百日安全无事故工作总结

第一篇：百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

根据上级部署，该站在开展“夏季安全百日竞赛”活动中，采取有效形式，落实有效措施，精心组织，周密安排，提高全员安全意识，促进了全站安全生产，现将安全百日无事故活动开展情况总结如下：

一、精心组织，及早安排

本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排，该站首先成立了竞赛活动领导小

组，由站负责人分别任组长和副组长，各部门负责人和班长为成员，明确了站长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。站负责人和部门负责人分工到班，作为联系人和督查人，并落实了责任，协助班组抓好活动的开展。通过有效的压力传递和责任的分解，使活动的开展在组织上得以保证。

同时，制定活动计划，落实工作目标，部署工作重点。

二、宣传教育，营造氛围

他们在6月28日召开全站职工大会进行动员发动的基础上，又陆续召开站安全例会和班组例会，迅速传达了上级关于开展“夏季安全百日竞赛”和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“夏季安全百日竞赛”活动的意义、目标做到尽人皆知。

同时宣传夏季安全知识，张挂安全宣传条幅2条，出宣传橱窗1期。并组织职工观看《职工安全生产知识》电视培训片，保证全站人员都能参训。通过一系列的宣传活动，营造了浓厚的 “百日安全竞赛”氛围，提高了全体职工的安全意识。

三、认真检查，注重实效

该站认真组织了夏季安全生产大检查和防恶劣天气专项检查，在检查中，他们采取自查、互查、站查相结合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想动态；查设备，了解完好情况；查管理，了解管理状况；查落实，了解落实情况。站全体负责人亲自带领相关科室对全站的安全进行了拉网式检查。对查出的安全隐患，逐一登记，逐项落实，限期整改，并确保整改有效，做到不留死角，不留隐患。我们还实行动态检查，查工作人员的现场工作状况，有无用身体挡车的现象，一旦发现，将按我站的安全工作条例严肃处理；他们还专门请气象部门对我站的避雷设施进行了全面检测，确保了安全可靠。

该站的班车运行是安全管理工作中的重中之重，他们始终不敢松懈，除平时加强对班车的例行检查和对驾驶员的定期安全谈话外，还结合情况的变化，随时采取应对措施。为确保车辆的技术状况始终保持完好，该站专门为其挑选了汽车修理厂，签订了维修保养协议，做到每周进厂例保，每月进厂检修。而且做到了驾驶员、检修工、修理厂三方责任明晰。

今年该站办公区的外墙进行了刷新，为确保工程的安全，该站首先与工程方签定了安全施工责任状，同时每天要求总值班都要巡视施工现场，一旦发现违规施工，将责令停工，从根本上保证了工程的安全。

四、文明服务，平安和谐

文明服务与安全也有着直接的关系，服务态度好，服务质量高，就不易产生矛盾，反之，就容易引发一些矛盾和不必要的争执，甚至会激化矛盾，带来不安全隐患。特别是夏季，人显得烦躁，容易发火，所以，他们要求工作人员在处理征缴矛盾时，一定要讲究方法，注意钝化矛盾，避免发生纠纷。同时还要加强自我保护，防止意外伤害发生，从而确保了和谐的征费环境和平稳的工作秩序。

为确保夏季高温期间的正常工作，该站每天为职工提供绿豆汤消暑，给每位职工都发放了风油精、红花油等防暑降温物品，通过一系列措施和手段有力地保证了全站的安全生产。

9月13日，该站组织了“迎国庆”安全专项检查，对查出的安全隐患逐一整改到位，顺利通过了局组织的安全督查。

9月27日，召开班、股长会议，布置了该站在国庆“黄金周”期间的安全工作，确保了国庆期间安全生产的平稳有序。

为应对黄桥关北路限高的状况，该站精心挑选人员充实到关北路上，24小时巡视路面，提醒过往驾驶员，有效的防止安全事故的发生，同时总值班安排了双人备勤。

竞赛活动开展以来，该站的安全管理工作基本稳定，也取得了阶段性成效，员工的安全意识又有了新的提高。

历时一百天的“夏季百日安全赛”结束了，但安全管理工作只有开始，没有结束。他们将坚持“从零到零”的安全管理理念，在今后的工作中进一步强化管理，完善安全监督，促使该站的安全管理工作再上新的台阶。（泰兴交通局陆建国供稿）

第二篇：百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

我项目部在“百日安全无事故”活动中，坚持强化全员工HSE教育培训，严格落实HSE职责，防止事故发生和环境污染，确保施工安全和员工健康的方针，冷静面对国内施工行业严峻的安全生产形势，从严治理，强化管理，扎实工作，在HSE工作方面取得实效，但仍有不足，现总结如下：

一、领导重视

1、项目部领导始终把安全生产作为项目部重头戏，每月初项目部召开的第一个会议就是HSE会议，让全体员工在生产施工的第一时间接受安全教育，强化安全意识。

2、项目部领导定期（或针对生产施工实际不定期）研究HSE工作，项目经理亲自落实、监督、检查HSE工作情况，让HSE工作真正落到实处，发挥实效。

3、项目部领导与专职安全员严格执行HSE管理制度，扎实工作，确保安全生产施工。

二、强化HSE体系管理。

1、实行“安全”一票否决制，这样使项目部全体人员工时刻心系安全这根弦，增强安全意识。

2、严格实行HSE管理体系，以制度规范安全管理行为。加大安全生产考核力度，对一切违章行为严格按项目部制定的HSE奖惩制度考核兑现，一视同仁。

三、强化现场作业环节的HSE管理。

1、项目部领导及专职安全员坚持每天巡查，对发现的安全隐患及时要求机组进行整改。

2、坚持班前安全讲话，周一安全例会雷打不动，持之以恒，要求员工要始终绷紧“安全生产”这根弦，确保万无一失。

3、要求各机组安全员每天对现场安全情况进行自检，进行自查自纠，并将自检情况上报项目部。

4、加强施工用机械设备安全管理，要求必须按相应的操作规程进行操作，坚决杜绝违章指挥和违章作业，从源头上抓安全生产。

5、认真贯彻“以人为本、关注健康”的理念，防止食物中毒，养成良好的卫生

6、加强现场环境管理，垃圾进行集中收集，充分展现良好的精神风貌和认真、仔细的工作态度。

四、加强安全隐患的查找和整改工作。

在全标段范围内开展查隐患、保安全工作。项目部HSE部及施工机组把查找隐患工作作为安全工作的一个重要环节，抓实抓细，对查找出来的隐患积极整改。

五、开展经常性的安全生产检查活动。

“百日安全活动”期间，我们认真开展“落实安全规章制度、强化安全防范措施”的安全生产大检查活动，由项目经理带队组织安全普查，检查覆盖面达到了100%，对查出的问题现场提出整改意见，并限期整改。

2009年HSE工作思路：

一、更加深入运行和完善HSE管理体系。

二、继续在全体员工中开展安全知识的学习工作；对各机组HSE监督员进行安全理论知识的再教育工作。

三、深化事故预案的演练。

抓好危险预知训练和事故预案的演练，开展“预想、预测、预演、预防”活动，着重抓好项目的HSE预测和事故应急预案的演练工作，使HSE预测向规范化、标准化、科学化发展。

四、进一步规范施工队伍的管理。

五、进一步加强对特殊工种的管理，严禁无证上岗，确保特殊工种持证率达100%。

七、进一步量化HSE考核，加大奖惩力度。

八、坚持“四不放过”原则，严格事故处理。

十、继续开展多种形式的安全检查，及时发现和整改问题，提高安全可靠性。

回顾开展“百日安全生产无事故”竞赛活动以来，我们项目部上下团结一心，时刻将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作当中，通过自查自改的方式整顿了安全隐患，通过学习教育的方式提高了工人的安全意识，通过安全大讨论的方式明确规范了员工在施工中的行为。

第三篇：百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

根据上级部署，该站在开展“夏季安全百日竞赛”活动中，采取有效形式，落实有效措施，精心组织，周密安排，提高全员安全意识，促进了全站安全生产，现将安全百日无事故活动开展情况总结如下：

一、精心组织，及早安排

本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排，该站首先成立了竞赛活动领导小

组，由站负责人分别任组长和副组长，各部门负责人和班长为成员，明确了站长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。站负责人和部门负责人分工到班，作为联系人和督

查人，并落实了责任，协助班组抓好活动的开展。通过有效的压力传递和责任的分解，使活动的开展在组织上得以保证。

同时，制定活动计划，落实工作目标，部署工作重点。

二、宣传教育，营造氛围

他们在6月28日召开全站职工大会进行动员发动的基础上，又陆续召开站安全例会和班组例会，迅速传达了上级关于开展“夏季安全百日竞赛”和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“夏季安全百日竞赛”活动的意义、目标做到尽人皆知。

同时宣传夏季安全知识，张挂安全宣传条幅2条，出宣传橱窗1期。并组织职工观看《职工安全生产知识》电视培训片，保证全站人员都能参训。通过一系列的宣传活动，营造了浓厚的 “百日安全竞赛”氛围，提高了全体职工的安全意识。

三、认真检查，注重实效

该站认真组织了夏季安全生产大检查和防恶劣天气专项检查，在检查中，他们采取自查、互查、站查相结合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想动态；查设备，了解完好情况；查管理，了解管理状况；查落实，了解落实情况。站全体负责人亲自带领相关科室对全站的安全进行了拉网式检查。对查出的安全隐患，逐一登记，逐项落实，限期整改，并确保整改有效，做到不留死角，不留隐患。我们还实行动态检查，查工作人员的现场工作状况，有无用身体挡车的现象，一旦发现，将按我站的安全工作条例严肃处理；他们还专门请气象部门对我站的避雷设施进行了全面检测，确保了安全可靠。

该站的班车运行是安全管理工作中的重中之重，他们始终不敢松懈，除平时加强对班车的例行检查和对驾驶员的定期安全谈话外，还结合情况的变化，随时采取应对措施。为确保车辆的技术状况始终保持完好，该站专门为其挑选

了汽车修理厂，签订了维修保养协议，做到每周进厂例保，每月进厂检修。而且做到了驾驶员、检修工、修理厂三方责任明晰。

今年该站办公区的外墙进行了刷新，为确保工程的安全，该站首先与工程方签定了安全施工责任状，同时每天要求总值班都要巡视施工现场，一旦发现违规施工，将责令停工，从根本上保证了工程的安全。

四、文明服务，平安和谐

文明服务与安全也有着直接的关系，服务态度好，服务质量高，就不易产生矛盾，反之，就容易引发一些矛盾和不必要的争执，甚至会激化矛盾，带来不安全隐患。特别是夏季，人显得烦躁，容易发火，所以，他们要求工作人员在处理征缴矛盾时，一定要讲究方法，注意钝化矛盾，避免发生纠纷。同时还要加强自我保护，防止意外伤害发生，从而确保了和谐的征费环境和平稳的工作秩序。

为确保夏季高温期间的正常工作，该站每天为职工提供绿豆汤消暑，给每位职工都发放了风油精、红花油等防暑降温物品，通过一系列措施和手段有力地保证了全站的安全生产。

9月13日，该站组织了“迎国庆”安全专项检查，对查出的安全隐患逐一整改到位，顺利通过了局组织的安全督查。

9月27日，召开班、股长会议，布置了该站在国庆“黄金周”期间的安全工作，确保了国庆期间安全生产的平稳有序。

为应对黄桥关北路限高的状况，该站精心 挑选人员充实到关北路上，24小时巡视路面，提醒过往驾驶员，有效的防止安全事故的发生，同时总值班安排了双人备勤。

竞赛活动开展以来，该站的安全管理工作基本稳定，也取得了阶段性成效，员工的安全意识又有了新的提高。

历时一百天的“夏季百日安全赛”

结束了，但安全管理工作只有开始，没有结束。他们将坚持“从零到零”的安全管理理念，在今后的工作中进一步强化管理，完善安全监督，促使该站的安全管理工作再上新的台阶。（泰兴交通局陆建国供稿）

第四篇：百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

根据车间下发文件要求，我们班组在开展“百日安全无事故”活动中，采取有效形式，落实有效措施，精心组织，周密安排，提高全班组成员安全意识，促进了全车间安全生产，现将安全百日无事故活动开展情况总结如下：

一、精心组织，及早安排

本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排，我们首先成立了竞赛活动领导小组，明确了班组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。联系人和督查人，落实责任，协助班组长抓好活动的开展。通过有效的压力传递和责任的分解，使活动的开展在组织上得以保证。

同时，制定活动计划，落实工作目标，部署工作重点。

二、宣传教育，营造氛围

我们班组通过例会，迅速传达了上级关于开展“百日安全无事故”和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、目标做到尽人皆知。

同时宣传安全知识，张挂安全宣传条幅2条，保证全班人员都能参训。通过一系列的宣传活动，营造了浓厚的 “百日安全无事故”氛围，提高了全体职工的安全意识。

三、认真检查，注重实效

我们认真组织了安全生产大检查和防恶劣天气专项检查，在检查中，我们采取自查、互查、站查相结合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想动态；查设备，了解完好情况；查管理，了解管理状况；查落实，了解落实情况。对查出的安全隐患，逐一登记，逐项落实，限期整改，并确保整改有效，做到不留死角，不留隐患。我们还实行动态检查，查工作人员的现场工作状况，确保了安全可靠。

活动开展以来，我们班组的安全管理工作基本稳定，也取得了阶段性成效，职工的安全意识又有了新的提高。

历时一百天的“百日安全无事故”活动结束了，但安全管理工作只有开始，没有结束。我们将坚持“从零到零”的安全管理理念，在今后的工作中进一步强化管理，完善安全监督，促使班组的安全管理工作再上新的台阶。

受卸丙班 2011.12.20

第五篇：百日安全无事故2011

质量安全总结

2011年三分公司施工项目19个，在全年工作中分公司紧紧围绕公司整体工作目标，认真贯彻公司精神，积极落实公司开展的各项活动，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了生产无质量安全事故。

在施工中，分公司重视施工现场作业安全，加强领导、健全机构，对施工生产全过程实施安全监控，制定切实可行的安全措施，避免了伤亡事故发生。另外，抓好安全教育及培训工作，对进场职工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，项目管理过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产，另外，落实安全生产岗位责任制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。全年分公司对职工培训总计18次，接受培训人员300多人次。施工中，项目部注重现场管理，莱芜雪野强夯项目部、邹城公租房强夯项目部坚持每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。凯旋新城项目部、西客站公租房桩基项目部加强对分包队伍的管理，项目经理做到每日检查，施工现场要求做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为了营造现场施工安全氛围，为安全生产创造良好环境，施工现场都设有醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护，三分公司

今年在公司组织的“春季安全大检查活动”、“安全月活动”、“我为安全学规程活动“及“百日安全无事故活动“中，共制作安全条幅22条，安全警示牌36个，宣传栏6个，投入资金4200余元。分公司在管理上还要求各项目部针对自己所施工项目的工程特点，分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，并进行上墙，通过这一制度的落实各项目部职工能明确自己施工工程的主要危险源，在施工中做到有效预防。

分公司根据工程施工情况，组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。并要求项目部注重日常管理、日常检查，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在规定整改期限内进行整改，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。通过分公司的定期检查和项目部的日常检查，杜绝了很多安全隐患。六月份莱芜航空展览馆强夯工程，400强夯机在每周的定期检查中，发现变幅绳有一处由于滑轮变形，钢丝绳断丝严重，并且该处比较隐蔽，在夯机下面很难看到，爬臂后才能看到，所以，通过这次日常检查避免了一次大的事故；另外，项目部在检查过程中采取了图文并茂，有文字，有影像资料，潍坊阳光100支护工程，胡国明在对分包队伍的检查中注重小时细节，发现隐患用相机进行拍摄，附上整改通知单，让分包队伍对照整改，复查时对照照片复查，一目了然。

分公司在今年工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，全年组织的各项检查48次，共查出大小隐患问题63个，处罚责任人13人，处罚金额3100元，监督现场整改53个，后整改10个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，例如设备问题，也制定了相应的纠正预防措施。通过检查与考核的有机结合，促进了项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

“百日安全无事故”活动总结

根据公司关于开展‘百日安全无事故’活动的通知要求，我分公司高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，开展了一系列针对开展“百日安全无事故”的安全教育和综合检查工作，期间我分公司未发生任何安全责任事故。现将我分公司“百日安全无事故”活动汇报总结如下：

一、精心组织、积极宣传、加强培训。

活动通知下发后，三分公司立即召开了管理人员会议，认真对开展“百日安全无事故”竞赛活动进行了传达，分公司要求管理人员统一思想，提高认识，重视本次活动开展，结合各自分管的工作，把安全生产工作落到实处。分公司积极将活动精神对广大职工进行宣传，外地项目部及时以电话和传真形式把活动要求传达到每一位职工。在活动的第一阶段，分公司制作宣传条幅10条，安全宣传牌22个，各项目部制作宣传栏4个，通过各种形式的宣传，营造了很好的活动氛围。活动期间，分公司加大了对职工的安全知识培训，深入各工地进行培训12次，职工培训率达到100%，组织管理人员、职工学习《安全生产法》和国发23号文、市建委20号文等文件，通过开展安全知识学习、培训教育，提高了大职工对安全生产重要性的认识，加强了全体员工的法律法规和安全生产意识及技能教育，提高了其遵章守法的自觉性，增强事故防范能力和应急处理能力。

二、深入开展安全检查，消除安全隐患。

分公司根据活动要求组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。分公司10月、11月分别对邹城公租房强夯工程、西客站公租房桩基工程、黄金九九强夯工程进行了安全大检查。通过检查，总体来说各项目部对安全工作的制度落实较好，基本符合公司活动的要求，但也发现有个别项目部存在一定的安全隐患，如西客站公租房桩基项目部，分包队伍在安全用电管理上还有细节做得不到位，帐篷内还有大功率灯泡，邹城强夯项目部使用的灭火器个别有过期的，检查不及时，黄金九九项目部安全资料的整理不齐全、有的职工对安全

知识了解不够、安全意识不强等情况。针对以上问题，分公司都非常重视，要求项目部立即整改。在本次活动期间分公司共检查出隐患32项，处罚责任人7人，处罚金额1950元。

三、认真组织、积极落实

项目部根据公司活动要求，积极认真落实，并用丰富多彩的形式配合活动的开展，西客站公租房桩基工程项目部10月16号组织分包队伍的负责人、队长、班长等18人开展了“安全我来管一天”的讨论会，在会上，针对自己所处的岗位，如果我来管一天安全怎么管理进行了阐述，通过活动的开展，一是分包队伍说出了自己的安全隐患源，二是通过他们自己对安全管理意识和思路，我们管理时可以对症下药，通过这次活动，也增强了分包队伍的安全意识，提高了他们的管理责任心。11月3日邹城强夯项目部结合本工程实际开展了“看事故案例，查自身隐患”活动，项目部结合本工程特点从网络上下载了3个典型的事故案例和背景，施工人员以班组为单位根据事故案例图片分析事故的发生原因，预防类似事故发生的措施，并阐述自己对安全事故的认识。在讨论过程中，员工当场进行自我对照，讲出工作中存在的不安全意识，分析危险点及解决方案。通过这种“以案说法、以案学规”形式的开展，收到了很好的效果。分公司有的项目部为了“百日安全无事故活动”的顺利进行职工写下了一份“百日安全的合理化建议”和“百日安全的保证书”，在活动中，主要以强

化作业程序和操作规程的执行，培养员工良好的安全习惯为重点，指导纠偏，查遗补漏，加强对主要危险源，关键作业，重点人员的预防控制。

四、落实三好和七防工作

今年一入冬，何经理就安排人员购买了棉鞋、棉帽、电暖气、煤块等，共计花费8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，职工非常感动，感受到了温暖，鼓舞了干劲，增强了凝聚力。在“七防”工作上，也积极按照公司要求进行落实，特别是对防火上要求各项目部认真查找隐患，积极整改，如用电不规范，缺少漏电保护器，灭火器过期等问题。在搞好各工地现场检查的同时，对后勤车间存在的问题也及时进行了整改。

五、不足之处

通过这次活动的开展，对三分公司的安全管理工作起了极大的推动作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中还有许多进一步改进的地方:

1、习惯性违章还在一定范围内存在，安全帽佩戴不正确、高处作业不戴安全带、违章接电和违章使用电动工具等现象在一定范围内发生，分公司虽然在对工地的检查中比较仔细认真，但对项目部的监管力度和处罚力度不到位，有时还是存在心慈手软现像，活动中只处罚7人次，导致一些常识性的、低级的安全违章行为屡屡发生，在以后的安全管理工作中要加大处罚力度，做到“宁听骂声、不停哭声”，不姑息迁就，切实

把安全工作抓到实处

2、个别项目经理及部分班组交接班制度落实不到位，项目经理对安全交底不及时，班组长在班前会上交待安全事项不够全面，安全活动不够深入、记录不够规范。

3、少数职工自我安全保护意识不强，一些操作规程掌握不透彻，安全隐患自我排查能力较差。

以上这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。

在这次的“百日安全无事故活动”中我们在宣传工作及组织实施方面增强了大家的安全意识，做到了职工学习安全知识利用安全知识，每一位职工都认识到安全的重要，并利用安全知识来保护自己、保护他人。总之，我分公司在公司的关怀和帮助下，认真把安全生产工作的部署和要求落到实处。无论经营任务再重，事情再多，压力再大，“安全第一，预防为主”的方针始终不会动摇，绷紧安全生产这根弦始终不会放松。

三分公司

2011/12/25