计划永远比不过变化

第一篇：计划永远比不过变化

计划永远比不过变化，说过要一起度过风雨，约定要彼此坚守一辈子，无论以后的路途多么艰难，可是......计划的如此美好，终究........还是要分离。

那么爱你，为什么？ 迷茫时曾一起坚定，受伤时曾一起抚慰，茫茫人海.......找到彼此，感受彼此，真的很不容易，芸芸众生.......我却偏偏爱上了你！

说过的还记得多少？ 如果要刻意去想，还是忘记吧！

越想得到就越得不到，也许.......得不到的才是最美丽的，如果这是你想要的，我想我是愿意的，愿意把彼此最美好的一面，留给彼此，定格美好....只是.......偶尔，心会疼.....

第二篇：计划赶不上变化

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上周日，朋友莲因准备近期举家搬迁，便相约在走之前见上一面。其间聊起，朋友感慨颇多。

当初，之所以选择在佛山安家立业，是因为莲夫妇俩的工作地点都在这里。想着也许这辈子，都将定居于此。没想到仅事隔三年，一纸调令，爱人便收拾包袱，远赴宁波。这一去，少则五年，多则几十年。朋友莲，为了一家团聚，过上正常的生活，只得追随爱人的脚步，离开这个工作了N年，见证其恋爱、结婚、生子的城市。即使心里有再多的眷恋，也不得不放弃。

“那这边的房子准备怎么处理？”我问

“先闲置着吧！其实有想过租出去，又担心租客不一定会好好爱惜房子。这段时间楼市不太景气，短期内卖出也并非明智之举。”

这套房子，是她与爱人共同出资置办的第一产业。从装修到布置，花费其不少心血。而入住时间，还不足两年。对她来说，这房子，已不仅仅是处居所，还倾注了感情。交给别人，真真有些不放心。

如果，当初能预料到这种情况，她就不会急于在此购房。

六、七十万，月供三千多的房子，对于某部分人来说，或许不值商议。但对于普通工薪阶层，这个决定，这笔支出，影响深远。

从某种意义上讲，人生的确需好好计划。但有时，计划还真赶不上变化。

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第三篇：计划赶不上变化

计划赶不上变化

这种观点不正确。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

首先，计划是组织生存与发展的纲领。其次，计划是组织协调的前提。再次，计划是指挥实施的准则。最后，计划是控制活动的依据。

没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义，但是每个人都希望自己的计划能够成功，结果往往只有小部分人能够如愿以偿。人们开始反思，计划为何赶不上变化？原因当然包括自己本身的失误，以及我们无法依靠个人力量控制的外在因素。我们总结原因的目的是减少失误，立足于改变自己的行为，对于非人力所能及的因素做出预测和防范即可。

所谓计划赶不上变化，或许从认识上，人们能意识到计划对于我们生活、学习、工作的重要作用，但在实践中却并未真正引起足够的重视。

一，忽略决策。没有决策，计划就没有意义。人们通常犯的错误是列出一大堆方案后，计划就嘎然而止，认为有了方案后就足够了。当然行动开始后，因为没有统一的决策，不知道该怎么做，或者一会儿按这种方案进行，一会按另一种方案进行，其结果只能是毫无进展。

二，目标确定有瑕疵。目标是人们行为的指南，也是制定计划的标准和依据，目标确定得是否明确，有无现实可行性，能否实现，直接关系到计划的成败。计划失败，其中一个原因，就是目标确定有瑕疵。目标必须明确，否则计划无从下手。

三，对未来环境估计错误。这个原因是普遍的，因为未来环境是不确定的，而我们却要对不确定的环境做出预测，其难度相当高。计划的失败大部分就因为对未来的预测失误。

四，未分清计划的种类和性质。计划的种类比较多，设定目标也属于计划的范畴，除此之外，还有具体实施步骤、规划、方案等等，计划是一个完整的金字塔体系。

五，把经验作为决策的惟一依据。经验是比较重要的，可有的人却把它的作用绝对化，把经验当成决策的惟一依据。“经验至上”，“一切从经验出发”，都是决策失误的原因。

六，信息的匮乏。制订计划，必须熟悉你计划实现的条件，找到这些条件，靠搜集信息。信息资源成为当今重要的资源，而信息资源的匮乏，挖掘不出计划的有利条件，计划成功的可能性就比较小。

七，时间分配不当。如果舍不得花费时间去搜集真实可靠的信息，直接导致信息不全面、不具体、不真实可靠。在决策时，要么因材料信息匮乏而发愁，要么会利用错误信息做出错误决策。

好好反思一下，看看自己的计划为何失败，找出失败的原因，然后对症下药，你的计划一定会成功！

第四篇：计划与变化

计划与变化

一位朋友向樊宇明请教说：“我在公司推行规范化管理，计划管理是很重要的一个内容，可是许多计划总是中途夭折，请问怎么解决这个问题？”

樊宇明说：中国有句古话是“计划赶不上变化”。一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验，而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去其必然性。经常坐出租车的人都有过这样的经历，上车后驾驶员有时会问：“从哪条路走？最短的，还是最快的？”按我们自身的经验，最短的路肯定就是最快的路，可实际情况却并不是这样。随着车辆的增加，道路建设跟不上，几乎每个城市都有堵车的现象，而捷径往往是车辆较多、交通较为拥挤的道路。在这样的捷径上行车花费的时间甚至比我们绕到走更多，这就是为什么最短的路不是最快的路。假如我们在计划行程的时候已经充分考虑到了这一因素，我们的计划在实施过程中就不会出现问题。因而，计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。

第五篇：工作三五年 为何找工作还比不过应届生

工作三五年 为何找工作还比不过应届生

工作三五年了，找工作拼不过应届生的人大有人在，说不定，你就是其中一个。不承认？来看看你是不是这样：换了好几家公司，感觉可应聘的岗位很多，却又总是不太合适；面试被问到工作技能，说来说去还是“老三样”--“熟悉各种办公软件”、“参与XX项目”、“有XX证书”。从职业生涯的发展阶段来衡量，向阳生涯只能遗憾地告诉你，虽然付出了三五年的青春成本、经济成本和机会成本，你和应届生相比却毫无竞争力。什么原因造成了今天的悲剧，来看看C的故事。

案例

我比不过应届生？事实就是如此！

C大学专业是国际贸易，但他对这个专业不感兴趣，在校期间，他就觉得所学的东西没什么用处。毕业那年，他是百万求职大军中不起眼的一员，别无选择中，C找了一份跟专业相关的工作--外贸跟单员。每天围着货物和单据转，不到一年，觉得无聊透顶，就辞职了。

接下来，C到某外企大型超市里做物流专员。刚开始时，他认为公司大，机会更多，自己会在这里有个“新开始”，可结果却完全出乎意料。呆在一个非核心部门，做着规定好的工作内容，既学不到新知识，也无法有更理想的发展，更何况他完全不确定自己是否要在物流行业发展。不到两年时间，这份工作也以辞职告终。

之后一年多时间里，C去应聘了市场助理、文案策划，平均每个岗位呆了十个月左右就离开了。C仿佛成了一个“多面手”。

新一轮求职赛中，C信心满满做好了简历，还把自己的期望薪资上调了2K，两三个月过去了，结果却一份Offer都没拿到。面试机会寥寥无几不说，难得一次面试竟然被一个应届生抢走了Offer。C内心憋屈到极点：“凭什么不是我，我有经验，怎么不录用我呢？”让C百思不得其解的是，好歹工作了几年，找工作还跟当年毕业时一样，去面试好像说什么都错，说什么HR都没兴趣，“我有这么差么？” 这个郁闷的想法每天在C脑子里反复播放100遍，他感觉自己的心理承受力已经到达了极限，看着生活费被一再拉长的“职业空窗期”一点点榨干，他知道不能再这样下去了，带着一脸拧巴的表情走进了向阳职业规划咨询中心。工作的问题已经成了他的心病，使他急于从职业规划师这里找到答案。

专家分析 竞争力不如人的四大原因

追根索源，要找到症结的关键所在，还得经过向阳生涯CCDM职业规划师团队一层层的抽丝剥茧。在职业规划咨询的一对一沟通环节，向阳生涯首席职业规划导师洪向阳和C进行了约两小时的面对面沟通咨询。结合多年来的职业规划咨询经验，洪向阳之处，C目前的状况是由主客观多重因素综合影响造成的，分析归纳如下：

职业探索期的定位焦虑

从一个人的职业生涯发展阶段来说，进入职场后的三五年属于职业探索期，是个人职业生涯的成长、培育阶段。也就是说，此时你的职业经验、技能、心态、知识储备等方面都还处于积累阶段。在各方面尚不成熟的情况下，择业机会还不会很多，选择面也不大，岗位偏基层，还是“被公司挑”的阶段。C对自己目前所处的“新人”的阶段认识不清，存在一定的认识偏差，期望值过高，导致心理落差大。

面试技巧不足影响应聘成功率

面试一个技术活。从制作简历到应聘面试，技巧很重要。职场成熟度不够和对职场了解的不深入，会让工作三五年的职场人很难通过自己有限的经历总结出一套有效的方法来应对面试。打击C自信心的一大原因就是面试失败率太高，在一次次挫败中他乱了阵脚。向阳职业规划咨询中心的数据显示，工作三五年的职场人在求职中受阻，一大的原因是无清晰职业定位，而与此同等严重的问题就是他们完全不懂求职面试技巧，屡屡面试失败，与机会失之交臂。

个人价值与企业需求脱节

相比应届毕业生，有三五年工作经验的职场人应该更有经验、能减少用人单位的培养成本，录用之后更容易上手工作。但很多工作三五年的职场人在求职面试中不会体现自我价值，加之本身的职业定位不清晰(甚至还过高估计自己的商业价值)，以及技能方面的欠缺，都与企业的用人需求大相庭径。这样，在其他条件相差不大的情况下，企业更愿意用可塑性强，且用人成本较低的应届毕业生。

职业定位不清发展缓慢

向阳职业规划咨询中心经常会碰到“一问三不知”的职场人：“对什么工作比较感兴趣？”“不知道”；“自己擅长做什么事？”“不知道”；“今后想成为什么样的人？”“不知道”。洪向阳指出，很多职场新人缺乏清晰的自我认识，不知道个人职业兴趣所在，不知道自己能做什么，也毫无发展观念，使得工作经历紊乱，无法构建个人核心竞争力，个人发展迟缓。如果不改变这样的状况，七年八年后也不会有太大的发展。

案例启示

树立危机意识，尽早规划，才不会输给应届生

其实像C一样的职场人有很多，他所经历的事，说不定也同样发生在你身上。混了三五年，在一家公司呆着没发展，跳槽出来又没底气找到更好的工作，甚至还可能找不到工作，问到职业目标和职业规划，依然含含糊糊，和应届毕业生相比，优势在哪？何谈竞争力？对于这类人群，洪向阳给出最直接最有效的三个方法：

第一，树立危机意识。在整个社会大踏步前进的时代中，在职场竞争的洪流中，不进则退的道理已不必赘述。

第二，尽早做好职业规划。不要等到用人单位选了应届生，而没有选你的时候，才来后悔之前的时间都在混沌中被浪费。

第三，学会“执着”。一旦确立了目标，就要坚定不移，勇敢面对挫折，坚持走下去。别在浅尝则止、频繁跳槽中迷失了方向，动摇了自己的职业规划。

要改变现状，在而立之年找准自己的位子而不再晃荡下去，除了做好以上三点外，向阳生涯认为你还需要有直面现实的勇气。遇到问题不可怕，可怕是的逃避，不解决。从现在开始行动，下一个三五年，你才能抓住属于自己的发展机会！（凤凰财经 作者：向阳生涯）