第一篇：如果你女友是教师,你应该知道的!
假如你女朋友是老师
她烦了的时候请不要与她吵架
她在学校里陪孩子们疯狂一天了她会嗓子痛
她每天要备课写教案写分析总结和学生评价你是唯一能让她放松舒心的人
假如你女朋友是老师
她累了的时候请不要与她计较
她要组织孩子们一整天在校的活动或许她上了一天课
或者她整个上午没喝过一杯水
唯一能让她依靠的肩膀在你身上
假如你女朋友是老师
她流泪的时候请你耐心地安慰她她安慰了太多幼稚的孩子
面对孩子时她不能哭
为了培养孩子坚强
为了活动顺利进行
她必须冷静
只有面对你她才流泪
因为在你身边
她愿意做个小女孩
假如你女朋友是老师
不要嫌弃她粗糙的双手
因为她要时刻拿着燥燥的粉笔
其实她的身体也不是很好
请你细心呵护
不要以为她很会保养
事实上紧张的工作让她身心疲惫、焦虑紧张看到这样的她你不心疼吗
假如你女朋友是老师
她发小脾气的时候请你不要生气请你试试学着理解
她需要发泄来平衡自己
你就让她在你这里当一回小小孩她是知道你疼爱她的所以
请你让她对你撒撒娇
暂时充当她的出气筒
因为 她也真的很爱很爱你
因为 她也把你当孩子一样
宠着你
爱着你
假如你的女朋友是教师，那么请在上班的时候给她一个短信问好，你应该知道，她正在上课是不能接电话的，你的问好是对她最大的鼓励。
假如你的女朋友是教师，请你抓紧学会一手煮菜的本领
提前在家里准备好丰盛营养的晚餐。
劳累的教学工作她真的很需要补充体能与营养。
假如你的女朋友是教师，别忘了帮她锤锤背，因为带完一班学生下来她真的会很累很累。
假如你的女朋友是教师，那么请你一定要努力工作，多挣一点钱，教师的职业虽然很稳定，但工资待遇并不是很高，她需要你养活。
假如你的女朋友是教师，那么请你在未来的家庭里设计一个舒适的书房，她需要在晚上备课、改作、学习。
假如你的女朋友是教师，那么请你为她准备一些保养品（护肤品）。
她由于教育心里压力大而容易变老、皮肤也容易变坏的。
我相信你也不希望看到本是一个年轻女孩却是一张沧桑的老脸吧。
假如你的女朋友是教师…
请你珍惜...请你呵护她...假如你的女朋友是教师…
请你疼爱她...请你宠她...好好爱她，善待她一辈子
第二篇：如果你只需知道一件事
如果你只需知道一件事
关于企业经营的原则和知识有千百项，但是，想成为优秀的领导人和经理人，如果你只需要知道一件事，那会是什么？
文/EMBA编辑部（台湾）
优秀的管理、领导、职业生涯成功之道，这些领域永远有谈不完的话题，也似乎有学不完的新知识。但是，想象有人告诉你：“纵有十八般武艺要学，你真正需要知道与掌握的只有一件事，”说这句话的是知名管理顾问巴金汉（Marcus Buckingham）。
想成为优秀的经理人、领导者、职场上持续成功者，你必须掌握的一个关键，牢牢抓住一个大原则、大方向。
经理人和领导者的区别
尽管有不少管理学者把优秀经理人和领导者划上等号，认为他们必须具备相同的工夫，或主张人人都可以成为优秀的领导者，但是，知名管理顾问巴金汉却这样认为，经理人和领导者其实是有差别的。
优秀经理人的角色应该是催化剂：他们非常擅长把他人的才能化为绩效，加速每位员工的才能与公司的目标这两者之间的相互作用。经理人的主要职责并不是加强品质、确保优良的顾客服务，或建立高绩效团队，这些都是最终成果，经理人的起点应该是员工的才能，经理人的挑战是找出“把员工的才能转化为绩效”的最佳方法，这才是优秀经理人的主要职责。而经理人的独特贡献就是要使其他人更有生产力。
那么领导者呢？巴金汉认为，只有一个满意的定义：优秀的领导者团结人们，引领他们迈向更好的未来。优秀的领导者脑海里有一幅鲜明的未来景象（有人称为“愿景”），这幅未来景象就是领导者的起点，也是领导者不论做什么事、什么工作，都不能忘记的核心。
你可以既是经理人，又是领导者，但是，你必须知道何时该“换档”：当你要管理时，记得以人为起点；当你要领导时，记得以要想朝向的愿景为起点。
经理人必须知道的一件事
想成为优秀经理人，你必须掌握一件事，但是这并不代表你能忽略其他基本的东西。经理人必须具备四种基本技能（记住，经理人必须以人为起点）：挑选适当人才（具有特定、可预期的情绪、学习、记忆、与行为型态的人）；定义对员工的明确期望；懂得赞赏与表彰员工；非常关怀员工。
优秀经理人必须知道的一件事是：了解，并善加利用每个人的独特才能。优秀的经理人知道，纵使他们在挑选人员时，要求具备一定的才能或能力，但事实上，每位员工的差异性远大于相似性。这里所指的差异性是思考模式的不同、利他主义程度有别、耐性的差别、激励因素的差别、目的的差别等等。
优秀的经理人不会试图改变员工，他们知道这么做只会使自己失望，冒犯员工；相反地，他 1 们没法使每个人发挥他的独特才能以作出独特贡献，他们照顾个别员工的独特需要，对每位员工的独特风格给予一定的自由度。
了解，并善加利用每个人的独特才能，有几项益处：
1、节省你的时间。就算是最有才干的员工也不可能完美，缺乏成效的经理人总是想尽办法要把员工塑造到完美，最后可能只是浪费了时间，又伤害关系。其实，你可能只需要稍微调整员工的职责角色。
2、让每个人各负责任。让员工发挥自己的独特能力，做自己擅长的事，他们的责任感通常会提升。
3、强化每个人的团队感。最强的团队是以相互依赖、合作为基础。每个人的角色都有其重要性，知道别人依赖他，也知道自己得依赖其他人，这就是团队感。
4、导入有益的破坏。让每个人发挥其独特才能，其实隐含了破坏阶级体系及“只有谁能做什么”的假设。
5、激发每个人的卓越性。当人们表现卓越时，他们通常看得更广、更远、更高、更快。
为了有效管理，经理人必须知道三样东西：
1、此人的长处与弱点。许多公司使用自我评估，来帮助员工及上司了解其长处与缺点，但是这并不代表就有助于改善员工的表现。研究显示，激发员工表现的不是自我评估，而是自信。切合实际的自我评估往往阻碍表现，不切实际、过度膨胀的自信有时反而会激发表现。优秀的经理人应该帮助员工建立良好的心态，让他务实地评估眼前的困难与挑战，但在同时，使他乐观相信，自己的能力可以克服这些困难与挑战。这种技巧越高超的经理人，就会是越有成效的经理人。
当员工成功时，你应该赞美他的卖力，还是赞美他的独特长处？永远记得要归功于他发 挥独特长处。就算是有其他贡献因素，你还是要赞赏他的独特长处才是成功主因，因为这样才能强化他的自信。万一失败了，除了非他能掌控的因素外，你应该把失败归结于努力不够，而不是他欠缺长处、能力。若他却一再失败，首先你必须究查原因，到底是出在他欠缺必要技能或知识，还是他欠缺此工作所某些才能？若是前者，提供适当训练便能解决问题；若是后者，试试看能否找到和此人的长处与弱点，形成互补作用的另一位搭档，或是试着安插一个机制，以作为补强，或重新安排其工作，使他的弱点为起作用。
2、此人发挥长处的引爆器。这种引爆器有各种不同形式，例如，有人是典型的夜猫子，三更半夜的工作效率特别好；有人一定要上司天天向他“报到”，否则会觉得上司不关心他；有人员工的长处引爆器是挑战性的目标。不过，研究显示，最有效的长处引爆点是赞赏与表扬。
3、此人的学习型态。学习型态有很多种，不过，成人学习理论与研究显示，最普遍的学习型态是通过分析、边做边学和观察，不同员工的最有效学习型态不同，有些人需要结合数种学习型态，才能收到学习效果。
领导者必须知道的一件事
优秀的经理人是员工和公司互动的催化剂，而优秀的领导人则是煽动者、设法结合所有人，共同为未来愿景而奋斗。所以，优秀的经理人要找出每位员工的独特性，优秀领导者刚好相反，优秀领导者必须做的一件事是：找出共通性，并加以利用。
自9.11事件发生至今，前纽约市长朱利安尼(Rudy Giuliani)声望一直居高不下，不久前的一项民意调查显示，他是目前纽约支持率最高的下一届美国总统候选人。9.11事件后不久，一次记者会上，有人问他预估最后的死亡人数是多少，朱利安尼先生叹了一口气，沉重地低头，然后抬起头回答：“我不知道最后的数字，但将会是超过我们所能承受的数字。”
最后这句话道出了纽约人共同的心声。在所有差异化的个人之中，切入了大家共同的情感或需要，这就是优秀领导的精髓，这种能力称为“延伸的同理心”。一个领导者不论具备多少优异的技巧、多丰富的经验、多完整的资历，若缺乏这种延伸的同理心，不能洞察我们共享的东西，就不是个有能力的领导者。
要具有这种“延伸的同理心”，领导者必须了解人类天生的五种害怕与需要：害怕死亡，需要安全感；害怕外来者，需要社群归属感；害怕未来，需要明确；害怕混乱，需要权威；害怕无足轻重，需要受到重视。
这些害怕与需要是人类共通的天性，越了解这些共通性的相互作用，你就越能成为有成效的领导者。不过，在这当中，有一项是优秀领导者必须最着重的，那就是明确，明确最能去除人们的焦虑，明确最能使人们的恐惧转弯成信心。使人们对你及你描绘的未来愿景有信心，你才是成功的领导者。
追随者最需要领导者在以下四方面提供明确性：
1、我们为谁提供服务？
问特易购（Tesco）的首席执行官利希(Terry Leahy)，如何领导公司成为英国最大的连锁超市？他的回答是：“我的起点，是让全体员工明确知道特易购的服务对象。”这个忠告其实很简单，但要仔细探讨，有很多领导者对这个问题的回答含糊不清，一言以蔽之，他们的回答等同于服务对象可以无限延伸。例如，一家金融服务公司的领导人说：“我们的服务对象不仅是个别投资人，还有为个别投资人提供服务的独立投资顾问。”
如果你认为服务的对象群界定含糊，才能囊括更多市场与顾客区隔，那就太不明智了，因为如果不能明确界定服务对象，组织及员工就无法明确定义顾客的需要、产品发展、竞争策略等工作也不可能有成效。
2、我们的核心长处是什么？
最有成效的组织，是那些把所有长处集合起来，使得其弱点变得无足轻重的组织。例如 丰田汽车(Toyota)之所以成为全世界最成功的汽车制造商之一，是因为它选择制造最值得信赖的汽车，但不见得是性能最佳，但是，这里所指的核心长处并不必然是现有的事实，可能是你追求建立的核心长处。重点在于，领导者必须明确说明，身为追随者的我们对未来感到焦虑，你告诉 3 我们一个愿景，但是，竞争者那么多，你得告诉我们，我们凭什么可以赢？障碍那么多，我们要如何克服？我们有什么或能建立什么竞争优势？你的答复越明确，我们就越有信心。
3、我们的核心绩效指标？
老生常谈的智慧告诉我们：“你想管理什么，就该评估什么。”优秀的领导者必须在众多 的绩效指标中，明确指出所有追随者应该注重的一个核心指标。身为追随者的我们很焦虑，不知道我们迈向未来愿景的进展到底如何，你必须告诉我们该如何评估，在迷雾的森林中，我们定到哪里了？离目的地还有多远？
Best Buy的首席执行官安德森(Brad Anderson)只看一个指标，来决定其事业成功与否，这个指标是员工的投入程度，用包含十二个问题的员工问卷调查来评估，其逻辑是：员工投入程度佳，顾客服务水准就会好，顾客满意度提高，公司业绩就会好。
4、我们现在能采取什么行动？
明确告诉我们该采取什么行动，这样，我们才不需要再从你的“核心价值”、“使命说明” 等理论宣言中去猜测。
优秀的领导者如何达成明确性呢？他们发挥三项修炼：花时间反思；非常谨慎地选择该 赞赏奖励哪些员工；练习如何使用字语、景象、故事，来帮助人们更明确了解未来的愿景。
你必须知道的一件事
根据盖洛普民意调查结果显示，只有百分之二十的人是在职业生涯中持续成功的，他们喜欢他们的工作，在工作上发挥所长，展现优秀绩效，从工作中获得成就感与满足。而且在职业生涯的进展过程中，他们越做越好。
其实，这百分之二十的人和其他百分之八十的人的重要差别，并不在于他们选择做什么，而是他们选择不做什么。因此，想在职场上持续成功的人必须知道的一件事是：知道你不喜欢做什么，停止做。
你的长处是你的自然倾向，是无法压抑的东西，你的长处并非只是能展现天赋的活动而已，它们也能强化你的活动，在你使用长处时，你感到有力量、真实、有信心、有挑战性，因此发挥自己的长处，有自我强化的作用。
但是，在你发挥你的长处初步成功后，别人坚持提供你新的机会、新任务、新角色，这些新机会中，有些可能会用到你的长处，但大多数不会，所以，你的长处失去了自我强化的机会。所以，那些在职场上持续成功者的秘诀在于，他们知道什么工作能让他们发挥所长，什么工作不能，不论别人提供的机会诱惑有多大，他们坚持拒绝做不能发挥特长的事。
你大概会说：“停止做你不喜欢做的事，说的简单，谁有这种好命与幸运事？”没错，工作中是会有一些层面，令我们感到无聊或沮丧。
要回答这个问题，这们得先定义什么是“持续成功”？每个人对成功的定义不同，巴金汉说，他对“持续成功”的定义是：在最长的期间中作出最大的影响。简单地说，这指的是你能作出显 4 著贡献，并持续作出贡献。
要做到此境界，需要两个条件：一是发挥你的天赋与热忱，学习足够、必要的技能与知识；二是你必须有复原力、弹性、敞开胸襟去学习、创新、有信心、乐观、能维持长期精力，这样，你才可能“持续”成功。如果你不停止做你不擅长、不喜欢做的事，又怎么能符合过两个条件？
你可以试验不同的工作与角色，但是，也应该留意哪些事令你感到无聊，尽早设法改 变，如果你选择妥协，终将不太可能成为那百分二十的人。
第三篇：如果你知道爱情诗歌
一转眼
时间
停在了昼夜
我一个人
在这夜里
不知所措
只知道
屋外寒鸦点点起
一沟天水
几处神游
匆匆匆
路上行人匆匆
车如流水匆匆
你和我也匆匆
原本就是
如云
看似很近
却离得很远
以为
可以左右
却连上下也为难
原本就是
如风
以为
可以关在房里
却挤不进窗口
莫莫莫
我想
那晚
初次见你
如火
看似猛烈
却有飞蛾
愿意为你扑火
原本就是
如茶
看似无味
却有淡淡清香
未尝一鲜
便知茶名
若能喝上一小口
难难难
此时
拿在手里的车票
终究错过啦
如一张废纸
再也开不到目的地
如果你知道
还有我手心的温度
原本就是
如戏
看似精彩
却戏里的人
在看你
等到结局
如梦幻
如果你知道
时间回到原点
如若再选择
我想
你不会让我一个人留下
且行
前路多险阻
越过已千年
愿遇得一人
与你同老
如此
我便归去
不与你同在
第四篇：如果你去面试应该怎么做
三、开展校园文化活动，深入到基层,具体工作如下:
1.九月，我们迎来了一批新同学。我们认真组织，充分准备，使得我们的迎新现场秩序井然，展示了我系的特色，赢得家长和学生的一致好评。
2.九月二十五日我团总支举办了 “第二届管理工程系社团杯篮球赛”并取的了良好的反响,向全院师生展示了我系各社团的精神风貌。
3.十月份是我校一年一度的校运会，我团总支积极配合系部工作安排，认真负责好本职工作。再接下来的院“一二·九”的大型合唱比赛中，我团总支精心准备并选送了两首曲目,并取得了大合唱学生组一等奖的好成绩。同期,我团总支在院团委的带领下,组织排演了第二届国际龙狮精英赛开幕式文艺节目,并得到了举办极大的肯定。
4.十二月份，在突如其来的“流脑疫情”面前，我团总支每一位成员展现出作为一名学生干部应该有的沉着与冷静，深入到学生寝室，宣传如何科学预防疫情，稳定学生思想。
5.三月份是“两会”召开的时期；同时，也是“学习雷锋精神”的一个月，我团总支紧紧围绕这两个主题，组织各团支部开展各类活动，并参与院里的各项活动，同时也取得了优秀的成绩，得到了全院师生的一致好评。
6.四月，是学习“十七大”精神的一个重要时期，我团总支在院团委和党总支的指导下，组织全系各班开展了四个主题班会，认真做好了各班主题班会的会议情况。同期，我团总支也组织各班开展了形式多样的公益活动，走出校园，走进社区。
7.五月份，为了加强社团文化宣传,加快社团发展的步伐,我系积极参加了院团委开展的校园社团文化展活动,取得了一定的成绩。五月份也是我校两年一度的“科技周”我团总支负责的几个项目，均取得了一定成绩。
8.六月，为进一步增强我系女生的自我保健意识，提高自我保护能力，培养良好的身心素质和精神风貌。我系举办了关爱女生——女生生理健康教育的讲座，为我系女生解决了很多一直捆饶大家的青春期问题。
四、不足之处）加强基本建设，夯实发展基础。不断充实青年志愿服务的骨干力量，逐步完善青年志愿者工作的组织体系，探索构建青年志愿服务项目体系，建立健全青年志愿服务的工作机制，积极开展青年志愿服务的理论研究，努力在做大的基础上做强青年志愿者事业。
三.我系青年志愿服务工作具体实践：
(1)在XX年—2010的青年志愿服务工作开展过程，我系通过不断的思想政治理论学习和社会综合实践，逐步形成了青年志愿者服务的一大品牌：定点服务。定点服务—（转载自本网http://，请保留此标记。）—它的服务范围包括德阳市8大社区和一些孤、老人院，以及特殊学校。其开展方式就是通过建立一种固定的长期的服务关系，由我系青年志愿者给于定点服务。
如：2010年12月3日，是第十七个国际残疾人日。上午9时20分我系青年志愿者来到德阳市特殊教育学校，进行志愿者服务活动。
志愿者们精心为那些特殊同学准备了跳绳比赛、火车过隧道、踩气球、老鹰抓小鸡和趣味接力赛等活动。在活动中，我系青年志愿者充分发挥“奉献、友爱、互助、进
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注：这是一次班会的总结，是同学辛苦劳动的结果，在此感谢那位同学。这个对于要面试的人来说非常重要，发到博客上与大家分享，希望对大家有所帮助！
1、请介绍一下你自己。
除基本外，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。一般都喜欢有礼貌的求职者。
2、在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？
这个问题招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。这个问题不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程。
3、说说你最大的优缺点？
他们喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。一般都喜欢聪明的求职者。
4.你认为你在学校属于好学生吗？
如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。” 有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。
5.说说你的家庭。
因为和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。
6.说说你对行业、技术发展趋势的看法？
对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。
7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？
一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”
8、如果这次你没有被录取怎么办？
我以为，既来之，则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说，就是一种收获和胜利。
9.你能给公司带来什么？
求职者应再次重复自己的优势。
10.你还有什么问题吗？
企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
11、大学期间你最大的收获或者说你最大的优势是什么？
××大学是一个有深厚文化底蕴的地方，在这里有很多优秀的老师，也有很多优秀的学生，我任何时候做任何事情都可以从他们身上学到很多东西。同时在跟他们合作的时候，我发现了怎样把握自己喜欢做的事情，学会了怎样尊重别人，摆正自身的位臵。有时候我真的必须保持一些相对自身的低调。这样大家才可以一起努力去完成同一个目标。我想这就是我最大的收获所在了。
12、你对薪水的期望值如何？
错：贸然回答。应届大学生在面试中谈薪酬是个大忌。在一般大公司看来，没有经验的大学生没有资格谈薪水。况且新人的起薪都一样，你谈了，人家也不会给你加薪，反而会招致反感。即使对方问你对薪水的期望，你也应谨慎应对，或者干脆用“我相信公司会承认我的工作价值”之类的话搪塞过去。
方法：让对方先说一个数字，这既可避免因自己开出没有把握的高价而错失良机，又可避免你开价过低造成遗憾。正确的办法是：在对方谈到一个确定的数字后，你再根据自身的资历及人才市场上的薪金行情进行客观分析，在此基础上进行合理报价。这样价位出入不会太大，合作的概率也就增加。在确定目标前，不妨先演习几次，它会给你一个心理底数。
13、你认为你适合干什么？
错：只要公司需要，我什么都能干。你什么都能干？那要我干什么？你必须让人觉得你有抱负，但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么，就老实告诉人家，“服从需要”之类的空话，效果适得其反。
14、你并非毕业于名牌院校？
答：比尔盖茨也未毕业于哈佛大学！
15.你专业怎么与所申请的职位不对口？
答：据说，21世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他们没有思
维定势、没有条条框框的约束。
16.你学历对我们来讲太高了。
答：我带Ⅹ张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至于另外两张，就请忘掉它。
17.如果上司交给你一件不属于你份内的工作，你会拒绝or接受它？
答：公司里一切以公司利益为重，只要有利于公司发展的，上司交给的任务就是我的工作，不存在份内与分外的差别。我相信贵公司也一定会对于我的努力付出有相应的公平回报。
18、问题：听说你对XX工作（业务）很精通，不妨谈些你的看法吧？
回答：谈不上精通，只是略知一二，可以共同探讨一下。
点评：给自己留下一点回旋的余地。对于此类问题，特别要谨慎，这往往是一个“陷阱”，是主考官有意想进一步对求职者有更加深入的了解所设定的“圈套”。因此，求职者要小心回答问题，即使你真的对XX业务很精通，也千万不要自以为是，否则你将面临难度更大的问题。
19、你有什么业余爱好？
思路：
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
20、“你最崇拜谁？”
思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
21、“谈一谈你的一次失败经历”
思路：
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
22、我们为什么要录用你？
思路：
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
23、你能为我们做什么？
思路：
1、基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
24、与上级意见不一是，你将怎么办？
思路：
1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
25、您在前一家公司的离职原因是什么？
思路：
1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
26、如果我录用你，你将怎样开展工作？
思路：
1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
27、你为何想进这家公司？
错：公司的培训机会很多，我想来好好学习。你是来学习的？那我干嘛花钱雇你？
正确的回答是，不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训，而应让对方觉得你能为公司创造价值。
28、对工作的期望与目标何在？
这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照，只要在目标方面稍微修改一下就可以了。
29、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
思路：
1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
30、你是否考虑过个人创业。如果希望个人创业，你准备什么时候创业？
思路：既然面试，不要再说自己希望创业。这会给人不安分的感觉。小公司还会害怕有朝一日你在他这带走客户。推荐答案：我不准备创业。我的目标是努力工作，争取在职场上有所作为。
31、你觉得什么样的工作最适合你？
推荐答案：我应聘的这项工作很适合我，因为我在这方面很有潜力。
32、你来我们公司最希望得到什么？
思路：千万不要说锻炼提高之类，幼稚。
推荐答案： 我最希望能尽快胜任岗位，得到领导的认可和赏识。将来，能够得到重用、提
升。
33、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
思路：
1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
第五篇：你应该知道的广告英文
What You Should Know About Advertising
你应该知道的广告英文知识
1.What is advertising？什么是广告？
Build animpression on the consumer’s mind in order to have consumers by certain product。在消费者脑海中建立一个印象，使得消费者购买某项产品。
The impression is called brand。
这个印象就是品牌。
So advertising is to build up the brand。
所以广告就是建立品牌。
2.How do we come out a piece of advertising我们如何创作广告
Client briefing客户简报
Research Recommendation 市场调研建议
SWOT Analysis优劣势分析
Advertising Strategy广告策略
Presentation提案
Creative Development创意发想
Creative Presentation创意提案
Media Planning媒介计划
Media Plan Presentation 媒介计划提案
Creative Production创意制作
Media Placement媒介投放
Advertising Tracking广告跟踪
3.The terminology of advertising广告业的术语
Advertising agency 广告代理商Client客户
Marketing行销Market行销者
Marketing Mix行销组合Product产品
Pricing订价Promotion促销
Place（Distribution）渠道Marketing Objective行销目标 Marketing Strategy行销策略Marketing Programs行销活动 Marketing Plan行销计划Marketing Manager市场部经理 Marketing Executive市场执行Product Manager产品经理 Brand Manager品牌经理Brand Steward品牌管家 Full Service Agency全面（整体）服务代理商Account Service客户服务 Account Executive业务执行Account Manager业务经理
Account Director业务总监Group Account Director 客户群总监 Client Service Director客户服务总监（协理）
Briefing简报Blue Print蓝图
Advertising Strategy广告策略Target Audience目标对象 Competitor竞争者Consumer Promise消费者承诺 Tone & Manner 语气与态度Brand Personality品牌个性 Positioning定位Segmentation区隔
Cannibalization品牌替换Contact Report会议记录
Status Report工作进度报告Memo备忘录
Cost Estimate，Production Estimate，Quotation估价
Job Order工作卡Presentation提案
Revision修正Production制作
Moni-bring监看Post-buy-analysis购买后分析 Media Executive媒介执行Media Planner媒介计划人员 Media Buyer媒介购买人员Media Plan媒介计划
Media Objective媒介计划Media Strategy媒介策略
Media Placement（Exection）媒介投放
Reach触机Frequency频率
Cue List，Transmission Schedule投放时间表
Copy Writing文案撰写Headline标题
Tag Line口号Body Copy文案
Layout构图Positive正片
Negative负片Typeface字体
Art Design艺术设计Art Direcion艺术指导（工作）Storyboard脚本Rough草稿
Campaign广告运动Campaignable Idea可延展的广告创意 Tear Sheet样张Telecast Copy样带
Creative创意人员，作品Copy Writer文案撰写
Art Director艺术指导Visualizer视觉成型
Concept概念Idea点子
Concept DevelopmentIdea Generation发想
Rough Cut初剪带A Copy，Duble-head看片带
B CopyStation Copy播出带
UmatieBetacam（一种录像带的格式）One Inch Tape一寸带Master Copy原片
Soundtrack音轨Censorship送检带
Finished Artwork完稿Color Seperation分色
Color Proof打样Photograghy摄影
Ustration插画Air Brush喷修
Typesetting打字（照排）Film菲林、网阳片
Market Research市场调查Consumer A & U Study消费者态度，行为调查Central Location Test定点调查Focus Group Discussion座谈会 Research Report测试报告Top Line Report摘要报告
Research Proposal市调计划Field Work调查
Brand Awareness品牌知名度Aided Awareness提示后品牌知名度 Local Currency本地货币Hard Currency强势货币
Pitch比稿Partenership伙伴关系
Hand-outs，Hard Copy硬拷贝（纸上的文件）Proposal企划案
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