共青团委岗位目标责任制细则

第一篇：共青团委岗位目标责任制细则

共青团委岗位目标责任制细则

一、共青团委职能职责

1、领导全县共青团工作；

2、承担县委、县政府和有关方面委托的青少年工作事宜，参与协调处理各种与青少年利益有关的工作；

3、组织全县团员青年在经济、政治、文化、社会建设中发挥生力军作用，完成县委、县政府和上级团委部署的以青少年为主体的各项任务；

4、组织青少年法规制度的贯彻、实施、监督等工作，负责对未成年人的保护工作；

5、调查青年思想动态和青年工作情况，研究青年活动、青少年工作理论、青少年思想教育、青少年事业发展等项工作，为县委、县政府决策提供依据；

6、负责全县团的组织建设，协助党组织管理、选拔和培训团的干部，建立和管理全县青少年教育培训基地；

7、负责指导并组织全县青少年的思想理论教育、宣传文化活动和活动阵地建设，培养、选拔、表彰并推荐优秀青年；

8、受县委的委托，领导全县少先队的工作。

二、共青团委书记职能职责

1、领导全县共青团工作；

2、承担县委、县政府和有关方面委托的青少年工作事宜，参与协调处理各种与青少年利益有关的工作；

3、组织全县团员青年在经济、政治、文化、社会建设中发挥生力军作用，完成县委、县政府和上级团委部署的以青少年为主体的各项任务；

4、加强理论研究，探索共青团工作发展的新思路；

5、受县委委托，领导全县少先队的工作；

6、承办县委交办的其他事项。

三、共青团委副书记职能职责

1、负责全县乡镇、机关事业单位、企业、社区和农村团的工作；

2、组织开展适合农工、青工战线特点的各种生产实践活动和社会公益活动；

3、组织农村青年围绕经济建设开展活动，学习科学文化知识、进行实用技术培训，培养农村青年致富人才，推动农村经济发展和社会进步；

4、负责青年星火带头人、农村青年创业致富带头人的管理工作；

5、负责总结推广和表彰农工、青工战线先进经验和典型；

6、负责研究分析农工、青工战线团员青年的思想状况，组织开展团的思想政治教育活动；

7、负责农工、青工战线新闻宣传、有关文件以及材料的起草工作；

8、承办书记交办的其他工作。

四、共青团委副书记职能职责

1、负责学校团的工作和全县少先队工作；

2、负责指导学校团的组织建设；

3、了解掌握青少年学生的思想动态，贯彻党的教育方针，开展团的各项活动；

4、负责指导中学生开展社会实践，勤工助学和课外科技、文化活动，做好中学生素质拓展工作；

5、负责研究指导少先队基层组织、干部队伍和队伍建设；

6、负责维护少年儿童的合法权益；

7、负责研究拟定少先队辅导员队伍建设的政策、措施；

8、承办书记交办的其他工作。

五、共青团委综合办公室职能职责

1、负责协调和承办团县委机关日常事务；

2、负责机关公文处理、信息、财务、档案、保密、行政后勤和接待联络工作；

3、负责团县委重大活动和重要会议的组织协调；

4、负责重要文件和重要会议的督办工作；

5、负责团县委机关理论学习和新闻宣传工作；

6、负责对团县委直属单位进行相关业务指导；

7、负责县综治委预防青少年违法犯罪工作领导组办公室和县创建“青年文明号”活动组委会办公室的日常工作；

8、完成领导交办的其他事项。

第二篇：岗位目标责任制

餐饮管理公司岗位目标责任制

为使全体干部员工树立大局意识，明确岗位工作职责和目标任务，增强事业心和工作责任感，充分发挥主观能动作用，做到勤政、廉政、优质、高效，全面完成集团公司交给的各项工作任务，特制订本岗位责任制。

一、总体要求

树立科学的发展观，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神，坚持“强化服务意识，转变经营理念，提高管理水平，创建餐饮品牌”的工作方针，逐步完善制度化、规范化、科学化管理，充分发挥公司员工的工作积极性，创新思维、创新体制，开创后勤餐饮服务工作新局面。

二、岗位目标责任制度

为增强责任意识、服务意识，进一步提高工作效率，切实改进工作方式和工作作风，确保各项工作任务的落实, 树立良好的餐饮服务形象，根据餐饮管理公司各部门及岗位工作实际，特制订餐饮管理公司岗位目标责任制。

1、岗位目标责任制是执行力建设的基本制度，是落实各项工作任务、履行岗位职责、转变工作作风、提高工作效率的根本措施，是对各部门以及公司所有人员绩效进行考评的目标依据。公司领导要起表率作用，认真履行职责；各部门要遵循“因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核”的原则，将公司具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个员工，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。

2、各部门和每位员工要根据岗位目标责任制制定保障工作落实的措施，明确每项工作的标准及时限、具体要求；规定不履行或不正确履行职责所产生后果应承担的责任。

3、岗位目标责任制的制定要科学、合理、严密，做到在保证工作质量和充分履行职责的基础上，简化工作程序，缩短办事时限，提高工作质量和工作效率。

4、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，做好党员干部的思想工作。

5、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，不能因为责任人离岗造成工作脱节而使工作停滞。

6、各部门主要负责人负责对部门员工履行职责情况、完成工作任务情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。

7、公司督察部负责对各部门及员工落实岗位目标责任制的情况进行监督、检查和考核，将岗位目标责任制列为年终考核的主要内容，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容。对不能完成岗位目标职责的人员，根据情节轻重按有关规定处理。

三、公司各部门岗位职责

1、公司经理岗位职责

在集团和分管领导的带领下，负责全公司的行政、人事、财务等全面工作的管理，不断探索餐饮管理机制和运行机构的改革，实现管理的科学化、规范化，确保质量管理体系在本部门有效运行。

2、副经理岗位职责 协助公司经理组织、制定、修订、落实餐饮管理公司各部门的、月度经济指标及各项工作计划。贯彻执行餐饮管理公司经理办公例会等所作出的决议，督导公司各部门贯彻落实，检查执行情况，直接对公司经理负责。

3、行政主管岗位职责

负责公司文书工作和内务整理，负责公司的会议记录，起草公司通知、报告，并负责通知、递交报告，定期制定公司月度工作计划，并监督公司各项工作计划完成，负责公司来往公文的收发、登记、整理和保管工作，收集和整理有关餐饮资料并存档。

4、餐厅经理岗位职责

全面行使对本餐厅的行政管理权，对本餐厅的工作负总责，对本餐厅发生的任何事件负有直接或间接的责任，负责餐厅基本大伙员工、门岗的考勤工作，并按照出勤进行工资核算；结合餐厅实际对各窗口水电等各项费用进行核算，随时注意餐厅的成本控制，做到增收节支，杜绝浪费，抓好水电、燃料、油料、用具设备的使用管理工作。

5、服务部部长岗位职责

负责制定服务部月度工作计划，并每月向公司汇报当月各大堂工作情况，不定期到各餐厅大堂检查工作，了解员工工作流程、员工思想动态，督促、协调各大堂按要求完成大堂各项服务工作，负责指导、监督大堂经理和领班的业务工作，改善工作质量和服务态度。

6、服务部副部长岗位职责

协助部长主持大堂日常服务管理、创新服务工作，并做好所负责的大堂管理工作，负责各餐厅大堂人员的岗位技能培训、服务礼仪培训工作，以及相关满意服务、微笑服务工作，认真抓好部门的成本核算、能源节约、环境卫生、个人卫生、服务态度、安全操作等工作。

7、采供部长岗位职责

全面行使采供部的行政管理权，负责公司各部门主副食原材料的采购；并负责监控市场价格变化动态，做好采购到的物品质优价廉，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量及供货的时效性。

8、采供部主食品经销公司经理岗位职责

负责公司主食品（米、面、油、杂粮、淀粉）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，；负责餐厅窗口的沟通工作，以及各类原材料整合营销工作；负责采供部存储仓库各类原材料的货物管理、账目管理、采购管理和各类原材料的调配工作。

9、采供部副食品加工公司经理岗位职责

负责公司副食品（生鲜、调料类）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，对本部门发生的任何事件负有直接或间接的责任，对副食品原材料的质量及价格进行监督，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量以及供货的时效性。

10、质检部长岗位职责

负责制定公司质检工作计划，并每月向公司汇报当月的质检工作情况，负责督促各餐厅质检员认真做好日常检查工作，及时查找问题隐患并对已出现的问题进行整改，及时向公司经理反馈检查信息，积极做好师生意见、建议、投诉等的落实、整改工作。

11、经营部部长岗位职责

负责经营部的全面经营与管理工作，有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令，确保吧台安全稳定运行；负责经营部品种开发和引进工作，确保吧台整体品种丰富；负责经营部全体吧台员工的日常培训工作，不断提高员工的服务水平和工作技巧。

12、经营部副部长岗位职责

严格要求员工按照公司考核制度进行工作，负责每日部门整体卫生、员工仪容仪表、操作规范等检查工作，并进行相应处罚，保证经营部各项工作正常运行；根据吧台淡旺季变化，协助经营部部长及时做好人员、经营品种等方面的调整；负责监督吧台员工、豆浆房员工的考勤工作，并按照出勤和各餐厅吧台的营业状况进行工资核算。

13、吧台主管岗位职责

负责本餐厅吧台经营和管理工作，保证各吧台顺利完成公司制定的经济指标，负责每日对吧台货物进行盘点，做好盘点记录，并按时将日盘货单上交；负责本餐厅吧台员工的考勤工作，按照出勤和本餐厅吧台的收支情况进行工资核算。

14、售票员岗位职责

熟练掌握微机售票的操作规程，爱护微机设备，做好日常清洁工作，负责餐厅充值和兑换小票工作，保证师生在光临餐厅后按正常方式消费，根据顾客需求，准确打印不同面额的小票，及时、快捷收妥学生充值款；在收款中做到快、准、不错收、漏收。

15、财务会计岗位职责

认真贯彻执行国家的各项经济财务政策，坚持原则，不徇私情，自觉维护财经纪律，根据《会计法》、《企业会计制度》等财务法规，财会人员负责公司的各项经济业务，做好财务预算、财务分析和财务监督，为公司提供更为切实准确的餐厅经营情况。

16、财务出纳岗位职责

负责办理公司各项经济业务的收取、支付等结算工作，负责收取银行回单、进账单、对账单等各种单据，并对记账凭证进行排序整理，负责现金、印章、各种票据、有价证券等贵重物品的保管，加强安全防范意识和安全防范措施。

17、大堂经理岗位职责

在服务部长的指导下，全面主持日常大堂整体工作，并妥善处理及应对所有突发事件。，认真执行公司制订的有关规章制度，以身作则，大胆管理。对不服从分配、出勤不出力、消极怠工、服务态度差、经教育仍不改正者，可停止其工作并做好员工队伍的招聘工作。

18、餐厅门岗岗位职责

负责餐厅每日早餐开饭前开门及晚餐结束后锁门工作，确保餐厅财产安全，做好防盗工作，负责餐厅一二楼后厨走廊及餐厅周边的卫生清洁工作，保持餐厅该区域的干净卫生，负责餐厅夏季灭蝇及假期灭鼠工作，消除流行性传染病的传播途径。

19、仓库保管员岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库原材料的保管、验收以及发放工作，食品数量、质量、进发货登记和验收必须严格把好质量关，做到先进先出，易坏先用，定型包装数量食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。20、仓库主管会计岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库的规范管理以及数据录入和核算工作，负责对本仓库的所有工作负有监督和审核的责任，负责做好仓库的每月利润报表，并对仓库月营业情况进行统计汇总，协助仓库主管完成餐厅经营成本的核算工作。

附：各部门岗位个性化考核指标

第三篇：共青团委工作总结

堂上学校团支部

堂上学校团支部建立于1968年，到2012年共有44年的办团历史。2012年团支部共青团员共有126人。

自堂上中学办学以来，学校一直坚持以“建设、服务、创新、发展”为工作理念，以“为堂上中学的每一个学生的发展与终身幸福搭建平台”的办学宗旨为指导，紧紧围绕学校的教育教学工作中心在培养身心健康的青少年学生、塑造良好的精神品格方面取得了一定成绩，进一步提高了团队的整体素质。主要做法有以下几点:

一、参与活动与塑造自我相结合

1、读书演讲比赛活动。团支部在寒假让每位团员每人读一本好书，并写出读书体会。开学回来把好书与同学共分享，让同学们在本团支部把自己的读书体会与大家一起分享，由大家选出1~2份最好的参加团支部组织的“读书活动演讲比赛”。青年学生们不仅让大家一起分享了自己读的好书，更向大家展示了自己的演讲口才，使自己的读、写、说的能力有了进一步的提高。

2、开展“爱心救助”撑起贫困生一片蓝天活动。团员干部带头，全体青年学生共同参与、自愿捐款。共资助本校贫困学生2人次，为本校的贫困学生撑起了一片蓝天。校师生集中捐款以，团支部还组织各团支部把废旧报刊、纸张每周回收一次交到团支部，奉献爱心，帮助贫困同学。

3、学雷锋活动。堂上团支部紧紧抓住学习雷锋活动这一契机，组织全体团员全员参与掀起了我们堂上中学雷锋的一个又一个高潮：10月15日团支部的团员们，戴着志愿者小红帽举着团旗在班主任和团支书的带领下，清理了学校周边的白色垃圾，拉开了我们堂上学校学雷锋的序幕。我们组织团员学生参加学雷锋小组活动，清理学校周边的垃圾、清理美化自己的校园等一系列体验活动。

4、加大青少年维权力度和安全意识，做好预防未成年人的违法犯罪工作。十一月份，团支部积极配合布置法制教育板报，不断增强学生的法制意识和法制观念，利用校园之声广播站，广泛宣传“未成年人保护法”，大力开展“四五”普法宣传工作，通过各种活动，增强青少年学生的法制意识和自我保护能力。“学生安全无小事”、“安全责任重于泰山”、“关注安全就是关注生命”，堂上团支部利用各种途径积极宣传安全、重视安全，不仅积极配合学校治保处利用学校广播站、各班板报，使安全意识深入人心，提高自我保护能力；以时刻警示师生们注意安全、珍爱生命，提醒大家要时刻想着安全的重要使师生牢固树立安全意识，提高安全防范意识，使安全意识在我们每个人的心中占据足够的位置，让师生从自身做起，共同创建和谐校园。

5、“我青春我爱团”主题活动。为进一步弘扬“五四”精神，加强爱国主义教育，堂上团支部在纪念五四运动90周年之际，以“五四表彰和新团员入团仪式”为背景，开展了“我青春我爱团”青春感言征集活动。通过向全系统团员青年进行感言征集，加强对青少年思想动态和关注热点的把握，增强团员青年的自豪感和凝集力。对2011年的 “优秀团干部”和“优秀团员”进行了表彰，并举行了33名新团员宣誓入团仪式。把自己的爱国热情投入到平时的努力学习中去，为学校的发展、为国家的强大做出自己的贡献！并使“积极向上，争创优秀”成为每一位中学生的共识。

6、文明礼仪教育活动。自团支部建立以来开展了一系列文明礼仪教育活动。（1）、大力宣传：利用国旗下的讲话、板报、对文明礼仪进行了大量的宣传，使青年学生提高了文明礼仪的意识。

堂上学校 2013/11/6

第四篇：共青团委工作总结

堂上学校团支部

堂上学校团支部建立于1968年，到2012年共有44年的办团历史。2012年团支部共青团员共有126人。

自堂上中学办学以来，学校一直坚持以“建设、服务、创新、发展”为工作理念，以“为堂上中学的每一个学生的发展与终身幸福搭建平台”的办学宗旨为指导，紧紧围绕学校的教育教学工作中心在培养身心健康的青少年学生、塑造良好的精神品格方面取得了一定成绩，进一步提高了团队的整体素质。

主要做法有以下几点:

一、参与活动与塑造自我相结合1、读书演讲比赛活动。团支部在寒假让每位团员每人读一本好书，并写出读书体会。开学回来把好书与同学共分享，让同学们在本团支部把自己的读书体会与大家一起分享，由大家选出1~2份最好的参加团支部组织的“读书活动演讲比赛”。青年学生们不仅让大家一起分享了自己读的好书，更向大家展示了自己的演讲口才，使自己的读、写、说的能力有了进一步的提高。

2、开展“爱心救助”撑起贫困生一片蓝天活动。团员干部带头，全体青年学生共同参与、自愿捐款。共资助本校贫困学生2人次，为本校的贫困学生撑起了一片蓝天。校师生集中捐款以，团支部还组织各团支部把废旧报刊、纸张每周回收一次交到团支部，奉献爱心，帮助贫困同学。

3、学雷锋活动。堂上团支部紧紧抓住学习雷锋活动这一契机，组织

全体团员全员参与掀起了我们堂上中学雷锋的一个又一个高潮：10

月15日团支部的团员们，戴着志愿者小红帽举着团旗在班主任和团

支书的带领下，清理了学校周边的白色垃圾，拉开了我们堂上学校学

雷锋的序幕。我们组织团员学生参加学雷锋小组活动，清理学校周边的垃圾、清理美化自己的校园等一系列体验活动。

4、加大青少年维权力度和安全意识，做好预防未成年人的违法犯罪

工作。十一月份，团支部积极配合布置法制教育板报，不断增强学生的法制意识和法制观念，利用校园之声广播站，广泛宣传“未成年人

保护法”，大力开展“四五”普法宣传工作，通过各种活动，增强青

少年学生的法制意识和自我保护能力。“学生安全无小事”、“安全责

任重于泰山”、“关注安全就是关注生命”，堂上团支部利用各种途径

积极宣传安全、重视安全，不仅积极配合学校治保处利用学校广播站、各班板报，使安全意识深入人心，提高自我保护能力；以时刻警示师

生们注意安全、珍爱生命，提醒大家要时刻想着安全的重要使师生牢

固树立安全意识，提高安全防范意识，使安全意识在我们每个人的心

中占据足够的位置，让师生从自身做起，共同创建和谐校园。

5、“我青春我爱团”主题活动。为进一步弘扬“五四”精神，加强爱

国主义教育，堂上团支部在纪念五四运动90周年之际，以“五四表

彰和新团员入团仪式”为背景，开展了“我青春我爱团”青春感言征

集活动。通过向全系统团员青年进行感言征集，加强对青少年思想动

态和关注热点的把握，增强团员青年的自豪感和凝集力。对2011年的 “优秀团干部”和“优秀团员”进行了表彰，并举行了33名新团

员宣誓入团仪式。把自己的爱国热情投入到平时的努力学习中去，为

学校的发展、为国家的强大做出自己的贡献！并使“积极向上，争创

优秀”成为每一位中学生的共识。

6、文明礼仪教育活动。自团支部建立以来开展了一系列文明礼仪教

育活动。（1）、大力宣传：利用国旗下的讲话、板报、对文明礼仪进

行了大量的宣传，使青年学生提高了文明礼仪的意识。

堂上学校

2013/11/6

第五篇：岗位目标责任制实施方案

岗位目标责任制实施方案（试行）

为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。

一、总则

（一）实施目的1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。

2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。

3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。

4.有利于加强教职工的责任意识。

（二）学院领导体制

学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。

二、学院目标管理的主要内容

学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目：

1、学院办公室工作

2、党群办工作

3、人事处工作

4、教务处工作

5、学工处和团委工作

6、招生就业处工作

7、财务审计处工作

8、后勤处工作

9、开放教育和培训中心工作

10、各系部工作

三、学院目标责任任务的确定

（一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。

（二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。

（三）各处室、系部将任期目标分解为《目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。

（四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，视为拒聘，停发其工资。

四、考核、奖惩和监督

（一）考核

1.学院根据目标管理的内容，制订《学院目标管理考核评估方案》。根据《各处室、系部负责人任期目标责任书》以及“德、能、勤、绩”等方面情况对各处室、系部负责人进行考核。各处室、系部根据本部门《目标责任分解实施计划》对班子每位成员进行考核。

2.任期考核和考核等级均分为优秀、合格、不合格三个等级。等级不定比例；优秀等次比例为15%，合格及不合格等次不设定比例。

（二）奖励与惩罚

1.凡能如期完成工作目标任务的，且成绩显著、效果明显的，对学校建设作出突出贡献的，学院给予一定的精神和物质奖励。

2.在任期考核中被评为优秀等次的，学校给予一定的精神和物质奖励。

3．在任期考核中被评为不合格等次的，学院有权免除该部门负责人职务。

4.学院发生重大责任事故时，根据事故情节及损失程度对事故直接责任人和负有领导责任者予以处罚。

五、有关规定

各处室、系部在行使相应的自主权时,要坚持民主、公开、公平、公正的原则，重大问题应在学院中层会上讨论或提交学院教职工大会讨论。若有违反上述原则的行为，学校有权视其情节轻重责令更改或采取其他行政管理措施。

六、本《制度》从2007年12月1日起实行，由院长办公室等部门负责解释。