百日安全无事故责任书

第一篇：百日安全无事故责任书

1300平硐百日安全无事故活动责任书

为了促进安全生产，响应公司安全委员会提出的“安全生产一百

天”活动，建立百日安全安全无事故领导机构，把事故隐患消灭在萌芽状态。实施安全责任层层分解，落实到人，落实到各个工作面。认真开展三不伤害„自己不伤害他人，自己不备他人伤害，自己不伤害

自己‟教育。我1300平硐要加强采场的顶板及其两帮的安全管理。特制定以下措施：

1、各采矿场作业人员必须按设计要求施工。

2、岩工和放矿耙工上采场作业时，必须先检查顶板及其两帮是

否有浮石、离层及裂缝等情况。

3、必须做到先排险后做业。

4、对采场岩工、耙工不排险就作业，队长、副队长、安全员检

查发现后对当事人严肃处理。

5、岩工在采场时，要控制炮孔角度，不得破坏顶板。

6、岩工、耙工在采矿场行走时，一定要观察好顶板及其两帮有

无浮石，及时处理。

7、必须保证保护矿柱的规格及形状，保证在开采期间的稳定性。

8、岩工在凿岩工作面按生产技术部人员所规定高度进行采矿。

9、岩工进入采场工作时，首先注意观察通风情况，如果污风过

大，超过标准则不进行工作，则加强通风，等达到标准后在进入采场进行采矿。

10、岩工在凿岩时，炮眼布置一定要均匀，装药要适当控制矿石

块度。

11、严禁在采场处理浮石、凿岩平行作业。

12、岩工作业时必须保证用电安全，电线不允许有明接头。

13、岩工作业时保证无跑、冒、滴、漏现象。

14、各采场放炮时，一定挂好警戒牌放好警戒哨，并通知附近工

作人员撤离工作地点，在实施放炮。

15、从处理冒顶开始到完工，除操作者要精神集中按工艺要求操

作外，还必须设一专人观察顶帮情况，发现问题立即处理，情况严重

时要立即将人员撤到安全地点，待压力稳定后再恢复工作。

16、加强对顶板和浮石的检查和处理；浮石是采场和掘进工作面爆破后极为常见而普遍存在的，要严格检查，如清理防止浮石掉落而造成伤亡事故。

19、找顶作业时，操作者手持2m以上长柄工具，站在被起浮石的侧上方，避开石块可能掉落的范围，并设专人监护安全，其它无关人员避到支护完整的安全处。

巷道的管理措施如下

1、巷道水沟经常清理，水流畅通；确保排水设备完好。

2、全面检查、检修高压水风系统，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

3、检查顶板及两帮浮石，及时处理，做到先排险后工作。

4、装渣时洒水喷雾。

5、个体防护措施：佩戴防尘口罩。

6、放爆时及时做好警戒，挂好警戒线。

总之在这次活动中，我平硐全体员工要严格执行各项安全规程，加强自身管理，树立“安全第一，预防为主”的思想理念全面完成公司交给的各项任务。

本责任书由各个工作面负责人及全体员工签字以确保安全责任到人、到各个工作面顺利完成安全生产任务。

队长：

责任人：

2009年6月2日

第二篇：百日安全无事故

仲景商城“百日安全无事故”竞赛活动

实

施

方

案

为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好年末岁尾的安全工作，为明年安全生产奠定坚实基础，特制定本实施细则。

一、指导思想及活动目标

以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；树立“我要安全”理念，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。

二、组织机构

成立“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员如下： 组 长：白平均 副组长：张学敏 闫加军

成员：王林 吴廷珍 胡许南 孙玉鹏 周建军 钱立新 白先锋 下设办公室，办公室设在综合办，王林任办公室主任。

三、活动时间：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活动内容：

1、利用黑板报、宣传栏、标语等形式开展好宣传发动工作。

2、制作以“落实责任、消除隐患、保证安全”为内容的横幅开展员工、商户百人签字活动。

3、发动员工和商户，为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全合理化建议征集活动，提高本市场安全管理整体水平。

4、通过不间断的检查考核，严格制度落实，确保在日常安全生产活动当中人人掌握禁令、人人自觉遵守禁令，养成尊章守纪的自觉性。

5、开展“安全六个一”活动，即：“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动。

6、开展自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高员工和商户安全意识，消除麻痹思想。

7、严格落实责任制，谁主管，谁负责，每个员工对分包商户从货物摆放、煤炉使用、线路规范情况、灭火器有效期、消防安全通道、店内“三合一”、“二合一”等方面逐户排查，并做好记录，对发现的问题要及时汇报，及时解决，及时整改，确保市场安全。

8、执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，全面消除安全隐患。

9、层层签订安全目标管理责任书，建立健全考核机制，把年终考评、个人评先等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。

10、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力，正在进行的《应急预案》完善简化工作要及时完成，并及时组织员工进行学习，使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急活动中的位置和职责。

11、对“百日安全无事故”竞赛活动要进行认真总结，有那些成绩、经验教训、先进事迹及存在的不足，形成文字材料归档。对表现突出的给予表扬奖励。推广典型经验，巩固活动成果，建立安全生产长效机制，促进商城安全生产形势的持续稳定发展。

宛运仲景商城

2011年10月10日

第三篇：百日安全无事故2011

质量安全总结

2011年三分公司施工项目19个，在全年工作中分公司紧紧围绕公司整体工作目标，认真贯彻公司精神，积极落实公司开展的各项活动，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了生产无质量安全事故。

在施工中，分公司重视施工现场作业安全，加强领导、健全机构，对施工生产全过程实施安全监控，制定切实可行的安全措施，避免了伤亡事故发生。另外，抓好安全教育及培训工作，对进场职工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，项目管理过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产，另外，落实安全生产岗位责任制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。全年分公司对职工培训总计18次，接受培训人员300多人次。施工中，项目部注重现场管理，莱芜雪野强夯项目部、邹城公租房强夯项目部坚持每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。凯旋新城项目部、西客站公租房桩基项目部加强对分包队伍的管理，项目经理做到每日检查，施工现场要求做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为了营造现场施工安全氛围，为安全生产创造良好环境，施工现场都设有醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护，三分公司

今年在公司组织的“春季安全大检查活动”、“安全月活动”、“我为安全学规程活动“及“百日安全无事故活动“中，共制作安全条幅22条，安全警示牌36个，宣传栏6个，投入资金4200余元。分公司在管理上还要求各项目部针对自己所施工项目的工程特点，分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，并进行上墙，通过这一制度的落实各项目部职工能明确自己施工工程的主要危险源，在施工中做到有效预防。

分公司根据工程施工情况，组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。并要求项目部注重日常管理、日常检查，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在规定整改期限内进行整改，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。通过分公司的定期检查和项目部的日常检查，杜绝了很多安全隐患。六月份莱芜航空展览馆强夯工程，400强夯机在每周的定期检查中，发现变幅绳有一处由于滑轮变形，钢丝绳断丝严重，并且该处比较隐蔽，在夯机下面很难看到，爬臂后才能看到，所以，通过这次日常检查避免了一次大的事故；另外，项目部在检查过程中采取了图文并茂，有文字，有影像资料，潍坊阳光100支护工程，胡国明在对分包队伍的检查中注重小时细节，发现隐患用相机进行拍摄，附上整改通知单，让分包队伍对照整改，复查时对照照片复查，一目了然。

分公司在今年工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，全年组织的各项检查48次，共查出大小隐患问题63个，处罚责任人13人，处罚金额3100元，监督现场整改53个，后整改10个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，例如设备问题，也制定了相应的纠正预防措施。通过检查与考核的有机结合，促进了项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

“百日安全无事故”活动总结

根据公司关于开展‘百日安全无事故’活动的通知要求，我分公司高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，开展了一系列针对开展“百日安全无事故”的安全教育和综合检查工作，期间我分公司未发生任何安全责任事故。现将我分公司“百日安全无事故”活动汇报总结如下：

一、精心组织、积极宣传、加强培训。

活动通知下发后，三分公司立即召开了管理人员会议，认真对开展“百日安全无事故”竞赛活动进行了传达，分公司要求管理人员统一思想，提高认识，重视本次活动开展，结合各自分管的工作，把安全生产工作落到实处。分公司积极将活动精神对广大职工进行宣传，外地项目部及时以电话和传真形式把活动要求传达到每一位职工。在活动的第一阶段，分公司制作宣传条幅10条，安全宣传牌22个，各项目部制作宣传栏4个，通过各种形式的宣传，营造了很好的活动氛围。活动期间，分公司加大了对职工的安全知识培训，深入各工地进行培训12次，职工培训率达到100%，组织管理人员、职工学习《安全生产法》和国发23号文、市建委20号文等文件，通过开展安全知识学习、培训教育，提高了大职工对安全生产重要性的认识，加强了全体员工的法律法规和安全生产意识及技能教育，提高了其遵章守法的自觉性，增强事故防范能力和应急处理能力。

二、深入开展安全检查，消除安全隐患。

分公司根据活动要求组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。分公司10月、11月分别对邹城公租房强夯工程、西客站公租房桩基工程、黄金九九强夯工程进行了安全大检查。通过检查，总体来说各项目部对安全工作的制度落实较好，基本符合公司活动的要求，但也发现有个别项目部存在一定的安全隐患，如西客站公租房桩基项目部，分包队伍在安全用电管理上还有细节做得不到位，帐篷内还有大功率灯泡，邹城强夯项目部使用的灭火器个别有过期的，检查不及时，黄金九九项目部安全资料的整理不齐全、有的职工对安全

知识了解不够、安全意识不强等情况。针对以上问题，分公司都非常重视，要求项目部立即整改。在本次活动期间分公司共检查出隐患32项，处罚责任人7人，处罚金额1950元。

三、认真组织、积极落实

项目部根据公司活动要求，积极认真落实，并用丰富多彩的形式配合活动的开展，西客站公租房桩基工程项目部10月16号组织分包队伍的负责人、队长、班长等18人开展了“安全我来管一天”的讨论会，在会上，针对自己所处的岗位，如果我来管一天安全怎么管理进行了阐述，通过活动的开展，一是分包队伍说出了自己的安全隐患源，二是通过他们自己对安全管理意识和思路，我们管理时可以对症下药，通过这次活动，也增强了分包队伍的安全意识，提高了他们的管理责任心。11月3日邹城强夯项目部结合本工程实际开展了“看事故案例，查自身隐患”活动，项目部结合本工程特点从网络上下载了3个典型的事故案例和背景，施工人员以班组为单位根据事故案例图片分析事故的发生原因，预防类似事故发生的措施，并阐述自己对安全事故的认识。在讨论过程中，员工当场进行自我对照，讲出工作中存在的不安全意识，分析危险点及解决方案。通过这种“以案说法、以案学规”形式的开展，收到了很好的效果。分公司有的项目部为了“百日安全无事故活动”的顺利进行职工写下了一份“百日安全的合理化建议”和“百日安全的保证书”，在活动中，主要以强

化作业程序和操作规程的执行，培养员工良好的安全习惯为重点，指导纠偏，查遗补漏，加强对主要危险源，关键作业，重点人员的预防控制。

四、落实三好和七防工作

今年一入冬，何经理就安排人员购买了棉鞋、棉帽、电暖气、煤块等，共计花费8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，职工非常感动，感受到了温暖，鼓舞了干劲，增强了凝聚力。在“七防”工作上，也积极按照公司要求进行落实，特别是对防火上要求各项目部认真查找隐患，积极整改，如用电不规范，缺少漏电保护器，灭火器过期等问题。在搞好各工地现场检查的同时，对后勤车间存在的问题也及时进行了整改。

五、不足之处

通过这次活动的开展，对三分公司的安全管理工作起了极大的推动作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中还有许多进一步改进的地方:

1、习惯性违章还在一定范围内存在，安全帽佩戴不正确、高处作业不戴安全带、违章接电和违章使用电动工具等现象在一定范围内发生，分公司虽然在对工地的检查中比较仔细认真，但对项目部的监管力度和处罚力度不到位，有时还是存在心慈手软现像，活动中只处罚7人次，导致一些常识性的、低级的安全违章行为屡屡发生，在以后的安全管理工作中要加大处罚力度，做到“宁听骂声、不停哭声”，不姑息迁就，切实

把安全工作抓到实处

2、个别项目经理及部分班组交接班制度落实不到位，项目经理对安全交底不及时，班组长在班前会上交待安全事项不够全面，安全活动不够深入、记录不够规范。

3、少数职工自我安全保护意识不强，一些操作规程掌握不透彻，安全隐患自我排查能力较差。

以上这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。

在这次的“百日安全无事故活动”中我们在宣传工作及组织实施方面增强了大家的安全意识，做到了职工学习安全知识利用安全知识，每一位职工都认识到安全的重要，并利用安全知识来保护自己、保护他人。总之，我分公司在公司的关怀和帮助下，认真把安全生产工作的部署和要求落到实处。无论经营任务再重，事情再多，压力再大，“安全第一，预防为主”的方针始终不会动摇，绷紧安全生产这根弦始终不会放松。

三分公司

2011/12/25

第四篇：百日安全无事故范文

百日安全无事故竞赛活动总结

根据“百日安全无事故”竞赛活动方案精神,我公司决定开展以“落实责任、夯实‘三基’、狠抓整改、确保安全”为主题开展了一系列活动,有效促进了公司的安全生产。

一、认真落实各级安全生产责任制

各车间组织领导干部与全体职工一起深入开展安全责任育，进一步强化职工的“我和企业双平安，平安责任在于我”意识，使职工进一步认识到安全生产的重要性。组织职工学习讨论“百日安全无事故”竞赛活动方案的内容，使广大职工把“落实责任、夯实‘三基’、狠抓整改、确保安全”的主题贯彻到工作中。

二、加强职工的技能培训、基本功训练和安全教育提高职工安全意识

加大安全培训的力度，结合生产实际，各车间认真学习本单位曾出现事故案例，防止同类事故再次发生。同时深入开展基本功训练和事故预案的演练，在“11.9”消防周期间还安排车间义务消防员观看教育录像，提高了职工自身素质和应急反应能力。还举办了特种作业人员的技术比武竞赛，通过举办各项活动，大大提高了职工们的技术技能。

三、加强生产作业环节的安全监督检查

我公司做足了安全准备工作，要求车间对各项电动工具、电焊机、叉车等工具和车辆进行全面检查，发现问题的要求及时进

行整改。

四、文明服务，平安和谐

文明服务与安全也有着直接的关系，服务态度好，服务质量高，就不易产生矛盾，反之，就容易引发一些矛盾和不必要的争执，甚至会激化矛盾，带来不安全隐患。特别是夏季，人显得烦躁，容易发火，所以，他们要求工作人员在处理矛盾时，一定要讲究方法，注意钝化矛盾，避免发生纠纷。同时还要加强自我保护，防止意外伤害发生，从而确保了和谐的环境和平稳的工作秩序。

为确保夏季高温期间的正常工作，我公司每天为职工提供绿豆汤消暑，给每位职工都发放了风油精等防暑降温物品，通过一系列措施和手段有力地保证了我公司的安全生产。

五、继续完善公司各项管理制度，认真执行好公司“一岗一则”制的要求。

竞赛活动开展以来，我公司的安全管理工作基本稳定，也取得了阶段性成效，员工的安全意识又有了新的提高。历时一百天的“夏季百日安全赛”结束了，但安全管理工作只有开始，没有结束。他们将坚持“从零到零”的安全管理理念，在今后的工作中进一步强化管理，完善安全监督，促使我公司的安全管理工作再上新的台阶。

无锡波迪奥电子有限公司二0一0年十二月二十七日

第五篇：百日安全无事故实施方案

长晋管理处开展“百日安全无事故”活动实施方案

为迎接国务院安委会开展的为期4个月的安全生产大检查活动，强化安全生产主体责任的落实，进一步加强安全生产工作，确保汛期长输管线安全平稳运行，长晋管理处响应集团公司开展为期100天的“百日安全无事故”活动号召，深入贯彻横向到边，纵向到底的检查对象，严格落实实实在在动起来的检查要求，确保此次安全大检查活动责任到人，特制订“百日安全无事故”活动实施方案，具体方案如下：

一、安全大检查实施时间：

2017年7月15日至10月25日，共计100天

二、活动主题

落实责任、狠抓整改、防范事故、安全发展

三、活动组织机构：

组长：姚远

副组长：覃辉、胡一鸣、耿向旭

成员：张波、高凡、李鹏、马骏、艾虎、王

一、李振凯、李凯杰、邓华丹、赵保鑫、吕江松及站场负责人许建、岳桂林、杜建辉、王雪岩。

四、实施内容：

（一）宣传动员阶段

1、活动时间：7月15日至8月6日

2、活动目的：通过管理处及所辖站场的宣传动员，进一步提高广大员工的安全意识，号召全员积极参与到本次活动中来，形成浓厚的活动氛围，以确保活动顺利有效开展。

3、活动内容：

⑪首先接收到管理处来文传阅负责人的批示后，安全科马骏及时下发文件至所辖站场，要求各站场严格按照传达的活动要求分别制定符合各自站场的活动实施方案，同时根据管理处实际情况编写管理处“百日安全无事故”实施方案，通过管理处与站场的沟通联系，将活动实施方案进一步细化；

⑫在7月份召开的月度安全会议上，为确保本次活动的全面顺利开展，安全科组织管理处负责人、各一线科室负责人及各站场负责人详细解读集团公司“百日安全无事故”方案，传达集团公司“百日安全无事故”活动精神，再次强调本次活动的重要性，要求层层传达，层层落实。切实营造全员参与活动的良好氛围，加快活动的有效快速开展；

⑬7月底，由安全科人员高凡联系制作“落实责任、狠抓整改、防范事故、安全发展”的活动宣传横幅，并将宣传横幅下发至长子站、屯留站，切实将本次活动主题告知管理处每一个人员，铭记于心，时刻提醒；

⑭7月底至8月初，由线路科人员郭金铭及艾虎等人配合巡线队长高记文、韩连喜，制作管道保护宣传单页，切实对管线附近的住户、地主等人员进行实打实的安全宣传，通过面对面近距离的沟通交流，使村民明白管线保护的重要性，为百日安全无事故活动的顺利开展奠定夯实的群众基础；

⑮8月初，由安全科人员胡一鸣、高凡、李鹏、马骏共同组织所辖站场长子站、屯留站开展一次“我如何参与百日安全无事故活动”为主题的讨论会，整个讨论会由马骏、李鹏做好影像资料收集及会议纪要编写，通过面对面、实打实的沟通使一线员工真正参与到“百日安全无事故”活动中来（可作为安全活动开展进行交流）。

（二）活动开展阶段

1、活动时间：8月7日至10月7日

2、活动目的：管理处各科室之间发挥有效联动作用，解决安全检查中可能出现的“空白”与“断档”问题，充分发挥管理处安全大检查的有效性、时效性、成效性。各科室首先做到科室内部自查自纠，其次是各科室之间的相互督查，建立安全生产长效机制，体现“百日安全无事故”活动的横向及纵向意义。

3、活动内容： ⑪安全科自查

①高凡、马骏组织相关科室人员于7月底之前完成对已制定的长输管道天然气大面积泄漏事故专项应急预案进行桌面推演并召开研讨会来进一步完善预案及实施演练；通过对长子站、屯留站每月应急演练开展情况进行定期检查，实现“百日安全无事故”应急方面的强化管理，进一步加强人员应急处置能力（针对长子站采空区特殊情况，完善应急处置卡，将每个人的职责、风险防控及应急通讯记录在应急处置卡上，真正体现对采空区应急处置方面的重视）。②八月中旬，由管理处一线科室负责人各自组织员工开展安全操作规程的学习培训；由安全科组织各一线科室员工开展安全规章制度的学习培训，均通过考试、现场提问、手指口述等形式，检查员工掌握情况，整个过程由安全科参与监督。

③八月中旬，管理处安全科组织各一线科室员工参加安全生产法律法规的学习，结合近期发生的生产安全事故案例，进行法律法规与实际案例结合的分析讨论，使一线员工深刻汲取事故教训。

④九月初，安全科组织管理处一线员工及所辖站场人员开展“安全六个一”活动，在“百日安全无事故”这一大活动前提下，进一步细化活动目标，将查一起事故隐患，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，做一件预防事故的实施，忆一次事故教训，读一本安全教育方面的书籍作为“安全六个一”的主要内容。切实提高全体一线员工的安全意识，消除事故隐患，进一步提高本管理处安全管理整体水平。

⑤李鹏（高凡）对屯留所辖区域内、胡一鸣（马骏）对长子和沁源所辖区域一周进行全面覆盖的巡查，巡查可根据制定的《线路巡查点统计表》执行。

⑥高凡（马骏）与生产科人员共同对站场、阀室进行全面检查（每月两次），检查内容包括工艺设备、台账资料、防汛物资、墙体、屋顶及散水、配电间、放空区墙体以及放空管牢固状况等，还包括各站场及各阀室的防雷设施，对查出的隐患（问题）以原始检查记录表及“五定”表的形式告知站场负责人并督促限期进行整改，对于能现场处理的及时解决，针对现场不能解决的，以联络单的形式告知管理处对应科室及时处理。

⑦设置安全科马骏为安全专员，每天早上负责所管辖区域内早班会前的天气情况的统计及报送工作。如有雷雨天等特殊情况时，提前将相关天气预报信息发至管理处及站场QQ群内，保证管理处及站场人员提前做好相应的应急抢险准备工作，直至汛期结束。

⑧强化管理处用车及所辖站场用车情况的安全监督，李鹏每月定期做好对管理处人员巡线安全及车辆行车安全的培训工作，并留存相应的培训记录，确保人员及车辆的安全出行，保证交通安全。

⑨胡一鸣通过每月月底开展的隐患推进会，对存在的隐患进行对表检查，严防出现“盲点”和“死角”。对查找树立出各类问题隐患，实行隐患清单管理，逐条落实整改措施，整改时间，整改方法，整改责任人等内容，高凡、马骏和李鹏对生产及线路出现的隐患整改进度进行定期跟踪，确保按期整改。

⑩胡一鸣组织安全科全员开展隐患整改回头看，对整改过的隐患内容进行逐一巡查，逐一确认，逐一验收，确保整改一个，验收一个，消号一个。对检查中发现的安全隐患和安全问题，严格按照“五落实”要求，切实做到早日整改老隐患，随时整改新隐患，将隐患整改回头看真正落实到位，避免“虚、空”现象发生。

⑫生产科自查：

①覃辉负责生产业务协调沟通指导监督工作；负责与北输及公司生产部门的对接及相关的协调，抓好隐患整改的时间节点，全面落实监督科室内人员的职责；负责长子站因采空区房屋本地变化，站场人员在附近村庄住宿的安置工作，保证人员生活设施的有效落实。

②张波负责监测数据的统筹安排、与测量单位协调数据的测量事宜以及仪器的使用、相关配件的采购工作；全面负责站场及阀室隐患整改的跟踪落实，确保隐患及时整改，并且要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患及时进行跟踪落实，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。

③吕江松负责处理所辖区域站场及阀室的设备隐患排查及整改，排查设备隐患及工艺管线受地基沉降影响，特别是放空、排污、引压管等容易发生形变的位置；按照要求对安全阀进行检定及检查工作，确保安全阀的正常运行；排查工艺管线法兰连接处外漏情况，ESD阀门的通电情况；排查GOV、进出站等埋地阀门积水情况，及时做好排水工作；对所辖站场及阀室GOV进行测试，并将测试结果报至生产运行部；要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患进行汇总并及时处理，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。

④赵保鑫负责处理所辖区域站场及阀室的电气及自控的隐患排查及整改，排查站场发电机房、配电室电缆沟是否有进水，工艺区防爆配电箱是否沉降受到应力；阀室内电气系统有无收到暴雨影响；排查变压器电线杆是否倾斜，拉线是否有效；站场周边的电力线缆、通讯线缆的电线杆是否倾斜，如有倾斜及时向相关部门通报维修；确保发电机随时处于备用状态；排查站场及阀室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷电的汛期，更要加强对防雷电设施的全面检测维护，如有损坏，第一时间联系防雷整改施工单位进行维修，确保防雷设备完好；站场关键阀门远程开关是否正常；要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患进行汇总并及时处理，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。

⑤邓华丹负责处理站场及阀室的仪表及标准化的隐患排查及整改，排查压力、温度变送器是否有进水情况；排查综合值班室、库房、阀室等建筑物有无漏雨；排查站场、放空区围墙有无因暴雨出现倾斜、开裂；检查站场排水是否有堵塞情况，排水是否正常；要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患进行汇总并及时处理，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。⑬线路科自查：

①耿向旭负责线路业务协调沟通指导监督工作，负责对接霍尔辛赫煤矿，跟进采空区相关事宜，做到定期与煤矿有关负责人联系，了解煤矿开采进度及区域，将信息及时告知管理处负责人；跟进第三方施工，加强第三方施工管理规范，提前了解施工方案，签订安全施工协议，并按照《第三方施工管理流程》严格进行审批，加强施工监护，杜绝施工方的侥幸心理和蛮干行为，做好第三方施工的管理工作，确保站场及输气管线的安全运行。

②王一负责对管理处应急物资进行清点，做好出入库台账检查，并根据各站场所需的应急物资进行配发，保证应急物资的充足，每月月底与安全科对应急物资的数量进行核查，做到实际与台账相对应。同时负责巡线工每日GPS轨迹巡查和统计工作，如出现非网络和系统等情况导致合格率较低，立即打电话询问，保证巡线工按时按点的对所辖线路进行巡查；做好所辖线路关于水库方面水位情况的了解工作、是否有上游水库泄洪计划、清淤计划，如有情况能够立即建立联系机制，定期与水利、气象部门取得联系，保证我方管线的安全。③艾虎、李振凯、李凯杰负责对管道沿线乡、镇政府主要人员进行管道宣传告知工作；做好所辖线路徒经农田地主的告知工作，保证管线及周边出现水冲洞、塌陷等情况时能够及时上报；及时更新抢险所需大型机械资料，定期联系确认大型机械人员通讯信息畅通情况和机械运行情况。

④线路科除按照线路工作指引要求巡线外，还需按照制定的《线路巡查点统计表》执行，巡线点的统计使巡查路径更加规范，避免线路巡查存在疏漏。

（4）管理处各科室间相互督查：

①在采空区防护治理方面，管理处生产科负责对站场内的各项防护治理事宜，线路科负责站场外各项防护治理事宜，安全科负责采空区的全面安全监督工作。

②如遇雷暴雨等恶劣天气管沟内雨水没过管线时，需进行抽水作业时，由站场人员上报管理处值班人员，由带班领导组织相关科室人员前往抽水作业。

③各科室各自出一人对长子站采空区进行沉降监测，同时站场负责人指定人员对监测数据进行计算，对每次的数据处理的结果及时进行反馈至相关业务科室，并在早会期间说明，如遇到数据存在变化较大，立即汇报。

④严格按照公司下发的特殊作业管理规定，做好作业前的安全检查，对各类作业过程中出现的各项危害和有害因素进行有效的识别、正确控制，严格程序确认和作业许可证审批，加强现场监督，确保各项规定执行落实到位，发现不安全行为立即叫停。

⑤安全科监督管理处24小时领导带班制度，合理配置值班人员，确保满足汛期内应急技术要求，如遇突发事件应立即启动应急预案，并按《公司突发事故上报流程》及时进行上报，杜绝迟报、漏报、瞒报，同时如有出现当天带班领导调换时，应及时向管理处安全科进行告知并由安全科向公司安全环境部报备。⑥加强消防安全管理，由安全科和生产科一同对管理处及所辖站场的消防设施、定期检查情况进行检查核实，对某些消防设施器材进行维护保养，做好相关监督检查工作。

⑦加强对采空区方面的安全管理，由生产科、安全科、线路科人员在加强隐患排查的同时，需在采空区管道开挖附近加强警戒，增加设立警示标志，定期进行检测及巡护工作。

⑺各科室对长子站的检查

①由生产科吕江松负责督查长子站设备类隐患的排查工作：排查设备隐患及工艺管线受地基沉降影响，特别是放空、排污、引压管等容易发生形变的位置；排查工艺管线法兰连接处外漏情况，ESD阀门的通电情况；排查GOV、进出站等埋地阀门进积水情况，及时做好排水工作；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由吕江松负责统一核查现场情况后，进行处理。

②由生产科赵宝鑫负责自控及电气类隐患的排查工作：排查站场发电机房、配电室电缆沟是否有进水，工艺区防爆配电箱是否沉降受到应力；阀室内电气系统有无收到暴雨影响；排查变压器电线杆是否倾斜，拉线是否有效；站场周边的电力线缆、通讯线缆的电线杆是否倾斜，如有倾斜及时向相关部门通报维修；确保发电机随时处于备用状态；排查站场及阀室的防雷接地是否完好；站场关键阀门远程开关是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由赵保鑫负责统一处理。③由生产科邓华丹负责督查仪表及标准化隐患的排查工作：排查个压力、温度变送器是否有进水情况；排查综合值班室、库房、阀室等建筑物有无漏雨；排查站场、放空区围墙有无因暴雨出现倾斜、开裂；检查站场排水是否有堵塞情况，排水是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由邓华丹负责统一处理。

④由线路科耿向旭、艾虎负责督查站内人员按照公司要求：每天与巡线工错开时间对重点线路进行巡查，如特殊情况无法错开时，应告知线路科人员，由线路科人员进行重点线路巡查，每周对所辖线路进行一次全面巡查，重点地段徒步巡查，每月对所辖线路进行一次全面徒步巡查，并将每次的巡线情况记录到巡线日志本中。

⑤由于近期降雨天气范围较大、强度较强，为保证我公司长输管线安全平稳运行，做到对问题早发现、早介入、早处理，保证站内人员每周对线路进行一次全面巡查，负责人杜建辉（王雪岩）每周至少一次线路抽查，由线路科耿向旭负责全面督查。

⑥站内人员配合管理处人员线路科艾虎、李振凯、李凯杰对管道沿线乡、镇政府主要人员进行管道宣传告知工作；做好所辖线路徒经农田地主的告知工作，保证管线及周边出现水冲洞、塌陷等情况时能够及时上报；及时更新抢险所需大型机械资料。

⑦由安全科高凡、马骏督查站场负责人杜建辉（王雪岩）组织站场人员每周进行采空区应急演练，并做好相关应急记录，同时根据公司要求保证其他应急演练工作的正常开展，如采空区天然气大面积泄漏应急演练等。

⑧严格按照特殊作业管理规定，做好作业前的安全检查及安全教育，并对各项作业过程中存在的各项风险和有害因素进行有效的识别、正确控制，做好现场的安全监护工作，由安全科胡一鸣、高凡全面负责督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站场人员做好对长临高速及其他第三方施工的安全检查，每天一次对看护工进行抽查，并做好相应记录，由线路科艾虎、李凯杰负责督查工作。

⑩站场负责人制定人员对监测数据进行计算，对每次的数据处理的结果及时进行反馈至管理处生产科，由生产科赵保鑫全权负责。

⑪站场负责人杜建辉（王雪岩）保证站场每日6人在岗，确保站场的正常运行，由安全科胡一鸣、高凡全面督查。

⑫各科室对屯留站的检查

①由生产科吕江松全权负责督查屯留站设备类隐患的排查工作：排查设备隐患及工艺管线受地基沉降影响，特别是放空、排污、引压管等容易发生形变的位置；排查工艺管线法兰连接处外漏情况，ESD阀门的通电情况；排查GOV、进出站等埋地阀门进积水情况，及时做好排水工作；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由吕江松负责统一处理。

②由生产科赵保鑫全面负责自控及电气类隐患的排查工作：排查站场发电机房、配电室电缆沟是否有进水，工艺区防爆配电箱是否沉降受到应力；阀室内电气系统有无收到暴雨影响；排查变压器电线杆是否倾斜，拉线是否有效；站场周边的电力线缆、通讯线缆的电线杆是否倾斜，如有倾斜及时向相关部门通报维修；确保发电机随时处于备用状态；排查站场及阀室的防雷接地是否完好；站场关键阀门远程开关是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由赵保鑫负责统一处理。

③由生产科邓华丹全面负责仪表及标准化隐患的排查工作：排查个压力、温度变送器是否有进水情况；排查综合值班室、库房、阀室等建筑物有无漏雨；排查站场、放空区围墙有无因暴雨出现倾斜、开裂；检查站场排水是否有堵塞情况，排水是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由邓华丹负责统一处理。

④由于近期降雨天气范围较大、强度较强，为保证我公司长输管线安全平稳运行，做到对问题早发现、早介入、早处理，保证站内人员每周对线路进行一次全面巡查，站内负责人许建（岳桂林）每周至少一次对所辖线路抽查，由线路科耿向旭负责全面督查。

⑤站内人员配合管理处线路科艾虎、李凯杰、李振凯对管道沿线乡、镇政府主要人员进行管道宣传告知工作；做好所辖线路徒经农田地主的告知工作，保证管线及周边出现水冲洞、塌陷等情况时能够及时上报；及时更新抢险所需大型机械资料。

⑥由安全科高凡、马骏全面督查站场负责人许建（岳桂林）组织站场人员做好各项现场处置应急演练工作，并做好相关应急记录。

⑦严格按照特殊作业管理规定，做好作业前的安全检查及安全教育，并对各项作业过程中存在的各项风险和有害因素进行有效的识别、正确控制，做好现场的安全监护工作，由安全科胡一鸣、高凡全面负责督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站场人员做好对煤层气以及其他第三方施工的安全检查，并将检查情况进行记录，由线路科艾虎、李凯杰负责督查工作。

⑨站场负责人许建（岳桂林）保证站场每日6人在岗，确保站场的正常运行，由安全科胡一鸣、高凡全面督查。

（三）活动总结阶段

活动时间：10月8日至10月25日

管理处及各站场对“百日安全无事故”方案进行认真总结，对活动方案中提到的内容积极落实，找出本次活动的闪光点与不足之处，形成文字材料，并在10月安全活动上进行总结剖析，由安全科整理汇总，上报至公司。

五、活动要求

1、管理处及所辖站场所有人员从思想上高度重视本次“百日安全无事故”活动，从行为上积极投身参与活动，通过多种形式的活动前期宣传动员，形成强烈的安全生产氛围，从根本上保障管线的安全平稳运行

2、管理处及所辖站场在“百日安全无事故”活动期间，成立专项机构小组，由管理处负责人亲自部署，狠抓落实，各科室及站场所有人员严格按照方案内容执行，责任落实到人，每个人切实履行各自职责

3、管理处进一步加大监督检查力度，通过横向到边、纵向到底的安全检查，形成全范围覆盖的安全保障，加大隐患整改力度，对隐患整改不彻底，隐患检查不全面，整改情况不落实等现象严肃追究责任，从根本上解决不作为、不敢作、不到位的情况。

4、在本次“百日安全无事故”活动中，严格按照实施方案内容执行，针对实施过程中遇到的问题，提出合理化建议，进行完善总结，建立安全生产长效机制，确保管线及站场安全平稳运行。

长晋管理处

2017年7月25日