第一篇:财务2013年暑期工作安排通知
通知
按资产经营公司暑假安排,资产经营公司从7月24日至8月29日放假,期间相关管理部门办理须注意以下事项,请各部门相关工作须提前联系,以免影响工作。
1、假期内长安大学公函类用印时间为:每周一、三、五上午9:30-11:30。资产经营公司值班时间:上午9:30—11:30,下午15:00—17:00。
2、公司财务科,暑假期间不办理报账业务;每周一、三、五上午9:30-11:30,仅办理“投标保证金”及“开发票”业务; 每周二、四上午9:30-11:30,出纳去银行不办理业务;周六、周日正常休息。各项工作需提前联系主管会计。
3、假期内若有紧急事项,需要提前通知财务人员,联系财务科本部门主管会计,商榷办理程序。
4、我院暑假正常上班;
作息时间 上午8:00-12:00;下午14:30-18:00
西安长安大学工程设计研究院有限公司建筑院
二零一三年七月二十三日
第二篇:财务工作安排
xx年集团公司财务工作重点
xx年财务工作思路是:贯彻落实集团公司xx年工作会议精神,以会计制度转轨为契机,完善集团公司统一的会计核算体系,进一步提高会计核算的规范性;加强资金管理,设立集团公司资金结算中心;加强预算管理,建立以财务预算管理为基础的内部会计控制文件体系;为集团公司快速发展做出更大贡献。
根据上述思路,xx年集团公司财务重点工作安排如下:
一、建立集团公司统一财务管理体系,完善内部控制机制 有效实施内部控制是提高企业管理水平、保证会计信息质量和保护企业资产安全的有效机制,是做好财务管理工作的基本保障。因此,建立和完善集团公司内部会计控制制度是xx年集团公司财务管理工作中非常重要的一项工作。xx年集团公司重点建立以下内部会计控制制度:
1年集团公司已建立了统一的会计核算办法及有关的配套制度,xx年重点建立集团公司统一的会计工作流程和会计工作标准。条件成熟的情况下,集团公司还要制订统一的内部成本定额、费用定额。
2、制订财务机构设立规范、岗位设置规范,对各设计院、咨询公司财务机构设置、职责界定、人员编制要形成规范性体系,各单位财务部门要按照文件要求开展定额定岗定职工作,自觉接受集团公司财务与产权管理部的统一管理和业务指导,接受集团公司财务与产权管理部的检查与考核。同时各设计院、咨询公司财务要对所属下级单位的财务机构进行规范,进行统一管理和考核,从而形成集团内专业对 口、职责明确、分工协作的财务机构体系。
3、建立集团内财会人员分级考核和管理制度,对所属单位财会人员按照下管一级的原则实行分级管理,所属单位财务负责人任免由集团公司负责,财务机构负责人的任免报集团公司核准;各所属单位下属单位的财务负责人由所属单位财务部门提名、所属单位财务负责人审核、所属单位研究后聘任。
4、建立对外投资、对外提供劳务与收款、货币资金等内部会计控制制度,防范内部会计控制风险。集团公司可以统一的内控制度,集团公司统一制订;各单位结合管理工作需要,制订本单位的内部会计控制制度。
年内,集团公司将对各项内部会计控制制度进行整理,汇编集团公司财务制度手册,便于各单位学习和执行。
二、加强财务信息化工作,提高会计核算质量 xx年要做好以下各项工作:
1、各单位在七月份将用友财务软件运行情况以书面形式上报集团公司财务与产权管理部,内容主要包括:用友财务软件使用中存在的问题,需要完善和增强的功能等。总部将在各单位反馈情况的基础上,与用友公司进行磋商,充分运用用友财务软件的各项功能,提高会计核算的准确性、及时性,并通过实时信息来控制各项经济业务,促进集团公司财务工作由核算职能向控制职能转变。
2、组织开展财务检查,对会计信息系统初始化设置情况、进展情况进行调研;了解落实集团公司相关核算制度的执行情况。
3、对会计基础工作进行检查,及时发现问题和解决问题。
4、xx年各单位要重点加强对营业收入、应收账款、长期投资、其他应收款的核算与管理;财务部门必须及时掌握各项合同履行情况、债权债务情况,加强对营业收入的事前控制,及时确认营业收入;要做好职工借款的清理,减少资金沉淀或坏账发生的可能性。
5、争取在下半年实现财务、人力资源、经营等部门信息平台的搭建,做到“数出一门,信息共享”,提高工作效率。
6、集团公司将制订会计报表评比办法,组织开展xx年报表评比活动。
三、做好财务预算工作,加强对预算执行情况的管理
1、规范财务预算的编制原则、编制程序、编制范围和内容,各单位要按照《集团公司财务预算管理办法》(待发)规定执行,细化本单位的财务预算工作,将财务预算、会计核算与企业经营管理活动有机结合起来。
2、财务预算作为事前引导、事中控制的重要手段,对财务预算的编制,必须做到真实、准确、合理、科学,要层层落实预算责任,严格各期预算执行控制,对财务预算执行情况、执行过程进行监测,同时根据宏观经济政策和市场环境以及集团公司生产经营情况变化,定期与不定期进行预算调整。
3、强化预算执行分析功能,提高预算的预警和监控能力,借助财务信息系统,对预算执行情况按月进行分析、对集团公司预算执行情况按季度进行分析。通过月、季预算动态分析,全面掌握预算执行情况,及时发现预算执行中存在的问题,并针对存在的问题提出具体措施和建议,有效的发挥预算管理的控制作用。
4、各单位要按照集团公司预算管理办法的要求,对xx年财务预算编制工作早组织早安排,逐步提高预算编制的准确性、适用性和有效性。
四、建立集团公司资金结算中心,加强财务风险管理
根据集团公司目前的管理现状,为提高资金利用率,实现集团做强目标,建立集团公司资金结算中心,实行资金集中管理有偿使用制度,资金由分散运作改为集团统贷统还、统一调度,避免决策上的漏洞和使用的浪费,利用子公司资金使用上的时间差,减少集团开展资本运作的资金缺口,充分盘活企业集团的资金,提高资金利用效率;更重要的是防范和监控企业财务风险,有效监督资金的流向,防止资金的体外循环;通过资金集中结算,达到资金监控和降低资金成本的目标,保持企业财务的健康;目前,建立资金结算中心的各项前期工作和筹备工作正在进行,争取在下半年试运行。希望各单位财务部门在工作中全力配合,共同把这项工作做好。在资金结算中心试运行阶段,将对资金运转系统安全性进行测试,建立相应的管理制度,并逐步扩充资金结算中心的职能,为各所属单位办理保函提供质押、内部短期资金拆借业务,为各单位申请商业银行的授信额度等。
资金结算中心成立后,集团公司还将集中各单位的闲置资金,多种形式运作资金,提高资金使用效益。加强银企合作解决集团公司融资、担保等问题。
各单位应加强对异地存款、三级子企业资金的管理,严格禁止从事高风险投资业务,防范财务风险。各单位要在保证资金安全的前提下进行资金运作,提高资金的利用率。
五、做好清产核资后续工作
1、建立资产损失账销案存管理制度,各单位要将账销案存资产清理情况以书面形式上报集团公司,建立账销案存资产台账,加强账销案存资产管理。
2、根据国资委关于开展中央企业清产核资专项核查工作的要求,各单位要在5月底以前完成本单位的自查工作,并在5月31日之前将自查工作报告上报集团公司。
3、各单位要结合清产核资中暴露的问题,制订相应的整改措施,建章建制,防止前清后乱。
七、配合有关部门,做好集团公司各项改革工作
1、在主辅分离工作中,做好辅业资产的界定、资产评估、资产划分工作。
2、各单位财务部门要与人力资源部门充分协调,做好工效挂钩的测算和申报工作。
3、做好经费核实、资产清查等分离办社会的前期工作。
4、协助改制单位建章建制,规范改制单位的财务工作。
八、加强会计人员的培训工作,提高会计人员的综合素质
1、年内组织各单位财务负责人参加国家会计学院举办的高级会计人员培训班一次。
2、组织各单位财务负责人到财务管理工作开展较好的单位考察交流一次。
3、为更好满足新经济环境的要求,提升集团公司财务管理层次,下半年组织一次有关筹资和投资、财务风险控制以及财务分析等财务 管理培训。
4、各单位财务部门要安排组织自学《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等知识。
xx年4月25日
第三篇:暑期远程研修工作安排通知
暑期远程研修工作安排通知
各乡镇(街道)教育办、县直各学校:
根据市教育局暑期远程研修工作安排。各学校应按照“济教人字[2014]10号”文件要求,结合实际情况提交本学校远研实施方案,特别应在方案中体现集中研修期间安排、校本研修组织计划、应急预案并制定主要工作配档表等内容。
各参训学校(乡镇以教育办为单位)上报远程研修实施方案的同时还需要上报本学校远程研修工作人员信息表一份。
远程研修实施方案及远程研修工作人员信息表于5月9日上午,将书面版加盖公章后上报至人事科电子版发送至人事科公共邮箱。今年远研工作将对各学校进行过程数据实时跟踪,对各学校完成情况将纳入年终评优工作,务必研修前要求学校进一步落实人员情况,保障参训率、合格率,确保全市研修工作圆满结束。
辛苦的研修工作,离不开各位老师的辛劳付出,高温天气,请保重身体,祝顺!
人事科2014.6.5
注:各中小学远程研修实施方案及远程研修工作人员信息表于6月6日下午5点前,将书面版加盖公章后上报至许商教育办电子版发送至教育啊公共邮箱。
许商教育办2014.6.5
第四篇:暑期工作安排
关于对迎检学校暑期准备工作的安排
为顺利通过2014年标准化学校验收,对有任务的9所学校暑期做以下工作安排:
(一)开展自查制定计划。
各校要对照《中小学标准化学校评估细则》,查找问题和不足,制定切实可行的整改计划。(7月18日前)
整改计划要按照《保定市中小学标准化学校评估细则》及教育局安排的时间节点,明确任务,落实责任,细致分工,指定专人,工作要高标准,严要求,确保各项工作顺利完成。
(二)谋划校园文化特色,修订校本教材,明确室内外布置内容(7月31日前将定稿内容交普教股)
校园文化要结合本校实际,挖掘特色资源,注重体现学校的办学理念、办学思路,体现互动、渗透、传承的特性。室内布置内容充实,教室布置有特色,功能室布置有特点,与校园整体特色文化相统一。
(三)档案整理(7月31日前)
加强档案管理,档案建设规范化。按照档案管理标准及目录,完善档案种类,充实档案内容,统一档案标签,实行档案专人管理。
(四)教学仪器配备,实验室及图书室布置(7月31日前)
各室仪器及图书按评估标准中要求配备,完善各室布置。仪器、图书有专人管理,并做好相关使用记录。新购图书及时建立台账,贴签上架,借阅记录健全规范。
(五)开辟教具制作室,完成室内外布置(8月20日)教具制作室为我县迎检工作亮点,室内布置整洁有序,内容充实,体现专用教室功能特点,物品摆放规范,取用方便,账物相符。
(六)撰写汇报要求
标题为《XXX校标准化学校建设情况汇报》(居中,字体为:二号,方正小标宋,不加粗),另起一行括号内注明年月日(居中,字体为:三号,仿宋,不加粗)。
正文顶格称谓:尊敬的各位领导。内容大致包括以下几个方面:
一、基本情况。介绍本校基本情况地址、布局、环境建设、规模(轨制、师生数等情况)、招生范围、占地、体育场、绿化、劳动实践用地等。
二、主要指标完成情况。汇报内容对照《保定市标准化初中评估细则(试行)》、《保定市标准化小学评估细则(试行)》。
三、主要做法和措施。介绍重视情况、主要做法、投入、教育教学管理(可以写德育工作、教师队伍建设、依法治校、教学改革、教研工作、后勤工作等)等方面,除这些内容外可自由添加。
四、办学特色、成绩及其他事项。
五、简单提一下问题不足及努力方向。轻问题重谋划或不谈问题只讲下一步工作打算。结尾简
短客气。最后注明日期。(正文字体为:三号,仿宋,不加粗。一级标题为:三号,黑体,不加粗。二级标题为:三号、楷体、加粗。三级标题为:三号、仿宋、加粗。页码为:四号。全文行间距为26)
第五篇:财务工作安排[范文]
2012年工作安排
2012年,北方公司的发展将再迈新台阶,分公司的发展品质也将有新的提升。针对2011年财务工作中的不足及今年的新形势,我们将继续保持勤奋、踏实的工作作风,从服务于分公司发展大局出发,认真做好以下几项工作:
(一)完善资金管理体系,继续重点抓好现金流管理
一是要转变观念,在资金管理体系中,要以资金策划为准绳,实现目前的“以收定支”管理向“收支两条线”管理的转变,原先的“以资金结余论英雄”也要逐步转变为收、支两条线的考核和奖罚;
二是要加大资金管理考核中完成指标责任人的正向激励,同时逐步健全资金管理考核中未完成指标责任人的负向激励,资金管理的考核要与责任人的收入挂钩。
三是要加快建立以项目资金策划为基础的资金预算体系,实行预算、月度预算、周预算相结合,财务部门要提高预算的编制质量、各执行单位要提高预算的执行精确度,确保分公司整体资金总量的平衡工作。
(二)加强催收清欠工作,坚决遏制应收账款增长
一是要注重在建项目工程进度款的催收,严格拖欠预警制度。基于对今年经济形势的判断,2012年资金紧缩的局面将很难短期内改变,作为建筑企业,我们的资金也将会异常紧缺。催收清欠工作要作为2012经济工作的重中之重来抓。春节后即要开展对于家堡项目、世贸项目、行政学院项目、神华项目的催收清欠工作。
二是要杜绝完工项目的新增拖欠,收款工作要和结算工作一并于业主商谈,坚决做到结算完成即按合同比例收款完成。对迫不得已可能形成拖欠的项目,分公司要立即作出反应,及时安排专人对接。必要时要通过法律途径或专业收款公司进行收款。
三是要将工程保修金的回收纳入正常的收款工作,要加强完工项目的后续管理,各片区要尝试成立专业维修班组,负责对完工项目的维修和回访,减少因维修问题而带来不能及时收回工程保修金的可能;
四是要注重清防并举。今年的营销工作中,务必坚持垫资工程不承接、大额资金担保工程不承接的原则,要进一步坚持谨慎承接房地产项目的原则。
(三)抓好项目资金策划,强化收支考核,提升分公司整体资金运营水平
一是要抓资金策划的及时性。凡是需要对外支付的项目,在支付工作之前,务必编制好资金策划初稿。否则,不得开始支付工作;资金策划要按季度进行调整.二是抓资金策划的质量。资金策划一定要以工程合同条款、施工组织安排相一致,各级责任人员不得弄虚作假、随意应付。由项目商务经理牵头,财务配合,组织资金策划的编制工作;分公司商务中心要将资金策划工作作为商务策划的重要组成部分进行严格审核,要成立由商务副总、总会计师参加的专门工作小组对各项目资金策划进行
严格审批;
三是优化考核手段、严格考核措施。对项目的资金考核要以资金策划为依据进行,不再以单纯的收款数、上缴数、结余数进行考核和奖罚,对这些工作的考核都要与资金策划对比分析后进行;项目预兑现、最终兑现及其他奖励的发放也要与资金策划工作挂钩;
(四)组织内控测试,狠抓内控执行力,防范管理风险
一是要针对企业发展现状,组织一次大规模、全覆盖的内控测试,查找企业发展中存在哪些问题,针对问题提出整改措施;
二是要规范各类合同范本,防范合同风险。分公司要成立合同管理委员会负责合同管理工作,凡是出现增加合同施工范围、变更合同条款等情形的,务必经过合同管理委员会的审批,杜绝随意变更合同条件或先谈结算后办补充协议的行为;
三是要加大审计力度,对成本超支的单项工程、存在亏损风险的工程项目进行专项审计,必要时引入外部审计,防控成本风险;
(五)统一工作标准,规范项目会计核算,推动财务管理标准化近年来,局和公司相继制定或修订了适应各级管理需要的《财务手册》,但在项目财务一级,我们还缺少一个与我们自身管理相适应的具有指导性的核算手册。从之前的情况看,不同的财务人员在同一类项目,其所完成的基础工作、会计核算、资金管理等工作质量是千差万别的,究其原因,主要是没有一个统一的标准作指导和约束,完全要看个人能力和责任心大小。为此,财务系统务必要在今年尽快制定和出台《项目成本员工作手册》,要结合北方公司各个片区的实
际情况,从服从和服务于生产、服从和服务于企业管理的角度出发,规范核算方式、统一工作标准。同时要依据该手册进行集中培训,项目财务人员要考核通过后上岗。
(六)积极推动投、融资带总承包项目的承接,增强企业价值创造能力
去年我们在投融资项目的承接上虽然进行了跟踪和对接,但未取得实质性进展。今年,务必明确在北京、天津两个投资环境较好的地区寻找一两个投资项目进行商谈,对投资期限短、投资回报高的项目要果断承接。此项工作要作为片区经理的考核指标。财务系统除了积极协助此项工作的开展外,也要积极寻找融资渠道,确保工程承接后施工工作的顺利开展。
(七)持续搞好信息化工作,积极推动审计兑现工作在信息化平台的上线
开展审计兑现的信息化工作以后,系统将通过“自动取数”“、“强关联”等手段,敦促项目管理中工程履约、工期管理、安全管理、质量管理、标准化管理等各项工作的及时开展,凡是不符合公司制定的工作标准的,系统将无法通过兑现审计。通过这种强制方式,将不断推动项目管理各项工作的高质量、高标准完成。
(八)继续抓好费用管理,树立“勤俭节约”的良好风气
在费用管理方面,除继续执行包干制度以外,还要进一步优化特殊费用的预先申报制度及部分费用的报销流程;对经理部的费用支出要形成指标,与片区责任人的考核严格挂钩;对项目间接费用的开
支要执行适度紧缩,要区分施工准备阶段、主体施工结算、工程收尾阶段分别下达包干指标。各级单位的费用预算编制务必在2月15日签完成。
(九)加强财务队伍的梯队建设,适应分公司的发展
在去年财务人员整体业务能力有所提升的基础上,为了适应分公司的发展,2012年,分公司除了继续加强财务人员的培训与培养外,还需要通过考试与考核、业务轮岗、外部培训、鼓励自学考试等方式,逐步加强财务队伍的梯队建设,包括:培养1-2名既懂财务知识又懂财经法规的专职税务人员;培养1-2名既有工作经验又有责任心的财务稽核人员;培养1-2名既懂财务知识又了解商务知识的具备大项目财务管理的项目财务负责人;培养1-2名业务知识全面、具备一定领导能力的片区财务经理。