猪场总经理工作职责

第一篇：猪场总经理工作职责

猪场总经理工作职责

（上级主管：总公司养殖事业部总裁）

一、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程，建立健全岗位责任制，以规章制度约束人，以工作业绩评估人，任人唯贤，奖惩分明。

二、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场和总公司各项任务；

三、严格兽医卫生防疫制度，落实各项生物安全措施，作好常规免疫工作，实施疫病检测和净化，确保不发生重大的疫情。

四、负责监控本场的生产情况，编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

五、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

六、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时解决或向上反映员工的意见和建议；

七、加强成本费用的监控和管理，包括水电/燃料、饲料、药品/疫苗、物品消耗、维修材料等，以较低的生产成本完成年度生产任务，达到公司制定的节亏指标。

八、配合公司销售计划，生产出生产出优质的、满足销

售预测的曾祖代公猪和母猪和祖代公母猪。负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

九、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

十、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

第二篇：猪场饲养员工作职责

猪场饲养员工作职责

1、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥。配合技术员的工作，不随意到其它猪舍串门。

2、清扫猪舍：

要求：每天至少清扫猪圈两次，每天清扫一次过道上的残料，猪粪、垃圾。做好猪舍的排粪沟畅通、没有积粪。

3、喂料：

要求：仔猪要求少喂勤添，做到不断料，尽量做到不浪费饲料。

4、消毒：

要求：栏舍及其周围环境平时每周消毒一次；受疫情威胁时2-3天清毒一次；发生疫情时，每天消毒一次。门口的消毒池要每周更换一次，保持有效浓度。

5、每天注意观察检查猪群的健康状况（包括精神、食欲、粪便、呼吸、空气污染等变化）发现病弱仔猪，做好标记。要及时隔离分群饲养，以便特别护理。同时报告兽医。

6、根据季节气候变化，随时调节舍内的气候。如适时开关门窗，定时启动通风装置，在舍温低于16℃的寒冷季节，要设法保温、增温（装保温灯、保温箱、生炉等工作），当舍内空气污浊时，有害气体超标时，要加强通风换气。

第三篇：猪场总经理岗位职责

岗位职责

1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门计划编制与分解实施；

2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督；

3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策；

4、负责养殖有关项目的申报和实施；

5、负责养殖有关公共关系的处理和维护；

6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织；

7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理；

8、负责上级交办的其它工作事项。

1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持；

2.制订养猪事业部生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行；

3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案；

4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况；

5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理；

6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告；

7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略；

8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。

职责

1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。

3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险

控制等目标的达成。

4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。

6.上级及公司领导安排的其他工作。

要求

2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等； 3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面

负责养殖场的工作经验。

性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。

特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。

公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销

路问题。

2.可以考虑养殖场的分红激励。

3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5万头，公司整体规划，第一阶段年出 栏将每年达到20万头。

薪资：25-35万年薪

岗位职责

1、负责养殖场整体工作；

2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务；

3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程；

4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；

岗位要求：

1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；

2、五年以上大型猪场工作经验，猪场生产管理经验至少三年以上；

3、熟悉掌握畜牧兽医相关知识；

4、有较强的沟通能力和团队合作精神；

5、具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风；

6、能吃苦耐劳，能长期驻场。

工作简介及其它要求:35岁以上，畜牧兽医专业或动物医学类专业，本科以上学历。有丰富的养猪经验，10年以上大型养猪场（有2500头以上能繁母猪）管理及工作经验，有畜牧兽医师职称者优先考虑。◆技能技巧:

1、熟悉养猪业经营管理和业务运营流程；

2、掌握先进的管理模式，具有先进的管理理念；

3、擅于制定多元化企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，有极强的领导技巧和才能。◆态度:1具有带领团队、管理团队的实际操作经历与经验；

2、擅于协调、沟通，责任心、事业心强；

3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

4、良好的敬业精神和职业道德操守，工作勤恳，积极向上，有很强的感召力和凝聚力。无实际能力者勿扰！岗位职责

1)负责养殖事业部整体工作；

2)落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3)落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；

4)监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5)制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。任职资格的具体描述：

1)本科以上学历，动物科学、畜牧兽医、饲料科学及相关专业背景；

2)五年以上大型猪场或鸡场工作经验，猪场或鸡场生产管理经验至少三年以上；

3)熟悉掌握畜牧兽医相关知识；

4)有较强的沟通能力和团队合作精神；

5)具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风； 6)能吃苦耐劳，能长期驻场。

岗位职责

1)负责养殖事业部整体工作；

2)落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3)落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；

4)监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5)制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。

第四篇：总经理工作职责

XXXXXXXXXXX公司

总经理工作职责

第一章总则

第1条为了公司能够更好地规范化运营，明确公司董事会和总经理权责，最大限

第2条

第3条

第4条

第5条

第6条

第7条

第8条

第9条

第10条

第11条 度发挥总经理在公司生产经营活动的作用，特制定本规定。公司总经理的日常工作管理应按国家规定执行，不得有违反国家法律法规和相关规定的行为。第二章总经理与公司各级人员关系 总经现的直接上级是公司董事会；直接下级是公司的副总经理、技术总监、市场总监、财务总监、各部门负责人等。第三章总经理的职责 总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和方案。负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 1.发生重大安全事故，出现员工伤亡； 2.企业损失在10万元以上； 3.发生损失在10万元以上的产品质量事故； 4.部门经理级别人选的变动； 5.总经理认为有必要召开会议的其他事项。根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

第12条负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

第13条签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

第14条负责公司人力资源的开发、管理和提高。

第15条负责公司安全工作。

第16条负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

第17条负责公司组织结构的调整。

第18条

第19条

第20条

第21条

第22条

第23条

第24条

第25条

第26条

第27条 负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。第四章总经理的权限 有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。有权批准建立、改进公司经营管理体系。有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。有对公司人力资源管理的审批权。有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

1.根据公司生产经营实际情况，决定50万元以下的资产购置、处置；

2.根据公司生产经营实际情况，决定20万元以下的资产处置；

3.一次性支付款项50万元以下的原辅材料购置；

4.单项费用支出10万元以下的审批；

5.产品确定成交价比报价降幅40%以内的销售合同；

6.单项损失在20万元以内的坏帐；

7.所属员工一次性10万元以下的领款；

8.董事会赋予的其他审批权限；

备注：对于超出以上权限的决策，总经理须上报董事会审批。

第28条有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

第五章总经理的汇报制度

第29条总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于

第30条

第31条

第32条

第33条

第34条

第35条 超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过200万元的销售合同；标的额超过200万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过50万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过20万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。第六章总经理工作的权重 公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。公司经营方面，总经理的主要职责是主抓采购与销售，实现董事会下达的经济指标，争取公司利益的最大化，保证股东的利益；在此过程中应确保公司的现金流运行畅通。公司管理方面，总经理的主要职责就是选人、用人、育人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的和各项经营目标。此外，总经理还应有创新管理能力，一方面，总经理应对本公司的基本情

况和特点了如指掌，另一方面，总经现应尽可能的获取外部资源，并能结

合本公司的特性因地制宜使公司创新发展。

第七章附则

第36条本制度解释权、修改权归董事会所有。

第37条本规范经董事会审批通过董事会签署后执行。

第38条本办法自年月日起实施。

第五篇：总经理工作职责

总经理工作职责

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

二、组织实施公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。组织实施讨论通过的新上项目。

三、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

四、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

六、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

七、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

八、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;

九、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;

十、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。