土地承包办公室工作分工

第一篇：土地承包办公室工作分工

土地承包办公室工作分工

主任：徐晓明

负责全面工作

副主任：杨海林（保安沼种植区）

徐建平（乌塔其种植区）

李徽（乌兰种植区）

刘庆伟（新河种植区）

1、负责土地承包及合同签订管理工作；

2、负责土地分类、面积核查、划等定级工作；

3、负责土地档案的建立和规范化管理工作；

4、负责向财务科提供承包合同及收入统计报表等工作；

5、落实国家粮食直补及其它有关土地方面的政策性补贴工作；

6、负责农业保险工作；

7、落实公司土地承包优惠政策；

8、完成领导交办的其他任务。

第二篇：论办公室工作分工

论办公室工作分工

无论是行政单位还是企事业单位，办公室工作至关重要，起到承传的中枢神经作用。为什么每个单位的领导在选任办公室主任这一人选时都要再三思量，其重要性不言而喻。

然办公室工作也是最为繁忙的。事无巨细都必经办公室，相对的能座阵办公室的人员也就必须具备更高素质的能力，最基本的就是要有良好的沟通协调能力和超群的吃苦耐劳能力。就像人们所言：做办公室工作的人要像狗一样看家，像牛一样吃苦耐劳，像马一样奔跑。这么看来，办公室工作岂不是一个苦差事？然也，但也是一个能很快升迁提贤之地，所以，对办公室工作的态度，很多人都嫌它苦但也能苦尽甘来，所以趋之若鹜。

那要如何任用和分配办公室工作人员？我认为办公室工作人员宜少不宜多，在选用人员时，要在尊重职业理想的基础上体现劳有所值这一价值观。

首先，办公室工作要责任到人，专人负责。办公室是一个繁琐的办公之地，需要办理的事物很多，小到整理花草树木，大到起草部门工作计划。这就面临一个分工问题，那是不是因为事多就要配备很多工作人员？其实不然，办公室就只应有一个办公室主任。既然办公室主任是领导信任的人，就因该承担起所有的办公室工作职责，体现多劳多得。如果在办公室配置多个人手，就会出现以上压下，推诿扯皮的现象。比如办公室主任容易利用主

第三篇：办公室工作分工情况

四川东风四通车辆制造有限公司

办公室分工情况

由于办公室人员调整，经办公室2009年2月9日研究，决定对办公室工作作如下调整：

王婷婷：总体负责整个办公室的工作，主要负责制度管理，公司基础设施建设管理，广告策划，各部门协调，企业文化建设，食堂管理，会议组织，信息沟通，后勤保障工作等。

刘世东：负责办公及劳保用品采购发放，工商登记业务管理，党支部工作，公司网站管理，计算机维护，工会活动室，学习室，信函及报刊收录管理工作及下发通知工作等。

田菲：负责办公采购发放，考勤，文档管理，打复印，房屋出租，协助接待工作等。

况有刚：负责保安队管理，卫生监督检查，水电管理，公司废旧物资处理，职工宿舍管理，厂区绿化等。

蒋盛：负责办公用车的保养，维修，公司商务活动所需飞机票，火车票预订，协助完成工会活动室，学习室，信函及报刊收录管理工作及下发通知工作等。

第四篇：中小企业办公室工作分工

****有限公司办公室工作分工

按照“当好参谋、办理事务、综合协调、搞好服务”的部门职责，经公司办公室室务会议讨论研究，对部门工作进行分工。办公室主任：负责办公室全面工作，重点抓好综合协调，组织人事，业绩考核，行政后勤，劳动合同工作。董事会、经营班子的日常事务工作，重大会议的会务安排，固定资产、办公用品的购置、管理，实物福利的购置、发放，货币福利制表，报刊、杂志的订阅，办公场地及食堂日常管理，设施维修，食堂部分实物购置。

办公室副主任：协助主任重点抓好公司文字材料起草工作，劳动工资、法律事务、企业文化、档案管理、员工培训、定规建制、职工社会保险和住房公积金管理，《公司简讯》编审。机要秘书：协助做好文字材料起草工作，负责机要保密、印章、公司营业执照及组织机构代码证管理，文秘档案管理，文件传阅管理，公司重要会议记录、拍照、PPT播放等会务工作、编发会议纪要，信息宣传报送，党群纪检、团组织工作，《公司简讯》排版设计工作。

上述办公室工作分工，较清晰明确了各自的工作范围，但办公室工作需要相互配合，相互合作，要遵循分工不分家的原则，通力合作，做好办公室各项工作，同时及时完成公司领导交办的任务。

第五篇：土地承包办公室2014年工作计划

土地承包办公室2014年工作计划

根据公司二0一四整体工作安排，结合实际，土地承包办公室2014将完成如下工作：

一、科室自身建设

1、认真落实岗位责任制，建立责任倒查机制。细化工作，分工明确、责任到人。保证人人有事做、事事有人做。

2、加强工作纪律管理，认真落实请销假制度、考勤管理制度和工作纪律规范。坚持每日签到和日常工作监督检查，重点整治科室内存在的迟到、早退、擅离职守、出工不出力、无故旷工及不履行请销假制度等“庸懒散”现象。

3、加强制度建设。4月底前完成本科室工作范围内制度的梳理及废改立工作，重点是结合工作实际对公司土地承包方面的各项制度进行全面修订。认真执行公司各项规章制度，在土地承包管理方面决不允许发生触及制度红线的行为。

4、自觉接受群众和公司纪检监察部门监督。使自身工作平等、透明、公正、公开。相关工作程序邀请纪检人员参与。

5、加强内部人员业务知识和技能培训。积极参加公司各项活动。

二、土地承包工作

（一）日常工作

1、协同种植分公司、技术推广中心、发展规划科等部门做好土地分类、面积核查、划等定级工作；

2、做好水稻订单田、职工生活保障田、鱼塘合同的重新签订和落实工作；

3、根据承包合同认真做好土地和鱼塘承包费的征缴工作；

4、加强内业管理，对土地档案、土地承包合同、鱼塘合同、各类文件、报表等进行规范化管理；

5、协助公司财务部门，落实国家粮食直补及其它有关土地方面的政策性补贴工作；

6、做好各种统计工作，按期上报土地承包方面的材料和统计报表。

（二）创新土地承包模式，规范土地承包行为

根据公司总体工作部署，2014在土地承包制度上进行一定的改革和创新。在确保水稻订单生产及本地区职工安置土地承包基本稳定的前提下，以一定面积的土地为试点，把竞争机制引入田间,把土地使用权纳入市场的轨道,在群众认可的基础上,公开进行土地竞价承包。

1、实施步骤：2014年上半年完成土地竞价承包机制的外出考察、调研、方案的拟定工作。秋冬季试点竞拍。2015年逐步实施。

2、竞价承包程序：

(1)认真梳理和确定四个种植区原有土地的分类、面积及等级，核实土地生产能力。

(2)从四个种植区分别抽取不同等级的地块做竞价承包试点，确定每块土地的竞包底价。

（3）公告相关事宜：竞价规则、土地基本情况、报名时间、竞价时间及相关须知等。

（4）接受竞价承包人报名，筹备和召开竞价会。

（5）确定承包人，签订承包合同，收取承包费用。

三、安全生产工作：

1、落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，3月中旬完成。确保全年安全生产零事故。

2、坚持安全隐患排查和检查，每月一次。接受公司和分局安全生产部门监督检查

3、健全完善安全生产制度和预案，防火、防盗、防食物或煤气中毒，落实用电、用煤、消防安全措施。