新建 如何向领导提意见

第一篇：新建 如何向领导提意见

1、实事求是的提，比如领导支持工会工作少，关心少，工会经费不足，职工活动器材缺，帮扶力度小，职工学习机会少等等，一切围绕职工利益提就可以了。

2、一方面，提他过于关注工作不注意身体的意见，说他是大家的带路人，身体不好了，大家群龙无首，反而影响工作，希望他要劳逸结合。

另一方面，提他应该多组织集体活动，提高大家的凝聚力。多组织活动，员工与领导、员工之间可以增加了解，便于团队合作。

当然还有很多啦，只要别刺着他就好。

3、局领导班子在“四风”等作风方面存在哪些突出问题？在服务群众、办事效率、工作态度方面存在哪些问题？在结合工作实际，严格按照财经纪律办事方面存在哪些问题？您对财政工作有哪些意见及建议？„„带着这些问题，4月15日下午，财政局在三楼会议室召开全区服务对象征求意见座谈会，就深入开展群众路线教育实践活动，征求区直单位、企业代表、部分“两代表一委员”、基层卫生院、部分村长、村会计的意见建议。

座谈会上，局主要领导首先向与会人员简要汇报了财政局开展群众路线教育实践活动情况，目前以征求意见查找问题为导向，真心诚意开门搞活动。然后与会人员轮流发言，直抒胸臆、畅所欲言：“农村惠农政策宣传还应加大”、“公务接待及三公经费控制应该制定详细政策”、“应该加大财政政策及运作程序的公开力度”、“希望加强对各单位报账人员的业务培训” „„与会人员从财政预算管理、加强沟通联系、提高服务质量、加大政策宣传、完善管理机制等不同角度提出了中肯意见和建议。参加座谈的局领导和相关业务股室人员认真聆听、详细记录，双方进行了热烈交流。

财政局主要领导对区直服务对象能参加座谈并提出宝贵意见表示感谢，今后将通过邮箱等载体继续征求意见建议，加大与服务对象的沟通力度，将对征求的意见进行梳理分析，慎重对待，制定相应的整改办法，以务实的作风把群众路线教育实践活动的成果贯彻落实到财政的各项工作中去，不断完善财政管理制度，提高干部整体素质，提升财政服务效能。

第二篇：如何给领导提意见

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。

2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务，过于强调本职工作，对于涉及本职工作少的事情，有时候不尽心，勇于担当的精神不足，比如，在共同完成一些上级安排的上报材料时，你只是将几个统计数字报了过来，对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。

3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的问题，比如在统计上报和示范创建工作中，与有关职能部门打交道多，有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果，接待宴请较多，存在接待规格标准过高和浪费的现象。

三、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面，对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少，导致协调处理与这些产业相关的问题时，入手和解决进展较慢。

2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老方法，比如有时在听取工作汇报时，以为自己在基层工作多年，自身经验丰富，不等其他同志汇报完就给问题定了性，没有认真听同志说出自己的观点和看法，容易挫伤其他同志提看法、想方 法的积极性。

3、缺乏担当意识。由于平时工作重心主要在一些大项目、重点项目的建设上，心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目建设上，对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重视不够，使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢，责任意识不强。

四、对同志的批评意见

1、工作浮于表面、深入基层少。思想上有惰性，到区内企业调研少，比如在非公企业党支部建设方面，没有切实深入企业，与企业群众和党员互动少，对企业情况和企业党建情况摸得不透。

2、有经验主义思想。对于工作中遇见问题，喜欢用老经验、老办法看问题，接受新知识、新思想、新方法的主动性不高，比如有时一起交流探讨问题时，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，思路有些固化，创新解决问题的意识和方法不多。

3、进取精神松懈、缺乏干劲。可能是感觉年龄大了，工作中攻坚克难的干劲和钻劲少了，比如鸿昌电子等企业想多申请几个入党积极分子名额，在向你转交问题后，你说明了名额有限的客观原因，但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发，积极向上级党组织去说明情况、去积极争取，存在为难情绪。

五、对同志的批评意见

1、群众意识淡薄。对待企业工作人员热情不高，主动服务 的意识不强，存在办事效率不高的问题，比如，重点工作都放在了统计上报和示范创建上，对统计工作相关的项目中存在的问题，不愿与企业负责人对接交流，开展基础性工作不深入。

2、缺乏勇于担当精神。工作中有时存在回避矛盾、漠视问题的情况，有懒散消极的思想，对于有时领导分派的其他任务或者是加班安排有抱怨思想，服务大局的意识不强，比如，有次领导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题，你只是把情况简单写了出来，就急着下班走了，等领导想问你些更深入的问题时，你人已经走了，以致影响了工作的完成质量和进度。

3、勤俭节约意识淡化。工作生活中对中央“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求落实不深入，还存在铺张浪费现象，比如有时中午在单位吃饭，打的饭菜或者是拿的馒头多了，吃不完就直接扔掉了；有时下班不检查空调关没关就锁门走了。

六、对同志的批评意见

1、深入企业缺乏主动性。平时对于涉及企业的一些具体工作，习惯于当二传手，创新服务工作意识不强，比如向分管企业传达一些文件或会议精神，有时就是电话直接通知一下就完事了，没有看企业到底明白了没，有没有什么疑问或者是意见要提，另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。

2、工作中求稳、有安于现状思想。平时忧患意识和进取精神不足，实际工作中，着眼当前工作多，考虑长远规划少，对于领导安排的工作，工作被动承接多，主动创新少，比如，近期支 三路拓宽拆迁工作中，不是积极主动想方法、出思路，而是简单的等领导安排，领导怎么安排就怎么干，创新进取精神不足，工作没有亮点。

3、艰苦奋斗意识淡化。工作中吃苦耐劳，乐于奉献的精神不足，比如有时工作上多干了一点就觉得干了不少活，对于有时放弃休息加班加点的安排有抱怨情绪；对于单位食堂不合口味的饭菜，吃不完就倒掉了。

七、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。认为自己工作时间长了，知识积累能够应付工作需要，学习新知识、新技能的积极性不高，比如对于单位安排的集中学习活动重视不到位，不是要求必须参加的学习有时就不参加了，另外对电脑应用知识的学习不自觉，基本应用技能掌握不全，只是哪个地方不会使用了才找人帮忙解决。

2、联系企业不深入。在对分管企业的管理服务过程中，调研服务不全面、不主动，比如对于巨霸机械、三荣电器等自己重视的企业关注多，反应的问题解决快，对于雅图印通等其他企业有时只是派下属同志去看看或者是打个电话问问情况，对这些企业存在的问题了解不深，协调解决少。

3、进取精神松懈。可能是认为自己年纪大了，以前那种干工作雷厉风行、攻坚克难的锐意进取精神淡了，工作的钻劲和韧劲松了，对于领导安排的一些棘手问题，有时有畏难情绪和抱怨思想，比如在搞企业亮化提升工作时，只是简单以企业生产经营 有困难为由，不愿深入到企业落实工作安排，使得个别企业的亮化工作进展迟缓，大局意识和责任感不强。

八、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。认为自己对工业项目还算比较了解，学习积极性主动性不高，特别是对产业集聚区项目入驻手续的办理流程学习掌握不透，比如在禾润机电等项目建设前期，我就曾经提醒你让企业开工前到做好、规划放线、施工质量监督等工作，由于你对这方面知识掌握不透，重视不够，使得企业补办手续遇到困难，进展缓慢。

2、服务企业不深入。前期分管企业多、分布范围广，需要解决的问题也多，由于企业服务意识不强，没有制定合理的企业调研计划，而是哪有问题往哪儿跑，往往是顾此失彼，服务企业整体效率较低，比如企业管理和服务过程中，对于金宏印业、宏瑞世英等重点项目去得多，对于海博印务等前期入驻企业去的次数就少一些，有时以电话联系取代实地调研，对这些企业生产建设中存在的问题了解不深，不能切实协调解决好企业的问题。

3、思想上安于现状。在企业管理服务工作上有自满情绪和追求安逸思想，工作闲暇时间不是系统、长远谋划本职工作，而是想着干累了多歇歇，责任感和危机感不强，比如在完成上级安排的对辖区内企业生产经营和项目建设进度情况进行摸底调查工作中，由于你对这项工作重视不足，没有真正深入企业摸底调查，导致后期汇总后任务整体完成质量不高。

九、对同志的批评意见

1、遵守政治纪律不严格。对损害党的形象、党的声誉的言行，虽能坚持正确的观点和语言，但是由于理论学习不系统、语言组织不得力，无力抗拒倾向性问题。

2、自身综合素质需提高。日常理论知识学习重视不够，对国家产业新政策学习意识淡薄，跟不上政策的步伐和要求，特别是到新的工作岗位后，由于对产业集聚区和工业方面的知识学习少，经验不足，不能马上进入角色，在解决具体问题时犹豫不决、无所适从。

十、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。平时不注重对新知识的学习，认为自己在乡镇办工作过，接触的事多，积累的知识经验丰富，学习上有所偏重，对新知识的学习积极性不高，比如对产业集聚区规划建设方面的知识学习偏少，业务知识的掌握不是熟透于心。

2、联系服务企业不深入。平时忙于上级布置的工作多，对于分管企业内部的问题关注少，比如，平时到分管企业实地调研少，多数时候去企业要么是一看没大问题就走了，要么就是有了具体任务去企业通知一下要求，真正深入企业帮助企业协调解决具体问题少，服务企业、联系群众意识不强。

3、进取精神松懈。工作上有“只求过得去，不求过得硬”的思想，主动考虑工作、服务大局的意识不强，比如在环保整治工作推进中，认为具体任务是国土环保办的事情，我们做好配合 就行了，存在消极对待和抱怨情绪，没有从产业集聚区完成好这次检查这个全局考虑问题。

第三篇：向老板提意见需要注意四点技巧

向老板提意见需掌握四点技巧

2013-10-08 16:56 来源：参考消息网

参考消息网10月8日报道 外媒称，当你知道自己是正确的，而老板是错误的时候，想办法说出来可能需要一些技巧。但如果你是处理这种问题的行家里手，那么与老板意见不和可能会提升你的价值。当然，如果处理不当，也会降低你的价值，甚至让你被炒鱿鱼——所以，重要的是方法正确。

美国新闻与世界报道网站10月7日刊文说，人们在与老板意见不和时经常会采取两种错误的处理方式：要么埋在心里，从来不说；要么无视上司的指导，用自己的方式做事情。这两种方式都是错误的选择。如果你在某个实际问题上与老板意见不和，说出你自己的观点是值得的。下面要谈的就是该怎么说。

1、认识到你们有可能有着不同的信息。工作中的分歧之所以会出现，通常是因为两个人就某件事有着不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚这件事究竟是什么，告诉她，看看这能否改变什么。与此同时，对于她有可能告诉你的新信息要保持开放态度，这些信息可能会改变你自己的看法。例如，如果你感到沮丧的是你的上司没有批准你提出的增加临时雇员，以便处理堆积如山的数据库录入工作的请求，那么你的上司很可能并没有意识到你所感到的紧迫性，不了解随着下个月的客户邮件纷纷到来，而你的助手外出休假，积累的工作还会进一步增加。就这一情况向他提出警告有可能改变他的立场。或者，另一方面，你有可能没有意识到一个重要信息——例如，你所在部门的预算已经严重超支。说出自己的看法可能有助于让这类信息浮出水面。

2、请求进行限时试验。如果第一步不能解决分歧，你强烈坚持自己的观点，在某些情况下，你可以这么说：“我强烈坚持自己的看法。你是否愿意允许我尝试一下自己的方法，看看情况怎样？”（当然，你不能过多地使用这类办法，不能每次做决定时都要求对方退让——把这个方法留给你觉得对自己真正重要的事情。）

3、注意自己的语气。在你发表不同意见时，语气非常重要——它既可以让你显得颇具敌意，也可以让你听起来很有合作精神。你会希望自己的语气显得具有合作精神，有利于解决问题，而不是饱含挫折感、发泄或者敌意。如果你在进行对话时充分展示你理解最终决定权在老板手上，你会得到最好的结果。

4、确定你究竟有多在意。在你表达了自己的看法后，你的上司不一定会用你的方式看待问题。如果他不这么做，那么在某种程度上，你需要确定这件事对你有多重要。如果你们的分歧足够大，你当然可以行使自己的自主权，辞职不干——但通常来说，理性的做法是接受这一事实，即有些时候，你和你的老板看待问题的方法不同（正如你不会任何时候都与其他人的看法一致），而这在很大程度上是可以接受的。

现在是最后一个要点：以上这些建议的前提都是，你的老板是理智和讲道理的。如果情况并非如此，而你通过经验得知，表达不同意见很可能遭到惩罚，那么，你需要三思而行。（编译/陈鑫）

第四篇：小品《我给领导提意见》超搞笑

提意见

画外音：正逢全军开展群众路线教育实践活动之际，单位也开展了“我给领导提意见”的活动，这不，刚开始，就有人迫不及待要给领导提意见了。。

列兵 班长你听我说完这句话再走，班长，班长„„ 班长 你放开我行不行 列兵 不是班长 班长 你放开我 列兵 班长„„班长„„ 班长 哎呀 放开我 列兵 班长 你别急着送死去

班长 谁去送死啦 啊 今年群众路线教育，基地领导让咱们给他们提意见

我告诉你 今天我要第一个，给咱们大队领导提出第一个意

列兵 哎 你小点声

班长 我今天要第一个 给咱们大队领导提出第一个意见 列兵 班长 你到底要提什么意见啊

班长 我就想问一问 关于给我们来队家属改善住宿条件的事 到底什么时候才能给我们一个答复

列兵 班长 你要是提了这个意见，就是第一个去送死的人啊（捂住嘴）

你是不知道 可不是所有的领导 都想让战士给他提意见啊（捂住嘴）班长 小点声

列兵 班长 我可不能看着你去送死，你是大脑缺氧还是脑子进水 班长 你才脑子进水呢

列兵 你就听我一句话好不好啊 他舅 班长 他舅 列兵 啊 班长 谁他舅？ 列兵 你啊 班长 我（手指自己）

列兵 哦，你还不知道吧，我在入伍前正和你妹妹谈恋爱呢 班长 哎呀 哎呀 和我妹谈恋爱的就是你啊（恼恨状）列兵 啊（摆姿势）班长 哎呀

列兵 你看 这样你不就是我们孩子他舅嘛

班长 什么？你们都有孩子了？（作气愤状，冲过去）

列兵 他舅 我说以后 你看你 你说 我要不为咱俩这层关系 你说我没事吃饱了撑的跑这救你来 她舅啊 她舅 我认为你这个人就是在部队里呆傻了 你不了解社会 今天你就好好听一听我这个 年轻的 但又有着丰富社会经验人的话吧

班长 说

列兵 我跟你说 她舅 我从高中开始每逢寒暑假都在外面打工 那我见过的世面那多了去了 我受过的惊吓比你打过的喷嚏还多 我去勤工俭学 打第一份工 碰到第一个老板 他就假惺惺的问我 累不累啊 当时我和你一样幼稚 我说 累 他就说，开了他

班长 为什么

列兵 干这么点活就说累吗 后来我去打第二份工 碰到第二个老板 他还是假惺惺的问我 累不累啊 这回我说 不累 开了他

班长 为什么啊

列兵 这么累的活说不累 肯定是偷懒来着 到第三个老板的时候 他还是这么假惺惺的问我 累不累啊

列兵 这回我说累 啊啊 也不累 开了他 班长 这又是为什么啊

列兵 又累又不累 肯定是三天打渔两天晒网来着啊 到第四个老板那 我干脆就不跟他说话了 我冲他幸福朴素的微笑 累吗 嘿嘿嘿 开了他

班长 这又是为什么啊 列兵 一个傻子怎么能用呢 班长 唉

列兵 她舅，你说 你要是碰上这样的老板 不就死的定钉的了吗 班长 哎，有道理啊 列兵 走吧 别去找他们了 班长 嗯

列兵 走 我跟你说啊

班长 什么道理啊 不对不对 咱们这是部队 部队里面没有老板 只有领导 领导和老板是不一样的 你懂不懂

列兵 她舅，我不认你的观点 在我看来领导和老板都一样 他们都是法人代表 我跟你说

班长 狗蛋子

列兵 别再叫我小名了 都你妹夫了

班长 你才来咱们部队几天啊 你了解咱们部队吗 立正，回去

列兵 我认为一个人的聪明程度和他来部队时间长短没有关系 你说 是一个一千年的王八聪明 还是一只一年的猴聪明 班长 这个 那当然是一年的猴聪明了 列兵 对啊 所以说„„„„ 班长 啊 你说我„„„„

列兵 你不是王八 你不是王八 她舅 我是说 我的意思是说，你就听我一句劝 你千万不要去放这第一枪

班长 你别说放第一枪 就是放第一炮 我也要放 队长 谁要放炮 谁要放炮 列兵 哎呦 大队长来了

队长 哎呦呵 没想到提意见的人 都这么踊跃 都争先恐后的啊 列兵班长 大队长好

队长 恩 怎么 你们谁先提啊 班长 报告大队长 我

列兵 我们一块提 因为我们是一个意见 队长 好啊 请坐 列兵 报告大队长 我还是站着说吧 站着说舒服 队长 哎呀 坐 坐 列兵 是

队长 哎呀你 不要紧张嘛 列兵 不紧张 她舅 队长 啊？

列兵 大队长 大队长 我们到了您这就像来到自己家一样 不紧张 队长 唉 这就对了 来 喝口水 列兵班长 谢谢大队长

队长 来来来 坐坐坐 怎么样啊 小同志 刚来部队还习惯吧 累不累啊 列兵 咳咳咳 队长 慢点喝嘛 你看

列兵 对不起 大队长 我听到熟悉的话就条件反射，条件反射就咳嗽 队长 哎呀 看得出 训练一定很累吧 列兵 咳咳咳

班长 报告大队长 是这么回事 他这个人就怕人家问他累不累 人家一问他累不累 他就咳嗽

队长 哦 那我就不问他累 我就不提那个字了 来 坐坐坐 来 提提你们都有什么意见吧（碰杯子）唉 不要紧张嘛

列兵 不紧张 大队长 其实我们到这儿就像到自己家一样 不紧张 你老在嗑什么牙呀你（对班长说）

队长 哎呀 你你你

列兵 大队长 这还是条件反射 这会儿用到手上了 班长 对 他咳嗽转移了 这会用到手上了 队长 还是有点紧张 好 我可以不记录 列兵 太好了（放杯子）队长 什么

列兵（实然坐好）大队长，我是说您的记性太好了 可以不记录 对不对 班长 对对对 列兵 我认为您的记性比我姥姥的记性都好 我姥姥的记性就很好 我姥姥他们村有一个叫猪脑子的人 50年前借给了我姥姥 一块两毛五分钱 结果我姥姥临去世前把这事想起来了 把这事交待给我妈之后才走的 您看队长 这是什么记性 但是我认为 您的记性比我姥姥的记性还要好 我姥姥他们村还有一个叫驴脑子的人

班长 行了 过去 别老说你姥姥姥姥的 姥姥 队长 诶 啊

班长 不 大队长 我想说一下我的意见 我想问一下 关于„„ 列兵 报告队长 还是我替他说吧 队长 好 你说

列兵 是 大队长 您不能再这么下去了 您真的不能再这么下去了 队长 我怎么了

列兵 星期六法定的休息日 您都不休息 这怎么能行呢 我们不能就这么看着您一天天的往下瘦 我们坚决不希望看到一个一天天瘦下去的大队长 我们坚决要看到一个一天天胖起来的大队长 好了大队长 您总要有时间来长胖 再见大队长 这样说是最好的

队长 等等 我看 这不是你们要提的意见嘛

列兵 报告大队长 这是我要提的意见 而且是我们俩要提的意见 队长 是吗

班长 大队长 我想提一下我的意见 队长 好 你说

班长 我想问一下 关于给我们来队家属（改善住宿条件的事）列兵 呛死我了

班长 你怎么了你，慢点喝 队长 来来来 你接着说

班长 我想问一下 关于给我们来队家属（改善住宿条件的事）列兵 班长 赶快送我去医院 那茶叶 都粘到我气管里了 班长 你这是干什么啊（扶走）快快快 哎呀 队长 门在那边 杯子里没有茶叶 列兵 对 茶叶都在我气管里了 我不能呼吸了 队长 我是说 杯子里就没有放过茶叶 列兵 哦 没有茶叶

队长 哎 不对啊 我放在桌子上的秘密文件到哪里去了 班长 大队长 我没有看到你的绝密文件

列兵 你看，还没提意见枪就响了吧。大队长 我们绝对没有拿您的绝密文件，不信您搜

队长 不用搜啦 其实根本就没有什么秘密文件 你不是不咳嗽了吗 列兵 大队长 刚才是我错了 要不您 开了他 队长 什么？开了你。列兵 不不不，您处分我吧

队长 同志们 这次群众路线教育实践活动的目的 就是要改作风，就是想真心实意的听一下大家的意见 我是不会生气，更不会记恨大家的 你们明白吗

列兵班长 明白

队长 解散 谈什么解散啊，提意见 坐

（电话响，接电话）你好，科长好，我是保障大队大队长，刚才是我打您电话您不在，是这样，我想以个人的名义给科里提个意见，我们前两个月就给科里打了报告，请求改善我大队来队家属的住宿条件，可是到现在也没得到任何批示，所以请求科里尽快给我们一个答复。嗯，对，是，星期一上午9点给我们一个准确的答复，好，好，好，谢谢科长。科长再见。（放电话）这下你们可以放心提意见了吧。

列兵 大队长 看来是我们误解您了 我已经没有意见要提了 还是你来吧 班长 那我 我也没啥意见了 队长 要我说啊 你们的意见已经提了 列兵班长 啊 提了 你提的

队长 你看 你们是用你们的行动提的 你们不敢提意见 就说明对我大队长的工作不够了解 不了解我大队长的工作就说明我的工作做的还不够充分 还有你啊 小同志 我觉得你的行为啊说明了一个很大的问题和现状 很多战士入伍前都有很丰富的社会经历，如何带好你们，给我们提了很好的意见啊，我要代表大队党委感谢你！

列兵 大队党委 客气了

第五篇：党员提意见

党员对某同志提的意见

1、抓工作重部署轻落实，执行有关制度不严格。

2、政治思想工作不细致、不深入、不全面。

1、深入一线工作不多。

2、牵头作用发挥不足。

1、在抓学习方面流于形式。

2、交心谈心不经常。

1、对工作指导不够。

2、深入一线不够。

1、理论多于实际。

2、对下属同事关心不够。

1、党支部政治学习抓的不紧，2、对党员的管理力度不大，存在好人主义现象。

1、多组织健康有益、劳逸结合的文体活动。

1、建议多组织培训活动。

2、增加职工思想教育的形式。

1、支部组织活动不经常。