第一篇:试管婴儿移植成功经验之分享-优佳
对于不孕不育患者来说,治疗的道路艰辛漫长,很多不孕不育夫妻他们有着共同的经历,共同的选择——试管婴儿。他们渴望通过别人成功的例子来获取经验,从而避免走些弯路。那试管婴儿移植成功经验有哪些分享呢?
试管婴儿与正常受孕的婴儿一样,只是受孕地点不同,在精卵细胞结合形成胚胎后,是会被送回母体着床、妊娠并最终自然分娩生育出来的,其发育和生长过程与正常胎儿是一样的,所以不会在智力和身体发育方面存在异常。智力主要与父母的遗传物质关系和后天的成长环境有关。
试管婴儿移植成功经验分享:
1、做试管婴儿成功与否,心态很重要。
有些人因有不孕不育长期困扰,太多失败的经历,因此在试管婴儿术后紧张异常,总担心这次是否又要失败,怀着这种心态对成功妊娠会产生负面影响。因为在临床上,心态平和的患者的成功率是高于心态差的人的。
2、在选择医院方面要谨慎。
不要去没有资质的医院,一定要选择经过国家批准可以进行试管婴儿手术的运营单位,因为这些单位会有独立的生殖中心,并且医院的各项技术也会比较成熟,手术的成功率更高,风险更小。
3、在饮食上面防便秘与腹泻。
因为试管婴儿移植后,胚胎需要在子宫腔内进行游离、着床,此时尽量避免出现宫缩,所以要避免吃不卫生的东西造成腹泻,腹泻会引起宫缩。
早上最好能 够喝一杯蜂蜜水,促进排便。应适当多吃些西柚,每天喝豆浆和牛奶补充优质蛋白。避免吃 薏苡仁、香蕉、木瓜、螃蟹等可能会促使胚胎发生萎缩的食物。尽可能多吃绿色富含纤维的 蔬菜,以防便秘。
4、注意休息,运动适度。
移植后48小时不要洗澡,不要提重物,不要做剧烈的运动,卧床休息,可进行简单的慢走活动,要注意在卧床和起床时,最好侧身利用手肘支撑慢慢起来或下去,不要动作太大。
5、生活习惯方面要做出调整,不能抽烟喝酒。并且不要乱用药物,除了医生指定的药物外,出现其他不适症状要及时和医生进行沟通,在医生的建议下决定是否需要服药来治疗。
第二篇:精子活力低试管婴儿成功率有多少-优佳
男性精子是生命孕育的源来,精子活力低必然会导致男性生育出现问题,试管婴儿是治疗不孕不育的有效方式,那男性精子活力低试管婴儿的成功率有多少呢? 男性出现精子活力低,这主要是因为在排精后,如果有活力的精子低于50%,而且活力最高的精子低于25%就为异常,称为精子活动力低下,也可以叫做弱精症。如果精子完全没有活动能力就称为是死精子。但是只要有精子就有解决办法的,可以采用第二代试管婴儿技术。
第二代试管婴儿技术,是指在显微镜下,人为选择活力好、形态正常的单个精子,通过显微操作技术将其直接注射到卵子细胞浆内,帮助完成受精过程。ICSI技术主要适用于严重的少、弱、畸精子症、不可逆的梗阻性无精子症、生精功能障碍(排除遗传缺陷疾病所致)、免疫性不孕、精子顶体异常的男性不育患者。
影响试管婴儿成功率的因素:
1.女性年龄:年龄是影响IVF成功率的重要因素,随年龄增长,卵子数量减少,质量下降,受精率下降,妊娠率明显降低,流产率增加。41岁-42岁妇女IVF的妊娠率为12%,42岁以上的妇女每移植胚胎的活产率仅为5.9%,43岁以上妇女的流产率达50%。
2.女性是否存在不孕因素:输卵管积水显著降低胚胎着床率和妊娠率,使妊娠率下降50%。因此,有输卵管积水的妇女在进行IVF前应切除积水之输卵管。子宫异常:如子宫内膜息肉、子宫内膜炎、既往手术或炎症(结核最常见)导致子宫内膜损伤,都可以影响胚胎着床。
3、心理状态。心理状态的影响也是极为关键的,患者的心理以及精神状态是影响IVF治疗后成败的一个非常重要的因素。过度的心理紧张容易引起内分泌失调,从而导致胚胎难以着床,因此不孕妇女在试管婴儿治疗过程中应该保持心理平衡,乐观豁达。
第三篇:孕前焦虑可降低试管婴儿成功率-优佳
你是否对怀孕抱有担心心理呢?担心怀孕会影响自己优美的体形;担心难以忍受分娩时产生的疼痛;担心自己没有经验带不好孩子。
医学研究显示,心理因素是导致不孕的一个重要原因。总担心生孩子时身体疼痛的女性,卵子受精成功率比正常人低19%;担心怀孕会令自己失业的女性,受孕成功率比正常人低30%;担心接受试管受精手术费用太高的女性,则非常容易流产。此外,还有不少人担心生产后自己的身材、容貌不如从前,这也会影响卵子受精的成功率。
另外,在相当多的重男轻女的家庭中,由于无法预知自己是怀的男孩还女孩,往往会使孕妇心情紧张、焦虑和不安。
焦虑症是在家庭生活中或工作中受到巨大挫折,如亲人病故、人际关系冲突等精神心理因素强烈刺激下发病的。表现为:心情焦虑而沉重,缺乏安全感,总觉得别人在危害自己的利益与安全,常常预感到最坏的事情将会发生,出现莫名的大祸即将临头之感,而且经常心烦意乱,坐立不安。同时,伴有自主神经系统功能紊乱引起的躯体症状,如手指麻木、四肢发凉、胸部压迫感、食欲缺乏胃部烧灼感等。
焦虑症会影响生殖、内分泌系统功能,导致月经不调,排卵不规律,难以受孕。焦虑症重在预防,除了加强思想修养外,主要是建立科学的思维模式。工作要有严密的逻辑性和科学方法;对生活要顺其自然,尽力控制情绪。
第四篇:分享试管婴儿移植成功过程经验
童梦无忧论坛是一家专门从事试管婴儿研究的权威网站,这是童梦无忧论坛工作人员为试管婴儿患者精心准备的方案:如有不明请进童梦无忧论坛
试管婴儿移植成功过程经验分享
我先说说我自己的情况,1985年出生的,老公1982年出生的,我们从2004认识,2009年10月国庆时结婚。2008年还没有结婚时之前人流过一次。结婚后就一直没有避孕,到了去年还没有孩子,我就有点着急了,后来去医院检查,才发现我两侧输卵管通而不畅,然后我就做疏通,可是还是没用,后来有做了两次人工受精,花了钱受了罪,还是没有结果,最后没办法只有做试管婴儿啦!呜呜。。
我检查降调促排的详细过程就不多说了,反正只要走过这些过程的姐妹,都知道是受罪的,但是我的老公一直都很关心我,所以我也一直在坚持,我的婆婆也对我特别好,特意回来每天照顾我,每餐做饭给我吃,真的很爱很爱她们,所以我从来不在她们面前说试管有多苦有多痛,每天去打针我就是咬着牙去的,因为我看见针我都晕,每次都不敢看,太恐怖了。我是今年开始我的试管之旅的,所以下面我就详细说下我取卵的过程吧。
2012年5月20日取卵23个卵宝宝,配成19个,有8个卵宝宝A级和B级别的,七细胞和八细胞的有7个,但8A的只有两个,7A的有三个和8B的有两个。取卵后有点腹水了,回家后拼命的喝冬瓜汤还有番茄汤,蛋白粉也有喝,这些都是利尿的,所以到了第三天我去医院的时候,医生说可以移植鲜胚。
2012年5月23日上午移植了两个8B胚胎,过程顺利。其他的胚胎全部都冻着,最后那些不好的,我也没有要了,不然要多交钱,哎,没钱的人,我只有想办法能节约点。
移植回家以后吧,48小时基本躺着,后来第三天我就开始正常生活了,其实我自己也比较注意,所以也不敢上网。到今天5月31日,移植了第8天,早上起来我就用晨尿拿试纸测,为了今天早上测,我昨天晚上睡觉前两个小时都没有喝水,为了今天早上尿的浓度更好些,刚开始我测了以后,是白板,我很失望,把尿倒了,然后刷牙洗脸后,我又不甘心再拿试纸一看,我看见水印了,一条浅浅,粉色的水印哦,我好高兴。我马上就冲出去给婆婆看,婆婆也说是看见有水印,她也特别高兴,我又打电话给老公,老公也高兴坏了,说中午回来看,让我别丢掉了,哈哈。
我先来说我移植后的感觉还有症状,和大家交流一下:
1.移植后的两天PP比较多,有些PP没什么气味,我估计是移植过程中空气进去了。放出来的PP都是气,有时候放得PP又很臭,把老公臭到要死掉了,哈哈,估计是吃了什么消化不良的东西吧。
2.移植后第三天水样白带比较多,无色无味,但是有时候会有像豆腐渣的出来,不知道是什么东西。
3.移植后小便一直都很多,只要喝水,就经常跑去厕所,幸好我在家里,如果在上班,别人以为我不尽。(*^__^*)嘻嘻……
4.移植好后感觉小肚子有点点胀,每天吧都偶尔有针刺两三下,一次小抽搐吧,再就是胸部变大了,其实我每天要来例假的时候,胸部也会是这样的感觉,变大了涨涨的,没想到我好孕了也是这样的,其实很奇怪吧,我也觉得。。
姐妹们,其实我知道移植后的感觉特别难熬,感觉时间过得好慢,就是那种度日如年的感觉。我很幸运第八天就测出来了,希望把好孕都传给姐妹,你们来接我的好孕棒,大家都好孕!~~
在这里我要最后说一句,公公婆婆,爸爸妈妈,还有我最亲爱的老公,我爱你们,谢谢你们一直陪伴着我。当然了,最后还有我的小宝贝了,你就是全家人得希望和小树苗,相信我们所有人都爱你,都会宝贝你的,你在妈妈肚子要加油哦。
第五篇:怎样移植嫁接名校教育改革的成功经验
怎样移植嫁接名校教育改革的成功经验?
中国近30年来的教育改革中,涌现出了不少改革成功的名校,如:建平、黄冈、汩罗、洋思和杜郎口等。这些名校的成功改革经验,吸引了众多的教育界人士前去参观、考察和学习。然而,真正取回“真经”并派上用场的却微乎其微,教育理论工作者和教育主管部门都在思考着同一个问题:“如何将名校教育改革的成功经验移植嫁接到普通中小学身上,让它产生更大更广的教育效应?”据此,笔者对建平、黄冈、汩罗、洋思和杜郎口等名校进行分析,从教改背景、教育理念、教育模式等方面进行比较、综合、筛选,寻找出它们的共性(即本质核心),区分出它们的个性(即教育教学形式)。并就怎样移植嫁接这些“共性”和“个性”作一点粗浅的论述,目的在于引发其他教育人士的再思考。
一、移植嫁接的前提——区分形式和核心
“寻求共性、区分个性”是科学研究的重要步骤之一,教育改革作为一项专题研究也不能例外。那么,在众多的名校中,怎样寻求它们的共性、区分它们的个性呢?一般我们采用“比较”的方法,只有比较,才能求同、求异。
(一)名校教改途径的异同。“条条大道通罗马”是人们对为达同一目标而采用不同途径的通俗说法,也叫“殊途同归”。为了求得发展或发展得更好,几乎所有的学校都在拼命找出路:从增加外在吸引力(如装饰校貌、增添设施等)到强化内部素质,各显各的神通。但总的说来,外在吸引力的砝码已逐渐被减轻,各校都在强化内部素质方面作文章,因为“教学质量”才是硬道理。强化内部素质,虽然各校方法、途径不一,但也有其共同点:一些学校主要以提升教师素质、搞特色教育为主,如黄冈中学,师资力量就特别强。还有许多学校是以特色著称,如××体育项目学校、××音乐特色校等。这些学校主要是在教师素质提升和教学资源开发方面下功夫,力图在传统的原有基础上增加些力度和花样特色,以达到吸引生源的目的;而另一些学校(绝大部分是农村偏远校),由于师资、经费双重困难,连基础教学都几乎无法承担,哪来时间、精力、经费去创特色?教师被大量的课时负担压着,除少部分人继续抽空读点书之外,大部分人都在吃“老本”,教研活动也不过是走走形式,内部教师作短暂的“短兵相接”,外出培训更是机会少少。因此,这些学校要图发展,必然要先从“学生”身上下功夫,但也正是因为从学生下手,才歪打正着,顺应了教育改革发展的正确方向,教改成果也是前所未有的辉煌,最典型的莫过于“洋思”和“杜郎口”,这两所学校的改革变化绝对是“天翻地覆”的。两相比较,“求生存、求发展”是教改途径的终极目标,是共性、是核心;“先提升教师素质以加强‘引导'作用”和“先解放学生个体以培养‘主体'功能”是不同之处,是个性、是形式。那么,我们要学习哪一类学校的教改途径呢?很显然,“洋思”和“杜郎口”的从学生入手的教改途径更适合我们,甚至适合各层次的所有学校。
(二)名校的教育形式与核心
任何一所名校,都有它特定的教育理念、教学模式和管理模式。然而我们不可能一成不变的复制到其他学校,必须经过慎重的区分,筛选出本质的、核心的经验和为核心服务的组织形式,有选择性的进行移植嫁接。那么,名校的教育理念、教学模式和管理模式中有哪些共同的、本质的核心内容和不同的组织形式可供我们移植嫁接呢?以下作逐一剖析。
1、名校的教育理念 走访名校和普通学校,感觉第一个显著的差别就是教育理念的提法不同。普通中小学校一般没有明确的教育理念,观察校园内永久性标语,大多是一些“培养四有新人”、“为祖国输送合格的人才”、“育合格特长生”、“培养社会主义接班人”、“开拓进取、严谨职校”、“学会学习、学会合作、学会做人”等笼统、含糊的提法,只是将国家大政教育方针作一点简单的变形而已。问及该校教师和学生,也都是含糊不清、闪烁其词,或干脆一句:“这个事情我也不太清楚,你去问校长嘛!”。而走进名校却又是另外一番景象,如洋思中学,他们将“没有教不好的学生”这一具体教育理念写在校园最醒目的地方,更作为思想落实在日常的教育教学活动中,学校每学期都要多次举行“没有教不好的学生”演讲比赛,校报、班报也特意开辟“没有教不好的学生”专栏,教师每天都要唱“没有教不好的学生”的校歌,校园处处是“没有教不好的学生”的氛围。再看杜郎口中学,他们的教育理念是“把课堂还给学生”,用他们教师的话讲是:“学生动起来、课堂活起来、效果好起来”,用学生的话讲,就是:“自主课堂,我参与、我快乐;自主学习,我自信、我成长”。
很明显,大多普通中小学校的教育理念提法笼统、含糊,指导性、操作性不强;而名校的教育理念提法具体、明确,能准确的指导全校的教育教学方向,实际操作性强。这两种不同形式提法的教育理念,虽然其核心都是指向国家教育方针,但毫无疑问,我们要移植嫁接的肯定是名校的这种具体、明确、指导性、操作性强的教育理念,或者是这种教育理念的提出方法。
2、名校的教学模式
教学模式是课堂教学的组织形式,以何种形式去组织课堂教学直接关系到教学效果的好坏。绝大多数普通中小学校没有明确的、统一的教学模式,教师分散教学,想怎么教就怎么教,所谓“教无定法”。而名校一般对课堂教学的组织形式都有明确的、统一的规定,教师一般都集体备课,对同一教学内容统一教学方法,目的在于使课堂“最优化”,减少教师教学的“随意性”,最大限度的提高课堂效益。下面分别对“洋思”和“杜郎口”两所名校的教学模式进行剖析。(1)、洋思中学的教学模式:“教师讲授时间不超过10分钟;先学后教、当堂训练;课后三清(堂堂清、日日清、周周清”。
10分钟限制是时间的分配,是要求把课堂主动权还给学生;所谓“先学”,不是漫无目的的学,而是教师简明扼要地出示学习目标、提出自学要求、进行学前指导后,学生带着思考题在规定的时间内自学指定内容,完成检测性练习。所谓“后教”,也不是教师漫无目的的教,而是学生充分自学后,教师与学生、学生与学生之间互动式的学习。“当堂训练”则是在“先学”、“后教”之后,让学生通过一定时间和一定数量的训练,应用所学知识解决问题,从而加深理解课堂所学的重难点;课后“三清”是对学习内容是否掌握的一种反馈,以便“补救”。三清中关键在于“堂堂清”,只有每节课都力求不折不扣地完成任务,当堂完成作业,那“日日清、周周清”才有保障。(2)杜郎口中学的教学模式:“10+35模式;分组;自学和展示”。10+35模式属于时间的分配,教师10分钟,学生35分钟;分组是一种形式,杜郎口中学和其他学校的教室不同,他们的每一间教室的前、后及靠走廊一侧的三面都有黑板,学生桌椅也不是纵横摆放而是摆成6个方阵,每个方阵也就是每一个学习小组的学生分两排相对而坐;“自学和展示”,是课型的核心,杜郎口中学有三种课型:预习课、展示课和反馈课。预习课的主要任务是让学生明确学习目标并进行自学,这一过程师生互动,目的是培养学生能确定学习目标、自己把握住学校的重点、难点,并小组内自学。展示课是在预习课的基础上,对预习课成果的展现、交流,进行知识的迁移应用,是对学习内容的进一步提升。反馈课则是对已学习的内容进行回顾性检测、检查三维目标的落实情况,以便采取补救措施。
综合以上两所名校的教学模式,我们不难发现,两所名校在时间上都作了明确的规定,都将四分之三甚至更多的时间留给学生,这意味着把课堂主动权还给了学生,教师的任务变成了对教学的设计、组织,对学生的启发、引导、解疑、监控、调节、配合和评价,教师完全由主角变成了配角,由前台退居到了幕后。洋思的“先学后教、当堂训练”与杜郎口的“自学和展示”,其前提都是教师集体备课后,统一实施备课方案,统一反馈检测,只是杜郎口中学采取“分课型”逐步达到教师预设的目标,而洋思中学则采用“三清”手段达到预设目标,可谓“殊途同归”。两所学校的“时间划分”以及杜郎口中学的“分组”,都是形式;而“先学后教、当堂训练”和“自学展示”才是课堂的核心。
3、名校的管理模式。
管理模式是管理经验形式的概括。无论以什么样的模式去管理学校,其目标都应该指向管理的核心:“人的管理——如何能更充分调动人的积极性、挖掘人的潜能,在鼓励人的思想解放、精神自由和个性张扬上大做文章、作好文章。”而名校在这一方面走在了前列,起到了表率作用。
先看洋思中学的管理:之一,将“包”字引进校园。由当初的包教学成绩到现在的“无所不包”,并制定了严格的岗位责任制,一切都严格以奖惩措施挂钩。之二,让最能教学的当教导主任,让肯干、肯钻、备课认真、课堂效果好的教师但当教导主任或学科主任,才能起到“引路”的作用。之三,生活也是一门课程。这个“生活课程”,就是学生衣、食、住、行等日常生活中,有目的、有计划、有组织地进行引导、训练、管理,使之学会自理、学会做人、学会做事、学会关心,养成良好生活习惯的教育活动,具体内容涉及吃饭、睡觉、洗衣、洗澡、整理衣物,管理财物,交际交往等方方面面。这里有平等观念的教育,有劳动观念的教育,有友爱思想的教育,还有艰苦奋斗思想和理财观念的教育。之四,洋思人“学洋思”。为让新教师或不成熟的教师尽快掌握洋思课堂教学的精髓,洋思中学采用“校本培训(每个假期培训30多天,一学理论,二赛课、评课)、以老带新(师徒结对并签订协议,师傅要包徒弟的备课、讲课及教学质量,并且实行捆绑考核)、在开放中求发展、教研重在应用”等几方面进行教师素质的提升。
再看杜郎口中学的管理:第一是环境:从上至下,形成领导班子及所有教职员工敢打硬仗、以身作则、认真负责、努力工作、争创一流、敢为人先的工作环境,特别注重领导班子的过硬,并具体要求教师做到十条:之一,登高望远,积极进取的人生追求;之二,脚踏实地、吃苦耐劳的奉献品质;之三,从小事抓起,打造精品的质量意识;之四,勤于交流、促优正劣的改革勇气;之五,善于合作、取长补短的进步要求;之六,努力学习,完善自我的探索态度;之七,关心集体,先公后私的奉献精神;之八,关注科研、总结规律的创新思想;之九,尊重学生、关注学生的民主观念;之十,相信学生、利用学生的主体理念。第二是信念:课堂效果“不看老师看学生”,评价教师以学生为主。第三是机制,主要贯穿两点:之一是立榜样、树典型,让更多的教师成为教改的行家里手,分四个层次(专家教师、能手教师、优秀教师、进步教师)给予不同的工资补助;之二是评定,学校做到“日清周结”,校领导班子每天都要对教师的工作进行反馈,并于周六下午进行“业务论坛”,全体教师要一一登台演讲,结合自己的工作,谈经验、谈教训、谈措施、谈方法,相互学习,最终组织评比并适当奖励。第四是保障,分四层管理,第一层是校委、第二层是学科、第三层是年级、第四层是班级,分别任用最有威信、教学最棒、能够得到老师们认可的教师担任组长、主任。看完以上两所名校的管理模式,我们不难总结出:“领导班子以身作则、带头苦干;任用最会教学的老师担当大任;严格具体的管理制度;一切以‘功利'挂钩”是相同点,是核心。至于洋思的“包”还是杜郎口的“评”只是形式上的区分。
二、移植嫁接的启动和推进
(一)教育行政的干预
在清楚区分了名校教改成功经验的形式和核心后,各学校便可有选择性的进行移植嫁接的启动。然而一项新措施的诞生,它必定要受到各方面的阻挠,有时甚至要遭受被视为“异端”的棒击。这就要求教育行政的干预转变,帮助学校度过这个“生死”难关。一是应“放手”,给予学校充分的办学自主权,降低简单的行政命令和“贯彻”文件的力度,增加符合学校实际的引导和监督。二是应“扶持”各级教育领导、教研人员须深入学校课堂,深入学科组,同学校领导和教师研究改革方案,解决遇到的问题和困难,提升总结经验。
(二)校长的优秀与否 移植嫁接工作启动以后,学校的全盘工作如何进一步推进?怎样推进?这就是校长的问题了。一个有远见、有胆略、肯干、能干的校长必然会给学校的后继工作带来勃勃生机,使移植嫁接来的成功经验生根、发芽进而枝繁叶茂;而一个目光平平、爱打和牌、处事缺少方法的校长则必然无法进一步推动学校改革的运转,必定会使学校的改革成为“虎头蛇尾”的怪物。因此,移植嫁接的推进要求有一个相应的优秀校长来驾驭,这个校长应具有最基本也是最重要的三项指标:“敢干、肯干、能干”,“敢干”是胆略和气魄问题,“畏手畏脚、前怕狼后怕虎”就不是敢干;“肯干”是态度问题,“好发号施令、不能以身做则”就不是肯干;“能干”则是方法、变通和创新问题,“遇事简单粗暴、方法单
一、不思开拓创新”就不是能干。所以,一个优秀校长尽管是多项优秀指标的综合体,但以上三项指标则缺一不可。
(三)推进的步骤
1、找准接入口
教育改革经验的移植嫁接、不似花木嫁接一样简单。它必须对本校进行分析研究,找出本校与名校之间各方面的差距,选准差距最小的方面作为接入口,进行嫁接,之后才一一铺开。例如,有的学校本身就有一层教师自发地、认真地在研究着课堂教学方法,那么,将名校的教学模式作为移植嫁接的接入口,就会很快地得到这一层教师的接纳并运用到教学中取得成效,从而为在全校彻底铺开打开局面。再如,有的学校在管理方面很多环节都类似于名校的管理,只是没有名校做得好,那么,将名校的管理模式作为移植嫁接的接入口,就是十分明智的选择。总之,要充分剖析本校的优势、劣势和名校的优势、劣势之间的差距,把差距最小的地方作为接入口,才能保证移植嫁接的成活率。
2、降低声势、逐步推进
改革不一定都要大张旗鼓的进行,动作过大、过急,必然引起太多的恐慌和不适,有时甚至会恰得其反,难以控制局面,毛泽东的“大跃进”就是明证。如果因为嫌弃自家的房子过时和难看就一炮轰到在地,在经济实力和技术方面又一时盖不起新房,则必然会使全家人变得无家可归。我们只能将自己认为可用的、有价值的东西,先引进别人更好的样式、结构装饰和充实起来,让全家人看到它的好,才能更有信心去改造其他方方面面。再者,声势过大,对那些没有心理准备、或因种种原因自我感觉不良和感觉无法适应新情况、胜任新任务的教师来说,必然会引起他们的恐慌甚至反对,使改革增加了阻碍。所以,教学改革的推进应尽量减少声势、逐步推进。
三、移植嫁接中应注意的问题
1、观念的转变工作要逐步做透 教学改革中,理念的转变工作是最难做的一项工作,并不是所有的教师都能在很短的时间内接受这些教改观念。教育部门和学校校长应长期地、反复地做观念转变的工作,要让教师明白:(1)自己原有的一桶水,暂不提水的质量任何、经过多年的蒸发、滴漏,已不再有一桶水了。(2)如果把教师自己比喻成水,把学生比喻为瓶,教师装水入瓶,由于瓶有容量大小之分,有口大口小之分,你是否能有足够的水装入瓶?你又是否具有买油翁的本领?(3)是装水费力费事,还是让瓶子自己来灌水省时省力?(4)是让瓶相互帮助灌水快,还是单独一个一个自己灌水快?等等一系列观念问题,都要经过长期的、反复的讲足讲透,直到教师自觉消化为止。
2、一鼓作气干到底
任何改革,只要大方向选正确,都需一鼓作气干到底。中途出现的新情况、新问题,我们要想尽一切办法去克服、去解决、去超越,以靠向终极目标。如果因为中途出现某些问题就暂停或放弃努力,那我们的改革就会成为乐羊子妻的“断丝织也”。改革不但不起作用,反而有回到“不如从前”的恶劣趋势。
3、注意对教师的服务
教学工作中某些教师出现的纰漏,学校应认真排查,找准出现纰漏的原因,帮助出现纰漏的教师解决实际问题,治病救人。因为任何一个人都希望自己的工作出色,就算是死囚犯,他也希望自己能做一些事以减轻自己的罪行甚至获得自由,绝对没有任何一个人在给他机会的时候会一而再,再而三的自暴自弃。
4、注意由“功利性”向“价值观”的改变
一切以“功利”挂钩,是目前教改中的“饵料”,但这绝对不是长远之计,得寸进尺是人的本性,谁不想“名利”双收?但是,作为服务事业,我们更应该提倡“少偿”或“无偿”贡献。教育部门和学校领导需要大力研究“教师的教学效果评价机制”,逐步使教师注重“价值体现”,淡薄“功利性”。这样,耳濡目染的下一代将来才会“青出于蓝而胜于蓝”,最终达到“少功利”甚至“无功利”的大同境界。
综合全文,要移植嫁接名校教育改革的成功经验,我们应做到:第一,嫁接名校教改途径:从学生入手;第二,嫁接名校的教育理念:具体、明确、可操作性强的教学理念,并内化为全校教职工行动的指南;第三,嫁接名校的教学模式:大力研究“学生集群条件下各学科自学和展示的最佳模式”,最大限度的解放学生的嘴、眼、耳、手、脚和学生的时间、空间。第四,嫁接名校的管理模式:本着人的管理——任何调动人的积极性、创造性,挖掘人的潜力来做文章,并任人为贤。第五,学校与教育行政的协调统一,共同研究教改推进的步骤及步伐。第六,认真研究并解决移植嫁接中出现的新情况、新问题,使教育改革呈良性趋势,螺旋上升。