煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

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第一篇:煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

羊场湾二矿采煤二队现有职工171人,其中党员3人,队干6人,临时工157人,占职工总数的89%,初中以上文化程度150人,占87%,一年来,该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任

2004年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

2004年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现

场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工

程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估b级率达100%,连续四个季度达标均达优良标准。

活化载体抓活动

2004年,该队开展了一系列的安全活动,用以提高职工的综合素质,传达企业安全生产管理理念。年初以来,按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵,技术比武”等活动,使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵,技术比武活动,九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动,极大的调动了广大职工的安全技术素质,为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动,规范了采面放炮行为,减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动,工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动,在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来,该队共举办各种培训班23期,累计培训人员386人,极大的提高了职工的素质,确保了安全生产。

细化工序抓操作

2004年,该队狠抓职工工序操作,坚持教育职工上标准岗,干标准活,干放心活,坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来,针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状,该队坚持以好的工序质量保工程质量,以好的工程质量保安全生产,从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

2004年,该队狠抓安全考核工作,把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核,考核项目中安全生产工作,均占到了较大的比例,并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同,建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制,实行经济联责、处罚连动、安全联保制,量化指标,刚化考核,以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖,从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度,坚持“三违”人员过“六关”制度,使“三违”者既丢票子又丢面子,有效地遏止了“三违”现象的发生,使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的,更来不得些许的侥幸和大意,面对新的安全生产奋斗目标,该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,在以后的工作中,力争让各项工作跨上一个新台阶。

第二篇:煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

羊场湾二矿采煤二队现有职工171人,其中党员3人,队干6人,临时工157人,占职工总数的89%,初中以上文化程度150人,占87%,少数民族60人,占职工总数的35%。自1999年6月组建以来,这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想,狠抓现场管理,狠抓安全责任制的落实,狠抓质量标准化工作,连续五年实现了安全生产。特别是自xx年以来,该队认真

贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,全年累计生产原煤万吨,循环率达98%,采面优良品率达96%,职工持证率达100%,全年消灭了轻伤以上人身事故,实现了安全生产五周年的好成绩。

一年来,该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任

xx年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起

来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

xx年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现

场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜

和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工

程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估B级率达100%,连续四个季度达标均达优良标

准。

活化载体抓活动

xx年,该队开展了一系列的安全活动,用以提高职工的综合素质,传达企业安全生产管理理念。年初以来,按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵,技术比武”等活动,使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵,技术比武活动,九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动,极大的调动了广大职工的安全技术素质,为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动,规范了采面放炮行为,减少了违章放炮。在党团员、岗员中间开展的“六无”活动,工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动,在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来,该队共举办各种

培训班23期,累计培训人员386人,极大的提高了职工的素质,确保了安全生产。

细化工序抓操作

xx年,该队狠抓职工工序操作,坚持教育职工上标准岗,干标准活,干放心活,坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来,针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状,该队坚持以好的工序质量保工程质量,以好的工程质量保安全生产,从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

xx年,该队狠抓安全考核工作,把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核,考核项目中安

全生产工作,均占到了较大的比例,并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同,建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制,实行经济联责、处罚连动、安全联保制,量化指标,刚化考核,以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖,从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度,坚持“三违”人员过“六关”制度,使“三违”者既丢票子又丢面子,有效地遏止了“三违”现象的发生,使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的,更来不得些许的侥幸和大意,面对新的安全生产奋斗目标,该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,在以后的工作中,力争让各项工作跨上一个新台阶。

第三篇:煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

羊场湾二矿采煤二队现有职工171人,其中党员3人,队干6人,临时工157人,占职工总数的89%,初中以上文化程度150人,占87%,少数民族60人,占职工总数的35%。自1999年6月组建以来,这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想,狠抓现场管理,狠抓安全责任制的落实,狠抓质量标准化工作,连续五年实现了安全生产。特别是自2004年以来,该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,全年累计生产原煤28.21万吨,循环率达98%,采面优良品率达96%,职工持证率达100%,全年消灭了轻伤以上人身事故,实现了安全生产五周年的好成绩。

一年来,该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任

2004年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

2004年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现

场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工

程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估B级率达100%,连续四个季度达标均达优良标准。

活化载体抓活动

2004年,该队开展了一系列的安全活动,用以提高职工的综合素质,传达企业安全生产管理理念。年初以来,按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵,技术比武”等活动,使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵,技术比武活动,九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动,极大的调动了广大职工的安全技术素质,为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动,规范了采面放炮行为,减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动,工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动,在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来,该队共举办各种培训班23期,累计培训人员386人,极大的提高了职工的素质,确保了安全生产。

细化工序抓操作

2004年,该队狠抓职工工序操作,坚持教育职工上标准岗,干标准活,干放心活,坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来,针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状,该队坚持以好的工序质量保工程质量,以好的工程质量保安全生产,从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

2004年,该队狠抓安全考核工作,把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核,考核项目中安全生产工作,均占到了较大的比例,并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同,建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制,实行经济联责、处罚连动、安全联保制,量化指标,刚化考核,以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖,从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度,坚持“三违”人员过“六关”制度,使“三违”者既丢票子又丢面子,有效地遏止了“三违”现象的发生,使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的,更来不得些许的侥幸和大意,面对新的安全生产奋斗目标,该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,在以后的工作中,力争让各项工作跨上一个新台阶。

第四篇:煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料羊场湾二矿采煤二队现有职工171人,其中党员3人,队干6人,临时工157人,占职工总数的89,初中以上文化程度150人,占87,少数民族60人,占职工总数的35。自1999年6月组建以来,这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思

想,狠抓现场管理,狠抓安全责任制的落实,狠抓质量标准化工作,连续五年实现了安全生产。特别是自2004年以来,该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,全年累计生产原煤28.21万吨,循环率达98,采面优良品率达96,职工持证率达100,全年消灭了轻伤以上人身事故,实现了安全生产五周年的好成绩。一年来,该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。深化认识抓责任2004年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场2004年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96以上,班评估B级率达100,连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动2004年,该队开展了一系列的安全活动,用以提高职工的综合素质,传达企业安全生产管理理念。年初以来,按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵,技术比武”等活动,使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵,技术比武活动,九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动,极大的调动了广大职工的安全技术素质,为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动,规范了采面放炮行为,减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动,工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动,在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来,该队共举办各种培训班23期,累计培训人员386人,极大的提高了职工的素质,确保了安全生产。细化工序抓操作2004年,该队狠抓职工工序操作,坚持教育职工上标准岗,干标准活,干放心活,坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来,针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状,该队坚持以好的工序质量保工程质量,以好的工程质量保安全生产,从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现2004年,该队狠抓安全考核工作,把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核,考核项目中安全生产工作,均占到了较大的比例,并与工资奖金分配

第五篇:XX煤矿掘进二队先进集体材1

林场煤矿掘进二队先进集体材料

2010,掘进二队在矿两委的关心、指导和领导下,全中队干部职工以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导,以党的十六大精神为动力,开拓进取、奋勇拼搏,坚持了“综合治理、安全第一、预防为主”的方针,坚持以经营管理为中心,促进中队的两个文明建设呈现出良好的局面。使中队在安全生产、经营管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了较好的成绩。

一、强化安全管理,实现“安全生产天”

去年该中队把安全管理工作作为了压倒一切的任务来抓,按照矿安全号文的具体要求,结合本队的实际情况,他们制定并实施了一系列操作性较强的安全管理措施,有效促进了中队的生产建设,中队领导班子对安全管理工作高标准、严要求,坚持了管理和教育并重的原则。一年来该中队在全矿安全生产局面良好的大环境下,安全生产工作取得了尤其突出的成绩:全年杜绝轻伤以上人身事故,消灭了各类安全事故,同时“三违”现象也得到了很好地控制,确保了安全生产工作的稳定开展,实现了全区“安全生产天”的奋斗目标。

在抓安全管理的工作中,该中队首先注重强化员工的安全思想意识,深入地开展安全教育活动,长期坚持利用周四安全例会,二班班前会和黑板报等多种宣传教育形式,向全中队干部职工大力宣传安全生产知识和工程施工措施等,及时传达贯彻矿有关安全法律、法规和文件、会议精神等。为确保学习效果,该中队还针对周四安全学习制定了学习计划,并严格了考勤制度和考核制度,使安全教育做到了长流水、不断线。同时,本中队还不断地创新安全教育的方式,开展了一系列职工喜闻乐见的安全教育活动,积极组织职工参加矿举办的“安全知识竞赛”、该中队自行举办的“安全知识擂台赛”以及我们开展的创新安全教育系列活动、班前安全宣誓、讲评“三违”、家属协安、班组安全互保等,有效地增强了全中队职工的安全思想意念;该中队在安全方面,建立了层层承包责任制,责任到人,职责明确,把各类质量标准化分片承包到中队领导,并将各人承包区内的质量标准化情况直接和责任人的工资、奖金挂钩,使管理干部的责任意识明显增强,工作热情明显提高;再次是加大现场的管理力度,充分发挥中队领导的跟班作用,跟班人员和工人同上同下,做到坚持深入现场,靠前指挥,严把施工环节中的安全质量关,确保及时发现和排除各类安全隐患,针对重点工程安排由经验丰富的人员进行重点监护,较好地保障了施工现场的安全生产工作。

此外,该中队还长期坚持开展了“党员身边无三违”、“党员责任区”和“流动红旗赛”等活动,将党建工作和安全生产有效地融为了一体,有力地促进了中队的安全生产建设,尤其值得一提的是,该中开展的“党员安全生产示范岗”活动取得了出色的成绩,被矿党委命名为“党员示范岗”称号。他们以围绕“塑先锋形象、筑安全堡垒”为主题,在班组之间开展“党员先锋示范岗”活动,每月以学习《白国周班组》建设,文明创建和安全、进尺、效益等五个方面全面考核中队党员,并评选出“星级党员”,充分发挥了党员的工作积极性。这些活动地开展,为中队的生产建设构筑了一道坚固的安全防线。

二、奋勇拼搏,迎难而上,出色完成各项生产任务。

去年掘进二队对矿下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成。全中队干部职工在去的生产建设中,主动为矿分忧解难,充分发扬了掘进员工特别能吃苦,能战斗的精神,自我加压、拼搏进取,不断提高工效、单产,最终以1235.6米超额完成矿下达米计划进尺的30%。为缓解全矿采掘接替紧张局面做出了突出的贡献。

2010以来,该中队在对我矿的一些重要工程的施工中,发挥出了重要的作用。其中在对3501进风巷的施工中,因遇有岩石断层,顶板淋头水大,两帮不断渗水,底板水深达0、5米,每个月全队进尺只有几十米,这样下去,矿里着急没采面,采煤队着急等工作面,队里着急干不出来,就在这种举步维艰的情况下,他们 “临危受命”,如何扭转背动局面,怎样打开制约进尺的瓶径。声动不如行动,面对恶劣的自然条件,他们进入工作面脱掉衣服冲进漆黑的巷道里。在没腰的黑水中来往穿梭,扛腿脚,移设备,架棚子,捞浮碴浮煤,铁梁磨破了肩膀,煤渣子划破了膝盖,他们不叫苦,不喊疼,更不退却。用党员率先垂范的模范行动鼓舞着全队职工。全队干部职工紧密地团结起来,进一步的统一思想,提高认识,变压力为动力,发扬了吃苦耐劳和连续作战的作风,通过强化现场管理,优化劳动组合,有效扭转了生产上的被动局面,月份该巷道实现进尺米,超当月计划,并于3月15号按期完成了该巷道的交接,为我矿采面接替紧张局面的缓解送上了一场“及时雨”。

2010年该队干职工本着艰苦奋斗,奋勇拼搏的精神战斗在生产第一线,广大员工识大体,顾大局,密切配合,精诚团结,圆满完成了矿两委下达的各项任务,为我矿的生产建设工作做出了突出的贡献!

三、学习型组织建设渐入佳境

去,该中队把学习《白国周班组》建设为主要工作,当作了一项长期性的重要工作来抓,作为我矿的学习型组织试点单位,该中队深刻感受到了抓好此项工作的紧迫性和责任感,在创建学习组织的过程中,敢于创新、敢于尝试,不断地摸索和总结出了大量的丰富经验,把学习《白国周班组》建设逐步推向了深入。

该中队开展学习《白国周班组》建设工作,积极倡导职工在工作中学习,在学习中工作的理念,以培育员工在系统思考,团队学习中创新进取,处我超越等方面的能力为宗旨,以实现单位绩效持续、快速提升为目的,对学习《白国周班组》建设工作分阶段,有步骤地进行,把《白国周班组》建设工作有效地融入到了中队生产管理中去。

四、文明创建工作扎实推进

去年掘进二队把文明创建工作列为的一项重要工作内容来抓,针对本单位的实际情况,我们制定出了具体的文明创建目标和规划:以提高经济效益为中心,门路于高起点,着眼于高质量,以创建文明员工和文明工程为主线,紧紧抓信建立健全各项作为活动的关键环节,使创建工作抓有力度,落到实处,收到实效。

中队支部书记坚持不间断地向职工开展思想教育,职业首选教育和业务培训工作,努力地提高员工的综合素质,我们在广大员工中大力倡导爱岗敬业,诚实守信、奉献社会的美德,积极引导和员工认真地遵守矿规矿纪,激发了员工积极向上的拼搏精神,使全区干群树立起了良好的社会首选和职业道德风尚。本队还积极组织职工踊跃参与矿开展的一系列的文体活动,其中在矿举办的技能比赛中,由该中队参加的掘进联队,夺得了一等奖的出色成绩,反映了中队职工良好的精神风貌。

同时,该中队还从夯安全生产工作基础,巩固和提高质量标准化工作水平入手,着力打造井下文明创建工作,把文明创建向井下延伸,建立了一整套严格完善的实施考核措施,有效促进了全区在安全生产、工程质量和经营管理等方面工作的向前发展,推动全区整体工作逐步迈上了新台阶。去,该中队所施工的巷道。其经济、技术和安全指标,在自治区安监安和矿务局历次质量达标检查中,均达到自治区一级巷道的要求。掘进二队施工的巷道一直是我矿掘中队质量的典范,在11月份掘进二队施工的3502回风巷,也均以高质量的巷道施工标准,受到了矿上的好评,并被评为“党员示范性巷道”。

没有辛勤的耕耘,就没有丰硕的成果,掘进二队的成绩,得益于各级领导的重视,全体职工共同努力的结果,更得益于该中队科学、规范的管理,善于学习并创造性地运用先进的管理和技术。

“潮平两岸阔、河正一帆悬”,市场经济大潮风起云涌,井下地质条件复杂异常,在今后的工作中,掘进二队将面临一个又一个新的挑战,我们相信该中队一定能以必胜的决心迎接未来的曙光。在前进的路上披荆斩棘、永立潮头。

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