关于共同经营管理装饰公司的合作协议

第一篇：关于共同经营管理装饰公司的合作协议

关于共同经营管理装饰公司的合作协议

关于共同经营管理装饰公司的合作人杨明鑫与柯伟达成如下合作事宜：

1：公司投资人为杨明鑫，以及企业法人代表。（自然人）2：公司所有事宜均由杨明鑫全权负责管理。

3：在公司正式运营盈利之前柯伟做为公司合股人之一，所持股份为公司利润的25%。在此期间，柯伟可再行注入有效股份。享有正式股东的一切权利以及正常的利润分配。

4：在公司正式运营盈利之前由杨明鑫支付柯伟一定数额的生活保障金2000元人名币／月（贰千圆整）。以保障柯伟能够正常的开展工作业务及维持日常生活。在柯伟正式注入有效股份以后，杨明鑫不在支付柯伟生活保障金。在公司正式运营盈利以后由柯伟所持25%干股内扣除生活保障金的50%。

5:杨明鑫的主要职责：（1）负责建立和维护良好的社会合作关系。包括与业主，材料供应商，施工队的关系等等。（2）负责工程上的一切大小事务。（3）负责解决一切纠纷和协调与业主、施工队或材料商之间的矛盾。(4)负责开发和挖掘新的市场及新的客源。

6：柯伟的主要职责：（1）负责所有设计和预算事务。（2）负责所有和客户谈判事务以及签订装修合同。（3）负责全程跟踪服务客户。(4)负责开发和挖掘新的市场及新的客源。

7：双方在合作期间，无论是谁的关系单。只要是通过公司的形式和

业主达成的装修合同，即视为二人共同的劳动成果。二人均不得以任何形式斤斤计较个人的得与失。

8：双方合作人本着合作自愿，合股自愿，分工明确的原则。要有共同的大局观。同心同德，团结一心，一切都要以公司的核心利益为出发点。不得相互猜忌，尔虞我诈，做有损公司形象和利益的事。9：在工作期间双方都要尽职尽责，搞好工作和业务。不得喝酒打牌。10：此合作协议在公司正式运营盈利之后作废。双方合作人另行起草合作协议。

11：此合作协议一式两份，双方合作人杨明鑫与柯伟各持一份。经双方签字画押后生效。此合作协议一经签字画押即有法律效应。望双方共同遵守。

合作当事人：

年月日

第二篇：共同设立公司合作协议

合作协议

甲方：

乙方：

注释： 简称 “公司”或“南京公司”。

经甲乙双方共同协商决定出资50万元人民币合资成立公司达成如下协议。

第一条:协议签订后日内，甲方出资40万人民币，乙方出资10万人民币和相关技术。

第二条：股份配额

甲方占公司60%的股份，乙方占公司40%股份。

第三条：在公司成立后个月内，乙方增资17万元，甲乙双方所占的股份比例不变。

第四条：甲乙双方经协商同意确定新公司的法定代表人为刘占训。

第五条：公司人员配置

甲方派往南京公司两名工作人员，一名出纳或者会计人员，一名公司管理人员，工资均由南京公司支付。南京公司的其他人员配置情况将根据公司成立计划中人数配置，成立初期人员不超过8人，技术人员暂不超过2人，其余技术人员按照兼职方式引入，销售2人，出纳或会计1名，行政1名。

第六条：责任和权利

甲乙双方共同协商取定新公司名称。乙方负责公司具体运营，产品维护和新产品开发等工作，甲方派

驻1名出纳或者会计人员管理公司的账目或财务。

甲方负责产品的独立销售，同时乙方也要自行解决产品的销路。甲方独立销售将按照公司具体合同执行。

甲乙双方通过电话会议，网络会议或见面讨论等方式及时了解公司的运营和财务情况。乙方及时将每季度的财务报表汇总通过邮件或者传真的方式发往甲方。

甲乙双方具有任何时候了解公司运营状况，财务状况，企业规划的权利。

甲乙双方按照所占股份比例享有公司的利益、分担公司的损失。

第七条：公司经营

公司将按照规划运营。该规划在每年初由乙方制定，然后交由甲乙双方签字并确认。甲乙双方未确认的企业规划，公司将维持按照上一规划继续执行。

产品研发和立项：每年第一个季度根据上一产品和市场情况，参照企业规划及时确立新的研发项目。

合伙公司经营期限为至少10年，从公司营业执照签发之日起计算。

第八条：争议解决

未尽事宜，双方签署的补充协议同样有效。双方本着互信，互惠，公平，认真的精神成立公司，营运过程中的矛盾双方友好协商解决，如协商不成，在起诉方所在地法院裁决。该协议一式两份，甲乙双方签字并按手印生效。

甲方：

签字：

日期：

——律师你好，你帮忙看下，注：第一点：公司派两名人员，一名财务，一名公司管理人员

第二点：公司注资，原因是对方刚创业，只能出资10万，根据公司经济发展效益后期公司需要增资，乙方应根据实际情况出资40%你看怎么写

第三点：营业执照法人代表为刘占训

第四点：盈利与风险甲方点60%与方占40%乙方： 签字：日期：

第三篇：经营管理合作协议

经营管理合作协议

甲方：名流会所

乙方：

名流会所是一家集足浴、桑拿休闲于一体的商务性综合场所。为树立企业形象,发挥经营潜力,依照国家法规、政策要求来经营本场所,双方本着友好,平等的原则达成协议如下：

一、目的1、保证乙方人员待遇，（与业绩挂钩）与管理权的实现。

2、保证甲方期望管理质量与营业指标的达标。

二、乙方待遇及目标

1、甲方免费为乙方提供膳食与住宿.2、乙方每月基本工资底薪元人民币/月（试用期）。

3、乙方享受会所每月元人名币免费签单权，以便于社交应酬及处理突发事件；话费元/月的报销。

4、乙方拿取甲方项目提成保健元/钟，沐足元/钟。

5、乙方每月完成双方约定会所总营业额基本目标万元人民币。

6、如果乙方每月完不成约定总营业额目标乙方只享受工资底薪；如果完成总营业额万-万之间，超出部分营业额乙方享受﹪的提成；如果乙方每月完成约定总营业额目标万以上，超出部分营业额乙方享受﹪的提成。

7、开业后前三个月为经营嚰合期和调整期无任务指标，乙方只拿工资。

三、乙方承诺和义务

1、在职期间必须专心工作,合法经营，如有公司外违法与甲方无关。不能利用职权收取任何财物，不能放任下属拉帮结派，处理问题公平,公正,公开.2、遵守公司制度,保守公司机密,爱护公司财物。

3、如乙方连续三个月营业额达不到甲方期望目标,甲方可随时终止本协议。

4、乙方工作中有严重失职或因乙方管理水平低下未能达到甲方预期要求,甲方可随时终止本协议。

5、乙方科学合理拟定各项工作计划,经营管理战略计划,内部管理各项规章制度，大力拓展客户群体,建立客户档案。

四、其它约定

1、乙方直接向执行董事负责,根据董事会战略方针及总体要求来全面管理本休闲城,并努力创造最佳经济效益。

2、公司在招聘员工时,必须经乙方面试合格后方可试用,其它任何人不得私自招聘。

3、乙方对各级人员享有行政管理权和经营建议权,但不得做任何损害公司利益的事，若乙方有损害公司利益的事,甲方有权解雇乙方并赔偿甲方损失。

4、乙方辞职必须提前半个月申请由甲方批准后生效。甲方不得无不当理由解雇乙方，否则赔偿乙方一个月基本工资。

本协议一式两份,由签约双方各执一份,签字之日起生效.甲方：乙方：

（法人代表）（乙方签字）

年月日年月日

第四篇：装饰合作协议

合作协议

甲方： 乙方：

甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，按《合同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供应装饰装修材料（以下简称材料），合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议：

一、合作材料：室内套装门、单双面哑口套、踢脚线、护角、护墙板

等 合作期限为：年，自年月日 起

至年月日止。

二、合作方式：

甲方授权业务代表与乙方签署相关合作协议，建立合作关系。

三、产品价格及生产安装周期：

1.甲方向乙方提供材料的价格为装饰公司统一供货价（详见附表一）； 2.乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，因此而造成的后果，由乙方自负；

3.甲方保留对向乙方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式或微信方式通知乙方，同时将该材料的最新价格提供给乙方； 4.甲方提供材料生产周期为天，环保工艺门天（复杂花型，材料生产周期为天），因不可抗力如战争、严重自然灾害、国家政策或法规等因素造成的工期延误除外。

5.甲方在乙方米泉古牧地中路样板间提供办公室样品门套，内供价为元。

四、结算方式：

抓材料款由甲方与装饰公司按实际发生材料量的订单价格结算，下单前支付30%至50%预付款。安装完成后甲方及时将结算详单回执乙方，以便进一步办理相关手续。

（1）结算周期不得超过一周；（2）结算日期为安装完毕3日内结算。如逾期未付则按照每日1%违约金赔付，最迟不得超过15天。

五、甲方权利、义务： 1.权利：

（1）对于乙方违反甲方价格政策及结算制度的行为，甲方有权向乙方提出警告，直至终止协议。

（2）对于乙方蓄意扰乱甲方销售市场的行为，甲方有权向乙方提出索赔；

（3）对于乙方攻击、贬低甲方产品，损坏甲方品牌形象的行为，甲方有权追究乙方的法律责任；并且赔偿损失。

（4）如因乙方在合作有效期内对甲方产品的技术、价格以及合作的其他机密发生泄漏以致给甲方造成损失，甲方有权追究乙方的法律责任。

（5）乙方在签订合同的三个月之内，未达到相应主材供应，则需退还已安装样品门款元及安装费用。甲方可以单方面解除合作协议。2.义务：

（1）甲方应向乙方提供产品目录、产品色卡、价格表等文件、资料；甲方应指定专人与乙方进行接洽（详见附件一）；（2）甲方向乙方提供产品须符合国家相应标准；

（3）甲方在产品装卸、运输及安装过程中，应遵守双方约定的要求，并遵守乙方作业环境的要求；安装完毕需乙方签字确认。

（4）甲方应对所提供产品的安装承担保修义务，保修期为一年，自安装之日起算，甲方在其所供产品保修期内出现质量问题，由甲方向终端用户履行保修责任及义务。

六、乙方权利、义务 1.权利：

（1）乙方可以指定下属分公司（分店）与甲方进行合作；（2）乙方对甲方提供的不符合国家规定标准产品，有权向甲方提出索赔；

（3）乙方对甲方不能按合同及时安装的可以按合同法的约定，提出赔偿（由乙方或客户原因引起的工期拖延除外）。2.义务：

（1）乙方积极向终端用户介绍、推荐甲方的产品；积极协调用户的主材供需事宜；

（2）乙方按终端用户需求，应提前七天向甲方订购所需产品，按甲方制定的标准文本进行填写，注明所订产品的名称、规格、数量、交货时间、地点、联系电话及收取的定金金额等；

（3）对于终端用户订购的产品，乙方应在安装前提前3天告知甲方安排安装；

（4）乙方有义务对甲方产品的技术、价格及合作的其他机密给予保密；

（5）乙方应授权指定专人（含分部）与甲方进行接洽，代表乙方行使权力并对行为负责；如被授权人发生变故（调离岗位、离职等），乙方必须及时书面通知甲方；如因乙方未能及时通知甲方所引起的后果，甲方不承担任何责任；

（6）甲乙双方合作期间，乙方每月保证向甲方提供15家左右订购主材供应；

（7）乙方协助甲方在样品门上摆放公司产品简介，环保标识标牌；

七、合同的解除：

1.本协议规定终止之日前30日，双方协商续约事宜； 2.本协议规定终止之日后每月续约的，本协议自动解除； 3.本协议有效期内，经甲乙双方协商同意解除，本协议自动解除； 4.因不可抗力如战争、严重自然灾害、国家政策或法规等因素使本协议不能正常执行，本协议自动解除。

八、其他条款：

1.本协议未尽事宜，双方可协商解决，部署补充协议作为附件；补充协议经双方签字、盖章后与本协议具有同等法律效力；

2.凡因执行本协议过程中发生的争议，参照本策或法规等因素使本协议不能正常执行协议第九条第一款解决；如经协商不能解决时，可提交仲裁及法律诉讼解决；

3.本协议附件为本协议不可分割部分，与本协议具有同等法律效力；（双方需提供营业执照及法人身份证复印件各一份）4.本合同同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方授权代表签字盖章后正式生效。（双方需提供营业执照及法人身份证复印件各一份）。

甲方：

乙方： 地址：

地址： 电话：

卡号：

电话： 卡号：

第五篇：装饰公司经营管理方案设计

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温馨装饰公司经营管理方案设计

前言

随着知识经济和经济全球化的迅速发展，社会经济发生了重大的变化，加强人力资源

管理已成为世界各国发展的共同战略。人才的培养已从过去的封闭、单一型的教育转向开放、复合型的教育。在企业的实际经营中，人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。人力资源的开发与利用，不仅关系到一个企业的成败，而且会影响国家的综合国力。不管是什么样的组织，也不管组织的规模如何，组织中人的因素都起着关键的作用。因此，如何充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务，加强人力资源的管理工作是迫在眉睫的事。

人力资源管理是现代管理中的核心内容之一，它是一门关于人的艺术。在我国经济迅速发展的今天，人力资源管理与开发的探索成为一个新的热点，而且正在突破传统的架构体系和研究范围。有效地利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新，有利于企业依托人才优势，加快技术进步，加强经济合作，实现企业经营的集约化、多元化、集团化和国际化发展。

企业人力资源管理方案是企业经营者在经营过程中的一个重要组成部分，是企业生产经营的前提和保障，也是规范企业管理的一个重要方面。鉴于人力资源管理方案对企业人力资源管理和经营的重要性，经过专家学者和业内管理人士的反复探讨和研究，创造性地对先进的人力资源管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选国内外成功企业的人力资源管理方案典范，系统地对人力资源规划方案、员工招聘录用方案、人力资源管理常用合同、员工培训方案、员工薪酬管理方案、员工考勤管理方案、员工激励方案、人事考核评议方案、员工福利管理方案、企业人事调整方案等各方面进行综合架构，将抽象的管理理论体现在科学具体的操作方案中，重点突出了方案设计、制度规范、表格范例构建了一套科学实用的人力资源管理方案范本体系。

OTS公司销售渠道分析

销售渠道建设在企业战略制定中占有重要地位。它主要分为两种：直接渠道和间接渠

道。OTS公司主要运用了直接渠道，即专柜销售、专卖店销售、上门推销、网络销售等。

专柜销售是典型的直接销售渠道，据媒体报道，大卖场已经深入民众生活核心，近几

年发展十分迅猛，给传统的零售渠道带来巨大的冲击。OTS美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士，占据了这个市场，OTS的品牌可以很好的深入到消费者心中而且消费者在大

卖场的“一站式购物”方式引发了一场新的商业革命

专卖店销售是化妆品独具特色的营销模式。它体现了品牌的实力和信任度，实力雄厚的国际品牌都会选择这种销售方式。OTS专卖店的特色是只要去消费，业务员会根据你的肤色等给你推荐适合的OTS产品，还可以免费咨询美容知识。这种销售方式消除了传统企业与顾客之间的层层环节，直接由专卖店这个环节来替代，而且，既为销售代表提供了良好的事业发展空间，又方便消费者购物，使得OTS公司取得长足的发展。

人员推销的优势是，可以与客户保持直接接触，可以根据各类客户的欲望、需求、动机和行为，有针对性地采取必要的协调行动。同时也便于观察客户反应，及时调整推销计划和内容，顾客有什么意见或问题也可以及时回答和解决。而且，推销人员除了担任多项产品（服务）推销工作外，还可以兼做信息咨询服务，收集客户情报、市场调研、开发网点，帮助顾客解决商业性事项等工作。OTS公司销售员的门槛不高，所以可以找到很多合适的员工，可将不必要的经费和时间浪费降低到最低限度。

网络销售渠道是一种新兴的营销渠道，但实质上是历史悠久的直复式销售在互联网时代出现的新形态，也是一种新的购物方式。这是个深不可测的巨大市场，OTS并没有忽视。它还通过大量的网络广告、在线调查等来丰富在电子商务领域的实战经验。与传统的渠道相比，网络销售具有很多优势，它没有分销环节，大大降低了销售成本。而且，OTS公司可了解并分析顾客的购买行为及需求，加强与顾客的沟通，以便从中选择目标顾客并针对其需求不断改进产品及开发新产品。另外，网络销售活动可以发生在任何地点，跨越了空间的局限性，消费者足不出户，鼠标一点，即可进行对化妆品的比较与选购，满足消费者购物方便性的需求，大大提高了消费者的购买效率。

从未来发展的角度来看，OTS公司应主要拓展网络销售和专柜销售。因为在竞争激烈的市场销售环境下，传统的渠道存在许多不可克服的缺点，使得销售政策不能有效的执行落实。而网络销售简化了销售过程，缩减了销售成本，使OTS公司有较大的利润空间。但网络化并非是简单地减少销售环节，而是对原有的供应链进行优化。借助互联网，OTS公司可以把产品销售、物流控制、客户管理等有机结合起来，以求以最短的供应链，以最快的反应链，最低的成本来进行运作。而专柜销售中，美轮美奂的商品陈列，精美的包装，训练有素的销售人员，可以大大提升品牌的知名度，在消费者心中树立完美无缺的品牌形象，满足消费者追求完美的心理要求，商场的定位，决定了销售空间大多为国际品牌占据的现状。

温馨装饰公司战略环境分析

温馨装饰公司根据企业的总体目标和总体目标，采用SWOT战略组合分析对企业发展有重要影响的内部及外部环境因素，进而确定目标，进行评价。

内

部

条

件 优势（S）劣势（W） 装饰公司在人们生活中所占据的比例越 公司大多数从业人员的整体素质不高 来越大。 公司对职员的专业化培训不够重视，且 当前我国建筑装饰公司的年产值大致呈实施不到位，缺乏对项目经理以及高级上升状态，行业逐步高升，从业人员也快设计人员等高级职员的引入和开发。

速增加。 公司缺乏循环经济的深入认识，没有形

 大众对装饰公司的高要求充实了装饰公成一个实在的低碳经济时代所具有的绿

司的竞争优势，为公司的前景铺平道路。色装饰公司的理念，这不符合装饰公司

 在装饰行业内处于领先地位 的可持续发展。

 人才、资源以及技术等这些都是阻止公

司发展的瓶颈，均是有待解决的难题。

外

部

条

件 机会（O）威胁（T） 对装饰公司的数量以及质量上的要求日 装饰公司外部的恶性循环竞争。益提高  装饰公司的当前发展水平与市场竞争不 装饰公司的高速发展，促进了更多的人得相适应，过度地竞争使装饰公司的赢利到了就业的机会，增加了新的消费领域。空间减少，增加了公司的经营风险和难

 装饰公司的发展可以得到国家政策上的度。

支持。 装饰市场的发展不够规范，缺乏严格有

 可以得到更多业内以及业外人员资金技序的监管。

术的投资，使装饰公司的优势得到极致的发挥。

注：WO战略，建立一个合资企业。

SO战略，收购一个装饰行业内的公司，增加公司盈利。

WT战略，提高工作人员的整体素质，将负债资本降低。

ST战略，增加广告费。

温馨装饰公司经营管理方案

温馨装饰公司经营管理方案由4大部分组成，包含了挂念更新，营销教程，营销方案，营销模式，装修模式，质量管理，员工培训，公司管理，团队激励，广告促销等等；它能使家装负责人迅速抓住营销工作的重点，建立起有效的销售策略。培训公司员工，能激起员工的强烈共鸣，激发他们的工作热情、学习热情、产生自信和对公司的感恩与信心！公司的宗旨是“服务第一，精益求精”，对装饰客户实行“三包服务”即免费上门测量、免费参考样板房、免费设计。首家推出包工包料服务，三年之内免费保修的后期服务理念。除此之外，公司还有它的个性化经营方式。

1、建立完善的规章制度

任何一个企业都要有自己的规章制度，对公司的组织、服务质量标准、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有章可循，有法可依。

另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度等都应以明文形式规定，制度的制度最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

2、企业文化建设

所谓的企业文化也就是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

3、组织建立和管理

作为一个企业，必须对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，为了确保营运工作的有序进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从以下两方面下手：

（1）设计师八项全能训练，可以让业务员更加专业，成为专业的家装顾问，还体现公司实力。

（2）业务员教程，分析了从客户寻找、吸引客户、客户沟通、业务流程、组织团购、并单团购、小区业务操作等多个方面，可以让业务员建立自己的客户群；它即适合对业务进行培训，也适合培新业务经理。

（3）充分利用网络系统，提高客户可视度。由于家装行业的设计师水平良莠不齐，设计风格也有所不同，在网上演示能让客户直接通过演示中心的电脑查询到设计师的有关信息，然后可以根据装修的户型、面积、结构等实际情况，并结合自己的职业、兴趣爱好以及设计风格选择出最佳的设计师来为自己服务。

4、设计师签单培训

包含四大部分（1）设计师八全能训练，总从家装材料、家装工艺、空间装修、家装流程、家装合同、家装配套、家装风水、家装预算等多个方面入手进行培训。

（2）从客户分析、功能分析、家装客户需求、量房技巧、客户沟通技巧、签单技巧等6个方面进行系统论述。概括与不同客户沟通的技巧性话术，告诉我们如何与客户进行谈价格，如何与客户谈施工，如何给客户签单暗示，如何把握住几个签单的关键点等很具体的谈判策略；

（3）记住量房指标书，家装客户调查表，客户分析表，性格测试表，设计师签单跟进

系统，客户洽谈幻灯片，工期预排等等，可以大大提高设计师的工作效率，提高沟通效果。

（4）讲解家装公司如何使旺季的营业额最大化，像旺季人才的运用，旺季前的准备，旺季广告的投放等等；使您全面把握旺季。

5、实施营运策略

针对业务团队进行训练，分析了团队的组建及管理、员工薪酬设计、员工培训和团队发展等等，并讨论如何以团队为集体进行家装业务操作，并讲解了“成功八部”的理念！是对公司全体员工进行整合、励志、训练的最好的教材！

结论

温馨装饰设计工程有限公司集设计、施工、维护为一体，专业从事办公室、酒店、别墅及厂房的装饰工程的设计施工，以及办公家具一体化工程服务，满足了客户对装修的现场与产品最优化配套、组合、服务的需要，公司下设设计部、技术部、工程部、客服部、财务部等。公司始终贯彻“诚信为基础，质量为重，以人为本”的经营方针，坚实的后备力量，一流的施工队伍，完善的跟踪服务，踏实的工作作风，合理的工程报价，使我们成为中国专业的工装装饰公司之一，并在国内享有良好的声誉。