第一篇：向财务管理总监王熙凤学习经典招式
向财务管理总监王熙凤学习经典招式
领导者和管理者是不同的，有的企业的领导者和管理者可能是一个人，但这并不代表领导者和管理者就是等同的：领导者是指带领和引导组织向一个方向前进的人，不仅是企业的决策人，也是企业的精神向导；而管理者则是照管和约束组织成员、按照领导者的意图、使某项或多项工作顺利进行的人，所以管理者更多偏向于执行。
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理。我国的《会计法》规定，总会计师是总经理的理财助手、经营参谋。也就是说，总会计师是企业的“大管家”，在企事业单位里处于管家人的地位。在《红楼梦》的描写中，荣宁二府的领导者就是贾母，荣国府的管理者就是王熙凤。“三分战略，七分执行”。贾氏公司上上下下员工上千人，并且内部矛盾重重，王熙凤能一一应对平衡，得力于她的执行力。王熙凤是贾氏公司的大管家，因此，她的财务管理和现代意义上的财务管理有异曲同工之妙。
贾氏公司的常务副总经理兼财务管理总监王熙凤
林黛玉投奔贾氏公司的那日，正当贾母和黛玉亲人相见、彼此感伤的时候，突然有一个银铃般清脆开朗的声音传来，打破了哀伤的氛围：“哎呀，我来晚了，没来得及迎接远方来的客人。”接着，大厅外传来一阵“呵呵”的笑声。“这是谁呀？”黛玉心里纳闷，“这大厅里的人个个都谨慎小心，说话轻声悄语的，这来的人不知道是谁，这么大胆随便。”正想着，只见一群人簇拥着一个年轻女子进来了，张宇先生天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师美国注册管理会计师、国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。走在前边的那个年轻女子，容貌秀丽，通身的打扮更是华贵时尚、与众不同，尤其是那眉毛，像两弯初春的柳叶。眉毛下，一双丹凤三角眼，神采奕奕，顾盼生辉，身材婀娜多姿、苗条丰美，满面春风中却透出一股威严，秀美风姿中显出一股英姿，只见她红红的嘴唇似张未张，却让人听到一阵爽朗的声音飘入耳际„„
这年轻干练又美丽的女子一来就走上前，热情地拉起了黛玉的手。
黛玉正吃惊，贾母笑着对她解释说：“你不认得她，她是我们这里有名的一个泼皮破落户儿，南方俗话叫‘辣子’，你叫她‘凤辣子’就是了。”众姐妹告诉黛玉：“这是琏嫂子，她是公司常务副总经理，也是公司的总会计师。”黛玉想起来，过去母亲曾说过，大舅的儿子贾琏，娶的就是二舅妈王夫人的内侄女，学名叫王熙凤。她是九月初二的生日，从十五六岁进贾府，和贾琏结婚后，也进入贾氏公司工作，由于其工作勤奋、执行力较强、善于财务管理，有突出的财务管理才能，被提拔为公司常务副总兼任财务管理总监，大家都说她不仅模样长得好，而且说话特爽利，又有很多心智，竟是个男人万不及一的。
这天，在迎接黛玉的人群中，还有贾氏公司的总经理王夫人，王夫人作为贾氏公司总经理，善于培养人才，早年公司所有事务都是她亲自打理，看到财务管理总监王熙凤的成长和勤奋，便把公司的行政和财务管理等都交给她打理。贾氏公司规模越来越大后，也设立了财务管理总监，负责公司财务管理和理财，进行资本运作。虽然国家对私有企业没有要求，但是贾氏公司却与很多大型国有企业一样，在本公司设立了总会计师岗位。王夫人做了很多年的管理工作，深知很多会计虽学历很高，却对数字不敏感。王熙凤不仅天生有管理之才，而且在进行财务控制、预算管理、治理财务混乱方面，很有些手段。王熙凤虽然没多少文化，没有专修过会计学，但她天资聪颖，记忆力、领悟力又极强，尤其是她对数字敏感度很强，最主要是做事雷厉风行，在贾氏公司锻炼了这些年后，在投资、财务管理方面的功力更是炉火纯青。现在哪个家族企业管财务的不用自己的亲戚呢，起码她在税务筹划方面是真心为公司着想。
财务管理现代意义的热辣点评：
贾府类似于现在的家族企业。如果把贾府比作贾氏公司的话，以现代的眼光来看，作为管家的王熙凤实际上相当于是贾氏公司的行政事务管理者和财务管理总监，主持处理日常工作，遇有重大问题都要向董事长贾母和总经理王夫人请示。
传统观点认为，王熙凤是美女CEO，实际上，这种认识是不全面的。王熙凤应该是贾氏公司的总会计师（CFO）而非总经理（CEO），因为她上面还有贾母和王夫人两位“决策层高管”。王熙凤服从王夫人调遣，直接向王夫人负责，负责主持处理公司日常具体事务。王熙凤所处的地位、行使的职权和发挥的作用，都近似于现代公司中的常务副总经理兼总会计师。
总之，针对宁国府公司财务管理上的各种弊端，王熙凤追根溯源、雷厉风行，出台了几项有力的措施，迅速扭转了宁国府分公司长期以来不健康的发展方式，把宁国府分公司带入了正常的发展轨道。
第二篇：财务管理部总监岗位职责
财务总监岗位职责
1·统筹安排集团公司财务人员在各分公司的工作；协助财务经理做好财务预算的拟订、编制和财务预算的管理，并对各分公司预算的执行情况进行监督考核。
2·参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策。
3·组织、协调拓展公司融资业务，维护与银行等金融机构的关系。
4·策划、设计和实施融资方案，完成融资计划、融资目标。
5·负责银行贷款工作及各项资金业务的具体组织实施，防止资金链出现断链；
6·参与分公司财务预算的制定，负责对预算的执行进行管理。
7·负责分公司的财务分析工作。
8·根据集团经营服务情况对资金的需求，制定预算及融资计划，确保公司项目正常运转。
9·协助财务经理做好公司资金分析工作，向总经理提供综合性财务分析报告，以
及根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
10.负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施。
11.协助财务经理进行税收筹划，合理避税，负责收集税收政策、办理各项税收减免等涉税事宜。
12·负责协调和配合上级审计部门、集团稽核部门、中介机构审计检查工作、资产清查工作及税务稽查工作。
第三篇：财务管理学习
1、信用政策：信用政策（credit policy）又称应收账款政策，是指企业为实现应收账款管理目标而制定的赊销与收账政策。是企业财务政策的一个重要组成部分。信用政策主要包括信用标准，信用条件，收账政策。
2、货币时间价值：货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。
3、信用标准：是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。
4、财务管理环境：或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
5、资本成本：资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。取得资本所付出的代价，主要指发行债券、股票的费用，向非银行金融机构借款的手续费用等；使用资本所付出的代价，主要由货币时间价值构成，如股利、利息等。
6、年金：是指在一定时期内，每隔相同时间，发生相同数额的系列收（或付）款项。年金具有连续性，等额性，固定间隔期，系列的，等特点。
7、经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
8、财务活动：企业生产经营过程中资金的筹集、使用及利润分配等活动的总称。包括资金筹集、资金使用和收益分配等三个基本环节。财务活动与企业生产经营活动的其它方面有着密切的联系。
9、信用条件的内容：（信用期限）、（折扣期限）和（现金折扣）。
10、股票的种类：（普通股股票）和（优先股股票）
11、债券的基本要素：债券面值、债券价格、债券还本期限与方式和债券利率。
12、融资租赁的形式：直接融资、转租赁、售后回租、杠杆租赁（平衡租赁）。
13、应收账款的成本：机会成本、管理成本、坏账成本。
14、资产变现能力的排序：随时可用资金>短期内出售存货>准备耗用物资
15、营运能力的指标：应收帐款周转率, 存货周转率' 流动资产周转率, 固定资产周转率, 总资产周转率。
16、支出中，可在税前扣除的内容：银行加收的罚息，17、补偿性余额：补偿性余额是银行要求借款人在银行中保持按贷款限额或实际借用额一定百分比（一般为10%至20%）计算的最低存款余额。补偿性余额有助于银行降低贷款风险，补偿其可能遭受的风险；对借款企业来说，补偿性余额则提高了借款的实际利率，加重了企业的利息负担。
18、补偿性余额贷款实际利率 = 名义利率/（1-补偿性余额）
19、财务杠杆的公式：财务杠杆系数=普通股每股利润变动率/息税前利润变动率 即：DFL=（ΔEPS/EPS）/（ΔEBIT/EBIT）
其中：DFL为财务杠杆系数、ΔEPS为普通股每股利润变动额、EPS为基期每股利润 假如公司发行优先股和向银行借款，可以按下列简化公式计算
财务杠杆系数=息税前利润/息税前利润-利息-优先股股利/1-企业所得税
即：DFL=EBIT/EBIT-I-d/(1-t)
20、周转率与周转期的关系：存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 其中：平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷
2存货周转天数=360/存货周转次数
月存货周转率就与年存货周转率比值不一样
21、筹集短期资金的方式：一般通过流动负债来筹集，其方式包括商业信用、短
期借款、发行短期融资券。
22、银行可贷多少补偿性余额及钱数：银行要求保留15%的补偿性余额，也就是说（200*15%）30万要保留到银行账户，实际使用170万贷款缴纳200万元的利息；
实际利率=200*5%/170*100%=5.88%
23、信用政策内容：信用标准,信用条件,收账政策。
24、存货成本内容：采购成本、加工成本和其他成本。
25、持有现金的原因：理财主体，是个人，也是理财经理，持有现金的原因是想让资金进行必要流动，从而获得投资收益！
26、财务管理内容：1.资金筹集和运用管理、2.资金耗费管理、资金回收管理、资金分配管理。
27、固定成本与经营风险的关系：经营杠杆系数＝基期边际贡献/基期边际贡献-基期固定成本从上公式可以看出经营杠杆系数与固定成本成正比，而与变动成本没有关系。但是，控制经营风险的方法有：增加销售额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重。一般而言，经营杠杆系数越大，对经营杠杆利益的影响越强，经营风险也越大。反之亦然。
28、筹资费用的内容：借款手续费和证券（债券）发行费。
29、内部收益率和期望报酬率的关系:期望报酬率：是指你若投资，估计所能赚得的报酬率。换言之，期望是使净现值为零的报酬率。当净现值为零时，预计投资能赚得与其风险水平相应的报酬率。困此，当净现值为零时，期望报酬率等于必要报酬率。期望值就是随机变量的均值，而随机变量的均值是在较长时间内实现的平均值。即：期望值（或平均值）=∑（变量值*概率）
30、信用成本的内容：信用成本=机会成本+坏账损失+收账费用+现金折扣
31、永续年金的特点：无限期收到或者支付的系列等额款项。期限长、利率高。
32、盈利能力指标内容：反映获利能力的指标：
1、销售净利润率=（净利润率/销售收入净额）*100%，销售净利润率高，说明企业从销售收入中获利能力强
2、资产净利润率=（净利润/资产平均总额）*100%，资产净利润率高，说明企业利用全部资产获利能力强。
3、实收资本利润率=（净利润/实收资本）*100%，实收资本利润率高，说明企业实际投入资本的获利能力强。
4、净资产利润率=（净利润/所有者权益平均余额）*100%，资产净利润率高，说明企业所有者权益的获利能力强。
5、基本获利率= 息税前利润/总资产平均余额。息税前利润越大，说明企业创造新价值的能力越强。
6、每股盈余= 净利润总额/普通股股数。每股盈余越多，说明每股获利能力强。
7、每股股利=发放的净利润 /普通股股数。每股股利越多，说明给投资者的回报多。
8、市盈率=每股市场价格 /每股盈余。市盈率越高，企业的市场价值越高。
33、公司股票上市的条件：
34、决定综合资本成本大小的影响：个别资本成本率、各种长期资本所占比例
35、普通股筹资的缺点：资金成本较高、可能会分散公司的控制权、如果发行新股，会导致股票价格的下跌。
36、经营杠杆系数受哪些因素的影响：息税前盈余变动额、变动前息前税前盈余、销售变动量、变动前销售量、（重要的是销售变动量）～
37、普通股、优先股的共同点：一是它们的股票价格相同。二是限售期满之后优先股也可以与普通股一样交易。三是具有相同的资产拥有权。四是在股东大会上行使表决的时候，同等票数其份量一样。
38、年金的内容：
39、存货经济批量的含义理解：所谓经济批量，就是一定条件下使总库存成本最小的经济订货批量。
40、利息保障倍数的判断：“利息保障倍数”是不是用来判断公司偿还利息的指标？我应该如何利用它做出判断？
利息保障倍数是衡量公司长期偿债能力的指标，是指息税前利润为利息费用的倍数。利息保障倍数表明1元债务利息有多少倍的息税前收益作保障，反映公司所赚取的利润对利息
费用偿付的能力。其计算公式如下：
利息保障倍数=息税前利润/利息费用
=（净利润+利息费用+所得税费用）/利息费用
如果利息保障倍数小于1，表明公司的经营收益不能支持现有的债务规模。利息保障倍数等于1也是很危险的。一般认为，当利息保证倍数在3或4以上时，公司付息能力就有保证，低于这个数，就应考虑公司有无偿还本金和支付利息的能力。
“利息保障倍数”反映公司所赚取的利润对利息费用偿付的能力，通常情况下，公司的利息保障倍数至少要大于1。
41、财务杠杆与系数的关系：财务杠杆系数（DFL),是指普通股每股税后利润变动率相当于息税前利润变动率的倍数，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度以及评价企业财务风险的大小。
财务杠杆系数越大，财务风险系数也就越大
42、现值、终值、i、n的关系：
43、回收期长短与风险关系：投资回收期越长，投资风险越高，反之，投资风险越低。（投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种）
44、财务管理目标：总体目标是利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
具体目标是企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业利润分配管理目标。
45、标准离差率与风险关系：标准离差率越小，风险越小，两者是正相关。
第四篇：财务管理学习心得体会
财务管理学习心得体会
近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新，取得了不少好的经验和办法。
本文拟根据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几点体会：
一、改革机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提
机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则进行。在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例控制和调整，具体工作可分两部分进行：
1．固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，以经济手段控制人头费的增长。
2．变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费用，可根据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中，还要根据情况变化及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。
二、执行预算，合理控制机关经费的过快增长
预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔实施，负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采用以下办法进行控制：
1．会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求，严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理；对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。
2．差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用，实行节约有奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差；能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的差旅费由部门掌握使用，并提取一定比例发给职工个人。
3．汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点，实行定点管理。第二要建立汽车修理档案，对每部车的维修和保养情况、零部件的更换情况，都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞；另一疗面，考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率，做为奖励和晋级的依据。
4．房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，服务机关，面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关，可经过考查建立定点维修站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避免偷工减料的短期行为。
5．电话费的管理。在改革开放过程中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应该严格控制国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的办法很值得推广。他们充分发挥了利益激励在现阶段的作用，取得了显著的效果。办公室的电话费也要采取相应的管理办法，如采用计价器、密码卡等，对控制通话时间和私人打电话将起到一定的抑制作用。
笔者认为，控制机关经费的过快增长，不仅是减少财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的要求。
三、机关的服务职能和行政职能分别核算，是促进增收节支的有效途径
我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的浪费。通过机构改革，首先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行独立核算、有偿服务。第二是在保征服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和能力，实现社会化服务，使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。
我们的后勤机关转变职能，面向社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成部分。当然，打破传统的习惯做法，肯定会碰到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和勇气。但这是历史的必然。
四、认真搞好机关清产核资，保证国有资产的安全完整
机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项经常性的财务管理工作。
几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，摸索出了一些经验和办法。比如在固定资产的管理方面，实行了总帐控制、部门管理、个人负责的三级管理办法。把固定资产的管理，直接落实到具体人头，如有损坏或丢失，便于清理和追究。机关财务除总帐控制外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机控制和管理。每个部门都设有联络员，协助进行固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必须办理残值回收或变价出售以后，方可进行，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目清晰、帐实相符。
对于债权债务的管理我们也非常严格。凡是在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门发布催款通知单，责成部门领导协助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进行索赔。现在，当事者本人怕我们发布通知，影响形象，全机关已基本养成了各种用帐及时清帐的好习惯。
第五篇：财务管理学习心得体会
财务管理学习心得
我已经学习了一些有关的经济管理基础的知识，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
本书以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本书所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：
首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
总之，财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。
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