2012年农村初中校长教学质量培训班学习感悟

第一篇：2012年农村初中校长教学质量培训班学习感悟

为了生存进行课改

——参加成都市农村初中校长培训班感悟

都江堰市紫坪铺学校：王泽林

自2007年3月担任学校副校长以来，有幸第一次参加培训，而且是成都市2012年农村初中校长培训，我倍加珍惜。

市教育局领导和教科院领导为我们明确了培训的目的意义，认清了形势和要求；17中胡校长潜心课堂为我们指明了抓质量的方向；川师文学院张伟老师让我们清楚了高效课堂的组成要素；成都八中刘强校长让我们明确了什么是有效课堂和怎样写课后反思；成都七中初中校李校长为我们阐明了创生型课堂的新理念；教科院钟院长教会了我们如何做质量分析。

在青羊实验中学跟岗学习感悟最深的是学生习惯规范性培养和教学工作规范性流程；在七中育才中学学习最大的感受是教师们（每班早读教师和班主任）7:20就到教室组织学生早读、罪业辅导、谈心，该校的发现教学是一门全新的教学模式，真正实施了素质教育让七中育才长期处于成都市领头羊的位置。

通过近10天的学习，让我最大的触动是必须对课堂进行改革，不改革学校只能走向并、关之路，唯有改革，学校才能有一线生存和发展之机。如何改革，通过学习和思考，我有如下的一些思路：

1必须坚定课堂改革的思想：我校长期由于客观原因导致学校教学质量一直处于都江堰市的最后几名，生源急剧萎缩，随时有被合并的可能。怨天尤人无人会可怜，只有下真功夫抓内部管理、抓课堂效益，使每个学生有所发展，才能提升质量、提高学校声誉，才有生存的机会。

2提高质量的关键在课堂改革：首先是行政人员要深入课堂，将焦点聚焦在课堂上，指导课堂教学改革；其次是教师要精心准备、优化课堂，充分体现学生的主体地位；第三是进行考核，以考核促课堂改革实实在在地开展。

3课堂改革的载体是导学案，学校需要投入人力、资金的支持，借鉴他校经验，编写出适合我校师生的导学案。

4课堂改革需要校长的支持、德育办的协助、教导处负责具体实施，是一个团体作战的系统工程。

我相信，通过上述的措施的落实，我校教学质量一定会得到提升。

二O一二年十一月十四日

第二篇：农村初中校长提高培训班心得

农村初中校长提高培训班心得

农村初中校长提高培训班心得

走进z名校 感受课改魅力

--z外国学校等三所z名校考察报告

z省z市王天中学顾世兵

2013年5月27日--5月31日，我有幸参加了在z大学举办的“省市合作农村初中校长提高培训班”。5天的培训紧张有序，聆听了9位专家或名校长的报告，开拓了视野，提升了理论水平。培训期间，z大学组织参培人员考察了z科技大学附属中学、z外国语学校、z实验学校三所z名校，听取了这三所名校校长关于学校管理的报告。所参观的学校 的校长都具有前瞻的办学理念、深厚的业务修为和高尚的人格魅力，学校的精细化管理、校园的现代化的人文气息，以及师生们表现出来的朝气与活力、和谐与健康都让人叹服和感动。现将收获与感想汇报如下：

一、以身作则，智慧管理

校长成功意味着学校和校长个人的共同成功，通过到z三所名校考察，使我真正认识到了“一个好校长就是一所好学校”的真正含义。这次考察我们一共接触了三位名校长，他们都具有先进的教育思想、崇高的敬业精神、深厚的文化底蕴、求真务实的工作作风以及智慧的办学策略。他们精管理、善研究，个个是教育专家。正是有了这些成功的校长，才引领着这些学校不断发展，走向成功，可以说名校的发展离不开成功校长的教育智慧，有智慧的成功校长是引领学校走向成功的桥梁。

科大附中笪儒忠校长对自己要求很严格，不仅自己率先遵守学校的规章

制度，而且要求学校领导班子要比普通教师做得更好，在教学上学校领导要能示强，在教师个体遇到问题时，要能关心教师，遇到名利时，不争不抢，能示“弱”。

二、加强校本培训，唤醒教师角色意识

“一个好校长就是一所好学校”，学校的发展不能只靠校长一个人，要靠一支业务素质高，敬业爱岗的教师团队。三所学校都非常注重校本培训，提升教师团队业务水平。z科技大学附属中学要求教师与经典对话，与大师对话。每学期给教师推荐2--3本教育经典，如给教师推荐《教学勇气》、《来自美国最优秀教师的建议》等。z外国语学校通过同课异构的方式，组织教师互相观摩，相互切磋，以此来提高的教学水平。

三、着力推进高效课堂建设

三所学校都着力推进高效课堂建设，向45分钟要质量。z外国语学校从2006年开始进行课改，他们在学习山东

杜郎口中学中学的基础上，大力“小组合作学习”。实行“10+40”的50分钟新课时结构；为各班配制“合作学习”课堂专用小白板1200张。长期坚持，不断探索，形成了自己的合作学习教学模式。2010年z外国语学校“合作学习”教学改革获z省首届基础教育教学成果二等奖。他们没有停下课改的脚步，在专家指导下，开展“运用优势匹配策略，构建高效合作课堂”的新一轮课堂教学改革。z实验学校着力导学案的编制与运用。

感谢z大学给我们这次学习的机会，本次学习考察进一步开阔了视野，拓宽了思路，下一步把学到的先进理论与本校实际结合起来，在学校管理的实际工作中取得更好的实效。

第三篇：农村初中校长培训班开班典礼学员代表发言稿

2013校长省级培训农村初中校长提高班

开班典礼发言稿

尊敬的各位领导、各位学员：

大家上午好！作为省农村初中校长提高培训班的一员，请允许我代表全体学员，衷心感谢江苏省行政干部培训中心给我们提供培训研修的宝贵机会，感谢淮阴师范学院的领导、老师们的精心安排和辛勤付出。随着国家和江苏省的《中长期教育改革和发展规划纲要》的颁布，就如何推进农村义务教育的均衡发展，广大农村初中校长迫切需要准确的理解和把握社会发展形势和教育改革发展的相关政策的精神实质。迫切需要通过理论学习化解学校管理中遭遇的种种问题与困惑，迫切需要通过培训提高校长自己的整体素质和专业化水平。在这样的形势和背景下，参加这次培训学习，可谓是恰逢其时。

在此，我代表全体学员向各位领导、老师郑重承诺：

一、把握机会，明确学习目标，促进自身发展。

校长是学校的灵魂，是学校办学的第一责任人。校长的责任重大，使命光荣。作为参培学员，我们要把握好这次学习机会，明确学习目标，坚持用世界眼光和国际标准谋划提升工作；要制订行之有效的学习计划，做到有的放矢，带着目标来学习，实现个人专业素养和学校管理水平的再提高、再发展。

二、主动学习，严守培训纪律，转变工作作风。

培训期间，我们每一位学员都将及时转变自己的角色，摆正自己的位置，自觉集中精力，保证研修时间，妥善、合理地处理好单位工作和学习任务之间的关系，做到学习与工作两不误，两促进。我们每一位学员都将严格遵守培训纪律，强化自我管理，深度参与培训研讨，认真完成专家分 1

配的各项任务。我们要用实际行动证明，作为学校的管理者，我们在这里同样能够成为合格的被管理者、优秀的培训班学员。

三、学以致用，理论联系实际，提高工作效率。

在座的各位学员都是实践经验比较丰富的校长，热爱我们的教育事业，热爱我们的教师和学生。在长期的教育实践中，积累了很多宝贵的经验。我们应该充分利用这次的学习交流平台，结合自己所在学校的办学现状、任务和特点，把在实践中形成的好做法、实践中遇到的困惑和问题一一摆出来，向老师请教，向专家学习，让本土优势进一步巩固发展；让问题得到彻底解决，形成新的本土优势。

各位领导，在今后的工作中，我们将依托这次培训中学到的理论知识和管理经验，为推进义务教育均衡发展做出我们应有的贡献。做一位行者，躬身实践；做一位学者，厚积薄发；做一位智者，敢于并善于迎接教育实践的挑战，科学而智慧地解决管理中的热点和难点问题，获得学校和自身的共同发展，演绎绚烂的教育人生。

最后，我代表全体学员，再次向为我们搭建这次学习、提高平台的所有领导、老师及相关工作人员表示衷心的感谢！祝大家身体健康、工作愉快；祝学员们学习愉快、学习进步！

谢谢大家!

学员代表：朱强

二〇一三年五月十五日

第四篇：农村初中校长培训班开班典礼学员代表发言稿

2013校长省级培训农村初中校长提高班

开班典礼发言稿

尊敬的各位领导、各位学员：

大家上午好！作为省农村初中校长提高培训班的一员，请允许我代表全体学员，衷心感谢江苏省行政干部培训中心给我们提供培训研修的宝贵机会，感谢淮阴师范学院教科院和培训中心的领导、老师们的精心安排和辛勤付出。

随着国家和江苏省的《中长期教育改革和发展规划纲要》的颁布，就如何推进农村义务教育的均衡发展，广大农村初中校长迫切需要准确的理解和把握社会发展形势和教育改革发展的相关政策的精神实质。迫切需要通过理论学习化解学校管理中遭遇的种种问题与困惑，迫切需要通过培训提高校长自己的整体素质和专业化水平。在这样的形势和背景下，参加这次培训学习，可谓是恰逢其时。

在此，我代表全体学员向各位领导、老师郑重承诺：

一、把握机会，明确学习目标，促进自身发展。

校长是学校的灵魂，是学校办学的第一责任人，是教育方针政策的贯彻者，是学校办学方向的引领者，是师生学习生活的良师益友。校长的责任重大，使命光荣。作为参培学员，我们要把握好这次学习机会，明确学习目标，坚持用世界眼光和国际标准谋划提升工作；要制订行之有效的学习计划，做到有的放矢，带着目标来学习，实现个人专业素养和学校管理水平的再提高、再发展。

二、主动学习，严守培训纪律，转变工作作风。

培训期间，我们每一位学员都将及时转变自己的角色，摆正自己的位置，自觉集中精力，保证研修时间，妥善、合理地处理好单位工作和学习任务之间的关系，做到学习与工作两不误，两促进。我们每一位学员都将 1

严格遵守培训纪律，强化自我管理，深度参与培训研讨，认真完成专家分配的各项任务。我们要用实际行动证明，作为学校的管理者，我们在这里同样能够成为合格的被管理者、优秀的培训班学员。

三、学以致用，理论联系实际，提高工作效率。

在座的各位学员都是实践经验比较丰富的校长，热爱我们的教育事业，热爱我们的教师和学生。在长期的教育实践中，积累了很多宝贵的经验。我们应该充分利用这次的学习交流平台，结合自己所在学校的办学现状、任务和特点，把在实践中形成的好做法、实践中遇到的困惑和问题一一摆出来，向老师请教，向专家学习，让本土优势进一步巩固发展；让问题得到彻底解决，形成新的本土优势。

各位领导，在今后的工作中，我们将依托这次培训中学到的理论知识和管理经验，继续把心用在教育和管理上，把脚踏在自己的工作岗位上，把眼睛盯在持续发展的规律上，把功夫花在自身素质的提高上。为推进义务教育均衡发展做出我们应有的贡献。做一位行者，躬身实践；做一位学者，厚积薄发；做一位智者，敢于并善于迎接教育实践的挑战，科学而智慧地解决管理中的热点和难点问题，获得学校和自身的共同发展，演绎绚烂的教育人生。

最后，我代表全体学员，再次向为我们搭建这次学习、提高平台的所有领导、老师及相关工作人员表示衷心的感谢！祝大家身体健康、工作愉快；祝学员们学习愉快、学习进步！

谢谢大家!

学员代表：朱强

二〇一三年五月十五日

第五篇：校长培训班学习心得体会

校长的职责与意识

我自从2012年11月15日参加了县教育局组织的校长任职资格培训，通过参加培训，使我在学校管理各个层面的理论有了很大的提升。深感当前由于校长的知识老化，思想僵化，极不适应市场经济与和谐社会建设的需求，造成学校办学思路落后，新课程无法开课，严重影响教学质量的提高，制约学校的发展，不能满足人才培养的需要。由此可见，校长的再教育是非常重要且刻不容缓。

本次培训中，通过视频学习和参与学员之间的信息交流，使我的知识视野和理论水平有了提高，特别是听了许多专家教授的讲座后，那些观点鲜明，精彩纷呈的报告，令人眼界大开。通过培训后，我针对自己学校管理的工作实际，作了深刻反思，希望能在反思中不断提升自己的管理水平。

校长的定位与职责 校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作时首先要对自己的工作定好位、明确自己的职责。要依据国家的教育政策、法规，结合本学校的具体办学条件，统筹全校工作，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。这就要求校长①就要有时代的眼光，社会的良知；②要有正确的理念，独到的见解；③要有坚韧的品格，广阔的胸怀。我校是一所办学条件非常差的农村初级中学，师资水平普遍低、学校各种硬件措施都很差、特别是学生活动场所狭窄、不能实行封闭式管理，导致优秀生源和优秀教师流失。学校的管理工作难度非常大，因此校长必须找好自己的位置，明白自己的工作责任，因地制宜的采取灵活的方法，最大程度地发挥自己的管理水平。

重视师资队伍的建设 一支良好的师资队伍是搞好一个学校的关键，这就是“先有名师，后有高徒，才有名校”的道理。教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。潜移默化，互相影响，不但在教育或教学工作上收到明显的效果，同时也营造了一个和谐、进取的校园。针对我校的实际情况，由于师资严重短缺与严重老化，现引进了一些特岗教师，从整体来看，这些特岗教师的到来，为学校的师资增添了新的血液，但要让这些年轻教师尽快地成长起来，成为名师，这不但要在知识上、业务上给予指导和帮助，同时，要想使教师富于时代精神、创新精神的人，作为一名校长，首先要用人文关怀来激发教师的理想，鼓励他们献身理想，把教育视为一种崇高的事业。其次，作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件。要引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，如做读书笔记等等，有利于教师的成长。

教育与教育公平通过培训学习，使我进一步认识到教育公平的意义：“教育公平主要是指在教育过程中受教育者平等享受教育资源、教育机会和教育效果的权利。”作为校长，对学校工作负有重大责任。首先校长要树立教育公平的思想意识与教育观念，其次要及时了解和掌握教育动态，特别是自己学校教育教学过程中的公平问题，把教育公平作为学校管理的重要组成部分。要树立公平行为，公平对待不同性别、家庭经济状况或背景的孩子，不放弃每一个孩子成功的机会；让所有的师生在公平、宽松、和谐的环境中完成教学目标。在现实生活中，人们往往用一把“尺子”量不同的学生，而忽视了学生的个体差异，这种形式看似公平的东西，在实际上恰恰是不公平的。要建立教育公平，寻求政府的支持、社会的支持家长的支持、教师学生的支持。校长要树立以下几种意识

1、学习的意识

校长要善于学习。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，坚守住自己的学校，坚守自己的岗位，正确处理好班子间的工作、生活关系。要充分听取教职员工的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到同心同德。

3、教育质量意识

质量是学校的生命线，校长工作的核心是务必狠抓教育质量，一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

4、创新改革意识

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。

总而言之，通过这次培训，我提高了认识，明确了自己的职责。要想当好一所学校的校长，必须以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。