对理论知识的理解，能得到理论教学和实验教学的双赢。

第二篇：试验室检测工作总结

一、工程概况

试验工作总结

工程名称：濮阳市城东污水处理厂

项目主管单位：河南濮阳工业园区管理委员会；

项目建设单位：濮阳北控城东水务有限公司； 监理单位：山东新世纪工程咨询有限公司菏泽分公司； 施工单位：中铁四局集团有限公司

工程地点：濮阳市产业集聚区（河南濮阳工业园区）东南部，209国道西侧、金堤河北侧；

质量标准：达到国家施工验收规范合格标准（出水水质要求达到国家污水排放一级A的要求）。

建设规模：濮阳市城东污水处理厂设计污水处理能力5万立方米/日。施工及技术服务范围是：建筑安装工程施工（施工范围主要为粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池等25个单体结构物，除发包人采购的设备、材料除外）、初步完工、联运调试及试运行配合、竣工验收。

二、工程质量简介

试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段，也是实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保障体系之一。试验检测工作是在鞭策中逐步规范，在强制下执行新验标,在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。

三、试验室概况 试验室现有试验人员1人，；试验室占地面积10m2。根据市政工程要求：一切检测项目均委托检测。按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。

四、试样取样方法

对整体率进行质量判定试验项目，进行抽样试验，由试验室人员按规定抽取一定规格的数量具有代表性的样品，抽取样时不得事先通知样品所属单位。

五、试验检测工作的开展情况

1、施工前主要是对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度；检验原材料是否符合标准。

2、施工中主要是加强过程控制。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于常规及非常规试验委托有资质政府检测机构试验；对于质量欠稳定的材料，首先对母材强度、试验项目进行委外检测。检测不合格不得进行施工现场；对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为；对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。

3、施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为：用锥线检测其平整度；用回弹法检测砼强度；从而进行综合评定，是否达到验标要求。

六、试验检测频率及资料管理情况

试验室设兼职资料管理人员1名，主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。同时负责水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测，以及混凝土试块抗压强度和特出材料试验送检。

试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，本项目部试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。

七、存在的问题及意见

1、由于路途远，车辆紧张给送检和取报告带来了一定难度。

2、在结构物和建筑物拆模过程中，没有经试验室通知，而是根据经验到一定时间即拆除，包括梁板柱等承重模板，拆模条件不满足规范要求, 由试验室出具拆模通知，方可拆除模板。

3、物资部门在钢筋进场过程中，同一批进场钢筋，同一规格包含多个不同的炉批号，甚至多个厂家，大幅度的增加了试验取样的频次，极大的增加了试验检测的工作量和费用。物资进场过程中，物资部门应和材料供应商或者材料厂家沟通，尽可能的减少原材料、成品和半成品的验收批次，尽量的选用同一个厂家，同一个批次的产品。

4、各构筑物强度未经检测合格后外墙涂料已上色导致给现场实体验收带来一定的麻烦。

5、自建混凝土拌合站生产配合比和理论配合比不对应，在实际生产混凝土过程中，没有按照理论配合比进行换算，砂石料含水率不及时，生产口浇筑混凝土时，没有及时通知试验室。

6、物资部门在材料进场后应及时向试验室提供物资质量证明文件和其他的明细，试验室根据物资部提供的信息，按照要求尽快对进场材料、半成品和成品进行检验复试，合格后需要报监理工程师签字的尽快完成，然后通知相关部门可以使用。试验室应及时向工程部提供检验批必须的试验资料，并保证资料的对应性和及时性。

7、各部门之间的沟通不够，造成试验资料和质保资料的滞后、不对应等一系列问题，应加强部门间的沟通，保证技术资料传递的畅通。

8、混凝土亏方原因个人总结几点如下：

（1）、复核工程量计算是否准确。（3）、是否是施工过程中最后的量控制的不准。（2）、现场量实体尺寸，看是否是胀模或者模板支立尺寸是否过大

（4）、对进出现场的砼运输车称重，以确定运输到现场的混凝土是否足量。

（5）、首先是混凝土公司有的时候生产的料允许有2%的误差（7）、工人操作不好，造成混凝土的浪费（8）、拌和系统的衡量偏差(9)、实验室给出的配合比有问题（砼理论密度比实际密度小）(10)、砼浇筑过程中的浪费(11)、砼基础面浇筑是，基础面开挖出现超挖现象（6）、罐车以及泵车里面可以粘少量的料

9、试验工作无人交接，在试验人员有事不在岗情况下，导致试验资料和质保资料的滞后。

八、下一步的工作计划

1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。

3、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。

4、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。

5、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。

6、提供本工程试验报告及验收资料配合各部门保证工程顺利验收。

编制人：

时 间：

第三篇：试验室检测管理制度

试验室检测管理制度

（一）检测质量

为加强公路工程现场质量控制，严肃认真地对工程质量负责，坚持准确、可靠、公正的原则，满足《公路工程质量检验评定标准》对本合同段工程质量管理的要求，提供试验检测数据。最大限度地消除和控制影响工程质量的各种因素，确保检测质量。坚持工程质量“百年大计、质量第一”的方针政策

（二）检测质量保证措施

1、严格执行国家和交通部颁发的有关公路工程的法规和技术规范、标准、规程，按照批准的试验检测项目开展公路工程试验检测工作。

2、用于检测的全部仪器设备，均按国家质量技术监督局计量司的要求检定合格。

3、已建立一套严密的行之有效的质量保证体系，管理人员和测试人员在实现质量目标中指标明确，各类人员都有严格的岗位责任制。

4、严格按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004进行检测。

5、对检测过程中影响工程质量的各种因素，采取切实可行的控制方法，以确保检测质量。

6、有一套完善的检测流程图及质量保证体系图。

（三）检测工作质量控制

1、检测任务的管理程序

（1）对外检测的一切样品均由主任或其委托人接收，并进行详细登记后报项目部领导，任何人不得私自承担检测任务，或不检测就出其资料。

（2）接收样品时必须严格把关，根据来样所做的检测项目，数量与重量是否满足需要，必须了解检测时限是否满足试验需要。

（3）对内检测的一切样品，必须经试验监理工程师批准，方能进行检测。检测时监理工程师在原始记录上签字认可后，才能出试验报告

（4）若本试验室没有某种材料的检测能力，应经过项目部领导同意后，填写试验委托书报监理工程师批准后，送指定试验室检测。试验检测报告合格后报监理组及总监办中心试验室。

（5）验证试验：对材料或商品进行预先检定，以决定是否可以用于工程。材料进场后必须有厂家的产品检验合格证书及试验报告，并按规定的项目和频率进行抽样试验，在施工中，加强随机抽样试验频率以保证工程质量。

（6）标准试验：标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验，结构的强度试验等。所以，必须有试验监理工程师在场的情况下进行，在取得监理工程师签认后，存档或随同试样一起上报审批。

（7）工艺试验：工艺试验是依据技术规范的规定，在开工前对路基、路面及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程，预先进行工艺试验后，依其试验结果全面指导施工，所以监理工程师在现场进行监督才能进行。

（8）抽样试验：抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容包括各种材料的物理性能，土方及其它填筑施工的压实度、混凝土强度等的检定和试验，检测时，必须通过试验监理工程师同意或旁站才能检测。

（9）验收试验：验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定。如钻芯取样试验、加载试验等。

（10）所有试验报告必须经试验监理工程师签字确认后，方可上报、存档。并建立试验台帐，项目要清楚，数量要准确，频率满足规范要求。所有试验资料必须利用计算机按统一格式建立和管理，并能随时提供检查和汇总。

2、检测

（1）检测人员根据规范要求频率进行自检。

（2）检测所用的各种试验仪器设备，必须处于正常状态，不符合规范要求的不予使用。

3、原始记录与数据处理

检测原始记录是保证检测质量的一项重要基础工作。检测人员必须十分重视，并严格实行以下规定：

（1）原始记录应按统一格式书写。

（2）原始记录单中所列内容，必须用碳素墨水钢笔逐项填写，文字、数字要书写清晰工整，一律使用法定计量单位。

（3）记录有误需修改时，在原数字上打一横杠，原始数据应仍能辨认。并加盖本人私章，正确数字写在改换数字的上方。

（4）原始记录因某种原因需重抄时，须经试验工程师同意，并将原记录一并上交。

（5）给出图谱的检测仪器的记录原件，必须附在原始记录单上一并上交。

（6）检测数据的有效位数应与检测系统的准确度相适应，且要符合规范要求。

（7）原始记录应保持其原始值的严肃性，不得弄虚作假。

（8）试验室负责人有权拒收一切不符合规定要求的原始记录。

4、检测报告的审查与申报

（1）检测人员检测完毕，按要求填写好原始记录并经复算后签名、交表。

（2）对原始记录进行复核，主要校核内容包括计算公式、参数、检测精度、仪器状态、测试结果、表示方法、曲线绘制、计量单位等校核后交试验工程师。

（3）试验工程师收到原始记录后进行验收复核，并抽部份结果进行复算，且进行数据统计整理，做出测试质量判断后交试验室主任。

（4）凡自检或抽检试验数据，超出允许偶然误差范围的，应及时通知复检或返工，直到合格。

（5）试验室主任对试验报告进行审核、盖章、签字、上报。

5、检测事故和意外的处理

为确保检测工作质量，在测试过程中发生过失行为或意外中断试验，应按以下程序处理：

（1）过失行为如错样、错量、计量法错、记错、计算错误、操作失误，意外事故如停电、仪器偶然故障或环境因素突变等，造成差错结果或被迫中断试验，则必须重新取样试验。

（2）过失行为若及时发现，且不影响测试结果的，可连续试验。

（3）试验人员在提交试验报告后，才发现过失或意外的，一概不予认可。不允许提交“仅供参考”之类的试验报告，对有怀疑的测定数据时，应说明原因。

6、质量异议的处理

（1）当试验室提供的数据与实际不符时，各施工队应向试验室汇报，可重新取样试验。

（2）当抽检数据与自检数据不符时，可加倍试验，结果以试验室数据为准。

第四篇：总监办检测试验室管理及要求

总监办中心检测实验室管理及要求

总监办中心检测实验室必须隶属于总监办的领导与管理，直接受总监理工程师控制之下，这是由总监办中心检测实验室的功能与职责所决定的，该部门应不受其他部门影响、可独立完成交派的任务，具有一定的授权，保证其能真实、准确反映工程实际质量，所出数据只对总监办或总监负责，未经许可，有关数据资料不得外泄，以利于上级决策，故而，是总监办乃至总监理工程师的参谋、助手、耳目。

一、功能与职责：

（一）总监办中心检测实验室应实现的功能包括：

1、材料实验；

应具备完成本工程所需的常规材料实验项目。

2、实体工程检测及试验（样板）段评价；

应具备完成本工程所需的常规检测验收项目。

3、测量控制；

应具备完成高程、坐标、几何尺寸的测量项目。

4、数据资料的搜集与整理；

应建立完善的实验、检测资料管理系统，利于统计与查询。

5、执行总监（办）指示：

应具备完成总监交派的专项检查、专项控制管理甚至专项旁站验收。

6、现场质量情况汇报；

应具备在现场巡回抽检及材料抽检中发现问题并能以书面、影像等形式汇报的能力。

（二）总监办中心检测实验室应赋予的职责包括：

1、材料抽检及管理；

包括材料使用过程中的抽检、材料抽检频率的管理、目前允许的路面材料配合比的验证与审批、路面材料生产厂家的管理、标准实验的验证。

2、实体工程抽检及重要部位验收；

包括在施工程的质量抽检、重要分项（部）工程验收、特殊部位的质量检查、检测频率的管理。

3、测量工作管理；

包括导线复测及审批、原地表测量管理、相邻段落测量衔接、重要部位的放线复核、参与现场较大土方数量的确认。

4、承包商工地实验室管理与检查；

包括工地实验室的设立、日常运转检查、资料检查、技术要求的落实、频率控制、见证取样控制管理。

5、驻地监理办工作检查；

包括对驻地监理验收过的工程实行再抽检、依据再抽检结果进行评价和处理、向总监办或总监反馈检查信息。

6、参与资料检查。

主要参与总监办组织的资料检查，负责其中的实验、检测、测量资料检查。

二、权限：

总监办中心检测实验室的权限由总监理工程师授予，对于日常检查中发现的一般问题，可由主任全权处理，重大问题必须经总监同意后方可处理。通常情况下，总监交派的专项检查任务、重大质量问题、日常抽检情况统计，由实验室搜集信息后上报总监，总监根据具体实际情况进行处理或授权处理，实验室不得干涉或外泄有关情况，授权实验室处理时，必须反馈处理结果。

实验室在日常工作中发现的非权限范围内的问题，可直接向总监反映，由总监协调处理。

三、组织结构：

总监办中心检测实验室应设有主任、技术负责人、质量负责人各一人，其中，主任可兼任技术或质量负责人，但技术与质量负责人不可由一人同时担任，以保证相互之间的监督与制约。之下应配备有材料实验组长、工程检测组长、工程测量组长、资料管理员（兼考勤员）、安全员（兼设备管理员），其中，工程检测组长可同时兼任测量组长。各组长之下再配备相应的组员若干。

四、开展项目：

总监办中心检测实验室应至少开展的项目见附表1，该表是以一个包含路基、路面、结构物在内的工程，根据工程内容不同可截取其中相应的项目。

五、资源配备： 若要使总监办中心检测实验室能够顺利完成前述功能与职责，必须配备相应的足够资源。

1、人力资源：

一般情况下，可配备10～15人，其中非本专业人才不应超过30％，本专业熟练人才不应低于30％，持证上岗率不得低于85％，实验人员与检测、测量人员宜定期分批交换，实现一专多能，利于人员工作安排随工程进展而动态调整，充分发挥每个人的作用。

人员的学历、职称等应符合宝塔型结构，技术负责人须有中级以上职称。

2、工作用房：

实验室工作用房不宜过于紧张，操作间应分区管理以减少实验时的相互干扰，且必须与办公室分开。办公室亦宜按照工作职能分区设臵，以利于各专业组处理各自事宜，避免不利影响。一般情况下，办公室应有5间较为适宜，包括主任室、技术质量室、资料室、材料实验组、检测测量组，总面积不少于80M2。操作间应不少于200M2，标养室视工程规模大小而定，一般在15～60M2即可，同时应设有一间不少于20M2的库房，以存放消耗品、检测设备、修理工具等。

3、仪器设备：

仪器设备的摆放要考虑符合分区管理的需要、减少劳动强度、易于维修保养、充分利用空间、便于操作、保证安全，近来由于电子技术在设备上的广泛应用，同时也要考虑到避免相互之间的电磁干扰等问题，应该说，一个实验室能否最大幅度地减少投入，快速、准确、大量地完成实验工作，除人员的熟练程度、设备的精度及先进性外，尚与设备的摆放是否合理有很大关系。

至少应配备的主要仪器设备见附表2。

4、交通：

总监办中心检测实验室必须明确“走出去”的工作作风，因而交通问题必须解决，结合其工作特点，一般情况下，应配备2～3辆机动车为宜，其中应该有8座面包车、皮卡、越野车，以利于检测、测量、材料抽检，但在车辆的管理安排上要讲究科学、合理，提高车辆的利用率和完好率。

5、通讯：

一方面是外出检测人员应有通讯设备，包括移动电话、对讲机，另一方面是办公室要有足够的有线电话，利于外界与实验室及时取得联系和通过网络及时传输信息。一般情况下，有线电话为2～4部，检测、测量人员的移动电话配备率宜在80％左右。

6、办公：

计算机已成为目前办公、数据分析处理必不可少的工具，特别是实验室，面对大量的数据处理和资料，必须应用计算机这一先进工具来提高效率，一般情况下，实验室应配备不少于人员总数的60％计算机，如有条件，尚应实现局域网以利于资源共享。

除计算机外，实验室应有满足需要的文件柜，以装载文字资料、实验检测记录表格、规范等。

六、管理： 总监办中心检测实验室的管理既不同于机关实验室，也不同于承包商工地实验室，有其较为独特之处，重点在于人员的管理，首先应注意的是人员的培训与管理，培训包括业务培训和职业道德培训，这是在实验室管理中最重要的一点，特别是对于刚参加这项工作的同志尤为重要；人员管理包括和目标管理和制度管理，是对培训结果的检查与纠偏。其次是工作的检查与指导，检查主要是工作内容、工作效果、工作效率，指导主要是业务帮助、原因分析、问题处理。

（一）人员管理：

1、会议：

开工之初必须召开实验室全体人员大会，实施动员，明确组织机构和责任人，阐明目标和要求；每月末或月初应组织实验室全体人员大会，总结工作，安排重点，对存在问题进行分析，共同寻求解决办法；宜每2周由组长召集本组会议，称之为“小组头脑风暴会”，会诊工作中出现的问题，自定目标，自我纠偏。工程紧张时期，会议可安排在晚上举行，会议时间长短不必苛求，以解决实际问题为准，讨论性质的会议必须人人发言，各抒己见，任何人不得抨击，最后讨论达成共识。

2、激励与批评：

以激励为主，对与自身相比取得进步的同志随时鼓励，对与其他人相比成绩突出的在大会上鼓励，激发人员的职业自豪感和成就感，但对于落后的或违规的人，要采取不同方式对待，与自身相比退步的或与其他人相比落后的，则单独谈话，全体大会上点名批评前先征求本人意见，不点名批评的，会后谈话，即使是批评，同样也要注意肯定对方的成绩。

3、氛围：

首先是尊重，尊重每个人的性格特点、工作付出、人格尊严，更要尊重每个人的反对意见；其次是关注，关注每个人的情绪变化、每个组的工作情况、每次取得的成绩或失败，创造出一个良好、和谐、轻松、向上的工作氛围，在这个氛围里，既要保持上下级之间的工作关系，又有彼此信任的朋友、合作者关系。因为无论下级惧怕或不怕上级，均对工作的开展不利，均表明上级工作的失败！

4、团队精神：

实验室的工作决不是单靠一个人所能完成的，需要全体人员的共同努力，因此团队精神十分重要，这与氛围是有很大关系的，强调氛围决不能同一片和气混为一谈，在强调团队精神的同时，必须突出“木桶原理”，一个团队是否有战斗力，取决于最差的那个人，要依靠团队力量来解决，实在无法解决时，决不能因为个别人而影响整个集体，必须采取果断措施！

团队精神的培养决不是一朝一夕就能行的，必须循序渐进、日常培养才能打下稳固基础，要有团队精神，首先要有团队意识，其次是团队文化，取决于团队中的每个成员，更主要取决于团队领袖。

（二）设备管理：

开工之前，所有设备必须通过调试、试运行和计量检定，使其处于最佳状态，有专人负责维修管理，使用人员有责任对设备进行维护、保养。设备管理包括检查、登记、检定、使用、维护、修理等几个环节。目前国产设备虽然在技术含量上有所提高，但在性能及质量稳定性方面尚不能令人满意，故障率较高，当设备出现故障时，要冷静分析，正确区别自然损坏和人为损坏，实际上，在使用过程中，人为故意损坏的概率极低，在人为因素中，主要是对设备的操作和性能不够了解，出现超量程使用等行为，一个老实验人员能够通过设备运转时的声音、振动、数据变化及时判断异常，从而避免更大损失，但新实验人员缺乏亲身经历，加之技术的不娴熟，因而设备损坏现象更为突出。通常情况下，应每月对设备进行一次检查，工程结束后应对所有设备进行一次维护保养。

实验设备专门用于实验，未经主任批准，任何人不得外借或挪做它用，设备出现故障必须及时排除，并分析原因，故障原因及现象、防范措施务必要让使用者清楚，以避免类似现象发生。

由于目前设备的技术含量越来越高，一般的机械故障尚好排除，但电子故障则不宜自行维修，以避免带来更大损失，应通知厂家或专业人员处理。

（三）工作管理：

实验室的工作管理需要一定的经验，要有预见性，随工程的进展而逐步转移工作重心，工作中注意通过授权发挥每个人的作用，通过检查纠偏行为，通过协调补充资源分配的不合理，因而是个动态过程。实施中要对各组下达工作指标和要求，提倡协作。也应注意到，在实验室职权范围内，谁发现的现场质量问题，则未经其本人同意，仍应由谁去处理，一方面发挥其主观能动性，不断提高问题处理能力，另一方面防止承包商“绕道而行”，损害实验室形象和权威。

工作中强调讲究信誉，即守时守约、公正对待、有错必纠、有据必依、亲身参加、标准统一。要避免某个人或某几个人专盯某标段现象，必须人员轮换巡回，不定点、不定时、不定人、不通知。

工作中注意频率要求和平行实验，最低频率要求的执行可尽量避免以偏盖全，平行实验可防止操作或取样偏差，避免不必要的争议。由于实验室被赋予了一定的权力，工作中就要注意权力的正确应用，通过检查、听取意见反馈、防微杜渐来防止权力的滥用。

（四）资料管理：

必须建立一套系统的资料管理体系，包括台帐、记录、报告，做到统一要求，分门别类存放，实现有台帐、有资料、有编号、有签字、有结论，并且相互之间一一对应、便于查询。每月应组织一次资料自检或互检，每日实现资料的“当日清”，在单位名称、编号方法、结论、签字方面要求必须一致，以便于计算机的数据库建立和使用。

必须杜绝事后补资料的现象，应随着工程进度的延展而不断归档，工程结束后再统一整理装订，交上级有关部门存档。

（五）安全管理：

主要包括设备的机电安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。机电安全要注意设备功率与电源（缆）、开关相配套，并留出一定的富裕量，由专业电工合理布臵电源线，操作安全要注意使用前对设备的检查及认真阅读说明书，尽量避免单独操作；交通安全主要指车辆管理；人身安全则需注意室内操作及外业检测、测量时意外事故的发生；刑事安全则需注意防火、防盗等。

七、常见问题及处理：

总监办中心检测实验室工作中会有一些常见问题的发生，应结合具体情况处理。

（一）资料管理混乱：

1、开工之前即建立资料管理体系；

2、确定资料管理要求和自检互查频率；

3、坚持强调资料“当日清”，并有专人负责。

（二）数据与实际差异较大：

1、保证实验条件；

2、坚持平行实验；

3、了解掌握基本数据及其之间的影响关系。

（三）数据结果有争议：

1、不轻易否决；

2、确保己方无误，有错必纠，避免过度纠缠；

3、必要时共同取样送第三方验证。

（四）工作量大，资源有限：

1、提高效率，灵活调配资源；

2、重要任务优先；

3、充分发挥设备、工具的先进性，提高人员熟练程度。

（五）设备临时出现故障：

1、可短期修复的必须立即排除故障；

2、不可短期修复的应立即取得其他单位协助；

3、临时以其他设备代用，严格控制。

（六）准备工作不足，措手不及：

1、掌握工程动态，提前预测； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前准备好人员、设备；

暂缓次要工作，及时调整资源分配。工作杂乱无章，疲于奔命：

明确分工授权及责任要求； 突出工作重点并动态调整； 列出计划，合理安排。环境脏乱，工作效率低下：

设备及办公室摆放讲求科学性； 提倡应用新技术，提高自动化水平； 确定适宜的工作量，有张有弛。

人员工作懈怠，技术水平低或职业素养差：

坚持定期会议总结和培训，实行目标管理； 激励为主，抓两头促中间，加强监督检查； 加强制度管理和检查，人员实行岗位轮换。频率不足：

确定频率的可操作性；

合理安排时间及分工，提高效率；

3、集中优势力量重点突破。

八、结束语：

总监办中心检测实验室的工作既需要上级领导的支持，也需要各部门的支持配合，若要充分发挥其应有的价值，必须给以授权并配备相应的资源，在工作安排上要有计划性，尽量减少突发事件，以免打乱其正常工作秩序，因为无论是实验还是检测、测量，其工作必须保持连续性和协调性。总监办在召集有关会议及质量问题处理时通知实验室参加，以利于实验室及时调整工作方向和工作重点。

对于争议是时有发生的，要正确对待，总监办中心检测实验室由于其工作职责和所处位臵，与驻地监理办有着极大不同，一方面它是本工程的重要组成部分，是不可分割的，另一方面又必须真实反映实际质量状况，对总监负责，因此实际是监理系统的内部制约机制，由于有了这种内部制约机制，总监办就能更好地把握工程质量，了解质量发展动态，评价各驻地办工作的实际情况，我们一直在强调承包商的自保体系，那么，总监办实验室就是我们监理的自保体系中重要环节，这是目前许多业主、监督、监理公司尚未完全认识到的。

总监办实验室在工作中也必须注意方式方法，对待质量，严格而不苛刻，对待问题，严肃而不严厉，强调以数据说话，以理服人，遇到问题，对事不对人，在解决质量问题时一定要坚持原则，方法可以在授权范围内灵活掌握，保持与总监办、总监的信息沟通，总结经验教训，不断提高工作水平，才能真正成为总监办乃至总监的参谋、助手、耳目。

第五篇：试验室检测流程

第五章 试验检测流程

试验检测工作应遵循一定的程序，严格按照规范、标准、规程进行，做到管理规范、方法科学、数据准确。同时，必须对本项目所采用的原材料、构件、制品以及现场混凝土质量、现场路基压实质量等进行严格的试验质量控制，保证工程的质量可靠、优良。

一、原材料试验与质量控制程序

1．适用范围：本程序适用范围包括水泥、砂石料、外加剂、外掺料、钢筋原材、水质、沥青、防水材料、土工合成材料等原材料、构件、制品的试验检测，也包括现场钢筋焊接接头试验。原材料常规试验检测由工地试验室进行；水、防水材料、土工合成材料及材料化学分析等其它检测委外送至具有公路工程检测资质（乙级或甲级）的试验检测机构进行。2．试验工作程序：

（1）取样：原材料进场后，物资部门须先报送“材料进场通知单”及材料质量证明资料至试验室后再取样，钢材还要附材料铭牌。如出厂资料不齐全，则该批材料不允许进场。取样应有代表性，按规定频率和取样方法进行取样，并应请监理工程师见证，材料进场通知单一式两份，由物资部、试验室、监理共同签字后，分别交与物资部和试验室存档备查。进场材料的取样应由物资部与试验室人员共同完成。对于袋装水泥按批次以同一生产厂家、同一品种、同一强度等级、同一出厂日期、同编号的水泥每200t为一验收批。散装水泥以500t为一验收批，每批次取样不少于20kg，使用取样器分别从20袋水泥或20个不同部位取样后混合组成一组试样。砂以400m³或600t为一批，每批次取样不少于20kg，取样时先将取样部位的表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的8份砂，组成一组样品。碎石以400m³或600t为一批，每批次取样不少于50kg，取样时在料堆的顶部、中部、底部由各均匀分布的五个不同部位取得大致相等的15份组成一组样品。外加剂以同厂家、同品种、同编号、同一进场时间，每50吨为一验收批，取样时视每批进料时包装容器的容积，数量随即从至少3个不同包装容器中抽取等量试样，并混合均匀，组成一组样品。对于钢筋以同厂家、同牌号、同炉罐号、同尺寸每60t为一验收批，每批任取4根组成一组样品。超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余数）应增加一个拉伸和一个弯曲试验试样。钢绞线以同厂家、同牌号、同规格、同一进场时间每60t为一验收批，每批任取4根为一组样品。路基原地表土取样和取土场土取样应由工程部与试验室人员共同完成。路基原地表取土每一种土质每100m取一个点，每500m（5个点）合成一个样品，每点不少于10kg。取土场取土每一取土坑不同部位取6个点，合成后组成一组试样，每点不少于20kg。取土地点、取土里程桩号应由工程部提供。

（2）委托：物资部送样至试验室时应填写试验委托单，内容包括：产地或来源、试样数量、规格种类、代表数量、取样地点、取样日期、收样日期、取样人、收样人、见证人，同时必须附厂家质保单或检验报告、合格证，有原件应采用原件，复印件必须清晰并加盖经销商红章。

物资部人员负责原材料的进场试验委托，工程部人员负责配合比试验委托，主管技术员负责现场试验委托由被检区段（构造物）。试验委托应及时，不可漏委或错委，如出现此类情况，且对试验室运作造成不良后果的，委托人（漏委人）负全部责任。

（3）样品验收与处理：收样人员对委托的样品应进行验收，验收内容包括：外观、状态，数量、合格证及出厂检验报告等。按规定留样，同时对样品进行标识，标识内容包括：样品名称、样品规格、样品编号、取（送）样日期、检测状态。（4）试验检测：收样人员将样品传递给各试验科室负责人，各科室负责人负责按标准方法进行检测。并如实填写试验原始记录。常规试验项目的检测时限：水泥在35天内完成全部试验，砂石料在3天内完成试验，外加剂、外掺料在7天内完成试验，钢筋及钢筋接头在2天内完成试验。（5）数据处理：试验员对数据进行计算，处理。

（6）出具报告：试验员依据试验原始记录，填写试验报告，报送试验室负责人审核后，进行试验台帐登记。

（7）各方签认：试验人、复核人签字，授权签字人审核签发。

（8）报告发送：报告送资料管理员，资料管理员发放并存档检测报告，作好发放记录。试验原始记录由试验室保存，每半年将原始记录装订成册，统一归档保存。

3．质量控制：

（1）所有原材料进场前，各作业队、搅拌站、物资部门必须送样到项目试验室进行抽样试验。凡试验不合格或未经验证试验的材料一律不允许在工地使用。一旦发现有未经批准使用的材料，试验人员有权勒令将其清理出场，并报项目经理部处理相关责任人。

（2）每批材料在入库前由物资采购人员或收样人员对其外观、规格、型号、数量、质量证明书进行验证，并收集有关证书和资料，妥善保存。初验合格后，按规定频率取样送至试验室进行材质复验，并提供试验室所需要的原始证书和资料。

（3）各原材料到场后，试验室将随时进行抽检，当材料不合格时，试验室应立即通知相关部门。（4）不同原材料应有固定的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂(场)日期及检验情况。原材料堆放时应有堆放分界标识，以免误用。

（5）对采购的材料应做到先进先用、规范保存，防止受潮、结块、过期、变质。对检验不合格的材料和已失效的材料及时清理出场，禁止用于工程中。（6）试验人员要树立质量意识，未经检测合格的原材料坚决不准使用。故意使用不合格原材料的人员将追究其责任。

试验室内部管理

一、基本制度

1试验人员必须严格遵循公司中心试验室的质量方针，抵制一切背离质量方针的各种干预，维护检测结果的真实性、公正性。2.坚持原则，忠于职守，作风正派，秉公办事。

3.全体员工严格按照《质量手册》和《程序文件》进行检测操作。检测人员严格执行技术标准和程序文件，保证同样的试验执行相同的检测程序。

4.承担为委托人保密的责任和义务，未经委托人许可，严禁公开、复制、转借受检样品的技术资料和检测数据。

5.严禁员工向委托人索要小费，不准利用职权、工作条件向被监督检测单位索取产品或购买样品、礼品，不准吃请、受贿和假借公出机会游山玩水。

6.热情接待每一位申诉者，重视每一例申诉，对任何一起申诉都将在规定的时间内做出答复。

7.试验室鼓励员工严守纪律，积极进取，同时欢迎社会各界给予监督和指正。8.试验工作人员应具有所检测内容的专业知识、能力，熟悉国家、交通部的相关标准，讲职业道德，坚持实事求是，不得弄虚作假；对假公济私、弄虚作假者，视其情节轻重，给子批评教育、行政和组织处分，直至绳之以法。

9.从事试验检测的人员需具有交通运输部核发的试验检测工程师或省交通运输厅核发的试验检测员资格证书，持证上岗。

10.试验工作人员是工程试验和质量检测的专职人员，不得兼职。试验人员必须坚守工作岗位，跟班作业。需休假、出差或学习时，必须把工作交接清楚，且有交接记录。接替的工作人员必须具有同等的专业技术。试验员离岗前需向试验室报告，必要时派专人监督交接工作。

11.试验人员对违反施工操作规程和偷工减料行为应坚决制止。

12.必须建立试验人员台帐，建立试验人员技术档案，档案内容包括：个人基本情况，简历，培训情况，持证情况，并存有毕业证书、职称证书、上岗证书复印件。13.对试验检测人员实施能力考核制度。

二、试验检测人员岗位职责

1.在试验室主任领导下进行工作，遵守本项目部的各项管理规章制度，坚守工作岗位，自觉完成各项检测任务，并对其检测结果的准确性负直接责任。2.严格按有关技术规程、规范进行试验并及时做好记录，原始数据要求清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是。

3.认真贯彻执行质量保证体系和程序文件，确保试验工作质量。4.严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、公正的试验结果。5.认真学习和熟练掌握常规试验项目的操作规程和试验方法、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知识。

6.正确使用和保养所用的各种检测仪器设备，做到勤保养，勤擦洗，并及时填写操作使用记录及环境监控记录。

7．检测人员定期对其负责的仪器设备制定自检自校计划，如期执行，实事求是做好记录并存档。

8.及时准确填写试验记录、报告、登记试验台帐，并按照业主要求及时进行信息化录入。

9.完成上级领导交办的其他试验检测工作。